Littérature scientifique sur le sujet « Tableau de bord d'indicateurs »
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Articles de revues sur le sujet "Tableau de bord d'indicateurs"
Sigogne, Philippe, et Véronique Riches. « Genèse des indicateurs cycliques, et maturation aux États-Unis ». Revue de l'OFCE 45, no 3 (1 juin 1993) : 199–244. http://dx.doi.org/10.3917/reof.p1993.45n1.0199.
Texte intégralCoatannoan, É., et R. Talec. « Élaboration de tableaux de bord et choix d'indicateurs pertinents pour le plateau technique hospitalier ». ITBM-RBM 21, no 2 (avril 2000) : 113–20. http://dx.doi.org/10.1016/s1297-9562(00)90014-7.
Texte intégralTrivin, Caroline, Benoît Allenet, Didier Vinot, Frédérick Marie et Jean Calop. « Comment mesurer les activités pharmaceutiques hospitalières ? Validation via une démarche processus d'indicateurs et de tableaux de bord ». Politiques et management public 25, no 1 (2007) : 65–83. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.2007.2358.
Texte intégralGehrke, Ingmar. « Tableau de bord ». Controlling 15, no 9 (2003) : 503–4. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2003-9-503.
Texte intégralBOUHADID, Leila, et Kamel AICHI. « Le rôle du bilan social dans l’élaboration du tableau de bord social au sein de l’entreprise industrielle : Etude de cas de l’entreprise du ciment Batna ». Dirassat Journal Economic Issue 6, no 1 (1 janvier 2015) : 269–90. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v6i1.466.
Texte intégralEndenich, Christoph. « Das französische Tableau de Bord ». Controlling 31, S (2019) : 22. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2019-s-22.
Texte intégralHEDHILI, Narjess, et Hatem AOUADI. « Tableau de bord qualité : processus approvisionnement ». Revue Française de Gestion Industrielle 32, no 2 (1 juin 2013) : 27–47. http://dx.doi.org/10.53102/2013.32.02.694.
Texte intégralCoulibaly, Issa, Sylvestre Traoré, Seydou L. Coulibaly, Zeynab H. Sita, Mohamed S. Traoré et Saibou Maiga. « Connaissances, attitudes et pratiques des pharmaciens dans l’utilisation de tableaux de bords appliqués à la gestion des stocks de médicaments au niveau des officines privées de pharmacie de Bamako, Mali ». Journal Africain de Technologie Pharmaceutique et Biopharmacie (JATPB) 2, no 1 (8 juillet 2023) : 36–41. http://dx.doi.org/10.57220/jatpb.v2i1.43.
Texte intégralMorana, Joëlle. « Le tableau de bord stratégique – supply chain management ». Revue Française de Gestion Industrielle 21, no 1 (1 mars 2002) : 55–72. http://dx.doi.org/10.53102/2002.21.01.420.
Texte intégralCarsin, Michel, et Yves Kerroux. « Tableau de bord et pilotage d’une structure d’imagerie ». Journal de Radiologie 90, no 10 (octobre 2009) : 1414. http://dx.doi.org/10.1016/s0221-0363(09)75571-4.
Texte intégralThèses sur le sujet "Tableau de bord d'indicateurs"
Drognat-Landré, Noëlle. « Conception et réalisation d'un tableau de bord à partir d'indicateurs d'activité pour le SCD de Lyon 1 ». [S.l.] : [s.n.], 2003. http://www.enssib.fr/bibliotheque/documents/dcb/M-2003-PRO-07-lyon1-vol1.pdf.
Texte intégralChoffel, Denis. « La production d'indicateurs de gestion : trois études de cas en management public ». Thesis, Metz, 2007. http://www.theses.fr/2007METZ003D.
