Artykuły w czasopismach na temat „Cross- functional teams”
Utwórz poprawne odniesienie w stylach APA, MLA, Chicago, Harvard i wielu innych
Sprawdź 50 najlepszych artykułów w czasopismach naukowych na temat „Cross- functional teams”.
Przycisk „Dodaj do bibliografii” jest dostępny obok każdej pracy w bibliografii. Użyj go – a my automatycznie utworzymy odniesienie bibliograficzne do wybranej pracy w stylu cytowania, którego potrzebujesz: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver itp.
Możesz również pobrać pełny tekst publikacji naukowej w formacie „.pdf” i przeczytać adnotację do pracy online, jeśli odpowiednie parametry są dostępne w metadanych.
Przeglądaj artykuły w czasopismach z różnych dziedzin i twórz odpowiednie bibliografie.
Wolf, Kay N. "Training Cross-Functional Teams". Topics in Clinical Nutrition 11, nr 2 (kwiecień 1996): 18–26. http://dx.doi.org/10.1097/00008486-199603000-00005.
Pełny tekst źródłaWang, Sijun, i Yuanjie He. "Compensating Nondedicated Cross-Functional Teams". Organization Science 19, nr 5 (październik 2008): 753–65. http://dx.doi.org/10.1287/orsc.1070.0351.
Pełny tekst źródłaStipp, Daniel Marasquini, Márcio Lopes Pimenta i Daniel Jugend. "Innovation and cross-functional teams". Team Performance Management: An International Journal 24, nr 1/2 (12.03.2018): 84–105. http://dx.doi.org/10.1108/tpm-12-2016-0056.
Pełny tekst źródłaPerrin, Joy M., i Justin Daniel. "Administration and cross-functional teams in libraries". Library Management 38, nr 4/5 (13.06.2017): 219–25. http://dx.doi.org/10.1108/lm-08-2016-0066.
Pełny tekst źródłaJassawalla, Avan R., i Hemant C. Sashittal. "Building collaborative cross-functional new product teams". Academy of Management Perspectives 13, nr 3 (sierpień 1999): 50–63. http://dx.doi.org/10.5465/ame.1999.2210314.
Pełny tekst źródłaLutz, Robert A. "Implementing Technological Change With Cross-Functional Teams". Research-Technology Management 37, nr 2 (marzec 1994): 14–18. http://dx.doi.org/10.1080/08956308.1994.11670964.
Pełny tekst źródłaBitter, Justin, Elizabeth van Veen-Berkx, Pierre van Amelsvoort i Hein Gooszen. "Preoperative cross functional teams improve OR performance". Journal of Health Organization and Management 29, nr 3 (18.05.2015): 343–52. http://dx.doi.org/10.1108/jhom-07-2013-0145.
Pełny tekst źródłaHenke, John W., A. Richard Krachenberg i Thomas F. Lyons. "Cross-Functional Teams: Good Concept, Poor Implementation!" Journal of Product Innovation Management 10, nr 3 (czerwiec 1993): 216–29. http://dx.doi.org/10.1111/1540-5885.1030216.
Pełny tekst źródłaRobey, D., Huoy Min Khoo i C. Powers. "Situated learning in cross-functional virtual teams". IEEE Transactions on Professional Communication 43, nr 1 (marzec 2000): 51–66. http://dx.doi.org/10.1109/47.826416.
Pełny tekst źródłaHong, Jacky F. L., i Sara Vai. "Knowledge-Sharing in Cross-Functional Virtual Teams". Journal of General Management 34, nr 2 (grudzień 2008): 21–37. http://dx.doi.org/10.1177/030630700803400202.
Pełny tekst źródłaMajchrzak, Ann, Philip H. B. More i Samer Faraj. "Transcending Knowledge Differences in Cross-Functional Teams". Organization Science 23, nr 4 (sierpień 2012): 951–70. http://dx.doi.org/10.1287/orsc.1110.0677.
