Littérature scientifique sur le sujet « Transformationnel »
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Articles de revues sur le sujet "Transformationnel"
Tidjane, Kamagaté Ibrahiman, Assandé Gilbert N’Guessan et Kouakou Bruno Kanga. « Competences Emotionneles et Style de Leadership Transformationnel chez des Femmes Cadres a Abidjan ». European Scientific Journal, ESJ 19, no 19 (31 juillet 2023) : 87. http://dx.doi.org/10.19044/esj.2023.v19n19p87.
Texte intégralLabelle, Jean, et Philippe Jacquin. « Leadership transformationnel des directions d’école et communauté d’apprentissage professionnelle : une analyse ». Éducation et francophonie 46, no 1 (6 juin 2018) : 179–206. http://dx.doi.org/10.7202/1047142ar.
Texte intégralSidibe, Idrissa Faren. « Leadership Transformationnel et l’Implication Affective : Le Rôle Modérateur de l’Âge du Leader ». International Journal of Financial Studies, Economics and Management 1, no 2 (1 août 2022) : 63–78. http://dx.doi.org/10.61549/ijfsem.v1i2.50.
Texte intégralRodríguez Millán, Jesús Eduardo. « Las competencias digitales en el ámbito organizacional : Desde la visión del liderazgo transformacional ». GACETA DE PEDAGOGÍA, no 39 (1 décembre 2020) : 60–80. http://dx.doi.org/10.56219/rgp.vi39.807.
Texte intégralGauthier, Martin. « Objet transformateur : objet transitionnel et transformationnel ». Revue française de psychanalyse 66, no 5 (2002) : 1683. http://dx.doi.org/10.3917/rfp.665.1683.
Texte intégralJohnson, Kévin J., Louis-Philippe Savaria et Emmanuelle Gril. « La cohérence culturelle, un levier transformationnel ». Gestion Vol. 46, no 4 (1 décembre 2021) : 50–53. http://dx.doi.org/10.3917/riges.464.0050.
Texte intégralFortin-Bergeron, Chloé, Olivier Doucet et Marc-Antonin Hennebert. « Le leadership transformationnel comme source d’engagement syndical ». Articles 68, no 3 (24 septembre 2013) : 409–30. http://dx.doi.org/10.7202/1018434ar.
Texte intégralDussault, Marc, Andrée-Ann Deschênes et Clémence Émeriau-Farges. « Leadership transformationnel et citoyenneté organisationnelle au sein d’une équipe ». Ad machina : l'avenir de l'humain au travail, no 3 (1 mars 2020) : 99–107. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no3.1108.
Texte intégralMatha, Catherine. « Groupe soignants-adolescents : un espace scénique au pouvoir transformationnel ». Revue de psychothérapie psychanalytique de groupe 59, no 2 (2012) : 55. http://dx.doi.org/10.3917/rppg.059.0055.
Texte intégralOuimet, Gérard. « Analyse comparative du leadership transformationnel et du leadership narcissique ». Psychologie du Travail et des Organisations 18, no 3 (2012) : 277–90. http://dx.doi.org/10.1016/s1420-2530(16)30084-x.
Texte intégralThèses sur le sujet "Transformationnel"
Molines, Mathieu. « Une étude multiniveaux sur le leadership transformationnel dans la police française : le rôle de l'engagement au travail ». Thesis, Toulouse 1, 2014. http://www.theses.fr/2014TOU10038/document.
Texte intégralLeadership is a major challenge for the police organization. This research aims to understand the effects of transformational leadership on individuals and teams within the context of the French police through the mediating role of work engagement. The results of our multilevel and longitudinal study conducted among 1,520 policemen in 144 teams, over a period of 8 months, indicate that transformational leadership has direct and indirect effects on different outcomes at the individual and the team level. More specifically, through the lens of job demands and resources theory (Demerouti et al., 2001), we show that transformational leadership acts as a resource that encourages the subordinates to become more engaged in their work that in turn improved performance. Our results thus help to illuminate the "black box" of transformational leadership (Jung and Avolio, 2000) explaining "how" and "why" through work engagement, transformational leadership enhances performance at work. Also, based on the theory of social exchange (Blau, 1964), we show the emergence of similar relationships at the collective level through the existence of work environments such as transformational leadership climate or work engagement climate which have effects on outcomes at different levels. The theoretical contributions of this research, the managerial implications for police organization as well as avenues for future research are discussed
Lachaîne, Claude. « Les manifestations du leadership transformationnel par des conseillers pédagogiques ». Thesis, Université d'Ottawa / University of Ottawa, 2018. http://hdl.handle.net/10393/37318.
