Bibliografie tematiche / Tableau de bord d'indicateurs

Indice

  1. Articoli di riviste
  2. Tesi
  3. Libri
  4. Capitoli di libri
  5. Rapporti di organizzazioni

Letteratura scientifica selezionata sul tema "Tableau de bord d'indicateurs"

Autore: Grafiati
Pubblicato: 31 agosto 2024

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Articoli di riviste sul tema "Tableau de bord d'indicateurs"

1

Sigogne, Philippe, and Véronique Riches. "Genèse des indicateurs cycliques, et maturation aux États-Unis." Revue de l'OFCE 45, no. 3 (1993): 199–244. http://dx.doi.org/10.3917/reof.p1993.45n1.0199.

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Abstract (sommario):
Résumé Les fluctuations économiques sont nées avec l'économie. Reconnues depuis des millénaires, elles ont été considérées comme des fatalités pendant toute l'ère préindustrielle, en raison de la prédominance de l'agriculture. Les prix, certains salaires, et les taux d'intérêt restèrent longtemps les seuls éléments chiffrés a vec quelque régularité. Les matériaux nécessaires à la mesure des fluctuations réelles n'apparurent qu'avec le développement des manufactures et de l'emploi salarié. Le cours des théories économiques a aussi reflété révolution des structures économiques. Bien souvent les économistes ont manqué de recul dans leurs tentatives d'explication, faute d'instruments statistiques établis sur la longue durée. Au milieu du XIXème siècle l'accent est mis sur les crises endogènes du capitalisme ; à la fin du siècle il porte sur les oscillations autour de l'équilibre. Ces réflexions, progressivement alimentées par le développement des statistiques monétaires et industrielles, donnent naissance au concept des cycles économiques. Les fluctuations sont alors classées selon leur durée et analysées en termes d'écart et de retour à une position d'équilibre de court et de long terme. La Grande dépression des années trente met un terme à une première génération d'indicateurs cycliques, coupables d'avoir mal anticipé la crise. Par réaction les nouvelles recherches refusent tout a priori théorique. Le NBER américain développe alors une analyse systématique des statistiques existantes sur la base d'une définition des cycles fondamentalement empirique. La notion de cycle des affaires est à présent inchangée depuis plus d'un demi-siècle. Elle a permis une datation historique peu contestable des cycles de référence puis une sélection d'indicateurs conformes au mouvement général des affaires dont la première liste remonte à 1937. Simultanément s'est développée une mesure du degré de diffusion du phénomène cyclique, sorte de précurseur des enquêtes de conjoncture. La publication des indicateurs cycliques commence avec les années soixante. Elle popularise les termes d'indicateurs avancés, coïncidents et retardés, puis en 1968 celui d'indice composite. Ce dernier connaît un succès médiatique qui nuit souvent à sa réputation, nombre d'utilisateurs voyant là un moyen commode de prévision sans réflexion. En réalité les indicateurs cycliques doivent être abordés en tant que système où cohabitent indices composites, indices de diffusion, et données exogènes au monde des affaires. Le système d'indicateurs a entériné par ses révisions successives les progrès des statistiques. Il constitue non seulement un tableau de bord conjoncturel complet mais aussi une synthèse des principaux enchaînements des actes économiques privés. Il semble par ailleurs bien résister aux mutations structurelles provoquées par la montée du tertiaire.
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2

Coatannoan, É., and R. Talec. "Élaboration de tableaux de bord et choix d'indicateurs pertinents pour le plateau technique hospitalier." ITBM-RBM 21, no. 2 (2000): 113–20. http://dx.doi.org/10.1016/s1297-9562(00)90014-7.

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3

Trivin, Caroline, Benoît Allenet, Didier Vinot, Frédérick Marie, and Jean Calop. "Comment mesurer les activités pharmaceutiques hospitalières ? Validation via une démarche processus d'indicateurs et de tableaux de bord." Politiques et management public 25, no. 1 (2007): 65–83. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.2007.2358.

