Artykuły w czasopismach: „Contrôle – Stratégie”

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Cavaco, Sandra, Jean-Yves Lesueur i Mareva Sabatier. "Stratégies de recherche, contraintes spatiales et hétérogénéité des transitions vers l’emploi : estimation économétrique d’un modèle structurel de recherche". Articles 80, nr 2-3 (24.10.2005): 439–64. http://dx.doi.org/10.7202/011395ar.

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RésuméDans cet article, deux stratégies de recherche d’emploi concurrentes sont introduites comme facteurs explicatifs du taux de sortie du chômage. Le modèle de prospection en équilibre partiel construit oppose une première stratégie consistant à limiter la zone de recherche à la zone de compétence de l’agence publique pour l’emploi à une stratégie alternative, plus coûteuse, qui permet, à travers la mobilisation des procédures marchandes et du réseau social, d’élargir l’horizon spatial de la recherche. L’introduction de cette dualité des stratégies de recherche dans le cadre d’un modèle de recherche à environnement stationnaire fait apparaître à l’équilibre des effets théoriques ambigus sur la durée d’accès à l’emploi. L’estimation économétrique de la fonction de vraisemblance associée à l’expression du taux de sortie du chômage vise à lever cette ambiguité. Réalisée en deux étapes afin de contrôler la sélectivité du choix des stratégies de prospection, notamment l’effet des contraintes spatiales, l’estimation économétrique des taux de sortie du chômage contrôle également l’hétérogénéité des transitions individuelles vers l’emploi et la présence potentielle d’hétérogénéité inobservable. Les résultats économétriques concluent alors à l’endogénéité des stratégies de prospection et à leur influence discriminante sur les durées d’accès aux différents types emplois.

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Masson-Maret, Hélène. "Stratégie d'influence et prévention du SIDA". Bulletin de psychologie 47, nr 417 (1994): 601–9. http://dx.doi.org/10.3406/bupsy.1994.14362.

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Le but de cet article est d’essayer de présenter, dans le cadre d’une recherche-action concernant la prévention du SIDA, et compte tenu à la fois de la difficulté d’imposer dans le domaine complexe de la sexualité, et de la nécessité de toucher une vaste cible à un même moment, comment une nouvelle approche de l’influence a été repensée en faisant appel à la fois à des stratégies persuasives et comportementales. Sous le nom de «stratégie d’engagement» un modèle a été mis à l’épreuve au sein d’une campagne de prévention du SIDA expérimentée sur le terrain. Le désir de connaître les réactions de sujets soumis à cette stratégie a déterminé la création d’une échelle d’attitude de type Likert pour en mesurer les effets. Le plan expérimental mis en place a permis de vérifier les effets de cette stratégie sur les attitudes par la comparaison entre divers échantillons de sujets soumis à différentes stratégies entre eux et avec un groupe contrôle. Les résultats permettent d’en apprécier les effets.

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Vendrely, V., N. Frulio, D. Smith, A. Rullier, E. Rullier i Q. Denost. "Préservation rectale après radiochimiothérapie pour cancer du rectum". Côlon & Rectum 13, nr 3 (sierpień 2019): 128–36. http://dx.doi.org/10.3166/cer-2019-0091.

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Le traitement standard des cancers du rectum, associant radiochimiothérapie suivie d’une chirurgie radicale avec exérèse totale du mésorectum, permet d’assurer le contrôle local pelvien, au prix d’une morbidité importante et de séquelles fonctionnelles. La radiochimiothérapie permet par ailleurs de stériliser les tumeurs dans 15 à 25 % des cas selon les séries, remettant en question l’utilité d’une chirurgie radicale chez les patients bons répondeurs. Deux stratégies de préservation d’organe tendent à se développer : une stratégie de surveillance attentive ou watch and wait, qui repose sur l’évaluation clinique et radiologique de la réponse complète, ou une stratégie d’exérèse locale qui permet d’inclure les patients en réponse subcomplète. Les essais actuels évaluent différentes stratégies d’optimisation de la réponse par intensification de la chimiothérapie ou escalade de dose en radiothérapie. De nombreuses questions restent néanmoins à résoudre quant à la définition de la réponse complète, la stratégie de surveillance, la morbidité de la chirurgie de rattrapage en cas de récidive ainsi que les résultats oncologiques et fonctionnels à long terme.

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Diaw, Nogoye, Moustapha Diop, Ibrahim Ngom, Oumar Ba i Lamine Thiaw. "Injection de puissance photovoltaïque au réseau électrique faible". Journal de Physique de la SOAPHYS 2, nr 1b (5.03.2021): C20A13–1—C20A13–6. http://dx.doi.org/10.46411/jpsoaphys.2020.01.13.

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Cet article étudie l’intégration de la production photovoltaïque au réseau électrique faible. Les objectifs de cet article sont d’intégrer le système PV au réseau électrique faible et proposer une stratégie de contrôle pour l’injection au réseau. Dans ce travail, une stratégie de limitation des fluctuations de puissance est proposée. La simulation de l’ensemble système photovoltaïque, onduleur triphasé, réseau faible a été réalisé dans matlab/simulink. Le contrôle de la puissance injectée a été implémenté et simulé. Les résultats de simulation ont montré que la stratégie de contrôle implémentée permet de fournir la puissance maximale et d'injecter l'énergie au réseau à un facteur de puissance unitaire avec un faible taux de distorsion harmonique.

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Kirpilani, V. H., M. Laroche i René Darmon. "Facteurs déterminants du contrôle de la publicité internationale par la maison mère des multinationales". Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 7, nr 2 (czerwiec 1992): 1–25. http://dx.doi.org/10.1177/076737019200700201.

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Les arguments en faveur ou non de la standardisation de la publicité internationale sont nombreux et variés. Cette recherche essaie d'identifier les facteurs qui influencent le degré de contrôle par la maison mère des multinationales sur leur publicité internationale et leur stratégie de standardisation. Les différences entre les pays d'origines sur le degré de contrôle sont significatives, mais pas selon la nature du produit. Certains facteurs décisionnels affectant le degré de contrôle sur la publicité, ainsi que la stratégie de standardisation ont été identifiés. Un modèle de décision a finalement été proposé.

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Brossard, Michel. "La stratégie syndicale face aux groupes semi-autonomes de production : hypothèse pour l’analyse du cas Rushton". Relations industrielles 37, nr 3 (12.04.2005): 670–83. http://dx.doi.org/10.7202/029285ar.