Texte intégralKhriss, Ismail. « Vers un paradigme transformationnel dans le développement orienté objet ». Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 2000. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk1/tape3/PQDD_0022/NQ52109.pdf.
Texte intégralMarchioro, Gilberto Fernandes. « Découpage transformationnel pour la conception de systèmes mixtes logiciel-matériel ». Grenoble INPG, 1998. http://www.theses.fr/1998INPG0143.
Texte intégralPerreault, Dominique. « Révéler le potentiel : favoriser le leadership transformationnel chez les jeunes grâce au soutien des besoins psychologiques fondamentaux ». Thesis, Université d'Ottawa / University of Ottawa, 2016. http://hdl.handle.net/10393/35325.
Texte intégralGoudarzi, Ali Mohammad. « L'influence de l'intelligence émotionnelle et du style de leadership sur l'efficacité du leadership ». Thesis, Bordeaux 4, 2011. http://www.theses.fr/2011BOR40064/document.
Texte intégralThe research aimed to study the relationship among and emotional intelligence, leadershipstyles, and leadership effectiveness in order to develop and examine a model exploring themediating effect of transformational leadership on the relationship between emotionalintelligence and leadership effectiveness. A sample of 79 male managers who won IranianNational INPE Award were chosen by systematic random sampling method. The results ofthe structural equation modeling showed that the transformational style was significantlymediating the relationship between emotional intelligence and leadership effectiveness.Emotional intelligence and leadership effectiveness had correlations with transformationalstyle positively, with Laissez-faire negatively and no relation with transactional leadership.The contingent reward of transactional style correlated positively with emotional intelligenceand its components. The managers rated high in the INPE reward, had also obtained highscores on the leadership effectiveness. Results of canonical correlation revealed that two ofthe canonical correlations were more important than the others and explained the 72% and20% of the variance in the canonical variables respectively. The results of a stepwiseregression showed the understanding and perceiving emotional intelligence explained theleadership effectiveness significantly (R2= 0.58)
Alsina, Ivan. « Apprentissage transformationnel et compétences émotionnelles : études de cas auprès de Francs-maçons de la Grande Loge de France ». Thesis, Montpellier 3, 2019. http://www.biu-montpellier.fr/florabium/jsp/nnt.jsp?nnt=2019MON30027.
Texte intégralFreemasonry is an initiatory and traditional order whose constitutions invite each Freemasons to access an ethical and universal humanism. This path should enable transformation, emancipation. Is there a pedagogy in the practice of speculative masonry allowing 'transformation'. This transformation does affects the emotional capital?
De, Klijn Ilse. « Tourisme transformationnel : la confrontation avec des pratiques frugales en vacances comme levier d'adoption de comportements pro-environnementaux pérennes ». Electronic Thesis or Diss., Chambéry, 2023. http://www.theses.fr/2023CHAMA064.