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4

Gehrke, Ingmar. "Tableau de bord." Controlling 15, no. 9 (2003): 503–4. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2003-9-503.

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BOUHADID, Leila, and Kamel AICHI. "Le rôle du bilan social dans l’élaboration du tableau de bord social au sein de l’entreprise industrielle: Etude de cas de l’entreprise du ciment Batna." Dirassat Journal Economic Issue 6, no. 1 (2015): 269–90. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v6i1.466.

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Abstract (sommario):
La présente étude vise à identifier le bilan social, à aborder le tableau de bord social, et à mettre en relief la contribution du bilan social dans l’élaboration du tableau de bord social au sein de l’entreprise du ciment Batna, durant la période (2011-2013).
 Les résultats de cette étude ont montré que le bilan social contribue dans l’élaboration du tableau de bord social au sein de l’entreprise du ciment Batna, à travers la fourniture des informations qui sont considérées comme une règle fondamentale pour calculer les taux et les indicateurs, permettant ainsi d’effectuer constamment des comparaisons avec les années précédentes. Parmi les indicateurs les plus essentiels que le tableau de bord social étudie nous citons : l’effectif, le recrutement, la formation, les absences et le salaire.
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6

Endenich, Christoph. "Das französische Tableau de Bord." Controlling 31, S (2019): 22. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2019-s-22.

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7

HEDHILI, Narjess, and Hatem AOUADI. "Tableau de bord qualité : processus approvisionnement." Revue Française de Gestion Industrielle 32, no. 2 (2013): 27–47. http://dx.doi.org/10.53102/2013.32.02.694.

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Abstract (sommario):
Le projet décrit dans le présent article est issu d'une démarche structurée d'amélioration et de maîtrise du processus approvisionnement au sein de l'entreprise KBE, à travers la mise en place des indicateurs de performances pour le processus approvisionnement. La démarche proposée prend pour point de départ l'approche processus afin d'aboutir à un tableau de bord pour le pilote du processus approvisionnement. Les activités réalisées dans le cadre de ce projet d'amélioration ont consisté à : décrire le processus à maîtriser, identifier les interactions, détecter les sources des dysfonctionnements en se basant sur la méthode relation client-fournisseur interne, définir les indicateurs de qualité interne du processus. Ces indicateurs formeront le tableau de bord du pilote du processus approvisionnement.
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8

Coulibaly, Issa, Sylvestre Traoré, Seydou L. Coulibaly, Zeynab H. Sita, Mohamed S. Traoré, and Saibou Maiga. "Connaissances, attitudes et pratiques des pharmaciens dans l’utilisation de tableaux de bords appliqués à la gestion des stocks de médicaments au niveau des officines privées de pharmacie de Bamako, Mali." Journal Africain de Technologie Pharmaceutique et Biopharmacie (JATPB) 2, no. 1 (2023): 36–41. http://dx.doi.org/10.57220/jatpb.v2i1.43.

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Abstract (sommario):
Résumé
 L’objet de ce travail a porté sur les connaissances, les attitudes et les pratiques des pharmaciens dans l’utilisation du tableau de bord dans la gestion des stocks dans les officines de pharmacie. Il s’agissait d’une étude descriptive et transversale qui s’est déroulée de mars 2022 mars 2023 dans 60 Officines privées du district de Bamako. L’étude était portée sur les pharmaciens titulaires et assistants. La population fut interrogée à l’aide de questionnaire fiches d’enquêtes. L’analyse des données a été faite avec le logiciel SPSS.20, le traitement de texte et la saisie sur Microsoft Word. Les résultats de notre étude ont montré que le sexe masculin était le plus représenté, l’inventaire était la méthode de gestion la plus représentée. La majorité de la population n’utilisaient pas le tableau de bord dans la gestion de stock de médicaments. Après cette étude nous pouvons dire que le tableau de bord est un outil essentiel dans la gestion de stock de médicaments en Officine.
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9

Morana, Joëlle. "Le tableau de bord stratégique – supply chain management." Revue Française de Gestion Industrielle 21, no. 1 (2002): 55–72. http://dx.doi.org/10.53102/2002.21.01.420.

