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Bibliografie tematiche / Écosystème d’innovation

Letteratura scientifica selezionata sul tema "Écosystème d’innovation"

Autore: Grafiati

Pubblicato: 8 giugno 2024

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Indice

Articoli di riviste
Tesi
Capitoli di libri
Rapporti di organizzazioni

Articoli di riviste sul tema "Écosystème d’innovation":

1

Blondel, Frédérique, e Anne Gratacap. "Entrepreneur, dynamique d’innovation et écosystème d’affaires". Marché et organisations 25, n. 1 (2016): 15. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.025.0015.

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2

Boyer, James, Michel Labour, Benjamin Astier e Bentley Douceur. "Openlabs : rôles et apports décisionnels dans un écosystème d’innovation". Management international 25 (2021): 17. http://dx.doi.org/10.7202/1088137ar.

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3

Trépanier, Michel, Isabeau Four e Olivier Corbin-Charland. "Pour créer des collaborations fructueuses au sein des écosystèmes d’innovation, se rencontrer ne suffit pas". Revue Organisations & territoires 28, n. 3 (7 gennaio 2020): 43–52. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v28n3.1082.

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Abstract (sommario):

Les initiatives visant à développer un écosystème favorable à la création et à la croissance des entreprises et/ou de l’innovation reposent sur l’idée de réunir une diversité d’acteurs. Les interactions sociales, ouvertes et diversifiées, deviennent alors du soutien et des moteurs de l’innovation. Déterminantes du succès des écosystèmes, elles sont pensées comme « faciles » tant à faire exister qu’à multiplier. Dans le présent article, nous revenons sur quelques constats de base de la sociologie des réseaux, puis utilisons le concept d’homophilie pour examiner la faisabilité sociologique de cette multiplication et de cette diversification des relations. L’analyse s’appuie sur l’étude de deux cas exemplaires. D’une part, l’écosystème montréalais de startups dans le secteur numérique, où l’absence d’homophilie explique la relative rareté des collaborations et, d’autre part, l’Esplanade, un accélérateur et espace collaboratif montréalais dédié à l’entrepreneuriat et à l’innovation sociale, où la ressemblance des acteurs explique les nombreuses collaborations observées.

4

El Hilali, Nabil, Fatiha Naoui-Outini e Gwenaëlle Oruezabala. "Quand la capacité dynamique d’un écosystème devient moteur d’innovation collaborative". Innovations Prépublication (11 giugno 2022): I79—XXV. http://dx.doi.org/10.3917/inno.pr2.0079.

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5

Cuenoud, Thibault, Vincent Helfrich e Dimbi Ramonjy. "Analyse d’un écosystème d’innovation territorial : le cas de Niort Tech". Management international 25 (2021): 77. http://dx.doi.org/10.7202/1088140ar.

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6

Chardain, Antoine, e Claudio Vitari. "Émergence d’infrastructures numériques : le cas de l’accès aux données bancaires au sein de l’Union européenne". Management & Avenir N° 139, n. 1 (27 febbraio 2024): 39–60. http://dx.doi.org/10.3917/mav.139.0039.

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Abstract (sommario):

L’article étudie la façon dont émerge une infrastructure numérique sur laquelle repose un écosystème d’innovation. Le cas étudié est celui de l’émergence du dispositif d’accès aux données bancaires de paiement, au niveau de l’Union européenne, sur la période 2010-2021. L’analyse montre comment cette infrastructure a émergé et progressivement gagné en légitimité via des actions de légitimation qui dépendent de l’état de légitimité et d’illégitimité de l’infrastructure.

7

Froehlicher, Thomas, e Franck Barès. "L’écosystème d’innovation universitaire de Aalto : une contribution au repérage des acteurs impliqués lors de la phase d’émergence". Deuxième dossier thématique : Tissages locaux, maillages globaux : nouvelles dynamiques de la créativité et de l’innovation territorialisées pour la compétitivité internationale 18, n. 1 (31 gennaio 2014): 153–65. http://dx.doi.org/10.7202/1022226ar.

