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Articles de revues sur le sujet « Prise de décision – Neurologie »

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Auteur : Grafiati
Publié le 7 juillet 2024
Mis à jour le 7 juillet 2024

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1

Brugière, J. P. « La prise de décision médicale en gériatrie ». NPG Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie 13, no 76 (août 2013) : 202–9. http://dx.doi.org/10.1016/j.npg.2012.12.006.

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2

Hervé, C. « Prise de décision : jugement d’acceptation et traitement médical ». NPG Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie 10, no 60 (décembre 2010) : 248–53. http://dx.doi.org/10.1016/j.npg.2010.03.005.

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3

Wiederkehr, S., M. Barat, P. Dehail, M. de Sèze, S. Lozes-Boudillon et J. M. Giroire. « Prise de décision et fonctions exécutives chez le patient atteint de traumatisme crânien grave : validation d’une tâche de prise de décision et facteurs corrélatifs ». Revue Neurologique 161, no 2 (février 2005) : 201–10. http://dx.doi.org/10.1016/s0035-3787(05)85023-4.

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4

Penven, G., L. de Saint Blanquat, F. Bordet, S. Dray et M. Série. « Quand le réanimateur devient prophète, la décision part en biais ». Médecine Intensive Réanimation 28, no 4 (juillet 2019) : 333–38. http://dx.doi.org/10.3166/rea-2019-0122.

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Résumé :
Une prophétie autoréalisatrice (PAR) [self-fulfilling prophecy] désigne le fait que la croyance en une situation entraîne sa réalisation, renforçant alors la croyance initiale. D’abord décrite en sociologie, la notion de PAR a également une pertinence en médecine, car la pratique clinique se fonde en grande partie sur le pronostic des patients et de leurs maladies. Ainsi, la croyance en un pronostic péjoratif peut être à l’origine d’une prise en charge médicale qui aboutira à une évolution défavorable ou ne l’empêchera pas. Ce risque est particulièrement aigu en médecine intensive-réanimation où les pratiques de limitation ou d’arrêt des thérapeutiques (LAT) conduisent fréquemment au décès du patient. Il est d’autant plus prégnant que les grandes séries de données à partir desquelles le pronostic d’un patient est évalué incluent des malades ayant fait l’objet de décisions de LAT. Cela peut aboutir à un raisonnement circulaire, difficile à interrompre. Les patients de neuroréanimation, victimes d’accidents vasculaires cérébraux, d’encéphalopathies anoxo-ischémiques postarrêt cardiaque, ou de traumatismes crâniens, sont particulièrement sujets au risque de PAR, car la perspective de séquelles neurologiques sévères motive souvent une décision de LAT. Prendre le contre-pied des PAR nécessite de trouver un compromis entre le temps d’observation indispensable pour établir un pronostic le plus précis possible et la prolongation de traitements invasifs qui s’avérerait a posteriori inutile chez des patients sans espoir d’amélioration neurologique.
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5

Malek, Abidi, et Giovanni De Marco. « Mécanismes neuronaux de la prise de décision thérapeutique : une étude en IRMf ». Revue Neurologique 177 (avril 2021) : S147. http://dx.doi.org/10.1016/j.neurol.2021.02.044.

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6

Lelièvre, Nathalie. « La place de la personne âgée dans la prise de décision de soins ». Douleurs : Evaluation - Diagnostic - Traitement 10, no 5 (octobre 2009) : 244–52. http://dx.doi.org/10.1016/j.douler.2009.07.007.

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Schauer, N., B. Hamon-Vilcot, V. Veauclin et O. Bouillanne. « La nutrition entérale en gériatrie : protocoles de prise de décision, de prescription et de suivi ». NPG Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie 15, no 87 (juin 2015) : 169–77. http://dx.doi.org/10.1016/j.npg.2014.12.002.

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8

DEBUYSER, A., D. DEVOS, F. QUERSIN, A. DESCAMPS, L. DEFEBVRE, E. HACHULLA et N. MESSAADI. « UTILISATION DE LA TELE-EXPERTISE DANS LE PARCOURS DE SOINS DE LA MALADIE DE PARKINSON. ATTENTES ET CRAINTES DES PATIENTS ». EXERCER 31, no 168 (1 décembre 2020) : 452–58. http://dx.doi.org/10.56746/exercer.2020.167.452.

