Letteratura scientifica selezionata sul tema "Paris (France). Grand hôtel"

Am 26. Oktober 2010 wurde in Paris die Ausstellung „Orages de Papier – La Grande Guerre des médias“ eröffnet. Die Bibliothek für Zeitgeschichte hat diese Ausstellung zusammen mit der Bibliothèque nationale et universitaire de Strasbourg (BNU), der Bibliothèque de Documentation Internationale Contemporaine (BDIC) in Paris-Nanterre und der Bibliothèque nationale de France (BnF) erarbeitet. Alle vier Institutionen haben zu der Ausstellung Exponate aus ihren Kriegssammlungen beigesteuert, die im Ersten Weltkrieg angelegt wurden. Die Ausstellung war 2008 und 2009 schon in Straßburg und in Stuttgart zu sehen. In Paris wird sie in den Ausstellungsräumen der BDIC im Hôtel National des Invalidesgezeigt.

BackgroundToday, there are still no DMARDs licensed for primary Sjögren Syndrome (pSS) patients. Among the explanations, are the limitations of current outcome measures used as primary endpoints: e.g; high placebo response rate, evaluation of either symptoms or systemic activity, and important features not being assessed. The NECESSITY consortium (https://www.necessity-h2020.eu/), including pSS experts from academia, pharmaceutical industry and patient groups formed to develop a new composite responder index, the Sjögren’s Tool for Assessing Response (STAR) that solve the issues of current outcome measures in pSS and is intended for use in clinical trials as an efficacy endpoint.ObjectivesTo develop a composite responder index in primary Sjögren’s syndrome (pSS): the STAR.MethodsTo develop the STAR, the NECESSITY consortium used data-driven methods, based on 9 randomized controlled trials (RCTs), and consensus techniques, involving 78 experts and 20 patients. Based on reanalysis of rituximab trials (TRACTISS and TEARS) and literature review, the Delphi panel identified a core set of domains to include in the STAR, with their respective outcome measures. STAR options combining these domains were designed and proposed to the panel to select and improve them. For each STAR option, sensitivity to change was estimated by the C-index (derived from Effect size) in all 9 RCTs. Delphi rounds were run for selecting STAR among these options. The Delphi panel also voted to classify trials as positive, negative or “in between” in regards to primary but also key secondary endpoints. For the options remaining before the final vote, meta-analyses of the RCTs were performed separately for positive and “in between” trials together, and for negative trials.ResultsThe Delphi panel identified 5 core domains (systemic activity, patient symptoms, lachrymal gland function, salivary gland function and biological parameters), and 227 STAR options, combining these domains, were selected to be tested for sensitivity to change. After two Delphi rounds, meta-analyses of the 20 remaining options were performed. The candidate STAR was selected by a final vote based on metrological properties and clinical relevance. In positive/in between trials, candidate STAR detected a difference between arms (OR 3.29, 95%-CI [2.07;5.22], whereas it did not in negative trials (OR 1.53, 95%-CI [0.81;2.91]).ConclusionThe candidate STAR is a composite responder index, including in a single tool all main disease features, and is designed for use as a primary endpoint in pSS RCTs. Its rigorous and consensual development process ensures its face and content validity. The candidate STAR showed good sensitivity and specificity to change. The candidate STAR will be prospectively validated in a dedicated three arms RCT of the NECESSITY consortium that will evaluate combination of synthetic DMARDs (hydroxychloroquine + lefunomide or hydroxychloroquine + mycophenolate vs placebo). We encourage the use of STAR in any ongoing and future trials.Table 1.Candidate STARDomainPointDefinition of responseSystemic activity3Decrease of clinESSDAI ≥ 3Patient reported outcome3Decrease of ESSPRI ≥ 1 point or ≥ 15%Lachrymal gland function1Schirmer:If abnormal score at baseline: increase ≥ 5 mm from baselineIf normal score at baseline: no change to abnormalOrOcular Staining Score:If abnormal score at baseline: decrease ≥ 2 points from baselineIf normal score at baseline: no change to abnormalSalivary gland function1Unstimulated Whole Salivary Flow:If score > 0 at baseline: increase ≥ 25% from baselineIf score is 0 at baseline: any increase from baselineorUltrasound:Decrease ≥ 25% in total Hocevar score from baselineBiological1Serum IgG levels: decrease ≥ 10%orRheumatoid Factor levels: decrease ≥ 25%Candidate STAR responder≥ 5 pointsESSDAI: EULAR Sjögren syndrome disease activity index; ESSPRI: EULAR Sjögren syndrome patient reported index; IgG: Immunoglobulin G;AcknowledgementsNECESSITY WP5 STAR development participants: Suzanne Arends (University Medical Center Groningen, Department of Rheumatology and Clinical Immunology, Groningen 9700 RB, Netherlands), Francesca Barone (Centre for Translational Inflammation Research, Institute of Inflammation and Ageing, University of Birmingham, Birmingham, UK), Albin Björk (Division of Rheumatology, Department of Medicine, Karolinska Institutet, Stockholm, Sweden), Coralie Bouillot (Association Française du Gougerot Sjögren et des Syndromes Secs, France), Guillermo Carvajal Alegria (University of Brest, Inserm, CHU de Brest, LBAI, UMR1227, Brest, France; Service de Rhumatologie, Centre de Référence Maladies Autoimmunes Rares CERAINO, CHU Cavale Blanche, Brest, France), Wen-Hung Chen (GlaxoSmithKline, Research Triangle Park, North Carolina, USA), Kenneth Clark (GlaxoSmithKline Medicines Research Centre, Gunnels Wood Road, Stevenage, Hertfordshire SG1 2NY, United Kingdom), Konstantina Delli (Department of Oral and Maxillofacial Surgery, University Medical Center Groningen (UMCG), University of Groningen, The Netherlands), Salvatore de Vita (Rheumatology