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Articles de revues sur le sujet « Très petites et moyennes entreprises »

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Auteur : Grafiati
Publié le 13 juillet 2024

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Sidibé, Hamadoun. « Modes d’expansion internationale des entreprises francophones et anglophones du Nouveau-Brunswick ». Revue de l'Université de Moncton 35, no 1 (18 août 2004) : 41–70. http://dx.doi.org/10.7202/008762ar.

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Résumé :
Résumé Cet article compare les entreprises francophones et anglophones du Nouveau-Brunswick impliquées dans 12 types d’expansion internationale : exportation (sous cinq types), joint-venture, consultation, filiales intégralement contrôlées, sous-traitance, troc ou commerce de contrepartie, licence et projets clés en main. En se basant sur des tests des proportions, les résultats indiquent qu’il y a une différence marquée entre les deux groupes même quand l’effet de la taille a été contrôlé. Les relations entre origine ethnique et certaines stratégies sont très fortes et sont toujours unidirectionnelles : toujours positivement associées avec un groupe donné et négativement associées avec l’autre. Ceci est vrai tant au niveau global de l’échantillon qu’au niveau des petites entreprises et des moyennes entreprises.
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Simard, Claire. « Petites et moyennes entreprises, recherche d’information et barrière linguistique : un aperçu de la situation ». Documentation et bibliothèques 46, no 3 (17 août 2015) : 127–33. http://dx.doi.org/10.7202/1032654ar.

Texte intégral
Résumé :
Aujourd’hui, la possibilité pour tout individu d’engager une communication interculturelle est très grande. On entend par communication interculturelle, un échange verbal ou écrit entre deux personnes s’exprimant dans des langues différentes. Ainsi, il est fort probable lors d’une recherche d’information dans Internet, dans une base de donnée automatisée ou bien en bibliothèque publique ou universitaire de repérer des documents rédigés dans une langue qui nous est incompréhensible. Cet article cherche à mettre en lumière l’existence de cette barrière linguistique plus spécifiquement dans le domaine des affaires, domaine où la mondialisation des marchés amène de plus en plus de petites et moyennes entreprises à accroître leurs exportations, donc à rencontrer davantage de problèmes d’ordre linguistique. On serait tenté de conclure que la barrière linguistique est purement théorique dans un monde où les affaires semblent se traiter uniquement en anglais. L’auteur met en doute cette affirmation et conclut que, sans une étude approfondie, il est difficile d’évaluer l’impact de ce phénomène sur les facteurs de succès des entreprises engagées dans l’exportation, compte tenu de l’augmentation de l’utilisation des autres langues importantes dans le réseau Internet.
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Fauré, Yves-A. « Financement de la petite et moyenne entreprise à Toumodi (Côte-d'lvoire) : l'illusion informelle ». Revue internationale P.M.E. 5, no 3-4 (16 février 2012) : 61–88. http://dx.doi.org/10.7202/1008155ar.

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Résumé :
Au premier rang des préoccupations actuelles de la recherche dans le domaine du financement de la PME africaine, figure, notamment, révaluation des parts occupées par les circuits institutionnels (officiels) et par les réseaux informels, ainsi que l’appréciation du potentiel de soutien dynamique aux activités d’entreprise représenté par les concours non bancaires. Une enquête menée en Côte-d’Ivoire, auprès de chefs de petites et moyennes entreprises, met en évidence le rôle essentiel joué par l’autofinancement, la rareté des crédits officiels, mais aussi la place très secondaire des concours informels. La nature réelle du processus d’accumulation en vigueur au sein des PME africaines doit conduire en fait à ne pas exagérer l’importance de l’obstacle financier au développement de ces entreprises et, parallèlement, à ne pas fonder de trop grands espoirs sur l’explosion, souhaitée par certains, de l’offre informelle de services financiers.
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Thévenard-Puthod, Catherine, et Christian Picard. « Diversité des stratégies de croissance de l’entreprise artisanale et profil du dirigeant ». Revue internationale P.M.E. 28, no 3-4 (24 février 2016) : 139–69. http://dx.doi.org/10.7202/1035413ar.

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Résumé :
La croissance est un thème central de la recherche en entrepreneuriat et en stratégie d’entreprise. Pourtant si un grand nombre d’études existent sur la croissance des PME, des « high growth firms » ou des « startups », très peu de travaux concernent les très petites entreprises déjà existantes, et, a fortiori, les entreprises artisanales (EA). Or on peut légitimement penser que les moyens plus restreints dont disposent ces entreprises de plus petite taille et leur plus grande focalisation sur le métier colorent fortement leurs choix de croissance et nécessitent des recherches spécifiques. Dans ce contexte, l’objectif de cet article est de lever le voile sur les stratégies réellement mises en oeuvre par les EA pour croître et sur les facteurs expliquant l’adoption de ces stratégies. En se fondant sur onze études de cas, les résultats obtenus montrent que les stratégies de croissance des EA sont beaucoup plus variées que ce que la littérature le laissait initialement entendre. Ils mettent également en avant l’influence forte du profil du dirigeant dans les choix de modalités de croissance.
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Diop, Sérigné. « Peut-on piloter la performance organisationnelle en l’absence de données sur les coûts ? Enquête exploratoire auprès des PME au Sénégal ». Revue Management & ; Innovation N° 2, no 2 (28 octobre 2020) : 143–60. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.202.0143.

