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Articles de revues sur le sujet « Prise de décision coopérative »

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Auteur : Grafiati

Publié le 31 août 2024

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1

Boissonade, Jérôme. « L’émancipation coopérative face à la compétence participative ». Articles 32, n^o 1 (26 septembre 2013) : 107–27. http://dx.doi.org/10.7202/1018723ar.

Texte intégral

Résumé :

Nous souhaitons interroger la pertinence des notions de compétences et de capacités comme concepts critiques pragmatistes opératoires face aux nouveaux processus de domination, notamment ceux exercés par les institutions. Pour ce faire, nous nous appuyons dans ce texte sur l’expérience croisée d’un conseil de quartier et d’une accession sociale à la propriété à gestion coopérative. La démocratie participative exige des capacités spécifiques qui sont en effet perturbées par cette expérience coopérative dont le rapport à la décision repose sur le faire et la dimension capacitaire sur les prises élaborées à cet effet. Il s’agit donc moins pour les accédants concernés d’obtenir une reconnaissance publique de capacités pouvant conduire à un accès à la décision, que de construire de manière coopérative des prises d’émancipation critique vis-à-vis de ces dispositifs participatifs. Ce passage d’une compétence participative à une émancipation coopérative permet à la fois de surmonter l’instrumentalisation capacitaire et de mieux travailler l’articulation entre la constitution des prises et la portée critique des processus d’émancipation.

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2

Tourigny, Marc, Nico Trocmé, Sonia Hélie et Marie-Claude Larivée. « Facteurs associés à la décision de recourir au Tribunal de la jeunesse lors de l’orientation des mesures de prise en charge1 ». Criminologie 39, n^o 1 (26 juin 2006) : 129–50. http://dx.doi.org/10.7202/013129ar.

Texte intégral

Résumé :

Résumé Parmi les décisions que les intervenants de la protection de la jeunesse ont à prendre, le recours au Tribunal de la jeunesse afin d’imposer à la famille des mesures de prise en charge représente une décision importante et lourde de conséquences tant pour l’intervenant que pour la famille. Dans ce contexte, la présente étude vise à déterminer les facteurs associés à la décision de recourir au Tribunal de la jeunesse dans les cas où la sécurité ou le développement de l’enfant ont été jugés compromis. L’échantillon comprend 2264 enfants dont les faits signalés ont été jugés fondés et la sécurité ou le développement compromis. Les variables examinées concernent les caractéristiques des enfants, des parents, de la famille, des mauvais traitements et des services reçus. Les résultats de l’analyse de régression multiple par blocs hiérarchiques montrent que la coopération des parents, la chronicité des situations (prise en charge antérieure au cours des cinq dernières années et durée des mauvais traitements/troubles de comportement), la vulnérabilité de l’enfant (jeune âge et nombre de besoins de services), la gravité des situations (abandon de l’enfant, présence de mesures d’urgence et de poursuites criminelles) de même que certains facteurs de risque familiaux (aide sociale et déménagements fréquents) sont fortement associés à la décision de recommander le recours au Tribunal de la jeunesse.

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3

Mauroy, Hervé. « Équilibre de NASH en stratégies mixtes, critères de classement des loteries et déformation des paiements ». Économie appliquée 55, n^o 3 (2002) : 91–104. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2002.3080.

Texte intégral

Résumé :

Dans la théorie des jeux non coopératifs statiques à information complète, l’équilibre de NASH en stratégies mixtes est le véritable concept représentatif de la rationalité individuelle des joueurs. Il doit surtout être considéré comme un critère de prise de décision dans l’incertain. Dans ce contexte, les jeux standard proposés entrent parfois en contradiction avec les principes relevant de l’économie de la décision qui fondent la notion d’équilibre de NASH en stratégies mixtes. Le problème pratique en la matière tient au fait qu’il est souvent difficile pour un joueur d’apprécier l’utilité des paiements obtenus par son ou ses adversaires en chacune des issues envisageables. Ce phénomène rend nécessaire la distinction entre le concept d’information complète et celui d’information quasi complète.

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4

Nagelschmidt, Martin. « Les relations internationales des Länder allemands et 679 l'évolution du système fédéral dans l'Union européenne : le cas du Bade-Wurtemberg ». Études internationales 30, n^o 4 (12 avril 2005) : 679–99. http://dx.doi.org/10.7202/704084ar.

