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Articles de revues sur le sujet « Perfomance Sociale des Entreprises »

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Auteur : Grafiati
Publié le 28 juillet 2023

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1

Restrepo Amariles, David, Arnaud van Waeyenberge et Lorenzo Colombani. « Responsabilité sociale des entreprises ». Revue Française de Gestion 43, no 269 (novembre 2017) : 163–84. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2018.00205.

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2

Dutton, Robert, et Daniel Larouche. « La responsabilité sociale des entreprises ». Gestion 41, no 1 (2016) : 30. http://dx.doi.org/10.3917/riges.411.0030.

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3

Mignon, Doriane, et Jules-Rémy Sarant. « La Responsabilité sociale des entreprises ». Regards croisés sur l'économie 19, no 2 (2016) : 173. http://dx.doi.org/10.3917/rce.019.0173.

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4

Peeters, Anne. « La responsabilité sociale des entreprises ». Courrier hebdomadaire du CRISP 1828, no 3 (2004) : 1. http://dx.doi.org/10.3917/cris.1828.0005.

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5

Kamal, Abdelhak, et Hammad Sqalli. « Inégalités, Justice Sociale et Entreprises ». Economia N.A, no 30 (octobre 2017) : 6. http://dx.doi.org/10.12816/0047149.

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6

Sutter, Pierre-Eric. « La performance sociale des entreprises ». Psychologues et Psychologies N°238, no 2 (2 janvier 2015) : 014–18. http://dx.doi.org/10.3917/pep.238.0014.

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7

Naud, Daniel, Philippe Apparicio et Richard Shearmur. « Cogentrification sociale et économique ». Cahiers de géographie du Québec 53, no 149 (16 décembre 2009) : 197–220. http://dx.doi.org/10.7202/038782ar.

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Résumé :
Résumé Plusieurs études se sont penchées sur l’évolution de la localisation des emplois de services aux entreprises. Une hypothèse qui n’a pas encore été pleinement explorée est celle selon laquelle ce secteur chercherait à s’implanter à proximité des quartiers résidentiels où réside sa main-d’oeuvre. Notre étude démontre qu’il semble effectivement y avoir une certaine colocalisation, mais que celle-ci affecte principalement la main-d’oeuvre résidant à proximité du centre-ville. Ici, on trouve que les nouveaux emplois de services aux entreprises tendent à se localiser à proximité des quartiers déjà habités par leurs employés. Ceci nous permet d’avancer l’hypothèse d’une cogentrification* : d’abord résidentielle, alors que certains professionnels se sont, depuis une vingtaine d’années, réapproprié des quartiers péricentraux de Montréal. Ensuite économique, tandis que les emplois de bureau en services aux entreprises se sont localisés vers ces mêmes quartiers.
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8

Huet, Romain. « Régulation sociale et communication des entreprises ». Les Enjeux de l'information et de la communication 2006, no 1 (2006) : 33. http://dx.doi.org/10.3917/enic.006.0033.

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9

Duchêne, Laurence, et Michel Feher. « de la responsabilité sociale des entreprises ». Vacarme 34, no 1 (2006) : 53. http://dx.doi.org/10.3917/vaca.034.0053.

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Saulquin, Jean-Yves, et Guillaume Schier. « Responsabilité sociale des entreprises et performance ». La Revue des Sciences de Gestion 223, no 1 (2007) : 57. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.223.0057.

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Boutillier, Sophie, et Claude Fournier. « La responsabilité sociale des entreprises artisanales, innovation sociale ou néopaternalisme ? » Marché et organisations 8, no 1 (2009) : 39. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.008.0039.

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Persais, Eric. « Entreprises sociale et sociétalement responsable : le fossé est-il si grand ? » Management international 16, no 4 (15 novembre 2012) : 41–56. http://dx.doi.org/10.7202/1013148ar.

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Résumé :
L’importance des questions de RSE semble donner aux entreprises de l’économie sociale un avantage concurrentiel déterminant sur le marché. Pourtant, la plupart des firmes de l’économie classique se sont converties aux exigences du développement durable. Dès lors, qu’est-ce qui différencie les entités de l’économie sociale, des entreprises sociétalement responsables fondées sur le modèle capitaliste ? Les premières sont-elles réellement perçues comme étant plus responsables que les secondes ? A travers la théorie des droits de propriété, l’auteur tente d’éclairer ces deux questions. Il offre un regard original sur une problématique de la RSE et amène à dépasser les visions dogmatiques pour permettre aux entreprises, qu’elles soient de l’économie sociale ou conventionnelle, d’endosser pleinement leur responsabilité extra-économique.
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Richebé, N., O. Favereau, Y. Livian, J. P. Bréchet, L. Taskin, C. Havard, P. Eynaud, D. Mourey et N. Raulet-Croset. « La théorie de la régulation sociale ». Revue Française de Gestion 46, no 291 (août 2020) : 105–28. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00437.