Texte intégralEncouraging pro-environmental behaviours is deeply needed due to the significant impact of human activity on climate change. Part of the population is already engaged in virtuous behaviours, but many obstacles are still preventing climate action. It is even more significant in a tourism context since pro-environmental behaviours tend to fade during holidays. Researchers are still struggling to identify an effective approach that could lead to long-term responsible behaviours. However, the literature dedicated to transformative tourism highlights the power of the tourism experience to encourage individual transformations. To broaden existing research, this doctoral work suggests that practices experienced during a tourism activity could be transferred to everyday life and foster pro-environmental behaviours. Our empirical material is based on a longitudinal and multi-method data collection from nineteen respondents who walked several days on the Camino de Compostela. Our results first enrich the understanding of the holistic process of transformation in the context of a pedestrian itinerancy through the construction of a conceptual model exploring the dynamics of this process, the triggering factors as well as the types and duration of transformations. Our results also identify that confrontation with frugal practices during pedestrian itinerancy triggers the adoption of long-term pro-environmental practices thanks to a mechanism of transferability that encourages the transposition of frugal practices from holidays to everyday life. These results not only contribute to the literature on transformative tourism and the adoption of pro-environmental behaviours, but also make relevant methodological contributions. Our research also has a significant managerial and social impact since we invite tourism stakeholders to design frugal activities that could convince tourists to adopt more sustainable behaviours in their daily lives. This would contribute to the collective effort towards sobriety.Key words : long-term sustainable behaviour, transformative tourism, frugal practices, transferability, longitudinal study
Vilaine, Laurent. « Concilier les normes et standards imposés par les accréditations nationales et internationales avec une culture d'innovation et de prise de risques portée par les collaborateurs : une étude du leadership transformationnel dans les Business Schools françaises ». Electronic Thesis or Diss., Bourgogne Franche-Comté, 2024. http://www.theses.fr/2024UBFCG002.
Texte intégralBoth managers and the employees they lead are subject to multiple demands, which reflect the economic requirements to which companies are subject. (Huet, Husson & Anor, 2014). In the higher education sector that interests us, and in particular that of business schools, economic criteria such as profitability, return on investment and market share at regional, national and international level are playing an increasingly important role, as they have in other sectors of the economy, but more recently. Academic excellence (and therefore the academic reputation of the institution) is no longer the main differentiating criterion for survival and sustainability. In an increasingly competitive environment, profitability, return on investment and international appeal are becoming essential. Initiative and adaptation to a constantly changing market are becoming imperative for survival.At the same time, business schools are the subject of a wide range of national and international rankings, in which their position is largely the same,Our hypothesis is therefore that leadership is subject to contradictory injunctions vis-à-vis its employees. He or she must encourage initiative, inventiveness and differentiation, and must therefore encourage leadership that fosters intellectual stimulation (Bass, 1985; Avolio and Bass, 1995). However, obtaining accreditation, which imposes a high degree of normativity, could lead some managers to adopt a rather directive, even authoritarian, leadership style, generating passivity and even resistance.In this context, our problem is as follows: how can leadership in French Business Schools reconcile, on the one hand, the normativity and standardisation imposed by national and international accreditations and, on the other hand, the initiative and capacity for proposal of staff, aimed at transformation and innovation, which are essential for competitive differentiation.Our concept of leadership is based on that of Mc Gregor (1978), for whom leadership occurs when decision-makers "mobilise institutional, political, psychological and other resources" in order to motivate and satisfy followers within a general framework of pursuing common interests, satisfying and optimising the general interest and particular interests.In a literature review, we therefore examined all the theories on leadership, of which there are many (personalist, behaviourist, contingency, emotional intelligence, spiritual leadership, transactional theories, etc.). At the end of this work, we decided to focus on transformational leadership.Transformational leadership takes employees to higher levels of motivation linked to the general interest (Bass, 1985; Bass and Avolio, 1990) and promotes intrinsic motivation (linked to the personal satisfaction that can be found in carrying out an activity).We have developed hypotheses based on the theory's sub-components (idealised influence, inspirational motivation, individualised consideration, intellectual stimulation) to which we have added two components that are not linked to the theory but are related: autonomy and the voice of employees.Our 6 hypotheses, the confirmation or denial of which will enable us to respond to our problem, were written according to the same structure: a literature review of the concept mentioned, the potential link between the concept and innovation, and the statement of the hypothesis
Casoinic, Danut. « Leadership et diversité démographique dans les organisations : l'influence de l'âge sur les relations LMX, le leadership transformationnel, la satisfaction au travail et l'engagement affectif ». Phd thesis, Université de Grenoble, 2011. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00964675.
Texte intégralLivres sur le sujet "Transformationnel"
Saigre, Henri. MANUEL D'ART TRANSFORMATIONNEL - Quelques fondamentaux et expériences cliniques du MAT. Paris : Editions L'Harmattan, 2011.