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Résumé :
La place qu’occupent les informations sur les coûts calculés dans le pilotage de la performance des petites et moyennes entreprises (PME) Ouest-africaines demeure un aspect très peu abordé par la recherche en sciences de gestion. C’est dans ce sens qu’une étude exploratoire a été conduite auprès des PME au Sénégal afin de mettre à la disposition des managers deux modèles complémentaires (dans le cas de l’organisation ambidextre) de pilotage de la performance organisationnelle : un modèle de performance prenant en compte les données sur les coûts et un modèle de performance faisant abstraction des données sur les coûts mais basé sur la qualité des produits (Q), la capacité d’innovation (I), le respect des délais (D), l’apprentissage organisationnel (AO) et la flexibilité des outils de gestion (F).
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Suret, Jean Marc, et Laurence Arnoux. « Capitalisation des entreprises québécoises : évolution et état de la situation ». Revue internationale P.M.E. 8, no 3-4 (16 février 2012) : 165–79. http://dx.doi.org/10.7202/1008363ar.

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Résumé :
À l’aide de données tirées des statistiques fiscales du gouvernement du Québec, nous montrons ici qu’il n’existe pas de relation systématique entre la taille et rendettement des entreprises québécoises. Les entreprises les moins endettées sont celles dont l’actif total se situe entre 100 000 et 1 million de dollars ainsi que les grandes entreprises, dont l’actif dépasse 50 millions de dollars. Inversement, les entreprises dont l’actif se situe entre 1 et 50 millions de dollars sont les plus fortement endettées et le phénomène semble particulièrement évident pour les entreprises de 5 à 15 millions de dollars d’actif. L’endettement élevé serait donc davantage une caractéristique des entreprises de taille moyenne que des plus petites. Par ailleurs, il existe une relation très nette entre la capacité à générer des bénéfices et l’endettement. À taille égale, la différence entre les niveaux d’endettement des sociétés imposables et non imposables atteint 25 points de pourcentage, alors que les différences dues à la taille ne dépassent pas 7 points de pourcentage.
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El Fadi, Lekbira, et Souad Merimi. « FACTEURS CLES DE SUCCES DE L ENTREPRENEURIAT FEMININ, LES COOPERATIVES FEMININES ». International Journal of Advanced Research 8, no 9 (30 septembre 2020) : 922–27. http://dx.doi.org/10.21474/ijar01/11742.

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Résumé :
Les femmes marocaines semblent simpliquer dans lactivite entrepreneuriale a un stade plus precoce de leur vie par rapport aux autres femmes entrepreneures (FE) de la region MENA.Les chiffres de la structure de lemploi des femmes actives occupees adultes en tant quindependantes et employeurs revelent que celles-ci representent respectivement 16,5 pour cent et 0,8 pour cent de la population active occupee feminine. Au niveau national, le nombre de femmes marocaines entrepreneures represente 10 a 12 pour cent du nombre total des entrepreneurs. Elles sont essentiellement concentrees sur Rabat et Casablanca. Leur chiffre daffaires reste generalement inferieur a 20 millions MAD, voire a 5 millions MAD pour une large proportion dentre elles, leurs âge pour la plupart dentre elles, ne depasse pas 40 ans. Leur niveau deducation varie entre le secondaire et le superieur en milieu urbain, alors quen milieu rural, elles ont un niveau dinstruction inferieur ou sont non scolarisees. La moitie dentre celles residentes en milieu urbain possedent une experience professionnelle en tant que salariees de tous domaines confondus, qui les a aidee a se lancer et a progresser dans lentrepreneuriat. Les secteurs dactivite dans lesquels elles investissent en milieu urbain sont notamment le commerce et les services, et lagriculture en milieu rural. Leurs entreprises sont majoritairement des tres petites entreprises (TPE) et peu de petites et moyennes entreprises (PME). Malgre les difficultes quelles connaissent, ces femmes entrepreneures ont cree en moyenne 4 a 5 emplois durant lannee, ce qui montre le potentiel important dopportunites demploi si elles sont soutenues. Les perceptions socialement construites et les craintes interiorisees des femmes constitueraient des facteurs majeurs entravant lentrepreneuriat feminin. En effet, par la presente communication nous allons presenter les resultats dune etude de terrain menee aupres de groupes de femmes entrepreneurs afin de determiner les facteurs cles de succes de la femme entrepreneur.
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NZUGUEM KOUAM, Patrick sergio, Aurel Merlin LATI KINMENE, Simplice Gaël TONMO et Laurent NDJANYOU. « Contraintes financières et capacités d’innovation des petites et moyennes entreprises en période de crise ». Journal of Academic Finance 14, no 2 (30 décembre 2023) : 142–61. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v14i2.664.