Clinic, University Hospital of Udine, Italy), Liseth de Wolff (University Medical Center Groningen, Department of Rheumatology and Clinical Immunology, Groningen 9700 RB, Netherlands), Jennifer Evans (Novartis Pharmaceuticals corporation USA), Stéphanie Galtier (Institut de Recherches Internationales Servier (IRIS), Suresnes Cedex, France), Saviana Gandolfo (Rheumatology Clinic, Department of Medical area, University of Udine, ASUFC, 33100 Udine, Italy), Mickael Guedj (Institut de Recherches Internationales Servier (IRIS), Suresnes Cedex, France), Dewi Guellec (CHU de Brest, Service de Rhumatologie, Inserm, CIC 1412, Brest, France), Safae Hamkour (Center of Translational Immunology, Department of Immunology, University Medical Center Utrecht, Utrecht 3584 GA, Netherlands), Dominik Hartl (Novartis Institutes for BioMedical Research, Basel, Switzerland), Malin Jonsson (Section for Oral and Maxillofacial Radiology, Department of Clinical Dentistry, Faculty of Medicine and Dentistry, University of Bergen, Norway), Roland Jonsson (Broegelmann Research Laboratory, Department of Clinical Science, University of Bergen, Department of Rheumatology, Haukeland University Hospital, Bergen, Norway), Frans Kroese (University Medical Center Groningen, Department of Rheumatology and Clinical Immunology, Groningen 9700 RB, Netherlands), Aike Albert Kruize (University Medical Center Utrecht, Department Rheumatology and Clinical Immunology, Utrecht, Netherlands), Laurence Laigle (Institut de Recherches Internationales Servier (IRIS), Suresnes Cedex, France), Véronique Le Guern (AP-HP, Hôpital Cochin, Centre de référence maladies auto-immunes et systémiques rares, service de médecine interne, Paris, France), Wen-Lin Luo (Department of Biometrics and Statistical Science, Novartis Pharmaceuticals, East Hanover, New Jersey), Esther Mossel (University Medical Center Groningen, Department of Rheumatology and Clinical Immunology, Groningen 9700 RB, Netherlands), Wan-Fai Ng (Institute of Cellular Medicine, Newcastle University, Newcastle upon Tyne NE2 4HH, UK), Gaëtane Nocturne (Department of Rheumatology, Université Paris-Saclay, INSERM U1184: Centre for Immunology of Viral Infections and Autoimmune Diseases, Assistance Publique-Hôpitaux de Paris, Hôpital Bicêtre, Le Kremlin Bicêtre, Paris, France), Marleen Nys (Global Biometric Sciences, Bristol Myers Squibb, Braine L’Alleud, Belgium), Roald Omdal (Clinical Immunology Unit, Department of Internal Medicine, Stavanger University Hospital, PO Box 8100, 4068, Stavanger, Norway), Jacques-Olivier Pers (LBAI, UMR1227, University of Brest, Inserm, Brest, France and CHU de Brest, Brest, France), Maggy Pincemin (Association Française du Gougerot Sjögren et des Syndromes Secs, France), Manel Ramos-Casals (Department of Autoimmune Diseases, Hospital Clinic de Barcelona Institut Clinic de Medicinai Dermatologia, Barcelona, Catalunya, Spain), Philippe Ravaud (Centre d’Epidémiologie Clinique, Hôpital Hôtel-Dieu, Assistance Publique-Hôpitaux de Paris, Paris, France), Neelanjana Ray (Global Drug Development - Immunology, Bristol Myers Squibb Company, Princeton, New Jersey, USA), Alain Saraux (HU de Brest, Service de Rhumatologie, Univ Brest, Inserm, UMR1227, Lymphocytes B et Autoimmunité, Univ Brest, Inserm, LabEx IGO, Brest, France), Athanasios Tzioufas (Rheumatology Clinic, Department of Medical area, University of Udine, ASUFC, 33100 Udine, Italy), Gwenny Verstappen (University Medical Center Groningen, Department of Rheumatology and Clinical Immunology, Groningen 9700 RB, Netherlands), Arjan Vissink, Marie Wahren-Herlenius (Division of Rheumatology, Department of Medicine, Karolinska Institutet, Stockholm, Sweden). We thank the following experts: Esen Karamursel Akpek, Alan Baer, Chiara Baldini, Elena Bartoloni, Marí-Alfonso Begona, Johan Brun, Vatinee Bunya, Laurent Chiche, Troy Daniels, Paul Emery, Robert Fox, Roberto Giacomelli, John Gonzales, John Greenspan, Robert Moots, Susumu Nishiyama, Elizabeth Price, Christophe Richez, Caroline Shiboski, Roser Solans Laque, Muthiah Srinivasan, Peter Olsson, Tsutomu Takeuchi, Frederick Vivino, Paraskevi Voulgari, Daniel Wallace, Ava Wu, Wen Zhang. We thank the anonymous patients from the NECESSITY Patient Advisory Group and the Sjögren Foundation for their valuable contribution to the Delphi process. We thank EW StClair and AN Baer who generated the baminercept data and made them publicly available.Disclosure of InterestsRaphaèle Seror Consultant of: GlaxoSmithKline, Boehringer, Janssen and Novartis, Grant/research support from: GlaxoSmithKline and Amgen, Gabriel Baron: None declared, Marine Camus: None declared, Divi Cornec Consultant of: GlaxoSmithKline, Bristol Myers Squibb, Janssen, Amgen, Pfizer and Roche, Elodie Perrodeau: None declared, Simon J. Bowman Consultant of: Abbvie, Astra Zeneca, Galapagos and Novartis Pharmaceuticals, Michele Bombardieri Consultant of: UCB, Amgen/Medimmune, Janssen, and GlaxoSmithKline, Grant/research support from: Amgen/Medimmune, Janssen, and GlaxoSmithKline, Hendrika Bootsma: None declared, Jacques-Eric Gottenberg Consultant of: AbbVie, Bristol Myers Squibb, Eli Lilly, Galapagos, Gilead, Pfizer, Roche, Sanofi, Novartis, MSD, CSL-Behring and Genzyme, Grant/research support from: Bristol Myers Squibb, Benjamin Fisher Speakers bureau: Bristol Myers Squibb and Novartis, Consultant of: Novartis, Bristol Myers Squibb, Janssen and Servier, Grant/research support from: Servier, Galapagos and Janssen, Wolfgang Hueber Shareholder of: Novartis Pharma, Employee of: Novartis Pharma, Joel van Roon: None declared, Valerie Devauchelle-Pensec: None declared, Peter Gergely Shareholder of: Novartis Pharma, Employee of: Novartis Pharma, Xavier Mariette Consultant of: Bristol Myers Squibb, Galapagos, GlaxoSmithKline, Janssen, Novartis, Pfizer and UCB, Grant/research support from: Ose Pharmaceuticals, Raphaël Porcher: None declared