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Résumé :
Introduction. La télé-expertise est avant tout un moyen qui permet à un médecin de demander à un autre médecin un avis à propos d’un patient via un contact sécurisé. Depuis le 10 février 2019, les actes de télé-expertise sont rémunérés par l’Assurance maladie dans certaines conditions. Les patients ayant la maladie de Parkinson sont concernés par cette réforme. Leurs symptômes moteurs et non-moteurs peuvent compliquer l’accès à un avis spécialisé. La télé-expertise pourrait pallier leurs difficultés de déplacement et favoriser leur prise en charge neurologique, dont l’impact positif sur la qualité de vie des patients a été démontré. L’adhésion des patients est indispensable à la mise en place d’un tel dispositif. Le but de cette étude était d’évaluer si les patients sont prêts à intégrer la télé-expertise dans leur parcours de soins et ce qu’ils en attendent. Méthodes. Une étude qualitative incluant 15 patients ayant la maladie de Parkinson sans démence ni dysarthrie, a été réalisé par entretiens téléphoniques audio-enregistrés. Les données ont été transcrites ad integrum, triangulées et analysées à l’aide du logiciel NVivo12®. Résultats. Les patients considéraient la télé-expertise comme un moyen d’améliorer la qualité et la rapidité d’accès aux soins. La communication entre médecin généraliste et neurologue ou autre spécialiste permet l’accompagnement approprié et centré sur la personne. Ils craignent cependant une perte de contact humain et l’émergence d’une médecine paternaliste. Ils soulignaient aussi les difficultés techniques et organisationnelles d’un tel dispositif. Conclusion. Les patients semblaient prêts à intégrer la télé-expertise dans leurs parcours de soins, sans pour autant se substituer totalement aux consultations en présentiel. Elle représente un moyen novateur pour éviter la rupture de la continuité des soins lorsque les délais de rendez-vous avec un médecin spécialiste sont de plusieurs mois, et favorise la prise de décision collégiale. Reste à démocratiser cette technologie dans le milieu médical et à développer une collaboration interprofessionnelle.
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9

Riali, Imane, Salma Bellakhdar, Sara Ait Chmirou, Kamal Haddouali, Hicham El Otmani, Bouchra El Moutawakil et Mohammed Abdoh Rafai. « Évaluation de la prise de décision de traitement de fond chez les patients atteints de sclérose en plaque (SEP) ». Revue Neurologique 180 (avril 2024) : S157. http://dx.doi.org/10.1016/j.neurol.2024.02.310.

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10

Pittaras, Elsa, Jacques Callebert, Rodolphe Dorey, Mounir Chennaoui, Sylvie Granon et Arnaud Rabat. « Effets comportementaux et neurochimiques différentiels d’une dette aigüe de sommeil sur la prise de décision chez la souris ». Médecine du Sommeil 14, no 1 (mars 2017) : 58. http://dx.doi.org/10.1016/j.msom.2017.01.007.

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Mahant, Sanjay, Eyal Cohen, Katherine E. Nelson et Peter Rosenbaum. « La prise de décision entourant l’alimentation par sonde de gastrostomie chez les enfants ayant une atteinte neurologique : engager un dialogue efficace avec les familles ». Paediatrics & ; Child Health 23, no 3 (17 avril 2018) : 214–19. http://dx.doi.org/10.1093/pch/pxy029.

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Faggianelli, F., F. Fluchère, C. Baunez et A. Eusebio. « Effet de la dopamine et de la stimulation cérébrale profonde des noyaux sous-thalamique sur la prise de décision et l’impulsivité dans la maladie de Parkinson ». Pratique Neurologique - FMC 13, no 1 (mars 2022) : 11–17. http://dx.doi.org/10.1016/j.praneu.2022.01.001.

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Drevon, Elsa, Dominique Maurel et Christine Dufour. « Veille stratégique et prise de décision : une revue de la littérature ». Documentation et bibliothèques 64, no 1 (8 mars 2018) : 28–34. http://dx.doi.org/10.7202/1043720ar.