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Résumé :
Objectif : L’innovation est considérée comment un véritable vecteur de croissance pour la quasi-totalité des petites et moyennes entreprises (PME) dans le monde entier. Cependant, elles sont confrontées à de graves contraintes financières, ce qui réduit ainsi leurs capacités d’innovation. Dans ce contexte, l’objectif de ce papier est d’analyser l’effet des contraintes financières sur la capacité d’innovation des PME en temps de crise. Méthode : Pour y parvenir, nous exploitons les données collectées via une banque camerounaise au cours de l’année 2021, sur un échantillon final de 138 PME exerçant leurs activités au Cameroun. Concernant les outils statistiques, nous avons utilisé les tris à plats pour la description des variables qualitatives de l’étude, l’Analyse en Composantes Principales (ACP) pour calculer l’indice synthétiques de l’impact de la pandémie COVID-19. Pour étudier la relation entre les contraintes financières et la capacité d’innovation des PME en temps de crise on a eu recours à des régressions de type logistique. Résultat : Les résultats montrent que les contraintes financières agissent négativement sur la capacité d’innovation en input (dépenses en R&D) et output (innovation de produit) des PME camerounaises. De plus la crise impacte positivement sur la capacité d’innovation en input et négativement sur l’innovation en output. Originalité/Pertinence : Bien que la relation entre les contraintes financières et l’innovation ait été mise en avant dans la littérature, il n’en reste pas moins qu’aucune étude n’a été réalisés dans un contexte de crise et plus précisément au Cameroun. Le bilan de ces travaux empiriques aboutit à des conclusions nuancées et parfois contradictoires. Notre étude devrait contribuer au débat relatif à la relation entre les contraintes financières et l’innovation dans les entreprises. Contribution sociales/ de gestion : Les résultats de cette étude permettront aux dirigeants des PME de renforcer leurs capacités de financement interne et externe afin de réduire les contraintes financières et leurs effets négatifs sur l’innovation en temps de crise. Sur le plan social, elle permettra aux chefs d'entreprises de concevoir et d'évaluer des réformes qui réduisent les effets négatifs des contraintes financières sur l'innovation, comme une politique visant à renforcer la volonté des secteurs financiers de financer les investissements dans l'innovation.
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Guillou, Hervé, Lénaïc Segalen et Cécile Augor-Thébault. « Former pour un métier : les nouveaux usages du numérique en matière de formation, le cas de Naval Group ». Annales des Mines - Réalités industrielles Février 2024, no 1 (7 juin 2024) : 72–76. http://dx.doi.org/10.3917/rindu1.241.0072.

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Résumé :
La transformation numérique est en marche. L’évolution permanente des compétences des collaborateurs se retrouve au cœur de toutes les attentions. La formation doit être immédiate, pratique et pragmatique, courte et personnalisée. L’entreprise ne peut plus être en décalage avec cette réalité. Chaque entreprise doit choisir comment investir dans ce changement. Naval Group a fait le choix de se doter d’une entité interne dédiée à l’apprentissage des collaborateurs et des clients : Naval Group University. Le digital est diversement disponible suivant les moyens mis à disposition des salariés. Son évolution est très rapide et requiert d’opérer des mises à jour régulières. Pour les entreprises de la filière et notamment les ETI et PME, la formation digitale est un outil puissant de productivité et d’attractivité à la disposition de tous. Ces coûts élevés plaident en faveur d’une mutualisation des outils pour que les petites structures puissent aussi bénéficier de l’usage du numérique.
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VERNY, Jérôme, Ouail OULMAKKI et Marc DURAND. « Chaîne logistique des PMEs de la sous-traitance électronique : comment améliorer les process logistiques grâce aux technologies digitales ? » Revue Française de Gestion Industrielle 37, no 2 (27 juin 2023) : 39–53. http://dx.doi.org/10.53102/2023.37.02.952.

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Résumé :
L’industrie 4.0 ne cesse pas de se développer au sein de l’industrie mondiale alors que les petites et moyennes entreprise (PMEs) de sous-traitance électronique (EMS) françaises ont accumulé du retard sur la digitalisation de leurs processus supply chain. Souffrant d’une demande client très volatile et d’une importante valorisation de stock, elles n’avaient pas les ressources nécessaires pour mettre en place des outils facilitant la gestion de leur chaîne logistique. Quel sont les outils permettant de gérer au mieux la visibilité de la chaîne logistique des EMS ? L’arrivée des outils de pilotage intelligent, plus flexibles et moins coûteux est une opportunité pour ces PMEs de rattraper le retard accumulé. Disposant pour la plupart, de machines de production récentes, elles ont, grâce à l’internet des objets (IoT), la possibilité de lier leurs machines à de nouveaux systèmes d’informations pour pouvoir cartographier les flux et remonter de l’information dans le but d’optimiser la visibilité de leur chaîne logistique. De plus, les possibilités apportées par une récupération fiable de leurs données leur permettraient d’évoluer dans un environnement de collaboration horizontale et verticale dans le but de renforcer la place des PMEs dans cette industrie nouvelle. Dans cet article, nous tentons d’identifier l’apport des nouvelles technologies digitales à la chaine logistique des EMS, puis, de démontrer comment la collaboration-digitalisation-big-data constituent aujourd’hui les nouveaux paradigmes de la logistique et de l’industrie 4.0 à l’ère du digital.
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Enrietti, Aldo. « De la petite entreprise au groupe ». Revue internationale P.M.E. 2, no 2-3 (16 février 2012) : 201–10. http://dx.doi.org/10.7202/1007935ar.