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Abstract (sommario):

L’objectif de cet article est de mieux comprendre comment l’écosystème d’innovation de Aalto, dans la région d’Helsinki en Finlande, s’est structuré au début des années 2000. En s’appuyant tant sur une analyse de données secondaires que sur les principes d’une analyse structurale de réseau, nous avons procédé au repérage des acteurs et de leurs liens au cours de la période dite d’émergence de cet écosystème. Les résultats montrent la coexistence de deux espaces organisés comme des réseaux sociocognitifs pouvant entrer en interaction et se renforcer mutuellement. Un espace territorialisé, centré sur une dynamique d’innovation s’appuyant sur la stratégie de convergence des trois recteurs impliqués sur Aalto. Un espace déterritorialisé construit par une communauté d’acteurs centrée sur l’affirmation de propositions et d’idées destinées à la mise en oeuvre de nouvelles pratiques de gouvernance de l’innovation.

8

Kim, Sung-do, Pascal Lardellier, Sung Tai Kim e Hidetaka Ishida. "Programme de formation en humanités pour un écosystème d’innovation sociale au XXIe siècle". Question(s) de management 30, n. 4 (2020): 35. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.204.0035.

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9

Georges Aka, Kadia, e Michel Trépanier. "L' existence d’un écosystème d’innovation en milieu rural : cas de la région de Clare en Nouvelle-Écosse". Revue Organisations & territoires 28, n. 3 (7 gennaio 2020): 31–42. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v28n3.1081.

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Abstract (sommario):

Lorsqu’il s’agit d’innover, les entreprises évoluant dans les milieux ruraux minoritaires font face à plus d’obstacles que leurs homologues d’autres milieux. L’existence d’un écosystème d’innovation (EI) a le potentiel d’aider à surmonter certaines de ces difficultés. Cet article explore le fonctionnement de l’EI dans un milieu rural minoritaire de langue officielle française, soit la région de Clare en Nouvelle-Écosse, en se concentrant sur deux questions : Comment les entreprises de cette région interagissent-elles avec les organisations de soutien? Ces interactions sont-elles intégrées à un EI? Les résultats montrent que les principaux acteurs d’un EI sont en place, mais que leur seule présence n’est pas suffisante pour assurer du soutien adéquat. Il manque à ce jour une plateforme commune de rencontre et d’échange ainsi qu’un leader de l’EI. De plus, l’existence d’une culture du secret affecte négativement la confiance nécessaire aux relations fructueuses et limite les échanges entre les acteurs.

10

El Hilali, Nabil, Fatiha Naoui-Outini e Gwenaëlle Oruezabala. "Quand la capacité dynamique d’un écosystème devient moteur d’innovation collaborative. La singularité de l’écosystème textile au Maroc". Innovations N°62, n. 2 (2020): 103. http://dx.doi.org/10.3917/inno.062.0103.

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Più fonti

Tesi sul tema "Écosystème d’innovation":

1

Abittan, Yoni. "La dynamique de confiance dans un écosystème d’innovation : une comparaison internationale entre la Silicon Valley, Israël, le Maroc et la France". Versailles-St Quentin en Yvelines, 2013. http://www.theses.fr/2013VERS043S.

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Abstract (sommario):