Texte intégral

Résumé :

On remarque que les relations internationales des Länder allemands (états fédérés allemands) se sont, dans une grande mesure, différenciées et diversifiées au cours de ces quelque vingt dernières années. Sur le plan des relations supranationales qui s'inscrivent dans le contexte de l'intégration européenne, les Länder ont acquis, en matière de prise de décision au sein de l'Union, des droits de participation considérables dans le processus législatif de la République fédérale. Ils ont également développé des moyens directs de négociation et de représentation à Bruxelles. Sur le plan des relations transnationales, ils ont modifié des régimes déjà existants et ont amorcé de nouvelles formes de coopération interrégionale et internationale qui ont contribué au processus d'intégration européenne. Si l'on regarde au-delà des frontières de l'Union européenne, on remarque qu'ils ont établi des relations internationales bilatérales avec des gouvernements des pays d'Europe centrale et d'Europe de l'Est, avec de nombreux pays en voie de développement en Asie, en Afrique et en Amérique du Sud ainsi qu'avec leurs partenaires aux États-Unis et en Asie de l'Est. Le cas du Bade-Wurtemberg montre que ce processus de différenciation et de complexification des institutions peut mener à une adaptation fructueuse des Länder à la mondialisation. C'est grâce à l'aspect coopératif du système fédéral allemand que les Länder sont en mesure d'agir de la sorte.

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5

Failler, Pierre, et Haoran Pan. « Global value, full value and societal costs : capturing the true cost of destroying marine ecosystems ». Social Science Information 46, n^o 1 (mars 2007) : 109–34. http://dx.doi.org/10.1177/0539018407073660.

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Résumé :

English World fisheries are characterized by ecological, economic and social costs which are not taken into account by current market mechanisms. However, the sustainability of ecosystems and fishing activities depends on their being taken into account in order to arrive at the most appropriate management decisions. The European research programme ECOST (Ecosystem, Society, Consilience and Precautionary Principle: Development of an Assessment Method of the Societal Cost for Best Fishing Practices and Efficient Public Policies) develops an integrative approach to the various costs generated by fishing activities. In doing so it seeks to develop a decision-making tool which can contribute to the success of the Plan of Implementation proposed at the Johannesburg summit. French Les pêcheries mondiales sont caractérisées par des coûts écologiques, économiques et sociaux qui ne sont pas pris en compte par les mécanismes de marchés actuels. Or la pérennité des écosystèmes et des activités de pêche dépend de leur prise en compte afin de prendre les décisions d'aménagement les plus appropriées. Le programme de recherche européen en coopération ECOST (Ecosystèmes, société, consilience et principe de précaution: développement d'une méthode d'évaluation des coûts sociétaux pour parvenir à des pratiques de pêche et des politiques publiques durables) développe une approche intégrative des différents coûts engendrés par les activités de pêche ainsi que les politiques publiques. Il tend de la sorte à développer un outil d'aide à la décision pouvant contribuer à la réussite du plan d'implémentation du sommet de Johannesbourg.

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6

Armour, Audrey. « La modernisation des processus démocratiques de prise de décision : du conflit à la coopération dans les implantation d'équipements ». Espaces et sociétés 97-98, n^o 2 (1999) : 133. http://dx.doi.org/10.3917/esp.g1999.97-98.0133.

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7

CAOUETTE, Charles E. « De l'autonomie à l'autogestion : un projet de socialisation de l'enfant (Réflexions sur l'école-recherche Jonathan) ». Sociologie et sociétés 10, n^o 1 (30 septembre 2002) : 167–84. http://dx.doi.org/10.7202/001116ar.

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Résumé :

Résumé Face à l'échec de l'école traditionnelle, l'école-recherche Jonathan, école élémentaire publique, se veut un milieu véritablement éducatif et socialisant. Le rejet des contraintes institutionnelles habituelles (programmes, classement, évaluation) a permis une nouvelle organisation du milieu physique et de la vie scolaire. L'enfant peut ainsi s'approprier son temps et son espace éducatifs, de même que son acte d'apprendre; il y développe son autonomie et apprend à se socialiser. Avec ses pairs de 5 à 12 ans et des deux sexes, l'enfant crée de nouveaux liens affectifs fondés sur la communication authentique et sur une coopération croissante (plutôt que sur la production compétitive et sur le jeu de rôle); de même, il s'initie très tôt à l'autogestion, i.e. à la prise de décision collective, à la solution de conflits et à la gestion du budget de son groupe. Avec les adultes, éducateurs et parents, l'enfant établit également de nouveaux rapports fondés sur le respect mutuel et l'amitié et sur la reconnaissance de la "valeur sociale" de chacun. L'auteur espère que des enfants eduques différemment pourront contribuer à créer une société davantage soucieuse des besoins fondamentaux de chaque être humain.

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8

Kauffer, Edith. « Cuencas transfronterizas y gestión del agua : Estados y actores sociales, entre conflictos y cooperación. Guest Editors : Edith Kauffer and Lucile Medina ». Regions and Cohesion 4, n^o 2 (1 juin 2014) : 30–53. http://dx.doi.org/10.3167/reco.2014.040203.