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Résumé :
Le but de cet article est d’exposer les formes à travers lesquelles se structure la petite et moyenne entreprise italienne : en fait, si la représentation traditionnelle est celle d’un système productif très fragmenté, dans la réalité il y a une pluralité de structures organisationnelles (les districts, les constellations, les groupes, les réseaux) qui mettent en évidence l'existence soit de formes structurées d’aggrégation, soit des rapports d’interdépendance et de collaboration entre différentes entreprises.
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Berthelot, Sylvie, Egbert McGraw et Michel Coulmont. « Systèmes comptables et prise de décisions : une étude empirique auprès des petites et moyennes entreprises du Nouveau-Brunswick1 ». Revue de l'Université de Moncton 35, no 1 (18 août 2004) : 147–63. http://dx.doi.org/10.7202/008766ar.

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Résumé :
Résumé La présente étude poursuit deux objectifs. Le premier consiste à enquêter sur les caractéristiques des systèmes d’information et de contrôle des petites et moyennes entreprises du Nouveau-Brunswick afin d’étendre les connaissances à cet effet. Le second consiste à tenter d’évaluer l’ampleur du recours aux éléments d’information issus de ces systèmes lors de prises de décisions importantes par les dirigeants (ou entrepreneurs) de ces entreprises. Pour atteindre ces objectifs, une enquête a été effectuée auprès d’un échantillon important de propriétaires-dirigeants de petites et moyennes entreprises manufacturières du Nouveau-Brunswick. Contrairement aux attentes initiales, les résultats de l’étude tendent à établir que les systèmes d’information et de contrôle des petites et moyennes entreprises du Nouveau-Brunswick sont relativement élaborés. De plus, les résultats de l’étude semblent démontrer que les dirigeants des petites et moyennes entreprises ont fréquemment recours à l’intuition mais que ces comportements ne semblent toutefois pas uniquement attribuables au manque d’éléments d’information pouvant soutenir leurs prises de décisions.
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Subwanone, Amina. « FACTEURS DE CONTINGENCE ET PRATIQUE DE GESTION DE PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES DANS VILLE DE GOMA ». Cahier des Recherches Universitaires de l’Université Adventiste de Goma 8 (30 septembre 2023) : 3–18. http://dx.doi.org/10.61267/cruago-300923.

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Résumé :
:L'objectif de cette étude est d'identifier les variables de contingences qui affectent l’organisation de l’information financière et comptable des petites et moyennes entreprises dans la ville de GOMA. Cette étude utilise une méthode quantitative pour adopter une approche hypothético-déductive. Nous avons mené une enquête par questionnaire administré face à face auprès de 103 petites et moyennes entreprises opérant dans la ville de Goma ceci nous a permis d’aboutir aux résultats suivant : Deux facteurs structurels (taille de l'entreprise et structure de propriété de l'entreprise) et les facteurs comportemental (objectifs du dirigeant) se révèlent clairement comme des variables qui affectent l’organisation de l’information financière et comptables des petites et moyennes entreprises de la ville de GOMA. En effet, la taille de l’entreprise a un effet positif sur la complexité de l’organisation de l’information financière et comptable des PME dans la ville de GOMA. r ailleurs, la structure de propriété a un effet positif sur la complexité des systèmes d'information comptable des petites et moyennes entreprises dans la ville de Goma, lorsqu'un membre non apparenté de la famille est présent dans l'entreprise
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Rivet, Alain, Christian Reix et José Montintin. « Défaillance des petites et très petites entreprises ». La Revue des Sciences de Gestion N°301-302, no 1 (2020) : 49. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.300.0050.

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Guez, Gérard. « Nouveaux seuils définissant petites et moyennes entreprises ». Option/Bio 30, no 601-602 (juillet 2019) : 30. http://dx.doi.org/10.1016/s0992-5945(19)30272-7.

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Roche, Vincent, Natacha Gondran, Valérie Laforest et Christian Brodhag. « Gouvernance et environnement des petites et moyennes entreprises ». Les Annales de la recherche urbaine 86, no 1 (2000) : 49–56. http://dx.doi.org/10.3406/aru.2000.2311.

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Dou, Henri, et Sri Damayanty Manullang. « Petites et moyennes entreprises françaises et développement international ». Vie & ; sciences de l'entreprise 189, no 3 (2011) : 75. http://dx.doi.org/10.3917/vse.189.0075.

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Hernu, Paul. « Réforme de la fiscalité directe locale : attention à la taxe foncière sur les propriétés bâties due par les entreprises ». Gestion & ; Finances Publiques, no 2 (mars 2020) : 94–97. http://dx.doi.org/10.3166/gfp.2020.2.015.

