Articles de revues sur le sujet « Organisational involvement »
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de Jager, Bertus, Chris Minnie, Johan de Jager, Marita Welgemoed, John Bessant et Dave Francis. « Enabling continuous improvement : a case study of implementation ». Journal of Manufacturing Technology Management 15, no 4 (1 juin 2004) : 315–24. http://dx.doi.org/10.1108/17410380410535017.
Texte intégralMohammed Sayed Mostafa, Ahmed, et Jie Shen. « Ethical leadership, internal CSR, organisational engagement and organisational workplace deviance ». Evidence-based HRM : a Global Forum for Empirical Scholarship 8, no 1 (9 septembre 2019) : 113–27. http://dx.doi.org/10.1108/ebhrm-03-2019-0026.
Texte intégralHashim, Junaidah, et Saodah Wok. « Predictors to employees with disabilities’ organisational behaviour and involvement in employment ». Equality, Diversity and Inclusion : An International Journal 33, no 2 (4 février 2014) : 193–209. http://dx.doi.org/10.1108/edi-03-2012-0018.
Texte intégralOeij, Peter R. A., Gerben Hulsegge, Paul Preenen, Guy Somers et Menno Vos. « Firm Strategies and Managerial Choices to Improve Employee Innovation Adoption in the Logistics Industry ». Journal of Innovation Management 10, no 1 (13 mai 2022) : 76–98. http://dx.doi.org/10.24840/2183-0606_010.001_0005.
Texte intégralDarasse, Claire. « Time Perspective and Organisational Involvement ». Applied Psychology 37, no 4 (octobre 1988) : 411–25. http://dx.doi.org/10.1111/j.1464-0597.1988.tb01152.x.
Texte intégralKumari, Dr Neeraj. « Studying the Dimensions of Corporate Culture in Indian IT Companies ». World Journal of Educational Research 8, no 2 (10 mars 2021) : p20. http://dx.doi.org/10.22158/wjer.v8n2p20.
Texte intégralPrice, Luke. « Finding fault in organisations – reconceptualising the role of senior managers in corporate manslaughter ». Legal Studies 35, no 3 (septembre 2015) : 385–407. http://dx.doi.org/10.1111/lest.12065.
Texte intégralCairns, George, et Nic Beech. « User involvement in organisational decision making ». Management Decision 37, no 1 (février 1999) : 14–23. http://dx.doi.org/10.1108/00251749910251987.
Texte intégralDellmuth, Lisa Maria, et Jonas Tallberg. « Advocacy Strategies in Global Governance : Inside versus Outside Lobbying ». Political Studies 65, no 3 (5 avril 2017) : 705–23. http://dx.doi.org/10.1177/0032321716684356.
Texte intégralNwibere, B. M. « Interactive Relationship between Job Involvement, Job Satisfaction, Organisational Citizenship Behaviour, and Organizational Commitment in Nigerian Universities ». International Journal of Management and Sustainability 3, no 6 (8 avril 2014) : 321–40. http://dx.doi.org/10.18488/journal.11/2014.3.6/11.6.321.340.
Texte intégralLee, Yok Fee, et Kok On Low. « Rationalising the Business Structure of Contemporary Buddhist Organisations in Malaysia : A Case Study of Five Buddhist Charities ». Kajian Malaysia 41, no 1 (28 avril 2023) : 153–70. http://dx.doi.org/10.21315/km2023.41.1.8.
Texte intégralPerrott, Bruce. « The sustainable organisation : blueprint for an integrated model ». Journal of Business Strategy 35, no 3 (13 mai 2014) : 26–37. http://dx.doi.org/10.1108/jbs-07-2013-0061.
Texte intégralMwaluko, G. S., et E. A. M. Mjema. « A systemic Framework for Implementation of TQM Programmers ». Tanzania Journal of Engineering and Technology 32, no 2 (31 décembre 2009) : 92–102. http://dx.doi.org/10.52339/tjet.v32i2.446.
Texte intégralYadav, Bhagwan Dutta, Hugh R. Bigsby et Ian MacDonald. « Elitism : normative ethics of local organisation in community-based natural resources management ». International Journal of Organizational Analysis 24, no 5 (7 novembre 2016) : 932–55. http://dx.doi.org/10.1108/ijoa-06-2015-0873.