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Résumé :

This article explores the apparent paradox of the simultaneity of conflicts and cooperation in transboundary rivers basins in Central America and Southern Mexico. It documents diverse relationships among a plurality of local and national actors as well as reciprocal influences within decision-making processes in the context of events that have taken place in the Lempa and Usumacinta watersheds since 2010. A key point of this reflection is the passage from separate views of conflict and cooperation to the redefinition of a non-linear continuum based on different experiences in the field. Spanish Este artículo explora la aparente paradoja entre la simultaneidad de los conflictos y la cooperación en las cuencas transfronterizas de América Central y del sur de México, para acciones posteriores al año 2010 a partir de los casos de los Ríos Lempa y Usumacinta. El texto documenta las diversas relaciones existentes entre una pluralidad de actores locales y nacionales, así como la presencia de influencias recíprocas dentro de los procesos de toma de decisiones. Uno de los elementos más importantes que permite esta reflexión es el tránsito de una visión separada sobre los conflictos y la cooperación a la redefinición de un continuum no linear fundamentado en las diversas experiencias de campo. French Cet article propose d'explorer l'apparent paradoxe de la simultanéité des conflits et de la coopération dans les bassins d'Amérique Centrale et du sud du Mexique. Le texte documente les diverses relations entre une pluralité d'acteurs locaux et nationaux, ainsi que les influences réciproques existant dans les processus de prise de décision. La période considère des actions postérieures à 2010, à partir des cas des fleuves Lempa et Usumacinta. Un des éléments clés de cette réflexion est l'évolution d'une analyse qui a débuté dans une vision séparée des conflits et de la coopération à la redéfinition d'un continuum non linéaire basée sur diverses expériences de terrain.

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9

Couret, Frédéric. « Principe démocratique et décision en coopérative ». Revue internationale de l'économie sociale : Recma, n^o 285 (2002) : 13. http://dx.doi.org/10.7202/1022249ar.

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10

Gouin, Marie-Michelle, et Manon Truchon. « Concertation ou négociation ? Distinguer les deux afin de faciliter les prises de décisions en contexte de réadaptation au travail ». Articles 73, n^o 3 (7 novembre 2018) : 566–90. http://dx.doi.org/10.7202/1053841ar.

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Résumé :

RésuméEn contexte de réadaptation au travail, l’action concertée (concertation) serait déterminante pour le succès du retour au travail. Or, un débat théorique entoure toujours le concept de « concertation », qui peut être rapproché (ou non) de la « négociation ». De plus, aucune étude n’a encore exploré les processus de prises de décisions collectives à partir d’échanges entre les multiples parties prenantes à un programme de réadaptation au travail. Cet article vise à proposer des définitions opérationnelles distinguant la concertation de la négociation, puis à les tester en contexte de réadaptation au travail.D’abord, des définitions de « l’action concertée », de la « concertation » et de la « négociation » sont comparées, afin d’en venir à distinguer ces deux derniers concepts, notamment par la présence de conflit(s) et des relations (de coopération/collaboration) entre les parties. Les définitions proposées sont, ensuite, testées empiriquement à partir de données issues d’une étude de cas multiples (N=6) qui explore les processus de prises de décisions entre les parties prenantes à un programme de réadaptation au travail.Les données de l’étude montrent l’importance de comprendre la concertation et la négociation comme des types de processus de prises de décisions complexes et dynamiques. L’étude permet aussi de distinguer la concertation et la négociation à l’aide des définitions proposées en contexte de réadaptation au travail. Le recours à ces définitions pourrait engendrer d’importantes retombées, notamment sur le plan des pratiques en réadaptation au travail.Ces définitions pourraient, en effet, permettre de mieux cibler des stratégies à privilégier pour atteindre des décisions favorables au retour durable et en bonne santé des travailleurs en incapacité, selon le type de prise de décisions anticipé. Ceci dit, d’autres études devront venir approfondir la connaissance des processus de prises de décisions collectives (incluant la concertation et la négociation) en contexte de réadaptation au travail, ainsi que leurs liens possibles avec le succès ou l’échec du retour au travail.

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Drevon, Elsa, Dominique Maurel et Christine Dufour. « Veille stratégique et prise de décision : une revue de la littérature ». Documentation et bibliothèques 64, n^o 1 (8 mars 2018) : 28–34. http://dx.doi.org/10.7202/1043720ar.

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Résumé :

Le présent article vise à positionner la veille, et plus spécifiquement la veille stratégique, par rapport à la prise de décision, selon la littérature en sciences de gestion et en sciences de l’information. Trois principaux modèles de prise de décision seront présentés (première partie), à partir desquels ont pu être identifiés trois facteurs qui influencent la prise de décision (deuxième partie). Enfin, trois types de soutien qu’apporte la veille stratégique à la prise de décision seront mis en évidence (troisième partie), nous amenant à conclure que la veille stratégique contribue, théoriquement, à soutenir le processus de prise de décision en amont et en aval.

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Auclair, René. « Valeurs, prise de décision et action sociale. Recherche de valeurs : nature et approches. Recension des écrits américains. » Service social 44, n^o 1 (12 avril 2005) : 5–48. http://dx.doi.org/10.7202/706679ar.