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L'auteur vérifie, par l'analyse du cas Rushton, la validité de l'hypothèse que l'action syndicale est articulée autour d'une stratégie comportant trois dimensions complémentaires, la survie, la vigilance et le contrôle qui caractérisent, selon des agencements différents, toutes les phases de la stratégie.

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Lena, G., K. Minkin, O. Klein, D. Scavarda i J. Mancini. "DNET : stratégie chirurgicale et contrôle des crises chez l’enfant". Neurochirurgie 54, nr 5 (październik 2008): 683. http://dx.doi.org/10.1016/j.neuchi.2008.08.056.

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Ferlaino, Beatrice. "Comment gouverne-t-on la sécurité alimentaire ? Contrôler les prix, un exercice feuilleté de la souveraineté économique". Politique africaine 171-172, nr 3 (22.02.2024): 111–33. http://dx.doi.org/10.3917/polaf.171.0111.

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Cet article analyse la stratégie de contrôle du prix du pain au Maroc. En analysant les participations d’acteurs publics et privés (Office céréalier, ministère de l’Intérieur, agriculteurs, minotiers, importateurs, etc.) à l’approvisionnement en céréales du pays, le texte étudie les diverses stratégies de sécurisation alimentaire mises en place et leurs articulations. Il est ainsi montré que la souveraineté économique peut être construite par l’activité d’opérateurs privés – selon des processus de « décharge » – et à travers des transferts de responsabilités entre diverses parties du secteur public. En résultent divers modes d’action – directs et indirects – de l’État en faveur de la souveraineté.

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Nahli, Siham, i Safae Sissah. "Contrôle de gestion sociale : un outil indispensable pour mesurer et améliorer la performance globale de l’organisation - analyse bibliométrique". SHS Web of Conferences 175 (2023): 01042. http://dx.doi.org/10.1051/shsconf/202317501042.

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Le développement de la concurrence au niveau mondiale a exigé aux sociétés de diversifier leurs forces, et de chercher tout moyen permettant la différenciation. Durant les dernières décennies, les entreprises ont commencé à mettre le volet social au coeur de la stratégie de la société, elles sont devenues plus conscientes de l’importance du savoir-faire du collaborateur dans la réalisation des résultats, ce qui a permis à la notion de performance de dépasser le simple contrôle. Le contrôle de gestion est parmi les leviers efficaces et indispensables afin de mieux piloter et d’améliorer la performance globale de l’entreprise. Ce dernier a connu une évolution conceptuelle énorme en instaurant le volet social, du coup, le contrôle de gestion sociale permet de faire face aux exigences du travail, de mieux contrôler et de motiver l’homme au sein de l’entreprise. À cette fin, une revue critique a été effectuée par l’analyse des publications scientifiques consacrées dans ce domaine de recherche.

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Ouardighi, Fouad El, i Charles S. Tapiero. "Qualité et diffusion des produits". Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 11, nr 4 (grudzień 1996): 35–51. http://dx.doi.org/10.1177/076737019601100402.

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Dans cet article, nous proposons une solution au problème du contrôle optimal de la diffusion des produits par la qualité en contexte de concurrence monopolistique. Pour spécifier la dynamique des ventes instantanées, nous supposons que le prix est un signal fiable de qualité et que la demande exprime une préférence pour la qualité par rapport au prix. La résolution du programme dynamique par le principe du maximum de Pontryagin débouche sur des cas de figure différenciés. D'autre part, une validation empirique des hypothèses du modèle sur les ventes de terminaux téléphoniques nous permet d'améliorer très sensiblement le coefficient de détermination obtenu par le modèle de Bass. Enfin, une application numérique du problème du contrôle optimal de la diffusion par la qualité permet de mesurer le coût d'opportunité de la stratégie optimale de qualité par rapport à la stratégie observée.

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Lehu, Jean-Marc. "Internet, facteur positif et négatif pour la stratégie marketing : le cas Beanie Babies". Décisions Marketing N° 11, nr 2 (1.06.1997): 43–50. http://dx.doi.org/10.3917/dm.011.0043.

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Le cas Beanie Babies est l’illustration du formidable succès marketing d’un jouet en peluche, fondé sur un effet de mode. Il est également révélateur de la nature du puissant facteur que représente potentiellement Internet pour la stratégie marketing, via une nouvelle forme digitale de bouche à oreille. Mais il permet surtout de souligner qu’Internet est à la fois un facteur positif et négatif, qui devrait inciter le responsable marketing à intégrer de nouvelles variables dans la stratégie marketing afin d’en conserver au maximum le contrôle.

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Pratt, John. "Dangerosité, risque et technologies du pouvoir". Criminologie 34, nr 1 (2.10.2002): 101–21. http://dx.doi.org/10.7202/004756ar.

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Résumé Dans cet article, nous étudierons la signification de la législation relative aux délinquants dangereux et certaines des questions théoriques qui en découlent. La discussion portera sur l'évolution de la « dangerosité » en tant que construction sociale au cours de l'histoire et, dans le même courant, sur les modifications de son mode d'étalonnage. Enfin, nous verrons comment la législation moderne sur la dangerosité implique l'utilisation d'une stratégie de contrôle, « l'actuarialisme », passée largement inaperçue ; en fait, cette stratégie est plus susceptible d'avoir un effet sur le comportement des victimes potentielles que sur les délinquants dangereux eux-mêmes.

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Migdad, Safa, Amjad Joma i Olivier Arvisais. "Impact de la stratégie d’apprentissage par projets sur l’acquisition des compétences en leadership parmi les élèves réfugiés palestiniens à Gaza". Didactique 2, nr 1 (10.03.2021): 4–39. http://dx.doi.org/10.37571/2021.0101.

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La présente étude vise à examiner l’efficacité de la stratégie d’apprentissage par projets pour le développement des compétences en leadership des élèves de troisième année primaire. Les questions de recherche ont été traitées en utilisant l’approche expérimentale. Les chercheurs ont sélectionné 76 élèves de troisième année de l’école primaire mixte Al Zaitun de Gaza, et ont échantillonné au hasard deux classes de troisième année. Les participants ont été divisés en deux groupes équivalents, chacun composé de 38 élèves. La stratégie d’apprentissage par projets était utilisée pour enseigner l’anglais au groupe expérimental, tandis que la méthode traditionnelle était utilisée pour le groupe contrôle. L’outil d’étude consistait en une grille d’observation sur laquelle les compétences de leadership de l’élève étaient notées avant et après l’application. Les données ont été analysées à l’aide du logiciel Statistical Package for Social Sciences. Le test t et la taille de l’effet ont été utilisés sur les échantillons pour l’analyse. Les résultats ont révélé des notes moyennes plus élevées en matière de compétences en leadership pour le groupe expérimental sur la grille d’observation post-expérimentation. Les chercheurs ont attribué ces résultats à la stratégie d’apprentissage par projets et les résultats de cette recherche tendent à soutenir la recommandation de son utilisation dans l’enseignement de l’anglais pour développer les compétences en leadership. Des recherches supplémentaires sont nécessaires pour étudier l’effet d’autres stratégies d’apprentissage par projets sur d’autres niveaux et habiletés fondamentales.

