Letteratura scientifica selezionata sul tema "Chefs d'entreprise handicapés – Études de cas"

Dans le cadre de cette recherche doctorale, nous nous intéressons exclusivement aux moyens et aux partenaires des entrepreneurs en situation de handicap social, moteur ou sensoriel en s’appuyant sur la théorie de l’effectuation. Cette thèse se structure en deux parties respectivement de quatre et de six chapitres. La partie I pose le cadre de la recherche : présentation de la nouvelle recherche sur les entrepreneurs en situation de handicap moteur ou sensoriel, cadrage théorique, méthodologie de recherche et positionnement et problématique. La partie II présente six travaux de recherche. Trois travaux de recherche portent sur les jeunes sans domicile successivement en France, aux Etats-Unis et en comparaison par le biais d’une histoire de vie d’un jeune rêveur, l’entrepreneuriat informel et la formation. Trois travaux de recherche considèrent les entrepreneurs en situation de handicap moteur ou sensoriel par le biais de leurs caractéristiques, de leur écosystème et du cas particulier de l’intégration professionnelle de deux masseurs -kinésithérapeutes. En conclusion, nous discutons des résultats d’un point de vue global, mobilisons l’approche critique en entrepreneuriat, proposons des contributions générales et présentons des limites de recherche. Cette recherche présente plusieurs limites. Premièrement, elle s’intéresse aux expériences des entrepreneurs en situation de handicap social, moteur ou sensoriel basé en fonction uniquement de leurs représentations de ces expériences. Les données collectées reposent sur une histoire rétrospective et racontée par les informants eux-mêmes. Les discours des informants et leurs actes ne peuvent être mis en comparaison, excepté durant l’enquête de terrain. Par ailleurs, les personnes qui accompagnent les informants d’un point de vue personnel, associatif, professionnel ne sont pas interrogées. Les regards ne sont ainsi pas croisés, discutés. Un seul angle d’analyse est privilégié, ce qui fabrique des zones d’ombre
In this doctoral research, we are interested exclusively in the means and partners of entrepreneurs with social, motor or sensory disabilities, based on the theory of effectuation. This thesis is structured in two parts of four and six chapters respectively. Part I sets the framework for the research : presentation of new research on entrepreneurs with motor or sensory disabilities, theoretical framework, research methodology and positioning and issues. Part II presents six research works.Three research works focus on homeless youth successively in France, the United States and in comparison through a life story of a young dreamer, informal entrepreneurship and training. Three research studies consider entrepreneurs with motor or sensory disabilities through their characteristics, their ecosystem and the particular case of the professional integration of two masseur-physiotherapists.In conclusion, we discuss the results from a global point of view, mobilize the critical approach in entrepreneurship, propose general contributions and present research limits.This research has several limitations. First, it focuses on the experiences of entrepreneurs with social, motor, or sensory disabilities based solely on their representations of those experiences. The data collected is based on a retrospective story told by the informants themselves. The informants' speeches and their actions cannot be compared, except during the field survey. Furthermore, the people who accompany the informants from a personal, associative or professional point of view are not interviewed. The views are therefore not crossed or discussed. Only one angle of analysis is privileged, which creates grey areas

L’objet de cette thèse est de comprendre comment fonctionnent les mécanismes d’influence dans la relation de leadership et quel est leur effet sur les différents acteurs organisationnels. La proposition de base est que l’exercice du leadership peut être considéré comme un processus d’influence mutuelle, ayant un impact sur l’identité des individus concernés. Suivant les prémices des études critiques en management, un cadre théorique est développé permettant de concevoir le leadership comme une relation de pouvoir et comme un espace de construction d’identité. La composante empirique du travail est constituée de deux études de cas dans deux organisations colombiennes, ayant identifié dans chacune de celles-ci l'identité narrative des leaders, les tactiques d'influence utilisées par ceux-ci, la réaction que ces tactiques provoquent sur les collaborateurs, et la possibilité d'existence de relations réciproques d'influence. À partir des résultats il est possible de formuler cinq constatations sur l’influence dans les cas étudiés: 1. Dans le leadership l’influence se produit comme résultat de la cohérence entre le discours et l’action ; 2. Il existe une relation entre l’identité narrative du leader, la stratégie de pouvoir et les tactiques d’influence qu’il utilise ; 3. Les tactiques d’influence des leaders sont banales et diverses ; 4. Elles forment un patron identifiable ; et 5. Le collaborateur réagit d’une manière cohérente face à l’influence. Les résultats plaident pour une extension des limites du champ, pour le développement de recherches ayant un intérêt interprétatif et critique, et pour la revalorisation du rôle du collaborateur dans la vie organisationnelle
