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Mussari, Riccardo, et Daniela Sorrentino. « Italian Public Sector Accounting Reform : A Step Towards European Public Sector Accounting Harmonisation ». Accounting, Economics, and Law : A Convivium 7, no 2 (26 octobre 2017) : 137–53. http://dx.doi.org/10.1515/ael-2017-0006.
Texte intégralAgbevade, Akpeko, et Desmond Tweneboah Koduah. « The Search for a Result-Oriented Public Sector Reform in Ghana : A Myth or Reality ? » Journal of Public Administration and Governance 10, no 3 (3 septembre 2020) : 136. http://dx.doi.org/10.5296/jpag.v10i3.17628.
Texte intégralOngaro, Edoardo, et Walter Kickert. « EU-driven public sector reforms ». Public Policy and Administration 35, no 2 (10 avril 2019) : 117–34. http://dx.doi.org/10.1177/0952076719827624.
Texte intégralGorina, Evgenia, et Trang Hoang. « Pension Reforms and Public Sector Turnover ». Journal of Public Administration Research and Theory 30, no 1 (24 juin 2019) : 96–112. http://dx.doi.org/10.1093/jopart/muz009.
Texte intégralMergel, Ines. « Digitale Transformation als Reformvorhaben der deutschen öffentlichen Verwaltung ». der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management 12, no 1-2019 (24 juin 2019) : 162–71. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v12i1.09.
Texte intégralHuong, Dang Boi, Nguyen Khanh Phuong, Sarah Bales, Chen Jiaying, Henry Lucas et Malcolm Segall. « Rural Health Care in Vietnam and China : Conflict between Market Reforms and Social Need ». International Journal of Health Services 37, no 3 (juillet 2007) : 555–72. http://dx.doi.org/10.2190/h0l2-8004-6182-6826.
Texte intégralKarmacharya, Sharad B. « Lessons to be Learned from the Experience of Electricity Reforms in India ». Hydro Nepal : Journal of Water, Energy and Environment 11 (7 juillet 2012) : 29–36. http://dx.doi.org/10.3126/hn.v11i0.7158.
Texte intégralThi Thanh, Phuong-Nguyen, Hai-Phan Thanh, Tung-Nguyen Thanh et Tien-Vo Thi Thuy. « Factors affecting accrual accounting reform and transparency of performance in the public sector in Vietnam ». Problems and Perspectives in Management 18, no 2 (2 juin 2020) : 180–93. http://dx.doi.org/10.21511/ppm.18(2).2020.16.
Texte intégralThom, Michael. « The Drivers of Public Sector Pension Reform Across the U.S. States ». American Review of Public Administration 47, no 4 (3 juin 2015) : 431–42. http://dx.doi.org/10.1177/0275074015589342.
Texte intégralJaved, Attiya Y. « Satu Kahkonen and Anthony Lanyi. Institutions, Incentives, and Economic Reforms in India. New Delhi : Sage Publications, 2000. 516 pages. Hardback. Price Indian Rs 595.00. » Pakistan Development Review 40, no 1 (1 mars 2001) : 71–74. http://dx.doi.org/10.30541/v40i1pp.71-74.
Texte intégralMortensen, Peter B. « Public sector reform and blame avoidance effects ». Journal of Public Policy 33, no 2 (4 juin 2013) : 229–53. http://dx.doi.org/10.1017/s0143814x13000032.
Texte intégralChristensen, Tom, et Yongmao Fan. « Post-New Public Management : a new administrative paradigm for China ? » International Review of Administrative Sciences 84, no 2 (23 mai 2016) : 389–404. http://dx.doi.org/10.1177/0020852316633513.
Texte intégralMcTaggart, Doug, et Janine O'Flynn. « Public Sector Reform ». Australian Journal of Public Administration 74, no 1 (10 février 2015) : 13–22. http://dx.doi.org/10.1111/1467-8500.12128.
Texte intégralKhan, Imran Ullah, et Shahzad Hussain. « Bureaucracy and Public Management Reforms ». Hrvatska i komparativna javna uprava 20, no 1 (31 mars 2020) : 57–77. http://dx.doi.org/10.31297/hkju.20.1.3.
Texte intégralOdewole, Philip Olawale, et Rafiu Oyesola Salawu. « The Implementation of Budget Reform and the Level of Compliance among the Public Sector Entities in Nigeria ». Journal of Business Administration Research 9, no 2 (1 novembre 2020) : 19. http://dx.doi.org/10.5430/jbar.v9n2p19.
Texte intégralCzarniawska-Joerges, Barbara. « The Wonderland of Public Administration Reforms ». Organization Studies 10, no 4 (octobre 1989) : 531–48. http://dx.doi.org/10.1177/017084068901000404.
Texte intégralChristensen, Tom, Dong Lisheng et Martin Painter. « Administrative reform in China's central government — how much `learning from the West' ? » International Review of Administrative Sciences 74, no 3 (septembre 2008) : 351–71. http://dx.doi.org/10.1177/0020852308095308.