Texte intégralThe State administrations and the public organisations in France have deeply evolved since the decentralisation of 1982 followed by the "Loi Organique" relative to the “Lois de Finance LOLF”. One impact of this emergent context on the management control takes the form of new management tools applied in the public organisations. This dissertation draws lessons on the production of indicators (the conception and architecture of a pertinent approach, the construction of different indicators and the articulation among them, and finally the exploitation and the updating of these indicators) based on three field studies conducted in public managements. The first contribution of this study is practical. The results and recommendations concerning the crucial periods of the construction and the application of indicators provide actionable knowledge to the concerned professionals. Secondly, a methodological contribution may be highlighted as multi-methods have been used (two action-researches, one participant observation, and one quantitative analysis). The combination of these different approaches reinforces the validity of the results. Moreover, this study draws up a literature review on the management control related to specific form of organisations and on the level of practices and different actors. Finally, the study shows how to articulate, for the same process of activities modelling, between measurements related to shared vision and more objective measurements. It is the articulation of these two types of measurements which strengthens the applied system and assures the adhesion of the field actors
Fosse, Sarah Faure Anne. « Propositions de tableaux de bord et d'indicateurs pour la fonction documentaire du Ministère de la Culture et de la Communication ». [S.l.] : [s.n.], 2004. http://www.enssib.fr/bibliotheque/documents/dessid/rsfosse.pdf.
Texte intégralAndriamanantena, Aina Ndrianjara. « Écosystème d'innovation circulaire dans les territoires industrialo-portuaires, caractéristiques et enjeux : Les cas de Dunkerque (France) et North Sea Port (Belgique/Pays-Bas) ». Electronic Thesis or Diss., Littoral, 2024. http://www.theses.fr/2024DUNK0700.
Texte intégralThe aim of this thesis is to shed light on the mechanisms involved in the transition of industrial port territories to the circular economy using a project management tool. The circular economy, which makes it possible to close the loop in the life cycle of materials, offers this type of territory the opportunity to redirect its economic development towards a more sustainable model. Although circular economy activities are developing in European industrial port territories, institutional work on the circular economy in this type of territory is currently limited mainly on identifying these activities. This provides little detail on the transition that is taking place in the territory or the role of the stakeholders. To understand the mechanisms behin this transition, we therefore propose to analyse the conditions for implementing these circular economy activities using a project management tool in the form of a dashboard of indicators created specifically for this type of territory. Our analysis is applied to two cases : Dunkirk, as a pioneer of industrial ecology in France, and North Sea Port, because of its special nature, resulting from the merger of the ports of Ghent in Belgium and Zeeland in the Netherlands. These two cases allow us to demonstrate the impact of our management tool on concrete projects. From a theoretical point of view, the thesis therefore contributes to putting the circular economy back on the port scale by mobilising the concept of the innovation ecosystem. On an empirical level, it provides a management and analysis tool for circular economy projects aimed at stakeholders and managers
Périgny, Dominique. « Étude de l'implantation d'un tableau de bord équilibré en contexte PME / ». Thèse, Trois-Rivières : Université du Québec à Trois-Rivières, 2007. http://www.uqtr.ca/biblio/notice/resume/30032799R.pdf.
Texte intégralPérigny, Dominique. « Étude de l'implantation d'un tableau de bord équilibré en contexte PME ». Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2007. http://depot-e.uqtr.ca/1386/1/030032799.pdf.
Texte intégralMorana, Joëlle. « Le couplage supply chain management - tableau de bord stratégique : une approche exploratoire ». Aix-Marseille 2, 2002. http://theses.univ-amu.fr.lama.univ-amu.fr/2002AIX24003.pdf.
Texte intégralIllien, Gildas McAdam Daisy. « Quel tableau de bord pour la BPI ? l'évaluation au service du changement / ». [S.l.] : [s.n.], 2003. http://www.enssib.fr/bibliotheque/documents/dcb/illien.pdf.
Texte intégralManteigas, Mónica Paula Pires. « Aplicação do “Tableau de Board” na empresa Thyssenkrupp elevadores ». Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2016. http://hdl.handle.net/10400.5/12529.