Texte intégralFerdousi, Farhana, Kevin Baird, Rahat Munir et Sophia Su. « Mediating role of quality performance on the association between organisational factors and competitive advantage ». International Journal of Productivity and Performance Management 68, no 3 (4 mars 2019) : 542–60. http://dx.doi.org/10.1108/ijppm-12-2017-0343.
Texte intégralZen, Agustian, Selfi Yanti, Mahargi Rizki Hutomo, Kraugusteeliana Kraugusteeliana et Herman Yosef Arisutama. « The Role of Leadership in Managing Organisational Culture Change in the Context of Information Technology Implementation ». Jurnal Minfo Polgan 12, no 1 (15 juillet 2023) : 1247–55. http://dx.doi.org/10.33395/jmp.v12i1.12697.
Texte intégralKiradoo, Giriraj. « Investigating the Effectiveness of Ethics Programs in Promoting the Adoption and Implementation of Ethical Practices in Healthcare Organisations ». International Journal of Current Research and Review 10, no 22 (2018) : 14–22. http://dx.doi.org/10.31782/ijcrr.2018.10223.
Texte intégralKożuch, Barbara, et Katarzyna Sienkiewicz-Małyjurek. « Organisational consciousness in public safety management system ». Journal of Intercultural Management 6, no 3 (1 septembre 2015) : 5–16. http://dx.doi.org/10.2478/joim-2014-0016.
Texte intégralSiciliano, Julie I. « Board involvement in strategy and organisational performance ». Journal of General Management 30, no 4 (juin 2005) : 1–10. http://dx.doi.org/10.1177/030630700503000401.
Texte intégralJawahar Nesan, L., et Gary D. Holt. « Assessment of organisational involvement in implementing empowerment ». Integrated Manufacturing Systems 13, no 4 (juin 2002) : 201–11. http://dx.doi.org/10.1108/09576060210426903.
Texte intégralLiukinevičienė, Laima, et Jurgita Blažienė. « The Discourse of the Resilience of Hospitals in the Theoretical Context of the Organisation’s Concept of Resilience and Factors ». Socialiniai tyrimai 45, no 1 (20 février 2022) : 8–35. http://dx.doi.org/10.15388/soctyr.45.1.1.
Texte intégralCroucher, Richard, Alexander Madsen Sandvik, Paul Gooderham et Didier Michel. « The organisational adoption of soft law encouraging joint consultative committees in Mauritius ». Evidence-based HRM : a Global Forum for Empirical Scholarship 8, no 3 (30 juin 2020) : 295–314. http://dx.doi.org/10.1108/ebhrm-12-2019-0113.
Texte intégralApsīte, Annija. « In search of a theoretical framework of factors influencing work and life balance ». Sustainable development of the Baltic Sea Region 13, no 2 (2021) : 52–63. http://dx.doi.org/10.5922/2079-8555-2021-2-3.
Texte intégralSöderlund, C., U. Florin, J. Lundin et K. Uggla. « PARTICIPATORY INVOLVEMENT AND MULTITHEORETICAL PERSPECTIVES IN VISUAL MANAGEMENT DESIGN ». Proceedings of the Design Society : DESIGN Conference 1 (mai 2020) : 1541–50. http://dx.doi.org/10.1017/dsd.2020.46.
Texte intégralO'Driscoll, Michael P., et Donna M. Randall. « Perceived Organisational Support, Satisfaction with Rewards, and Employee Job Involvement and Organisational Commitment ». Applied Psychology 48, no 2 (avril 1999) : 197–209. http://dx.doi.org/10.1111/j.1464-0597.1999.tb00058.x.
Texte intégralPedley, Rebecca, Caitlin McWilliams, Karina Lovell, Helen Brooks, Kelly Rushton, Richard J. Drake, Barnaby Rumbold, Vicky Bell et Penny Bee. « Qualitative systematic review of barriers and facilitators to patient-involved antipsychotic prescribing ». BJPsych Open 4, no 1 (janvier 2018) : 5–14. http://dx.doi.org/10.1192/bjo.2017.5.