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Résumé :
Le poids de l’imposition des entreprises à la taxe foncière sur les propriétés bâties est sous-estimé et risque de s’amplifier après la suppression de l’essentiel de la taxe d’habitation. Cette augmentation d’un impôt de production pénaliserait les entreprises, notamment les entreprises petites et moyennes implantées hors des métropoles.
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Franck, Bernard, et Olivier Gaussens. « L'automatisation des petites et moyennes entreprises : étude économétrique ». Économie & ; prévision 102, no 1 (1992) : 37–54. http://dx.doi.org/10.3406/ecop.1992.5274.

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Wackermann, Gabriel. « La dynamique des petites et moyennes entreprises helvétiques ». Annales de Géographie 98, no 550 (1989) : 676–91. http://dx.doi.org/10.3406/geo.1989.20936.

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Brunet, Jean. « Confédération générale des petites et moyennes entreprises (CGPME) ». Formation Emploi 34, no 1 (1991) : 52–53. http://dx.doi.org/10.3406/forem.1991.1525.

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Detœuf, Auguste, et Antoine Weexsteen. « L'avenir en France des petites et moyennes entreprises ». Entreprises et histoire 28, no 2 (2001) : 99. http://dx.doi.org/10.3917/eh.028.0099.

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Cambien, Stephan. « La succession du chef d'entreprise dans les petites et moyennes entreprises ». Relations industrielles 14, no 2 (10 février 2014) : 246–64. http://dx.doi.org/10.7202/1022318ar.

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Résumé :
Sommaire Le problème de la succession du chef d'entreprise prend un relief particulier dans les petites et moyennes entreprises. Il recouvre en effet toute la question de la formation professionnelle et de l'épanouissement personnel des futurs chefs d'entreprise; il inclut la question de la collaboration et de l'opposition entre chefs d'entreprise de générations différentes et pose, avec dix ans d'avance, tout le problème de l'avenir de l'entreprise. On peut donc, en conséquence, considérer ce vaste problème comme la jonction de plusieurs routes, comme la synthèse de beaucoup de problèmes divergents. Mais ce n'est pas à ce caractère composite que le problèmede la succession dans les petites et moyennes entreprisesdoit son principal intérêt; il le doit à sa nouveauté,car, jusqu'à présent, ce problème n'a pas été étudié, sinontrès peu et en tout cas jamais systématiquement. On ne sepose en général la question que lorsqu'il est trop tard pourla résoudre efficacement et judicieusement. C'est à causede cette négligence que tant de petites et moyennes entreprisesressemblent si fort à des organismes sous-dévéloppéset sous-alimentés.
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Comte, Philippe. « Les petites et moyennes entreprises en Russie : création et développement ». Revue Russe 23, no 1 (2003) : 31–53. http://dx.doi.org/10.3406/russe.2003.2182.

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Bakehe, Novice Patrick. « Informalité et productivité des très petites et petites entreprises au Cameroun ». Innovations 51, no 3 (2016) : 105. http://dx.doi.org/10.3917/inno.051.0105.

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Omri, Abdelwahed, et Meryem Bellouma. « Le regroupement des demandes de crédits des petites et moyennes entreprises tunisiennes dans le contexte d’asymétrie d’information ». Revue internationale P.M.E. 17, no 2 (16 février 2012) : 43–63. http://dx.doi.org/10.7202/1008457ar.

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Résumé :
Compte tenu de l’opacité de la structure informationnelle de la plupart des petites et moyennes entreprises solliciteuses d’un crédit, les banques commerciales tunisiennes ont une attitude frileuse à l’égard de leur financement. Après avoir recensé les motifs de cette posture méfiante, nous proposons de tester empiriquement la validité de la stratégie de regroupement, sur la base d’un échantillon composé de 523 dossiers de crédits de petites et moyennes entreprises tunisiennes. Le test réalisé montre que la banque considérée ne tient pas compte du risque relatif à chaque entreprise lors de la détermination du taux d’intérêt, d’où une évidence à l’égard du recours à la stratégie de regroupement. Par ailleurs, le test révèle que la fixation du taux d’intérêt est tributaire de certaines modalités de garanties et du levier financier.
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Ewen, Geoffrey, et Henri Gagnon. « Les P.M.E. (les petites et moyennes entreprises) à l'agonie ». Labour / Le Travail 19 (1987) : 182. http://dx.doi.org/10.2307/25142784.

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Bagchi, Prabir, et Helge Virum. « Les compétences logistiques des petites et moyennes entreprises norvégiennes ». Logistique & ; Management 6, no 2 (janvier 1998) : 97–111. http://dx.doi.org/10.1080/12507970.1998.11516690.

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Founanou, Mathurin, et Zaka Ratsimalahelo. « Financement des petites et moyennes entreprises en Afrique subsaharienne ». La Revue des Sciences de Gestion 249-250, no 3 (2011) : 105. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.249.0105.

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Tsambou, André Dumas, Christian Zamo Akono, Ludwick Ndokang Esone et Roger Tsafack Nanfosso. « Financement Bancaire des Petites et Moyennes Entreprises au Cameroun ». African Development Review 29, no 4 (décembre 2017) : 648–59. http://dx.doi.org/10.1111/1467-8268.12302.