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10

Carsin, Michel, and Yves Kerroux. "Tableau de bord et pilotage d’une structure d’imagerie." Journal de Radiologie 90, no. 10 (2009): 1414. http://dx.doi.org/10.1016/s0221-0363(09)75571-4.

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Tesi sul tema "Tableau de bord d'indicateurs"

1

Drognat-Landré, Noëlle. "Conception et réalisation d'un tableau de bord à partir d'indicateurs d'activité pour le SCD de Lyon 1." [S.l.] : [s.n.], 2003. http://www.enssib.fr/bibliotheque/documents/dcb/M-2003-PRO-07-lyon1-vol1.pdf.

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2

Choffel, Denis. "La production d'indicateurs de gestion : trois études de cas en management public." Thesis, Metz, 2007. http://www.theses.fr/2007METZ003D.

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Abstract (sommario):
Depuis la décentralisation de 1982, suivie de la Loi Organique, relative aux Lois de Finance (L.O.L.F.), les administrations d'Etat et les organisations publiques ont beaucoup évolué. Ce nouveau contexte a un impact sur le contrôle de gestion des organisations publiques, qui se traduit par la mise en œuvre de nouveaux instruments. Notre recherche porte, grâce aux enseignements tirés de nos 3 études de terrain en Management Public, sur la production d'indicateurs (conception d'une démarche pertinente, architecture, construction et articulation des indicateurs, et enfin sur leurs exploitations et leurs actualisations). Le premier apport de cette thèse est donc d'ordre pratique, car grâce à ces préconisations portant sur les moments clefs de la démarche de construction et de mise en place des indicateurs cela va permettre d'apporter un "savoir actionnable" aux professionnels. Le second apport est d'ordre méthodologique, car la combinaison des différentes approches (2 recherches-actions, 1 observation participante, une analyse quantitative), a renforcé la validité de notre recherche. De plus, notre démarche a eu une dimension exploratoire, car elle a permis de faire un état de lieux en matière de contrôle de gestion tant au niveau d'organisations spécifiques, qu'au niveau des pratiques et jeux d'acteurs. Enfin, sur un plan conceptuel, nous montrons comment l'on peut articuler, au sein d'un même processus de modélisation des activités, des mesures relevant d'une vision partagée et des mesures plus objectives, car c'est l'articulation de ces deux types de mesure qui va renforcer la pertinence du système mis en place et gagner l'adhésion des acteurs du terrain<br>The State administrations and the public organisations in France have deeply evolved since the decentralisation of 1982 followed by the "Loi Organique" relative to the “Lois de Finance LOLF”. One impact of this emergent context on the management control takes the form of new management tools applied in the public organisations. This dissertation draws lessons on the production of indicators (the conception and architecture of a pertinent approach, the construction of different indicators and the articulation among them, and finally the exploitation and the updating of these indicators) based on three field studies conducted in public managements. The first contribution of this study is practical. The results and recommendations concerning the crucial periods of the construction and the application of indicators provide actionable knowledge to the concerned professionals. Secondly, a methodological contribution may be highlighted as multi-methods have been used (two action-researches, one participant observation, and one quantitative analysis). The combination of these different approaches reinforces the validity of the results. Moreover, this study draws up a literature review on the management control related to specific form of organisations and on the level of practices and different actors. Finally, the study shows how to articulate, for the same process of activities modelling, between measurements related to shared vision and more objective measurements. It is the articulation of these two types of measurements which strengthens the applied system and assures the adhesion of the field actors
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3

Fosse, Sarah Faure Anne. "Propositions de tableaux de bord et d'indicateurs pour la fonction documentaire du Ministère de la Culture et de la Communication." [S.l.] : [s.n.], 2004. http://www.enssib.fr/bibliotheque/documents/dessid/rsfosse.pdf.

