Articles de revues sur le sujet « Organisational reality »
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Percy, William, et Kevin Dow. « The Coaching Black Box : Risk Mitigation during Change Management ». Journal of Risk and Financial Management 14, no 8 (27 juillet 2021) : 344. http://dx.doi.org/10.3390/jrfm14080344.
Texte intégralOgbonna, Emmanuel. « Managing Organisational Culture : Fantasy Or Reality ? » Human Resource Management Journal 3, no 2 (décembre 1992) : 42–54. http://dx.doi.org/10.1111/j.1748-8583.1992.tb00309.x.
Texte intégralDawson, Patrick, David Preece et Ian McLoughlin. « From Essex to Cyberspace : Virtual Organisational Reality and Real Organisational Virtuality ». Labour & ; Industry : a journal of the social and economic relations of work 14, no 1 (août 2003) : 73–89. http://dx.doi.org/10.1080/10301763.2003.10669281.
Texte intégralMcGeough, Francis. « Performance reporting in Ireland : the ongoing gap between rhetoric and reality ». International Journal of Public Sector Management 28, no 1 (12 janvier 2015) : 2–10. http://dx.doi.org/10.1108/ijpsm-08-2014-0108.
Texte intégralGasparin, Marta, et Daniel Neyland. « We have always been modern(ist) : Temporality and the organisational management of ‘timeless’ iconic chairs ». Organization 25, no 3 (16 novembre 2017) : 354–73. http://dx.doi.org/10.1177/1350508417740642.
Texte intégralYadav, Bhagwan Dutta, Hugh R. Bigsby et Ian MacDonald. « Elitism : normative ethics of local organisation in community-based natural resources management ». International Journal of Organizational Analysis 24, no 5 (7 novembre 2016) : 932–55. http://dx.doi.org/10.1108/ijoa-06-2015-0873.
Texte intégralJuchnowicz, Marta. « Self‑Engaging Organisation in Polish Reality ». Kwartalnik Ekonomistów i Menedżerów 45, no 3 (19 juillet 2017) : 11–22. http://dx.doi.org/10.5604/01.3001.0010.6277.
Texte intégralClifton, Jonathan. « Leaders as ventriloquists. Leader identity and influencing the communicative construction of the organisation ». Leadership 13, no 3 (21 mai 2015) : 301–19. http://dx.doi.org/10.1177/1742715015584695.
Texte intégralNissi, Riikka, et Pekka Pälli. « Textual artefacts at the centre of sensemaking : The use of discursive-material resources in constructing joint understanding in organisational workshops ». Discourse Studies 22, no 2 (19 décembre 2019) : 123–45. http://dx.doi.org/10.1177/1461445619893794.
Texte intégralReynolds, Rysia, et Anne Ablett. « Transforming the rhetoric of organisational learning to the reality of the learning organisation ». Learning Organization 5, no 1 (mars 1998) : 24–35. http://dx.doi.org/10.1108/09696479810200838.
Texte intégralBrigham, Martin, et J. Martin Corbett. « E-mail, Power and the Constitution of Organisational Reality ». New Technology, Work and Employment 12, no 1 (mars 1997) : 25–35. http://dx.doi.org/10.1111/1468-005x.00020.
Texte intégralPickin, Christine, Jennie Popay, Kristina Staley, Nigel Bruce, Christopher Jones et Natasha Gowman. « Developing a model to enhance the capacity of statutory organisations to engage with lay communities ». Journal of Health Services Research & ; Policy 7, no 1 (1 janvier 2002) : 34–42. http://dx.doi.org/10.1258/1355819021927656.
Texte intégralHeinzelmann, Rafael. « Occupational identities of management accountants : the role of the IT system ». Journal of Applied Accounting Research 19, no 4 (12 novembre 2018) : 465–82. http://dx.doi.org/10.1108/jaar-05-2017-0059.
Texte intégralSöderberg, H., et H. Åberg. « Assessing socio-cultural aspects of sustainable urban water systems - the case of Hammarby Sjöstad ». Water Supply 2, no 4 (1 septembre 2002) : 203–10. http://dx.doi.org/10.2166/ws.2002.0139.
Texte intégralUnzueta, Gorka, Aritz Esnaola et Jose Alberto Eguren. « Continuous improvement framework to develop cultural change : case study, capital goods company ». TQM Journal 32, no 6 (7 mai 2020) : 1327–48. http://dx.doi.org/10.1108/tqm-02-2019-0051.
Texte intégralMohan, John, Yeosun Yoon, Jeremy Kendall et Nadia Brookes. « The financial position of English voluntary organisations : relationships between subjective perceptions and financial realities ». Voluntary Sector Review 9, no 3 (17 décembre 2018) : 233–53. http://dx.doi.org/10.1332/204080518x15428929809816.
Texte intégralSidhu, Ann Marie, et Jane Gibbon. « Institutionalisation of weak conceptions of sustainability in the United Nations Clean Development Mechanism : empirical evidence from Malaysian organisations ». Accounting, Auditing & ; Accountability Journal 34, no 5 (9 mars 2021) : 1220–45. http://dx.doi.org/10.1108/aaaj-07-2019-4108.