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Résumé :

Le présent article a pour objectif de faire connaître les résultats d'une recension des écrits américains portant sur les valeurs, la prise de décision et l'action sociale. Le plan suivi aborde tout à tour la nature des valeurs, les valeurs en tant que composantes de la prise de décision, les conflits de valeurs chez les individus et dans la société, l'enseignement des valeurs à l'école et les objectifs de l'enseignement des valeurs. L'auteur présente finalement une démarche américaine de prise de décision et d'action sociale : a) valeurs, méthode de recherche et approches; b) modèle de recherche des valeurs; c) analyse et clarification des valeurs; d) stratégies pour l'identification des valeurs; e) prise de décision et stratégies en action sociale.

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Forner, Yann, et Pierre Vrignaud. « Décision d’orientation assistée par ordinateur : l’apport de l’informatique à l’analyse des processus ». L’Orientation scolaire et professionnelle 25, n^o 1 (1996) : 31–55. http://dx.doi.org/10.3406/binop.1996.1132.

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Résumé :

Le recours à l’informatique est de plus en plus fréquent pour aider les personnes dans la prise d’une décision de formation et d’emploi. Divers logiciels peuvent contribuer à faciliter la prise d’une décision immédiate, comme à développer un état préparatoire aux décisions qui devront être prises ultérieurement par les personnes dans leur carrière. Cet article discute les apports de l’ordinateur à l’information (sur soi, sur les métiers et sur les formations), ainsi qu’à la facilitation des processus de choix (exploration, prise de décision et planification).

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Allain, Philippe. « Neuropsychologie et prise de décision ». Revue de neuropsychologie 5, n^o 2 (2013) : 67. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0067.

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Adida, M., M. Maurel, A. Kaladjian, E. Fakra, P. Lazerges, D. Da Fonseca, R. Belzeaux, M. Cermolacce et J. M. Azorin. « Prise de décision et schizophrénie ». L'Encéphale 37 (décembre 2011) : S110—S116. http://dx.doi.org/10.1016/s0013-7006(11)70036-7.

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Allain, Philippe. « Neuropsychologie et prise de décision ». Revue de neuropsychologie Volume 5, n^o 2 (1 août 2013) : 67–68. http://dx.doi.org/10.1684/nrp.2013.0256.

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IFOURAH, Hocine, et Tayeb CHABI. « information comptable et financière face à la prise de décision dans les entreprises Algériennes ». Journal of Academic Finance 11, n^o 1 (30 juin 2020) : 104–21. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v11i1.394.

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Résumé :

L’objectif de cette recherche empirique est d’étudier l’influence de l’information comptable et financière sur la prise de décision dans les entreprises Algériennes. Pour ce faire, nous avons élaboré un questionnaire, afin d’essayer d’évaluer les relations entre les différentes variables selon la méthode « Micmac ». Les résultats de notre enquête nous ont permis, de remplir la matrice des influences directes données, de construire un système de variables selon la vision systémique, de visualiser les résultats sur des graphes et des plans, ainsi d’analyser et de classer les supports d’informations comptables et financières clés à la prise de décision. Enfin, une interprétation a été faite à chaque étape du résultat pour expliquer l’influence directe et indirecte de ces informations sur la prise de décision dans les entreprises étudiées. Les résultats de la présente recherche nous ont, permis tout, de même de conclure globalement que l’information comptable et financière a une influence directe et indirecte à la prise de décision et à la production des données comptables.

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Dugas, Marylène, et Nils Chaillet. « Enquête qualitative sur la prise de décision en obstétrique : le choix du mode d’accouchement après césarienne ». Reflets 17, n^o 2 (6 septembre 2012) : 77–100. http://dx.doi.org/10.7202/1012130ar.

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Résumé :

En obstétrique, la médecine offre différentes options pour améliorer les résultats de santé. Ces possibilités représentent autant de prises de décision auxquelles sont confrontés les patients. Afin de procéder au choix des soins, le modèle de partage de la décision médicale constitue actuellement le principal paradigme. Prenant pour exemple le processus de décision concernant le mode d’accouchement après césarienne, nous explorons quelques aspects du processus de prise de décision en obstétrique. De façon générale, la prise de décision concernant le mode d’accouchement après césarienne relève davantage du principe d’autonomie que du partage d’information. Les consultations individuelles ou de groupe, ou encore les outils d’analyse décisionnelle semblent prometteurs pour gérer les différentes problématiques rencontrées.

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MALIKI, Samir B., et Mohamed Khalifa REGUIG. « Decision-making factors for purchasing a new car in Algeria ». International Journal for Innovation Education and Research 2, n^o 11 (30 novembre 2014) : 144–55. http://dx.doi.org/10.31686/ijier.vol2.iss11.276.

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Résumé :

L’objet de cet article est d’analyser d’une manière descriptive les facteurs déterminants dans la prise de décision d’acheter et de choisir une marque de voiture neuve en Algérie.La littérature dans ce domaine ne cesse d’introduire de nouveaux facteurs capables de changer la prise de décision en fonction de facteurs internes et externes.