Dans le contexte actuel de mondialisation, les territoires (Veltz, 2000) sont devenus un terrain d’action propice aux acteurs de l’innovation. Ces acteurs s’organisent en réseau (Assens, Bouchikhi, 1998) et forment un écosystème d’innovation (Moore, 1996) qui se cristallise autour des clusters, notamment la Silicon Valley, cluster de référence (Porter, 1990 ; Weil, 1996). Dans ces écosystèmes où l’innovation est dite “ouverte“ (Chesbrough, 2003), la fertilisation croisée entre acteurs nécessite une dynamique relationnelle qui repose sur une relation de confiance (Zucker, 1986 ; Loilier et Tellier, 2005). Nous proposons d’étudier dans cette recherche la dynamique relationnelle d’un écosystème d’innovation à partir de la grille théorique sur la confiance de Zucker (1986) en 3 points : la confiance intuitu personae, la confiance relationnelle et la confiance institutionnelle. Pour mener à bien cette recherche, nous mobilisons une méthodologie qualitative (Glaser et Strauss, 1967) en étudiant 4 cas: la Silicon Valley, Israël, le Maroc et la France. Nos résultats montrent tout d’abord que l’innovation requiert de la confiance et que les trois types de confiance de notre grille de lecture s’enchevêtrent au sein des écosystèmes d’innovation dans le cadre des projets d’innovation (Grabher, 2002). Aussi, nous décrivons les limites de la proximité géographique et l’importance de la proximité électronique dans le processus d’innovation. L’implication de la diaspora dans ces écosystèmes est également soulevée. Notre recherche nous a permis d’identifier des “hommes-orchestres“ garants de la confiance entre l’environnement interne et externe des écosystèmes d’innovation. Nous exposons pour finir quelques bonnes pratiques de management d’un écosystème d’innovation et les limites de la confiance
In the current context of globalization, territories became a suitable field of action for the different stakeholders in the innovation landscape. These stakeholders interact through networks (Assens, Bouchikhi, 1998) and shape an innovation ecosystem (Moore, 1996) like Silicon Valley, one of the kell-known cluster in the world (Porter, 1990 ; Weil, 1996). In these ecosystems in which innovation is open (Chesbrough, 2003), cross-fertilization between stakeholders require a relationnal dynamics based on mutual trust (Zucker, 1986 ; Loilier & Tellier, 2005). This research aims to analyze the relationnal dynamics of an innovation ecosystem using theoretical background of trust developed by Zucker (1986) through three forms : characteristic-based trust, process-based trust and institution-based trust. We mobilize a qualitative methodology (Glaser and Strauss, 1967) based on the analysis of 4 case studies : Silicon Valley, Israel, Morocco and France. Our results highlight that innovation is a matter of trust and especially a combination of these three forms of trust in the innovation projects (Grabher, 2002). In addition, the limits of geographical proximity and the important role of electronic proximity are exposed. The involvement of diaspora in the innovation ecosystem is also pointed out as well as the role of “boundary spanners“ as go-betweens or third parties who enable the networking between internal and external environment. We conclude our work by presenting some best practices stemming from the analysis of the 4 innovation ecosystems and limits of trust in the innovation strategies of ecosystems

2

Scaringella, Laurent. "Which organizational capabilities and inter-organizational knowledge dynamics enable innovation within an ecosystem ?" Thesis, Rennes 1, 2019. http://www.theses.fr/2019REN1G010.

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Abstract (sommario):

Cette thèse aborde différents thèmes comme les écosystèmes, la capacité d'absorption et l’innovation radicale. À partir de notre étude systématique de la littérature, nous identifions les invariants des quatre courants divergents de l'approche par écosystème et les invariants des sept courants divergents de l'approche territoriale à travers un modèle intégrateur. Notre contribution vise à renforcer les fondations du champ des écosystèmes par l'approche territoriale. D'après l’étude d’une joint-venture dans le contexte iranien, nos conclusions indiquent que l'innovation radicale est associée à des problèmes de sécurité, de qualité et de planification, entraînant des retards, une non-conformité vis-à-vis du cahier des charges et des coûts supplémentaires. Notre contribution vise à approfondir le concept de dyade d’apprentissage en caractérisant un phénomène bidirectionnel entre deux organisations jouant à la fois le rôle d’enseignant et d’élève. Dans notre étude des spin-offs technologiques grenobloises, nos résultats montrent l’importance de développer des capacités d’absorption potentielles et réalisées. Ces capacités permettent l’internalisation des connaissances du client et la prise de conscience d’émergence technologique, tout en palliant au manque de connaissances techniques des clients lors de la formulation de leurs besoins. Notre contribution vise à fournir un nouvel éclairage sur la participation des clients au processus d’innovation radicale en observant le degré de participation des clients à différentes étapes et d’évaluer leurs rôles dans le processus de développement d’innovations radicales
This dissertation is dealing with different topics such as ecosystem, absorptive capacity and radical innovation. From our systematic literature review of ecosystems based on a selection of 104 articles and books, we identify the invariants across the four diverging streams from the ecosystem approach and the seven diverging streams from the territorial approach toward the proposition of a new research framework. Our contribution aims at enriching the field of ecosystem with the strong theoretical background of the territorial approach. From our study of a joint venture in the Iranian context, our findings indicate that radical innovation is characterized by safety, quality, and planning challenges which engender delays, non-conformity to specifications, and additional costs. Our contribution aims at further developing the concept of “learning dyad” by characterizing a two-way learning between two organizations playing both roles of teachers and students. From our study of technological spin-offs in Grenoble context, our findings show the importance of spin-offs developing both potential and realized absorptive capacities to internalize customer knowledge and technology emergence awareness and to simultaneously offset customers’ lack of technical knowledge in formulating their needs. Our contribution aims at providing new insights to the area of customer involvement in the radical innovation process by examining how the level of customer involvement at different stages has improved or hindered the process of developing radical innovations

3

Bigault, de Casanove Alice de. "Stimuler les relations d'innovation ouverte entre les grandes entreprises et les startups. Application à l’écosystème français". Electronic Thesis or Diss., Université de Lorraine, 2020. http://www.theses.fr/2020LORR0268.