Pełny tekst źródłaLove, James H., i Stephen Roper. "Organizing innovation: Complementarities between cross-functional teams". Technovation 29, nr 3 (marzec 2009): 192–203. http://dx.doi.org/10.1016/j.technovation.2008.07.008.
Pełny tekst źródłaProehl, Rebecca A. "Enhancing the effectiveness of cross‐functional teams". Leadership & Organization Development Journal 17, nr 5 (wrzesień 1996): 3–10. http://dx.doi.org/10.1108/01437739610127450.
Pełny tekst źródłaBLINDENBACH-DRIESSEN, FLOORTJE. "THE EFFECTIVENESS OF CROSS-FUNCTIONAL INNOVATION TEAMS." Academy of Management Proceedings 2009, nr 1 (sierpień 2009): 1–6. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2009.44252588.
Pełny tekst źródłaKalabina, Elena G., i Olga Yu Belyak. "Cross-functional teams as an instrument for the development of company’s knowledge potential". Vestnik of Saint Petersburg University. Management 19, nr 3 (2020): 336–61. http://dx.doi.org/10.21638/11701/spbu08.2020.303.
Pełny tekst źródłaKalabina, Elena, i Olga Belyak. "Cross-functional team as a high-performance practice for sustainable development of Russian companies". E3S Web of Conferences 208 (2020): 03022. http://dx.doi.org/10.1051/e3sconf/202020803022.
Pełny tekst źródłaTrent, Robert J., i Robert M. Monczka. "Effective Cross-Functional Sourcing Teams: Critical Success Factors". International Journal of Purchasing and Materials Management 30, nr 3 (wrzesień 1994): 2–11. http://dx.doi.org/10.1111/j.1745-493x.1994.tb00267.x.
Pełny tekst źródłaBishop, Suzanne K. "Cross-Functional Project Teams in Functionally Aligned Organizations". Project Management Journal 30, nr 3 (wrzesień 1999): 6–12. http://dx.doi.org/10.1177/875697289903000302.
Pełny tekst źródłaKatzenbach, Jon R., i Douglas K. Smith. "The rules for managing cross‐functional reengineering teams". Planning Review 21, nr 2 (luty 1993): 12–13. http://dx.doi.org/10.1108/eb054404.
Pełny tekst źródłaKalabina, Elena G., i Olga Yu Belyak. "Factors of knowledge sharing in cross-functional teams". Russian Management Journal 19, nr 4 (2022): 515–47. http://dx.doi.org/10.21638/spbu18.2021.407.
Pełny tekst źródłaDon Ton, Anh, Laszlo Hammerl, Dennis Weber, Oliver Kremer i Gabor Szabo-Szentgroti. "Why leaders are important for cross-functional teams: Moderating role of supportive leadership on knowledge hiding". Problems and Perspectives in Management 20, nr 3 (8.08.2022): 178–91. http://dx.doi.org/10.21511/ppm.20(3).2022.15.
Pełny tekst źródłaSuprapto, Yetti Lutiyan, Amin Wibowo i Harsono Harsono. "Intra-firm causal ambiguity on cross-functional project team’s performance". International Journal of Managing Projects in Business 11, nr 4 (3.09.2018): 901–12. http://dx.doi.org/10.1108/ijmpb-09-2017-0109.
Pełny tekst źródłaE. RANDEL, A., i K. S. JAUSSI. "FUNCTIONAL BACKGROUND IDENTITY, DIVERSITY, AND INDIVIDUAL PERFORMANCE IN CROSS-FUNCTIONAL TEAMS." Academy of Management Journal 46, nr 6 (1.12.2003): 763–74. http://dx.doi.org/10.2307/30040667.
Pełny tekst źródłaE. Randel, Amy, i Kimberly S. Jaussi. "Functional Background Identity, Diversity, and Individual Performance in Cross-Functional Teams". Academy of Management Journal 46, nr 6 (grudzień 2003): 763–74. http://dx.doi.org/10.5465/30040667.
