Bibliographies thématiques / Strategica management

Sommaire

  1. Articles de revues
  2. Thèses
  3. Livres
  4. Chapitres de livres
  5. Actes de conférences
  6. Rapports d'organisations

Littérature scientifique sur le sujet « Strategica management »

Auteur : Grafiati
Publié le 9 mars 2023
Mis à jour le 10 mars 2023

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Articles de revues sur le sujet "Strategica management"

1

Boccardelli, Paolo, Chiara Acciarini et Enzo Peruffo. « Dinamismo ambientale, esperienza digitale del board, e cambiamento strategico delle imprese. L'integrazione tra Dynamic Managerial Capabilities e Resource Dependence Theory ». CORPORATE GOVERNANCE AND RESEARCH & ; DEVELOPMENT STUDIES, no 2 (janvier 2022) : 25–43. http://dx.doi.org/10.3280/cgrds2-2021oa12343.

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Résumé :
A partire dalla considerazione che il cambiamento strategico rappresenta una tema centrale negli studi di management e strategia, lo studio si propone di investigare le decisioni strategiche delle imprese in contesti caratterizzati da elevati livelli di dinamismo. Inoltre, l'introduzione in letteratura della variabile che misura l'esperienza digitale del board, intesa come rapporto tra membri con esperienza professionale in ambiti digital-related e il totale dei componenti del board, consente di valutare l'impatto sul metodo (fusioni e acquisizioni, alleanze strategiche e joint venture) e sull'ampiezza (diversificazione e internazionalizzazione) del cambiamento strategico. I risultati dimostrano l'associazione non solo tra maggiore dinamismo ambientale e cambiamento esperienza digitale del board e lo stesso cambiamento strategico d'impresa. Le implicazioni teoriche e pratiche consentono di apprezzare il coinvolgimento del board non solo nel controllo, ma anche nella direzione strategica dell'impresa, e di comprendere come le imprese decidano di orchestrare il proprio set di capacità dinamiche per allinearsi ai cambiamenti esterni. 
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2

Losco, Silvia. « Dall'IT alla pianificazione strategica : Strategic Enterprise portfolio e Project Management nel programma di modernizzazione della statistica ufficiale ». PROJECT MANAGER (IL), no 34 (mai 2018) : 14–18. http://dx.doi.org/10.3280/pm2018-034004.

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3

Castellani, Marco. « Anticipazione strategica e riposizionamento nella filiera distrettuale. Il caso Sabaf ». STUDI ORGANIZZATIVI, no 2 (décembre 2009) : 150–72. http://dx.doi.org/10.3280/so2009-002008.

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Résumé :
- Sabaf Group is a worldwide leading gas cooking appliance manufacturer. The firm, which has been playing since the fifties a major role in the metalworking industrial district of "Valli Bresciane", planned a re-organization during the late nineties. Drawing upon a clear separation between ownership and management, the firm started up an industrial restructuring focused on the insourcing of the pressure die casting process for the making of burners and the brand new production of aluminium alloys. The strategic anticipation took place as consequence to Sabaf's forecast for the forthcoming decline of the district-area (2000-2004), and firm's management decided to move from the "core" of the district (Lumezzane) to the border of it (Ospitaletto), a choice which meant to overcome some typical external economies of the marshallian district. The entire manufacturing department was replaced and a joint engineering (processes and products) method was also adopted with considerable results that allowed the firm in becoming one of the most innovative players in its sector. Corporate governance and social and environmental sustainability turned out to be the main drivers of the firm's lead over other competitors and now represent also thecrucial keys for facing current crisis in a pro-active way, rather than simply in a reactive manner.
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4

Tricarico, Michele. « La pianificazione strategica nelle PPAA e l'applicazione delle tecniche di portfolio project management ». PROJECT MANAGER (IL), no 24 (octobre 2015) : 40–44. http://dx.doi.org/10.3280/pm2015-024011.

