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Książki na temat „Dynamique des entreprises”

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Autor: Grafiati
Data publikacji: 1 czerwca 2024

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1

Tabatoni, Pierre. La dynamique financière. Paris: Éditions d'Organisation, 1988.

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2

Marc-André, Roy, Howison Suzanne i Kurtz David L. 1941-, red. L' entreprise d'aujourd'hui: Structure et dynamique. Wyd. 2. Montréal, Qué: Études vivantes, 1989.

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3

Gasse, Yvon. Posséder mon entreprise: Une approche dynamique à la création d'une entreprise. Sillery: Fischer Presses, 1988.

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4

Fillion, Pierre. Découverte de la dynamique de l'entreprise: Vision globale et mondialisation. Wyd. 2. Sainte-Foy: Éditions Avantage, 2004.

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5

Yvon, Gasse, Université Laval. Faculté des sciences de l'administration. i Université de Moncton. Faculté d'administration., red. Posséder mon entreprise: Une approche dynamique à la création d'une entreprise. Moncton, N.B: Editions d'Acadie, 1991.

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6

E, Boone Louis, i Kurtz David L, red. L' entreprise d'aujourd'hui : Structure et dynamique: 2e éd. Wyd. 2. Laval, Qc: Éditions Études Vivantes, 1989.

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7

Canada, Statistique. La dynamique du mouvement des entreprises et le processus concurrentiel. Ottawa, Ont: Statistique Canada, 1992.

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8

Yvon, Gasse, red. Posséder mon entreprise: Une approche dynamique à la création d'une entreprise. Ottawa, Ont: Centre franco-ontarien de ressources pédagogiques, 1995.

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9

Découverte de la dynamique de l'entreprise: Structure et fonctionnement dans une approche globale. Wyd. 4. Québec, QC: Les Éditions Avantage, 2011.

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10

Mercure, Daniel. Le travail déraciné: L'impartition flexible dans la dynamique sociale des entreprises forestières au Québec. [Montréal]: Boréal, 1996.

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11

G, Short Daniel, i Libby Patricia A, red. Fondements de la comptabilité financière: Une approche dynamique. Montréal: Chenelière / McGraw-Hill, 2003.

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12

Libby, Robert. Fondements de la comptabilité financière: Une approche dynamique. Wyd. 2. Montréal: Chenelière/McGraw-Hill, 2007.

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13

Efficacité organisationnelle: Méthodologie D⁵ : une méthode dynamique d'organisation et de gestion. Outremont, Québec: Carte blanche, 2003.

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14

1956-, Jean Marc, red. Pour une dynamique éthique au sein des organisations. Québec: Télé-université, Université du Québec à Montréal, 2007.

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15

José, Allouche, Krausz Nicole, Plus-consultants-stratégie (Paris France) i Institut Adia (Paris France), red. La Typologie des stratégies sociales des entreprises françaises: Une nouvelle approche : suppression du biais sectoriel et analyse dynamique, 1979-1983. Paris: Institut Adia, 1985.

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16

Bélanger, Yves. L' entreprise québécoise: Développement historique et dynamique contemporaine. Ville de LaSalle, Québec, Canada: Hurtubise HMH, 1987.

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17

Bélanger, Yves. L' entreprise québécoise: Développement historique et dynamique contemporaine. Ville de LaSalle, Québec, Canada: Hurtubise HMH, 1987.

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18

Rousseau, Léontine. L' acquisition d'entreprises: Dynamisme et facteurs de succès. Sillery: Presses de l'Université du Québec, 1990.

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19

Dynamique de l'initiative privée et de la micro-entreprise en Tunisie: Approche genre. Tunis: CREDIF, 2008.

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20

Carre, Dominique. L' expertise en nouvelles technologies: Une nouvelle dynamique de la concertation sociale en entreprise. Paris: Arete, 1987.

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21

R, Baldwin John. The dynamics of industrial competition: A North American perspective. Cambridge: Cambridge University Press, 1995.

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22

De la Françafrique à la responsabilité sociale des entreprises: Les dynamiques entre les firmes, l'Etat et les mouvements sociaux en France. Genève: Institut de recherche des Nations Unies pour le développement social, UNRISD, 2009.

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23

Cardon, Alain. Le manager et son équipe: L'analyse transactionnelle et l'école de Palo Alto. Paris: Les Editions d'Organisation, 1986.

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24

RAMDE, Serge Victorien Wendtinbnoma. Analyse de la dynamique du risque de défaillance des entreprises au Cameroun. Éditions universitaires européennes, 2021.