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Bah, M., M. Keita, IK Cissé, MB Souaré, MF Cissé, TM Diallo, FS Keita et B. Traore. « C59 : L’impact des réunions de concertation pluridisciplinaire dans la prise en charge chirurgicale des cancers à l’UCO de l’Hôpital National Donka et au CHU de Conakry ». African Journal of Oncology 2, n^o 1 Supplement (1 mars 2022) : S26. http://dx.doi.org/10.54266/ajo.2.1s.c59.rdsd7110.

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Résumé :

INTRODUCTION : Les cancers sont des maladies chroniques qui deviennent de plus en plus fréquentes dans les pays du Sud du Sahara. Leur prise en charge est complexe. Cela nécessite une réunion d’équipe pluridisciplinaire avant toute prise de décision thérapeutique. Le but de notre communication est d’évaluer l’impact de la réunion de concertation pluridisciplinaire dans la prise en charge chirurgicale des cancers dans notre unité. MATERIELS ET METHODES : Il s’agissait d’une étude observationnelle rétrospective portant sur les dossiers des patients discutés à la RCP du 15 Novembre 2017 au 31 Mars 2019. RESULTATS : Quarante-et-six séances de RCP avaient été organisées. Les dossiers de 222 patients ont été présentés avec une décision de chirurgie pour 100 (45,0%). On notait une prédominance féminine avec un âge moyen de 41,8 ± 18,3 ans. Soixante-et-neuf pour cent des patients avaient une tumeur maligne. Soixante-et-un patients ont été opéré conformément à la décision de la RCP et deux avec changement de décision. Les marges de résection tumorale étaient saines pour trois patients sur quatre. Le délai médian de prise en charge entre la RCP et l’intervention chirurgicale était de 14 jours (extrêmes de sept à 34). CONCLUSION : La RCP constitue une avancée dans la prise en charge des patients à l’UCO. Une réévaluation régulière améliorera la prise en charge des patients.

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Spell, Chester S., et Katerina Bezrukova. « Genre, prise de décision et performance ». Travail, genre et sociétés 23, n^o 1 (2010) : 191. http://dx.doi.org/10.3917/tgs.023.0191.

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Lortie, M. « Manutention : prise d'information et décision d'action ». Le travail humain 65, n^o 3 (2002) : 193. http://dx.doi.org/10.3917/th.653.0193.

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Blake, Jennifer M., Elizabeth Contestabile et Michel Fortier. « Évaluation, prise de décision et suivi ». Journal SOGC 23, n^o 12 (décembre 2001) : 1243–49. http://dx.doi.org/10.1016/s0849-5831(16)30972-7.

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Clark, Ian Christie, et Martin E. Weaver. « Conservation, prise de décision et gestion ». Museum International (Edition Francaise) 34, n^o 1 (24 avril 2009) : 21–30. http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-5825.1982.tb02013.x.

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Van Hoorebeke, Delphine. « L’émotion et la prise de décision ». Revue française de gestion 34, n^o 182 (28 mars 2008) : 33–44. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.182.33-44.

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Guarnelli, Josselin, Jean-Fabrice Lebraty et Ivan Pastorelli. « Prise de décision et contextes extrêmes ». Revue Française de Gestion 42, n^o 257 (mai 2016) : 111–27. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00040.

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Haddad, Boujema, et Jean-Marie Benois. « Risque, incertitude et prise de décision ». Le sociographe 45, n^o 1 (2014) : 31. http://dx.doi.org/10.3917/graph.045.0031.

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Fuzier, Régis. « Le processus de prise de décision ». Innovations & ; Thérapeutiques en Oncologie 10, n^o 4 (1 juillet 2024) : 273–76. http://dx.doi.org/10.1684/ito.2024.441.

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Mullet, Étienne, et C. Rivaud. « Orientation, décision, décision d'orientation. VI : Qu'est-ce qu'une bonne décision d'orientation ? » L’Orientation scolaire et professionnelle 18, n^o 3 (1989) : 235–49. http://dx.doi.org/10.3406/binop.1989.1706.

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Résumé :

On présente les résultats d’une enquête menée auprès de psychologues travaillant en milieu scolaire, enquête portant sur les critères à prendre en compte, s’agissant de définir ce qu’est une bonne décision d’orientation scolaire. Une analyse factorielle des réponses a permis d’extraire onze facteurs interprétables : a) Maîtrise des risques, b) Connaissance de l’élève, c) Acceptation par les intéressés, d) Intuition, e) Consensus parmi les professeurs, f) Justifiabilité sociale, g) Aide apportée par le conseiller, h) Conflits d’opinion vs conséquences tangibles, i) Prise en compte des possibilités réelles de formation, j) Réadaptation et k) Fonctionnement du conseil d’orientation. Cette structure factorielle a été comparée avec celle qui émerge d’autres études du même type ayant porté sur des populations de professionnels différents (chefs d’entreprise). La différence essentielle apparue concerne l’importance primordiale accordée par les psychologues à tout ce qui a trait à la phase de préparation de la décision par rapport à ce qui relève de l’issue finale.

