Rozprawy doktorskie na temat „Cmms software”
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Barrios, Lambruschini Daniel Eduardo, i Monteagudo Robert Erickson Espinoza. "Planificación y control de las actividades de empresas outsourcing de mantenimiento del sector gas natural mediante un CMMS". Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2015. https://hdl.handle.net/20.500.12672/8663.
Pełny tekst źródłaPlantea una solución tecnológica para mostrar cómo con la tecnología, se puede mejorar el problema de la demora en la planificación de actividades, mejorando así el servicio brindado hacia sus clientes. Se presenta como una alternativa para las empresas outsourcing dedicadas a las actividades de mantenimiento de equipos industriales del sector gas natural a través de las TIC’s, para que ayude a mejorar la planificación de sus actividades, mantener informados a los encargados sobre las actividades de mantenimiento actuales y programadas, a la gestión de clientes y máquinas, gestión de repuestos y stock, y generar reportes para que sea de apoyo a la toma de decisiones de la empresa. Todo esto se alcanzará desarrollando un sistema de información basado en el modelo de un CMMS y empleando la metodología ágil AUP (Agile Uniffied Process) para su desarrollo. Esta solución podrá permitir a aquellas empresas outsourcing llevar una planificación más rápida de las actividades de mantenimiento y contar con la información deseada con rapidez.
Tesis
Fink, Miriam. "Metrikeinsatz in Software-Projekten". [S.l. : s.n.], 2005.
Znajdź pełny tekst źródłaSun, Yan. "Business-oriented Software Process Improvement based on CMM and CMMI using QFD". Diss., Rolla, Mo. : University of Missouri-Rolla [sic] [Missouri University of Science and Technology], 2008. http://scholarsmine.mst.edu/thesis/pdf/Sun_09007dcc8047a90b.pdf.
Pełny tekst źródłaDegree granted by Missouri University of Science and Technology, formerly known as the University of Missouri-Rolla. Vita. The entire thesis text is included in file. Title from title screen of thesis/dissertation PDF file (viewed April 29, 2008) Includes bibliographical references (p. 108-111).
Sousa, Sandra Cristina Catarino. "O impacto do cmm / cmmi na qualidade do software: um estudo sobre a percepção dos profissionais de tic". Universidade Federal da Bahia, 2009. http://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/sousa_sandra_c._catarino.pdf.
Pełny tekst źródłaSubmitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-01-16T21:07:26Z No. of bitstreams: 1 ddddddd88.pdf: 358295 bytes, checksum: 08b0fc127bbc330b70652af8ce82b292 (MD5)
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Diante de diversos estudos que relacionam a qualidade do software à qualidade do processo que o gera e da crescente pressão do mercado de TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação) pela criação de produtos qualidade com prazos e custos cada vez menores, as empresas produtoras de software passaram a investir na utilização de processos no desenvolvimento de softwares. Diversos padrões e modelos de qualidade foram criados e difundidos com foco na definição de processos, dentre eles os modelos de maturidade da capacidade CMM (Capability Maturity Model) e CMMI (Capability Maturity Model Integration), criados pelo SEI (Software Engineering Institute), que tiveram uma grande aceitação mundial. Em face desta realidade, a SUNAC/SDR (Superintendência de Negócio, Administração Tributária e Comércio Exterior/Salvador), regional do SERPRO (Serviço Federal de Processamento de Dados), conquistou em 2003 o nível dois do CMM e desde então trabalha no aperfeiçoamento do processo de desenvolvimento de software para atingir níveis superiores do modelo CMMI. A presente pesquisa explicita a percepção dos profissionais da SUNAC/SDR, que trabalharam nesta unidade no intervalo de ]2003 - 2008], sobre como a utilização dos modelos CMM / CMMI afeta a qualidade dos produtos gerados ao longo do ciclo de vida de desenvolvimento de software. Verificou-se que os profissionais perceberam a importância de utilizar um processo de desenvolvimento para a melhoria dos produtos gerados. Além disso, perceberam que houve melhoria nos produtos desenvolvidos por eles e também no produto final entregue ao cliente após a implantação do processo.
Salvador
Gajdušek, Radek. "Certifikace CMMI ve vývoji software v agilním prostředí". Master's thesis, Vysoké učení technické v Brně. Fakulta informačních technologií, 2013. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-235462.
Pełny tekst źródłaALBUQUERQUE, Carlos Antônio Menezes de. "Qualidade ágil de software". Universidade Federal de Pernambuco, 2005. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/2818.
Pełny tekst źródłaCom a necessidade de se ter metodologias que facilitassem a produção de software para que fossem evitados a baixa qualidade, os atrasos, bem como os gastos excessivos, foram introduzidos diversos padrões e processos de desenvolvimento de software. Porém, em alguns casos houve uma preocupação excessiva em relação aos papéis exercidos, documentação e artefatos gerados. Tais metodologias passaram a ser consideradas, por alguns, burocráticas e com ênfase nas atividades meio, pois traziam a necessidade de um grande formalismo para os artefatos intermediários (por exemplo, especificações e modelos) ao invés de focarem na qualidade dos artefatos fins (por exemplo, código). Surgiram então algumas metodologias mais simplificadas, voltadas para equipes menores com intensa comunicação, utilizando processos mais leves e uma maior flexibilidade a mudanças, as quais foram chamadas de metodologias ágeis. Tanto em metodologias tradicionais como nas ágeis, é aconselhável que exista alguma atividade que garanta a qualidade tanto do processo que está sendo utilizado como do produto sendo construído. Neste contexto, a garantia da qualidade auxilia o controle do projeto, fornecendo uma visão adequada do processo que está sendo utilizado pelo projeto de software e dos produtos que estão sendo construídos. Entre suas atividades podemos ressaltar, revisões, validações e auditorias nos produtos e processos de software. Um dos representantes dos modelos de melhoria da qualidade é o CMMI (Capability Maturity Model Integration) que apresenta a possibilidade de uma evolução contínua, fornecendo maior flexibilidade, focando em áreas de processo específicas, de acordo com metas e objetivos de negócio. Neste trabalho apresentamos uma disciplina, doravante chamada Qualidade Ágil de Software (QAS), para qualidade de software, independente de metodologia de desenvolvimento e voltada para projetos com equipes de até 20 pessoas. A QAS foi desenvolvida com base no TSP (Team Software Process) e em metodologias ágeis, de modo a estar alinhada ao nível 2 de Capacidade do CMMI (segundo o modelo contínuo) para as áreas de processo Verificação, Validação e Garantia da Qualidade do Processo e do Produto
Jedlitschka, Andreas. "An empirical model of software managers' information needs for software engineering technology selection a framework to support experimentally-based software engineering technology selection". Stuttgart Fraunhofer-Verl, 2009. http://d-nb.info/99559161X/04.