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Résumé :
Jean-Daniel Reynaud, Professeur honoraire de sociologie du travail au Conservatoire national des arts et métiers, s’est éteint le 27 janvier 2019. À travers cet article collectif, les auteurs souhaitent lui rendre hommage en discutant l’apport de la théorie de la régulation sociale aux sciences de l’organisation et plus spécifiquement, à l’analyse des phénomènes de régulation dans les entreprises. La diversité des perspectives prises par les auteurs et des « terrains » qu’ils explorent montrent l’intérêt à convier la TRS pour appréhender la complexité des entreprises contemporaines et comprendre les enjeux qui les traversent.
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Bardelli, Pierre. « Nouveau Monde, Nouvelle régulation sociale : Démystifier la Responsabilité Sociale des Entreprises ». Management & ; Avenir 6, no 4 (2005) : 111. http://dx.doi.org/10.3917/mav.006.0111.

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Villette, Michel. « Commerce des entreprises, territoires et insécurité sociale ». Annales des Mines - Gérer et comprendre 104, no 2 (2011) : 61. http://dx.doi.org/10.3917/geco.104.0061.

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Marzo, Claire. « Chapitre 2. La responsabilité sociale des entreprises ». Revue des droits de l’homme, no 1 (1 juin 2012) : 409–25. http://dx.doi.org/10.4000/revdh.153.

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Teller, Marina. « Sécurité alimentaire et responsabilité sociale des entreprises ». Revue internationale de droit économique XXVI, no 4 (2012) : 63. http://dx.doi.org/10.3917/ride.258.0063.

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Foulon, Sandrine. « Les entreprises, championnes de la fraude sociale ». Alternatives Économiques N° 340, no 11 (1 novembre 2014) : 68. http://dx.doi.org/10.3917/ae.340.0068.

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Draperi, Jean-François. « Les entreprises de l’économie sociale en question ». Revue internationale de l'économie sociale : Recma, no 305 (2007) : 4. http://dx.doi.org/10.7202/1021505ar.

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JULIA IGUAL, Juan Francisco, et Matilde ALONSO PEREZ. « LES ENTREPRISES D'ÉCONOMIE SOCIALE DANS L'AGRICULTURE ESPAGNOLE ». Annals of Public and Cooperative Economics 65, no 3 (juillet 1994) : 489–506. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8292.1994.tb01398.x.

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Villotti, P., S. Zaniboni et F. Fraccaroli. « Les entreprises à économie sociale en Italie ». L'Encéphale 40 (juin 2014) : S57—S65. http://dx.doi.org/10.1016/j.encep.2014.04.002.

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Dupuis, Jean-Claude, Naciba Haned et Christian Le Bas. « Un état des lieux de l’implication des PME dans le domaine de la responsabilité sociale ». Revue internationale P.M.E. 20, no 3-4 (16 février 2012) : 147–64. http://dx.doi.org/10.7202/1008527ar.

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Résumé :
En 2006, une enquête a été réalisée à partir d’un questionnaire soumis à un échantillon représentatif d’entreprises industrielles au sens large de la région Rhône-Alpes concernant leurs pratiques relevant de la responsabilité sociale. Plus de 200 réponses sont exploitables. Deux résultats émergent : 1) les entreprises de la région Rhône-Alpes ont une conception de leurs actions qui s’inscrit pour une très forte majorité dans une démarche de responsabilité sociale ; 2) les réponses mettent en évidence que les entreprises apparaissent plus sensibles aux dimensions environnementale (contrainte réglementaire, pression de la société, changement de valeurs) et sociale (salariés) qu’à la dimension sociétale.
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Sobczak, André. « La responsabilité sociale de l’entreprise ». Articles 59, no 1 (7 octobre 2004) : 26–51. http://dx.doi.org/10.7202/009126ar.