Le Grand Paris Express était la pièce maîtresse du projet du Grand Paris, lancé en 2007 par Nicolas Sarkozy pour renforcer la position de Paris dans la compétition entre villes mondiales. Ce nouveau métro de 200 kilomètres qui desservira la banlieue de Paris a fait l’objet d’un conflit assez violent entre l’État et la région Île-de France, qui portait à la fois sur le tracé et sur la question de savoir qui en aurait la maîtrise d’ouvrage, Île-de-France Mobilités (présidé par la région) ou un établissement public contrôlé par l’État, la Société du Grand Paris. Région et État ont fini par trouver un accord en 2010, après que l’État a accepté de cofinancer d’autres projets régionaux de transport. La construction a pris plusieurs années de retard, mais la principale dérive est financière. Le coût du projet est passé de 20,5 à 35 milliards d’euros en quelques années et son mode de financement paraît fragile, car il repose largement sur la construction de bureaux autour des nouvelles gares.

En Île-de-France, la décentralisation de 1982-1983 s’est d’abord traduite par une montée en puissance des maires, la région n’obtenant le contrôle de la politique des transports que 17 ans plus tard. Les années 2000-2020 ont vu le triomphe de la métropolisation, avec le projet de nouveau métro, le Grand Paris Express, mais pas l’apparition d’un pouvoir métropolitain fort. La Métropole du Grand Paris, créée en 2016 après de nombreuses péripéties législatives, est un acteur faible, du fait de l’opposition de l’ensemble des autres acteurs politiques : la région Île-de-France, la Ville de Paris, les sept autres départements et la quasi-totalité des maires. Chacun défendant ses intérêts et ses positions de pouvoir. Emmanuel Macron a, semble-t-il, renoncé à réformer la gouvernance du Grand Paris, tandis que se multiplient les manœuvres des uns et des autres (tentative de fusion des Yvelines et des Hauts-de-Seine, fusion de la Ville et du département de Paris, candidature d’un proche de la présidente de la région à la tête de la Métropole, etc.).

Pierre Veltz, économiste, ancien directeur de la Mission du Grand Paris et ancien président de Paris-Saclay, revient sur la façon dont le projet du Grand Paris Express a été élaboré, comme une « chasse gardée » du ministre Christian Blanc. Celui-ci avait fait le choix de ne pas collaborer avec la région Île-de-France et de privilégier le dialogue avec les maires. Il tire le bilan de l’aménagement du « cluster scientifique et technologique » de Paris-Saclay et défend le choix d’une ligne du nouveau métro, la ligne 18, pour desservir le site. Les inquiétudes des écologistes concernant une future urbanisation du plateau de Saclay lui paraissent totalement infondées, car les terres agricoles sont fortement protégées. La Métropole du Grand Paris est pour lui « le syndicat de l’immobilisme », permettant à chaque maire de rester maître chez lui. La solution est le transfert des compétences de la MGP à la région Île-de-France, avec comme niveau intermédiaire une vingtaine de grandes villes intercommunales de 400 000 à 500 000 habitants.

Le Grand Paris est d’abord, depuis 2010, un gigantesque chantier, celui d’un nouveau métro de 200 kilomètres et du cluster scientifique Paris-Saclay. Mais c’est aussi l’enjeu de rivalités géopolitiques entre des acteurs – l’État, la région Île-de-France, la Ville de Paris, les sept départements, les maires, les militants écologistes – autour de deux grandes questions. D’abord, celle des politiques d’aménagement : faut-il limiter la place de l’automobile en ville ? continuer à consommer des terres agricoles ? développer l’aéroport Charles-de-Gaulle ? accepter la gentrification ? réduire le parc de logements sociaux ? densifier la petite couronne pour répondre à la crise du logement ? Ensuite celle du système de gouvernance du territoire. L’État central continue de jouer un rôle majeur, mais n’a pas su imposer une véritable réforme. La Métropole du Grand Paris, créée en 2016, ne pèse d’aucun poids dans les grandes décisions et les investissements. Le conseil régional essaye de récupérer ses compétences, mais n’y parvient pas. Les départements et la Ville de Paris défendent efficacement le statu quo . Les maires restent les maîtres du jeu.

Sexual violence is a common and under-reported form of violence that affects all categories of individuals. We sought to provide epidemiological data on men aged 15 years and over, victims of rape or suspecting a rape, and who reported it to the police. We conducted a retrospective study at the Department of Forensic Medicine of Hôtel-Dieu, Paris, France, between 2018 and 2021. Two-hundred men were included in the study, with an average age of 28.8 years. A vulnerability was mentioned for 17.5% of them. Most of the patients reported anal penetration, committed by a single male assailant, whom they met on the day of the assault. More than 60% of the patients reported the voluntary consumption of alcohol and/or illicit substances prior to the assault. Most patients were examined shortly after the assault (median 1 day). Anal lesions were found on examination in 37.0% of patients reporting anal penetration regardless of the time frame. The presence of anal lesions was statistically higher when patients were examined within 48 h. Our results reinforce the data in the literature on the risk factors associated with sexual violence among men, notably the consumption of alcohol and illicit substances, and psychological, economic, and social vulnerability.