Pełny tekst źródłaMikhemar, Mohyee. "Interference cancellation in software-defined CMOS receivers". Diss., Restricted to subscribing institutions, 2010. http://proquest.umi.com/pqdweb?did=2026903671&sid=1&Fmt=2&clientId=1564&RQT=309&VName=PQD.
Pełny tekst źródłaJorge, Acapana Katherine Miluska. "Aplicación de CMMI DEV nivel 3 a la fábrica de software de la empresa Contasis S.A.C". Bachelor's thesis, Universidad Continental, 2018. http://repositorio.continental.edu.pe/handle/continental/4920.
Pełny tekst źródłaLito, Ana Luísa Ferreira. "Sistema de gestão da certificação de software : CMMI". Master's thesis, Universidade de Aveiro, 2009. http://hdl.handle.net/10773/2085.
Pełny tekst źródłaO Capability Maturity Model Integration (CMMI) é um modelo de optimização de processos, desenvolvido pelo Software Engineering Institute de Carnegie Mellon, que disponibiliza às organizações os elementos essenciais para gerir com eficiência projectos de desenvolvimento de software. Uma grande parte das grandes empresas de desenvolvimento de software a nível mundial estão nesta fase a adoptar as medidas necessárias para uma correcta implementação e monitorização da certificação CMMI, necessitando para tal recursos humanos e sistemas informáticos que permitam gerir os vários requisitos da norma. Existem vários estudos a partir dos quais se conclui que pequenas empresas são capazes de implementar uma melhoria para os seus processos de software, de forma tão eficaz como as grandes empresas. No entanto, para a maioria destas empresas, o CMMI é uma meta bastante desafiadora. Este trabalho tem como objectivo o estudo aprofundado do modelo CMMI e das diversas componentes que fazem parte do modelo, e a preparação da empresa Metatheke para a obtenção do nível de capacidade 2 do modelo CMMI, nas seguintes áreas de processo: Gestão de Requisitos, Desenvolvimento de Requisitos, e Solução Técnica. ABSTRACT: The Capability Maturity Model Integration (CMMI) is a process optimization model, developed by Software Engineering Institute of Carnegie Mellon, which provide to the organisations the essential elements to effectively manage software projects. A large number of big companies of software development are now adopting the necessary ways towards a correct implementation and monitoring of the CMMI certification, requiring human resources and informatic systems that allow all of the standard requirements. Enumerous studies evidende that small companies are able to implement a improvement on its software processes, as effectively as big companies do. However, CMMI is a big challenge to the most of small companies. The objective of this work is to study deeply the CMMI model and its various components, and to prepare the Metatheke company to reach the capacity level 2 of CMMI model, in the following proces areas: Requirements Management, Requirements Development, and Technical Solution.
Řezáč, Jakub. "Zdokonalování procesů vývoje software". Master's thesis, Vysoké učení technické v Brně. Fakulta informačních technologií, 2009. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-236682.
Pełny tekst źródłaPeldžius, Stasys. "Software process assessment using multiple process assessment models". Doctoral thesis, Lithuanian Academic Libraries Network (LABT), 2014. http://vddb.library.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2014~D_20141230_153238-51806.
Pełny tekst źródłaDauguma programinę įrangą kuriančių įmonių susiduria su problemomis: projektai vėluoja, viršijamas biudžetas, klientai nepatenkinti produktų kokybe. Daugelis problemų kyla dėl nebrandaus programų kūrimo proceso, pagal kurį įmonė įgyvendina projektus. Populiariausi pasaulyje programų kūrimo procesų vertinimo modeliai yra ISO/IEC 15504 ir CMMI. Įmonės, norėdamos būti oficialiai pripažintos platesnėje aplinkoje, renkasi vieną iš šių dviejų modelių. Įmonės susiduria su problema, kad skirtingi užsakovai reikalauja skirtingų procesų vertinimo modelių. Todėl įmonėms yra aktualu turėti instrumentą, kuris atvaizduotų jos vertinimo rezultatus iš vieno procesų vertinimo modelio į kitą, neatliekant kaskart realaus įmonės procesų vertinimo. Disertacijoje pateiktas tarpinis programų kūrimo procesų vertinimo modelis yra instrumentas įmonėms, siekiančioms kurti programų sistemas automobilių, krašto apsaugos, kosmoso, medicinos ir kitose pramonės šakose, gauti vertinimo rezultatus pagal įvairius procesų vertinimo modelius, atliekant vieną procesų vertinimą. Pagal pasiūlytą tarpinio programų kūrimo procesų vertinimo modelio kūrimo metodą galima kurti tarpinius modelius ir kitų sričių procesams vertinti. Pavyzdžiui, galima konstruoti tarpinį modelį paslaugas teikiančioms organizacijoms, apimantį CMMI-SVC ir ISO/IEC 15504-8 vertinimo modelius, arba tarpinį modelį bet kokia veikla užsiimančioms organizacijoms, apimantį Enterprise SPICE ir FAA-iCMM vertinimo modelius.
McKinney, Lee. "A personnel driven mini assessment approach for supporting continuous system and software process improvement". ScholarWorks@UNO, 2004. http://louisdl.louislibraries.org/u?/NOD,166.
Pełny tekst źródłaTitle from electronic submission form. "A thesis ... in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Science in the Department of Computer Science."--Thesis t.p. Vita. Includes bibliographical references.
Barrera, Aguilar Jenny. "El proceso de software en una empresa del sector financiero: Diagnóstico, mejora y perspectivas aplicando CMM®, CMMI® y ITIL®". Universidad Nacional de Ingeniería. Programa Cybertesis PERÚ, 2007. http://cybertesis.uni.edu.pe/uni/2007/barrera_aj/html/index-frames.html.
Pełny tekst źródłaGu, Haohao, i He Zhang. "Implementation of CMMB System using Software Defined Radio (SDR) Platform". Thesis, Linköping University, Computer Engineering, 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-57310.
Pełny tekst źródłaCMMB (China Multimedia Mobile Broadingcasting) is a wireless broadcastingchannel standard for low bandwidth, low cost hand-held digital TV is adopted byall continental Chinese government TV broadcasting companies and some HongKong private TV broadcasting companies. The business potential is high, yet thefuture is hard to predict because it might be replaced by GB200600 or DTMB. Thedigital modulation is based on OFDM with pilot supporting channel estimationand equalization and CP supporting multi-path induced ISI problems.This thesis investigates the implement a CMMB system using a SDR platform.Simulation chain was implemented using MATLAB with full data precision includingCMMB transmitter and receiver. The transmitter behavior model includes RSencoder, LDPC encoder, OFDM modulation, etc. The receiver behavior modelincludes OFDM demodulation, channel estimation, channel equalization, LDPCdecoder, RS decoder, etc. Different channel models emulating pathloss, whitenoise, multi-path, and glitch were modeled. Based on the simulation chain andchannel models, T-domain, F-domain channel estimator and equalizer were implemented,optimized. Optimized TD-FD models for different mobility scenarioswere proposed. The focus of the thesis is on 2D (FD-TD) channel estimation andequalization.