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Bertrand, Marie-Line, Didier Bracke, Jacqueline Carrière, Claire Etienne, Didier Jean, Paola Juet, Patricia Missiaen, Stéphanie Poppe i Joël Lebullenger. "La stratégie communautaire de contrôle de la protection de l'environnement marin". Revue juridique de l'Ouest 8, nr 1 (1995): 113–44. http://dx.doi.org/10.3406/juro.1995.2197.

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Meraihi, Rabah, i Gwendal Grand. "Contrôle de topologie orienté stratégie basé sur des routeurs mobiles dédiés". annals of telecommunications - annales des télécommunications 61, nr 5-6 (czerwiec 2006): 602–26. http://dx.doi.org/10.1007/bf03219925.

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Chauvey, Jean-Noël, i Gérald Naro. "Contrôle interne et management des risques : de la compliance à la stratégie". Comptabilité Contrôle Audit Tome 29, nr 3 (17.04.2023): 85–129. http://dx.doi.org/10.3917/cca.293.0085.

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Lors des deux dernières décennies, l’ensemble des dispositifs destinés à anticiper et prévenir les risques économiques et financiers se sont fortement développés. Dans ce contexte, différents référentiels et méthodes de gestion des risques ont vu le jour, incarnant l’espoir d’une meilleure maîtrise des aléas du monde économique, et ce tant au niveau des entreprises qu’au niveau sociétal. Parmi les dispositifs les plus courants, le contrôle interne est surtout orienté vers la sécurisation du reporting financier et vers la conformité vis-à-vis des lois et règlements. Progressivement, a émergé la nécessité d’élargir le pilotage des risques à d’autres dimensions, dans une perspective stratégique et non plus seulement technique. L’ Enterprise Risk Management (ERM), qui incarne ce besoin, a suscité de nombreux travaux académiques. Cependant, ceux-ci laissent sous silence les modalités concrètes de mise en œuvre et de fonctionnement de l’ERM, ainsi que ses liens avec les autres dispositifs, en particulier le contrôle interne. Ce travail de recherche est basé sur l’étude de cas d’une entreprise d’assurance ayant mis en œuvre depuis une vingtaine d’années une cartographie des risques répondant à la fois à des préoccupations de compliance, et à des besoins liés à sa réflexion stratégique. L’observation de cette entreprise permet de décrire en profondeur un dispositif d’ERM et de mieux comprendre son fonctionnement et son articulation avec la fonction de contrôle interne.

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Julien, Pierre-André. "Entrepreneuriat, développement du territoire et appropriation de l'information". Revue internationale P.M.E. 9, nr 3-4 (16.02.2012): 149–78. http://dx.doi.org/10.7202/1008271ar.

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On ne peut comprendre la multiplication et le développement des PME dans les régions qu’en recourant à des approches plus larges que celles proposées par la théorie économique traditionnelle, notamment en nous attardant au contrôle et à l’appropriation de l’information « riche » par les PME et ainsi par le territoire même en relation avec celles-ci. C’est ce qui ressort de plus en plus de bon nombre d’études sur les régions dynamiques ou en voie de se dynamiser; dans ces régions, la capacité d’aller chercher les informations riches et de les utiliser à bon escient pour créer ou soutenir les réseaux et pour investir et développer les marchés explique la croissance des PME les plus dynamiques et, par ricochet, leur multiplication. On peut résumer cette relation cruciale entre les PME et l’information en montrant que les PME ayant une stratégie réactive attendent d’avoir beaucoup d’information pour agir, laissant ainsi passer beaucoup d’opportunités. À l’autre extrême, les PME à stratégie proactive prennent des risques en saisissant les occasions d’affaires le plus tôt possible même lorsque les informations sont insuffisantes. Entre les deux, on trouve la stratégie active. Plus un territoire est en relation (est « branché ») avec de l’information riche, plus il se l’approprie, plus il la diffuse et la rend accessible pour favoriser la différenciation par l’innovation, plus il tend à entraîner de plus en plus de PME à avoir des stratégies proactives et ainsi à se développer rapidement tout en soutenant le dynamisme des autres PME implantées sur le territoire.

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Le Flanchec, Alice, Astrid Mullenbach-Servayre i Jacques Rojot. "Pratiques de gestion des ressources humaines et stratégies d’innovation en France : les apports de l’enquête REPONSE 2011". Hors-thème 72, nr 1 (19.04.2017): 173–202. http://dx.doi.org/10.7202/1039595ar.

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Cet article s’intéresse au lien entre la stratégie adoptée par l’entreprise et les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) mises en oeuvre, en portant plus spécifiquement son attention sur les entreprises qui ont des stratégies d’innovation. Par innovation, nous entendons, à l’instar de King et Anderson (2002 cités par Lapointe et al., 2003), une nouvelle pratique, une nouvelle procédure ou un nouveau processus introduit sur le plan local dans un milieu de travail afin d’améliorer les performances économiques et sociales des entreprises. Nous intégrons également la notion d’innovation sociale, au sens de Klein et Harrisson (2006), afin de mettre l’accent sur l’aspect fondamentalement multidimensionnel de ce concept. À la suite d’une recension de littérature rigoureuse, nous proposons un modèle de recherche articulé autour de cinq hypothèses majeures relatives au contrôle des salariés, à leur formation, leur rémunération, mais également au climat social et à la négociation sociale. Pour tester ce modèle, nous nous appuyons sur les données 2011 de l’enquête REPONSE (Relations Professionnelles et Négociation d’Entreprise) de la DARES (Direction de l’Animation de la Recherche, des Études et des Statistiques) du ministère du Travail, de l’Emploi et de la Santé, ainsi que du ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie de France. À l’appui d’une étude empirique statistique (3 601 répondants « représentants de la direction »), nous montrons que les entreprises innovantes se distinguent nettement des autres en matière de GRH. Notamment, ces entreprises possèdent des systèmes de rémunération plus individualisés, elles fixent des objectifs plus généraux et effectuent moins de contrôle sur leurs salariés, favorisant donc la délégation dans le travail. Les entreprises innovantes investissent également davantage que les autres dans la formation et, enfin, elles mènent aussi plus de négociations avec les partenaires sociaux. Malgré de telles avancées, notre étude ne permet cependant pas de conclure à une quelconque relation entre stratégie et climat social.