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5

Martinelli, Elisa, et Bernardo Balboni. « Orientare il Town Centre Management al mercato della cittŕ ». ECONOMIA E DIRITTO DEL TERZIARIO, no 1 (octobre 2011) : 77–94. http://dx.doi.org/10.3280/ed2011-001005.

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Résumé :
L'articolo propone un metodo procedurale di analisi e valutazione delle esigenze dei portatori di interesse della cittŕ come fase imprescindibile alla pianificazione di progetti di Town Centre Management (Tcm) in ottica di orientamento al mercato. Si intende cosě contribuire sia all'evoluzione degli studi sul tema, supportandone la connotazione strategica, sia al progresso nell'implementazione operativa. A supporto della tesi degli autori si č utilizzato lo studio di caso, descrivendo un'esperienza comunale concreta relativa alla cittŕ di Bologna, come esempio innovativo in Italia dove le iniziative di Tcm sono parziali, di tipo promozionale e basate piů su esigenze interne e pre-definite dell'amministrazione locale che sulla ricognizione delle esigenze degli stakeholder del territorio urbano.
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6

Fiorella Pagliuca. « Dall’emergenza all’innovazione : come promuovere il miglioramento scolastico attraverso il middle management ». IUL Research 3, no 5 (20 juin 2022) : 252–67. http://dx.doi.org/10.57568/iulres.v3i5.250.

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Résumé :
Il tema chiave, su cui il presente studio svolge un’indagine specifica, è il riconoscimento giuridico del middle management come leva strategica fondamentale per generare un miglioramento scolastico significativo, grazie alla capacità delle scuole di restituire equità educativa e inclusione sociale nel mondo post-pandemico. La definizione, anche da un punto di vista normativo, del middle management è un passaggio ineludibile per promuovere un modello di governance delle scuole incentrato sulla learning organization, dove le figure intermedie, facendo leva su un’efficace leadership distribuita, diventano il cuore della managerialità, incidendo indirettamente sull’innalzamento del livello degli apprendimenti degli studenti. Il lavoro si conclude con due proposte di sviluppo della carriera del docente per una legittimazione e un riconoscimento normativo ed economico del middle management scolastico.
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7

Di Bonito, Gennaro, et Pietro Fico. « Project management e supporto al Rup per il progetto di un'opera pubblica strategica : il depuratore di Amalfi ». PROJECT MANAGER (IL), no 39 (août 2019) : 20–24. http://dx.doi.org/10.3280/pm2019-039005.

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8

Dello, Russo Silvia, et Daria Angelozzi. « La gestione strategica delle Risorse Umane : implicazioni per il management sanitario da una rassegna sistematica della letteratura ». MECOSAN, no 97 (juin 2016) : 41–69. http://dx.doi.org/10.3280/mesa2016-097004.

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9

Orazi, Francesco. « Innovazione, tecnologia e governance : il ruolo dell'universitŕ nel rilancio delle economie locali ». SOCIOLOGIA DEL LAVORO, no 125 (mars 2012) : 155–73. http://dx.doi.org/10.3280/sl2012-125010.

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Résumé :
L'articolo, a partire da ipotesi innovative di governance (Rete di Competenza) descrive il ruolo strategico dell'universitŕ in un contesto di economie basate sul fattore conoscenza, mettendo in luce ipotesi di ammodernamento dei sistemi territoriali. L'obiettivo del lavoro intende verificare le condizioni di persistenza, presso i territori provinciali della Terza Italia, di condizioni favorevoli per lo sviluppo di tessuti produttivi innovativi basati sui fattori tecnologia e conoscenza e caratterizzati per capacitŕ operative di tipo reticolare/virtuale. Il prodotto della ricerca da un lato propone una specifica pratica di governance diffusa per il coordinamento istituzionale delle risorse di sviluppo, dall'altro una dorsale connettiva web based per l'interazione strategica degli attori produttivi, istituzionali e sociali e per l'incremento delle attivitŕ di networking territoriale e virtuale.
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10

Martínez-Moreno, Omaira C., Yannet Hernández-Ibarra et Juan C. Sandoval-Zavala. « Implementando Estrategias de mercado ¿Gestión estratégica de marketing o una combinación ? » Revista científica anfibios 4, no 2 (10 novembre 2021) : 20–28. http://dx.doi.org/10.37979/afb.2021v4n2.91.