Vereau, Aragón Angel Enrique, Sifuentes James Jesús Sifuentes i Barnet Molina Aucahuasi. "Arquitectura para el software de aseguramiento de calidad de los proyectos de software bajo el marco CMMI". Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013. http://hdl.handle.net/10757/273613.
Pełny tekst źródłaTesis
Kuvaja, P. (Pasi). "Software process capability and maturity determination:BOOTSTRAP methodology and its evolution". Doctoral thesis, Oulun yliopisto, 2012. http://urn.fi/urn:isbn:9789526200309.
Pełny tekst źródłaTiivistelmä Ohjelmistoprosessin arvioinnista ja parantamisesta tuli ohjelmistotekniikan keskeinen kiinnostuksen kohde kun Carnegie-Mellon yliopiston ohjelmistotekniikan instituutti SEI julkaisi kypsyysmallinsa ohjelmistoprosessin kyvykkyyden arviointiin vuonna 1987. Siitä lähtien maailmalla on syntynyt lukuisa määrä uusia malleja ja standardeja tälle alueelle. Tässä väitöskirjassa esitellään eurooppalainen ohjelmistoprosessin arviointi- ja parantamismenetelmä BOOTSTRAP, joka kehitettiin alun perin Euroopan unionin ESPRIT tutkimusohjelman rahoittamassa projektissa lähtien japanilaisesta ohut-ajattelusta (Lean) ja sen jatkuvan parantamisen periaatteesta (Kaizen). Esitys keskittyy menetelmän kehittymiseen ja siihen miten menetelmä käytännössä kehitettiin käyttäen kokeellista tutkimustapaa teollisessa ympäristössä. Työ kattaa myös alkuperäiseen menetelmään tehdyt laajennukset, jotka syntyivät yhteistyössä SPICE, PROFES ja TAPISTRY projekteissa tehdyn tutkimuksen tuloksena. Tehdyt laajennukset mahdollistavat menetelmän käytön uusilla sovellusalueilla, takaavat menetelmän yhteensopivuuden alan laatu- ja sertifiointistandardien kanssa, parantavat menetelmän tehokkuutta, laajentavat menetelmän käyttöaluetta prosessin arvioinnista sisältämään myös tuotteen kehittämisen arvioinnin ja vahvistavat parantamisen seurantaa ja tukemista. Toteuttaakseen näiden uusien ominaisuuksien vaatimukset uudet BOOTSTRAP menetelmän julkistukset tarjoavat räätälöityjä ja laajennettuja mallikuvauksia arviointien tekemiseksi sekä entistä täydellisempiä lähestymistapoja arviointien suorittamiselle ja parantamiselle. Menetelmän uudet ominaisuudet mahdollistavat myös usein toistuvien arviointien suorittamisen ja jopa jatkuvan arvioinnin ohjelmisto-mittauksia hyödyntäen. Väitöskirjassa kuvataan yksityiskohtaisesti BOOTSTRAP menetelmän lähtö-kohdat ja ominaisuudet ja se kuinka menetelmä onnistuttiin kehittämään ammattimaiseen ohjelmistoprosessin arviointiin ja parantamiseen sopivaksi. Ensin kuvataan menetelmän kehittyminen ja sitten edetään alan uusien kehitystrendien ja vaatimusten esittelyyn siihen kuinka BOOTSTRAP menetelmä uudet ominaisuudet vastaavat näihin vaatimuksiin. Yhteenvedossa osoitetaan kuinka kehittämisessä onnistuttiin saamaan aikaan uusi menetelmä, joka sopii ammattimaiseen ohjelmistoprosessin arviointiin, vastaa kaikilta osin alan kehittymisen vaatimuksia, sisältää alan standardien vaatimukset täyttävät käytännössä koestetut ominaisuudet, jotka takaavat menetelmän vastaavuuden ISO 15504 standardin vaatimuksiin
Samarani, Paulo Roberto de Miranda. "Um modelo de implementação do capability maturity model integration nível 2". reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS, 2005. http://hdl.handle.net/10183/5698.
Pełny tekst źródłaDal'Osto, Fábio. "Método para avaliação de ambientes de desenvolvimento de software combinando CMM e GQM". reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS, 2003. http://hdl.handle.net/10183/6818.
Pełny tekst źródłaMishra, Satish. "Software product and process quality improvement using formal methods". Doctoral thesis, Humboldt-Universität zu Berlin, Mathematisch-Naturwissenschaftliche Fakultät II, 2015. http://dx.doi.org/10.18452/17222.
Pełny tekst źródłaThe proposed formalisms and the other properties of formal methods are used to propose a framework of CMMI process model compliance. The core aspects of the CMMI process model are the process areas. A process area is a collection of best practices in a selected area. The CMMI compliance grading scheme is developed to evaluate the level of compliance with formal method based software development. A compliance algorithm is proposed to evaluate the process model through the evaluation of its components. The CMMI process areas are evaluated with a proposed algorithm. The compliance evaluation result is presented in the thesis. The complete framework is supported with a developed tool. This tool allows us to practically support our theoretical concepts. As a proof of concept, we explore our proposed framework for a medical instrument development and maintenance. In this thesis, the understanding of formal methods applicability is extended to the organizational process model, CMMI. The complete framework is presented for a formal specification language, CSP-CASL and process model, CMMI. However, similar result can be achieved with other formal methods for the compliance of other process models. This research is a starting point of process model compliance with formal methods. This has significant potential to automate the achievement of process and product quality goals of software systems.
Cunha, João André Henriques da. "Operacionalização de sistemas de apoio à produção". Master's thesis, Instituto Politécnico de Leiria, 2012. http://hdl.handle.net/10400.8/1336.