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Résumé :
Largement dominant à l’époque de la production industrielle dans l’entreprise hiérarchisée, le contrat de travail à durée indéterminée comme mode de régulation des relations de travail est aujourd’hui doublement fragilisé par l’organisation des entreprises sous forme de réseaux et par le recours à des outils de la responsabilité sociale de l’entreprise qui visent à réguler les relations de travail dans ces réseaux. L’objectif de cet article est d’analyser les enjeux de l’émergence de cette nouvelle forme de régulation pour le droit du travail. Le recours aux instruments de la responsabilité sociale renforce-t-il la crise du droit du travail ou, au contraire, permet-il de l’atténuer ? En d’autres termes, faut-il considérer que la responsabilité sociale concurrence les normes du droit du travail, ou peut-elle utilement les compléter, voire même leur donner une opportunité de renouvellement dans le contexte difficile des entreprises en réseaux ?
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Khanchel El Mehdi, Imen. « Les questions de gouvernance dans les entreprises socialement responsables ». Management international 17, no 2 (1 mai 2013) : 31–47. http://dx.doi.org/10.7202/1015399ar.

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Résumé :
Cet article se propose d’étudier si les caractéristiques de gouvernance des entreprises socialement responsables diffèrent de celles des autres entreprises. A partir d’un échantillon d’entreprises socialement responsables (classées dans Business Ethics magasine) et d’un échantillon témoin pour la période 2006-2009, nous avons cherché à savoir si la responsabilité sociale était un levier déterminant qui contribuerait à l’amélioration de la qualité de gouvernance. Sur les échantillons concernés, la démonstration n’a pu être faite d’un lien entre la responsabilité sociale et la gouvernance.
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Comeau, Yvan, Daniel Turcotte, André Beaudoin, Julie Chartrand-Beauregard, Marie-Ève Harvey, Daniel Maltais, Claudie Saint-Hilaire et Pierre Simard. « L’économie sociale et le Sommet socioéconomique de 1996 : le bilan des acteurs sur le terrain ». Nouvelles pratiques sociales 15, no 2 (30 août 2004) : 186–202. http://dx.doi.org/10.7202/008923ar.

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Résumé :
L’article1 présente le point de vue des responsables d’entreprises et organismes d’économie sociale à l’égard du Plan d’action d’économie sociale adopté lors du Sommet sur l’économie et l’emploi du Québec tenu en 1996. On y retrouve les faits saillants d’une recherche évaluative portant sur un échantillon de 365 entreprises qui oeuvrent dans différents secteurs tels les services de garde, l’aide à domicile, l’insertion sociale et professionnelle, l’aménagement forestier, les services funéraires et l’habitation, pour ne nommer que ceux-là. Il ressort des résultats que les entreprises et organismes de l’économie sociale ont généralement une perception positive des retombées du Plan d’action, mais ils sont déçus de certains aspects de leur mise en oeuvre, notamment l’incertitude quant à l’avenir des mesures, les exigences bureaucratiques et l’insuffisance du soutien financier.
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Malo, Marie-Claire, et Nada Elkouzi. « Alliance stratégique et apprentissage : Collectif des entreprises d’insertion du Québec et Comité économie sociale inter-CDÉC ». Nouvelles pratiques sociales 14, no 2 (16 septembre 2004) : 157–72. http://dx.doi.org/10.7202/009080ar.

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Résumé :
Résumé En économie sociale et solidaire, les relations de coopération interentreprises sont généralement abordées en termes de concertation ou de partenariat et non pas sous l’angle des alliances stratégiques. Pourtant la définition de l’alliance correspond bien aux valeurs de l’économie sociale et solidaire puisque les entreprises qui s’engagent dans une alliance, en vue de réaliser des objectifs communs, ne renoncent pas à leur autonomie. Dans cet article1, on cherche à identifier l’impact de la formation d’alliances stratégiques entre organisations de l’économie sociale et solidaire de même nature, à trois niveaux d’apprentissage : le fonctionnement interne, les interactions entre elles et leurs rapports avec les pouvoirs publics. La recherche empirique a porté sur l’étude de deux cas : le Collectif des entreprises d’insertion du Québec (CEIQ) et le Comité économie sociale inter-CDÉC (Corporations de développement économique communautaire).
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Pierre, Alfred. « Les entreprises d’insertion sociale à Montréal : trajectoire des participants ». III Le vécu et les trajectoires de la pauvreté et de la précarité, no 61 (4 novembre 2009) : 171–85. http://dx.doi.org/10.7202/038482ar.