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Demers, Isabelle, i Pierre Gosselin. "Aperçu - Pollens, climat et allergies : initiatives menées au Québec". Promotion de la santé et prévention des maladies chroniques au Canada 39, nr 4 (kwiecień 2019): 149–54. http://dx.doi.org/10.24095/hpcdp.39.4.05f.

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Les allergies aux pollens représentent une cause majeure de rhinite allergique saisonnière en Amérique du Nord. Cette rhinite, qui touche actuellement 17 % des adultes au Québec, est en augmentation marquée depuis 30 ans. Les pollens de l’herbe à poux (Ambrosia artemisiifolia L.) sont responsables de 50 à 90 % des rhinites. Les changements climatiques ont joué un rôle significatif dans l’augmentation de la prévalence de la rhinite allergique saisonnière dans les dernières décennies. La Stratégie québécoise de réduction de l’herbe à poux et des autres pollens allergènes a été mise en place en 2015 pour s’y attaquer. Basée sur des données probantes, la Stratégie privilégie la concertation entre les parties prenantes et l’intégration de mesures de contrôle dans les pratiques d’entretien des municipalités et autres grands propriétaires fonciers, publics comme privés. Cet article présente les données scientifiques qui appuient la Stratégie ainsi que les premiers succès des interventions menées dans ce cadre.

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Nobre, Thierry, i Cindy Zawadzki. "Stratégie d'acteurs et processus d'introduction d'outils de contrôle de gestion en PME". Comptabilité - Contrôle - Audit 19, nr 1 (2013): 91. http://dx.doi.org/10.3917/cca.191.0091.

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Mueller, Judith E. "Stratégie vaccinale contre la Covid-19 au long terme : contrôle ou élimination ?" Actualité et dossier en santé publique N° 114, nr 2 (1.06.2021): 5–9. http://dx.doi.org/10.3917/aedesp.114.0005.

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Métahri, M., A. Snouber, S. Kebbati i A. Dida. "Effet d’une stratégie éducative sur le contrôle de l’asthme de l’enfant scolarisé à Oran : essai clinique randomisé contrôlé". Revue des Maladies Respiratoires 35 (styczeń 2018): A243. http://dx.doi.org/10.1016/j.rmr.2017.10.568.

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Gonon, Emmanuel. "De Palk à Malacca". Cahiers de géographie du Québec 48, nr 135 (29.11.2005): 375–96. http://dx.doi.org/10.7202/011798ar.

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Résumé Héritière auto-proclamée du «British Raj», l’Inde indépendante a longtemps privilégié une stratégie et une défense terrestres, limitant son action navale à la surveillance de ses côtes et au contrôle du détroit de Palk, loin des grands détroits que contrôlait en son temps la Royal Navy. La définition d’une présence maritime indienne de haute mer s’est faite par défaut: c’est une flotte montée pièce par pièce au gré des disponibilités budgétaires. Toutefois, l’émergence de menaces maritimes qui risqueraient de remettre en cause son développement économique, dans un océan vide de puissance hégémonique, lui impose désormais de formuler clairement une stratégie d’usage pour la flotte indienne, qui passe par les détroits de l’océan.

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de Montigny, Jacques. "La guerre en Ukraine à l’aune des principes de stratégie navale". Revue Défense Nationale N° 868, nr 3 (12.03.2024): 48–54. http://dx.doi.org/10.3917/rdna.868.0048.

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Si le front terrestre attire l’attention, la guerre en Ukraine est aussi navale avec l’enjeu du contrôle de la mer Noire. Celle-ci est devenue un théâtre militaire majeur avec de nombreux enseignements dont le manque de pertinence de la distinction entre maritime et naval, comme le démontre la question du trafic commercial essentiel pour les deux camps.

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Effa, Didier Tsala. "Luxe et virtualité: le vertige du contrôle". Galáxia (São Paulo), nr 30 (grudzień 2015): 20–34. http://dx.doi.org/10.1590/1982-25542015224709.

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RésuméAlors que la communication des marques de luxe a été dotée depuis toujours de supports spécifiques (boutiques particulières, pages de magazines spécifiques, codes publicitaires propres) à l'écart d'autres supports médiatiques plus génériques, cette communication se doit désormais de se définir aussi ses nouveaux codes, pour construire sa spécificité dans les nouveaux supports virtuels, à commencer par sa présence sur internet. Avec la contrainte de son exclusivité, à savoir, éviter la banalité, cultiver son exception. Non pas qu'il faille inventer de nouveaux contenus, «le luxe c'est le luxe» dira-t-on, mais à l'évidence, il s'agit de s'approprier autrement cet espace dans sa particularité, de manière à dire toujours le luxe sans confusion. Un paradoxe. La problématique qui s'ensuit à l'évidence est celle de la préservation d'un statut. Face à une telle nécessité de réorganisations, face aux nouvelles contraintes, de quelle manière les marques de luxe opèrent-elles pour maintenir leur essence? Selon quelles modalités? Notre travail, en partant de différents sites de marques luxe (mode et accessoires, joaillerie, horlogerie), est de mettre en avant le vertige du contrôle comme le cœur de la stratégie de ces marques.

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Rocher, Vincent, Cédric Join, Stéphane Mottelet, Jean Bernier, Sabrina Rechdaoui-Guerin, Sam Azimi, Paul Lessard, André Pauss i Michel Fliess. "La production de nitrites lors de la dénitrification des eaux usées par biofiltration - stratégie de contrôle et de réduction des concentrations résiduelles". Revue des sciences de l’eau 31, nr 1 (5.06.2018): 61–73. http://dx.doi.org/10.7202/1047053ar.