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Abstract (sommario):
Rapport de stage diplôme d'études supérieures spécialisées : Ingénierie documentaire : Villeurbanne, ENSSIB : 2004. Rapport de stage diplôme d'études supérieures spécialisées : Ingénierie documentaire : Lyon 1 : 2004.
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4

Andriamanantena, Aina Ndrianjara. "Écosystème d'innovation circulaire dans les territoires industrialo-portuaires, caractéristiques et enjeux : Les cas de Dunkerque (France) et North Sea Port (Belgique/Pays-Bas)." Electronic Thesis or Diss., Littoral, 2024. http://www.theses.fr/2024DUNK0700.

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Abstract (sommario):
Cette thèse a pour objet d'éclairer les mécanismes de la transition des territoires industrialo-portuaires vers l'économie circulaire à travers un outils de gestion de projet. L'économie circulaire qui permet de fermer la boucle du cycle de vie des matériaux offre l'opportunité à ce type de territoire de réorienter son développement économique vers un modèle plus durable. Bien que des activités d'économie circulaire se développent dans les territoires industrialo-portuaires européens, actuellement, les travaux institutionnels sur l'économie circulaire dans ces territoires se limitent surtout au recensement de ces activités. Ce qui ne donne que peu de détails sur la transition qui opère dans le territoire ou encore le rôle des parties prenantes. Pour comprendre les mécanismes derrière cette transition, nous proposons donc d'analyser les conditions de mise en oeuvre de ces projets d'économie circulaire à l'aide d'un outils de gestion de projet qui prend la forme d'un tableau de bord d'indicateurs crée spécialement pour ce type de territoire. Notre analyse est appliquée à deux cas : Dunkerque en tant que pionnier de l'écologie industrielle en France, et North Sea Port de par sa nature particulière, issue de la fusion des ports de Gand en Belgique et Zeeland aux Pays-Bas. Ces deux cas nous permettent de démontrer l'impact de notre outil de gestion sur des projets concrets. La thèse contribue donc sur le plan théorique à replacer l'économie circulaire à l'échelle portuaire en mobilisant le concept d'écosystème d'innovation. Ce qui nous permet d'introduire un nouveau concept, celui d'écosystème d'innovation circulaire. Sur le plan empirique, elle livre un outil de management et d'analyse des projets d'économie circulaire à l'intention des parties prenantes et des managers<br>The aim of this thesis is to shed light on the mechanisms involved in the transition of industrial port territories to the circular economy using a project management tool. The circular economy, which makes it possible to close the loop in the life cycle of materials, offers this type of territory the opportunity to redirect its economic development towards a more sustainable model. Although circular economy activities are developing in European industrial port territories, institutional work on the circular economy in this type of territory is currently limited mainly on identifying these activities. This provides little detail on the transition that is taking place in the territory or the role of the stakeholders. To understand the mechanisms behin this transition, we therefore propose to analyse the conditions for implementing these circular economy activities using a project management tool in the form of a dashboard of indicators created specifically for this type of territory. Our analysis is applied to two cases : Dunkirk, as a pioneer of industrial ecology in France, and North Sea Port, because of its special nature, resulting from the merger of the ports of Ghent in Belgium and Zeeland in the Netherlands. These two cases allow us to demonstrate the impact of our management tool on concrete projects. From a theoretical point of view, the thesis therefore contributes to putting the circular economy back on the port scale by mobilising the concept of the innovation ecosystem. On an empirical level, it provides a management and analysis tool for circular economy projects aimed at stakeholders and managers
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5

Périgny, Dominique. "Étude de l'implantation d'un tableau de bord équilibré en contexte PME /." Thèse, Trois-Rivières : Université du Québec à Trois-Rivières, 2007. http://www.uqtr.ca/biblio/notice/resume/30032799R.pdf.

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Périgny, Dominique. "Étude de l'implantation d'un tableau de bord équilibré en contexte PME." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2007. http://depot-e.uqtr.ca/1386/1/030032799.pdf.

