Gotowa bibliografia na temat „Executive compensation”
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Artykuły w czasopismach na temat "Executive compensation"
Okafor, Collins E., i Nacasius U. Ujah. "Executive compensation and corporate social responsibility: does a golden parachute matter?" International Journal of Managerial Finance 16, nr 5 (2.04.2020): 575–98. http://dx.doi.org/10.1108/ijmf-12-2018-0379.
Pełny tekst źródłaZhang, Xiaohan. "The Impact of Executive Compensation Stickiness on Stock Price Crash Risk". Advances in Economics, Management and Political Sciences 58, nr 1 (20.11.2023): 72–95. http://dx.doi.org/10.54254/2754-1169/58/20230828.
Pełny tekst źródłaManulang, Dea Lonita, Gracelin Nonifati Hulu i Iskandar Muda. "Executive compensation as a corporate governance issue and factors determining executive compensation". Brazilian Journal of Development 9, nr 12 (26.12.2023): 31987–98. http://dx.doi.org/10.34117/bjdv9n12-096.
Pełny tekst źródłaPatel, Mohsin Ali. "Impact of Board Structure and Firm Performance on Chief Executive’s Compensation". Asia-Pacific Management Accounting Journal 14, nr 2 (31.08.2019): 185–99. http://dx.doi.org/10.24191/apmaj.v14i2-09.
Pełny tekst źródłaZhongwen, Liu, Wang Xiaoshuang i Wang Shukun. "Research on the Status Quo and Influencing Factors of Gender Differences in the Executive Salaries of Listed Companies". International Journal of Strategic Decision Sciences 12, nr 3 (lipiec 2021): 36–48. http://dx.doi.org/10.4018/ijsds.2021070103.
Pełny tekst źródłaBolfek, Berislav, Perina Torbarina i Lucija Surać. "Struktura i faktori koji utječu na utvrđivanje kompenzacija izvršnih menadžera". Oeconomica Jadertina 6, nr 2 (12.11.2017): 52. http://dx.doi.org/10.15291/oec.1343.
Pełny tekst źródłaYu, Lina, i Hua Zhao. "Estimation of bargaining effect in the decision of monetary compensation of executive in investment bank: Evidence from China". PLOS ONE 18, nr 3 (30.03.2023): e0283771. http://dx.doi.org/10.1371/journal.pone.0283771.
Pełny tekst źródłaShin, Taekjin. "The Gender Gap in Executive Compensation". ANNALS of the American Academy of Political and Social Science 639, nr 1 (15.12.2011): 258–78. http://dx.doi.org/10.1177/0002716211421119.
Pełny tekst źródłaWinfrey, Frank L., i John E. Logan. "Executive Compensation". Proceedings of the International Association for Business and Society 2 (1991): 225–56. http://dx.doi.org/10.5840/iabsproc199129.
Pełny tekst źródłaRau, Raghavendra. "Executive Compensation". Foundations and Trends® in Finance 10, nr 3-4 (2015): 181–362. http://dx.doi.org/10.1561/0500000046.
Pełny tekst źródłaRozprawy doktorskie na temat "Executive compensation"
Ames, Daniel. "Private Equity Executive Compensation". Available to subscribers only, 2009. http://proquest.umi.com/pqdweb?did=1967913281&sid=1&Fmt=2&clientId=1509&RQT=309&VName=PQD.
Pełny tekst źródłaWu, Shuo. "Essays on executive compensation". Thesis, University of British Columbia, 2009. http://hdl.handle.net/2429/15890.
Pełny tekst źródłaSchneider, Thomas Ian. "Essays on Executive Compensation". Thesis, Boston College, 2018. http://hdl.handle.net/2345/bc-ir:108099.