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Coulibaly, Boubacar, et Farzaneh Pahlavan. « Développement et validation d'un questionnaire de la prise de décision dans le champ d'assurance ». Article professionnel 88, n^o 1-2 (19 octobre 2021) : 91–114. http://dx.doi.org/10.7202/1082606ar.

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Résumé :

Le questionnaire de la prise de décision dans le champ d’assurance (IDMQ) a été conçu pour valider un instrument de mesure permettant d’évaluer la prise de décision dans le champ d’assurance, sur la base de scénarios et d’échelles, et prenant en compte les différences interculturelles. Dans un premier temps, nous avons analysé les réponses de 42 participants français (N = 22) et sénégalais (N = 19) ayant répondu via Internet aux 75 items (Prétest). Après avoir effectué une analyse exploratoire sur 101 Français (N = 54) et Sénégalais (N = 48) et un test-retest sur 33 Français (N = 17) et Sénégalais (N = 16), les résultats présentent une validité interne temporelle satisfaisante, et sont proches de ceux obtenus par Jafarkarimi, et al. (2017). Nous avons désormais un instrument de mesure en langue française présentant différentes mises en situation réelles, ayant des qua- lités psychométriques acceptables permettant d’évaluer la prise de décision dans le champ d’assurance.

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PAVAGEAU, S., A.-S. BREDILLET, A. LOPEZ et M. GLONDUS-LASSIS. « La tolérance à l’incertitude lors d’une prise de décision est une compétence complexe du médecin généraliste ». EXERCER 34, n^o 195 (1 septembre 2023) : 312–21. http://dx.doi.org/10.56746/exercer.2023.195.312.

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Résumé :

Contexte. L’incertitude est inhérente à l’exercice de la médecine générale. Face aux plaintes des patients, le médecin généraliste (MG) peut se sentir démuni, indécis, anxieux, et doit trouver un moyen d’intégrer cette incertitude dans sa prise de décision. Cette composante a été étudiée dans diverses études qualitatives. Objectif. Apporter une analyse compréhensive de l’incertitude dans la prise de décision en soins premiers, à partir d’une métasynthèse qualitative. Méthodes. Analyse secondaire des études qualitatives : 1) revue de la littérature avec sélection des études qualitatives selon des critères d’inclusion et de qualité ; 2) identification de thèmes clés et « translation réciproque » des différents thèmes entre les études pour aboutir à une synthèse globale, avec une nouvelle interprétation ; 3) triangulation de deux chercheurs ; 4) protocole ENTREQ et guide eMERge pour la rédaction. Résultats. Dans la synthèse des 57 articles inclus, la prise de décision médicale en situation d’incertitude a pu être comprise comme : 1) une décision qui s’appuie sur le modèle de l’approche centrée sur le patient, par une relation de confiance et en s’adaptant au patient dans sa complexité ; 2) une décision guidée par un sentiment viscéral – le « gut-feeling » – visant à écarter le danger ; 3) une décision devant être partagée, de même que l’incertitude qui l’accompagne ; 4) une décision contextualisée, influencée par la notion de pression ; 5) une situation conditionnant le ressenti des MG vis-à-vis des expériences (manque de confiance, anxiété, stress). Conclusion. Cette synthèse originale précise comment la décision médicale partagée avec le patient, son entourage et les autres professionnels, ainsi que l’approche centrée sur le patient, permettent au MG de mieux tolérer son incertitude. Elle ne disparaît pas avec l’expérience, mais la façon de l’appréhender peut s’améliorer par une posture réflexive et en lien avec les valeurs du médecin. Elle est une compétence intrinsèque complexe du métier de MG.

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Lathoud, Françoise. « Les enjeux de la participation des Cris de la Baie-James à l’exploitation des ressources forestières ». Globe 8, n^o 1 (22 février 2011) : 155–73. http://dx.doi.org/10.7202/1000899ar.

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Résumé :

L’analyse des principales expériences de participation des Cris de la Baie-James aux processus de décision relatifs à l’exploitation des ressources forestières montre une amélioration certaine de la répartition du pouvoir entre les acteurs cris et non autochtones en ce qui concerne la juridiction et les structures de gestion. Sur le plan pratique, cependant, des limites à la prise en compte de la diversité culturelle persistent, liées notamment au mode de communication et de prise de décision.

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CHENARD, Pierre. « L’utilisation de l’information par les cégépiens du secteur général pour leur orientation vers l’université, une étude de sociologie institutionnelle ». Sociologie et sociétés 20, n^o 1 (30 septembre 2002) : 71–82. http://dx.doi.org/10.7202/001135ar.