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Le développement des unités de post-dénitrification dans les stations d’épuration de l’agglomération parisienne a fait réémerger la problématique du nitrite dans les eaux de Seine en aval de Paris. Le contrôle de l’apparition des nitrites au cours de l’étape de post-dénitrification est donc devenu un enjeu technique majeur. Des études visant à mieux appréhender les mécanismes d’apparition du nitrite lors de la dénitrification des eaux usées et à étudier des évolutions techniques (métrologie et boucles de contrôle-commande des procédés) à mettre en oeuvre sur les usines pour contrôler et limiter sa production ont été engagées dans le cadre du programme Mocopée (www.mocopee.com). De précédents travaux ont montré que les modes usuels d’injection du méthanol ne permettent pas de s’assurer de la stabilité du rapport C/N dans le réacteur biologique et conduisent à une production erratique et incontrôlée de nitrites. La possibilité d’ajouter une « commande sans modèle » à la commande classique a donc été testée à l’aide du modèle mathématique SimBio, modèle permettant de simuler le fonctionnement des unités de biofiltration. La commande sans modèle placée « en fin de traitement », et basée sur la concentration en nitrites mesurée en sortie de procédé, se greffe à la méthode de contrôle classique en y apportant des corrections seulement au besoin. Les résultats des simulations montrent qu’une régulation des injections de méthanol basée sur la « commande sans modèle » permet de stabiliser et maîtriser le nitrite dans le rejet, sans induire d’augmentation des quantités de méthanol injectées.

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KABECHE, Doudja Saïdi, i Marie-Hélène VERGOTE. "Comment faire de l’audit interne un outil de progrès ? le cas de la gestion du risque sanitaire dans l’industrie agroalimentaire". Revue Française de Gestion Industrielle 32, nr 1 (1.03.2013): 47–70. http://dx.doi.org/10.53102/2013.32.01.688.

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La maîtrise du risque sanitaire des aliments fait partie intégrante de la stratégie des firmes agro-alimentaires. Ces entreprises mettent en place des dispositifs organisationnels aptes à générer une maîtrise efficiente des risques, à travers la conformation à des référentiels assez stricts, répondant à des normes publiques ou à des standards privés. Ces dispositifs sont validés par des audits externes eux-mêmes préparés par des audits internes. Nous utilisons la méthode 5steps de roadmapping de management pour proposer un cadre conceptuel original pour le déploiement d'une stratégie d'excellence en matière de sécurité des aliments. Cette approche permet de renouveler l'audit interne et de sortir de la logique de contrôle et de bureaucratie coercitive, pour instaurer une relation auditeur/audité favorisant l'apprentissage et le progrès continu.

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Benbouhenni, Habib. "Correcteur du couple à cinq niveaux pour la commande DTC douze secteurs basés sur la logique floue et les réseaux de neurones de la MAS de forte puissance". Journal of Renewable Energies 22, nr 1 (6.10.2023): 113–21. http://dx.doi.org/10.54966/jreen.v22i1.731.

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Dans cet article, j’ai mis en place une approche de la commande directe du couple (DTC) douze secteurs de la machine asynchrone (MAS) basés sur la théorie de la logique floue (FL) et les réseaux de neurones (RNA). La stratégie de contrôle directe du couple est un moyen efficace et simple pour piloter une machine asynchrone. L’association de ces deux théories à la commande DTC douze secteurs a permis de donner de grandes performances avec une réponse dynamique très rapide sans dépassement. En visualisation les résultats de simulation en utilisant le langage Matlab, ces résultats de simulation montrent que la stratégie proposée de la commande DTC douze secteurs réduit considérablement les ondulations du couple et du flux statorique par rapport à la commande DTC douze secteurs conventionnels.

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Teurtrie, David. "La stratégie de la Russie dans l'exportation de ses hydrocarbures : contrôle et diversification". Flux 71, nr 1 (2008): 24. http://dx.doi.org/10.3917/flux.071.0024.

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Grillat, Marie-Laure, i Olivier Mérignac. "Stratégie de contrôle des activités internationales : la GIRH comme levier clé d’intégration et de coordination des firmes multinationales". Management international 16, nr 1 (14.12.2011): 85–100. http://dx.doi.org/10.7202/1006920ar.

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Streszczenie:

A l’heure où la plupart des grands groupes ont opté pour des stratégies d’internationalisation de plus en plus élaborées, cet article propose d’étudier les enjeux du contrôle des activités étrangères sous un angle nouveau, celui de la gestion internationale des ressources humaines. L’analyse comparative de quatorze firmes multinationales permet d’identifier un ensemble de pratiques de Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) déployées dans une optique de coordination et d’intégration des filiales internationales. La contribution propose ainsi une grille d’analyse des pratiques de contrôle par la GIRH.

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Nadel, Simon. "Les nouvelles technologies au service de l’environnement". Questions internationales 91-92, nr 3 (27.06.2018): 71–82. http://dx.doi.org/10.3917/quin.091.0071.

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Avec la crise du modèle de consommation de masse, la nécessité d’un pilotage fluide de la production peut-elle s’appuyer sur les nouvelles technologies au service de l’environnement ? À l’échelle des entreprises comme des nations, la concurrence doit de plus en plus tenir compte des risques écologiques. Et les différents acteurs incorporer dans leur stratégie de production et de régulation les impératifs d’économie des ressources et de contrôle des risques écologiques .

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Mercat, C., i C. Lamouroux. "Évaluation de stratégies de gestion des déchets faiblement radioactifs au regard des critères MTD « meilleure technique disponible »". Radioprotection 53, nr 4 (październik 2018): 249–54. http://dx.doi.org/10.1051/radiopro/2018035.

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L’objectif de cet article est d’exposer la manière dont les critères de la « meilleure technique disponible » (MTD) peuvent être utilisés de façon opérationnelle pour évaluer différentes stratégies de gestion de déchets radioactifs. Les critères MTD sont issus de la directive européenne dite IPPC (prévention et contrôle intégrée de la pollution) de 1996 et s’appliquent réglementairement aux industries européennes les plus polluantes. Douze critères ont ainsi été transposés dans la réglementation française relative aux installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE). Un exemple d’application de ces 12 critères au cas de la gestion de déchets faiblement radioactifs qui seraient stockés sur site versus envoyés à l’Andra est traité afin d’illustrer la méthode, les résultats et les limites de l’exercice. L’interprétation qui se dégage de l’application de ces critères conforte la position de gestion des déchets faiblement radioactifs sur les sites de production, stratégie qui apparaît comme mieux notée au regard de ses performances environnementales.

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Mayne, John. "Ongoing Program Performance Information Systems and Program Evaluation in the Government of Canada". Canadian Journal of Program Evaluation 1, nr 1 (marzec 1986): 29–37. http://dx.doi.org/10.3138/cjpe.01.004.