Texte intégralSnopko, Joanna. « Analysis of changes in the organizational structure of municipal offices ». Management 16, no 2 (1 décembre 2012) : 373–87. http://dx.doi.org/10.2478/v10286-012-0071-z.
Texte intégralForster, D. P. « Are there really new clothes in the NHS wardrobe ? » Psychiatric Bulletin 18, no 12 (décembre 1994) : 751–52. http://dx.doi.org/10.1192/pb.18.12.751.
Texte intégralDaly, Mary, et Frederic Adam. « Understanding Organisational Decision Support Maturity ». International Journal of Decision Support System Technology 3, no 2 (avril 2011) : 57–78. http://dx.doi.org/10.4018/jdsst.2011040105.
Texte intégralChariri, Anis. « Ethical Culture and Financial Reporting : Understanding Financial Reporting Practice within Javanese Perspective ». Issues In Social And Environmental Accounting 3, no 1 (30 juin 2009) : 45. http://dx.doi.org/10.22164/isea.v3i1.37.
Texte intégralBizjak, Davide. « The Role of Discourse and Text in the Construction of Organizational Identity ». puntOorg International Journal 5, no 2 (2020) : 85–98. http://dx.doi.org/10.19245/25.05.pij.5.2.1.
Texte intégralGAUDÊNCIO, PEDRO, ARNALDO COELHO et NEUZA RIBEIRO. « ORGANISATIONAL CSR PRACTICES : EMPLOYEES' PERCEPTIONS AND IMPACT ON INDIVIDUAL PERFORMANCE ». International Journal of Innovation Management 18, no 04 (9 juillet 2014) : 1450025. http://dx.doi.org/10.1142/s136391961450025x.
Texte intégralHunter, James D., et Ray W. Cooksey. « The Decision to Outsource : A Case Study of the Complex Interplay Between Strategic Wisdom and Behavioural Reality ». Journal of Management & ; Organization 10, no 2 (janvier 2004) : 26–40. http://dx.doi.org/10.1017/s1833367200004491.
Texte intégralHunter, James D., et Ray W. Cooksey. « The Decision to Outsource : A Case Study of the Complex Interplay Between Strategic Wisdom and Behavioural Reality ». Journal of the Australian and New Zealand Academy of Management 10, no 2 (janvier 2004) : 26–40. http://dx.doi.org/10.5172/jmo.2004.10.2.26.
Texte intégralBowman, Brett, Fatima Bhamjee, Gillian Eagle et Anne Crafford. « A Qualitative Study of the Multiple Impacts of External Workplace Violence in Two Western Cape Communities ». South African Journal of Psychology 39, no 3 (septembre 2009) : 300–313. http://dx.doi.org/10.1177/008124630903900305.
Texte intégralTuurnas, Sanna, Jari Stenvall, Petri Juhani Virtanen, Elias Pekkola et Kaisa Kurkela. « Towards collaborative development culture in local government organisations ». International Journal of Public Sector Management 32, no 6 (2 août 2019) : 582–99. http://dx.doi.org/10.1108/ijpsm-05-2018-0119.
Texte intégralAliyasak, Mohd Zul Izwan, Mohd Yahya Mohd Hussin, Fidlizan Muhammad et Azila Abdul Razak. « Mosquepreneur in Perak : Reality or Fantasy ? » Research in World Economy 10, no 5 (24 décembre 2019) : 53. http://dx.doi.org/10.5430/rwe.v10n5p53.
Texte intégralMazaira, Andrés, E. González et Ruth Avendaño. « The role of market orientation on company performance through the development of sustainable competitive advantage : the Inditex‐Zara case ». Marketing Intelligence & ; Planning 21, no 4 (1 juillet 2003) : 220–29. http://dx.doi.org/10.1108/02634500310480103.
Texte intégralKeshavarz Mohammadi, Nastaran, Fereshteh Taheri, Masoud Motallebi, Ali Yazdanpanah, Yahya Khosravi, Maryam Borhani Jebeli, Hope J. Corbin et Ali Asghar Farshad. « Development of a national conceptual framework and measuring tool for Organisational Social Responsibility and Accountability for Health (OSRAH) ». Global Health Promotion 27, no 2 (3 avril 2019) : 17–25. http://dx.doi.org/10.1177/1757975918789346.
Texte intégralAubry, Monique. « The social reality of organisational project management at the interface between networks and hierarchy ». International Journal of Managing Projects in Business 4, no 3 (21 juin 2011) : 436–57. http://dx.doi.org/10.1108/17538371111144166.
Texte intégralEdquist, Samuel. « Demarcating Popular Education with Government Subsidies : Sweden 1911–1991 ». Nordic Journal of Educational History 2, no 1 (30 avril 2015) : 73–96. http://dx.doi.org/10.36368/njedh.v2i1.45.
Texte intégralMinkiewicz, Joanna, Kerrie Bridson et Jody Evans. « Co-production of service experiences : insights from the cultural sector ». Journal of Services Marketing 30, no 7 (10 octobre 2016) : 749–61. http://dx.doi.org/10.1108/jsm-04-2015-0156.