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Résumé :
Résumé Cet article analyse la participation à l’emploi dans les entreprises d’insertion sociale à Montréal par rapport aux emplois précaires sur les marchés du travail. Deux hypothèses le structurent. D’une part, l’insertion sociale et l’employabilité représentent une double déclinaison du concept sociologique qu’elles labellisent. D’autre part, tout en étant dérogatoire au statut de travailleur, le statut de participant dans une entreprise d’insertion sociale à Montréal est bien meilleur que certaines formes de précarité sur le marché. Justement, parce que le traitement des participants est plus humain et moins enclin au mépris social et le revenu est constant.
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Baba, Sofiane, et Emmanuel Raufflet. « L’acceptabilité sociale : une notion en consolidation ». Management international 19, no 3 (26 janvier 2018) : 98–114. http://dx.doi.org/10.7202/1043005ar.

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Résumé :
Cet article examine un enjeu particulièrement important pour toutes les entreprises qui ont des ancrages locaux marqués : l’acceptabilité sociale. Cette notion s’est imposé au cours des dernières années dans différents contextes à la suite de controverses entre entreprises et communautés locales. Cependant, sa diffusion parmi les praticiens et les décideurs contraste avec sa conceptualisation limitée en tant qu’objet de recherche. Les apports de cet article sont de deux ordres. Le premier est théorique et vise à cartographier les définitions de l’acceptabilité sociale, cerner ses enjeux et proposer un modèle multi-niveaux de l’acceptabilité sociale. Le deuxième apport est empirique. L’étude en profondeur des niveaux d’acceptabilité sociale à partir de l’analyse de l’évolution des relations entre Hydro-Québec et la nation crie sur près de quatre décennies (1971-2012) illustre ces enjeux et l’évolution de leur gestion.
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Koleva, Petia, et Marie-Pascale Senkel. « Diffusion d’informations sociales et environnementales sur Internet : le cas des prestataires de services logistiques ». Management international 14, no 2 (14 avril 2010) : 53–68. http://dx.doi.org/10.7202/039548ar.

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Résumé :
RésuméL’utilisation des sites web comme outil de communication est un domaine investi par les chercheurs et tout un courant académique analyse l’information en matière environnementale et sociale divulguée par les entreprises sur leur site web. L’objet de cet article est de s’interroger sur la place accordée à ces questions par un échantillon exploratoire de 50 prestataires de services logistiques mondiaux. Nous aboutissons à la conclusion que la responsabilité sociale et environnementale est effectivement un thème « porteur » de la communication des prestataires de services logistiques avec cependant des degrés d’implications différents selon les entreprises.
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d'Iribarne, Philippe. « Régulation sociale, vie des entreprises et performances économiques ». Revue économique 37, no 3 (1986) : 429–54. http://dx.doi.org/10.3406/reco.1986.408922.

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Feutrie, Michel, et Eric Verdier. « Entreprises et formations qualifiantes. Une construction sociale inachevée ». Sociologie du travail 35, no 4 (1993) : 469–92. http://dx.doi.org/10.3406/sotra.1993.2140.

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d'Iribarne, Philippe. « Régulation sociale vie des entreprises et performances économiques ». Revue économique 37, no 3 (mai 1986) : 429. http://dx.doi.org/10.2307/3501757.

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Bensebaa, Faouzi, et Amina Béji-bécheur. « Responsabilité sociale, pressions institutionnelles et réactions des entreprises ». Management & ; Avenir 3, no 1 (2005) : 171. http://dx.doi.org/10.3917/mav.003.0171.

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Bärlocher, Jurg, Bastienne Joerchel Anhorn et Peter Utting. « 3. Investissements directs et responsabilité sociale des entreprises ». Annuaire suisse de politique de développement, no 20 (1 avril 2001) : 85–132. http://dx.doi.org/10.4000/aspd.881.

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Huet, Romain, et Patrice de La Broise. « La responsabilité sociale des entreprises en quête d’auteurs ». Communication et organisation, no 37 (1 juin 2010) : 65–77. http://dx.doi.org/10.4000/communicationorganisation.1273.

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Sales, Arnaud. « La construction sociale de l'économie québécoise ». Articles 26, no 3 (12 avril 2005) : 319–60. http://dx.doi.org/10.7202/056164ar.