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Résumé :
Le présent article vise à positionner la veille, et plus spécifiquement la veille stratégique, par rapport à la prise de décision, selon la littérature en sciences de gestion et en sciences de l’information. Trois principaux modèles de prise de décision seront présentés (première partie), à partir desquels ont pu être identifiés trois facteurs qui influencent la prise de décision (deuxième partie). Enfin, trois types de soutien qu’apporte la veille stratégique à la prise de décision seront mis en évidence (troisième partie), nous amenant à conclure que la veille stratégique contribue, théoriquement, à soutenir le processus de prise de décision en amont et en aval.
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Auclair, René. « Valeurs, prise de décision et action sociale. Recherche de valeurs : nature et approches. Recension des écrits américains. » Service social 44, no 1 (12 avril 2005) : 5–48. http://dx.doi.org/10.7202/706679ar.

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Résumé :
Le présent article a pour objectif de faire connaître les résultats d'une recension des écrits américains portant sur les valeurs, la prise de décision et l'action sociale. Le plan suivi aborde tout à tour la nature des valeurs, les valeurs en tant que composantes de la prise de décision, les conflits de valeurs chez les individus et dans la société, l'enseignement des valeurs à l'école et les objectifs de l'enseignement des valeurs. L'auteur présente finalement une démarche américaine de prise de décision et d'action sociale : a) valeurs, méthode de recherche et approches; b) modèle de recherche des valeurs; c) analyse et clarification des valeurs; d) stratégies pour l'identification des valeurs; e) prise de décision et stratégies en action sociale.
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Allain, Philippe. « Neuropsychologie et prise de décision ». Revue de neuropsychologie 5, no 2 (2013) : 67. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0067.

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Adida, M., M. Maurel, A. Kaladjian, E. Fakra, P. Lazerges, D. Da Fonseca, R. Belzeaux, M. Cermolacce et J. M. Azorin. « Prise de décision et schizophrénie ». L'Encéphale 37 (décembre 2011) : S110—S116. http://dx.doi.org/10.1016/s0013-7006(11)70036-7.

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Allain, Philippe. « Neuropsychologie et prise de décision ». Revue de neuropsychologie Volume 5, no 2 (1 août 2013) : 67–68. http://dx.doi.org/10.1684/nrp.2013.0256.

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Forner, Yann, et Pierre Vrignaud. « Décision d’orientation assistée par ordinateur : l’apport de l’informatique à l’analyse des processus ». L’Orientation scolaire et professionnelle 25, no 1 (1996) : 31–55. http://dx.doi.org/10.3406/binop.1996.1132.

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Résumé :
Le recours à l’informatique est de plus en plus fréquent pour aider les personnes dans la prise d’une décision de formation et d’emploi. Divers logiciels peuvent contribuer à faciliter la prise d’une décision immédiate, comme à développer un état préparatoire aux décisions qui devront être prises ultérieurement par les personnes dans leur carrière. Cet article discute les apports de l’ordinateur à l’information (sur soi, sur les métiers et sur les formations), ainsi qu’à la facilitation des processus de choix (exploration, prise de décision et planification).
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IFOURAH, Hocine, et Tayeb CHABI. « information comptable et financière face à la prise de décision dans les entreprises Algériennes ». Journal of Academic Finance 11, no 1 (30 juin 2020) : 104–21. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v11i1.394.

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Résumé :
L’objectif de cette recherche empirique est d’étudier l’influence de l’information comptable et financière sur la prise de décision dans les entreprises Algériennes. Pour ce faire, nous avons élaboré un questionnaire, afin d’essayer d’évaluer les relations entre les différentes variables selon la méthode « Micmac ». Les résultats de notre enquête nous ont permis, de remplir la matrice des influences directes données, de construire un système de variables selon la vision systémique, de visualiser les résultats sur des graphes et des plans, ainsi d’analyser et de classer les supports d’informations comptables et financières clés à la prise de décision. Enfin, une interprétation a été faite à chaque étape du résultat pour expliquer l’influence directe et indirecte de ces informations sur la prise de décision dans les entreprises étudiées. Les résultats de la présente recherche nous ont, permis tout, de même de conclure globalement que l’information comptable et financière a une influence directe et indirecte à la prise de décision et à la production des données comptables.
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Dugas, Marylène, et Nils Chaillet. « Enquête qualitative sur la prise de décision en obstétrique : le choix du mode d’accouchement après césarienne ». Reflets 17, no 2 (6 septembre 2012) : 77–100. http://dx.doi.org/10.7202/1012130ar.