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Les systèmes d'information sur la performance des programmes n'ont pas donné, dans bien des cas, les résultats attendus, et cela parce qu'on n'a pas mis le soin voulu pour déterminer quels étaient les renseignements nécessaires et qui avait besoin de ces renseignements, et pour établir le lien entre ces éléments et les diverses caractéristiques des renseignements périodiques par rapport aux renseignements permanents. L'information permanente est appropriée pour les besoins de la gestion et du contrôle directs des programmes, et pour l'imputabilité des gestionnaires. Elle ne se prête pas très bien à l'utilisation comme intrant des décisions de stratégie ou de ressourcement d'envergure. L'information périodique, notamment celle qui est fournie par l‘évaluation des programmes, convient à l'utilisation pour la prise de décisions de stratégie ainsi qu‘à la préparation des comptes à rendre au Cabinet et au Parlement au sujet des programmes. Cette information par contre ne convient pas très bien à la gestion et au contrôle de programme. Pour qu'ils servent avec efficacité, les systèmes d'information sur la performance des programmes au sein du gouvernement doivent faire une distinction bien nette entre ces modes d'utilisation, décider du type d'information qui est approprié, et procéder avec parcimonie en ce qui a trait à la nature et à la quantité de l'information produite.

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Jacobson, Robert, i David A. Aaker. "Le rôle stratégique de la qualité du produit". Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 3, nr 2 (czerwiec 1988): 29–54. http://dx.doi.org/10.1177/076737018800300202.

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Les auteurs étudient le rôle de la qualité du produit comme moyen d'acquérir un avantage comparatif. Ils démontrent que l'on ne peut évaluer le rôle de la qualité et les hypothèses principales qui s'y rapportent i / si l'on ne prend pas en compte une rétroaction entre la qualité et les autres facteurs stratégiques, et 2 / si l'on ne contrôle pas les effets spécifiques à la firme. En utilisant la base de données PIMS, les auteurs déterminent les effets de rétroaction entre la qualité du produit et d'autres variables stratégiques. Les résultats mettent en valeur l'importance de la qualité du produit et suggèrent qu'une mise en œuvre d'une stratégie fondée sur la qualité peut favoriser un accroissement de la rentabilité à la fois dans une stratégie de niche ou de gain de part de marché.

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Mickoto Chavagne, Yeleen, i Vassili Joannidès de Lautour. "Dans quelle mesure les contrôleurs sont-ils prêts à une gestion sans budget ?" ACCRA N° 17, nr 2 (4.05.2023): 5–44. http://dx.doi.org/10.3917/accra.017.0005.

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Cet article vise à contribuer à la connaissance sur la gestion sans budget en répondant à la question : dans quelle mesure les managers sont-ils prêts à abandonner le budget ? La gestion sans budget est définie comme l’alignement de la finance et du contrôle sur la stratégie (Hope et Fraser 2003a ; Bogsnes 2008). Nous répondons à cette question par une ethnométhodologie menée chez Eramet et complétée par 14 entretiens auprès de contrôleurs. Nous tirons trois conclusions. Les contrôleurs de gestion ignorent qu’il existe des alternatives au processus et au contrôle budgétaires. Les entreprises sont favorables aux grands principes véhiculés par une gestion sans budget. Le budget est devenu une telle accoutumance organisationnelle que l’idée de l’abandonner effraie les contrôleurs de gestion.

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Goulet, Annie, Isabelle Giroux i Christian Jacques. "Violence économique et stratégie de contrôle chez les couples où l'homme est joueur problèmatique". Journal of Gambling Issues, nr 33 (1.08.2016): 148. http://dx.doi.org/10.4309/jgi.2016.33.9.

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Gambling problems of one of the life partners bring consequences on conjugal life, including a deterioration of finances. In this context, partners may adopt control behaviors over the household finances. What strategies do partners of problem gamblers use to control their partner's gambling habits and expenses? Are these behaviors similar to economic conjugal violence? To explore these questions, telephone interviews were conducted with 156 women, 54 of which perceived their partner as having a gambling problem. Results showed that a greater proportion of women in a relationship with a problem gambler reported having committed and experienced economic violence behaviors. Some contexts and motives associated with economic violence perpetrated by women lend support to a protective function. Women consider that their partner's economic violence behaviors were aimed at ensuring continuation of gambling activities. Moreover, nearly 80% of women concerned with their partner's gambling habits used strategies to control their gambling habits, including gambling expenditure. The complexity of assessing economic conjugal violence within a problem gambling context is discussed.

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Dangereux, Katia, Philippe Chapellier i Fabienne Villesèque-Dubus. "Adapter les outils de contrôle aux contextes et aux acteurs dans les PME : le cas exploratoire du tableau de bord achat d’un dirigeant". Revue internationale P.M.E. 30, nr 1 (3.05.2017): 27–56. http://dx.doi.org/10.7202/1039785ar.

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Ce travail a pour objectif de montrer que les systèmes de contrôle prennent du sens aux yeux des dirigeants de PME sous condition d’adaptation et que, dans certains cas, des systèmes de contrôle relativement proches de ceux susceptibles d’être observés dans les grandes organisations peuvent s’avérer adaptés aux besoins d’une PME. Pour ce faire, une étude a été réalisée au sein d’une PME d’une cinquantaine de salariés dans le cadre d’une observation participante. Nous proposons dans un premier temps une description d’un tableau de bord « achat » relativement élaboré, réactif, décentralisé, en lien avec la stratégie, en montrant comment il s’articule avec les autres outils de gestion de l’entreprise. Nous tentons ensuite d’identifier les caractéristiques organisationnelles, environnementales et individuelles permettant de comprendre la réussite perçue par le dirigeant de la mise en place de cet outil.

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Dahak, Nadjia. "L’adaptation du Balanced Scorecard à l’établissement hospitalier spécialisé public en Algérie". Dirassat Journal Economic Issue 11, nr 1 (1.01.2020): 475–86. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v11i1.112.

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Cet article traitera un volet de contrôle de gestion moderne qu’on appelle le BSC. Le Balanced Scorecard est un tableau de bord orienté vers la stratégie de l’organisation. C’est un ensemble d’indicateurs constituant un système qui mesure la performance globale en 4 axes (finance, client, processus internes, apprentissage et innovation). Sa mise en œuvre nécessite l’orientation de l’organisation vers la stratégie en la transformant en un processus à travers toutes les activités quotidiennes de tout le personnel pour contribuer au succès final. Inspirée des études réalisées par Kaplan et Norton, deux chercheurs Américains qui ont développé le BSC, en cinq années consécutives, à l’Etablissement hospitalier spécialisé en Algérie, on a essayé de faire une tentative de réalisation d’un BSC. Les résultats de l’étude ont démontré que les activités stratégiques guident et coordonnent les relations de cause à effet pour mesurer la performance à l’hôpital.