Pełny tekst źródłaChapter 1: Executive Compensation and Aspirational Peer Benchmarking Abstract: Using a comprehensive, hand-collected dataset of explicit peer group relationships, I document that small firms engage in upward compensation benchmarking to a much greater degree than large firms do. In contrast to the prior literature studying larger firms, small firms choose aspirational peers that reflect their executives' shifting opportunity sets. For these firms, compensation benchmarking is indicative of future growth and performance, and the rate at which pay adjusts toward peer levels is sensitive to the transferability of managers' human capital. Overall, the data suggest that growing and outperforming small firms strategically use upward benchmarking to adjust pay in an effort to retain managerial talent. Chapter 2: Common Ownership and Relative Performance Evaluation Abstract: Recent research suggests that large institutional shareholders that simultaneously hold positions in naturally competing firms may influence managers to collude and reduce product market competition. This paper finds that common owners do not alter executive incentive schemes in a way that is conducive to collusion. I find that common ownership is positively related to the use of explicit relative performance evaluation (RPE), which rewards executives for outperforming their peers. Additionally, commonly held firms are more likely to benchmark RPE awards against commonly held peers. My results suggest that the managers of commonly held firms lack the financial incentives to collude with product market rivals
Thesis (PhD) — Boston College, 2018
Submitted to: Boston College. Carroll School of Management
Discipline: Finance
Chen, Yuhui. "Issues in executive compensation". Doctoral thesis, Humboldt-Universität zu Berlin, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, 2013. http://dx.doi.org/10.18452/16776.
Pełny tekst źródłaThis dissertation provides empirical evidence on the issues of executive compensation. Analyzing data of U.S. listing firms, I find an inverted U-shaped relation between managerial ownership and firm performance, but this relation vanishes when firm performance from last period is controlled. I also find that executive option awards is positively related to firm performance, while executive stock awards has no statistically significant impact on firm performance. Evidence also indicates that the structure of executive compensation contracts is related with observable and unobservable firm attributes and executive personal characteristics.
Fabrizi, Michele. "Essays in Executive Compensation". Doctoral thesis, Università degli studi di Padova, 2013. http://hdl.handle.net/11577/3423013.
Pełny tekst źródłaIl presente lavoro è costituito da tre articoli accademici, di natura empirica, focalizzati sul tema della remunerazione dei manager. Il primo capitolo è un paper a firma unica, mentre il secondo e terzo paper sono co-autorati con Antonio Parbonetti. Il primo capitolo analizza la remunerazione di manager diversi dall’amministratore delegato (CEO), come suggerito da Bushman and Smith’s (2001). In particolare, utilizzando un campione di 586 osservazioni dal 2000 al 2009, lo studio analizza le determinanti economiche e gli effetti sul valore aziendale degli incentivi azionari forniti al Direttore Marketing (Chief Marketing Officer, CMO). I risultati mostrano che, quando le aziende investono maggiormente in marketing, forniscono al CMO maggiori incentivi azionari. Inoltre, lo studio rivela che gli incentivi azionari forniti al CMO sono positivamente correlati al valore aziendale e che tale effetto è incrementale rispetto a quello dovuto agli incentivi monetari del CEO. Infine, il capitolo rivela che l’impatto positivo sul valore aziendale riconducibile agli incentivi azionari del CMO non è limitato esclusivamente alle aziende con elevati investimenti di marketing. Questo suggerisce che il CMO riveste un ruolo strategico nell’azienda che non è esclusivamente legato all’entità del budget di marketing. I risultati riportati nello studio hanno considerevoli implicazioni pratiche. In particolare, essi sono in contrapposizione con la tradizionale percezione che la remunerazione del CEO catturi tutti gli effetti rilevanti e che, quindi, sia di marginale importanza studiare la struttura di incentivazione di executive diversi dal CEO. Infatti, lo studio documenta che il CMO, quando propriamente incentivato, riveste un ruolo strategico chiave nel creare valore aziendale. Inoltre, i risultati suggeriscono che le aziende, nel determinare gli incentivi dei manager diversi dal CEO, non ridimensionano semplicemente la struttura di remunerazione dell’amministratore delegato, bensì cercano di identificare delle determinanti economiche rilevanti per definire l’appropriato livello di incentivi. Il secondo capitolo, invece, analizza come gli incentivi azionari, gli incentivi al rischio e i career concern del CEO influiscono sul trade-off tra le diverse