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Résumé :
Con los requerimientos del entorno empresarial de ajustarse a las necesidades de sus clientes, resulta imprescindible implementar las estrategias de marketing adecuadas para llegar al público objetivo, sin embargo, esta estrategia puede que requiera esfuerzos de otras dependencias de la organización. Es así que se pretende examinar la relación entre gestión estratégica y marketing en aspectos primordiales como el interfaz entre cuestiones estratégicas y cuestiones de marketing y cómo se gestiona en entornos prácticos, Esta propuesta va dirigida a ejecutivos de empresas, gerentes y académicos de marketing. Para tales fines se plantea una revisión de la literatura en esta temática. Los resultados que contienen están respaldados por información empírica acerca de las perspectivas convencionales sobre el contenido de marketing, gestión estratégica y toma de decisiones, también se discuten los cambios organizativos y los argumentos teóricos que han socavado en estos conceptos
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Thèses sur le sujet "Strategica management"

1

TAGLIOLINI, ELISA. « Strategic management : the South African wineries ». Doctoral thesis, Università degli Studi di Milano-Bicocca, 2013. http://hdl.handle.net/10281/41785.

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Résumé :
The “strategy gap,” as this group of missing steps is called in this research, is real and exists within most organizations. Often unseen, the gap is a threat to the future performance—and even survival—of an organization and is guaranteed to impact the efficiency and effectiveness of senior executives and their management team. Organizations must plan and start executing that plan today if they expect to achieve their objectives sometime in the future. Yet surveys indicate that this just is not happening.
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2

Bicego, Federica <1987&gt. « Luxury Brand Management e Storytelling. Da complemento a leva strategica ». Master's Degree Thesis, Università Ca' Foscari Venezia, 2017. http://hdl.handle.net/10579/9432.

Texte intégral
Résumé :
L’elaborato approfondisce l’evoluzione del ruolo dello storytelling come parte integrante delle strategie di branding andando ad esaminare le sue crescenti applicazioni nell’operato quotidiano del Brand Manager e come esso sia diventato fattore strategico per la creazione di valore e il raggiungimento di vantaggio competitivo all’interno del mercato. Dopo un’analisi di tipo teorico che verte sulle più recenti frontiere di marketing narrativo, sulle tecniche di storytelling e le implicazioni e conseguenze che l’approccio narrativo ha sul consumatore obiettivo, questa tesi prende in esame il mercato dell’occhialeria del lusso italiana e le strategie ad esso correlate. In questo preciso contesto, che a livello globale risulta essere particolarmente competitivo e che in questa tesi viene esaminato sia a livello di tendenze che di performance, implementare strategie di storytelling permette di attivare meccanismi di engagement nei confronti del consumatore finale. Tali meccanismi diventano quel plus che lo spingono a diventare fedele alla marca. L’elaborato si propone infine di far un excursus in quello che è l’uso strategico e operativo delle tecniche di storytelling rispetto alle 4P del marketing prendendo in esame le strategie di branding delle collezioni Salvatore Ferragamo Eyewear implementate dal Licensing team di Marchon Eyewear in stretta collaborazione con la Maison Salvatore Ferragamo. Questo specifico caso di studio permette la disamina del modo in cui lo storytelling da complemento diventa leva strategica capace di fornire reasons why alla forza vendita che può così incrementare e consolidare la propria consumer base guadagnando spazi di mercato sulla concorrenza.
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3

Camporese, Andrea <1988&gt. « La Gestione Strategica del Supply Chain Management : l’articolato caso Dell Inc ». Master's Degree Thesis, Università Ca' Foscari Venezia, 2014. http://hdl.handle.net/10579/4505.