The goal of this thesis is to understand how the mechanisms of influence work in leadership relationships, and what their effects are within the different organizational actors. The basic proposition is that leadership can be considered a mutual influence process, which has an impact on the identity of the individuals involved. Following the premises of critical management studies, a theoretical framework is developed that conceives of leadership as a power relationship and as a space for identity formation. The empirical component of this work is made up of two case studies in two Colombian organizations, in each one of which the narrative identity of the leaders, the influence tactics that they use, the reaction that these tactics produce in their followers, and the possibility of the existence of reciprocal influence relationships was identified. Based on the results, one can formulate five theoretical verifications about the influence processes in the studied cases: 1. In leadership, influence is produced as a result of the coherence between the discourse and the action. ; 2. There is a relationship between the leader’s narrative identity, the power strategy and the influence tactics: 3. The influence tactics used by leaders are banal and diverse; 4. They make up an identifiable pattern, and 5. The follower reacts in a coherent way to the influence tactics exerted over him. The results of this research champion for the expansion of the limits of the leadership field, for the development of research work that has an interpretative and critical interest, and for a new appreciation of the role of the collaborator in organizational life

L’intérêt accordé à l’entrepreneuriat féminin reflète l’ampleur du phénomène sans cesse croissant partout dans le monde. En effet, le potentiel entrepreneurial des femmes est manifeste et ce travail doctoral s’intéresse à ce potentiel dans le contexte camerounais. La littérature en entrepreneuriat féminin propose des travaux essentiellement axés sur l’émergence des entreprises alors que les écrits se focalisant sur le développement sont rares. Pourtant, malgré les difficultés d’accès aux ressources, des femmes entrepreneurs camerounaises ont réussi. Il semble alors à la fois utile et nécessaire de faire « voir » ces cas, avec la prudence qu’apporte le protocole scientifique de la méthode des cas. Notre travail vise donc à comprendre comment et pourquoi les femmes entrepreneurs camerounaises passent d’un « petit business » à un business plus ambitieux. A ce propos, des études approfondies et comparatives de trois entreprises sélectionnées par homogénéisation dans le secteur des services ont été menées. Le guide méthodologique ainsi fourni est étayé par le concept de Business Model pour mettre au jour les cas à analyser et par la théorie des conventions pour les comprendre
The focus on female entrepreneurship reflects the growing magnitude of this phenomenon worldwide. Indeed, the entrepreneurial potential of women is obvious and this doctorate thesis focuses on this potential in the Cameroonian context. The literature on female entrepreneurship offers works mainly focused on the emergence of firms while writings dealing with development are rare. Yet, despite difficulties linked to access to resources, women entrepreneurs in Cameroon have succeeded. It has appeared both useful and necessary to “exhibit” these cases with the caution ensured by the scientific protocol of the “case study” method. So, our work aims at understanding how and why Cameroonian women entrepreneurs succeed in moving from a “small business” to a more ambitious business. In this regard, in-depth and comparative studies of three enterprises selected by homogenization in the service sector were conducted. The methodological framework thus chosen is supported by the concept of Business Model for the presentation of cases under analysis and by the convention theory for their understanding

