Littérature scientifique sur le sujet « Wertschöpfungsstrategien »
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Articles de revues sur le sujet "Wertschöpfungsstrategien"
Burr, Wolfgang, et Michael Stephan. « Wertschöpfungsstrategien in einer schrumpfenden Industrie — Das Beispiel der Glasfasernetzausrüsterbranche ». Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 59, no 5 (août 2007) : 646–72. http://dx.doi.org/10.1007/bf03371716.
Texte intégralBoos, W., M. Pitsch, T. Kuhlmann et C. Kelzenberg. « Industrialisierung im Werkzeugbau – Upgrade 4.0*/Industrialization of tool making : Upgrade 4.0 ». wt Werkstattstechnik online 105, no 11-12 (2015) : 836–42. http://dx.doi.org/10.37544/1436-4980-2015-11-12-76.
Texte intégralBender, Ralf. « Beam Suntory stärkt Premium-Segment ». Lebensmittel Zeitung 75, no 28 (2023) : 40. http://dx.doi.org/10.51202/0947-7527-2023-28-040.
Texte intégralMurmann, Christoph. « Schwarzwaldmilch setzt klaren Fokus ». Lebensmittel Zeitung 75, no 26 (2023) : 18. http://dx.doi.org/10.51202/0947-7527-2023-26-018.
Texte intégralBusch, Hans-Christian, et Judith Wiemann. « Lokale Wertschöpfungsstrategien in global vernetzter Kreislaufwirtschaft – Eine Analyse des brasilianischen Elektroschrott-Recyclings ». Standort, 7 décembre 2022. http://dx.doi.org/10.1007/s00548-022-00819-w.
Texte intégralThèses sur le sujet "Wertschöpfungsstrategien"
Schild, Tamara. « Stratégies de création de valeur dans une maison de ventes aux enchères : ethnographie d'un département d'art africain et océanien ». Electronic Thesis or Diss., Paris, EHESS, 2023. http://www.theses.fr/2023EHES0187.
Texte intégralSince the mid-2000s, international auction houses Christie’s and Sotheby’s have focused on building a high-end market for African and Oceanic art at auction. In just a few years, they have become major players in this market. They introduced new standards for pricing, attracting a new clientele, and establishing a commercial agenda. This evolution was facilitated by the liberalization of the French auction market at the turn of the 21st century, which allowed them to enter this historic marketplace for African and Oceanic art. Additionally, the growing presence of modern art and contemporary art collectors in this niche market have provided cross-selling opportunities. In this context, this research investigates the main strategies implemented by the staff of an international auction house to increase the economic value and desirability of African and Oceanic artworks, and thus ensure the sustainability of this auction category. The study involved six months of participant observation of activities in the specialist department, expert interviews, and qualitative and quantitative analysis of 180 sales catalogs. Through a diachronic analysis of the department’s development since its inception in the mid-1970s, the study was able to highlight the role of three generations of specialists involved in the marketing of these arts at auction, and thus shed light on the valuation power of these little-studied intermediaries. In the second section, using the extended case study and the situational analysis methods developed by M. Gluckman and C. Mitchell, this work has revealed, from a synchronic point of view, the strategies of auction staff in the major stages of preparing an auction sale. In light of these results, the auction house emerges as a sphere of valuation structured by different vectors. The auction house is deeply marked by its aristocratic origins, which have brought ongoing hierarchy and exclusivity to both people and objects. It is also influenced by a "gambling logic" which remains controlled by a strong rationalization of the value chain. This rationalization seems to make it even more necessary to emphasize emotion and create a discourse of passion specific to the art world, in order to enchant the public
Seit Mitte der 2000er Jahre arbeiten die internationalen Auktionshäuser Christie’s und Sotheby’s am Aufbau eines High-End-Marktes für afrikanische und ozeanische Kunst. Innerhalb weniger Jahre sind sie zu den wichtigsten Akteuren in diesem Markt geworden. Sie haben neue Industriestandards, höhere Preise für bestimmte Werke und eine neue Kundschaft eingeführt. Diese Entwicklung wurde durch die Liberalisierung des französischen Auktionsmarktes zu Beginn des 21. Jahrhunderts begünstigt, wodurch sie diesen historischen Marktplatz erschließen konnten. Das Auftreten bedeutender Sammler moderner und zeitgenössischer Kunst in diesem Nischenmarkt hat Möglichkeiten für Querverkäufe geschaffen. Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Arbeit die wichtigsten Strategien, die von den Mitarbeitern eines internationalen Auktionshauses angewendet werden, um den ökonomischen Wert und die Begehrlichkeit der gehandelten Werke zu steigern und den Fortbestand dieser Auktionskategorie zu sichern. Die Forschung stützt sich auf eine sechsmonatige teilnehmende Beobachtung ihrer Tätigkeit, Experteninterviews sowie eine qualitative und quantitative Auswertung von 180 Auktionskatalogen. Durch eine diachrone Analyse der Entwicklung der Abteilung seit ihrer Gründung Mitte der 1970er Jahre wird die Rolle dreier Generationen von Spezialisten, die an der Vermarktung dieser Kunst beteiligt waren, hervorgehoben und so die Wertschöpfungsmacht dieses noch wenig erforschten Marktvermittlers beleuchtet. Im zweiten Teil der Arbeit werden anhand der von M. Gluckman und C. Mitchell entwickelten Methoden der erweiterten Fallstudie und der Situationsanalyse die Strategien dieser Akteure in den wichtigsten Phasen der Auktionsvorbereitung aus synchroner Sicht dargestellt. Im Lichte dieser Ergebnisse erweist sich das Auktionshaus als eine durch verschiedene Vektoren strukturierte Wertschöpfungssphäre. Zum einen ist das Auktionshaus von seinem aristokratischen Ursprung geprägt, der eine Hierarchisierung und Exklusivität sowohl der Personen als auch der Objekte mit sich bringt. Es wird aber auch von einer Logik des Gambling angetrieben, die durch eine starke Rationalisierung der Wertschöpfungskette abgesichert wird. Diese Rationalisierung macht es wiederum notwendig, auf einen Diskurs der Leidenschaft zurückzugreifen, der dem Kunstbereich eigen ist, um die Möglichkeit der Verzauberung des Publikums zu gewährleisten
Livres sur le sujet "Wertschöpfungsstrategien"
Sohn, Christian. Digitale Musikdistribution : Wertschöpfungsstrategien und die Auswirkungen auf den Musikmarkt. GRIN Verlag GmbH, 2009.
Trouver le texte intégralChapitres de livres sur le sujet "Wertschöpfungsstrategien"
Pernicky, Rudolf. « Innovative Wertschöpfungsstrategien ». Dans Management des geordneten Wandels, 137–49. Wiesbaden : Gabler Verlag, 1988. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-10705-7_7.
Texte intégralGondring, Hanspeter, et Thomas Wagner. « 8 Investment- und Wertschöpfungsstrategien ». Dans Real Estate Asset Management, 245–59. Vahlen, 2015. http://dx.doi.org/10.15358/9783800649259-245.
Texte intégral« 8.3.4 Umsetzung der Wertschöpfungsstrategie durch das Real Estate Asset Management ». Dans Real Estate Asset Management, 246–49. Vahlen, 2010. http://dx.doi.org/10.15358/9783800644681_246.
Texte intégral