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Résumé :
Supply Chain, un ramo di recente scoperta ma sempre più importante per la gestione aziendale. In passato la gestione della logistica non veniva considerata di primaria importanza, il cliente era solito accettare condizioni che oggi risulterebbero impossibili, come pagamenti immediati, ricezione di prodotti che non corrispondevano all’ordine effettuato, trasporto in ritardo. Con il passare degli anni, soprattutto negli ultimi venti o trent’anni, le aziende hanno cominciato a capire l’importanza di gestire tutta la Supply Chain in modo coordinato e soprattutto integrato. Una gestione accurata di tutti gli attori facenti parte il processo che porta dalla fornitura di componenti necessari alla produzione del prodotto, fino alla consegna dello stesso al cliente, si è dimostrata assolutamente necessaria al fine di ottenere il successo sul mercato a cui tutti aspirano. Dell Inc., più delle altre aziende, fin dal giorno della sua fondazione, ha fatto della gestione della Supply Chain uno dei suoi punti di forza e un vantaggio competitivo non replicabile dai concorrenti. Dell, nata nel 1994 con il chiaro intento di vendere i computer che assemblava direttamente ai clienti, decise di non usufruire del cosidetto “middle-man”, ovvero quei rivenditori e distributori che avrebbero limitato il margine aziendale obbligando l’azienda a dover aumentare i prezzi dei propri prodotti. Dell faceva del build-to-order, della personalizzazione e del just-in-time-manufacturing le caratteristiche principali della propria strategia, questo permetteva all’azienda di non avere scorte a magazzino. Produceva solo ciò che i clienti ordinavano e in tempi assolutamente brevissimi, tanto che assicurava la consegna entro 7 giorni dall’accettazione dell’ordine. Ogni area aziendale era, ed è tutt’ora, orientata alla soddisfazione del cliente e alla perfezione nella produzione. Affinchè tutto ciò fosse possibile, Dell ha sempre cercato di stringere dei rapporti e delle alleanze particolari con i propri fornitori, tanto da sembrare quasi un’unica entità con gli stessi obiettivi e metodi. Dopo l’addio nel 2004 del suo CEO e fondatore, Michael Dell, qualcosa si ruppe e l’azienda non risultò più effcace ed efficiente come quei suoi primi vent’anni di esistenza. Michael dovette tornare alla guida dell’azienda da lui stesso creata nel 2007, stravolgendo totalmente la strategia e ciò che gli aveva permesso di ottenere la leadership del mercato solo qualche anno prima. Decise di aprire al canale di vendita indiretto per raggiungere e soddisfare anche le richieste di quei consumatori facenti parte il 70% del mercato, ovvero coloro che preferivano toccare e vedere il prodotto che poi avrebbero acquistato. Inizia così nel 2007 Dell 2.0, caratterizzata da strette alleanze, non solo con i fornitori ma anche con rivenditori e distributori e da una serie di acquisizioni che stanno permettendo all’azienda di allargare le proprie vedute e il proprio bacino d’utenza. Tutto questo obbliga l’azienda a rivedere la gestione della propria Supply Chain, dovendo gestire un attore in più, un attore con un elevato potere contrattuale assicurato dalla propria posizione nella Supply Chain a contatto diretto con il cliente finale. Questa tesi, vista la mia fortunata esperienza in Dell durata sei mesi, mira a studiare e a capire quanto appena esposto nel migliore dei modi e con un pizzico di esperienza personale, confrontando la prima parte della strategia dell’azienda texana con il cambio epocale avvenuto appena cinque anni fa. Una tesi e uno studio che vi appassionerà nella lettura e vi farà scoprire l’importanza dell’integrazione e della gestione della Supply Chain aziendale orientata al cliente.
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4

Staněk, Filip. « Strategie podniku ». Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2009. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-71996.

