Gotowa bibliografia na temat „Indicator dashboard”

Made available in DSpace on 2016-08-10T10:44:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 CARLOS WILLIAM DE CARVALHO.pdf: 29524374 bytes, checksum: 290518e818817f4698b844c000e6490d (MD5) Previous issue date: 2012-03-05<br>The Municipality of Goiania has been highlighted in national media as one of the cities for better quality of life and environmental preservation. The study aims to analyze the sustainable development of the Municipality of Goiania, using this method the Panel Sustentabiliade (Dashboard of Sustainability), which includes four dimensions: environmental, economic, social and institutional. For the analysis we used seven indicators in the economic dimension, environmental dimension in the 13 indicators, 22 indicators in the social and institutional dimension in the two indicators, totaling 44 indicators. We compared the latest data with the previous year. The main limitation of this study was to find reliable time series statistics. Given this difficulty can highlight the institutional dimension with only two indicators. The institutional and economic dimensions with better performance, while the environmental and social conditions were worse. The Dashboard of Sustainability is a useful tool to aid in the Public Managers in the measurement of sustainable development, based on better data consolidation. The difficulties portrayed in research concerning the absence of a systematic generation of statistical data for the municipality may also affect the development of public policy more efficient in dealing with sustainable development, as well as the measurement of these.<br>O Município de Goiânia tem se destacado na mídia nacional como uma das cidades de melhor qualidade de vida e preservação ambiental. O estudo visa analisar o desenvolvimento sustentável do Município de Goiânia, utilizando para isso o Método do Painel de Sustentabiliade (Dashboard of Sustainability), que contempla quatro dimensões: ambiental, econômica, social e institucional. Para a análise foram utilizados 7 indicadores na dimensão econômica, 13 indicadores na dimensão ambiental, 22 indicadores na dimensão social e 2 indicadores na dimensão institucional, totalizando 44 indicadores. Foram comparados os dados mais recentes com os do ano anterior. A principal limitação da pesquisa foi encontrar séries históricas estatísticas confiáveis. Diante dessa dificuldade pode-se destacar a dimensão institucional contando apenas com dois indicadores. As dimensões institucional e econômica apresentaram melhor desempenho, enquanto que a ambiental e social foram pior. O Painel de Sustentabilidade (Dashboard of Sustainability) é uma ferramenta útil no auxilio aos Gestores Públicos na mensuração do desenvolvimento sustentável, a partir de uma melhor consolidação dos dados. As dificuldades retratadas na pesquisa em relação a ausência de uma sistematização na geração de dados estatísticos para o Município podem afetar também a elaboração de Políticas Públicas mais eficientes no trato do desenvolvimento sustentável, assim como a mensuração dessas.

Monitoring key performance indicators (KPI) give practitioners immersive experience that is priceless when it comes to decision making and performance-enhancing in software companies. Used together with different tools that enable visualization of KPIs, users obtain big advantages that enable quick troubleshooting and detections of errors that could emerge in a product or a system. Many studies have been followed out in the field of data visualization using KPIs and digital dashboards. Still, the subject of KPIs providing valuable information to companies that are developing HR and payroll systems is relatively unexplored. The purpose of this thesis has been to investigate how essential KPIs should be visualized on a digital dashboard using a case company that focuses on developing HR and payroll systems. To investigate the phenomenon, five different interviews were conducted, and a digital dashboard was developed. The interviewees that participated in the empiric data collection were employees stationed in different teams with various authorities and experiences in the field of dashboards and KPIs. Previous works in the field of data visualization indicates that KPIs can be used and presented in various ways. When presenting KPIs on a dashboard, there are different factors that are of big influence of how successful the visualization gets. There are no complete templates on how KPIs should be visualized, however there are guidelines on how a dashboard could be shaped. Something that previous works and different interviewees in the present study agreed on was that a dashboard should consist of 4 to 8 KPIs. Too many KPIs can decrease the chance of obtaining the advantages that monitoring and visualizing KPIs on a digital dashboard can bring. Something that emerged from the study is the importance of first identify what to visualize and then implement how. Among the answers during the data collection, many interviewees found the number of users that were logged in on their products as something that would be useful to monitor. The reason for this was partly that the interviewees considered that by monitoring these numbers, it could increase the pride among the colleagues. The interviewees thought that it might boost morale among the employees if they visualized the many users of the products they are developing.<br>Genom att övervaka nyckeltal (KPIer) kan användare erhålla fördelar som är ovärderliga när det gäller beslutsfattande och prestandaförbättring hos mjukvaruföretag. Tillsammans med olika verktyg som möjliggör visualisering av KPIer får användare stora fördelar som gör det möjligt att snabbt upptäcka fel som kan uppstå i en produkt eller i ett system. Många studier berör ämnet datavisualisering och digitala instrumentpaneler. Trots det här är ämnet KPIer, specifikt de som ger värdefull information till företag som utvecklar HR- och lönesystem outforskat. Syftet med den här studien har varit att undersöka hur viktiga KPIer bör visualiseras på en digital instrumentpanel hos ett företag som fokuserar på att utveckla HR- och lönesystem. För att undersöka fenomenet genomfördes fem olika intervjuer. En digital instrumentpanel utvecklades även som ett komplement till att svara på forskningsfrågan utifrån tidigare forskning och de empiriska resultat som framkom under studiens gång. Informanterna som deltog i den empiriska datainsamlingen var anställda på ett fallföretag och stationerade i olika utvecklingsteam. Informanterna hade sedan tidigare olika erfarenheter av att använda instrumentpaneler och KPIer. Tidigare studier inom datavisualisering indikerar att KPIer kan användas och visualiseras på olika sätt. När KPIer presenteras på en instrumentpanel finns det olika faktorer som har stort inflytande på hur framgångsrik visualiseringen blir. Det finns inga kompletta mallar för hur KPIer ska visualiseras men det finns riktlinjer för hur en instrumentpanel kan utformas. Något som tidigare studier samt informanterna i den här studien enades om var att en instrumentpanel bör bestå av ett antal mellan fyra och åtta KPIer. Genom att använda för många KPIer så minskar chansen att få de fördelar som övervakning och visualisering av KPIer på en digital instrumentpanel kan ge. Något som den här studien belyser är vikten av att först identifiera vad som ska visualiseras för att sedan implementera hur. En av flera KPIer som ansågs värdefulla för informanterna var antalet användare som var inloggade i deras produkt. Anledningen till det här var delvis att informanterna ansåg att övervakning av användare skulle skapa ökad stolthet bland kollegorna på kontoret.