Pełny tekst źródłaA Link Consulting é uma empresa de consultadoria, de grande dimensão, que oferece diversas soluções na área de desenvolvimento de software. Atualmente é certificada em CMMI (Capability Maturity Model Integration) nível 2 + 3. Este projeto está inserido no âmbito da melhoria contínua e na procura da excelência nos processos de desenvolvimento de software, e é pretendida ser suportada em plataformas de software específicas, através de algumas ações de parametrização/customização de software, por forma a potenciar essas melhorias e, consequentemente, o sucesso dos projetos. Especificamente este trabalho incidiu na operacionalização e adequação das plataformas Project Server (PS), SharePoint Server (SS) e Team Foundation Server (TFS), que foram as plataformas escolhidas e implementadas pela Link de modo a responder aos requisitos impostos por parte da certificação CMMI, e para o apoio ao desenvolvimento de projetos de software. Para além das configurações nestas plataformas, foram ainda elaborados relatórios sobre os dados da plataforma Enterprise Project Management (EPM), foram feitas alterações à plataforma interna SIGEP, foi dado suporte nas plataformas aos colaboradores e contribuiu-se para um acréscimo e atualização de informação nos manuais internos sobre as plataformas. Na resolução de determinadas ocorrências, houve colaboração com elementos da Link e com elementos do suporte da Microsoft, de modo a encontrar a melhor solução para a resolução dos problemas identificados. O trabalho realizado durante o Estágio teve como início o estudo de documentação interna sobre o CMMI e sobre as plataformas usadas no apoio ao desenvolvimento de projetos de software. Para uma melhor adaptação e enquadramento foram frequentadas formações sobre CMMI, Microsoft Project, Microsoft SharePoint e Microsoft TFS. Após a fase inicial de estudo e adaptação, foi elaborado um plano do trabalho a realizar. Terminado e aprovado o plano de trabalho, o trabalho incidiu na realização de acordo com o plano elaborado e no suporte dado aos colaboradores em questões/ocorrências que iam surgindo.
Ayllón, Samaniego Miguel, González Erick Caycho i Peña Miguel Huerta. "Arquitectura para el software de aseguramiento de calidad de los proyectos de software bajo el marco de CMMI: gestor del modelo de calidad del software". Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2015. http://hdl.handle.net/10757/578748.
Pełny tekst źródłaParraguez, Isla Paula Karem. "Desarrollo e Implantación de Procedimientos de Factorías de Software en una Empresa Multinacional". Tesis, Universidad de Chile, 2008. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/104964.
Pełny tekst źródłaKaragul, Yasemin. "Factors That Affect The Duration Of Cmmi-based Software Process Improvement Initiatives". Phd thesis, METU, 2009. http://etd.lib.metu.edu.tr/upload/12610733/index.pdf.
Pełny tekst źródłaCMMI
Success factors
Duration factors. Enter specific words or phrases that are listed in thesis.
Patiño, Camargo Williams, i Villegas Ricardo Suárez. "Optimización del proceso de pruebas de software". Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2014. http://hdl.handle.net/10757/336106.
Pełny tekst źródłaTesis
Pettersson, Douglas. "Utvärdering av arbetsprocess och CMS". Thesis, Mittuniversitetet, Avdelningen för informationssystem och -teknologi, 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:miun:diva-30913.
Pełny tekst źródłaMerrett, Michael. "Modelling statistical variability within circuits using nano-CMOS technologies". Thesis, University of Southampton, 2012. https://eprints.soton.ac.uk/340620/.
Pełny tekst źródłaMarçal, Ana Sofia Cysneiros. "SCRUMMI : um processo de gestão ágil baseado no SCRUM e aderente ao CMMI". Universidade de Fortaleza, 2009. http://dspace.unifor.br/handle/tede/81820.
Pełny tekst źródłaNowadays, organizations have employed substantial efforts in processes improvement based on quality models, such as CMMI. Additionally, these organizations have shown a growing interest in the adoption of agile methods, focusing on increasing their productivity. Based on the assumption that it is possible to combine agility with discipline, this research initially embraced the challenge of analyzing the adherence of Scrum to CMMI practices, specifically with Project Management processes. This work contemplated a quantitative research to investigate the real interest of the Brazilian organizations in adopting agile practices and CMMI in the management of their projects. The research results were used as basis to the definition of an agile management process, called Scrummi, built from an extension of the Scrum to be compliant with the CMMI project management process areas. Scrummi is a simple but complete management process, which can be extended and tailored to support a variety of projects, being relevant to organizations that aim to adopt an agile project management methodology compatible with CMMI practices. The process documented in this research was used in a real software development project in a Brazilian R&D company which is compliant to CMMI maturity level 3, showing that agility and discipline can be applied together. Through Scrummi, innovative practices were introduced in the organizational context. The case study project became a reference inside the company, representing a new style of management. Main improvements achieved were related to increase in productivity, directly influenced by high commitment and development of project team. Keywords: Agile Project Management, SCRUM, CMMI, Agile Software Development
Atualmente vive-se um cenário onde organizações de software têm empregado esforços substanciais na melhoria dos seus processos com base em modelos de qualidade, tais como o CMMI. Adicionalmente, estas organizações têm demonstrado um interesse crescente na adoção de métodos ágeis, com foco em aumentar sua produtividade. Acreditando-se na hipótese de que é possível combinar agilidade com disciplina, este trabalho abraçou inicialmente o desafio de analisar a aderência do Scrum em relação ao CMMI, especificamente no que diz respeito aos processos de gerenciamento de projetos. Em seguida, foi feita uma pesquisa quantitativa para se investigar o real interesse de organizações brasileiras em adotar práticas de métodos ágeis e CMMI na gestão de seus projetos. Os resultados obtidos com as investigações realizadas embasaram a definição do processo de gestão ágil, chamado Scrummi, construído a partir de extensões do Scrum para ficar aderente às áreas de processo de gerenciamento de projeto do CMMI. O Scrummi é um processo de gestão simples e completo, o qual pode ser estendido e adaptado para atender a uma grande variedade de projetos, sendo relevante para organizações que têm o propósito de adotar uma metodologia de gerenciamento de projetos ágil e que seja ao mesmo tempo compatível com práticas do CMMI. O processo definido neste trabalho foi aplicado em um projeto real de desenvolvimento de software em uma empresa brasileira de pesquisa e desenvolvimento aderente ao nível 3 de maturidade do CMMI mostrando assim que agilidade e disciplina podem andar juntas. Através do Scrummi foram introduzidas práticas inovadoras no contexto organizacional, tornando o projeto do estudo de caso uma referência na empresa com relação ao novo estilo de gerenciamento. As melhorias envolveram aumento de produtividade obtida através do desenvolvimento e comprometimento do time do projeto. Palavras-chave: Gerenciamento Ágil de Projetos, SCRUM, CMMI, Métodos Ágeis.
Ress, Ana Paula Pereira de Moraes. "Um estudo sobre a integração CMMI e desenvolvimento ágil". Universidade de São Paulo, 2013. http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-14102014-151014/.
Pełny tekst źródłaIt\'s possible to notice in the daily work of companies that pressure by decreasing the delivery of software is still a reality. It is in this context that companies adopt the techniques of agile software development, implementing and establishing constant deliveries and short iterative cycles in the process of software development. But if on the one hand these techniques aim to innovate and reduce development time, on the other, companies feel pressured to adopt the traditional way of maintaining the quality of software. At this point, the CMMI is presented as maturity model worldwide recognition, classified in the traditional approach for preaching extensive formalism and focus on the process, as the agile approach puts individuals and their interactions is more important than processes and tools, where being adaptable changes is more important than following the strict what was planned. By integrating these two models of different approaches, it is expected that agile practices can help organizations mature to become more flexible. In order to investigate this integration is that this study uses the research method of case study so as to deepen the companies that have decided to adopt CMMI and agile development model. The goal is to raise as these companies solved the trouble spots of the traditional approach and agile in order to become more effective. The study also contain a framework for integrating CMMI vs. Agile development in order to list the points that deserve more attention and effort to adapt in order to achieve integration.