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Résumé :
The subject of this thesis is to process a future development strategy of a specific firm based on its strategy analysis. The thesis consists of theoretical and practical part, where the theoretical part describes methods and procedures, which are subsequently used in the practical part. The practical part then analyses external and internal environment of the company, based on which SWOT analysis is created. A proposal of the firm's future development is put together from the obtained data, which also corresponds with the mission and vision of the company, and is described further in more detail within the functional strategies of the individual strategy business units. At the end, the chosen strategy is evaluated from the perspective of suitability, acceptability and viability.
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5

Hubačka, Miroslav. « Strategická analýza společnosti Zepter International s.r.o ». Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2008. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-11124.

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Résumé :
The aim of this work is to describe tools and methods that are used to carry out strategic analysis and using these tools and methods to carry out strategic analysis of Zepter International Ltd. Finally, this work propose the necessary recommendations and measures which should be guided by the company.
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Bárta, Lukáš. « Návrh obchodní strategie podniku ». Master's thesis, Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská, 2014. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-224604.

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Résumé :
This diploma thesis deals with the creation of business strategy for the development of small company. Especially at improving competitiveness and expansion of the branch network of retail stores with cheese. The thesis is based on the theoretical knowledge. In the analytical part is analyzed the current situation and based on the results is designed business strategy for the development of the company.
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7

Králová, Pavla. « Strategie podniku ». Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2014. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-193804.

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Résumé :
The subject of the diploma thesis is the processing of a future development strategy of a concrete company based on its strategy analysis. The thesis is divided on two main parts, where the first describes theoretical and methodological bases, whose findings are then used in the second, practical part. To achieve the company's future strategy is used to approach of the strategic planning cycle. In its analytical part is analyzed the external and internal environment of the company by which are proposed options for the future development of the company in a strategic part, based on acceptance criteria. Finally, in the implementation of the strategic planning cycle are long-term strategic objectives of the selected company decomposed to short-term goals, providing the operational management.
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8

Riegelová, Lucie. « Strategická analýza podniku ». Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2012. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-197267.

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Résumé :
This thesis entitled "Strategic analysis of a company" concerns the theory and practice of strategic management of a company development. It includes a general characteristic of strategic planning and management, strategic analysis and various types of strategies. It also has a complete strategic analysis of a specific company. In conclusion, the thesis is focused on the specific outputs strategic analysis along with the proposal of recommendations, which should contribute to a successful development of a new branch of the described personnel agency.
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9

Hořáková, Lucie. « Návrh strategie rozvoje konkurenceschopnosti obchodní firmy ». Master's thesis, Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská, 2009. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-222052.

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Résumé :
Diplomová práce se zabývá problematikou rozvoje konkurenceschopnosti obchodní firmy v Brně. V teoretické rovině je zaměřena na odborné poznatky a nejnovější trendy v oblasti strategie a konkurenceschopnosti. Na základě literárního průzkumu analyzuje a zhodnocuje stávající přístup k strategickému plánování v dané společnosti. V rámci analytické části je provedena strategická analýza firmy. Na základě literární rešerše a strategické analýzy je zpracován návrh strategie, který si klade za cíl přispět k efektivnějšímu řízení interních procesů, systematičtějšímu přístupu ke strategickému plánování a v konečném důsledku k zvýšení konkurenceschopnosti firmy.
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10

Marek, Jan. « Strategické podnikatelské aktivity vybraného podniku ». Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2011. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-124837.