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Morana, Joëlle. "Le couplage supply chain management - tableau de bord stratégique : une approche exploratoire." Aix-Marseille 2, 2002. http://theses.univ-amu.fr.lama.univ-amu.fr/2002AIX24003.pdf.

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Illien, Gildas McAdam Daisy. "Quel tableau de bord pour la BPI ? l'évaluation au service du changement /." [S.l.] : [s.n.], 2003. http://www.enssib.fr/bibliotheque/documents/dcb/illien.pdf.

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Manteigas, Mónica Paula Pires. "Aplicação do “Tableau de Board” na empresa Thyssenkrupp elevadores." Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2016. http://hdl.handle.net/10400.5/12529.

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Abstract (sommario):
Mestrado em Ciências Empresariais<br>O controlo e monitorização do desempenho das organizações é uma área que tem vindo a crescer ao longo dos anos, devido ao aumento de competitividade e também ao controlo mais apertado dos custos. Neste sentido, as ferramentas de controlo de gestão, ganham relevância, pois satisfazem os requisitos das organizações. Neste projeto é desenvolvida uma proposta para a criação de uma ferramenta de controlo de gestão, o tableau de bord. Esta ferramenta de controlo de gestão é particularmente indicada para os centros de responsabilidade em que a vertente operacional é mais saliente. O caso em estudo é o centro de responsabilidade de Lisboa centro da filial portuguesa da Thyssenkrupp A.G., empresa internacional na área do aço, que integra várias unidades de negócio, entre as quais a unidade de negócio da elevação. A metodologia utilizada foi de carácter qualitativo, com recurso à análise de entrevistas com os gestores de departamentos. A ferramenta proposta visa auxiliar os gestores na tomada de decisão, fornecendo em tempo útil informação sobre os objetivos de curto prazo e longo prazo. De futuro, sugere-se a implementação de um balanced scorecard ao nível estratégico, para medir o desempenho geral da empresa em Portugal, ajudando a divulgar a estratégia da empresa e a comunicar os objetivos dos diferentes centros de responsabilidade.<br>The control of organizational performance is an area that has been growing over the years, due to an increase of competitiveness and also to a tighter control over the costs. In this sense, management control tools, gain relevance as they satisfy the requirements of the organizations. In this study a proposal for the creation of a management control tool is developed, the tableau de bord. This management control tool is particularly suitable for the responsibility centers where the operational side is more salient. The case under study is the Lisbon responsibility center of the Portuguese subsidiary of ThyssenKrupp A.G., international company in the steel area, which includes several business units, including the business unit of elevation. The methodology was qualitative in nature, using de analysis of interviews with managers of departments. The tool proposal aims to assist managers in decision making, providing timely information on short-term and long-term goals. In the future, it is suggested the implementation of a balanced scorecard at the strategic level to measure the company?s overall performance in Portugal, helping to disclose the company´s strategy and communicate the objectives of the different responsibility centers.
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10

Guimond-Prévost, Gabriel. "Élaboration d'un tableau de bord géospatial pour l'aide à la décision en viabilité hivernale." Mémoire, Université de Sherbrooke, 2011. http://hdl.handle.net/11143/5469.

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Abstract (sommario):
Les gestionnaires des routes du Québec doivent être en mesure de gérer les changements climatiques possibles au Québec. Actuellement, le Ministère des Transports du Québec (MTQ) amasse une grande quantité d'informations pour faciliter l'aide à la décision en situation de crise hivernale. Nous voulons donc sélectionner seulement les données nécessaires à la prise de décision. Ainsi, nous souhaitons améliorer la prise de décision opérationnelle et tactique en situation de viabilité hivernale en minimisant la quantité de données traitées par les gestionnaires. Pour répondre à cette problématique, nous avons suivi la démarche suivante. Premièrement, nous avons défini les besoins des gestionnaires du MTQ. Deuxièmement, nous avons analysé les données disponibles dans les systèmes du MTQ pour ensuite les utiliser afin d'alimenter le nouveau système. Cette étape est cruciale, car il est devenu important d'identifier la valeur des données et les interactions de celles-ci avec les outils de rapports et de tableaux de bord. Troisièmement, nous avons procédé au développement d'un prototype de tableau de bord géospatial. Finalement, nous avons évalué notre prototype à l'aide d'une mise à l'essai en situation réelle. Nos résultats sont un prototype de tableau de bord géospatial fonctionnel de fine pointe pour les gestionnaires, l'identification et la définition d'indicateurs clés de performance en viabilité hivernale et la structuration de la base de données qui alimente le système résultant.
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Libri sul tema "Tableau de bord d'indicateurs"