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Résumé :
En obstétrique, la médecine offre différentes options pour améliorer les résultats de santé. Ces possibilités représentent autant de prises de décision auxquelles sont confrontés les patients. Afin de procéder au choix des soins, le modèle de partage de la décision médicale constitue actuellement le principal paradigme. Prenant pour exemple le processus de décision concernant le mode d’accouchement après césarienne, nous explorons quelques aspects du processus de prise de décision en obstétrique. De façon générale, la prise de décision concernant le mode d’accouchement après césarienne relève davantage du principe d’autonomie que du partage d’information. Les consultations individuelles ou de groupe, ou encore les outils d’analyse décisionnelle semblent prometteurs pour gérer les différentes problématiques rencontrées.
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MALIKI, Samir B., et Mohamed Khalifa REGUIG. « Decision-making factors for purchasing a new car in Algeria ». International Journal for Innovation Education and Research 2, no 11 (30 novembre 2014) : 144–55. http://dx.doi.org/10.31686/ijier.vol2.iss11.276.

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Résumé :
L’objet de cet article est d’analyser d’une manière descriptive les facteurs déterminants dans la prise de décision d’acheter et de choisir une marque de voiture neuve en Algérie.La littérature dans ce domaine ne cesse d’introduire de nouveaux facteurs capables de changer la prise de décision en fonction de facteurs internes et externes.
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Bah, M., M. Keita, IK Cissé, MB Souaré, MF Cissé, TM Diallo, FS Keita et B. Traore. « C59 : L’impact des réunions de concertation pluridisciplinaire dans la prise en charge chirurgicale des cancers à l’UCO de l’Hôpital National Donka et au CHU de Conakry ». African Journal of Oncology 2, no 1 Supplement (1 mars 2022) : S26. http://dx.doi.org/10.54266/ajo.2.1s.c59.rdsd7110.

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Résumé :
INTRODUCTION : Les cancers sont des maladies chroniques qui deviennent de plus en plus fréquentes dans les pays du Sud du Sahara. Leur prise en charge est complexe. Cela nécessite une réunion d’équipe pluridisciplinaire avant toute prise de décision thérapeutique. Le but de notre communication est d’évaluer l’impact de la réunion de concertation pluridisciplinaire dans la prise en charge chirurgicale des cancers dans notre unité. MATERIELS ET METHODES : Il s’agissait d’une étude observationnelle rétrospective portant sur les dossiers des patients discutés à la RCP du 15 Novembre 2017 au 31 Mars 2019. RESULTATS : Quarante-et-six séances de RCP avaient été organisées. Les dossiers de 222 patients ont été présentés avec une décision de chirurgie pour 100 (45,0%). On notait une prédominance féminine avec un âge moyen de 41,8 ± 18,3 ans. Soixante-et-neuf pour cent des patients avaient une tumeur maligne. Soixante-et-un patients ont été opéré conformément à la décision de la RCP et deux avec changement de décision. Les marges de résection tumorale étaient saines pour trois patients sur quatre. Le délai médian de prise en charge entre la RCP et l’intervention chirurgicale était de 14 jours (extrêmes de sept à 34). CONCLUSION : La RCP constitue une avancée dans la prise en charge des patients à l’UCO. Une réévaluation régulière améliorera la prise en charge des patients.
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Spell, Chester S., et Katerina Bezrukova. « Genre, prise de décision et performance ». Travail, genre et sociétés 23, no 1 (2010) : 191. http://dx.doi.org/10.3917/tgs.023.0191.

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Lortie, M. « Manutention : prise d'information et décision d'action ». Le travail humain 65, no 3 (2002) : 193. http://dx.doi.org/10.3917/th.653.0193.