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25

Sciences sociales et entreprises: Histoires de partenariats (Collection Dynamiques d'entreprises). ANVIE, Maison des sciences de l'homme, 1995.

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26

Grou, Pierre. Atlas mondial des multinationales (Collection Dynamiques du territoire). RECLUS - La Documentation Francaise, 1990.

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27

La dynamique du client. Maxima, 1994.

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28

PITTELOUD, Sabine. Les multinationales suisses dans l'arène politique (1942-1993). Librairie Droz, 2022. http://dx.doi.org/10.47421/droz063289.

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Streszczenie:
En décembre 2020, les Suisses votaient sur l’initiative populaire « pour des multinationales responsables ». Cet épisode récent a rappelé que la régulation de l’activité des sociétés multinationales fait l’objet de luttes politiques, auxquelles participent les dirigeants d’entreprises et les associations patronales qui les représentent. Il était pertinent d’offrir un éclairage historique sur ces dynamiques en analysant la manière dont plusieurs grandes multinationales suisses et leur association d’intérêt, « Industrie-Holding », se sont engagées dans des activités politiques depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. L’ouvrage met en lumière les processus par lesquels les représentants de ces entreprises ont contribué à l’élaboration d’institutions et de règlements qui favorisent leurs affaires : accords de double imposition, garantie contre les risques à l’investissement, accords de protection des investissements, etc. Il étudie également la perception qu’ont eue d’autres groupes d’intérêt, notamment les syndicats et d’autres fractions du patronat, du phénomène d’internationalisation selon différents contextes économiques. Enfin, Sabine Pitteloud dévoile les stratégies des multinationales suisses lorsque le processus d’internationalisation est remis en cause dans les années 1970 et discute la résilience du capitalisme helvétique.
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29

PITTELOUD, Sabine. Les multinationales suisses dans l'arène politique (1942-1993). Librairie Droz, 2022. http://dx.doi.org/10.47421/droz63289.

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En décembre 2020, les Suisses votaient sur l’initiative populaire « pour des multinationales responsables ». Cet épisode récent a rappelé que la régulation de l’activité des sociétés multinationales fait l’objet de luttes politiques, auxquelles participent les dirigeants d’entreprises et les associations patronales qui les représentent. Il était pertinent d’offrir un éclairage historique sur ces dynamiques en analysant la manière dont plusieurs grandes multinationales suisses et leur association d’intérêt, « Industrie-Holding », se sont engagées dans des activités politiques depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. L’ouvrage met en lumière les processus par lesquels les représentants de ces entreprises ont contribué à l’élaboration d’institutions et de règlements qui favorisent leurs affaires : accords de double imposition, garantie contre les risques à l’investissement, accords de protection des investissements, etc. Il étudie également la perception qu’ont eue d’autres groupes d’intérêt, notamment les syndicats et d’autres fractions du patronat, du phénomène d’internationalisation selon différents contextes économiques. Enfin, Sabine Pitteloud dévoile les stratégies des multinationales suisses lorsque le processus d’internationalisation est remis en cause dans les années 1970 et discute la résilience du capitalisme helvétique.
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30

Le monde des collectifs. Teseo, 2020. http://dx.doi.org/10.55778/ts877232417.

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Streszczenie:
<p>Les recompositions du travail et de l’emploi, l’accumulation des réformes et les crises profondes –sociales, sanitaires, économiques– reposent la question de la possibilité même des collectifs de travail et d’emploi.</p><p class="tight">Cet ouvrage interroge les nouvelles formes prises par ces collectifs, à rebours de l’idée que l’individualisation serait une tendance univoque.</p><p class="tight">Les vingt-quatre auteur.e.s réunis ici –sociologues, juristes, ergonomes, économistes et politistes– s’affranchissent de toute définition <i>a priori</i> des collectifs. Ils privilégient une approche inductive, la pluralité des éclairages, des échelles et des époques à partir d’enquêtes de terrain approfondies. Les contributions étudient ces mutations contemporaines pour une variété de secteurs –la production cinématographique, l’aéronautique, les tiers lieux et les <em>fablabs</em>, l’hôpital, les services informatiques– et de publics –travailleurs et travailleuses d’un service social en entreprise, pilotes d’hélicoptères, travailleurs sociaux en Mission Locale, managers, secrétaires et assistantes de direction, salariés privés d’emploi et en transition professionnelle.</p><p>Il ressort de ce panorama une mosaïque de collectifs dont les formes et les dynamiques rendent compte <i>in fine</i> de leurs capacités à se réinventer.</p>
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