Texte intégralCinquini, Lino, Sara Giovanna Mauro et Daniela Pianezzi. « The illusion of New Public Management ? An analysis of performance-based budgeting in the public sector ». Proceedings of Pragmatic Constructivism 6, no 1 (10 janvier 2017) : 14–25. http://dx.doi.org/10.7146/propracon.v6i1.25144.
Texte intégralAGWANDA, Billy. « PUBLIC SECTOR REFORMS AND CONTEMPORARY REFORM CHALLENGES TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN AFRICA / Public Sector Reforms And Contemporary Reform Challenges To Sustainable Development In Africa ». Uluslararası Ekonomi, İşletme ve Politika Dergisi 3, no 2 (30 octobre 2019) : 271–88. http://dx.doi.org/10.29216/ueip.607934.
Texte intégralMika, János, et Katalin Turcsányi. « Kihívások és reformok a közszektorban ». Jelenkori Társadalmi és Gazdasági Folyamatok 4, no 3-4 (1 janvier 2009) : 148–52. http://dx.doi.org/10.14232/jtgf.2009.3-4.148-152.
Texte intégralCejudo, Guillermo M. « Explaining change in the Mexican public sector : the limits of New Public Management ». International Review of Administrative Sciences 74, no 1 (mars 2008) : 111–27. http://dx.doi.org/10.1177/0020852307085737.
Texte intégralMaurya, Nagendra Kumar. « Power Sector Reforms and Performance Assessment of Power Sector Utilities of Uttar Pradesh ». Indian Journal of Public Administration 66, no 1 (27 février 2020) : 77–96. http://dx.doi.org/10.1177/0019556120906073.
Texte intégralCloutier, Charlotte, Jean-Louis Denis, Ann Langley et Lise Lamothe. « Agency at the Managerial Interface : Public Sector Reform as Institutional Work ». Journal of Public Administration Research and Theory 26, no 2 (1 juin 2015) : 259–76. http://dx.doi.org/10.1093/jopart/muv009.
Texte intégralPavan, Aldo, Elisabetta Reginato et Gianluca Mudu. « Accounting models and devolution in the Italian public sector ». Pecvnia : Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de León, no 2 (1 juin 2006) : 101. http://dx.doi.org/10.18002/pec.v0i2.737.
Texte intégralRao, M. Govind. « Public Finance in Pandemic Times ». Journal of Asian Development Research 1, no 1 (décembre 2020) : 1–14. http://dx.doi.org/10.1177/2633190x211003336.
Texte intégralAl-Saidi, Mohammad. « Evaluation of decentralization and commercialization in the urban water sector of Yemen ». International Review of Administrative Sciences 86, no 3 (15 septembre 2018) : 513–28. http://dx.doi.org/10.1177/0020852318780984.
Texte intégralPANIZZA, FRANCISCO, et GEORGE PHILIP. « Second Generation Reform in Latin America : Reforming the public sector in Uruguay and Mexico ». Journal of Latin American Studies 37, no 4 (novembre 2005) : 667–91. http://dx.doi.org/10.1017/s0022216x0500982x.
Texte intégralRajib, Salah Uddin, Pawan Adhikari, Mahfuzul Hoque et Mahmuda Akter. « Institutionalisation of the Cash Basis International Public Sector Accounting Standard in the Central Government of Bangladesh ». Journal of Accounting in Emerging Economies 9, no 1 (4 février 2019) : 28–50. http://dx.doi.org/10.1108/jaee-10-2017-0096.
Texte intégralStoleroff, Alan. « The revolution in the public services sector in Portugal : with or without the unions ». Transfer : European Review of Labour and Research 13, no 4 (novembre 2007) : 631–52. http://dx.doi.org/10.1177/102425890701300408.
Texte intégralKirk, John M., et Julia Sagebien. « Private sector reform — public sector style ». International Journal of Public Administration 23, no 5-8 (janvier 2000) : 693–736. http://dx.doi.org/10.1080/01900690008525482.
Texte intégralAfegbua, Salami Issa, et Ganiyu L. Ejalonibu. « Emerging Issues in Public Sector Reforms in Africa : An Assessment of Ghana and Nigeria ». Africa’s Public Service Delivery and Performance Review 3, no 3 (1 septembre 2015) : 95. http://dx.doi.org/10.4102/apsdpr.v3i3.91.
Texte intégralNeumann, Ruth, et James Guthrie. « Australian public sector reform ». Public Management Review 6, no 4 (décembre 2004) : 473–92. http://dx.doi.org/10.1080/1471903042000303292.
Texte intégralFerlie, Ewan. « Exploring 30 years of UK public services management reform – the case of health care ». International Journal of Public Sector Management 30, no 6-7 (14 août 2017) : 615–25. http://dx.doi.org/10.1108/ijpsm-06-2017-0178.