strategie di earnings management. La letteratura di accounting ha documentato che, al fine di raggiungere determinati obiettivi di performance, i manager possono scegliere di 1) manipolare gli utili contabili utilizzando la flessibilità concessa dai principi contabili (accrual-based earnings management), 2) manipolare le decisioni di investimento dell’azienda (real earnings management), 3) abbassare le aspettative degli analisti per evitare di non raggiungere le loro stime (analysts’ expectation guidance). La letteratura ha mostrato che una regolamentazione più severa, e caratteristiche intrinseche dell’impresa, influenzano il costo delle menzionate strategie di earnings game (Cohen et al., 2008; Zang, 2012). Tuttavia, non si è prestata la dovuta attenzione al fatto che la scelta della strategia di earnings game da utilizzare viene effettuata, in ultima istanza, dal CEO dell’azienda il quale considererà nella scelta anche i propri incentivi. Utilizzando un campione di 4,471 osservazioni dal 2003 al 2010, il secondo capitolo mostra che il CEO sceglie quale strategia di earnings game utilizzare anche in funzione di costi e benefici personali. In particolare, i risultati indicano che i CEO con maggiori incentivi azionari e con più elevati career concern, utilizzano di meno le strategie di real earnings management e le sostituiscono con le altre due alternative. Inoltre, lo studio mostra che le aziende che utilizzano in misura maggiore il real earnings management registrano performance future di mercato significativamente inferiori a quelle aziende che invece utilizzano altre strategie di earnings game. Tale risultato suggerisce che quando i manager manipolano le decisioni di investimento dell’azienda, al solo fine di raggiungere alcuni target di performance, impongono alti costi agli azionisti. I manager sembrano comprendere ed anticipare questo effetto e, quando i loro interessi sono maggiormente allineati con quelli degli azionisti in termini di incentivi azionari e career concern, utilizzano in misura minore le strategie di real earnings management. In conclusione, il secondo capitolo contribuisce ad un filone di ricerca già ben sviluppato andando ad analizzare il trade-off tra le strategie di earnings game da una nuova prospettiva: quella dei manager. Infine, l’ultimo capitolo si focalizza sulla struttura di remunerazione del CEO nel settore finanziario; tematica quest’ultima particolarmente dibattuta negli ultimi anni. Infatti, la struttura di remunerazione degli executive nel settore finanziario è stata accusata di essere una delle principali cause della recente crisi finanziaria, poiché avrebbe fornito ai manager incentivi ad assumere eccessivi rischi (Solomon and Paletta, 2009). In particolare, il capitolo analizza il ruolo degli incentivi azionari e degli incentivi al rischio nel motivare i CEO ad intraprendere operazioni di cartolarizzazione dei mutui, riducendo i rischi percepiti dagli investitori esterni ma, al contempo, scommettendo su di essi. Utilizzando un campione di istituzioni finanziarie statunitensi dal 2003 al 2009, lo studio documenta che i manager con elevati incentivi azionari hanno sistematicamente cartolarizzato una quantità maggiore di mutui. I risultati indicano altresì che i manager con elevati incentivi azionari ed incentivi al rischio, sono stati maggiormente coinvolti in operazioni di cartolarizzazione di mutui subprime, utilizzando in tal modo lo strumento della cartolarizzazione per trasferire i rischi ad investitori esterni. Inoltre, lo studio documenta che i manager incentivati al rischio hanno fornito una disclosure di qualità peggiore agli investitori esterni ed hanno pertanto contribuito ad aumentare le asimmetrie informative. Nel complesso, le analisi svolte suggeriscono che i manager hanno intravisto nelle operazioni di cartolarizzazione dei mutui la possibilità di nascondere i rischi generati ed incrementare i profitti delle proprie istituzioni finanziarie. In analisi aggiuntive, il capitolo mostra che, prima del crollo del mercato dei mutui subprime avvenuto nel 2007, le istituzioni finanziare coinvolte nella cartolarizzazione dei mutui subprime hanno registrato performance significativamente superiori ai propri concorrenti. Tuttavia, una volta che la crisi finanziaria è emersa, tali istituzioni ne hanno subito le conseguenze in misura maggiore. Pertanto, i risultati suggeriscono che, grazie alla cartolarizzazione dei mutui subprime, i manager delle grandi istituzioni finanziarie statunitensi hanno avuto successo nell’incrementare i profitti delle proprie istituzioni; tuttavia ciò è avvenuto assumendo rischi eccessivamente elevati. Il capitolo, pertanto, contribuisce all’ampio dibattito in letteratura riguardo ai potenziali effetti distorsivi causati dalla struttura di remunerazione dei manager
Petersen, Nicole L. "Retaliatory Behavior as a Response to Executive Compensation". Bowling Green State University / OhioLINK, 2015. http://rave.ohiolink.edu/etdc/view?acc_num=bgsu1428172349.