Segoria, Angelita Moutin. "Os processos de desenvolvimento de software: uma investigação sobre a qualidade". Universidade de São Paulo, 2001. http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-07042017-103918/.
Pełny tekst źródłaAs technology developments becomes more integrated with everyday business activities, the search for quality has become more important than ever in today\'s organizations. For Brazilian companies that develop software, the quality of the final product is directly related to the quality of its development process. Related to the software quality, the CMM (Capabllity Maturity Model) developed by the Software Engineering Institute of Carnegie Mellon University, is a mo dei that assist companies in the evaluation of its current software development process and enables improvements for this process. This model presents five growing levels of maturity: initial, repeatable, defined, managed and in optimizing. The main goal of this work is to extend through an investigation the state of art of software quality engineering, and to apply the principies and practices of the Second Level of the CMM in a small Brazilian company.
Radburn-Smith, Benjamin Charles. "Development of multivariate data visualisation software and searches for Lepton Jets at CMS". Thesis, University of Manchester, 2013. https://www.research.manchester.ac.uk/portal/en/theses/development-of-multivariate-data-visualisation-software-and-searches-for-lepton-jets-at-cms(175a9fe3-1cad-48e5-9734-792a61c0b8ad).html.
Pełny tekst źródłaGUEDES, Rhavy Maia. "Fatores que influenciam na migração do MPS.BR para o CMMI nas empresas de software brasileiras". Universidade Federal de Pernambuco, 2014. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/11973.
Pełny tekst źródłaMade available in DSpace on 2015-03-11T17:36:49Z (GMT). No. of bitstreams: 2 DISSERTAÇÃO Rhavy Maia Guedes .pdf: 1293076 bytes, checksum: dff9f434a060abc5c687cf8bc9e05192 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2014-07-07
As organizações que desenvolvem software no Brasil investem cada vez mais na melhoria dos seus processos, sendo o modelo MPS.BR uma opção economicamente viável. Contudo, apesar das características facilitadoras e de ações promovidas pela Softex para difundir o modelo, muitas empresas nacionais migram sua avaliação do MPS.BR para o CMMI. Neste contexto, esta pesquisa busca identificar os fatores que influenciam a migração do modelo MPS.BR para o CMMI. Os métodos de coleta de dados utilizados para entender o fenômeno da migração foram: o cruzamento da lista de avaliações das empresas do MPS.BR e CMMI, revisão não sistemática da literatura, pesquisa de campo aplicada junto ao grupo de implementadores e avaliadores do MPS.BR e outra realizada nas empresas que realizaram o processo de migração entre os modelos citados. Os dados quantitativos extraídos foram tratados por métodos estatísticos descritivos e testes não-paramétricos e os qualitativos foram analisados por meio da codificação de categorias prevista pela Teoria Fundamentada em Dados. Foram encontradas evidências de migração dos níveis iniciais do MPS.BR para o CMMI, sendo os fatores que envolvem mercado externo, reconhecimento internacional do modelo e marketing, apontados como os principais motivadores desse processo. Porém, fatores relacionados a aspectos técnicos da empresa e da implantação do modelo não foram apontados como motivadores da migração. O fomento na implantação do MPS.BR apenas em níveis iniciais de maturidade e a otimização da monitoria e controle dos processos podem ter contribuído para a migração para o CMMI. Portanto, concluiu-se que o modelo MPS.BR é capaz de atender e se adequar às necessidades das empresas de software do mercado nacional, mas a maioria das organizações pretende expandir internacionalmente e por isso migram para o CMMI.
Covatti, Andressa. "MIBCIS: método de integração entre o BSC, CMMI E Six Sigma utilizando GQM no suporte a definição de métricas". Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, 2007. http://hdl.handle.net/10923/1507.
Pełny tekst źródłaThe software quality area has presented various studies and surveys in different fronts, either about products or processes. There are many initiatives in the area of software process improvement, which might be more than often conflicting in an organization. If we observe some of the existing models and methodologies in the market, the CMMI Model and the Six Sigma Methodology stand head and shoulders above the rest for being complementary. While CMMI focuses on organization and on process management and Six Sigma has its focus on the client and on the financial results, both highlight the importance of the data produced for decision making. This study presents a method for the integrated implementation of the CMMI Model and the Six Sigma Methodology for programs of process improvement, having as a backup measurement and assessment techniques such as the Balanced Scorecard (BSC) and the Goal-Question-Metric (GQM).
A área de qualidade de software tem apresentado diversos estudos e pesquisas em diferentes frentes, seja em nível de produto ou de processo. Existem várias iniciativas na área de melhoria de processos de software, que muitas vezes podem ser conflitantes em uma mesma organização. Observando alguns dos modelos e metodologias existentes no mercado, o modelo CMMI e a metodologia Six Sigma se destacam por serem complementares, enquanto o CMMI tem foco na organização e na gestão por processos. O Six Sigma tem o foco no cliente e nos resultados financeiros. Ambos destacam a importância dos dados gerados para a tomada de decisões, quando estes são implementados de forma alinhada ao Balanced Scorecard, o programa de melhorias passa a atender também os objetivos estratégicos da organização. Esse estudo apresenta um método de integração entre o BSC, CMMI e Six Sigma sugerindo ainda a utilização do GQM para definição de métricas.
Ruiz, Katlim, Jean Palomino i Cortez Julián Castro. "Arquitectura para el software de aseguramiento de calidad de los proyectos de software bajo el marco del CMMI subsistema evaluador de Calidad del software - ejecución y publicación de resultados". Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013. http://hdl.handle.net/10757/273591.
Pełny tekst źródłaTesis
Teixeira, Rodrigo Fantinatti. "Interpretação do P-CMM como facilitador da melhoria de processo de software". Universidade de São Paulo, 2000. http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/55/55134/tde-01032018-104559/.
Pełny tekst źródłaDifficulties and problems found largely in the improvement of process of software come from the barriers placed by the people involved in the process. In this work P-CMM (People Capability Maturity Model) it is interpreted with the intention of minimizing those barriers. They are also presented as two key process areas of P-CMM, considered as the most ánportant to facilitate the improvement of software process, Communication and Mentoring, they can be implanted in companies of small and medium load.
Cândido, de Oliveira Júnior Nielso. "Uma proposta de uso do TMMi para melhoria da capacidade nas áreas de Verificação e Validação do CMMI". Universidade Federal de Pernambuco, 2010. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/2311.