Pełny tekst źródłaYeh, Ying-Jung, i Huey-Wen Chou. "TEAM COMPOSITION AND LEARNING BEHAVIORS IN CROSS-FUNCTIONAL TEAMS". Social Behavior and Personality: an international journal 33, nr 4 (1.01.2005): 391–402. http://dx.doi.org/10.2224/sbp.2005.33.4.391.
Pełny tekst źródłaFranke, Henrik, Stephanie Eckerd i Kai Dominik Foerstl. "Managers' Goals and Needs in Cross-Functional OSCM Teams". Academy of Management Proceedings 2019, nr 1 (1.08.2019): 14289. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2019.14289abstract.
Pełny tekst źródłaHuo, Xiaoyan, Lianying Zhang i Haiyan Guo. "Antecedents of Relationship Conflict in Cross-Functional Project Teams". Project Management Journal 47, nr 5 (październik 2016): 52–69. http://dx.doi.org/10.1177/875697281604700505.
Pełny tekst źródłaMarchwinski, T., i K. Mandziuk. "The technical communicator's role in initiating cross-functional teams". IEEE Transactions on Professional Communication 43, nr 1 (marzec 2000): 67–76. http://dx.doi.org/10.1109/47.826417.
Pełny tekst źródłaGhobadi, Shahla, i John D'Ambra. "Knowledge sharing in cross‐functional teams: a coopetitive model". Journal of Knowledge Management 16, nr 2 (30.03.2012): 285–301. http://dx.doi.org/10.1108/13673271211218889.
Pełny tekst źródłaVan Aken, Eileen M., i Brian M. Kleiner. "Determinants of Effectiveness for Cross-Functional Organizational Design Teams". Quality Management Journal 4, nr 2 (styczeń 1997): 51–79. http://dx.doi.org/10.1080/10686967.1997.11918786.
Pełny tekst źródłaLittlepage, Glenn E., Michael B. Hein, Richard G. Moffett, Paul A. Craig i Andrea M. Georgiou. "Team Training for Dynamic Cross-Functional Teams in Aviation". Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society 58, nr 8 (27.09.2016): 1275–88. http://dx.doi.org/10.1177/0018720816665200.
Pełny tekst źródłaJones, Rachel, i Rachel McKie. "Intelligent participation: communicating knowledge in cross-functional project teams". International Journal of Knowledge Management Studies 3, nr 3/4 (2009): 180. http://dx.doi.org/10.1504/ijkms.2009.028835.
Pełny tekst źródłaSchoonmaker, Mary, Robert Gettens i Glenn Vallee. "Building the Entrepreneurial Mindset Through Cross-Functional Innovation Teams". Entrepreneurship Education and Pedagogy 3, nr 1 (2.08.2019): 41–59. http://dx.doi.org/10.1177/2515127419866429.
Pełny tekst źródłaOliveira, Eider Arantes de, Márcio Lopes Pimenta, Per Hilletofth i David Eriksson. "Integration through cross-functional teams in a service company". European Business Review 28, nr 4 (13.06.2016): 405–30. http://dx.doi.org/10.1108/ebr-01-2016-0014.
Pełny tekst źródłaMalhotra, Manoj K., Sanjay Ahire i Guangzhi Shang. "Mitigating the Impact of Functional Dominance in Cross-Functional Process Improvement Teams". Decision Sciences 48, nr 1 (22.03.2016): 39–70. http://dx.doi.org/10.1111/deci.12217.
Pełny tekst źródłaGevers, Josette M. P., Boudewijn A. Driedonks, Mariann Jelinek i Arjan J. van Weele. "Functional diversity appropriateness". Journal of Managerial Psychology 30, nr 6 (10.08.2015): 709–25. http://dx.doi.org/10.1108/jmp-01-2012-0020.
