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Thompson, Britta M., Paul Haidet, Nicole J. Borges, Lisa R. Carchedi, Brenda J. B. Roman, Mark H. Townsend, Agata P. Butler, David B. Swanson, Michael P. Anderson et Ruth E. Levine. « Team cohesiveness, team size and team performance in team-based learning teams ». Medical Education 49, no 4 (20 mars 2015) : 379–85. http://dx.doi.org/10.1111/medu.12636.
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Texte intégralEnglish, Andrew, Richard L. Griffith et Lisa A. Steelman. « Team Performance ». Small Group Research 35, no 6 (décembre 2004) : 643–65. http://dx.doi.org/10.1177/1046496404266320.
Texte intégralMach, Merce, et Yehuda Baruch. « Team performance in cross cultural project teams ». Cross Cultural Management 22, no 3 (3 août 2015) : 464–86. http://dx.doi.org/10.1108/ccm-10-2014-0114.
Texte intégralFujimura, Makoto. « The influence of team reflections on team performance in sports teams ». Proceedings of the Annual Convention of the Japanese Psychological Association 83 (11 septembre 2019) : 3A—010–3A—010. http://dx.doi.org/10.4992/pacjpa.83.0_3a-010.
Texte intégralPark, HeeJin. « The relationship of team learning behavior to team performance ». Korean Journal of Industrial and Organizational Psychology 24, no 3 (31 août 2011) : 651–72. http://dx.doi.org/10.24230/kjiop.v24i3.651-672.
Texte intégralSemrau, Thorsten, Norbert Steigenberger et Hendrik Wilhelm. « Team political skill and team performance ». Journal of Managerial Psychology 32, no 3 (10 avril 2017) : 239–53. http://dx.doi.org/10.1108/jmp-03-2016-0074.
Texte intégralKneisel, Evi. « Team reflections, team mental models and team performance over time ». Team Performance Management : An International Journal 26, no 1/2 (28 février 2020) : 143–68. http://dx.doi.org/10.1108/tpm-09-2018-0061.
Texte intégralJha, Sumi. « Team psychological safety and team performance ». International Journal of Organizational Analysis 27, no 4 (2 septembre 2019) : 903–24. http://dx.doi.org/10.1108/ijoa-10-2018-1567.
Texte intégralTchupo, Dominique Engome, Sivamanoj Sreeramakavacham, Jung Hyup Kim et Gretchen A. Macht. « Fuzzy Logic Patterns Communication and Team Performance ». Proceedings of the Human Factors and Ergonomics Society Annual Meeting 61, no 1 (septembre 2017) : 145–49. http://dx.doi.org/10.1177/1541931213601519.
Texte intégralBudianto, Tarman, Ely Susanto, Sari Sitalaksmi et Gugup Kismono. « Team Monitoring, Does it Matter for Team Performance ? Moderating role of Team Monitoring on Team Psychological Safety and Team Learning ». Journal of Indonesian Economy and Business 35, no 2 (20 mai 2020) : 81. http://dx.doi.org/10.22146/jieb.54522.
Texte intégralLeicher, Veronika, et Regina H. Mulder. « Team learning, team performance and safe team climate in elder care nursing ». Team Performance Management 22, no 7/8 (10 octobre 2016) : 399–414. http://dx.doi.org/10.1108/tpm-04-2016-0017.
Texte intégralCarpenter, James E., James P. Bagian, Rebecca G. Snider et Kyle J. Jeray. « Medical Team Training Improves Team Performance ». Journal of Bone and Joint Surgery-American Volume 99A, no 18 (septembre 2017) : 1604–10. http://dx.doi.org/10.2106/jbjs.16.01290.
Texte intégralDoorewaard, Hans, Geert Van Hootegem et Rik Huys. « Team responsibility structure and team performance ». Personnel Review 31, no 3 (juin 2002) : 356–70. http://dx.doi.org/10.1108/00483480210422750.
Texte intégralvan de Water, Henny, Kees Ahaus et Robert Rozier. « Team roles, team balance and performance ». Journal of Management Development 27, no 5 (23 mai 2008) : 499–512. http://dx.doi.org/10.1108/02621710810871817.
Texte intégralStashevsky, Shmuel, et Meni Koslowsky. « Leadership team cohesiveness and team performance ». International Journal of Manpower 27, no 1 (janvier 2006) : 63–74. http://dx.doi.org/10.1108/01437720610652844.