Pełny tekst źródłaAs soluções de software estão cada dia mais presentes no cotidiano das pessoas, e a preocupação com a qualidade desses sistemas cresceu bastante na última década. A exigência do mercado por qualidade levou ao desenvolvimento de modelos para a melhoria do processo de software como o CMMI - o mais conhecido e utilizado atualmente. Como conseqüência dessa busca por remover o maior número possível de erros antes de entregar o software aos clientes, teve início um movimento de especialização de profissionais nas atividades de teste de software (verificação e validação). Atualmente, muitas organizações possuem, inclusive, equipes especializadas em testar o software. Nesse contexto, o processo de testes passou a receber destaque no ciclo de vida de desenvolvimento e manutenção de sistemas. Embora o CMMI, em suas área de processo de Verificação e Validação, defina um guia para a melhoria das mesmas, ele não fornece informações mais detalhadas sobre boas práticas de testes. Assim, é necessário utilizar modelos voltados, especificamente, à melhoria do processo de testes como o Test Maturity Model Integration-TMMi. Nesse trabalho, o TMMi é apresentado como uma ferramenta para alcançar os objetivos definidos pelo CMMI para as áreas de processo de Verificação e Validação (Ver&Val). A partir da proposição de um mapeamento entre as práticas dos dois modelos, realizou-se um estudo prático no qual o processo de desenvolvimento de software de uma organização foi modificado, utilizando práticas do TMMi, com o objetivo de aumentar a capacidade dos processos de Ver&Val segundo o CMMI. Utilizando a abordagem de Pesquisa ação, além de avaliar a utilização conjunta dos dois modelos, foi possível obter resultados em projetos reais da indústria e promover a transferência de conhecimento entre o pesquisador e profissionais
De, Zela Pereyra David Antonio. "Implementación de la metodología ágil SCRUM y CMMI en la elaboración de productos de software". Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2010. https://hdl.handle.net/20.500.12672/16958.
Pełny tekst źródłaVávra, Pavel. "Podpora řízení softwarové kvality v malé firmě". Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2009. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-15631.
Pełny tekst źródłaBagheri, Rahim. "An 800-MHz to 6-GHz CMOS software-defined-radio receiver for mobile terminals". Diss., Restricted to subscribing institutions, 2007. http://proquest.umi.com/pqdweb?did=1320960921&sid=1&Fmt=2&clientId=1564&RQT=309&VName=PQD.
Pełny tekst źródłaHauck, Jean Carlo Rossa. "Uma abordagem de modelagem de processos suportada por um guia de referência alinhado ao CMMI-DEV, MPS.BR e ISO/IEC 15504". Florianópolis, SC, 2007. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/89740.
Pełny tekst źródłaMade available in DSpace on 2012-10-23T02:13:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1 251945.pdf: 8427087 bytes, checksum: d1559991538a79d7f11b0b65b4778a98 (MD5)
Existem diversos modelos e normas de referência para a melhoria de processos de software disponíveis atualmente, mas as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) de software em geral não os conhecem ou não os utilizam e acabam enfrentando dificuldades em produzir software com a qualidade e produtividade esperadas pelo mercado. Percebe-se a ausência de indicações concretas de implementação das práticas sugeridas pelos modelos e normas de referência para que possam ser aplicadas à realidade das MPEs. Além de atender às características das MPEs em geral, essas práticas precisam ser adaptadas às especificidades de cada organização e alinhadas aos seus objetivos de negócio por meio da modelagem de processo. Nesse contexto, este trabalho apresenta a extensão da abordagem de modelagem de processos ASPE/MSC, por meio da introdução de um guia de referência de processo alinhado aos principais modelos de referência e adaptado às características e limitações típicas das MPEs. Um guia de referência para o processo de monitoramento e controle de projetos é elaborado e, embutido na abordagem ASPE/MSC estendida, é aplicado na modelagem desse processo em duas rganizações. Nestas duas aplicações foram coletadas diversas experiências. A avaliação destas duas aplicações estabelece uma primeira indicação de que a utilização de um guia de referência durante a modelagem de processos pode auxiliar na eficiência da modelagem do processo, reduzindo o esforço e o tempo necessários. Também é possível observar que o suporte de um guia de referência pode auxiliar o engenheiro de processo, fornecendo suporte concreto durante a modelagem do processo. Currently, there exist several models and standards for software processes improvement currently available, but, in general, Micro and Small software Companies (MSC) do not know or do not use th em, with the result that they face difficulties in producing software with quality and productivity as expected by the market. There can be perceived a lack of indications on how to the implement practices suggested by reference models and standards adapted to the reality of MSC. In addition, those practices have to be adapted to the specific characteristics of each organization and aligned with their business goals through process modeling. In this context, this work presents an extension of the ASPE/MSC processes modeling approach, through the introduction of a process reference guide as a basis for the improvement of a descriptive process model in alignment with well-known reference models and adapted to typical MSC characteristics and limitations. In this context, a guide for the process project monitoring and control is created and, using the ASPE/MSC extension, applied in two software organizations. In these two applications were collected various experiences. The evaluation of these two applications provide first indicators that the use of a reference guide for process modeling may help the efficiency, reducing the effort and time required. We also observe that the support of a reference guide may help the engineer during the modeling process.
Moreira, Carneiro Campêlo Gabriela. "A utilização de métricas na Gerência de Projetos de Software: uma abordagem focada no CMM Nível 2". Universidade Federal de Pernambuco, 2002. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/2572.