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Blake, Jennifer M., Elizabeth Contestabile et Michel Fortier. « Évaluation, prise de décision et suivi ». Journal SOGC 23, no 12 (décembre 2001) : 1243–49. http://dx.doi.org/10.1016/s0849-5831(16)30972-7.

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Clark, Ian Christie, et Martin E. Weaver. « Conservation, prise de décision et gestion ». Museum International (Edition Francaise) 34, no 1 (24 avril 2009) : 21–30. http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-5825.1982.tb02013.x.

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Van Hoorebeke, Delphine. « L’émotion et la prise de décision ». Revue française de gestion 34, no 182 (28 mars 2008) : 33–44. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.182.33-44.

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Guarnelli, Josselin, Jean-Fabrice Lebraty et Ivan Pastorelli. « Prise de décision et contextes extrêmes ». Revue Française de Gestion 42, no 257 (mai 2016) : 111–27. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00040.

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Haddad, Boujema, et Jean-Marie Benois. « Risque, incertitude et prise de décision ». Le sociographe 45, no 1 (2014) : 31. http://dx.doi.org/10.3917/graph.045.0031.

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Mullet, Étienne, et C. Rivaud. « Orientation, décision, décision d'orientation. VI : Qu'est-ce qu'une bonne décision d'orientation ? » L’Orientation scolaire et professionnelle 18, no 3 (1989) : 235–49. http://dx.doi.org/10.3406/binop.1989.1706.

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Résumé :
On présente les résultats d’une enquête menée auprès de psychologues travaillant en milieu scolaire, enquête portant sur les critères à prendre en compte, s’agissant de définir ce qu’est une bonne décision d’orientation scolaire. Une analyse factorielle des réponses a permis d’extraire onze facteurs interprétables : a) Maîtrise des risques, b) Connaissance de l’élève, c) Acceptation par les intéressés, d) Intuition, e) Consensus parmi les professeurs, f) Justifiabilité sociale, g) Aide apportée par le conseiller, h) Conflits d’opinion vs conséquences tangibles, i) Prise en compte des possibilités réelles de formation, j) Réadaptation et k) Fonctionnement du conseil d’orientation. Cette structure factorielle a été comparée avec celle qui émerge d’autres études du même type ayant porté sur des populations de professionnels différents (chefs d’entreprise). La différence essentielle apparue concerne l’importance primordiale accordée par les psychologues à tout ce qui a trait à la phase de préparation de la décision par rapport à ce qui relève de l’issue finale.
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Coulibaly, Boubacar, et Farzaneh Pahlavan. « Développement et validation d'un questionnaire de la prise de décision dans le champ d'assurance ». Article professionnel 88, no 1-2 (19 octobre 2021) : 91–114. http://dx.doi.org/10.7202/1082606ar.

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Résumé :
Le questionnaire de la prise de décision dans le champ d’assurance (IDMQ) a été conçu pour valider un instrument de mesure permettant d’évaluer la prise de décision dans le champ d’assurance, sur la base de scénarios et d’échelles, et prenant en compte les différences interculturelles. Dans un premier temps, nous avons analysé les réponses de 42 participants français (N = 22) et sénégalais (N = 19) ayant répondu via Internet aux 75 items (Prétest). Après avoir effectué une analyse exploratoire sur 101 Français (N = 54) et Sénégalais (N = 48) et un test-retest sur 33 Français (N = 17) et Sénégalais (N = 16), les résultats présentent une validité interne temporelle satisfaisante, et sont proches de ceux obtenus par Jafarkarimi, et al. (2017). Nous avons désormais un instrument de mesure en langue française présentant différentes mises en situation réelles, ayant des qua- lités psychométriques acceptables permettant d’évaluer la prise de décision dans le champ d’assurance.
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PAVAGEAU, S., A.-S. BREDILLET, A. LOPEZ et M. GLONDUS-LASSIS. « La tolérance à l’incertitude lors d’une prise de décision est une compétence complexe du médecin généraliste ». EXERCER 34, no 195 (1 septembre 2023) : 312–21. http://dx.doi.org/10.56746/exercer.2023.195.312.