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Assoé, Kodjovi, et Martin Boyer. « LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES FACE AUX RISQUES FINANCIERS ». Assurances et gestion des risques 72, no 2 (2004) : 391. http://dx.doi.org/10.7202/1092738ar.

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Capiez, Alain. « Les chances de succès des petites entreprises : vers un diagnostic d'émergence ». Revue internationale P.M.E. 5, no 2 (16 février 2012) : 103–32. http://dx.doi.org/10.7202/1008141ar.

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Résumé :
n a beaucoup écrit sur le risque de défaillance des entreprises, mais beaucoup moins sur les chances de succès des petites entreprises. Le but de ce travail est de proposer un diagnostic d’émergence des petites et très petites entreprises fondé essentiellement sur des variables qualitatives relatives au comportement du dirigeant et à l’organisation de l’entreprise, en utilisant les techniques statistiques d’analyse factorielle. Cette méthode de diagnostic, testée sur une population limitée, permet une détection d’entreprises à possibilités réelles d’émergence, à partir de bases solides.
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Le Gros, Gaïc. « PME et Grands donneurs d’ordre : coopération gagnante en Auvergne-Rhône-Alpes ». Revue Générale Nucléaire, no 3 (mai 2020) : 44–49. http://dx.doi.org/10.1051/rgn/20203044.

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Résumé :
Une partie importante de la filière nucléaire française se concentre en Auvergne-Rhône-Alpes (AURA) et plus largement dans la vallée du Rhône. La région dispose d’une large palette de compétences qui s’incarnent dans des entreprises de toutes tailles, des Grands donneurs d’ordre (GDO) aux petites et moyennes entreprises (PME). La bonne imbrication des différents organismes de cet écosystème permettra à la filière d’être à la hauteur des enjeux de demain.
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Guillaume, Sylvie. « Un syndicalisme des classes moyennes. La confédération générale des petites et moyennes entreprises ». Vingtième Siècle, revue d'histoire 37, no 1 (1993) : 105–14. http://dx.doi.org/10.3406/xxs.1993.2646.

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Guillaume, Sylvie. « Un syndicalisme des classes moyennes. La Confederation generale des petites et moyennes entreprises ». Vingtième Siècle. Revue d'histoire, no 37 (janvier 1993) : 105. http://dx.doi.org/10.2307/3771356.

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Guillaume, Sylvie. « Un syndicalisme des classes moyennes. La confédération générale des petites et moyennes entreprises ». Vingtième Siècle. Revue d'histoire 37, no 1 (1 janvier 1993) : 105–14. http://dx.doi.org/10.3917/ving.p1993.37n1.0105.

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Bompate Mbolotomo, Jérémie. « Financement des petites et moyennes entreprises : Enjeux et perspectives de lieux ». Revue Congolaise des Sciences & ; Technologies 3, no 1 (31 mars 2024) : 33–39. http://dx.doi.org/10.59228/rcst.024.v3.i1.65.

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Résumé :
La survie et le développement de petites et moyennes entreprises demeurent non seulement dans leur capacité managériale, mais aussi dans leur possibilité d’accéder aux ressources financières nécessaires à leur épanouissement. Cependant, trouver ces ressources, reste un enjeu de taille, car le plus souvent, leur développement implique des plans d’action tributaires d’un appui financier pas toujours facile à obtenir. Il revient d’une part, aux responsables des organisations de scruter les voies et moyens pour mobiliser les ressources nécessaires, et au pouvoir public d’accompagner ces structures.
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Ali Omri, Mohamed, Moncef Akremi et Meryem Bellouma. « La structure du capital des petites et moyennes entreprises industrielles tunisiennes ». Notes de recherche 18, no 2 (16 février 2012) : 141–63. http://dx.doi.org/10.7202/1008478ar.

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Résumé :
L’objectif de cet article est d’étudier la pertinence des différentes théories de financement dans l’explication du choix de la structure du capital au sein des petites et moyennes entreprises industrielles tunisiennes (PMI). Nous avons effectué une analyse empirique sur 300 PMI tunisiennes durant la période allant de 1997 à 2003. Nos résultats montrent que la décision de financement dans ces entreprises pourrait être expliquée par les principales théories de structure du capital (théorie fiscale, théorie de l’endettement optimal et théorie du financement hiérarchique). La théorie du financement hiérarchique semble le mieux convenir pour expliquer la politique de financement des PMI.
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Arteaga-Ortiz, Jesús, et Rubén Fernández-Ortiz. « Des obstacles à l’exportation chez les petites et moyennes entreprises ». Revue internationale P.M.E. 21, no 2 (12 mars 2009) : 9–42. http://dx.doi.org/10.7202/029430ar.