Pełny tekst źródłaRoberts, Helen, i n/a. "Executive compensation in New Zealand : 1997-2002". University of Otago. Department of Finance and Quantitative Analysis, 2007. http://adt.otago.ac.nz./public/adt-NZDU20070803.113949.
Pełny tekst źródłaTian, Shu Banking & Finance Australian School of Business UNSW. "Executive compensation and firm performance". Awarded by:University of New South Wales. Banking and Finance, 2005. http://handle.unsw.edu.au/1959.4/22417.
Pełny tekst źródłaGuzzetta, Judith T. "Executive compensation : performance for pay". Diss., Georgia Institute of Technology, 2001. http://hdl.handle.net/1853/24519.
Pełny tekst źródłaZhao, Jinsha. "Three essays in executive compensation". Thesis, Lancaster University, 2012. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.664460.
Pełny tekst źródłaKsiążki na temat "Executive compensation"
Sirkin, Michael S. Executive compensation. New York, N.Y. (345 Park Ave., South, New York 10010): Law Journal Seminars-Press, 1996.
Znajdź pełny tekst źródłaExecutive compensation. Wyd. 2. Chicago, IL: Wolters Kluwer Law & Business, CCH, 2007.
Znajdź pełny tekst źródłaMelbinger, Michael S. Executive compensation. Wyd. 2. Chicago, IL: Wolters Kluwer Law & Business, CCH, 2007.
Znajdź pełny tekst źródłaKroll, Arthur H. Executive compensation. Englewood Cliffs, N.J: Prentice-Hall, 1985.
Znajdź pełny tekst źródłaA, Weiss Kenneth, red. Executive compensation. New York, NY: M. Bender (11 Penn Plaza, New York 10001), 1990.
Znajdź pełny tekst źródłaGroves, Ronald L. Executive compensation. [Chicago: Commerce Clearing House, 1992.
Znajdź pełny tekst źródłaS, Persons Obeua, red. Executive compensation. Patrington: Barmarick, 1999.
Znajdź pełny tekst źródłaMelbinger, Michael S. Executive compensation. Wyd. 2. Chicago, IL: Wolters Kluwer Law & Business, CCH, 2007.
Znajdź pełny tekst źródłaD, Tauber Yale, i Practising Law Institute, red. Executive compensation 1986. New York, N.Y. (810 7th Ave., New York 10019): Practising Law Institute, 1986.
Znajdź pełny tekst źródłaD, Tauber Yale, i Practising Law Institute, red. Executive compensation, 1988. New York, N.Y. (810 Seventh Ave., New York 10019): Practising Law Institute, 1988.
Znajdź pełny tekst źródłaCzęści książek na temat "Executive compensation"
Pauley, Traci M. "Executive Compensation". W The Encyclopedia of Human Resource Management, 197–202. San Francisco, CA: Pfeiffer: A Wiley Imprint, 2012. http://dx.doi.org/10.1002/9781118364741.ch35.