Texte intégral
Résumé :
Contexte. L’incertitude est inhérente à l’exercice de la médecine générale. Face aux plaintes des patients, le médecin généraliste (MG) peut se sentir démuni, indécis, anxieux, et doit trouver un moyen d’intégrer cette incertitude dans sa prise de décision. Cette composante a été étudiée dans diverses études qualitatives. Objectif. Apporter une analyse compréhensive de l’incertitude dans la prise de décision en soins premiers, à partir d’une métasynthèse qualitative. Méthodes. Analyse secondaire des études qualitatives : 1) revue de la littérature avec sélection des études qualitatives selon des critères d’inclusion et de qualité ; 2) identification de thèmes clés et « translation réciproque » des différents thèmes entre les études pour aboutir à une synthèse globale, avec une nouvelle interprétation ; 3) triangulation de deux chercheurs ; 4) protocole ENTREQ et guide eMERge pour la rédaction. Résultats. Dans la synthèse des 57 articles inclus, la prise de décision médicale en situation d’incertitude a pu être comprise comme : 1) une décision qui s’appuie sur le modèle de l’approche centrée sur le patient, par une relation de confiance et en s’adaptant au patient dans sa complexité ; 2) une décision guidée par un sentiment viscéral – le « gut-feeling » – visant à écarter le danger ; 3) une décision devant être partagée, de même que l’incertitude qui l’accompagne ; 4) une décision contextualisée, influencée par la notion de pression ; 5) une situation conditionnant le ressenti des MG vis-à-vis des expériences (manque de confiance, anxiété, stress). Conclusion. Cette synthèse originale précise comment la décision médicale partagée avec le patient, son entourage et les autres professionnels, ainsi que l’approche centrée sur le patient, permettent au MG de mieux tolérer son incertitude. Elle ne disparaît pas avec l’expérience, mais la façon de l’appréhender peut s’améliorer par une posture réflexive et en lien avec les valeurs du médecin. Elle est une compétence intrinsèque complexe du métier de MG.
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Lathoud, Françoise. « Les enjeux de la participation des Cris de la Baie-James à l’exploitation des ressources forestières ». Globe 8, no 1 (22 février 2011) : 155–73. http://dx.doi.org/10.7202/1000899ar.

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Résumé :
L’analyse des principales expériences de participation des Cris de la Baie-James aux processus de décision relatifs à l’exploitation des ressources forestières montre une amélioration certaine de la répartition du pouvoir entre les acteurs cris et non autochtones en ce qui concerne la juridiction et les structures de gestion. Sur le plan pratique, cependant, des limites à la prise en compte de la diversité culturelle persistent, liées notamment au mode de communication et de prise de décision.
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Temprado, Jean-Jacques. « Prise de décision en sport : modalités d'études et données actuelles ». STAPS 10, no 19 (1989) : 53–67. http://dx.doi.org/10.3406/staps.1989.1523.

Texte intégral
Résumé :
Dans beaucoup d’activités sportives, l’efficacité dépend de la capacité des acteurs de décider rapidement de la meilleure réponse avant de l’exécuter. La notion de décision se pose donc comme essentielle, tant pour l’enseignant sportif que pour le chercheur. On examine ici la légitimité et le sens que l’on peut attribuer à la notion de «Prise de Décision» en sport. Deux pôles sont proposés : un phénoménologique organisé autour de l’analyse des activités sportives et de leur logique décisionnelle et un centré sur l’acteur en situation en tant que système de traitement de l’information. Nous abordons également le problème des rapports terrain-laboratoire pour l’étude des processus cognitifs et des comportements décisionnels sportifs. Enfin, on procède à une revue de question en abordant les problèmes actuels, en particulier l’articulation des notions de Préparation et Décision. Le processus de décision est envisagé dans son caractère complexe, intégrant une série d’opérations cognitives pouvant faire l’objet d’ajustements stratégiques.
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CHENARD, Pierre. « L’utilisation de l’information par les cégépiens du secteur général pour leur orientation vers l’université, une étude de sociologie institutionnelle ». Sociologie et sociétés 20, no 1 (30 septembre 2002) : 71–82. http://dx.doi.org/10.7202/001135ar.