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Résumé :
Résumé L’une des questions les plus importantes abordées dans la recherche sur le commerce international est de savoir pourquoi certaines entreprises exportent plus que d’autres. Une explication fréquemment offerte par la littérature est la perception différente qu’ont les responsables de direction des obstacles ou barrières à l’exportation. Ainsi, ces 30 dernières années, dans la littérature sur l’internationalisation, l’étude des barrières à l’exportation a été abordée sans toutefois aboutir à un classement identique ; il n’existe en outre aucune homogénéité en ce qui concerne le nombre de barrières existantes, les types de barrières et leur importance relative, ni de critère uniforme pour déterminer quelles sont les barrières les plus importantes, la typologie de celles-ci ou l’échelle pouvant les englober. Nous considérons donc qu’il existe une lacune dans la recherche sur l’activité d’exportation et qu’il faut établir une échelle de barrières à l’exportation susceptible d’être extrapolée à d’autres études sur l’internationalisation. C’est pourquoi, dans le présent article, nous avons pour objectif d’effectuer une révision des principales études théoriques et empiriques existantes sur les barrières à l’exportation, de proposer un classement intégratif de celles-ci et d’étudier leur perception de manière empirique, de telle façon que ce classement puisse être universellement accepté et utilisé dans de futures études sur l’exportation. En prenant une population de 2 590 entreprises (478 réponses) et en utilisant des équations structurelles, les quatre dimensions ou facteurs de barrières à l’exportation proposés se confirment : barrières de la connaissance, des moyens, du processus et exogènes. Un certain nombre d’implications et de contributions universitaires découle des conclusions de cette étude.
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Esposito, Emilio, et Mario Raffa. « L'évolution de la gestion de la qualité totale dans les petites entreprises sous-traitantes du secteur de l'aéronautique ». Revue internationale P.M.E. 9, no 2 (16 février 2012) : 57–80. http://dx.doi.org/10.7202/1008262ar.

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Résumé :
Ce travail met en évidence l’évolution de la gestion de la qualité totale dans les petites et moyennes entreprises sous-traitantes du secteur de l’aéronautique dans deux réalités industrielles différentes, en France et en Italie. L’enquête sur le terrain, qui s’est déroulée en Italie (Campanie) et en France (région lyonnaise), montre que le niveau d’attention aux problématiques de la qualité est élevé dans les deux pays. Toutefois, le degré de diffusion de la philosophie de gestion de la qualité totale dans les entreprises françaises est légèrement plus élevé que dans le cas des entreprises italiennes.
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Belletante, Bernard. « Pour une approche des spécificités financières de la PME au travers du concept de territoire financier ». Revue internationale P.M.E. 4, no 1 (16 février 2012) : 49–79. http://dx.doi.org/10.7202/1008025ar.

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Résumé :
Si les spécificités de la PME ont fait l’objet de nombreux travaux dans les domaines de la stratégie et du marketing, il n'en est pas de même, en Europe, pour l’aspect financier. L’objet de cet article est donc de proposer un cadre théorique global permettant de repérer et de mesurer les spécificités financières des petites et moyennes entreprises.
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Roy, Andrée, et Claude Dionne. « The Use of Social Media in Burkina Faso SMEs : a Tool to Increase Performance ? » Marché et organisations 48, no 3 (28 septembre 2023) : 89–114. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.048.0089.

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Résumé :
L'adoption des médias sociaux par les entreprises du monde entier a augmenté au fil des ans, car l’utilisation de ceux-ci offrent des possibilités de mieux s’implanter sur les marchés visés et de mieux réussir sa stratégie de marketing. Cependant, on sait peu de choses sur la manière dont les petites entreprises en Afrique occidentale utilisent les médias sociaux pour soutenir leurs opérations quotidiennes et améliorer leurs performances. Avec une étude de cas multiples, cet article vise à présenter comment les petites et moyennes entreprises (PME) du Burkina Faso perçoivent les médias sociaux, comment elles les utilisent pour soutenir leurs activités quotidiennes et quels sont les avantages qu'elles en retirent. Un autre objectif de cette étude est d'examiner les plateformes de médias sociaux utilisées par ces PME et les obstacles qu'elles rencontrent lorsqu'elles souhaitent les utiliser efficacement. Enfin, l'impact des médias sociaux sur la performance des PME est aussi présenté.
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Géhin, Jean-Paul. « La formation continue dans les petites et moyennes entreprises : spécificités et paradoxes ». Formation Emploi 16, no 1 (1986) : 77–91. http://dx.doi.org/10.3406/forem.1986.1185.

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Ati, Abdessatar, et Nadia M'Hiri Elleuch. « Stratégies d'alliance et efficience économique des Petites et Moyennes Entreprises (PME) tunisiennes ». La Revue des Sciences de Gestion 259-260, no 1 (2013) : 39. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.259.0039.

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Pacitto, Jean-Claude, et Franck Tordjman. « Très petite entreprise et marketing : les causes d'un malentendu ». Revue internationale P.M.E. 13, no 3-4 (16 février 2012) : 37–62. http://dx.doi.org/10.7202/1008680ar.

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Résumé :
Souvent ignoré, rarement utilisé, le marketing n’apparaît pas pour les très petites entreprises comme une nécessité. Ce désintérêt s’explique autant par des raisons internes et organisationnelles propres à ces entreprises que par une manière spécifique d’envisager les relations avec l’environnement. C’est précisément à partir des caractéristiques de cette relation que l’on peut saisir le particularisme de la TPE par rapport à la démarche commerciale en général et au marketing en particulier.
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Kumps, A. M., et R. Wtterwulghe. « Petites et moyennes entreprises (PME), facteur de renouveau du tissu industriel en Belgique ? » Revue internationale P.M.E. 1, no 1 (16 février 2012) : 97–114. http://dx.doi.org/10.7202/1007876ar.