Étant donne l'insuffisance des travaux sur la formulation des problèmes organisationnels et la nécessité de s'intéresser a la manière dont les dirigeants formulent leurs objets de décision, il est propose que l'agenda décisionnel, compose de l'ensemble des préoccupations du dirigeant a un moment donne, soit le niveau le plus pertinent pour l'étude de la formulation des objets de décision. La recherche porte donc sur l'étude des caractéristiques structurelles de l'agenda et leur évolution. L'agenda étant étudié dans cette recherche dans une perspective cognitive et conçu comme une représentation du dirigeant, l'étude de sa structure renvoie a l'étude des caractéristiques structurelles d'une représentation (comment est-elle organisée ? Plutôt que :que contient-elle ?). La recherche s'appuie sur le suivi et l'analyse de l'agenda décisionnel de quatre dirigeants, suivis pendant plus d'un an. L'analyse de l'agenda d'un "individu de contrôle", d'un niveau hiérarchique inferieur, permet de mettre en évidence l'homogénéité des caractéristiques observées chez les autres dirigeants. La cartographie cognitive a été utilisée pour représenter graphiquement l'agenda de chacun en tenant compte a la fois de son contenu et des liens faits en son sein par la personne. Les résultats de l'analyse synchronique permettent de répondre a la première question de recherche (" quelles sont les caractéristiques structurelles de l'agenda décisionnel du dirigeant ? ") tandis que les résultats de l'analyse diachronique donnent une réponse a la seconde (" comment cette structure évolue-t-elle ? "). Finalement, une synthèse articule les deux parties en proposant un modèle de structuration de l'agenda décisionnel et met les résultats obtenus en perspective avec les recherches existantes
How decision makers identify and formulate strategic issues has been widely neglected in both managerial cognition and decision making literature. There is much empirical and theoretical evidence however, that managers must represent their environment as a first step in the decision making process. Issue formulation is a part of this cognitive work of constructing a representation. As the manager deals continually with multiple issues among which he allocates limited cognitive resources, we propose that the formulation of strategic issues should be analysed at the more general level of the agenda-building process. The decision makers' agenda entails all the issues that he is considering at the same time. Since the agenda is defined as a representation, its formulation can be studied in terms of content (what it is about) and of structure (how it is structured). In this research we propose a conceptual and methodological framework to study the process of senior managers' agenda structuration. A panel of 4 senior managers has been used and followed during a one year period in order to understand how they build their agenda. The agenda of another manager at a lower hierarchical level has also been analysed so as to evidence the other managers' agenda's specificities. Cognitive mapping has been used to graphically represent the content and structure of the agenda studied. The results of the synchronic analysis allow to answer to the first research question i ("what are the structural characteristics of the managerial agenda ?"). The diachronic analysis i helps answering to the second question ("how does this structure evolve ?"). At least, both i parts are synthesised into a model of agenda building's structuration and the results are i compared to existing research

Cette recherche s’inscrit dans une perspective de contribution à la production de connaissances sur les activités entrepreneuriales féminines en Afrique de l’ouest particulièrement au Sénégal, qui restent peu ou mal connu au niveau académique. Après une analyse de la théorie existante sur l’entrepreneuriat féminin et une étude de deux cas pilotes, il s’est avéré opportun d'étudier le processus entrepreneurial des femmes au Sénégal en considérant à la fois les trajectoires individuelles et collectives. L’objectif dans cette recherche est de comprendre en profondeur le processus entrepreneurial féminin au Sénégal en mettant l’accent sur les représentations que les femmes font de leurs activités entrepreneuriales dans leurs situations. Pour réaliser cet objectif, nous avons adopté une posture interprétative qui s’est appuyée sur la théorie enracinée caractérisée par une approche qualitative inductive avec la stratégie de l’étude de cas. Ainsi, même si nous avons utilisé quelques données secondaires en guise de compléments, les données ont été essentiellement de type primaire obtenues à travers l’étude de dix (10) cas d’entrepreneures individuelles et huit (08) regroupements de femmes qui ont des activités entrepreneuriales collectives. À l’issue de l’analyse, nous avons pu mettre en évidence les caractéristiques de l’entrepreneuriat féminin et de ses actrices dans le contexte Sénégalais. En fin d’analyse, la thèse propose une théorie enracinée, explicative du processus entrepreneurial féminin, avec des variables environnementales et personnelles. Nous avons aussi proposé des éléments d’accompagnement et d’amélioration de l’entrepreneuriat féminin au Sénégal