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Résumé :
The subject of the Graduation theses "Strategic Business Activities of Outward Bound - Česká cesta, s.r.o." is creation developing strategy of choosen enterprise. Starting point is the strategic analysis of external and internal environment, which show and describe the most important impacts taking effect at a given enterprise. Based on these impacts is deduced mission and vision of an enterprise and long-term goals. In closing part of the thesis is choosen one of the generic strategies and gives suggestions how to strategy realize.
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Livres sur le sujet "Strategica management"

1

Gay, Sergio. Flessibilità strategica dei sistemi di produzione : Guida ai nuovi modelli di gestione strategica dell'impresa d'organizzazione e direzione della produzione. Milano, Italy : F. Angeli, 1986.

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2

Baccarani, Claudio. Mutamenti ambientali e condotta strategica delle imprese municipalizzate. Padova : CEDAM, 1988.

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3

Sassoon, Enrico. Management dell'ambiente : La nuova priorità strategica per gli anni Novanta. Milano : il Sole 24 ore libri, 1993.

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4

Morzenti, Giovanni. Banca e impresa : Analisi strategica di modelli e sistemi organizzativi. Torino : ISEDI, 1992.

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5

Morzenti, Giovanni. Banca e impresa : Analisi strategica di modelli e sistemi organizzativi. Torino : ISEDI, 1992.

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6

Traversa, Giuseppe. Pianificazione e controllo in un'amministrazione pubblica : Metodi e strumenti per la pianificazione strategica e controllo direzionale. Roma : Aracne, 2003.

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7

Legoprint, dir. Strategie per la next economy : Dal dna del valore al management 1 for 1. Milano : Il sole 24 ore, 2003.

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8

Borgese, Antonino. Il percorso strategico creativo : Un nuovo approccio al management in un'economia che cambia : tecniche per il disegno dell'innovazione strategica e per la sua realizzazione. Milano, Italy : FrancoAngeli, 2000.

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9

Fabio, Corno, dir. L' Innovazione : Leva strategica per il successo dell'impresa : convegno internazionale svoltosi nei giorni 10-11 febbraio 1989 presso la sede CIS di Valmadrera-Lecco. Padova : CEDAM, 1990.

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10

The transformation of management. Basingstoke, England : Macmillan Business, 1995.

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Chapitres de livres sur le sujet "Strategica management"

1

De Chirico, Pasquale, Pasquale Di Fazio, Santa Bambace et Francesco Salerno. « Gestione strategica aziendale ». Dans Management in radiologia, 171–78. Milano : Springer Milan, 2010. http://dx.doi.org/10.1007/978-88-470-1717-7_14.

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2

Iskan, Stefan, et Erwin Staudt. « Change Management : Ein reaktives Krisenwerkzeug oder die hohe Kunst des Managements ? » Dans Strategic Change, 35–52. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_3.

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3

Ratten, Vanessa, et João Leitão. « Strategic Innovation-Strategies for Entrepreneurship and Resilience ». Dans Contributions to Management Science, 1–5. Cham : Springer International Publishing, 2022. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-87112-3_1.

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4

Brown, William A. « Strategic Management ». Dans The Jossey& ;;#x02010;Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management, 217–39. Hoboken, NJ, USA : John Wiley &;#38 ; Sons, Inc., 2016. http://dx.doi.org/10.1002/9781119176558.ch8.

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5

Elcock, Howard. « Strategic Management ». Dans Managing the New Public Services, 55–77. London : Macmillan Education UK, 1993. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-349-22646-7_3.

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6

Elcock, Howard. « Strategic Management ». Dans Managing the New Public Services, 49–70. London : Macmillan Education UK, 1996. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-349-24723-3_3.

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7

Hughes, Owen E. « Strategic Management ». Dans Public Management and Administration, 149–66. London : Macmillan Education UK, 1998. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-349-26896-2_7.

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8

Perunovic, Branko, Louise Dunk et Jill Aylott. « Strategic Management ». Dans Why Hospitals Fail, 149–56. Cham : Springer International Publishing, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-56224-7_15.