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Résumé :
Cet article analyse le rôle joué par les PME en Belgique dans le renouvellement du tissu industriel et la création d’emplois. Les théories économiques développées en cette matière font l’objet d’une analyse empirique basée sur les données belges recensées durant la période 1977-1986. L’étude distingue les firmes selon leur appartenance sectorielle et leur classe d’emploi. Les performances des petites entreprises sont ainsi systématiquement comparées à celles des entités de moyenne et grande dimension. Il apparaît que les PME de par leur souplesse d’adaptation ont mieux résisté dans une économie en mutation caractérisée par une évolution technologique rapide créant de nouveaux interstices pour ce type d’entreprise. On retiendra qu’en Belgique, l’augmentation du nombre d’entreprises est essentiellement imputable à un taux de natalité positif dans la population des petites entreprises du secteur tertiaire qui enregistre, par ailleurs, une création nette d’emplois durant la période étudiée.
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Bayad, Mohamed, et Jean-Luc Herrmann. « Gestion des effectifs et caractéristiques des petites et moyennes entreprises industrielles : vers quelles relations ? » Revue internationale P.M.E. 4, no 2 (16 février 2012) : 5–41. http://dx.doi.org/10.7202/1008062ar.

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Résumé :
Cet article présente les résultats d’une étude sur les relations entre la gestion des effectifs et les caractéristiques structurelles et comportementales dans les petites et moyennes entreprises industrielles. L'analyse est effectuée à partir d’un sous-échantillon (356 entreprises) du Panel des PMI lorraines ** (Région française du Nord-Est). Partant de l’idée que la gestion des effectifs est une pratique effective en milieu PME, les résultats obtenus mettent en évidence la prédominance de la dimension structurelle dans les pratiques de gestion des effectifs ; on notera l'incidence forte du degré de maturité de la PMI. Associé à la maturité, la taille et, en particulier, la technologie permettent de former un tryptique déterminant dans la compréhension des phénomènes de Gestion des Ressources Humaines en milieu PMI.
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Fort, Fatiha, Jean-Louis Rastoin et Leïla Temri. « Les déterminants de l’innovation dans les petites et moyennes entreprises agroalimentaires ». Revue internationale P.M.E. 18, no 1 (16 février 2012) : 47–72. http://dx.doi.org/10.7202/1008470ar.

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Résumé :
Cet article, élaboré dans le cadre du programme de recherche européen « Inno-valoc », étudie les liens entre le développement local (mesuré par des variables économiques et macroéconomiques) et les processus d’innovation dans les PME et TPE agroalimentaires. En matière d’innovation, beaucoup de travaux ont montré le rôle déterminant de la complémentarité entre les compétences internes des entreprises et les dispositifs de coordination mis en œuvre au plan local. Notre contribution est centrée sur les déterminants de l’innovation avec une attention particulière portée aux déterminants exogènes et à leur caractère local ou non. Dans un premier temps, on fixe le cadre d’analyse à partir d’une représentation du processus d’apprentissage. Nous analysons ensuite les spécificités de la petite entreprise et de l’agroalimentaire dans ce processus, puis sa dimension spatiale. Les résultats de l’enquête, menée auprès de 60 entreprises du Languedoc-Roussillon, révèlent une différence significative entre les déterminants selon le type d’innovation (produit, procédés, organisation). Dans le cas de l’innovation produit, ce sont essentiellement des facteurs internes à l’entreprise qui apparaissent. La dimension locale est présente seulement dans l’innovation organisationnelle à travers l’insertion locale du dirigeant et l’environnement institutionnel.
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Sara, SANSRI, et CHERFA Hakima. « Le crowdfunding dans un environnement économique incertain : Défi du crowdfunding face au COVID-19 ». Dirassat Journal Economic Issue 12, no 1 (27 janvier 2021) : 783–97. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v12i1.1126.

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Résumé :
Le crowdfunding est un nouveau mode de financement numérique, qui finance les startups, et les petites et moyennes entreprises (TPE et PME), son mécanisme repose essentiellement sur la collecte des fonds auprès de la foule connectée, en jouant un rôle d’intermédiaire entre les porteurs de projets et les internautes contributeurs. Aujourd'hui, à la lumière de la crise sanitaire de la pandémie du COVID-19, les experts et praticiens alertent les Etats aux impacts d’un environnement économique incertain pour les grandes et petites entreprises. A cet effet, ce papier de recherche a pour objet de mettre la lumière sur les répercussions de la crise économique actuel sur l’activité des TPE et PME en tant qu’un acteur incontournable du crowdfunding, en étudiant aussi les défis, les enjeux et les dispositifs mis en place par ce modèle pour faire face à la crise.
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Dupré, Michèle. « La survivance prolongée des petites et moyennes entreprises industrielles en RDA ». Entreprises et histoire 16, no 3 (1997) : 91. http://dx.doi.org/10.3917/eh.016.0091.

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