This research is within the framework of means of production related to knowledge about west African women entrepreneurship activities and namely in Africa, which is scarcely well-known at the academic level. After an analysis of an existing theory over woman entrepreneurship and a study two experimental cases, it has been properly proved to study the women entrepreneur process in Senegal in considering both the individual and collective sides. The purpose of this research is to understand, describe, and explain the process of women entrepreneurship in Senegal by putting the stress on the representation that women are having on their entrepreneur activities in their specific domains. To achieve this objective, we have chosen an interpretative approach which rests on the empirical theory with a typical quality-inductive approach and the case study strategy. Therefore, even though we have used additional data to complete it, they are considered as primary data obtained from the study of ten (1o) cases of individual entrepreneurs and eight (8) other women associations gathering in collective entrepreneur activities. At the end of the analysis we have managed to implement the characteristics of woman entrepreneurship’s and is actors regarding the Senegalese context. In the last part of our analysis, the thesis proposes an empirical and detailed theory, of the woman entrepreneurship process with environmental and personal variables

L'entrepreneuriat est un processus dynamique créateur de richesses (emplois, innovations) qui dépend fortement du milieu (local et territorial) duquel émerge l'entrepreneur. Les économistes mettent en évidence deux types d'analyses pour observer le phénomène "entrepreneur". Pour les uns, l'entrepreneur est le moteur de la dynamique économique. Pour les autres, l'entrepreneur est une construction sociale du capitalisme. L'entrepreneur tire ses opportunités d'investissements de son environnement lequel est façonné par l'initiative des autres entrepreneurs, de l'État, des consommateurs, des salariés. Dans une économie en restructuration industrielle, où la grande entreprise (et la grande usine) domine les activités et les représentations sociales, quelle est la place de la petite entreprise, de l'entrepreneur ? quelles sont les conditions propices à l'entrepreneuriat ? La petite entreprise est indissociable du profil de son créateur, et le créateur apparaît et s'affirme dans un milieu économique localisé. Par étude de l'économie dunkerquoise, économie de forte tradition industrielle, nous montrons que la dynamique économique est impulsée par la volonté politique, puis la densité des relations entre les acteurs économiques locaux forme un espace spécifique d'entrepreneurialité
Entrepreneurship is a wealth-creating dynamic process (employment, innovations) which strongly depends upon milieu (local and territorial) and into which the entrepreneur emerges. The economists highlight two kinds of analysis for observe "entrepreneur". For the firsts, the entrepreneur is the economic dynamic engine. For the others, the entrepreneur is a social construction of capitalism. The entrepreneur takes its investements opportunities from his environment which is constructed by the initiatives of other entrepreneurs, the State, consumers, employees. In an industrial economy under restructuration, where the large enterprise (and the large factory) dominates social activities and norms, what is the place of small business and of the entrepreneur ? what are the good factors which may boost entrepreneurship ? The small business is indissociable to the profile of his creator, and the creator appears and asserts himself in the local economic milieu. Reviewing the case of Dunkirk, we demonstrate that economic dynamic is spurred by the political willingness. Then the density of relations between local economic actors form a special area of entrepreneurship

Cette thèse s’intéresse au réseau relationnel de l’entrepreneur dans le contexte du Vietnam, pays engagé dans une économie de marché sous la direction du Parti Communiste. Sur le plan managérial, la production des connaissances sur le réseau permettra d’écarter la mauvaise réputation du terme de « relation personnelle » et développer une meilleure connexion interpersonnelle et inter-organisationnelle pour les entrepreneurs vietnamiens. Ceux-ci, noyaux d’un secteur privé dynamique émergeant, sont encore dispersés dans un fonctionnement individuel. Sur le plan académique, la thèse exploite une vision élargie vers la nature sociale de l’activité économique de l’entrepreneur.Les quatre études de cas précisent le rôle des groupes sociaux dans le réseau de l’entrepreneur et leur transformation en parties prenantes. La thèse se concentre enfin sur la lecture des résultats à la lumière des différentes théories en entrepreneuriat