Érigé au cœur du nouveau quartier de l’Opéra en 1862, fondateur avec le Grand Hôtel du Louvre de la grande hôtellerie contemporaine en France, le Grand Hôtel instaure un concept né dans les plus grandes villes du monde et qui n’eut de cesse de se développer. De ce fait, le défi principal auquel le Grand Hôtel dut perpétuellement répondre est de consolider sa place parmi les plus grands hôtels de Paris. Sous cet angle, les changements furent d’importance puisque partant d’une position de leader indiscutable, il dut faire front à l’émergence de nouveaux concurrents le reléguant aisément au rang de doyen. Les hommes, prenant en main tour à tour l’entreprise, en passant par ses créateurs, les frères Pereire, puis par de hauts financiers et enfin par une dynastie familiale à l’histoire extraordinaire, eurent l’obligation de l’adapter à un marché en constante évolution et de répondre aux nouvelles aspirations des clients. De plus, l’histoire du Grand Hôtel traverse avec plus ou moins de difficultés des épisodes constituant la grande histoire de France et croise des personnages au destin exceptionnel tel que les frères Pereire ou Arthur et André Millon
Built in the middle of the Opéra district, creator with the Grand Hôtel du Louvre of the great contemporary hotel trade in France, the Grand Hôtel, born in 1862, insert in the French main town a concept spread out in the biggest town around the world. This new concept is still developing and growing nowadays. The most important defiance which the Grand Hôtel should respond is to strengthen its level between the greatest Paris’ hotels. From that angle, the change was important because, departing to a leader role, it had to fight against new competitors that relegate easily the Grand Hôtel to an inferior level. The leading men, from the brothers Pereire, “hotel’s creators”, to a family dynasty, that have an extraodinary history, passing to high finance men, had to modifie the firm strategy to fit the Grand Hôtel to an everyday new market and to answer the new customers needs. Moreover, all accross the Grand Hôtel life we can find important French history moments and personages with a fabulous destiny like brothers Pereire or Arthur and André Millon

L'hôtel-Dieu et l'Hôpital Général de Paris prennent en charge, au XVIIIe siècle, 10 à 15 000 personnes quotidiennement. L'Hôpital Général, constitué des maisons de Bicêtre, La Salpêtrière, La Pitié, a une double vocation d'accueil des pauvres et d'enfermement des mendiants, lequel est limité : la plupart sont considérés comme « bons pauvres ». La détention concerne davantage les prisonniers arrivés par voie administrative, de police ou de justice. Les enfants, notamment de la maison des Enfants Trouvés, les personnes âgées, les femmes, constituent l'essentiel de sa clientèle. L'hôtel-Dieu possède une organisation médicale avec un personnel qualifié, assurant les soins avec de fortes variations saisonnières. Il reçoit de nombreux malades de l'Hôpital Général. Le financement des hôpitaux est un défi : l'économie hospitalière fonctionne à contre-courant de la conjoncture. L'Hôpital Général ne tire pas du travail des pauvres les gains espérés à sa fondation hormis pour quelques productions de luxe, pas plus que de la charité. C'est la fiscalité notamment sur le vin et sur les spectacles (théâtres, opéra. . . ) qui s'impose et permet d'avoir des revenus réguliers. Ces hôpitaux sont de gigantesques machines économiques qui nécessitent quantité de grains, bois, vin, viande, étoffes. . . L'approvisionnement est une préoccupation majeure des administrations. Celles-ci, fonctionnant selon un modèle similaire mais pas avec la même efficacité (l'hôtel-Dieu se révélant plus rigoureux), doivent assurer la continuité en toute circonstance. Les hôpitaux remplissent leur rôle, social, médical ou répressif, et sont plébiscités par la population
The Paris hotel-Dieu and Hopital General, in the XVIIIth century, daily take care of 10 to 1500* people. The Hopital General, comprising the houses of Bicetre, La Salpetriere, La Pitie, has a doubl role of housing the poor and confining the beggars, this confinement being limited : most are seen a deserving poor. Confinement is essentially for prisoners sent by administrative, police or justic order. Children, mostly from the Foundling Hospital, the elderly, women, make the greatest part o its population. The hotel-Dieu has a medical organization with qualified personnel, giving care wit high seasonal variations. He houses a large proportion of patients coming from the Hopital General. Financing hospitals is a challenge : their economy has to work at best when circumstances are bad The Hopital General does not make profit from labour as expected when it was founded except for few luxury products ; neither can he count on charity. Tax revenues especially from wine and fron entertainment (theaters, opera. . . ) becomes crucial and allows regular income. These hospital are gigantic economic structures, requiring large amounts of cereals, wood, wine, meat, fabric. . . Supplying is a major concern of administrations. Organized according to a similar model but not with the same efficiency (the hotel-Dieu being more rigorous), they must insure continuity under any condition. Hospitals fulfill their social, medical or punishing role, and are in great demand by population

René de Longueil hérita de façon imprévue et presque simultanée de la seigneurie familiale de Maisons en 1629 et de l’héritage provenant de la famille de sa femme en 1630 qu’il sut par son habileté tourner à son avantage. Il entreprit dès lors la construction d’un château neuf, confié à François Mansart ainsi qu’à l’équipe de Jacques Sarrazin, célébré comme l’une des plus belles demeures de France. Mais il ne vit l’achèvement du projet que dix années avant sa mort, faisant de Maisons un chantier permanent, celui-ci ayant été conduit en plusieurs phases successives. A Paris, il habita rue de Béthisy, dans un hôtel hérité de Nicolas Chevalier, son oncle par alliance. Sa femme Madeleine, disparue très tôt, reste une figure mystérieuse, inspirant une partie du décor du nouveau château. Il eut également à coeur d’agrandir la seigneurie par l’achat de fiefs qui constituèrent un vaste territoire dans le Pincerais, entourant quasiment le domaine royal de Saint-Germain. Descendant d’une famille de robe, il acheta les charges de président de la cour des Aides, puis de président à mortier. Durant la Fronde, il joua un rôle important d’intermédiaire entre le Parlement et la Régence. Il eut l’honneur de servir le roi comme capitaine de ses châteaux de Versailles et Saint-Germain, avant d’être nommé surintendant des finances en 1650. Exilé quelques années en Normandie, il put, à son retour en grâce, accéder au rang de marquis en 1658 et recevoir le roi et la Cour. Ses demeures de Maisons et de Béthisy renfermaient un mobilier très riche et précieux, ainsi que de nombreuses oeuvres d’art. Homme de goût, dans l’esprit de son temps, il s’intéressa aux tapisseries, aux porcelaines et aux orangers. Les poètes célébrèrent les jardins de Maisons. Il fit de l’excellence une règle en n’employant que les meilleurs artisans et domestiques. Homme puissant, riche, célèbre, il transmit un patrimoine très important et son titre de marquis
In an unexpected manner, and in a short time, Rene de Longueil inherited to the family seigneury of Maisons in 1629 and the heritage of his wife’s family in 1630 which he took advantage by his cleverness. Ever since Rene de Longueil undertook the construction of a new chateau, trusted François Mansart and Jacques Sarrazin’s team, and celebrated as one of the most beautiful residence in France. But he saw the finishing of the project only ten years before his death: Maisons was an endless building site, done one stage at a time. In Paris, he lived at rue de Béthisy, in a town house, inherited from Nicolas Chevalier, his uncle in-law. His wife, Madeleine, dead too early, stays a mysterious person who inspired the decoration of the new chateau. He had one’s heart set on extending the seigneury with the purchase of fief which constituted a huge territory in le Pincerais, surrounding nearly the crown estate of Saint-Germain. Descendant of a noble family, he baught the charges of la Cour des Aides and Président à mortier. During the Fronde, he played an important role as an agent between the Parlment and the Regency. He had the honour of serving the king as captain of his chateau in Versailles and Saint-Germain, before he’s promoted Superintendent of Finances in 1650. He lived in exile in Normandy a few years. Back in favour, he could assent to rank of Marquis in 1658 and welcoming the king and the Court. His places of residence in Maisons and Bethisy contained sumptuous and precious furniture, as well as many works of art. Man with a lot of taste and moving with the times, he took an interest in tapestries work, chinas, and orange trees. The poets celebrated the gardens of Maisons. Excellence became his rule employing the best craftmens and the best servants. Powerful, rich and famous man, he transferred a considerable heritage and his title of Marquis to his descendants