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Résumé :
Résumé A partir des données d'un sondage mené en 1985 auprès d'un échantillon représentatif de 4000 étudiants et étudiantes francophones des cégeps, cet article évalue un ensemble de médias couramment utilisés par les cégépiens pour le choix d'un programme d'études et d'un établissement universitaires. Chaque médium a été évalué par rapport à quatre critères: la fréquence d'utilisation, le degré d'accessibilité perçu, la quantité d'information perçue pertinente pour la prise de décision et l'importance de la source d'information pour la prise d'une décision.
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Lévy, Edmond. « La prise de décision collective chez Thucydide ». Ktèma : civilisations de l'Orient, de la Grèce et de Rome antiques 34, no 1 (2009) : 389–98. http://dx.doi.org/10.3406/ktema.2009.1765.

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Lefèvre, Pierre-Charles, et Laurent Msellati. « La prise de décision en santé animale ». Revue d’élevage et de médecine vétérinaire des pays tropicaux 46, no 3 (1 mars 1993) : 505–11. http://dx.doi.org/10.19182/remvt.9458.

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Résumé :
L'épidémiologie a pour but de fournir les informations indispensables à la mise en place de programme de lutte contre les maladies. Toutefois, en de nombreuses circonstances et notamment dans les pays en développement, les informations collectées sont encore fragmentaires ou incomplètes et la prise de décision en est souvent compliquée. En s'inspirant du modèle de Simon, développé dans le domaine de la gestion des entreprises, les auteurs proposent un schéma directeur faisant appel à la personnalité du ou des décideurs et applicable en l'absence d'une information complète (modèle à rationalité limitée). Les diverses étapes de ce schéma (définition, conception, choix, réalisation et évaluation) sont commentées.
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Habib, Marianne. « Émotions et prise de décision à l’adolescence ». Les Cahiers Dynamiques 71, no 1 (2017) : 53. http://dx.doi.org/10.3917/lcd.071.0053.

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Moriette, Guy. « Décision prénatale de prise en charge palliative ». Laennec 63, no 2 (2015) : 26. http://dx.doi.org/10.3917/lae.152.0026.

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Fortin, Sylvie, et Sabrina Lessard. « Prise de décision en fin de vie ». 3e partie : Soins palliatifs, soins continus, soins de confort 45, no 1-2 (16 novembre 2021) : 195–216. http://dx.doi.org/10.7202/1083801ar.

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Résumé :
La vie et la mort sont étroitement liées en milieux de soins où les questions nombreuses en regard (notamment) de la qualité de vie et de mort, de la poursuite ou de l’arrêt du traitement et de la légitimité des personnes qui prennent part aux décisions façonneront ces moments cruciaux. Devant de nombreux possibles thérapeutiques, quand s’arrêter ou encore quand tendre vers une perspective palliative n’est jamais donné d’emblée. Les frontières entre les catégorisations sociales séparant le curable de l’incurable, le malade du mourant et la compréhension de l’imminence de la mort restent parfois incertaines ou à reconstruire selon les cas. À partir de deux études ethnographiques (observations en unités de soins, entretiens avec soignants, patients et leurs familles), l’une menée en contexte pédiatrique hospitalier (unité d’hématologie-oncologie-greffe de moelle osseuse) et l’autre auprès de personnes de grand âge en milieu hospitalier et en centre d’hébergement et de soins de longue durée à Montréal, les auteures discutent de la diversité des trajectoires de fin de vie. Quand peut-on s’arrêter ? Qui peut répondre ? Ces questions sont récurrentes sans être nouvelles. Elles demeurent néanmoins le quotidien de la « grande maladie ». Les auteures puiseront à même le « prendre soin » et le « devoir de non-abandon » pour dégager quelques éléments de réponse tout en s’interrogeant sur le statut contemporain de la (bio)médecine (entre espoirs et tensions) et les ambigüités conceptuelles et empiriques entre le « curatif » et le « palliatif ».
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Drèze, Jacques H. « La prise de décision en situation d’incertitude ». Articles 55, no 2 (29 juin 2009) : 129–50. http://dx.doi.org/10.7202/800822ar.