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9

Howe, W. Stewart. « Strategic Management ». Dans Corporate Strategy, 3–15. London : Macmillan Education UK, 1986. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-349-18213-8_1.

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10

Hughes, Owen E. « Strategic Management ». Dans Public Management and Administration, 208–27. London : Macmillan Education UK, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-00305-8_10.

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Actes de conférences sur le sujet "Strategica management"

1

Djanelidze, M. G. « IMPLEMENTATION RISKS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT STRATEGIES ». Dans Regional economy and territorial development. INSTITUTE OF PROBLEMS OF REGIONAL ECONOMICS OF THE RUSSIAN ACADEMY OF SCIENCES, 2021. http://dx.doi.org/10.52897/978-5-8088-1636-7-2021-15-1-30-41.

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Résumé :
The article is devoted to the analysis of the risks of implementing innovative strategies associated with the gaps identified by the author between the systems of strategic planning and management. Insufficient elaboration of innovative development management mechanisms is shown, a mismatch between the processes of its strategic planning and implementation mechanisms is revealed. The characteristics of the management system that are critical for the successful implementation of innovative development strategies have been identified. It is shown that the existing practices of state strategizing of innovative development do not fully take into account its features as an object of management. The problems associated with the insufficient development of mechanisms for strategic management of innovative development are also identified and directions for their improvement are outlined.
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2

Lapina, Tatiana. « Humanistic Management as the New Human Resource Management Strategy ». Dans 26th International Scientific Conference Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management. University of Novi Sad, Faculty of Economics in Subotica, 2021. http://dx.doi.org/10.46541/978-86-7233-397-8_120.

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3

Arshinina, Polina. « Strategic Management for Logistics ». Dans 24th International Scientific Conference Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management. University of Novi Sad, Faculty of Economics in Subotica, 2019. http://dx.doi.org/10.46541/978-86-7233-380-0_57.

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4

Turcan, Gizem. « Intersection Of Strategic Management And Management Information Systems Disciplines : Analysis Of Theories ». Dans 17th International Strategic Management Conference. European Publisher, 2022. http://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2022.12.02.14.

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5

Schmuck, Roland. « Strategic Management Consulting in Hungary ». Dans 24th International Scientific Conference Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management. University of Novi Sad, Faculty of Economics in Subotica, 2019. http://dx.doi.org/10.46541/978-86-7233-380-0_47.

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6

Boszczowski, Eduardo Bomfim, Gabriel José de Castro Santos Silva et Kleber Vinicius da Cruz. « Southern Pipelines Strategic Plan Management Tools ». Dans 2012 9th International Pipeline Conference. American Society of Mechanical Engineers, 2012. http://dx.doi.org/10.1115/ipc2012-90595.

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Résumé :
The Petrobras Transporte SA Strategic Plan (SP) is an instrument that contains the strategic positioning of the company and aims at guiding the management and action plan in the achievement of the corporate goals. Apart from that, the SP explains the portfolio of investment projects by segment and business area. Every year since 2009, the Terminals and Pipelines Board of Directors have allocated the strategic objectives under their responsibility in order to ensure the alignment of the strategic planning with the operational activities of the company. For this end the strategic objectives are distributed between the Pipeline Executive Management and the Marine Terminals Executive Management. This division allows for the assignment of responsibilities in a structured way throughout the organization, this way setting up the Tactical Plan of the Business Units. To achieve the goals, the evolution of the Tactical Plan of the Pipelines Executive Management is monitored through regular meetings with the Regional Managements as well as through diversions, potential difficulties and corrective and preventive actions. Besides regular meetings, several instruments have been implemented for effective monitoring of the Tactical Plan, e.g. a web based platform for sharing information, video conferences, performance indicators and other tools that enable the management of the actions. This paper aims to describe best practices applied to the purposes and goals of the Pipeline Tactical Plan under the management of the Southern Pipelines Management, describing their Benefits to the company in a long-term horizon under conditions of uncertainty of the international energy market.
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Baş, İsmail Melih. « The 36 Strategies of the Chinese : Can It Be a Eurasian Strategic Model in a Global Context ? » Dans International Conference on Eurasian Economies. Eurasian Economists Association, 2017. http://dx.doi.org/10.36880/c08.01935.