Le Grand Paris est une utopie en 2001, utopie qui va jouer un rôle moteur dans le changement de l’ordre institutionnel francilien de l’aménagement du territoire dans la décennie (2001-2012). Cette idée se manifeste dans trois processus menés conjointement : 1. une politique de coopération entre élus locaux mise en place par la Ville de Paris dès 2001 ; 2. un projet d’aménagement du territoire dès 2004 avec la révision du schéma directeur d’Ile-de-France, et dès 2008 avec un projet gouvernemental d’aménagement ; 3. un projet de réforme institutionnelle de changement d’échelle avec la création d’un gouvernement métropolitain. L’idée Grand Paris se matérialise par la mise en oeuvre d’un gigantesque réseau de transports publics autour de Paris depuis2010 et par une institution métropolitaine en 2014. Ces réalisations trouvent leurs racines dans les luttes institutionnelles et politiques de la décennie 2000.Cette monographie sur le Grand Paris illustre la problématique du changement d’échelle en contexte de forte concurrence entre métropoles mondiales. A travers l’analyse du système d’acteurs publics (en particulier la Ville de Paris, les maires de l’agglomération, le Conseil régional d’Ile-de-France et l’Etat), il s’agit de comprendre quels sont les usages du Grand Paris par ces acteurs,comment se construisent leurs représentations, et quels sont les blocages institutionnels contre la montée en puissance de l’échelon politique métropolitain. On montrera que l’on peut combiner utilement les trois variables d’analyse du changement que sont les intérêts, les idées et les institutions pour comprendre ce que révèle le problème public « Grand Paris » de l’évolution des relations entre l’Etat, la ville de Paris et le Conseil régional d’Ile-de-France
The Greater Paris in in 2001 an utopia. However this planning vision for Paris has brought major changes to the Ile-de-France governance regarding urban development from 2001 to 2012. Three processes jointly carried out illustrate this idea: 1- Since 2001 the City of Paris has been encouraging cooperation between local elected representatives. 2- The Ile-de-France regional development plan has been reviewed since 2004 and as of 2008 a governmental urban development project has been formulated. 3- A new governance project which includes the creation of a metropolitan government has been discussed. The Greater Paris project has led to a new ambitious public transportation plan for its suburbs (2010) and the creation of a metropolitan government(2014). All of these achievements are the result of institutional and political conflicts from the last decade.This monography on the Greater Paris illustrates the issue of urban change of scale in thecontext of increased competition between cities. It aims at understanding the standpoints of public actors (the City of Paris, local mayors, the Ile-de-France region, the State): how they intend to use the Greater Paris idea, how they build up their representations of it and what are the institutional resistance against a metropolitan government. The analytical frame of this study combines three change variables - interests, ideas and institutions – to better understand how the Greater Paris project has changed the regional governance (2001-2012)

Les Grands Magasins du Louvre naissent en 1855 à l’ombre du Grand Hôtel du Louvre, dans un quartier en expansion suite aux travaux de Haussmann, deux ans seulement après la création du Bon Marché. Leur création est fortement liée au projet et au réseau des frères Pereire qui souhaitent développer le commerce et le tourisme de luxe à Paris. Les Grands Magasins du Louvre s’imposent rapidement comme l’un des principaux grands magasins, voire même le plus important par le chiffre d’affaires dans les années 1870-1880, ainsi que par l’espace occupé. En effet, d’abord enclavé par l’hôtel, le magasin conduit par ses deux gérants, Chauchard et Hériot, va engloutir toutes les boutiques environnantes, et s’emparer de l’hôtel en 1875. Ils adoptent ainsi le slogan les « plus vastes magasins du monde ». Ce premier pied dans l’hôtellerie va inciter ses dirigeants à poursuivre leur expansion dans ce domaine en exploitant trois hôtels supplémentaires, le Terminus Saint-Lazare, l’hôtel d’Orsay et le Crillon. Les Grands Magasins du Louvre sera donc le seul grand magasin à avoir investi dans un autre secteur que le commerce pour diversifier ses activités. A la fin du XIXème siècle, le magasin semble connaître son apogée étendant son influence sur le territoire national comme à l’étranger et s’approvisionnant en marchandises du monde entier. Mais la Première Guerre mondiale et surtout la crise économique des années 1930 lui porte un coup dur dont il ne se relèvera pas. En 1939 il dépose une première fois le bilan, avant que cette fermeture soit interrompue par la guerre. Il continuera à survivre après le Second conflit mondial, avant de disparaître définitivement en 1974
The Grands Magasins du Louvre was born in 1855 in the shadow of the Grand Hôtel du Louvre, in an expanding area following the works of Haussmann, only two years after the creation of the Bon Marché. Their creation is strongly linked to the project and the network of the Pereire brothers who wish to develop trade and luxury tourism in Paris. Louvre shops are quickly becoming one of the leading department stores, and even the most important by turnover in the 1870s and 1880s, as well as occupied space. Indeed, at first locked by the hotel, the store led by its two managers Chauchard and Hériot will engulf all the surrounding shops, as well as the hotel in 1879. They adopt the slogan of "the largest stores in the world". This first foot in the hotel industry will encourage its leaders to continue their expansion in this area by operating three additional hotels, the Terminus Saint-Lazare, the hotel d'Orsay and Crillon. The Grands Magasins du Louvre will therefore be the only department store to have invested in a sector other than commerce to diversify its activities. At the end of the nineteenth century, the store seems to know its heyday extending its influence on the national territory and abroad and sourcing goods from around the world. But the First World War and especially the economic crisis of the 1930s brought him a hard blow which he will not recover. In 1939 it first filed the balance sheet, before the closure was interrupted by the war. It will continue to survive after the Second World War, before finally disappearing in 1974