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Résumé :
A conceptual framework is provided by the "states of the world" approach (reviewed in section 1). The powerful normative analysis of individual decision-making under uncertainty extends the theory of consumer choice under certainty into an adequate specification of individual norms of behavior (section 2). But the link with observable market phenomena would require the existence of a complete set of insurance markets, one for every commodity conditionally on every state of the world. Although some disagreement persists on this point, the author feels that the insurance and asset markets which exist in western economies fall substantially short of offering trading opportunities comparable to those implied by a complete set of insurance markets. Consequently, consumer preferences are incompletely revealed by market prices. And business firms lack the information required to reach decisions by mere arithmetic comparisons of alternative profit levels (section 3). Management under uncertainty and incomplete markets acquires genuine significance. What norms of managerial behavior should be assumed for positive economic analysis is a disputed issue. From a normative viewpoint, managerial decisions must be viewed as group decisions, with consequences affecting many individuals—and the theory of such decisions is by necessity more complex (section 4). Deprived of the powerful clarification introduced by the competitive markets lamppost, the economic analysis of uncertainty must fall back on the elementary principle that all risks are ultimately borne by the individual economic agents, in their triple capacity as consumers, workers and investors. Alternative policies by firm managers or public officials must be evaluated in terms of their consequence for individuals on these three levels. The absence of market references and of reliable positive models causes difficulties in eliciting these consequences. A major concern of policy makers should be to understand better what forms of uncertainty are most costly to bear for individuals, so as to design institutions and policies aimed at transforming these into less costly alternatives (section 5).
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Roy, Arnaud, et Céline Lancelot. « La prise de décision affective chez l'enfant ». Revue de neuropsychologie 5, no 2 (2013) : 106. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0106.

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Davis-Peccoud, Jenny, et Michael Mankins. « La prise de décision, un sport d'équipe ». L'Expansion Management Review N° 143, no 4 (1 décembre 2011) : 49–54. http://dx.doi.org/10.3917/emr.143.0049.

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44

Wieviorka, Olivier. « La prise de décision : l'exemple des mouvements ». Bulletin de l'Institut d'Histoire du Temps Présent. Supplément 8, no 1 (1995) : 415–24. http://dx.doi.org/10.3406/ihtp.1995.1949.

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Bazin, Jean-Étienne. « Prise de décision et leadership en santé ». Oxymag 32, no 167 (juillet 2019) : 14–16. http://dx.doi.org/10.1016/j.oxy.2019.06.004.

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Graziani, Pierluigi. « Prise de décision : l’importance des idées permissives ». Journal de Thérapie Comportementale et Cognitive 20, no 1 (mars 2010) : 31–34. http://dx.doi.org/10.1016/j.jtcc.2010.04.001.

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Ricœur, Paul. « La prise de décision judiciaire et médicale. » Médecine & ; Droit 1999, no 35 (avril 1999) : 1–3. http://dx.doi.org/10.1016/s1246-7391(99)80034-7.

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Gonzales, Christophe, Patrice Perny et Sergio Queiroz. « Réseaux GAI pour la prise de décision ». Revue d'intelligence artificielle 21, no 4 (30 août 2007) : 555–87. http://dx.doi.org/10.3166/ria.21.555-587.

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Ceccaldi, J. « Démarche palliative et prise de décision éthique ». Oncologie 10, no 2 (février 2008) : 105–12. http://dx.doi.org/10.1007/s10269-007-0776-0.

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50

Fustier, Bernard. « Évaluation, prise de décision et logique floue ». Économie appliquée 53, no 1 (2000) : 155–74. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2000.1720.

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Résumé :
La démarche évaluative classique fondée sur les règles du calcul économique public débouche sur la prise de décision optimale. Mais les difficultés liées à l’intégration des phénomènes non marchands remet en cause le réalisme de la solution optimale ainsi dégagée. Le but de cet article est de proposer une méthodologie plus souple en vue d’intégrer à la démarche évaluative des facteurs qualitatifs, quelquefois mal définis, mais qui ne doivent pas être mis de côté étant donné leur importance. Cette méthodologie repose sur la théorie des ensembles flous et diffère en cela des méthodes d’analyse multicrité re du type ELECTRE.
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