Texte intégralEveleth, Daniel M., et Alex B. Eveleth. « Team Identification, Team Performance and Leader-Member Exchange Relationships in Virtual Groups ». International Journal of Virtual Communities and Social Networking 2, no 1 (janvier 2010) : 52–66. http://dx.doi.org/10.4018/jvcsn.2010010104.
Texte intégralLin, Chieh-Peng, Chu-Chun Wang, Shih-Chih Chen et Jui-Yu Chen. « Modeling leadership and team performance ». Personnel Review 48, no 2 (4 mars 2019) : 471–91. http://dx.doi.org/10.1108/pr-10-2017-0313.
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Texte intégralHajro, Aida, et Markus Pudelko. « Multinational Teams : How Team Interactions Mediate Between Cultural Differences and Team Performance ». Academy of Management Proceedings 2012, no 1 (juillet 2012) : 15783. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2012.166.
Texte intégralDominguez, Caroline, Isabel C. Moura et João Varajão. « High Performance Teams ». International Journal of Information Technology Project Management 7, no 2 (avril 2016) : 72–82. http://dx.doi.org/10.4018/ijitpm.2016040105.
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Texte intégralWeidmann, Ben, et David J. Deming. « Team Players : How Social Skills Improve Team Performance ». Econometrica 89, no 6 (2021) : 2637–57. http://dx.doi.org/10.3982/ecta18461.
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Texte intégralLin, Chieh-Peng, et Yi-Fan Chen. « Modeling Team Performance ». Journal of Leadership & ; Organizational Studies 23, no 1 (19 novembre 2015) : 96–107. http://dx.doi.org/10.1177/1548051815616252.
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Texte intégralMorrissette, Amy M., et Jennifer L. Kisamore. « Trust and performance in business teams : a meta-analysis ». Team Performance Management : An International Journal 26, no 5/6 (17 juillet 2020) : 287–300. http://dx.doi.org/10.1108/tpm-02-2020-0012.
Texte intégralRuigrok, Winfried, Peder Greve et Martin Engeler. « International experiential diversity and performance at project organizations ». Sport, Business and Management : An International Journal 1, no 3 (11 octobre 2011) : 267–83. http://dx.doi.org/10.1108/20426781111162675.
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Texte intégralChatiketu, Piyanart, Chitrlada Burapharat, Nopasit Chakpitak et Piya Siriphant. « Team Performance Drivers of Thai Health Promoting Teams ». International Journal of Knowledge, Culture, and Change Management : Annual Review 8, no 8 (2008) : 111–28. http://dx.doi.org/10.18848/1447-9524/cgp/v08i08/50641.
Texte intégralCauwelier, Peter. « Building high-performance teams through team psychological safety ». Research Outreach, no 108 (10 juillet 2019) : 62–65. http://dx.doi.org/10.32907/ro-108-6265.
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Texte intégralTabassi, Amin Akhavan, Kamand M. Roufechaei, Abu Hassan Abu Bakar et Nor'Aini Yusof. « Linking Team Condition and Team Performance : A Transformational Leadership Approach ». Project Management Journal 48, no 2 (avril 2017) : 22–38. http://dx.doi.org/10.1177/875697281704800203.
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Texte intégralPak, Jongwook, et Seongsu Kim. « Team Manager’s Implementation, High Performance Work Systems Intensity, and Performance : A Multilevel Investigation ». Journal of Management 44, no 7 (9 mai 2016) : 2690–715. http://dx.doi.org/10.1177/0149206316646829.
Texte intégralSmolska, Małgorzata. « Team coaching as a tool to improve team performance ». Scientific Journal of the Military University of Land Forces 192, no 2 (1 avril 2019) : 378–89. http://dx.doi.org/10.5604/01.3001.0013.2611.
Texte intégralWing, Linda S. « Leadership in high‐performance teams : a model for superior team performance ». Team Performance Management : An International Journal 11, no 1/2 (janvier 2005) : 4–11. http://dx.doi.org/10.1108/13527590510584285.
Texte intégralEisenberg, Julia, Corinne Post et Nancy DiTomaso. « Team Dispersion and Performance : The Role of Team Communication and Transformational Leadership ». Small Group Research 50, no 3 (12 février 2019) : 348–80. http://dx.doi.org/10.1177/1046496419827376.
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