Pełny tekst źródłaLuetge, Christoph. "Executive Compensation". W Order Ethics: An Ethical Framework for the Social Market Economy, 349–61. Cham: Springer International Publishing, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-33151-5_20.
Pełny tekst źródłaBognanno, Michael L. "Executive Compensation". W The New Palgrave Dictionary of Economics, 4159–63. London: Palgrave Macmillan UK, 2018. http://dx.doi.org/10.1057/978-1-349-95189-5_2921.
Pełny tekst źródłaMcCall, John J. "Executive Compensation". W Finance Ethics, 547–64. Hoboken, NJ, USA: John Wiley & Sons, Inc., 2011. http://dx.doi.org/10.1002/9781118266298.ch29.
Pełny tekst źródłaBognanno, Michael L. "Executive Compensation". W The New Palgrave Dictionary of Economics, 1–4. London: Palgrave Macmillan UK, 2010. http://dx.doi.org/10.1057/978-1-349-95121-5_2921-1.
Pełny tekst źródłaEssman, Spenser M., i Anthony J. Nyberg. "Executive Compensation". W Senior Leadership Teams and the Agile Organization, 317–35. New York: Routledge, 2023. http://dx.doi.org/10.4324/9780429353161-12.
Pełny tekst źródłaNisar, Tahir M. "Employee and Executive Compensation". W Handbook of Improving Performance in the Workplace: Selecting and Implementing Performance Interventions, 482–506. Hoboken, NJ, USA: John Wiley & Sons, Inc., 2010. http://dx.doi.org/10.1002/9780470587102.ch20.
Pełny tekst źródłaNisar, Tahir M. "Employee and Executive Compensation". W Handbook of Improving Performance in the Workplace: Volumes 1-3, 482–506. Hoboken, NJ, USA: John Wiley & Sons, Inc., 2010. http://dx.doi.org/10.1002/9780470592663.ch39.
Pełny tekst źródłaAnantharaman, Divya, i Vivian W. Fang. "Executive Debt-Like Compensation". W Corporate Governance, 139–56. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-31579-4_6.
Pełny tekst źródłaGong, Na. "Executive Compensation in China". W The Routledge Companion to Accounting in China, 120–31. Abingdon, Oxon ; New York, NY : Routledge, 2019. | Series: Routledge companions in business, management and accounting: Routledge, 2018. http://dx.doi.org/10.4324/9781315558899-9.
Pełny tekst źródłaStreszczenia konferencji na temat "Executive compensation"
Hu, Qiwen, i Yongsheng Ge. "MaA, Institutional Investor and Executive Compensation". W 2018 3rd International Conference on Modelling, Simulation and Applied Mathematics (MSAM 2018). Paris, France: Atlantis Press, 2018. http://dx.doi.org/10.2991/msam-18.2018.72.
Pełny tekst źródłaShengli Zhang. "Asymmetric information and executive compensation contract management". W 2011 2nd International Conference on Artificial Intelligence, Management Science and Electronic Commerce (AIMSEC). IEEE, 2011. http://dx.doi.org/10.1109/aimsec.2011.6010951.
Pełny tekst źródłaChengmin Ding i Ping Chen. "Mining Executive Compensation Data from SEC Filings". W 22nd International Conference on Data Engineering Workshops (ICDEW'06). IEEE, 2006. http://dx.doi.org/10.1109/icdew.2006.89.
Pełny tekst źródłaZhang, Aimin, i Yunshi Lu. "Review on the Research of Executive Compensation Stickiness". W International Conference on Logistics Engineering, Management and Computer Science (LEMCS 2015). Paris, France: Atlantis Press, 2015. http://dx.doi.org/10.2991/lemcs-15.2015.291.