Mestrado em Métodos Quantitativos para a Decisão Económica e Empresarial<br>O presente relatório integrado no Mestrado de Métodos Quantitativos para a Decisão Económica e Empresarial descreve o trabalho desenvolvido durante um estágio de 4 meses na Chronopost Portugal, DPDgroup. A DPDgroup é uma rede internacional de entrega de encomendas que agrega a DPD, Chronopost e SEUR. A Chronopost é uma empresa de transporte expresso que assegura a ligação entre o expedidor e o cliente final, particulares ou empresas, a nível nacional e internacional. Ao longo do desenvolvimento deste trabalho foi elaborado um Dashboard Operacional que tem como principal objetivo possibilitar a análise de incidências (motivos pelas quais as encomendas não chegaram ao cliente final) e eventos (saídas de armazém e entregas) que ocorreram durante o fluxo de entregas. Os dados fornecidos para a sua construção foram exportados do AS400 (sistema da empresa) e os cálculos necessários à sua construção foram elaborados em Power BI. Também foi realizada uma Base de Dados Internacional e Reporting que permite controlar a atividade internacional da organização, ajudando no planeamento da operação e desenvolvimento da atividade internacional da empresa. Esta foi realizada em Excel sendo que todos os cálculos auxiliares foram realizados em Power Pivot. A construção destas ferramentas possibilita a análise de informação operacional da empresa tanto a nível nacional como internacional.<br>This report, describes the work carried out at Chronopost Portugal, of DPDgroup, during a 4-month internship. The DPDgroup is an international parcel delivery network which aggregates DPD, Chronopost and SEUR. Chronopost is an express transport company, linking the dispatcher and the final customer, individuals or companies at a national and international levels. During the development of this work, an Operational Dashboard was elaborated with the main objective of controlling incidents (reasons why orders did not reach the final customer) and events (warehouse deliveries) during the delivery flow. The data provided for its construction were exported from the AS400 (the company system) and the calculations were performed in Power BI. An International Database and Reporting was also developed, allowing for the control of the international activity of the organization. This helps the planning of the operations and the development of the international activity of the company. This was done in Excel and all the auxiliary calculations were performed in Power Pivot. The construction of these tools enables the analysis of operational information of the company both nationally and internationally.<br>info:eu-repo/semantics/publishedVersion

Made available in DSpace on 2016-08-10T10:44:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 CAMILLA DI RIBEIRO BARBOSA.pdf: 2543001 bytes, checksum: ed9910b3046fc9c28f4855ceba4681f3 (MD5) Previous issue date: 2014-02-25<br>The Municipality of Aruanã in Goiás is not only regional but also national reference when thinking about fishing tourism. For this feature, we analyzed the degree of sustainable development of the municipality of Aruanã, through the Sustainability Panel (Dashboard of Sustainability), which is characterized by addressing four dimensions, environmental, economic, social and institutional method. 3 indicators for the environmental dimension, 5 indicators for the economic dimension, 11 indicators for the social dimension and only 02 indicators for the institutional dimension were analyzed. A total of 21 indicators were analyzed in two periods, in 2005 and in 2010. A major limitation of this research was to find indicators of two years at regional, state and national sources. Therefore, we highlight the use of only 02 indicators of institutional dimension and only 03 in the dimension nature (environmental). The economic dimension had the best result and the worst was the environmental dimension. The social and institutional dimensions showed average result. In the final calculation of the Index Dashboard of Sustainability for Aruanã, Goiás, met a score characterized as poor, putting the county in a position below the average.<br>O Município de Aruanã em Goiás é referência não só regional, como também nacional quando se pensa em turismo de pesca. Por esta característica, foi analisado o grau de desenvolvimento sustentável do município de Aruanã, através do método do Painel de Sustentabilidade (DashboardofSustainability), que se caracteriza por abordar quatro dimensões, ambiental, econômica, social e institucional. Foram analisados 3 indicadores para a dimensão ambiental, 5 indicadores para a dimensão econômica, 11 indicadores para a dimensão social e apenas 02 indicadores para a dimensão institucional. Um total de 21 indicadores foram analisados em dois períodos, no ano de 2005 e no ano de 2010. Um grande limitador nesta pesquisa foi encontrar os indicadores dos dois anos em fontes regionais, estaduais e nacionais. Por isso, destaca-se a utilização de apenas 02 indicadores da dimensão institucional e somente 03 na dimensão natureza (ambiental). A dimensão econômica obteve o melhor resultado e o pior foi a dimensão ambiental. As dimensões social e institucional apresentaram resultados médios. No cálculo final do Índice DashboardofSustainability para Aruanã, Goiás, encontrou-se uma pontuação caracterizada como ruim, colocando o município numa situação abaixo da média.