Texte intégralGÖKSEL, Asuman. « Erasmus+ Vasıtasıyla Öğrenen Örgütü Teşvik Etmek : Türkiye’de Gençlik Kuruluşları ». Gençlik Araştırmaları Dergisi 10, no 27 (31 août 2022) : 15–38. http://dx.doi.org/10.52528/genclikarastirmalari.982763.
Texte intégralDavidson, Kate, Tom Daly et Sara Arber. « Older Men, Social Integration and Organisational Activities ». Social Policy and Society 2, no 2 (avril 2003) : 81–89. http://dx.doi.org/10.1017/s1474746403001118.
Texte intégralOrr, Stuart, et Akshay Jadhav. « Creating a sustainable supply chain : the strategic foundation ». Journal of Business Strategy 39, no 6 (19 novembre 2018) : 29–35. http://dx.doi.org/10.1108/jbs-11-2017-0157.
Texte intégralVaja, Jignesh R., et Jignesh Bhatt. « Employee Engagement and Organizational Change : A study on the Role of Employee Engagement in Successful Change Management Initiatives ». International Journal of Management and Development Studies 7, no 3 (31 mars 2018) : 52–61. http://dx.doi.org/10.53983/ijmds.v7i3.007.
Texte intégralBeynon‐Davies, Paul, Douglas Tudhope et Hugh Mackay. « User involvement, organisational sub‐cultures and development trajectory ». Journal of Systems and Information Technology 3, no 1 (mars 1999) : 1–15. http://dx.doi.org/10.1108/13287269980000741.
Texte intégralUthayasuriyan, K., et A. Jayasagar. « The Effectiveness of Organisational Climate on Job Involvement ». Asian Journal of Managerial Science 1, no 1 (5 mai 2012) : 1–6. http://dx.doi.org/10.51983/ajms-2012.1.1.1102.
Texte intégralDaujotienė, Laima, Aušra Kazlauskienė et Remigijus Bubnys. « Teacher Involvement in Organisational Change : From Engaging Risk to Cooperative Learning ». Sustainability 12, no 22 (13 novembre 2020) : 9447. http://dx.doi.org/10.3390/su12229447.
Texte intégralAlhaqbani, Abdullah, Deborah M. Reed, Barbara M. Savage et Jana Ries. « The impact of middle management commitment on improvement initiatives in public organisations ». Business Process Management Journal 22, no 5 (5 septembre 2016) : 924–38. http://dx.doi.org/10.1108/bpmj-01-2016-0018.
Texte intégralFalola, Hezekiah O., Odunayo P. Salau, Maxwell A. Olokundun, Comfort O. Oyafunke-Omoniy, Ayodotun S. Ibidunni et Omotayo A. Osibanjo. « EMPLOYEES’ INTRAPRENEURIAL ENGAGEMENT INITIATIVES AND ITS INFLUENCE ON ORGANISATIONAL SURVIVAL ». Business : Theory and Practice 19 (2 février 2018) : 9–16. http://dx.doi.org/10.3846/btp.2018.02.
Texte intégralStary, Chris. « Perspective Giving — Perspective Taking : Evidence-Based Learning in Organisations ». Journal of Information & ; Knowledge Management 10, no 02 (juin 2011) : 151–58. http://dx.doi.org/10.1142/s0219649211002894.
Texte intégralAbdullah, Meor Rashydan, Sabitha Marican et Nurul Liyana Mohd Kamil. « THE MEDIATING ROLE OF SELF-EFFICACY ON THE RELATIONSHIP BETWEEN WORK-FAMILY CONFLICT AND ORGANISATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR ». Journal of Nusantara Studies (JONUS) 4, no 1 (29 juin 2019) : 246. http://dx.doi.org/10.24200/jonus.vol4iss1pp246-272.
Texte intégralQu, Zhi, Carina Oedingen, Tim Bartling, Christian Krauth et Harald Schrem. « Systematic review on the involvement and engagement of patients as advisers for the organisation of organ transplantation services ». BMJ Open 13, no 5 (mai 2023) : e072091. http://dx.doi.org/10.1136/bmjopen-2023-072091.