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Résumé :
Although the 36 Strategies are a summary of some of the war strategies used by the ancient Chinese warriors, over the years, these have been commonly cited and used by many Chinese businessmen. These strategies are grouped under six categories. Each category contains six strategies. The six categories in turn can be used in two types of situations. While the three categories are used in a winning situation; the other three are used in a disadvantageous situation. However, the application and usage of these strategies can be mingled in various combinations. The set of these strategies is a very good alternative to the western style of management for global strategic competition for the Eurasian companies. This seems right both theoretically and practically. After the collapse of globalism of the 20th century, we are on the threshold of a new model of globalization. In that sense, while developing a Eurasian strategic management style, these 36 strategies of the Chinese provide a very good source, parallel to the market domination of Chinese economy in the global economy.
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8

Oleg, Roy. « Strategizing as Function of Administrative Management ». Dans 24th International Scientific Conference Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management. University of Novi Sad, Faculty of Economics in Subotica, 2019. http://dx.doi.org/10.46541/978-86-7233-380-0_64.

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Schmuck, Roland. « Business Models in Contemporary Strategic Management ». Dans 26th International Scientific Conference Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management. University of Novi Sad, Faculty of Economics in Subotica, 2021. http://dx.doi.org/10.46541/978-86-7233-397-8_125.

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10

Medved, Ivana, et Dejan Jovanović. « Innovation and Trends of Management Accounting in the 21st Century : Transformation and Support to Strategic Management Processes ». Dans 24th International Scientific Conference Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management. University of Novi Sad, Faculty of Economics in Subotica, 2019. http://dx.doi.org/10.46541/978-86-7233-380-0_55.

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Rapports d'organisations sur le sujet "Strategica management"

1

Coffman, James M. Army Installations : Mobilization and Management Strategies of Strategic Consequence. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, mars 2005. http://dx.doi.org/10.21236/ada432803.

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2

Baker, Ken L. Creating Strategic Energy Management. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), mars 2018. http://dx.doi.org/10.2172/1424443.

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3

DEPARTMENT OF DEFENSE WASHINGTON DC. Strategic Management Plan. FY11. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, décembre 2010. http://dx.doi.org/10.21236/ada535842.

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4

Roseta Palma, Catarina, et Ana Brasão. Strategic Games in Groundwater Management. DINÂMIA'CET-IUL, 2004. http://dx.doi.org/10.7749/dinamiacet-iul.wp.2004.39.

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5

Brandenburg, Paul L. A Framework for Strategic Management. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, avril 1992. http://dx.doi.org/10.21236/ada276574.

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6

Mallon, Lawrence G. Strategic Mobility 21 Project Management Plan. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, septembre 2006. http://dx.doi.org/10.21236/ada458292.

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7

Tur-Viñes, V., et M. González-Río. Youtubers and Community Management strategies. Revista Latina de Comunicación Social, août 2019. http://dx.doi.org/10.4185/rlcs-2019-1384en.

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8

Fordham, Wayne. Grounds Management Cost Reduction Strategies. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, juin 1993. http://dx.doi.org/10.21236/ada268510.

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9

Owen, Michael D., James F. Lux et Damian D. Franzenburg. Weed Management Strategies in Soybeans. Ames : Iowa State University, Digital Repository, 2006. http://dx.doi.org/10.31274/farmprogressreports-180814-1285.

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10

Owen, Michael D., James F. Lux et Damian D. Franzenburg. Weed Management Strategies in Corn. Ames : Iowa State University, Digital Repository, 2001. http://dx.doi.org/10.31274/farmprogressreports-180814-1314.

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