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Littérature scientifique sur le sujet « Performance du portefeuille »

Auteur : Grafiati

Publié le 12 avril 2025

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Articles de revues sur le sujet "Performance du portefeuille"

1

Gendron, Michel. "Mesures de performance et économie de l’information, une synthèse de la littérature théorique." L'Actualité économique 63, no. 2-3 (2009): 169–86. http://dx.doi.org/10.7202/601416ar.

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Résumé :

Résumé La mesure de la performance des gestionnaires de portefeuille est un sujet d’importance majeure en finance. Les gestionnaires de portefeuille prétendent produire une distribution de rendements « supérieure » à celle d’un portefeuille non géré. Dans un marché où les acteurs sont rationnels, une performance supérieure est généralement associée à la possession d’information supérieure. Les mesures traditionnelles de performance où la relation rendement-risque est l’outil de mesure de base ne tiennent pas compte de l’asymétrie de l’information. De plus, le modèle d’équilibre de marchés fina

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2

Bertrand, Philippe, and Patrick Rousseau. "L'attribution de performance en gestion de portefeuille." Revue française de gestion 31, no. 154 (2005): 59–73. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.154.59-73.

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3

Guillouzo, Raymond, and Gervais Thenet. "Management du portefeuille d'alliances et performance innovatrice de la firme." La Revue des Sciences de Gestion 224-225, no. 2 (2007): 131. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.224.0131.

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4

TUEDEM WAFFO, Daniele, Jules Roger FEUDJO, and Dagobert NGONGANG. "Mécanismes de gestion du risque de crédit ex ante et performance globale des EMF camerounais." Journal of Academic Finance 7, no. 2 (2016): 53–69. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v7i2.66.

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Résumé :

Les Etablissements de Microfinance sont des structures de financement créées au Cameroun dans les années 1990 à la faveur de la loi sur les libertés d’association. Cependant, la cascade de faillites survenues après les années de pleine croissance pose avec acuité le problème de leur pérennité. Aussi, l’objet de notre travail est de nous intéresser à la question de la performance de cette catégorie d’établissement dans le contexte du Cameroun en mettant en exergue l’influence de son activité principale, à savoir le crédit. Dans l’optique d’apporter des éléments de réponses à ce questionnement,

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5

Peillex, Jonathan, and Loredana Ureche-Rangau. "Comment expliquer la performance financière de l’investissement conforme à la Charia ?" Management international 19, no. 2 (2015): 128–39. http://dx.doi.org/10.7202/1030391ar.

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Résumé :

De nombreuses études ont permis de conclure que la performance financière de l’Investissement Conforme à la Charia (ICC) ou islamique vis-à-vis de l’Investissement Conventionnel (IC) est statistiquement similaire. Un tel résultat semble aller à l’encontre de la théorie moderne du portefeuille. L’objectif de cet article consiste à apporter des éléments d’explication à ces résultats contre-intuitifs issus d’un corpus empirique constitué de 37 études. Nous montrons via un cas de reconstruction indicielle que l’exclusion du secteur financier combinée à des méthodes de filtrage négatives pro-cycliq

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6

Wallart, Isabelle. "Structuration du flux de nouveaux produits, trajectoires et performance de PME de haute technologie." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 11, no. 3 (1996): 23–37. http://dx.doi.org/10.1177/076737019601100302.

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Résumé :

Cet article, met l'accent sur une perspective de recherche originale, sur la stratégie de nouveaux produits, qui demeure encore relativement inexplorée quoique fondamentale. L'auteur explore, à partir de la littérature, la dynamique de la stratégie de nouveaux produits et la structuration du flux de nouveaux produits. De plus, au travers d'une étude longitudinale rétrospective de 18 PME de haute technologie, il propose d'identifier les diverses trajectoires de stratégies de nouveaux produits depuis la création de la firme, en termes de structuration de flux et de construction de portefeuille d

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7

Abouahmed, Khalid. "L'Attribution de Performance Ajustee au Risque de Gestion du Portefeuille : Cas du Marche Boursier Marocain." Finance and Finance Internationale, no. 5 (July 2016): 1–14. http://dx.doi.org/10.12816/0040447.

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8

Desrosiers, Stéphanie, Jean-François L’Her, and Meimei Xuan. "Répartition de l’actif d’un portefeuille d’actions internationales et exposition au risque de change." Articles 78, no. 4 (2004): 511–38. http://dx.doi.org/10.7202/007263ar.

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Résumé :

Résumé Cet article présente un cadre d’analyse général du problème double de la décision de répartition de l’actif d’un portefeuille d’actions internationales à travers les marchés boursiers et de la décision d’exposition au risque de change selon que ces décisions sont déterminées de façon passive ou font l’objet d’une optimisation. Quatre approches possibles sont examinées en se basant sur les données historiques des indices boursiers Morgan Stanley Capital International du G-7 de juillet 1976 à juin 2001. La performance relative de chacune des approches est comparée a posteriori. Dans le ca

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9

Longo, Nzuzi. "La problématique des capitaux propres minimaux et solutions à y apporter en cas d'atteinte de ce seuil planché." Revue Intelligence Stratégique 1, no. 001 (2018): 253–64. http://dx.doi.org/10.62912/hgwa9943.

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Résumé :

Suite aux résultats déficitaires qui font baisser les capitaux propres, menaçant d’atteindre la moitié du capital social, seuil planché qui peut conduire à la dissolution de la société, des solutions sont envisagées. Il s’agit notamment de la signature des contrats de concession de service public dont l’avantage est de diminuer la charge d’amortissement par la non prise en compte des consommations d’investissements désormais identifiées dans le domaine public de l’Etat ; de la signature des contrats de performance avec l’Etat-Propriétaire sur base d’un business plan avec des critères de perfor

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10

Guillouzo, Raymond, and Gervais Thenet. "Management du portefeuille d’alliances et performance innovatrice de la firme : une étude exploratoire à partir du cas de l’industrie informatique." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 224-225 (June 2007): 131–41. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2007025.

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