Texte intégralO controlo e monitorização do desempenho das organizações é uma área que tem vindo a crescer ao longo dos anos, devido ao aumento de competitividade e também ao controlo mais apertado dos custos. Neste sentido, as ferramentas de controlo de gestão, ganham relevância, pois satisfazem os requisitos das organizações. Neste projeto é desenvolvida uma proposta para a criação de uma ferramenta de controlo de gestão, o tableau de bord. Esta ferramenta de controlo de gestão é particularmente indicada para os centros de responsabilidade em que a vertente operacional é mais saliente. O caso em estudo é o centro de responsabilidade de Lisboa centro da filial portuguesa da Thyssenkrupp A.G., empresa internacional na área do aço, que integra várias unidades de negócio, entre as quais a unidade de negócio da elevação. A metodologia utilizada foi de carácter qualitativo, com recurso à análise de entrevistas com os gestores de departamentos. A ferramenta proposta visa auxiliar os gestores na tomada de decisão, fornecendo em tempo útil informação sobre os objetivos de curto prazo e longo prazo. De futuro, sugere-se a implementação de um balanced scorecard ao nível estratégico, para medir o desempenho geral da empresa em Portugal, ajudando a divulgar a estratégia da empresa e a comunicar os objetivos dos diferentes centros de responsabilidade.
The control of organizational performance is an area that has been growing over the years, due to an increase of competitiveness and also to a tighter control over the costs. In this sense, management control tools, gain relevance as they satisfy the requirements of the organizations. In this study a proposal for the creation of a management control tool is developed, the tableau de bord. This management control tool is particularly suitable for the responsibility centers where the operational side is more salient. The case under study is the Lisbon responsibility center of the Portuguese subsidiary of ThyssenKrupp A.G., international company in the steel area, which includes several business units, including the business unit of elevation. The methodology was qualitative in nature, using de analysis of interviews with managers of departments. The tool proposal aims to assist managers in decision making, providing timely information on short-term and long-term goals. In the future, it is suggested the implementation of a balanced scorecard at the strategic level to measure the company?s overall performance in Portugal, helping to disclose the company´s strategy and communicate the objectives of the different responsibility centers.
Guimond-Prévost, Gabriel. « Élaboration d'un tableau de bord géospatial pour l'aide à la décision en viabilité hivernale ». Mémoire, Université de Sherbrooke, 2011. http://hdl.handle.net/11143/5469.
Texte intégralLivres sur le sujet "Tableau de bord d'indicateurs"
Communities, Commissionof the European, et Employment Observatory, dir. Tableau de bord. Brussels : European Commission., 1994.
Trouver le texte intégralOffice national de l'environnement (Madagascar), dir. Tableau de bord environnemental : Madagascar. 2e éd. [Anatananarivo] : Ministere de l'environnement, Office national pour l'environnement, 2002.
Trouver le texte intégralGuinea. Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique. Section statistiques. Tableau de bord de l'enseignement supérieur. Conakry?] : Section statistiques, 2012.
Trouver le texte intégralGaldiès, Jean-Paul. Tableau de bord de la Ve République. [Marseille] : J.P. Galdiès, 1993.
Trouver le texte intégralEuropean Commission. Directorate-General for Employment, Industrial Relations, and Social Affairs. Employment observatory : Tableau de bord (synoptic table. Luxembourg : European Communities. Commission, 1994.
Trouver le texte intégralOffice national de l'environnement (Madagascar), dir. Tableau de bord environnemental : Province autonome d'Antsiranana. Antananarivo : Repoblikan'i Madagasikara, Ministère de l'environnement, des eaux et forêts, Office national pour l'environnement, 2003.
Trouver le texte intégralGaldiès, Jean-Paul. Tableau de bord de la Ve République. [Marseille] : J.P. Galdiès, 1993.
Trouver le texte intégralMali. Ministère de l'éducation de base. Cellule de planification et de statistique. Tableau de bord du système éducatif du Mali. Bamako : Ministère de l'éducation de base, Cellule de planification et de statistique, 1999.
Trouver le texte intégralLeroy, Michel. Le tableau de bord au service de l'entreprise. Paris : Dubois, 1988.