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Communities, Commissionof the European, and Employment Observatory, eds. Tableau de bord. European Commission., 1994.

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2

Office national de l'environnement (Madagascar), ed. Tableau de bord environnemental: Madagascar. 2nd ed. Ministere de l'environnement, Office national pour l'environnement, 2002.

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3

Guinea. Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique. Section statistiques. Tableau de bord de l'enseignement supérieur. Section statistiques, 2012.

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4

Galdiès, Jean-Paul. Tableau de bord de la Ve République. J.P. Galdiès, 1993.

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5

European Commission. Directorate-General for Employment, Industrial Relations, and Social Affairs. Employment observatory: Tableau de bord (synoptic table. European Communities. Commission, 1994.

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6

Office national de l'environnement (Madagascar), ed. Tableau de bord environnemental: Province autonome d'Antsiranana. Repoblikan'i Madagasikara, Ministère de l'environnement, des eaux et forêts, Office national pour l'environnement, 2003.

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7

Galdiès, Jean-Paul. Tableau de bord de la Ve République. J.P. Galdiès, 1993.

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8

Mali. Ministère de l'éducation de base. Cellule de planification et de statistique. Tableau de bord du système éducatif du Mali. Ministère de l'éducation de base, Cellule de planification et de statistique, 1999.

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9

Leroy, Michel. Le tableau de bord au service de l'entreprise. Dubois, 1988.

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10

Maquet, Yves L. Le risk management des PME: Guide pratique & tableau de bord. Bruylant, 1994.

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Capitoli di libri sul tema "Tableau de bord d'indicateurs"

1

Tribillon, Justinien. "Dashboard (tableau de bord)." In Angles morts du numérique ubiquitaire. Presses universitaires de Paris Nanterre, 2023. http://dx.doi.org/10.4000/11tos.

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2

Amalberti, René, and Jean Brami. "Construisez votre tableau de bord du risque médical." In Audit de sécurité des soins en médecine de ville. Springer Paris, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-2-8178-0348-7_14.

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3

Neta, J. M., P. A. Silva, B. Ribeiro, and J. M. Mendonça. "Dynamic Tableau-de-Bord: concept, tools and applications." In Re-engineering for Sustainable Industrial Production. Springer US, 1997. http://dx.doi.org/10.1007/978-0-387-35086-8_43.

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4

Dameri, R. P. "Urban Tableau de Bord: Measuring Smart City Performance." In From Information to Smart Society. Springer International Publishing, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-09450-2_15.

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5

Benzerafa-Alilat, Manel. "Tableau de bord." In Encyclopédie du management public. Institut de la gestion publique et du développement économique, 2022. http://dx.doi.org/10.4000/books.igpde.16786.

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6

Bughin, Christiane, and Alain Finet. "Tableau de bord (France/États-Unis)." In Dictionnaire historique de comptabilité des entreprises. Presses universitaires du Septentrion, 2016. http://dx.doi.org/10.4000/books.septentrion.19861.

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7

"Des exemples de tableau de bord." In Pour une innovation équilibrée entre exploration et exploitation. Presses de l'Université du Québec, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv10qqx6t.10.

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8

"Le tableau de bord de l’innovateur." In Pour une innovation équilibrée entre exploration et exploitation. Presses de l'Université du Québec, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv10qqx6t.9.