Au même titre que la place et le statut de Paris, la métropolisation parisienne est une exception dans le paysage institutionnel français. Les années 2000 et 2010 sont caractérisées par l’émergence de deux modes de définition du phénomène métropolitain. Ceux-ci sont liés, d’une part à une ambition économique nationale (le Grand Paris), et d’autre part, aux volontés de réformer le mode de gouvernement de la région parisienne. La loi relative au Grand Paris de 2010 résulte du croisement de ces deux dynamiques qui sont pourtant très différentes. En effet, la métropolisation politique - qui aboutira à la Métropole du Grand Paris en 2016 - et le projet d’aménagement du Grand Paris - dont les chantiers ont démarré également en 2016 - ne se fondent ni sur les mêmes champs d’expérience ni sur les mêmes horizons d’attente. C’est en étudiant l’articulation de ces deux éléments à travers les récits métropolitains des élus franciliens, que ce travail ambitionne d’expliquer le régime d’historicité à l’œuvre, ordonnant une certaine configuration du passé, du présent et du futur. Ainsi, la particularité de la métropolisation se révèle non seulement dans le jeu d’échelles spatiales - du local au global - mais aussi dans l’enchevêtrement des échelles temporelles. La métropolisation mêle à la fois les temps courts de la décision et des mandats politiques, de la crise, et les temps intermédiaires voire longs du projet urbain, de l’aménagement et de l’inertie des pouvoirs.Cette thèse vise à mieux comprendre les temporalités soutenant ces deux phénomènes. Pour cela, elle s’appuie sur l’étude des politiques publiques d’aménagement, de la place et du rôle des élus dans la métropolisation, ainsi que de l’influence des séquences politiques sur l’institutionnalisation de la métropole. Elle expose l’inertie des institutions politiques sur le long terme au cours d’une série de réformes aux séquences rapides et incertaines (lois MAPAM et NOTRe). Enfin, ce travail participe à expliquer les enjeux de la configuration politique du pouvoir parisien tiraillés entre la construction d’une Métropole du Grand Paris des maires et un projet de transport co-porté par le Conseil Régional d’Ile-de-France et l’Etat
The metropolization of Paris, as well as the legal status of the French capital, remains singular in the French political landscape. During the 2000s and the 2010s, two visions of the metropolization process simultaneously emerged: a political or administrative definition and a planning one. They were linked, on the one hand, to a national program to support economic growth and , on the other hand, to a local vision of metropolitan governance. The Grand Paris' law passed in 2010 tried to conciliate these two divergent definitions. The political or administrative metropolization gave rise to a new institution inaugurated in 2016 (Métropole du Grand Paris). The planning and economic vision of metropolization was materialized by a new strategic plan of public transport comprising a metro belt around Paris. The first works also began in 2016 by t. Yet, this research shows that although these two projects are simultaneous, they did not depend on the same field of experience and did not produce the same horizon of expectation. This PhDH thesis aims to study the divergence between the urban scheme's temporalities and the political process' one in order to explain how the metropolization of Paris reflect a change of historicity. Paris' metropolitan dynamics have not only transformed the articulation of spatial scales (from local to global), but also of temporal scales. Indeed, short terms decisions are tangled with intermediate and long term processes of urban planning and path dependency of public policies and institutions.This PhD thesis aims to better comprehend the political and urban planning temporalities. To this end, it combines public policies analyze and the study of the different stakeholders, their roles and reciprocal influences. Furthermore, the research shows the path dependence of policies in a context of institutional reforms (MAPAM and NOTRe). Finally, It contributes to better understand the political configuration, pulled between a local political configuration and a transportation scheme co-financed by the region and the national government

Hubert Rohault de Fleury, architecte, né en 1777, se forme à l'Ecole polytechnique-où il est élève de Durand- à un moment de désorganisation des études d'architecture à la suite de la révolution. Grâce au concours du prix de Rome (1802) qu'il remporte par le dessin d'une foire avec salle d'exposition, il découvre l'Italie et les momuments de la Renaissance qui l'influenceront dans ses recherches sur l'architecture civile ; il commence une carrière parisienne et habite au 12 rue d'Aguessau, proche de la Madeleine. Dés 1810, il publie pour se faire connaître, un projet d'hôpital pour 1500 malades. Il est en 1820, architecte de l'administration parisienne. Sa grande œuvre est alors le marché aux beurres et œufs au sud de Saint-Eustache, qui sera détruit pour les salles de Baltard. Il devait subir la contrainte d'un programme technique en construisant deux grands bâtiments en charpente sur des piles de maçonnerie. Rohaut de Fleury se consacre aussi aux hôpitaux. Il voudrait supprimer l'Hôtel-Dieu : il imagine la place nouvelle que devrait prendre l'hôpital Saint-Louis. L'hôpital de la Charité est traité par un album de dessins très complet. Enfin, architecte des casernes, il a élevé les grandes façades des casernes Mouffetard (rue Mouffetard) et Tournon (rue Garancière), dont ont subsisté les fines corniches associées aux fenêtres cintrées. De très rares commandes ont été passées auprès de Rohault de Fleury. Le passage du Saumon, entre les rues Montmartre et Montorgueil, a été détruit dés 1899. A partir de 1833, l'architecte est vice-président du conseil des bâtiments civils et rédige de nombreux rapports sur les monuments parisiens jusqu'à sa mort en 1846
Hubert Rohault de Fleury, who was an architect born in 1777, was one of Durand's students at the Ecole polytechnique at a time when architecture schools were highly disorganised as a consequence of the Revolution. Thanks to the prix de Rome in 1802 he discovered Italy and its Renaissance monuments which influenced him in his research on the civil architecture. To start with he was an architect for City of Paris as soon as 1820. His main work was then the egg and butter market south of Saint-Eustache which will be later demolished to build the Halles de Baltard. He also worked on hospitals. Rohault de Fleury would have liked to demolish the Hôtel-Dieu ; he designed the new area which would be later demolished to build the Halles de Baltard. He also worked on hospitals. Rohault de Fleury would have liked to demolish the Hotel-Dieu ; He designed the new area which would be occupied by the Saint-Louis Hospital. Finally as an architect for the barracks he erected the high façades of the Mouffetard (rue Mouffetard) and Tournon (rue Garancière) barracks, whose cornices and arched windows still exist. From 1833 onwards he was the vice-chairman of the Council for Civil Buildings and wrote many reports on Parisian buildings until his death in 1846