Trouver le texte intégralMaquet, Yves L. Le risk management des PME : Guide pratique & tableau de bord. Bruxelles : Bruylant, 1994.
Trouver le texte intégralChapitres de livres sur le sujet "Tableau de bord d'indicateurs"
Tribillon, Justinien. « Dashboard (tableau de bord) ». Dans Angles morts du numérique ubiquitaire, 102–3. Nanterre : Presses universitaires de Paris Nanterre, 2023. http://dx.doi.org/10.4000/11tos.
Texte intégralAmalberti, René, et Jean Brami. « Construisez votre tableau de bord du risque médical ». Dans Audit de sécurité des soins en médecine de ville, 183. Paris : Springer Paris, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-2-8178-0348-7_14.
Texte intégralNeta, J. M., P. A. Silva, B. Ribeiro et J. M. Mendonça. « Dynamic Tableau-de-Bord : concept, tools and applications ». Dans Re-engineering for Sustainable Industrial Production, 495–511. Boston, MA : Springer US, 1997. http://dx.doi.org/10.1007/978-0-387-35086-8_43.
Texte intégralDameri, R. P. « Urban Tableau de Bord : Measuring Smart City Performance ». Dans From Information to Smart Society, 173–80. Cham : Springer International Publishing, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-09450-2_15.
Texte intégralBenzerafa-Alilat, Manel. « Tableau de bord ». Dans Encyclopédie du management public, 653–57. Institut de la gestion publique et du développement économique, 2022. http://dx.doi.org/10.4000/books.igpde.16786.
Texte intégralBughin, Christiane, et Alain Finet. « Tableau de bord (France/États-Unis) ». Dans Dictionnaire historique de comptabilité des entreprises, 113–14. Presses universitaires du Septentrion, 2016. http://dx.doi.org/10.4000/books.septentrion.19861.
Texte intégral« Des exemples de tableau de bord ». Dans Pour une innovation équilibrée entre exploration et exploitation, 67–78. Presses de l'Université du Québec, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv10qqx6t.10.
Texte intégral« Le tableau de bord de l’innovateur ». Dans Pour une innovation équilibrée entre exploration et exploitation, 55–66. Presses de l'Université du Québec, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv10qqx6t.9.
Texte intégral« Des exemples de tableau de bord ». Dans Pour une innovation équilibrée entre exploration et exploitation, 67–78. Presses de l'Université du Québec, 2020. http://dx.doi.org/10.1515/9782760552289-008.
Texte intégral« Le tableau de bord de l’innovateur ». Dans Pour une innovation équilibrée entre exploration et exploitation, 55–66. Presses de l'Université du Québec, 2020. http://dx.doi.org/10.1515/9782760552289-007.
Texte intégralRapports d'organisations sur le sujet "Tableau de bord d'indicateurs"
Élaboration du tableau de bord A3 des indicateurs relatifs aux adolescents et du tableau de bord des écarts entre les sexes. Population Council, 2022. http://dx.doi.org/10.31899/sbsr2022.1015.
Texte intégralLe financement des PME et des entrepreneurs. Tableau de bord de l’OCDE. Organisation for Economic Co-Operation and Development (OECD), novembre 2020. http://dx.doi.org/10.1787/231dcdfb-fr.
Texte intégralÉtat du financement des droits fonciers et de la conservation des forêts : Financement des bailleurs en faveur des peuples autochtones, des communautés locales et des peuples afro-descendants dans les pays forestiers tropicaux (2011–2023). Rights and Resources Initiative, mai 2024. http://dx.doi.org/10.53892/hwme8862.
Texte intégralTableau de bord de l’OCDE sur le financement des PME et des entrepreneurs : Faits saillants 2023. Organisation for Economic Co-Operation and Development (OECD), octobre 2023. http://dx.doi.org/10.1787/e3156420-fr.
Texte intégralTableau de bord 2023 pour l'ODD4 sur les avancées réalisées par rapport aux points de référence nationaux de l'ODD4 : Principales conclusions. UNESCO, janvier 2023. http://dx.doi.org/10.54676/fcxn3395.
Texte intégral