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Toubert, Antoine, Ali Turhan, Agnès Guerci-Bresler, Nicolas Dulphy i Delphine Réa. "Lymphocytes NK : un rôle majeur dans le contrôle immunologique de la leucémie myéloïde chronique". médecine/sciences 34, nr 6-7 (czerwiec 2018): 540–46. http://dx.doi.org/10.1051/medsci/20183406013.

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Les dernières études menées sur la leucémie myéloïde chronique (LMC) ont permis de mettre en évidence le rôle clé des cellules NK (natural killer) dans cette maladie avec trois enseignements majeurs : (1) au diagnostic, les cellules NK sont anormales dans leurs propriétés phénotypiques et fonctionnelles ; (2) un traitement standard par inhibiteur de tyrosine kinase (ITK) est associé à la correction de certaines anomalies, en particulier celles des lymphocytes NK ; (3) le taux du sous-type mature NK CD56dim pourrait être un facteur du maintien d’une survie sans rechute après une stratégie d’arrêt de traitement par ITK. Ces données renforcent le rôle des lymphocytes NK dans le contrôle immunologique de la LMC.

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Paladi, Irina. "Une analyse dynamique du système de contrôle de gestion de la firme post-soviétique". Comptabilité Contrôle Audit Tome 29, nr 3 (17.04.2023): 43–83. http://dx.doi.org/10.3917/cca.293.0043.

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Cet article traite de l’évolution des systèmes de contrôle de gestion (SCG) durant la transition post-soviétique. Deux études de cas sur des entreprises « du monde d’avant » et toujours existantes caractérisent le SCG de l’économie planifiée et les transformations induites par le passage à l’économie de marché. Nos résultats montrent qu’à partir du même point de départ – un SCG centralisé et déployé dans toutes les entreprises soviétiques, vecteur cérémoniel et opérationnel de la stratégie du Parti communiste, – la transition détermine divers degrés de changement dans le SCG des entreprises. La chute de l’URSS se traduit par la disparition des systèmes formels et le maintien des outils informels. La réintroduction des SCG résulte de contraintes exercées par des partenaires étrangers. La transformation des SCG en outil de pilotage, bien que limitée, s’explique principalement par la diffusion des connaissances en contrôle de gestion et le changement du mode de gestion des entreprises.

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Brion, A. "État des lieux du biofeedback et du neurofeedback en France : cadre historique et relation avec la Thérapie Comportementale et Cognitive". European Psychiatry 28, S2 (listopad 2013): 12. http://dx.doi.org/10.1016/j.eurpsy.2013.09.028.

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Le biofeedback, ou rétroaction biologique, est l’application au vivant du principe général de feedback développé par les premiers théoriciens de la cybernétique. Son développement depuis les années soixante tient à la convergence de plusieurs disciplines (physiologie, neurophysiologie, psychologie expérimentale…) et à leur évolution, sans appartenir en propre à aucune d’elles. Les techniques de biofeedback permettent le contrôle ou la modulation par l’individu de processus physiologiques habituellement non conscients à travers un conditionnement de type opérant ; mécanisme dont l’étude revient aux théories de l’apprentissage sur lesquelles se fondent les thérapies comportementales et cognitives (TCC). La possibilité de conditionner le système nerveux autonome par des procédures de conditionnement opérant est à l’origine du développement de la médecine comportementale. Dans plusieurs domaines thérapeutiques (gestion du stress et de l’anxiété, douleur, insomnie…), le biofeedback d’un paramètre physiologique périphérique est un élément d’une stratégie de régulation émotionnelle qui associe d’autres formes de thérapies : relaxation, restructuration cognitive, contrôle du stimulus. Le NeuroFeedback (NF), qui utilise le biofeedback EEG, a montré depuis une dizaine d’années son intérêt thérapeutique pour une stratégie de régulation attentionnelle et a montré plus particulièrement son efficacité dans le trouble déficit de l’attention avec hyperactivité (TDAH) chez l’enfant. La question de la spécificité de l’action thérapeutique du biofeedback reste controversée et nécessite encore des études contrôlées. Cependant, le biofeedback et le neurofeedback semblent pouvoir s’intégrer aux TCC, et permettent d’engager une réflexion physiologique et clinique quant à ses modalités d’action au niveau cognitif et émotionnel.

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Boulay, Jacques, i Michel Kalika. "Big Brother is watching you ! Le rôle des technologies de l’information dans la stratégie de contrôle des réseaux de points de vente franchisés". Décisions Marketing N° 45, nr 1 (1.01.2007): 7–20. http://dx.doi.org/10.3917/dm.045.0007.

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Cet article établit, au travers d’une étude exploratoire qualitative conduite auprès d’une dizaine de franchiseurs, suivie d’une enquête confirmatoire quantitative réalisée auprès de 428 franchisés, la présence d’un contrôle technologique à caractère panoptique dans les réseaux de franchise français. Les résultats suggèrent que les technologies de l’information peuvent jouer un rôle central dans la mise en œuvre d’un contrôle du canal à moindre coût, permanent et indolore .

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PIERRE-ANDRÉ, Julien. "Stratégie et contrôle de l'information dans les PME : Pour un élargissement du concept d'entreprise afin de mieux appréhender la stratégie des PME dynamiques". Management international 2, nr 2 (1998): 51–59. http://dx.doi.org/10.59876/a-3t7j-d59c.

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Unlike traditional economic theory, which considers firms as individual organizations that systemically compete against one another, new analyses show that they often cooperate among themselves through various types of networks while seeking to increase their market share at the expense of other firms, and even, to a certain extent, to the detriment of certain members of the network. Thus it is not possible to understand the strategy of firms, particular that of SMBs, without taking into account these networks and the intercommunication between various actors which enables them to cope more effectively with the uncertainty inherent in the economy. Basically, small businesses are not alone. They can compensate for their lack of highly specialized resources by using networks or back-of-the-market transactions, an approach that is time-consuming but provides a wealth of information on the available opportunities and resources and, above all, stimulates investment by creating enthusiam among the members.

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Amarouayache, Mohamed, Aissa Bouzid i Salim Bouchakour. "Une nouvelle stratégie pour la poursuite du point optimal de fonctionnement dans un système photovoltaïque". Journal of Renewable Energies 15, nr 2 (23.10.2023): 297–304. http://dx.doi.org/10.54966/jreen.v15i2.321.