Pełny tekst źródłaUma das maiores dificuldades encontradas no gerenciamento de projetos de software, é saber a dimensão do que está sendo gerenciado. Inúmeras dúvidas são pertinentes aos gerentes de projeto quando se fala em dimensionamento, prazo e custo dos projetos. Diante dos problemas encontrados no desenvolvimento de software, tais como software que não atende aos requisitos de funcionalidade e qualidade esperados pelo cliente, projetos que extrapolam prazo e custo previsto, entre outros, pesquisas têm mostrado que o elevado número de projetos fracassados são decorrentes de uma gerência de projetos ineficiente. A gestão de projetos e produtos de software somente atinge determinado nível de eficácia e exatidão se houver medidas que possibilitem gerenciar através de fatos. Dessa forma, identificamos as métricas como uma das principais ferramentas de apoio ao gerente de projetos, pois fornecem um conjunto de informações tangíveis para planejar o projeto, realizar estimativas, gerenciar e controlar os projetos com maior precisão. Por outro lado, um sistema efetivo de medição é recomendado por vários modelos de qualidade de software, como aspecto fundamental para subsidiar as atividades de planejamento e gerenciamento de projetos. Entre esses modelos, o Capability Maturity Model for Software (CMM) destaca-se como um dos modelos de qualidade de software mais adotados no mundo e recomenda fortemente o uso de métricas. Particularmente o nível 2 de maturidade do CMM, recomenda que sejam estabelecidos processos básicos de gerência de projetos de software para controlar e acompanhar custos, cronogramas e funcionalidades, todos recomendando o uso de métricas. O trabalho apresentado nesta dissertação foca na qualidade do desenvolvimento de software, através de uma gerência de projetos eficiente, guiada pelas normas do CMM nível 2 e fazendo uso de métricas como ferramenta fundamental para uma efetiva gerência de projetos. Sem a utilização de métricas, o planejamento e acompanhamento de projetos tornam-se atividades empíricas, realizadas com base apenas no sentimento e experiência dos gerentes de projetos. Com este trabalho buscamos contribuir para o aperfeiçoamento do gerenciamento de projetos nas organizações que realizam desenvolvimento de software, introduzindo nas mesmas uma cultura de utilização de métricas para realização de acompanhamento dos projetos, gerenciamento da qualidade do produto gerado e construção de uma base histórica para estimativas de projetos futuros, segundo as diretrizes do CMM 2
Beerline, Nora. "Negotiating Space: Exploring the Rhetorical Potential of Open Source Software". University of Dayton / OhioLINK, 2011. http://rave.ohiolink.edu/etdc/view?acc_num=dayton1304015386.
Pełny tekst źródłaSabar, Suneel. "Software Process Improvement and Lifecycle Models in Automotive Industry". Thesis, Linköpings universitet, Institutionen för datavetenskap, 2011. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-69640.
Pełny tekst źródłaJosé, Diana Dias. "Análise do impacto da implementação de um modelo integrado de maturidade e capacidade (CMMI) no desenvolvimento de software: estudo de caso". Master's thesis, Escola Superior de Ciências Empresariais, 2013. http://hdl.handle.net/10400.26/6199.
Pełny tekst źródłaPara se manter competitiva, uma empresa de desenvolvimento de software precisa de aproveitar novas oportunidades, entregar produtos em menos tempo, sem comprometer o orçamento ou a sua qualidade. Os modelos de maturidade são ferramentas complexas que caso sejam corretamente implementadas, reduzem o risco de fracasso de processos organizacíonais. Segundo o Software Engineering Institute (SEI), o Capabi/ity Maturity Model Integration (CMMI) é um modelo de maturidade organizacional que contém um conjunto de boas práticas que podem ser comparadas com as práticas organizacionais de forma a orientar a melhoria dos seus processos. A sua finalidade não é indicar como se vai implementar, mas sim indicar que processos devem ser implementados e melhorados, fornecendo os conhecimentos necessários para aumentar a eficácia do trabalho e qualidade. Esta dissertação tem como objectivo geral procurar apurar os impactos que a implementação de um modelo integrado de maturidade e capacidade no desenvolvimento de software numa organização. Os objectivos específicos desta dissertação centram-se na explicitação das estratégias de implementação do CMMI, detalhes do antes e após CMMI bem como evidenciar as dificuldades inerentes à sua execução. A empresa em estudo, que por questões de confidencial idade, será designada por Multinacíonal de Consultoria Francesa (MCF), após se ter apercebido que o seu processo de desenvolvimento de software apresentava falhas e com o objetivo de optimizar os seus processos de desenvolvimento de software, decidiu implementar um modelo de maturidade tendo como objectivo a mudança de procedimentos de trabalho anteriormente definidos. Com o estudo de caso pretende-se através da Análise de Conteúdo do Questionário obter uma visão, por parte dos Gestores de Projeto, relativamente a esta implementação, será analisada a conformidade dos processos da MCF com as Áreas de Processo do Modelo CMMI, através de questões colocadas aos responsáveis pelas respectivas áreas. As principais conclusões que se pretendem evidenciar no fim desta dissertação, através de uma percepção correta da realidade da uma empresa e dos seus processos antes CMMI e após CMMI, será que apesar de todos os prós e contras, esta implementação é um sucesso e realmente proporciona grandes benefícios para a Empresa, através da normalização dos processos, documentos, etc.; o aumento da qualidade dos produtos e projetos com menor probabilidade de conter erros não detectados durante o desenvolvimento; aumento da produtividade; aumento do comprometimento das equipas, aumento da assertividade nas estimativas de custo e prazo.
To stay competitive, a software development enterprise needs to take new opportunities, deliver products in less time, without compromising the quality or the budget. The maturity models are complex tools that if they are implemented properly, reduce the organizational processes failure risk. According with the Software Engineering Institute(SEI), the Capability Maturity Modellntegration (CMMI) is a maturity model organization that contains a set of good practices that can be compared to organizational practices in order to guide itprocesses improvement. Its purpose is not to indicate how to be implemented, but to indicate which processes should be implemented and improved, providing the needed knowledge to increase the work efficiency and quality. This research has as main objective to search for the impact that the implementation of a capability maturity model integration in software development in an organization. The specific objectives of this dissertation focus on outlining the strategies for implementing the CMMI, before and after CMMI details and highlight the difficulties inherent in its implementation. The company under study, for confidentiality reasons, shall be called, the Multinacional de' Consultoria Francesa (MCF), after it becomes aware that the software development process had failures and also aiming to optimize their software development processes, decided to implement a maturity model, with the aim of changing old work habits. With this case study is intended through Questionnaire Content Analysis to get the Project Managers view regarding this implementation and it will be analyzed the compliance between the MCF processes and CMMI model Process Area, through questions to those responsible for their respective areas. The main conclusion that are aiming at the end of this research, through a correct perception of reality of a company and its processes before and after CMMI, is that although ali the pros and cons, this implementation is a success and really provides great benefits to the Company, through processes, documents, etc. standardization,; increasing the products and projects qualitywith less undetected errors during the development; increasing productivity; increasing the teams commitment; increased estimates assertiveness in the cost and time.
Zacarías, Barrutia Marisa, i Zamami Ángel Sueyoshi. "Arquitectura para el software de aseguramiento de calidad de los proyectos de software bajo el marco de CMMI gestión de procesos y metodologías". Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC, 2013. http://hdl.handle.net/10757/273615.
Pełny tekst źródłaMangano, Boris. "The CMS Tracker: contributions to hardware integration, software development and first data taking". Doctoral thesis, Scuola Normale Superiore, 2009. http://hdl.handle.net/11384/85843.
Pełny tekst źródłaStyraitė, Asta. "Programinę įrangą kuriančių įmonių brandos vertinimo ir analizės modelių suderinamumo tyrimas". Master's thesis, Lithuanian Academic Libraries Network (LABT), 2007. http://vddb.library.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2007~D_20070816_142332-22774.
