Letteratura scientifica selezionata sul tema "Écrevisses – Conservation des ressources"

RESUMEOn peut classer les races qui bénéficient d'une aide au titre de la conservation en trois categories:a. Les races a très petits effectifs (TPE <1 000 femelles): programms de conservation génétique purs avec tr'es peu de selection possible. Inte'rgt scientifique en ce qui concerne dix races: Amoricaine, Auroise, Be'arnaise, Bretome Pie Noire, Ferrandaise, Froment du Leon, Lourdaise, mirandaise, Nantaise, et Villard de Lans.b. Les races A petits effectifs (PE <1 000 <10 000 femlles): gestion I ne'tic ge jue stricte (maintien de la variabilite') et pression de sélection possibles. Inte‘r’et agricole local: Bazadaise, Bleue du Nord, Flamande, Parthenaise, et Vosgieme.c. Les races re'gionales (>10 000 femelles): programmes de relance. Pression de sélection maintenue mais avec quelques amenagements dans les programes techniques. Aides importantes: Abondance, Aubrac,Gasconne à Muqueuses Noires, et Tarentaise.Nous n'évoquerons ici que le travail réalisé pour les races des deux premiéres categories.

La création d’aires protégées ne résoud pas le problème du renouvellement des ressources naturelles. De nouvelles politiques associant conservation et développement local sont nécessaires. La solution à long terme des situations conflictuelles impose un élargissement temporel et spatial de l’analyse. Le cas du Niokolo Koba illustre cet impératif d’analyse historique et économique, mettant en évidence l’importance de la propriété dans la réflexion sur le renouvellement des ressources naturelles.

Deuxième d’une trilogie consacrée à la gestion des ressources humaines (GRH) dans les PME, cet article résume une démarche visant à décrire et à commenter les principales pratiques de conservation des ressources humaines en contexte de PME. Pour y parvenir, l’expérience internationale a été analysée à travers la documentation empirique rapportant des résultats de terrain dans divers pays d’Europe et d’Amérique du Nord. Une première constatation révèle que, dans l’ensemble, la rémunération et les avantages sociaux représentent les activités de GRH les plus formalisées par des politiques et des procédures puisqu’une proportion variant entre 45 et 80% de PME formalisent ces pratiques, les pourcentages augmentant avec la taille de l’organisation et le niveau de syndicalisation. Les propriétaires-dirigeants de PME accordent en effet une attention particulière à ces activités de GRH puisqu’ils sont constamment confrontés au problème suivant: le danger de perdre des ressources humaines hautement qualifiées au profit de concurrents de plus grande taille disposés à offrir des conditions financières plus alléchantes. Cette situation de concurrence, avec plusieurs autres facteurs de contingence, explique en partie le recours croissant à des formes plus complexes d’incitation et d’intéressement, bien que ces méthodes demeurent facultatives en France (pour les PE de moins de 100 salariés) et dans la plupart des pays industrialisés. Par ailleurs, il en va tout autrement pour ¡’évaluation du rendement, qui s’avère nettement moins formalisée dans les PME. Avec la planification des ressources humaines et l’analyse des emplois, elle constitue la pratique la moins structurée et la plus galvaudée par les propriétaires-dirigeants qui effectuent bien souvent eux-mêmes une appréciation paternaliste des performances de leurs employés. Comme pour la rémunération, le niveau de formalisation de l’évaluation du rendement est influencé par la taille organisationnelle ainsi que par la syndicalisation. C’est ainsi que les politiques écrites d’évaluation du rendement sont trois fois plus fréquentes dans les organisations de 150 employés, comparativement aux TPE de moins de 25 personnes. Les critères d’évaluation retenus concernent habituellement la personne et ses résultats plutôt que des comportements professionnels, difficiles à définir et à observer de façon continue. Bref, les pratiques de conservation des ressources humaines, bien que généralement peu formalisées, existent à des degrés fort variables, faisant ainsi encore ressortir le caractère fortement hétérogène des PME, limitant dès lors toute généralisation concernant les pratiques de GRH qu’on y retrouve.

La politique commune de la pêche (PCP), conçue à l’origine dans une logique essentiellement productiviste, a tout d’abord dû intégrer les exigences du contexte international guidé par l’emprise étatique croissante sur les mers – et donc sur les ressources – bordant leurs côtes. Ce contexte a favorisé la reconnaissance de la compétence exclusive de l’Union européenne pour assurer la conservation des ressources biologiques de la mer dans le cadre de la PCP. Par la suite, celle-ci a évolué afin de respecter les exigences de la protection de l’environnement. Ces exigences sont désormais partie intégrante des principaux outils de cette politique : le régime de conservation et d’exploitation durable des ressources biologiques marines d’une part, la gestion des capacités de pêche de la flotte européenne d’autre part.