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Résumé :

Résumé A partir des données d'un sondage mené en 1985 auprès d'un échantillon représentatif de 4000 étudiants et étudiantes francophones des cégeps, cet article évalue un ensemble de médias couramment utilisés par les cégépiens pour le choix d'un programme d'études et d'un établissement universitaires. Chaque médium a été évalué par rapport à quatre critères: la fréquence d'utilisation, le degré d'accessibilité perçu, la quantité d'information perçue pertinente pour la prise de décision et l'importance de la source d'information pour la prise d'une décision.

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Temprado, Jean-Jacques. « Prise de décision en sport : modalités d'études et données actuelles ». STAPS 10, n^o 19 (1989) : 53–67. http://dx.doi.org/10.3406/staps.1989.1523.

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Résumé :

Dans beaucoup d’activités sportives, l’efficacité dépend de la capacité des acteurs de décider rapidement de la meilleure réponse avant de l’exécuter. La notion de décision se pose donc comme essentielle, tant pour l’enseignant sportif que pour le chercheur. On examine ici la légitimité et le sens que l’on peut attribuer à la notion de «Prise de Décision» en sport. Deux pôles sont proposés : un phénoménologique organisé autour de l’analyse des activités sportives et de leur logique décisionnelle et un centré sur l’acteur en situation en tant que système de traitement de l’information. Nous abordons également le problème des rapports terrain-laboratoire pour l’étude des processus cognitifs et des comportements décisionnels sportifs. Enfin, on procède à une revue de question en abordant les problèmes actuels, en particulier l’articulation des notions de Préparation et Décision. Le processus de décision est envisagé dans son caractère complexe, intégrant une série d’opérations cognitives pouvant faire l’objet d’ajustements stratégiques.

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Lévy, Edmond. « La prise de décision collective chez Thucydide ». Ktèma : civilisations de l'Orient, de la Grèce et de Rome antiques 34, n^o 1 (2009) : 389–98. http://dx.doi.org/10.3406/ktema.2009.1765.

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Lefèvre, Pierre-Charles, et Laurent Msellati. « La prise de décision en santé animale ». Revue d’élevage et de médecine vétérinaire des pays tropicaux 46, n^o 3 (1 mars 1993) : 505–11. http://dx.doi.org/10.19182/remvt.9458.

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Résumé :

L'épidémiologie a pour but de fournir les informations indispensables à la mise en place de programme de lutte contre les maladies. Toutefois, en de nombreuses circonstances et notamment dans les pays en développement, les informations collectées sont encore fragmentaires ou incomplètes et la prise de décision en est souvent compliquée. En s'inspirant du modèle de Simon, développé dans le domaine de la gestion des entreprises, les auteurs proposent un schéma directeur faisant appel à la personnalité du ou des décideurs et applicable en l'absence d'une information complète (modèle à rationalité limitée). Les diverses étapes de ce schéma (définition, conception, choix, réalisation et évaluation) sont commentées.

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Habib, Marianne. « Émotions et prise de décision à l’adolescence ». Les Cahiers Dynamiques 71, n^o 1 (2017) : 53. http://dx.doi.org/10.3917/lcd.071.0053.

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Moriette, Guy. « Décision prénatale de prise en charge palliative ». Laennec 63, n^o 2 (2015) : 26. http://dx.doi.org/10.3917/lae.152.0026.

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Fortin, Sylvie, et Sabrina Lessard. « Prise de décision en fin de vie ». 3e partie : Soins palliatifs, soins continus, soins de confort 45, n^o 1-2 (16 novembre 2021) : 195–216. http://dx.doi.org/10.7202/1083801ar.

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Résumé :

La vie et la mort sont étroitement liées en milieux de soins où les questions nombreuses en regard (notamment) de la qualité de vie et de mort, de la poursuite ou de l’arrêt du traitement et de la légitimité des personnes qui prennent part aux décisions façonneront ces moments cruciaux. Devant de nombreux possibles thérapeutiques, quand s’arrêter ou encore quand tendre vers une perspective palliative n’est jamais donné d’emblée. Les frontières entre les catégorisations sociales séparant le curable de l’incurable, le malade du mourant et la compréhension de l’imminence de la mort restent parfois incertaines ou à reconstruire selon les cas. À partir de deux études ethnographiques (observations en unités de soins, entretiens avec soignants, patients et leurs familles), l’une menée en contexte pédiatrique hospitalier (unité d’hématologie-oncologie-greffe de moelle osseuse) et l’autre auprès de personnes de grand âge en milieu hospitalier et en centre d’hébergement et de soins de longue durée à Montréal, les auteures discutent de la diversité des trajectoires de fin de vie. Quand peut-on s’arrêter ? Qui peut répondre ? Ces questions sont récurrentes sans être nouvelles. Elles demeurent néanmoins le quotidien de la « grande maladie ». Les auteures puiseront à même le « prendre soin » et le « devoir de non-abandon » pour dégager quelques éléments de réponse tout en s’interrogeant sur le statut contemporain de la (bio)médecine (entre espoirs et tensions) et les ambigüités conceptuelles et empiriques entre le « curatif » et le « palliatif ».