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Abstract (sommario):

« La baleine n'a rien à apprendre du plancton », voilà comment on pourrait résumer la démarche des grands groupes face aux startups au cours du 20ème siècle. Le rythme rapide de l'évolution des entreprises met à rude épreuve les stratégies typiques des grands groupes. Les grandes entreprises doivent donc chercher à adopter une approche agile, empruntée à l'approche de la startup. Plutôt que de modifier leur propre mode de fonctionnement, les grands groupes cherchent à adopter l'innovation ouverte comme moyen d'évoluer et de répondre à tout nouveau contexte commercial. En fait, les startups et les grandes entreprises ont des stratégies opposées : les startups cherchent à s'adapter au marché des produits et à connaître une croissance exponentielle, tandis que les grandes entreprises se concentrent sur l'optimisation et le développement de la rentabilité. Dans cette thèse, nous proposons une analyse des pratiques actuelles pour évaluer ce paradoxe apparent. Ainsi, notre question de recherche centrale est la suivante : Comment montrer l'adéquation entre les besoins d'une startup et le plan d'innovation ouverte d'une grande entreprise en proposant un cadre pour une analyse systématique et exhaustive des relations entre les grandes entreprises et les startups ? -Quels sont les besoins des startups ? Évoluent-ils au fur et à mesure que l'entreprise en démarrage gagne en maturité ? - Comment concevoir des outils pour une compréhension systématique et exhaustive des plans d'innovation ouverte et du soutien fourni ? - Existe-t-il une approche permettant d'identifier l'adéquation entre les besoins de l'entreprise en démarrage et le soutien apporté par les grandes entreprises ? Nous proposons un cadre basé sur une grille de maturité pour analyser la valeur ajoutée attendue des mesures d'innovation ouverte proposées par les grandes entreprises. Nous construisons notre grille sur deux échelles : 1) sur le type d'engagement et les relations entre les grandes entreprises et les startups ; 2) sur les domaines que le développement d'une startup devrait considérer sous l'angle des nouvelles normes ISO sur la gestion de l'innovation série ISO56000. Nous mettons en œuvre ce cadre pour l'écosystème français (entreprises du CAC 40) avec une enquête sur les startups françaises et des interviews de grandes entreprises du groupe CAC 40. Enfin, nous validons notre approche et nos conclusions avec des parties prenantes externes à notre recherche. Un des principaux résultats de cette analyse est que le succès de l'innovation ouverte n'est pas lié à l'organisation elle-même, mais au plan de gestion de l'innovation. Nous avons esquissé plusieurs aspects des interactions entre les grandes entreprises et les startups. Ces interactions vont se multiplier dans un avenir proche, conduisant à de nouveaux modes de coopération, notamment après la crise de la COVID-19
"The whale has nothing to learn from plankton", this is how one could summarize the approach of the large groups vis-a-vis startups during the 20th century... However, following the 2008 crisis, the innovation policy of large groups integrates an approach to startups. The rapid pace of business evolution is stretching typical large corporation strategies. Hence, large corporations must seek to adopt an agile approach; borrowed from the startup approach. Rather than changing their own playbook; large groups aim to embrace open innovation as a way to evolve and meet any new business context. As a matter of fact, startups and large corporations have opposed strategies: startups are looking for product-market fit and exponential growth whereas large corporations are focused on optimization and profitability development. Yet, large corporations propose more and more open innovation plans targeting startups. In this thesis, we propose an analysis of the current practices in the corporate world to assess this apparent paradox. Thus, our central research question is: How to show the adequation between the needs of a startup and an open innovation plan of a large corporation by proposing a framework for a systematic and exhaustive analysis of the relationships between large corporations and startups? • What are the startups' needs? Are they evolving as the startup becomes more mature? • How to design tools for a systematic and exhaustive understanding of the open innovation plans and the support provided? • Is there an approach to identify the adequation between startup's needs and large corporation supports? We propose a maturity-grid-based framework to analyze the expected added value of open innovation measures proposed by large corporations. We build our grid on two scales: 1) on the type of engagement and relationships between large corporations and startups; 2) on the domains that the development of a startup should consider under the lens of the new ISO standards on innovation management ISO56000 series. We implement this framework for the French ecosystem (CAC 40 companies) with French startups survey and interviews of large corporations out of CAC 40 group. Finally, we validate our approach and findings with external stakeholders to our research. We have sketched several aspects of the large companies and startups interactions. Such interactions will increase in the near future, leading to new modes of cooperation especially after COVID-19 crisis. This work could serve as a basis for their future study