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Résumé :
La progression des connaissances et l'enrichissement des interprétations sur l'économie québécoise et son rapport à la société sont le résultat de plusieurs entreprises disciplinaires. La première est celle des historiens. À compter des années soixante, les économistes se lancent dans les comparaisons Québec-Ontario, mais étudient aussi la structure industrielle, les stratégies commerciales, le rôle de Montréal et l'intervention gouvernementale. La sociologie économique n'émerge véritablement que dans les années soixante-dix, lorsque la question de la modernisation fait place à celle de la libération nationale. Les études empiriques ont permis de mieux connaître le patronat et les entreprises privés et publiques, sous l'angle notamment de leur contrôle. Les principaux débats ont porté sur la nature de la bourgeoisie et sur le rapport entre les classes sociales et le pouvoir d'État. L'article veut montrer comment l'identification de la réalité québécoise sous l'angle économique est liée au processus d'affirmation de cette société et comment elle reste ambiguë, en raison de son insertion dans l'ensemble canadien.
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Persais, Eric. « Capital sociétal et gouvernance d'entreprise. Le cas d'entreprise de l'Économie Sociale et Solidaire ». Management international 17, no 4 (28 novembre 2013) : 145–62. http://dx.doi.org/10.7202/1020674ar.

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Résumé :
Alors que les entreprises classiques peinent à répondre aux attentes sociétales, celles de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) sont naturellement disposées à les satisfaire. Néanmoins, ce dernier modèle a un coût et les entreprises de l’ESS souffrent d’un déficit de moyens pour financer ce qui, au final, fait leur spécificité. Elles se structurent donc en réseau pour apporter collectivement, cette plus-value sociétale. Compte tenu de son importance dans le contexte actuel, les dispositifs de gouvernance de ces entreprises sont directement mis à contribution pour favoriser l’émergence de réseaux collectifs au sein de l’ESS. L’objectif est de construire des partenariats inter-entreprises qui seront, à terme, générateurs d’un capital sociétal pour les organisations du Tiers secteur. C’est en substance ce que tente de montrer l’auteur dans cette recherche qualitative réalisée auprès de trois mutuelles d’assurances françaises.
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Mornet, François. « « Nouvelles entreprises » : problèmes d’identification et d’évaluation ». En différents milieux..., no 9 (25 janvier 2016) : 114–18. http://dx.doi.org/10.7202/1034721ar.

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Résumé :
L’auteur propose et utilise une nouvelle typologie — nature de l’entreprise, modèle de fonctionnement, rentabilité, outil d’action sociale — pour identifier les « nouvelles entreprises » bâties par les « éducateurs-entrepreneurs » pour tenter de construire des alternatives aux marchés en crise, tant du travail, de la formation que de la marginalité et de l’assistance.
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Ezvan, Cécile, et Cécile Renouard. « « L’empreinte sociale » d’un investissement ». Revue Française de Gestion 46, no 287 (mars 2020) : 51–65. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00431.

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Résumé :
Les auteurs étudient la manière dont on peut définir la contribution sociale des entreprises qui sont intégrées dans les fonds ISR. En analysant la qualité des relations entre les parties prenantes, ils montrent les atouts et les limites d’une évaluation de la contribution sociale de l’entreprise, à partir d’une démarche associant un indicateur et des entretiens qualitatifs. L’article montre en particulier comment l’approche des capacités, utilisée en économie du développement, permet d’identifier en entreprise, les conditions d’une qualité relationnelle entre les parties prenantes, tout en révélant des enjeux sociaux spécifiques à chaque contexte d’entreprise.
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Tchotourian, Ivan, Valérie Deshaye et Romy Mac Farlane-Drouin. « Entreprises et responsabilité sociale : évolution ou révolution du droit canadien des affaires ? » Les Cahiers de droit 57, no 4 (7 décembre 2016) : 635–83. http://dx.doi.org/10.7202/1038261ar.

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Résumé :
La responsabilité sociale des entreprises (RSE) gagne du terrain au Canada, comme le démontre le sujet des entreprises multinationales, notamment celles qui travaillent dans le domaine extractif. Le Canada a adopté en novembre 2014 une nouvelle stratégie de promotion de la responsabilité sociale des entreprises pour les sociétés extractives canadiennes présentes à l’étranger. Si le cadre législatif se montre à l’heure actuelle peu contraignant, il n’en demeure pas moins qu’il a connu quelques réformes récentes cherchant, au bout du compte, à donner à la RSE une place plus importante dans la sphère économique. Dans le même sens, la jurisprudence canadienne semble également faire bouger ses pions sur l’échiquier en tentant d’imposer aux sociétés mères une responsabilité plus grande, tout en facilitant l’accès des victimes aux recours judiciaires. Au final, le droit canadien des affaires est dans un continuum réglementaire caractérisé par une série d’évolutions (d’une force normative variable) qui renforcent la responsabilité de ces dernières.
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Brabet, Julienne. « Le champ conteste de la responsabilité sociale des entreprises ». Revue internationale de psychosociologie XVI, no 38 (2010) : 31. http://dx.doi.org/10.3917/rips.038.0031.