Texte intégralNeves, Fabrício Ramos, et Mauricio Gómez-Villegas. « Reforma contábil do setor público na América Latina e comunidades epistêmicas : uma abordagem institucional ». Revista de Administração Pública 54, no 1 (janvier 2020) : 11–31. http://dx.doi.org/10.1590/0034-761220180157.
Texte intégralMette Kjaer, Anne. « ‘Old brooms can sweep too!’ An overview of rulers and public sector reforms in Uganda, Tanzania and Kenya ». Journal of Modern African Studies 42, no 3 (3 août 2004) : 389–413. http://dx.doi.org/10.1017/s0022278x04000242.
Texte intégralMadimutsa, Clever, et Leon G. Pretorius. « Revisiting Trade Unions’ Response to New Public Management : A Case From Zambia ». Public Personnel Management 46, no 3 (13 juin 2017) : 288–307. http://dx.doi.org/10.1177/0091026017713230.
Texte intégralLlorens, Jared J. « Fiscally driven compensation reform and threats to human capital capacity in the public sector ». International Journal of Organization Theory & ; Behavior 18, no 1 (1 mars 2015) : 22–46. http://dx.doi.org/10.1108/ijotb-18-01-2015-b003.
Texte intégralRaipa, Alvydas. « XXI a. viešojo valdymo modernizavimo reformų kryptys ir tendencijos ». Public Policy and Administration 14, no 2 (19 juin 2015) : 307. http://dx.doi.org/10.13165/vpa-15-14-2-11.
Texte intégralJ. Lotito, Nicholas. « Trade-Offs and Public Support for Security Reform during Democratic Transitions ». Middle East Law and Governance 11, no 2 (24 novembre 2019) : 180–202. http://dx.doi.org/10.1163/18763375-01102004.
Texte intégralLiang, Zhanming, et Peter F. Howard. « Competencies required by senior health executives in New South Wales, 1990 - 1999 ». Australian Health Review 34, no 1 (2010) : 52. http://dx.doi.org/10.1071/ah09571.
Texte intégralSiddiquee, Noore Alam. « Driving performance in the public sector : what can we learn from Malaysia’s service delivery reform ? » International Journal of Productivity and Performance Management 69, no 9 (4 juillet 2019) : 2069–87. http://dx.doi.org/10.1108/ijppm-06-2018-0232.
Texte intégralRoy, Jeffrey. « Data, Dialogue, and Innovation : Opportunities and Challenges for “Open Government” in Canada ». Journal of Innovation Management 4, no 1 (4 mai 2016) : 22–38. http://dx.doi.org/10.24840/2183-0606_004.001_0004.
Texte intégralMichalopoulos, Nikos. « Aspects of citizen-public services relationships : The case of Greece ». Chinese Public Administration Review 1, no 2 (1 janvier 2006) : 177. http://dx.doi.org/10.22140/cpar.v1i2.22.
Texte intégralCallanan, Mark. « Reforming local government : Past, present and future ». Administration 68, no 4 (1 décembre 2020) : 201–14. http://dx.doi.org/10.2478/admin-2020-0031.
Texte intégralRamos, Conrado, et Alejandro Milanesi. « The neo-Weberian state and the neodevelopmentalist strategies in Latin America : the case of Uruguay ». International Review of Administrative Sciences 86, no 2 (30 juin 2018) : 261–77. http://dx.doi.org/10.1177/0020852318763525.
Texte intégralNyland, Kari, et Inger Johanne Pettersen. « Hybrid controls and accountabilities in public sector management ». International Journal of Public Sector Management 28, no 2 (2 mars 2015) : 90–104. http://dx.doi.org/10.1108/ijpsm-07-2014-0085.
Texte intégralReinholde, Iveta. « “Parallel reforms and double efforts” : Latvia`s experience reforming administration ». Socialiniai tyrimai 36, no 3 (22 décembre 2014) : 5–12. http://dx.doi.org/10.15388/st.2014.23027.
Texte intégralPark, Sung Ho. « Between government unilateralism and corporatist bargaining : public sector pension reforms in the UK and Ireland, 2000s–2010s ». Japanese Journal of Political Science 20, no 2 (22 avril 2019) : 107–24. http://dx.doi.org/10.1017/s1468109919000033.
Texte intégralZudin, A. B. « PUBLIC OPINION AS A TOOL TO ASSESS THE EFFECTIVENESS OF REFORMS IN THE HEALTH SECTOR ». Russian Journal of Dentistry 21, no 2 (15 avril 2017) : 106–8. http://dx.doi.org/10.18821/1728-28022017;21(2):106-108.
Texte intégralVirant, Gregor, et Iztok Rakar. « Implementing a Government-Wide Unified and Transparent Salary System in Slovenia ». NISPAcee Journal of Public Administration and Policy 11, no 1 (1 juin 2018) : 183–206. http://dx.doi.org/10.2478/nispa-2018-0008.
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