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Drèze, Jacques H. « La prise de décision en situation d’incertitude ». Articles 55, n^o 2 (29 juin 2009) : 129–50. http://dx.doi.org/10.7202/800822ar.

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Résumé :

A conceptual framework is provided by the "states of the world" approach (reviewed in section 1). The powerful normative analysis of individual decision-making under uncertainty extends the theory of consumer choice under certainty into an adequate specification of individual norms of behavior (section 2). But the link with observable market phenomena would require the existence of a complete set of insurance markets, one for every commodity conditionally on every state of the world. Although some disagreement persists on this point, the author feels that the insurance and asset markets which exist in western economies fall substantially short of offering trading opportunities comparable to those implied by a complete set of insurance markets. Consequently, consumer preferences are incompletely revealed by market prices. And business firms lack the information required to reach decisions by mere arithmetic comparisons of alternative profit levels (section 3). Management under uncertainty and incomplete markets acquires genuine significance. What norms of managerial behavior should be assumed for positive economic analysis is a disputed issue. From a normative viewpoint, managerial decisions must be viewed as group decisions, with consequences affecting many individuals—and the theory of such decisions is by necessity more complex (section 4). Deprived of the powerful clarification introduced by the competitive markets lamppost, the economic analysis of uncertainty must fall back on the elementary principle that all risks are ultimately borne by the individual economic agents, in their triple capacity as consumers, workers and investors. Alternative policies by firm managers or public officials must be evaluated in terms of their consequence for individuals on these three levels. The absence of market references and of reliable positive models causes difficulties in eliciting these consequences. A major concern of policy makers should be to understand better what forms of uncertainty are most costly to bear for individuals, so as to design institutions and policies aimed at transforming these into less costly alternatives (section 5).

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Roy, Arnaud, et Céline Lancelot. « La prise de décision affective chez l'enfant ». Revue de neuropsychologie 5, n^o 2 (2013) : 106. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0106.

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Davis-Peccoud, Jenny, et Michael Mankins. « La prise de décision, un sport d'équipe ». L'Expansion Management Review N° 143, n^o 4 (1 décembre 2011) : 49–54. http://dx.doi.org/10.3917/emr.143.0049.

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Wieviorka, Olivier. « La prise de décision : l'exemple des mouvements ». Bulletin de l'Institut d'Histoire du Temps Présent. Supplément 8, n^o 1 (1995) : 415–24. http://dx.doi.org/10.3406/ihtp.1995.1949.

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Brugière, J. P. « La prise de décision médicale en gériatrie ». NPG Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie 13, n^o 76 (août 2013) : 202–9. http://dx.doi.org/10.1016/j.npg.2012.12.006.

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Bazin, Jean-Étienne. « Prise de décision et leadership en santé ». Oxymag 32, n^o 167 (juillet 2019) : 14–16. http://dx.doi.org/10.1016/j.oxy.2019.06.004.

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Graziani, Pierluigi. « Prise de décision : l’importance des idées permissives ». Journal de Thérapie Comportementale et Cognitive 20, n^o 1 (mars 2010) : 31–34. http://dx.doi.org/10.1016/j.jtcc.2010.04.001.

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Ricœur, Paul. « La prise de décision judiciaire et médicale. » Médecine & ; Droit 1999, n^o 35 (avril 1999) : 1–3. http://dx.doi.org/10.1016/s1246-7391(99)80034-7.

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Gonzales, Christophe, Patrice Perny et Sergio Queiroz. « Réseaux GAI pour la prise de décision ». Revue d'intelligence artificielle 21, n^o 4 (30 août 2007) : 555–87. http://dx.doi.org/10.3166/ria.21.555-587.

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Ceccaldi, J. « Démarche palliative et prise de décision éthique ». Oncologie 10, n^o 2 (février 2008) : 105–12. http://dx.doi.org/10.1007/s10269-007-0776-0.

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Fustier, Bernard. « Évaluation, prise de décision et logique floue ». Économie appliquée 53, n^o 1 (2000) : 155–74. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2000.1720.

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Résumé :

La démarche évaluative classique fondée sur les règles du calcul économique public débouche sur la prise de décision optimale. Mais les difficultés liées à l’intégration des phénomènes non marchands remet en cause le réalisme de la solution optimale ainsi dégagée. Le but de cet article est de proposer une méthodologie plus souple en vue d’intégrer à la démarche évaluative des facteurs qualitatifs, quelquefois mal définis, mais qui ne doivent pas être mis de côté étant donné leur importance. Cette méthodologie repose sur la théorie des ensembles flous et diffère en cela des méthodes d’analyse multicrité re du type ELECTRE.

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