Texte intégralHOLZWEISSIG, KAI, et JONAS RUNDQUIST. « FACTORS AFFECTING ORGANISATIONAL ACCEPTANCE OF FORMAL NPD PROCESSES ». International Journal of Innovation Management 21, no 02 (février 2017) : 1750011. http://dx.doi.org/10.1142/s1363919617500116.
Texte intégralBraendle, Udo C., et Juergen Noll. « The Societas Europaea – a step towards convergence of corporate governance systems ? » Corporate Ownership and Control 4, no 4 (2007) : 10–18. http://dx.doi.org/10.22495/cocv4i4p1.
Texte intégralJastrząbek, Julia. « Economic cooperation between public and private sectors – a comparative analysis of the Olympic Games in Athens 2004 and London 2012 ». Studies in Sport Humanities 22 (29 décembre 2017) : 49–58. http://dx.doi.org/10.5604/01.3001.0012.6523.
Texte intégralWickham, James. « Squaring the circle ? Participation, innovation and employment- some results from the EPOC survey ». Transfer : European Review of Labour and Research 4, no 2 (mai 1998) : 231–45. http://dx.doi.org/10.1177/102425899800400206.
Texte intégralO'Donnell, Victoria Louise. « Organisational change and development towards inclusive higher education ». Journal of Applied Research in Higher Education 8, no 1 (1 février 2016) : 101–18. http://dx.doi.org/10.1108/jarhe-04-2014-0051.
Texte intégralFuller, Alison, et Lorna Unwin. « Fostering Workplace Learning : Looking through the Lens of Apprenticeship ». European Educational Research Journal 2, no 1 (mars 2003) : 41–55. http://dx.doi.org/10.2304/eerj.2003.2.1.9.
Texte intégralSvalgaard, Lotte. « From real life to real life : bringing ‘double awareness’ from Action Learning programmes into organisational reality ». Action Learning : Research and Practice 14, no 1 (6 avril 2016) : 29–49. http://dx.doi.org/10.1080/14767333.2015.1136923.
Texte intégralDalal, Farhad. « Skirts, sarees and sarongs : the rhetoric and reality behind the celebration of diversity in organisational life ». International Journal of Learning and Change 3, no 3 (2009) : 308. http://dx.doi.org/10.1504/ijlc.2009.024695.
Texte intégralZeng, Tao. « Accounting in a changing organisational reality : the case of China Packaging Import and Export Liaoning Company ». International Journal of Critical Accounting 7, no 3 (2015) : 247. http://dx.doi.org/10.1504/ijca.2015.070467.
Texte intégralSouthgate, Erica, Shamus P. Smith, Chris Cividino, Shane Saxby, Jivvel Kilham, Graham Eather, Jill Scevak, David Summerville, Rachel Buchanan et Candece Bergin. « Embedding immersive virtual reality in classrooms : Ethical, organisational and educational lessons in bridging research and practice ». International Journal of Child-Computer Interaction 19 (mars 2019) : 19–29. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijcci.2018.10.002.
Texte intégralHennelly, Niamh, et Eamon O’Shea. « Personhood, dementia policy and the Irish National Dementia Strategy ». Dementia 18, no 5 (14 septembre 2017) : 1810–25. http://dx.doi.org/10.1177/1471301217729232.
Texte intégralArnaboldi, Michela, Giovanni Azzone et Yulia Sidorova. « Governing social media : the emergence of hybridised boundary objects ». Accounting, Auditing & ; Accountability Journal 30, no 4 (15 mai 2017) : 821–49. http://dx.doi.org/10.1108/aaaj-07-2015-2132.
Texte intégralBleasdale, Lydia, et Andrew Francis. « Great expectations : millennial lawyers and the structures of contemporary legal practice ». Legal Studies 40, no 3 (4 mai 2020) : 376–96. http://dx.doi.org/10.1017/lst.2020.6.
Texte intégralMcgrath, G. M., C. N. G. Dampney et E. More. « Planning for information systems integration : some key challenges ». Journal of Information Science 20, no 3 (juin 1994) : 149–60. http://dx.doi.org/10.1177/016555159402000301.
Texte intégralLloyd, Anthony. « Efficiency, Productivity and Targets : The Gap between Ideology and Reality in the Call Centre ». Critical Sociology 46, no 1 (14 septembre 2018) : 83–96. http://dx.doi.org/10.1177/0896920518794251.
Texte intégralMichell, Kathy, Paul Bowen et Keith Cattell. « Modeling the Design Team as a Temporary Management Structure : Reality versus Theory ». Construction Economics and Building 7, no 1 (22 novembre 2012) : 19–28. http://dx.doi.org/10.5130/ajceb.v7i1.2974.
Texte intégralMpherwane, Maijang, Kurt April et Claire Barnardo. « The South African Broadcasting Corporation (SABC) : powerless but accountable leadership for former GCEO ». Emerald Emerging Markets Case Studies 9, no 2 (4 novembre 2019) : 1–20. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-06-2019-0161.
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