This thesis is interested in the entrepreneur’s personal network in the context of Vietnam, a country engaged in a market economy under the leadership of the Communist Party. On the managerial level, the production of knowledge on the network will make it possible to discard the bad reputation of the term of “personal relation” and to develop a better interpersonal and inter-organizational connection for Vietnamese entrepreneurs. These, nuclei of an emerging dynamic private sector, are still dispersed in an individual functioning. On the academic level, the thesis exploits an expanded view towards the social nature of the entrepreneur’s economic activity.The four case studies specify the role of social groups in the entrepreneur network and their transformation into stakeholders. The thesis focuses finally on the reading of the results in the light of different theories in entrepreneurship

Le développement durable (DD) a fait l’objet de beaucoup d’attention depuis la fin des années 80, interpellant les différents acteurs de la société à des changements de comportements. Différentes actions institutionnelles et privées ont été initiées pour favoriser l’adoption du concept. C’est le cas au Québec où le gouvernement a mis en place en 2004 un Plan de développement durable, suivi de la Loi sur le développement durable en 2006. Diverses recherches ont analysé la manière dont les entreprises réagissent face aux différentes pressions pour élargir leurs sphères de responsabilité, mais certaines questions essentielles demeurent peu étudiées dans la littérature. C’est le cas notamment des entreprises qui démontrent des comportements passifs et négatifs face à l’intégration du DD, et parmi elles, les PME en particulier. De façon générale, les PME offrent un terrain fertile à explorer en raison de leur importance et de leur poids économiques, et de leur faible engagement historique sur l’aspect environnemental du DD. L’objectif de cette recherche qualitative est donc de dégager un portrait d’ensemble des pratiques et discours des entreprises, et des PME en particulier, sur le DD. Plus spécifiquement, cette recherche vise à analyser le positionnement des entreprises québécoises face au DD et aux politiques publiques sur la question, et les perceptions et justifications des PME qui sont moins actives dans ce domaine. Pour ce faire, une analyse de contenu a été menée à partir de 69 mémoires déposés par le milieu des affaires lors de la consultation publique sur le Plan de développement durable du Québec en 2005, suivie par une étude de cas dans neuf PME manufacturières reposant sur 33 entretiens. Les résultats mettent en lumière que des positions rébarbatives à la mise en œuvre du DD sont assumées et justifiées par les entreprises. De plus, les comportements inactifs en DD apparaissent tout autant légitimes que les pressions croissantes et les discours dominants favorisant l’adoption du DD. Ceci remet en question la littérature récente qui s’est montrée assez optimiste sur l’engagement des entreprises en DD, et particulièrement des PME. Mots clés : développement durable; PME, responsabilité des entreprises.
Since the end of 1980s, Sustainable Development (SD) has been made the object of much attention, driving the different actors of society to change their behaviors. Various institutional and private initiatives were introduced favoring the implementation of the concept. It was the case for example in Quebec, where the government introduced in 2004 a Plan de développement durable, followed by a the Sustainable Development Act in 2006. Various studies focused on the manner in which companies react to different pressures to widen their spheres of responsibility, but some key issues remain little studied in the literature. This is particularly the case for companies that display passive and negative behavior in the field of the integration of the integration of SD, and Small and Medium-Sized Entreprises (SMEs) in particular. SMEs offer a fertile ground for exploration because of their importance and economic weight, and their historically commitment to the environmental aspects of the SD. The objective of this qualitative study is to produce a portrait of the practices and the discourses of companies, in particular SMEs, in the field of the SD. More specifically, this research aims to analyze the stance of Quebec companies towards SD and of the public policies on this matter, as well as the perceptions of the SMEs which are less committed in this area and the justifications provided. To this end, a content analysis To this end, a content analysis of 69 submissions presented by the business community during the public consultation on the Plan de développement durable du Québec in 2005 was conducted, followed by a case study in nine manufacturing SMEs based on 33 interviews. The results allow to highlight the fact that enterprises adopt and justify passives positions to towards the implementation of SD are assumed and justified by the enterprises. In addition, the inactive behaviors in the field of SD seem just as legitimate as the increasing pressures and the prevailing views favoring the adoption of the SD. This calls into question the findings of recent studies, which adopt an optimistic view on the business engagement in SD, particularly among SMEs. Keywords: Sustainable development; SMEs; corporate responsibility.