La consultation « L’avenir du Paris métropolitain, le grand pari de l’agglomération parisienne », organisée en 2008 par le Bureau de la Recherche Architecturale, Urbaine et Paysagère (BRAUP) à la demande du Président de la République, réunit dix équipes dirigées par des architectes et regroupe des chercheurs et des professionnels de l’aménagement. Elle se poursuit en 2010 avec la création de l’Atelier International du Grand Paris (AIGP) puis avec cinq équipes supplémentaires en 2012. L'expérience dure jusqu’en 2016. Au moment où l’État engage un certain nombre d’actions pour transformer l’espace francilien, – la création d’un Secrétariat d’État, la mise en place d’une société d’aménagement métropolitaine et la promulgation de trois lois –, des professionnels et des chercheurs sont réunis pendant huit ans pour contribuer à la production d’un « diagnostic prospectif » pour l’agglomération parisienne. Comment ces professionnels ont-ils été sollicités ? Comment se sont-ils mobilisés et autour de quelles compétences ? Dans ce contexte et face à une demande politique portée au sommet de l'État, comment ont travaillé ces équipes et quelle est la nature de leurs productions ?
The 2008 consultation called “l’avenir du Paris métropolitain, le grand pari de l’agglomération parisienne” was organized by the French Bureau of Research in Architecture, Urbanism and Landscape at President Nicolas Sarkozy’s request. Ten teams were gathered, led by architects and composed of professionals and researchers working on urban studies. In 2010, those teams were asked to join the “Scientific Comity” of the “Atelier International du Grand Paris” (AIGP) which was created especially for them to continue their work. In 2012, five more teams joined the AIGP. They worked together until 2016. Therefore, as the government launched action to transform and develop the Île-de-France area (creating a Secretary of State dedicated to that purpose, creating a development company tasked with the creation of a new metro network, and voting three laws …), a group of professionals and researchers worked for eight years to produce a “prospective diagnosis” for the Parisian metropolitan area. For which specific skills were they hired? In the context of this political request, how did those teams work and what did they produce?

Comment étaient nourris les malades de l'Hôtel-Dieu de Paris à l'époque moderne ? Quel rôle jouait l'alimentation dans leurs soins ? Où et comment s'approvisionnait l'Hôtel-Dieu ? Quels étaient ses moyens ? Telles sont les principales questions auxquelles tente de répondre cette thèse, en s'appuyant sur les Délibérations du Bureau et, quand ils existent encore, sur les Comptes (recettes et dépenses) de l'Hôtel-Dieu. Essentiellement à base de pain, de viande et de vin, mais aussi de bouillons pour lesgriefs malades, les portions données aux malades sont copieuses. Car le malade à l'Hôtel-Dieu doit être bien traité et une bonne alimentation constitue le premier des soins. Les légumes et les fruits restent accessoires. Il est difficile d'en connaître la quantité consommée. En périodes de pénurie (guerre, calamité, famine) les portions de pain, viande ou vin sont ajustées sur les possibilités d'approvisionnement. L'Hôtel-Dieu déploie tous ses efforts pour assurer son approvisionnement, d'abord auprès de ses fermes et vignobles, puis de plus en plus sur le marché. Si une bonne alimentation est un gage de santé, les médecins de l'Hôtel-Dieu ont attendu la veille de la Révolution pour considérer que leurs prescriptions devaient porter non seulement sur les médecines mais aussi sur l'alimentation. Cette petite « révolution » n'est pas allée sans provoquer la réaction des religieuses accoutumées à contrôler l'alimentation des malades
How were the sick of the Hôtel-Dieu de Paris fed in modern times? What role did food play in their care? Where and how did the Hôtel-Dieu get supplies? What were its means? These are the principal questions that this thesis attempts to answer, using the deliberations of the Bureau and, when they still exist, the accounts (income and expenditure) of the Hôtel-Dieu. Mainly consisting of bread, meat and wine, but also broths for the seriously ill persons, the portions given to patients are copious, for the patient to the Hôtel-Dieu must be treated well and a good diet is the first treatment. The essentials do not include vegetables and fruits. It is difficult to know which amount of the latter was consumed. In times of scarcity (war, disaster, famine) the portions of bread, meat and wine are adjusted to the possibilities of supplying. The Hôtel-Dieu is making every effort to ensure its supplying, first relying on its farms and vineyards, then increasingly on the market. If a proper diet is the guarantee of a good health, the doctors at the Hôtel-Dieu waited until the eve of the French Revolution to consider that their prescriptions were to cover not only medicines but also diet. This little "revolution" did not occur without causing the reaction of nuns accustomed to controlling the patients’ diet

Parce qu'il se trouvait au sommet de la hiérarchie d'une société précocement entrée dans un processus de démocratisation, Ie grand monde parisien, fine fleur de l'aristocratie française, subit une mise en cause anticipée de ses positions. Pourtant, à la fin du 19ème siècle, il conserve l'essentiel de ses pouvoirs et incarne toujours un idéal social et culturel prégnant. La Grande Guerre, rupture convenue dans l'histoire des élites anciennes, ne semble pas même avoir atteint la vitalité du groupe. Les années 1920 poursuivent l'euphorie collective de la Belle Epoque, que le premier conflit mondial n'a fait qu'interrompre. II faut attendre la fin des années 1930 pour voir Ie monde dépassé sur Ie plan politique, affaibli sur le plan économique et terni aux yeux des Français, par I'ascension d'élites nouvelles. Ainsi, Ie lent déclin des élites anciennes, largement fantasme depuis la Révolution française, s'esquisse-t-il dans I'entre-deux-guerres, pour n'aboutir qu'après 1945.