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JBARA, Nejla. « Perspective historique de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) ». Revue multidisciplinaire sur l'emploi, le syndicalisme et le travail 11, no 1 (15 mars 2018) : 86–102. http://dx.doi.org/10.7202/1043839ar.

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Résumé :
La responsabilité sociale des entreprises est une notion très répandue sur le plan international, aussi bien dans les pays développés que dans les pays sous-développés. Le Maroc ne fait pas exception : il adhère bel et bien à cette pratique, constituant depuis quelques années un chantier dans lequel innovation sociale et économique sont en plein développement. En bref, les entreprises qui y pratiquent sont amenées à jouer un rôle qui dépasse le cadre de leur activité économique, en participant au bien public, en luttant contre la pauvreté, l’analphabétisme, etc., ainsi qu’en promouvant le développement durable, la gouvernance, l’éthique et l’instauration d’une philosophie conforme aux droits de l’homme. Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, on a pu distinguer trois vagues successives de conception de la RSE : dans les années 1950, la conception éthique aux États-Unis ; dans les années 1970-1990, la conception utilitariste aux États-Unis ; depuis 1990, la conception fondée sur la soutenabilité dans les pays européens occidentaux qui est loin d’être arrivée à maturité encore de nos jours. Dans notre article, nous essaierons de définir ces trois conceptions de la RSE en nous attardant aux différents termes qui ont vu le jour en association avec cette notion : éthique, gouvernance, développement durable, management responsable, etc. Nous exposerons en même temps le cas du Maroc, en tant que situation prometteuse d’intégration de la RSE dans les pays en développement. L’analyse de ces trois conceptions se fera dans une perspective historique, par la présentation des lieux et des dates d’apparition et de développement de cette notion, y compris de son développement historique au Maroc.
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Combes, Monique. « Quel avenir pour la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ? » Management & ; Avenir 6, no 4 (2005) : 131. http://dx.doi.org/10.3917/mav.006.0131.

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Audebrand, Luc, et Myriam Michaud. « Les enjeux de la professionnalisation des entreprises d’économie sociale ». Revue internationale de l'économie sociale : Recma, no 338 (2015) : 54. http://dx.doi.org/10.7202/1033873ar.

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Saulquin, Jean-Yves, et Guillaume Schier. « Responsabilité sociale des entreprises et performance : complémentarité ou substituabilité ? » La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no 223 (février 2007) : 57–65. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2007005.

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46

SOULAGE, François. « I. LE FINANCEMENT DES ENTREPRISES D'ECONOMIE SOCIALE EN FRANCE ». Annals of Public and Cooperative Economics 58, no 3 (juillet 1987) : 259–66. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8292.1987.tb00861.x.

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47

Freyssenet, Michel. « La production sociale des techniques productives ». I. Le travail au coeur des mutations des sociétés industrielles, no 25 (5 novembre 2015) : 15–19. http://dx.doi.org/10.7202/1033905ar.

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Résumé :
À partir d’enquêtes sur la conception des installations automatisées, l’auteur présente les principes, les présupposés, les représentations sociales et les objectifs qui orientent aujourd’hui les choix d’automatisation dans les entreprises. Les contre-performances enregistrées, ainsi qu’une expérience menée dans une usine de l’agro-alimentaire, permettent de penser un processus et une forme sociale d’automatisation qui seraient fondés sur la fiabilisation des installations par les équipes de conduite et de maintenance, et pourraient être à la fois performants et qualifiants. Deux conditions sociales, toutefois, sont à réunir.
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48

Bory, Anne, et Yves Lochard. « La responsabilité sociale des entreprises : un cheval de Troie politique ? » Sociologies pratiques 18, no 1 (2009) : 39. http://dx.doi.org/10.3917/sopr.018.0039.

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49

Barraud de Lagerie, Pauline. « Quel consumérisme politique pour promouvoir la responsabilité sociale des entreprises ? » Gestion 31, no 2 (2006) : 119. http://dx.doi.org/10.3917/riges.312.0119.

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50

Dupuis, Jean-Claude, et Christian Le Bas. « Analyser le processus d'institutionnalisation de la Responsabilité sociale des entreprises ». Revue Française de Socio-Économie 4, no 2 (2009) : 83. http://dx.doi.org/10.3917/rfse.004.0083.

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