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9

"Des exemples de tableau de bord." In Pour une innovation équilibrée entre exploration et exploitation. Presses de l'Université du Québec, 2020. http://dx.doi.org/10.1515/9782760552289-008.

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10

"Le tableau de bord de l’innovateur." In Pour une innovation équilibrée entre exploration et exploitation. Presses de l'Université du Québec, 2020. http://dx.doi.org/10.1515/9782760552289-007.

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Rapporti di organizzazioni sul tema "Tableau de bord d'indicateurs"

1

Élaboration du tableau de bord A3 des indicateurs relatifs aux adolescents et du tableau de bord des écarts entre les sexes. Population Council, 2022. http://dx.doi.org/10.31899/sbsr2022.1015.

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Abstract (sommario):
L'Atlas des Adolescents pour l'Action (A3) est une suite d'outils qui résume la vie et les besoins des adolescents du monde entier afin de promouvoir une prise de décision fondée sur des données probantes. Grâce à ses données accessibles et faciles à saisir en un seul clic, l'A3 comble le fossé entre les décideurs et les données factuelles afin d'éclairer les politiques et les programmes. Le tableau de bord des indicateurs relatifs aux adolescents et le tableau de bord des écarts entre les sexes sont deux tableaux de bord simples mais dynamiques qui donnent un aperçu de la vie des adolescents, filles et garçons, vivant dans les pays à revenu faible et intermédiaire (PRFM) dans neuf domaines thématiques de bien-être. Le tableau de bord des indicateurs relatifs aux adolescents montre comment les adolescents, filles ou garçons, se débrouillent dans chaque thème, au niveau mondial et infranational, ainsi que les liens entre les indicateurs des différents domaines. Le tableau de bord des écarts entre les sexes vous permet de comparer les écarts par domaine et par indicateur, à l'échelle mondiale et nfranationale. Ce dossier présente la méthodologie utilisée pour élaborer ces deux tableaux de bord.
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2

Le financement des PME et des entrepreneurs. Tableau de bord de l’OCDE. Organisation for Economic Co-Operation and Development (OECD), 2020. http://dx.doi.org/10.1787/231dcdfb-fr.

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3

État du financement des droits fonciers et de la conservation des forêts: Financement des bailleurs en faveur des peuples autochtones, des communautés locales et des peuples afro-descendants dans les pays forestiers tropicaux (2011–2023). Rights and Resources Initiative, 2024. http://dx.doi.org/10.53892/hwme8862.

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Abstract (sommario):
Le 10 avril 2024, L'Initiative des droits et ressources (RRI) et Rainforest Foundation Norway (RFN) ont lancé le tableau de bord Path to Scale, un nouvel outil en ligne open-source qui permet d'accéder facilement aux données de financement des bailleurs de fonds pour les droits des peuples autochtones, des peuples afro-descendants et des communautés locales, ainsi que pour la garde des forêts. Cette nouvelle étude analyse les données du tableau de bord et les principales tendances en matière de financement depuis 2020. Il constate que si le financement des donateurs entre 2020 et 2023 a augmenté de 36 % par rapport aux quatre années précédentes, atteignant en moyenne 517 millions de dollars américains par an, il n'y a toujours pas de changement systématique dans le financement direct des donateurs aux organisations de défense des droits de l'homme. En rendant ces données disponibles pour la première fois, le tableau de bord et la note d'information aideront les donateurs, les organisations non gouvernementales et les titulaires de droits à identifier les lacunes et les opportunités de financement critiques dans les efforts mondiaux visant à garantir les droits des communautés et à lutter contre la double crise du climat et de la biodiversité.
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Tableau de bord de l’OCDE sur le financement des PME et des entrepreneurs : Faits saillants 2023. Organisation for Economic Co-Operation and Development (OECD), 2023. http://dx.doi.org/10.1787/e3156420-fr.

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Tableau de bord 2023 pour l'ODD4 sur les avancées réalisées par rapport aux points de référence nationaux de l'ODD4 : Principales conclusions. UNESCO, 2023. http://dx.doi.org/10.54676/fcxn3395.

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