Trouver le texte intégralKrüger, Klaus-Eberhard. Transformationen. Sous la direction de Otto Mildenberger. Wiesbaden : Vieweg+Teubner Verlag, 2002. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-88915-7.
Texte intégralWieser, Bernhard, Kirstin Mertlitsch et Arno Bammé, dir. Transformationen. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2022. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-38609-2.
Texte intégralSingh, Tripti. Relationship of emotional intelligence with transformational leadership and organizational citizenship behavior. Bangalore : Indian Institute of Management Bangalore, 2007.
Trouver le texte intégralWang'ombe, Hannah. Tracing the path to transformative leadership in the public sector in Kenya. Nairobi, Kenya : Kenya Institute for Public Policy Research and Analysis, 2019.
Trouver le texte intégralFinckler, Peter. Transformationale Führung. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-50292-1.
Texte intégralKotler, Philip, Marian Dingena et Waldemar Pfoertsch. Transformational Sales. Cham : Springer International Publishing, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-20606-6.
Texte intégralCrabtree, Charles T. Transformational discipleship. Springfield, MO : Gospel Publishing House, 2007.
Trouver le texte intégralBaker, Kathleen C. Transformational diplomacy. New York : Nova Science Publishers, 2010.
Trouver le texte intégralSternberg, Robert J., et Sareh Karami, dir. Transformational Creativity. Cham : Springer International Publishing, 2024. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-51590-3.
Texte intégralChapitres de livres sur le sujet "Transformationnel"
Gruber, Franz Josef, et Rainer Joeckel. « Transformationen ». Dans Formelsammlung für das Vermessungswesen, 100–119. Wiesbaden : Vieweg+Teubner, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8348-9842-5_8.
Texte intégralRichter-Gebert, Jürgen, et Thorsten Orendt. « Transformationen ». Dans Springer-Lehrbuch, 19–28. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-02530-3_2.
Texte intégralSöker, Wilfried. « Transformationen ». Dans Programmieren mit PostScript, 128–44. Wiesbaden : Vieweg+Teubner Verlag, 1990. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-87784-0_9.
Texte intégralSöker, Wilfried. « Transformationen ». Dans PostScript, 128–44. Wiesbaden : Vieweg+Teubner Verlag, 1991. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-87787-1_9.
Texte intégralRåde, Lennart, et Bertil Westergren. « Transformationen ». Dans Springers Mathematische Formeln, 306–38. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-57239-5_13.
Texte intégralBenker, Hans. « Transformationen ». Dans MATHEMATICA kompakt, 205–14. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-49611-4_23.
Texte intégralGruber, Franz-Josef, et Rainer Joeckel. « Transformationen ». Dans Formelsammlung für das Vermessungswesen, 99–118. Wiesbaden : Vieweg+Teubner Verlag, 2005. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-10081-2_8.
Texte intégralGruber, Franz Josef, et Rainer Joeckel. « Transformationen ». Dans Formelsammlung für das Vermessungswesen, 99–121. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-23468-3_8.
Texte intégralBenker, Hans. « Transformationen ». Dans Mathematik mit MATLAB, 435–52. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-58332-2_28.
Texte intégralMeyer, Martin. « Transformationen ». Dans Informationstechnik kompakt, 319–57. Wiesbaden : Vieweg+Teubner Verlag, 1999. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-90262-7_8.
Texte intégralActes de conférences sur le sujet "Transformationnel"
Martin, Marcienne. « De la métonymie comme vecteur transformationnel de la sacralité ». Dans The Fourth International Conference on Onomastics „Name and Naming”, Sacred and Profane in Onomastics. Editura Mega, Editura Argonaut, 2017. http://dx.doi.org/10.30816/iconn4/2017/71.
Texte intégralJanssen, Marijn, et William S. Shu. « Transformational government ». Dans the 2nd International Conference. New York, New York, USA : ACM Press, 2008. http://dx.doi.org/10.1145/1509096.1509120.
Texte intégralTerzidis, Kostas. « Transformational Design ». Dans ACADIA 1989 : New ideas and Directions for the 1990's. ACADIA, 1989. http://dx.doi.org/10.52842/conf.acadia.1989.087.