Pełny tekst źródłaYang, Dongxu, Shizhong Xiong i Tian Tan. "Executive Compensation & Companies’ Soft and Hard Investment". W The 3rd International Conference on Economy, Management and Entrepreneurship (ICOEME 2020). Paris, France: Atlantis Press, 2020. http://dx.doi.org/10.2991/aebmr.k.200908.008.
Pełny tekst źródłaYang, Dongxu, Tian Tan i Shizhong Xiong. "Executive Compensation and Corporate Debt Policy and Monitoring". W The 3rd International Conference on Economy, Management and Entrepreneurship (ICOEME 2020). Paris, France: Atlantis Press, 2020. http://dx.doi.org/10.2991/aebmr.k.200908.013.
Pełny tekst źródłaQingfeng, Cai, Chen Jiao i Zeng Zhirui. "Executive compensation gaps, promotion probability and corporate performance". W 2010 International Conference on Logistics Systems and Intelligent Management (ICLSIM). IEEE, 2010. http://dx.doi.org/10.1109/iclsim.2010.5461415.
Pełny tekst źródła"Incentive Executive Compensation Management System: A Literature Review". W 2022 2nd International Conference on Management Science and Industrial Economy Development. Clausius Scientific Press Inc., 2022. http://dx.doi.org/10.23977/msied2022.009.
Pełny tekst źródłaZhang, Changzheng, Yuefan Lv i Xin Mu. "Is Top Executive Compensation Really Sticky in China". W International Conference on Electronics, Mechanics, Culture and Medicine. Paris, France: Atlantis Press, 2016. http://dx.doi.org/10.2991/emcm-15.2016.15.
Pełny tekst źródłaFan, Wentao. "Internal Control, Board Structure and Executive Compensation - Performance Sensitivity". W 2019 International Conference on Economic Management and Model Engineering (ICEMME). IEEE, 2019. http://dx.doi.org/10.1109/icemme49371.2019.00137.
Pełny tekst źródłaRaporty organizacyjne na temat "Executive compensation"
Clementi, Gian Luca, i Thomas Cooley. Executive Compensation: Facts. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, październik 2009. http://dx.doi.org/10.3386/w15426.
Pełny tekst źródłaKeller, Wolfgang, i William Olney. Globalization and Executive Compensation. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, maj 2017. http://dx.doi.org/10.3386/w23384.
Pełny tekst źródłaGraham, John, Si Li i Jiaping Qiu. Managerial Attributes and Executive Compensation. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, sierpień 2011. http://dx.doi.org/10.3386/w17368.
Pełny tekst źródłaHall, Brian, i Jeffrey Liebman. The Taxation of Executive Compensation. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, marzec 2000. http://dx.doi.org/10.3386/w7596.
Pełny tekst źródłaEdmans, Alex, i Xavier Gabaix. Executive Compensation: A Modern Primer. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, kwiecień 2015. http://dx.doi.org/10.3386/w21131.
Pełny tekst źródłaMurphy, Kevin, i Robert Gibbons. Does Executive Compensation Affect Investment? Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, sierpień 1992. http://dx.doi.org/10.3386/w4135.
Pełny tekst źródłaBebchuk, Lucian Arye, i Jesse Fried. Executive Compensation as an Agency Problem. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, lipiec 2003. http://dx.doi.org/10.3386/w9813.
Pełny tekst źródłaAbowd, John, i David Kaplan. Executive Compensation: Six Questions that Need Answering. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, maj 1999. http://dx.doi.org/10.3386/w7124.
Pełny tekst źródłaEdmans, Alex, Xavier Gabaix i Dirk Jenter. Executive Compensation: A Survey of Theory and Evidence. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, lipiec 2017. http://dx.doi.org/10.3386/w23596.
Pełny tekst źródłaGorton, Gary, i Bruce Grundy. Executive Compensation and the Optimality of Managerial Entrenchment. Cambridge, MA: National Bureau of Economic Research, wrzesień 1996. http://dx.doi.org/10.3386/w5779.
Pełny tekst źródła