Pełny tekst źródłaBUNDUCHI, RALUCA. "IMPLEMENTING BEST PRACTICES TO SUPPORT CREATIVITY IN NPD CROSS-FUNCTIONAL TEAMS". International Journal of Innovation Management 13, nr 04 (grudzień 2009): 537–54. http://dx.doi.org/10.1142/s1363919609002406.
Pełny tekst źródłaAime, Federico, Stephen Humphrey, D. Scott DeRue i Jeffrey B. Paul. "The Riddle of Heterarchy: Power Transitions in Cross-Functional Teams". Academy of Management Journal 57, nr 2 (kwiecień 2014): 327–52. http://dx.doi.org/10.5465/amj.2011.0756.
Pełny tekst źródłaLoehr, L. "Between silence and voice: communicating in cross-functional project teams". IEEE Transactions on Professional Communication 34, nr 1 (marzec 1991): 51–56. http://dx.doi.org/10.1109/47.68428.
Pełny tekst źródłaHutchison-Krupat, Jeremy. "Incentive design for cross-functional teams: Putting the pieces together". Journal of Enterprise Transformation 7, nr 3-4 (2.10.2017): 139–67. http://dx.doi.org/10.1080/19488289.2017.1409298.
Pełny tekst źródłaDufrene, Uric, Frank H. Wadsworth, Chris Bjornson i Eldon Little. "Evaluating tangible asset investments: the value of cross functional teams". Management Research News 21, nr 10 (listopad 1998): 1–13. http://dx.doi.org/10.1108/01409179810781419.
Pełny tekst źródłaAinamo, Antti. "Coordination mechanisms in cross-functional teams: a product design perspective". Journal of Marketing Management 23, nr 9-10 (26.11.2007): 841–60. http://dx.doi.org/10.1362/026725707x250359.
Pełny tekst źródłaMeschnig, Gavin, i Lutz Kaufmann. "Consensus on supplier selection objectives in cross-functional sourcing teams". International Journal of Physical Distribution & Logistics Management 45, nr 8 (7.09.2015): 774–93. http://dx.doi.org/10.1108/ijpdlm-06-2014-0129.
Pełny tekst źródłaPeelle, Henry E. "Appreciative Inquiry and Creative Problem Solving in Cross-Functional Teams". Journal of Applied Behavioral Science 42, nr 4 (grudzień 2006): 447–67. http://dx.doi.org/10.1177/0021886306292479.
Pełny tekst źródłaLaurent, Jean, i Robert M. Leicht. "Practices for Designing Cross-Functional Teams for Integrated Project Delivery". Journal of Construction Engineering and Management 145, nr 3 (marzec 2019): 05019001. http://dx.doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0001605.
Pełny tekst źródłaKaufmann, Lutz, i Claudia M. Wagner. "Affective diversity and emotional intelligence in cross-functional sourcing teams". Journal of Purchasing and Supply Management 23, nr 1 (styczeń 2017): 5–16. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2016.07.004.
Pełny tekst źródłaYoung-Hyman, Trevor. "Cooperating without Co-laboring". Administrative Science Quarterly 62, nr 1 (23.06.2016): 179–214. http://dx.doi.org/10.1177/0001839216655090.
Pełny tekst źródłaCordero, Rene, George F. Farris i Nancy DiTomaso. "Technical Professionals in Cross-functional Teams: Their Quality of Work Life". Journal of Product Innovation Management 15, nr 6 (listopad 1998): 550–63. http://dx.doi.org/10.1111/1540-5885.1560550.
Pełny tekst źródłaMcDonough, Edward F. "Investigation of Factors Contributing to the Success of Cross-Functional Teams". Journal of Product Innovation Management 17, nr 3 (maj 2000): 221–35. http://dx.doi.org/10.1111/1540-5885.1730221.
Pełny tekst źródłaCui, Zhijian. "Decision Making in Cross-Functional Teams: The Role of Decision Power*". Decision Sciences 47, nr 3 (28.09.2015): 492–523. http://dx.doi.org/10.1111/deci.12188.
Pełny tekst źródła