Texte intégralNovember, Alan. « TRANSFORMATIONAL SIX ». Dans International Technology, Education and Development Conference. IATED, 2016. http://dx.doi.org/10.21125/inted.2016.2313.
Texte intégralBarbastathis, George, Baile Zhang, Hongyi (Thomas) Xu, Hanhong Gao, Yuan Luo, Handong Sun, Cheng Wei Qiu et Tiancheng Han. « Affine Transformational Optics ». Dans Laser Science. Washington, D.C. : OSA, 2011. http://dx.doi.org/10.1364/ls.2011.lwd3.
Texte intégralOwens, Stephanie. « A transformational object ». Dans the ACM SIGGRAPH 05 electronic art and animation catalog. New York, New York, USA : ACM Press, 2005. http://dx.doi.org/10.1145/1086057.1086146.
Texte intégralChauché, J. « Déduction automatique et systèmes transformationnels ». Dans the 11th coference. Morristown, NJ, USA : Association for Computational Linguistics, 1986. http://dx.doi.org/10.3115/991365.991484.
Texte intégralVRABII, Violeta. « The transformational leader through the emotional intelligence model and leader - team efficiency ». Dans Ştiință și educație : noi abordări și perspective. "Ion Creanga" State Pedagogical University, 2023. http://dx.doi.org/10.46727/c.v2.24-25-03-2023.p441-445.
Texte intégralDonath, Wilm, Prabhakar Kudva, Leon Stok, Lakshmi Reddy, Andrew Sullivan, Kanad Chakraborty et Paul Villarrubia. « Transformational placement and synthesis ». Dans the conference. New York, New York, USA : ACM Press, 2000. http://dx.doi.org/10.1145/343647.343732.
Texte intégralEisner, Jason. « Transformational priors over grammars ». Dans the ACL-02 conference. Morristown, NJ, USA : Association for Computational Linguistics, 2002. http://dx.doi.org/10.3115/1118693.1118702.
Texte intégralRapports d'organisations sur le sujet "Transformationnel"
Macintyre, Alison, et Clare Strachan. Assainissement, hygiène et propreté de l’environnement pour le développement de l’enfant. The Sanitation Learning Hub, Institute of Development Studies, septembre 2022. http://dx.doi.org/10.19088/slh.2022.015.
Texte intégralDerosier, Michael C. Assessing Engineer Transformational Concepts. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, mai 2005. http://dx.doi.org/10.21236/ada437565.
Texte intégralEden, Steve. Transformational Leadership in Wartime. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, mai 2004. http://dx.doi.org/10.21236/ada423334.
Texte intégralZuck, Lenore, Amir Pnueli et Benjamin Goldberg. Transformational Development of Reactive Systems. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, septembre 2002. http://dx.doi.org/10.21236/ada405856.
Texte intégralBass, Bernard M., et Francis J. Yammarino. Transformational Leaders Know Themselves Better. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, mai 1989. http://dx.doi.org/10.21236/ada208356.
Texte intégralBoorady, Lynn M., et Elaine Polvinen. Transformational creases : Collaborative teaching project. Ames : Iowa State University, Digital Repository, 2014. http://dx.doi.org/10.31274/itaa_proceedings-180814-890.
Texte intégralStevens, Anthony R. Transformational Generative Grammar : A Survey. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, mars 1988. http://dx.doi.org/10.21236/ada196636.
Texte intégralDinwoodie, David, Corey Criswell, Rich Tallman, Phil Wilburn, Nick Petrie et Laura Quinn. Transformational change : An ecosystem approach. Center for Creative Leadership, août 2014. http://dx.doi.org/10.35613/ccl.2014.1020.
Texte intégralMcDermott, Drew. Transformational Planning of Reactive Behavior. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, décembre 1992. http://dx.doi.org/10.21236/ada263332.
Texte intégralWei, Bingyue. Sustainable Fashion Development : Applying Transformational Design. Ames : Iowa State University, Digital Repository, 2017. http://dx.doi.org/10.31274/itaa_proceedings-180814-269.
Texte intégral