Capitoli di libri sul tema "Écosystème d’innovation":

1

Baron, Xavier, e Nicolas Cugier. "Chapitre 8. Un écosystème d’innovation pour accompagner par la R&D le secteur du Facility Management". In Les écosystèmes d'innovation, 157–75. L'Harmattan, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/har.laper.2019.01.0157.

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2

Ghitalla, Franck. "Chapitre 16. Les écosystèmes d’innovation". In Qu’est-ce que la cartographie du web&nbsp?, 259–76. OpenEdition Press, 2021. http://dx.doi.org/10.4000/books.oep.15520.

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3

Trousse, Brigitte, Bérangère L. Szostak, Antonella Tufano e Elodie Nedelec. "Chapitre 11. Écosystèmes d’innovation ouverte « nouvelle génération » : Living Labs, communs d’innovation et organisation apprenante". In Les écosystèmes d'innovation, 207–25. L'Harmattan, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/har.laper.2019.01.0207.

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4

Torre, André. "Préface. Les écosystèmes d’innovation, retour vers le futur ?" In Les écosystèmes d'innovation, 11–15. L'Harmattan, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/har.laper.2019.01.0011.

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5

Laperche, Blandine, Marcos Lima, Eric Seulliet e Brigitte Trousse. "Introduction générale. Les écosystèmes : espaces d’émergence d’innovations". In Les écosystèmes d'innovation, 17–27. L'Harmattan, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/har.laper.2019.01.0017.

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6

Laperche, Blandine. "Chapitre 4. Les écosystèmes d’innovation au service du capital savoir des entreprises". In Les écosystèmes d'innovation, 97–117. L'Harmattan, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/har.laper.2019.01.0097.

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7

Mobhe Bokoko, Dave, e Sophie Boutillier. "Chapitre 3. Les écosystèmes d’innovation africains : promesses et limites d’un changement porteur d’avenir". In Les écosystèmes d'innovation, 69–89. L'Harmattan, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/har.laper.2019.01.0069.

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8

Savel, Frédérique. "Chapitre 12. Les plateformes d’innovation, nouveaux facteurs de l’innovation et outil de développement économique local". In Les écosystèmes d'innovation, 227–35. L'Harmattan, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/har.laper.2019.01.0227.

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9

Lima, Marcos, e Eric Seulliet. "Chapitre 1. Évolution des écosystèmes d’innovation : des origines de la métaphore écologique à une nouvelle génération". In Les écosystèmes d'innovation, 35–46. L'Harmattan, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/har.laper.2019.01.0035.

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10

Bravo, Alain, e Gérard Sené. "1 POUR DES ÉCOSYSTÈMES DYNAMIQUES D’INNOVATION ET DE COMPÉTITIVITÉ". In La renaissance de l'industrie, 7–52. EDP Sciences, 2020. http://dx.doi.org/10.1051/978-2-7598-1811-2-002.

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Rapporti di organizzazioni sul tema "Écosystème d’innovation":

1

Bourdeau, Simon, Thibault Coulon, Amandine Pascal e Mathieu Templier. Innovation ouverte et écosystème d’innovation : Implications pour le secteur public. CIRANO, 2022. http://dx.doi.org/10.54932/nibf5951.

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Abstract (sommario):

Le déploiement d’initiatives d’innovation ouverte représente, pour tous types d’organisations et plus particulièrement pour les organisations du secteur public (OSP), une aventure risquée et exigeante. La présente étude a identifié 17 défis, regroupés dans quatre catégories, liés au déploiement d’IO : 1) Collaboration inter-organisationnelle, 2) Processus d’innovation, 3) Implication des citoyens et 4) Données et technologies, ainsi que 18 bonnes pratiques/actions organisationnelles permettant d’augmenter les probabilités de succès. Finalement, deux études de cas, PULSAR et Cité de l’innovation et des savoirs Aix-Marseille (CISAM) , ont été réalisées, afin de mieux comprendre comment ces pratiques peuvent répondre aux défis, tout en en favorisant la création de valeur lors du cycle d'innovation.