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Ce papier propose une nouvelle stratégie de fonctionnement et de suivi du point de puissance maximum ‘MPPT’ pour un système photovoltaïque. Elle prend en considération l’interaction entre le module solaire, le hacheur survolteur, le contrôle MPPT et le rayonnement solaire. Basée sur le tracé de la droite asymptotique de la caractéristique I-V, cette nouvelle méthode a l’avantage de simplifier la détermination de la tension optimale Vopt, le courant optimal Iopt et le point de puissance max (Pmax) produit par le panneau photovoltaïque sans recourir à des algorithmes complexes (P&O, Incrémental Conductance, etc...).

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Émile, Carole. "Analyse de risque : application à la mise en place d’une stratégie de contrôle de qualité". Option/Bio 31, nr 617-618 (czerwiec 2020): 24–25. http://dx.doi.org/10.1016/s0992-5945(20)30153-7.

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Collin, C., C. Abettan, V. Pernin, T. Vincent, E. Renard, P. Latry, T. Kanouni i A. Wojtusciszyn. "Stratégie de contrôle d’un syndrome des anticorps anti-insuline exogènes par plasmaphérèse, immunoglobulines et rituximab". Annales d'Endocrinologie 79, nr 4 (wrzesień 2018): 268–69. http://dx.doi.org/10.1016/j.ando.2018.06.213.

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Renard, Didier, i Gilles Pollet. "Régimes de retraite et paritarisme. La question des classes moyennes salariées dans la structuration de la protection sociale française". Sociétés contemporaines 24, nr 4 (1.11.1995): 41–63. http://dx.doi.org/10.3917/soco.p1995.24n1.0041.

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Résumé L’analyse de l’institutionnalisation progressive du système de retraite français permet une relecture critique de l’histoire de la protection sociale et souligne les processus de structuration, de représentation et de légitimation des divers intérêts sociaux qui sont à l’oeuvre dans ce secteur. À travers cette perspective, les débats et les pratiques concernant les modes de gestion des organismes de protection sociale apparaissent centraux, alors même qu’ils ont souvent été traites comme périphériques dans l’historiographie contemporaine. La pluralité des modèles de gestion des institutions de retraite témoigne en effet de conflits récurrents portant plus largement sur les stratégies visant au contrôle de la protection sociale. Dans le cas particulier des retraites, il est significatif de noter que l’élaboration conventionnelle et le paritarisme représentent au départ le mode de gestion emblématique des institutions créées pour les classes moyennes salariées en cours de structuration. Ces techniques gestionnaires constituent par la suite le fer de lance d’une stratégie patronale de refus ou d’amendement du système étatique de protection sociale ainsi que l’indice et l’emblème de l’intégration progressive d’une classe moyenne salariée de plus en plus nombreuse à une protection sociale initialement conçue pour les seuls ouvriers.

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Khan, Raphaëlle. "L’Inde, une grande puissance militaire ?" Questions internationales 106, nr 2 (14.04.2021): 39–49. http://dx.doi.org/10.3917/quin.106.0039.

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La puissance militaire indienne est devenue un enjeu géopolitique important pour l’avenir de l’Asie. D’une part, dans la région frontalière contestée du Ladakh, l’Inde et la Chine sont depuis des mois dans un face-à-face militaire tendu, alors que la Chine a pris le contrôle de nouvelles positions dans le territoire indien et développe des infrastructures le long de la frontière. D’autre part, il apparaît clairement que soutenir la puissance militaire indienne fait partie intégrante de la stratégie américaine pour contenir l’influence croissante de la Chine dans la sphère indo-pacifique, une région qui se militarise rapidement .

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Willis, C. D., J. K. Greene, A. Abramowicz i B. L. Riley. "Renforcement des données probantes et des mesures relatives aux partenariats plurisectoriels en santé publique : un projet de recherche-action". Promotion de la santé et prévention des maladies chroniques au Canada 36, nr 6 (czerwiec 2016): 115–26. http://dx.doi.org/10.24095/hpcdp.36.6.01f.

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Introduction L’initiative Partenariats plurisectoriels de l’Agence de la santé publique du Canada, gérée par le Centre de prévention et de contrôle des maladies chroniques (CPCMC), réunit différents partenaires en vue de concevoir, de mettre en oeuvre et de faire progresser des approches novatrices visant à améliorer la santé de la population. Cet article décrit l’évolution et les premières priorités d’un projet de recherche-action (stratégie d’apprentissage et d’amélioration) dont l’objectif est de faciliter l’amélioration continue de l’initiative de partenariat du CPCMC et de contribuer aux données probantes sur les partenariats plurisectoriels. Méthodologie La stratégie d’apprentissage et d’amélioration du CPCMC pour les partenariats plurisectoriels repose sur les consultations avec le personnel et la haute direction du CPCMC et sur l’examen de cadres conceptuels liés aux partenariats plurisectoriels. Les consultations ont porté sur l’élaboration de l’initiative plurisectorielle, ses obstacles, ses facteurs de réussite et ses indicateurs d’efficacité. Nous avons fait une revue de littérature et consulté la littérature grise en appliquant une stratégie de recherche systématique puis nous avons résumé nos conclusions sous forme de comptes rendus. Résultats Les consultations et l’examen de la littérature ont souligné l’importance de comprendre l’incidence des partenariats, d’élaborer une vision commune, de mettre en oeuvre un système partagé de mesures et de créer des occasions d’échange de connaissances. C’est dans cette perspective que nous proposons une stratégie d’apprentissage et d’amélioration en six volets : 1) donner la priorité aux besoins en matière d’apprentissage, 2) relier les besoins aux données probantes, 3) utiliser des méthodes de collecte de données pertinentes, 4) analyser et synthétiser ces données, 5) fournir une rétroaction aux membres et aux équipes du CPCMC et 6) agir. Les premiers besoins en matière d’apprentissage concernent la portée des partenariats et les répercussions non anticipées des partenariats plurisectoriels sur les individus, les équipes, les organismes et les communautés. Conclusion Bien que principalement destinée au CPCMC, la stratégie d’apprentissage et d’amélioration pourrait s’avérer tout aussi pertinente pour d’autres publics, notamment d’autres ministères ou organismes externes intéressées à saisir et partager de nouvelles connaissances sur les partenariats plurisectoriels.

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Gourbier, Léonard, Sarah Serval i Charlène Arnaud. "Le paramétrage du package de contrôle d’une politique publique comme stratégie dissimulée d’introduction d’une logique austéritaire". Comptabilité Contrôle Audit Tome 28, nr 1 (13.01.2022): 39–85. http://dx.doi.org/10.3917/cca.281.0039.

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Artykuły w czasopismach na temat „Contrôle – Stratégie”

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