Texte intégralEassom, Erica, Domenico Giacco, Aysegul Dirik et Stefan Priebe. « Implementing family involvement in the treatment of patients with psychosis : a systematic review of facilitating and hindering factors ». BMJ Open 4, no 10 (octobre 2014) : e006108. http://dx.doi.org/10.1136/bmjopen-2014-006108.
Texte intégralKumari, Neeraj. « Comparative Analysis of Organizational Culture in IT Sector ». Journal of Business Theory and Practice 9, no 4 (3 novembre 2021) : p1. http://dx.doi.org/10.22158/jbtp.v9n4p1.
Texte intégralGornitzka, Åse, et Ulf Sverdrup. « Societal Inclusion in Expert Venues : Participation of Interest Groups and Business in the European Commission Expert Groups ». Politics and Governance 3, no 1 (31 mars 2015) : 151–65. http://dx.doi.org/10.17645/pag.v3i1.130.
Texte intégralKavcic, Matic, Majda Pahor et Barbara Domajnko. « User involvement in Slovenian healthcare ». Journal of Health Organization and Management 29, no 5 (17 août 2015) : 595–610. http://dx.doi.org/10.1108/jhom-06-2014-0095.
Texte intégralRose, Diana, Marian Barnes, Mike Crawford, Edward Omeni, Dee MacDonald et Aaron Wilson. « How do managers and leaders in the National Health Service and social care respond to service user involvement in mental health services in both its traditional and emergent forms ? The ENSUE study ». Health Services and Delivery Research 2, no 10 (avril 2014) : 1–94. http://dx.doi.org/10.3310/hsdr02100.
Texte intégralJen, Sern Tham, Amirul Aizat Mohd Ali et Hongjie Zhang Thomas. « Predicting The Role of Organisational Listening and Job Resources in Job Engagement ». Jurnal Komunikasi : Malaysian Journal of Communication 38, no 2 (29 juin 2022) : 107–26. http://dx.doi.org/10.17576/jkmjc-2022-3802-07.
Texte intégralAeby, Michael. « Making an impact from the margins ? Civil society groups in Zimbabwe's interim power-sharing process ». Journal of Modern African Studies 54, no 4 (4 novembre 2016) : 703–28. http://dx.doi.org/10.1017/s0022278x16000616.
Texte intégralChidziwa, Tichaona, Liberty Chidziwa et Vuyani Langa. « MOVING FROM BUREAUCRACY TO ADHOCRACY : AN INNOVATIVE APPROACH TOWARDS TORWARDS AN IMPROVED OPERATIONS STRATEGY ». EPH-International Journal of Business & ; Management Science 9, no 3 (1 septembre 2023) : 17–22. http://dx.doi.org/10.53555/eijbms.v9i3.149.
Texte intégralvan Langen, Pieter, Gerdje Pijper, Pieter de Vries et Frances Brazier. « Participatory Design of Participatory Systems for Sustainable Collaboration : Exploring Its Potential in Transport and Logistics ». Sustainability 15, no 10 (12 mai 2023) : 7966. http://dx.doi.org/10.3390/su15107966.
Texte intégralMaurya, Kamlesh Kumar, et Manisha Agarwal. « Organisational talent management and perceived employer branding ». International Journal of Organizational Analysis 26, no 2 (14 mai 2018) : 312–30. http://dx.doi.org/10.1108/ijoa-04-2017-1147.
Texte intégralCao, EnWei, et Jim Green. « Empirical study on big data of workplace spirituality theory method and computational simulation ». Applied Mathematics and Nonlinear Sciences 5, no 2 (21 décembre 2020) : 405–14. http://dx.doi.org/10.2478/amns.2020.2.00059.
Texte intégralJumbe, Moses, et Cecile N. Gerwel Proches. « The impact of institutional culture on change initiatives in an electric utility company in Africa ». African Journal of Economic and Management Studies 7, no 3 (5 septembre 2016) : 295–313. http://dx.doi.org/10.1108/ajems-08-2015-0093.
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