Pełny tekst źródłaSoftware development teams are confronted with difficulties such as incorrect planned financial and time resources, low product quality and disappointed client. To solve those problems there are methodic and tools to improve software process capability. Tools for software process capability maturity assessment and support are implemented by particular models. Basic supported models are CMMI and ISO/IEC 15504 (SPICE). CMMI model is based on ISO/IEC 15504 standard. CMMI and ISO/IEC 15504 models are compatible. Software process capability maturity assessment quality should increase by using both models together. Consequently was decided to develop a tool supporting two models – CMMI and ISO/IEC 15504.
Sá, Mónica Cachada. "Melhoria dos procedimentos de manutenção para integrar o software Enterprise Asset Management numa empresa da indústria farmacéutica". Master's thesis, 2019. http://hdl.handle.net/10316/97289.
Pełny tekst źródłaCom o aumento da automatização industrial, os equipamentos tornaram-se um fator decisivo para o sucesso de uma organização, pois qualquer falha ou paragem não planeada que ocorre traduz-se em elevados custos operacionais. Desta forma, o sucesso de uma organização é consideravelmente influenciado por uma boa gestão dos seus ativos e esta tarefa torna-se difícil quando se lida com grandes quantidades de dados, muitas variáveis e sistemas complexos.Neste sentido, a gestão da informação é um aspeto com uma importância indiscutível e sistemas de informação (SI) suportados por tecnologias de informação (TI) são cruciais no tratamento de dados. Assim sendo, a gestão adequada dos ativos fica mais fácil à medida que as TI crescem e melhoram.O EAM (Enterprise Asset Management) é um sistema de informação que auxilia as organizações na gestão dos seus ativos e pode ditar a redução de custos e riscos associados aos mesmos, pois é a localização central de todos os dados durante todo o ciclo de vida de cada ativo. Informação é a chave crítica para a gestão de ativos e o sucesso da implementação de um software EAM depende da compreensão dos objetivos organizacionais e das necessidades de dados.A presente dissertação propõe a aplicação de metodologias e ferramentas para melhorar os procedimentos de manutenção durante os setups na secção de embalagem da Farmalabor, uma empresa da indústria farmacêutica. As propostas de melhoria visam facilitar a implementação do EAM na vertente da gestão de formatos, ao mesmo tempo que aumentam a eficiência do processo de setup. Com a implementação da metodologia 5S ao armazém dos formatos (SF - sala de formatos) e padronização das folhas de ajustes, reduziu-se significativamente o tempo necessário para recolha de dados para o EAM.Além disso, neste documento são apresentadas propostas de parametrização para adequar uma nova área, a gestão de formatos de 3 linhas da secção da embalagem, ao EAM, de acordo com as necessidades da empresa e com as funcionalidades do software.
With the increase in industrial automation, the equipment became a decisive factor for the success of an organization, because the occurrence of unplanned failure or downtime, translates into high operational costs. So, the success of an organization is considerably influenced by a good asset management and this task becomes difficult as you deal with large amounts of data, multiple variables and complex systems.In this sense, the management of information is a matter of irrefutable importance and information systems supported by information technologies are crucial in data treatment. Consequently, the adequate management of assets becomes easier as information technologies grow and improve.The EAM (Enterprise Asset Management) is an information system that helps organizations manage their assets and can dictate cost reduction and associated risks because it is the central location of all data during the life cycle of each asset. Information is the critical key to asset management and the success of implementing an EAM software depends on the understanding of organizational objectives and data necessities.The present dissertation proposes the application of methods and tools to improve the maintenance procedures during setups in the packaging section of Farmalabor, a company in the pharmaceutical industry. The proposals sought to facilitate the implementation of the EAM software on the format management area, while increasing the efficiency of the setup process. With the implementation of the 5S methodology to the formats warehouse and standardization of the adjustment sheets, the time necessary for EAM data collection was significantly reduced.In addition, in this document are presented standardization proposals to adjust a new area, the format management of 3 lines of the packaging section, to the EAM, according to the needs of the company and the functionalities of the software.
Folgosa, João David de Meira Coelho Mateus. "Benefits of maintenance management software: a study on Portuguese market". Master's thesis, 2018. http://hdl.handle.net/10071/18286.
Pełny tekst źródłaNum mundo em que a manutenção tem evoluído ao longo dos anos, é esperado que o investimento tecnológico continue a crescer e se torne ainda mais importante no desenvolvimento da manutenção, contribuindo para a rentabilidade das organizações. Esta dissertação procura identificar os benefícios obtidos pelas empresas após a implementação de software de gestão de manutenção. A partir de uma extensa revisão de literatura e contatos realizados com a indústria, identificaram-se um conjunto de benefícios que foram incluídos num questionário realizado a empresas Portuguesas de diferentes setores, com o intuito de verificar o nível de medição de cada benefício e avaliar a aceitação do projeto de software de gestão de manutenção nas organizações. Os resultados demonstram que muitas empresas confirmam a obtenção dos benefícios sugeridos no questionário. No entanto, esta investigação revela também que poucas organizações avaliam os benefícios de tal forma que consigam traduzi-los em valor financeiro. O estudo contribui com conclusões que se baseiam em pesquisa empírica, disponibilizando dados de mercado que são úteis tanto para fornecedores de software de gestão de manutenção como para empresas que utilizam ou pretendem vir a utilizar este tipo de sistema.
Luo, Thomas, i 駱逸淳. "A CMMI Evaluation of a Software Company". Thesis, 2007. http://ndltd.ncl.edu.tw/handle/49769948977598274590.
Pełny tekst źródła國立中央大學
資訊管理學系碩士在職專班
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The vigorous development of information technology and the increasing demands from companies on information systems results in a surge in the complexity and importance of software project management. Problems in budget overrun, schedule delay and poor quality are often reported. In order to face the problems, the SEI (Software Engineering Institute) announced CMMI (Capability Maturity Model Integration) in 2002. Since then, global software companies haveactively participated and implemented the matrix as a basis of their capabilities. The number of participating companies has grown drastically in recent year. This development reveals that CMMI has been internationally recognized as a useful tool to enhance product quality and improve internal efficiency for software development organizations. The CMMI model provides software companies with a systematic methodology in software development and maintenance, so as to achieve goals of customer satisfaction and cost reduction. However, Taiwanese software companies are mostly of small and medium companies. Many of them took a "wait-and-see" attitude towards CMMI implementation, due to cost considerations. Evaluation and counseling cost charged by consultant companies are high. In addition, during the implementation process, a long period of time, dedicated human resources, tools, and other resources are required. It would be nice if one can perform a self evaluation, and improve the gap between existing software process and CMMI standards before actual implementation, since it will substantially reduce the actual effort in CMMI implantation. This study attempts to make use of the generic practice, specific practice, and detail execution methods defined by CMMI standards to carry out an evaluation process for a software company. Results are presented and managerial recommendations to the target company are presented.