Abstract Writing from London, Leopold Mozart informed his correspondents the Hagenauers, ‘We shall not go to Holland, that I can assure everyone’, and ‘The Dutch Envoy in London several times begged me to visit the Prince of Orange at the Hague, but I let this go in by one ear and out by the other’.1 Leopold had plans to bring his family home by way of Paris, Milan, and Venice, but then in late July 1765 (as he later wrote), at the beginning of the return journey when they were near Canterbury, something happened to change his mind:

Abstract The music of Poulenc’s first phase is remarkable for the candour with which it lives and breathes childhood, this being his legacy from Satie. Francis associated his childhood with Nogent-surMarne, where he spent so much time at his grandparents’ country house. Even so, Poulenc, unlike Satie, was a social being, who refashioned his art accordingly. During the 1930s and 1940s, his life-style changed, for he divided his time between his Paris apartment and his elegant and spacious country house, Le Grand Coteau, at Noizay in Touraine, where he enjoyed playing the country squire but resisted the attempts of the villagers to elect him mayor. His ideal life was poised between Paris and ‘une solitude coupee de visites d’amies’, his circle of friends being unusually eclectic.

Abstract This chapter discusses the first production of Paquita in Paris and Lyon. Set in France during the period of the Napoleonic Empire, it is cloak-and-dagger comedy-drama culminating in a lengthy final ballroom scene that is the predecessor of today’s Grand pas. The chapter begins with a brief discussion of Bonapartism in France in the 1840s, followed by an examination of Spanish character dance, the critical reception of the Paris production, and Édouard Deldevez’s score (including his use of borrowings and recurring melodies, and ways of providing music appropriate for Roma, Spanish, and French characters). A description of source material leads to a detailed account of the choreography, mime, and action of Paquita as described in Henri Justamant’s staging manual and the Paris Opéra répétiteur.

Abstract The performances of ltalian operas in Paris, with their magnificent sets, breath-taking machine effects, and the rapid set-changes devised by the machine wizard Giacomo Torelli, brought about a transformation in French stagecraft of the latter 1640s. While rudimentary special effects (as described by Bruscambille) had been part of French theatre since the late sixteenth century, Rossi’s Oifeo and its ‘marvellous set-changes, machines, and other inventions until now unknown in France’ galvanized Parisian stage-designers. When the old Marais playhouse was destroyed by fire in 1644, the actors built a new theatre designed for the pro¬ duction of pieces a grand spectacle.

Résumé: Né à Bakou en 1913 Georges Candilis est un architecte d’origine grecque qui étudie à l’Ecole Supérieure Polytechnique d’Athènes où il rencontre Le Corbusier en 1933 lors du 4e congrès des CIAM. Arrivé à Paris en 1945 il intègre l’Atelier de Le Corbusier où il travaille exclusivement sur les études et le chantier de l’Unité d’Habitation de Marseille. Après avoir été chargé de représenter Le Corbusier au 7e CIAM à Bergamo en 1949 Candilis va se rendre au Maroc où il va construire des nombreuses opérations en qualité de directeur de l’ATBAT Afrique et de membre du groupe GAMMA. Il va se révéler un des acteurs du Team X assurant le passage des CIAM au Team X dont il organisera 5 réunions entre 1960 et 1977. De retour en France en 1955 Candilis va s’associer avec les architectes Woods et Josic. L’équipe va remporter le concours Million et construire près de 4000 logements à Bagnols sur Cèze, Toulouse et en région parisienne. D’autres concours vont suivre en France et à l’étranger, l’équipe construira ainsi l’université libre de Berlin. Par la suite Candilis assure seul la mission d’architecte en chef de la station de Leucate Barcares (1962-1976) et entre 1970 et 1978 il est chargé de plusieurs projets au Moyen Orient. Parallèlement Candilis est impliqué dans la diffusion de l’architecture dès 1953 comme membre du comité de rédaction de revues et dans l’enseignement en qualité de professeur à partir de 1963. Il s’éteint à Paris le 10 mai 1995. Abstract: Born in Baku in 1913 Georges Candilis is an architect of Greek origin who studied at the Polytechnic School of Athens where he met Le Corbusier in 1933 at the 4th Congress of CIAM. Arrived in Paris in 1945 he joined the Atelier of Le Corbusier where he works exclusively on studies and the site of the Unité d’habitation in Marseilles. After being appointed to represent Le Corbusier at the 7th CIAM in Bergamo in 1949 Candilis will travel to Morocco where he will build many operations as Director of ATBAT Africa and a member of the GAMMA group. It will be one of the actors of Team X and ensure the transition from CIAM to Team X for which he will hold 5 meetings between 1960 and 1977. Back in France in 1955 Candilis will partner with architects Alexis Josic and Shadrach Woods. The team will win the Million competition and build nearly 4,000 housing units in Bagnols sur Cèze, Toulouse and around Paris. Other competitions will follow in France and abroad, the team will thus build the Free University in Berlin. Subsequently Candilis assumes alone the chief architect mission of Leucate Barcares station (1962-1976) and between 1970 and 1978 he was responsible for several projects in the Middle East. In parrallel Candilis is involved in the diffusion of architecture since 1953 as an editorial board member of reviews and in architectural education with a grade of Professor since 1963. He died in Paris on May 10, 1995. Mots-clés: CIAM, Team X, Enseignement, Habitat, Tige, Web. Keywords: CIAM, Team X, Education, Housing, Stem, Web. DOI: http://dx.doi.org/10.4995/LC2015.2015.664