Articles de revues sur le sujet « Organisational culture »
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Farkas, Johanna, János Sallai et Ernő Krauzer. « The Organisational Culture of the Police Force ». Internal Security 12, no 1 (22 juillet 2020) : 77–84. http://dx.doi.org/10.5604/01.3001.0014.3189.
Texte intégralIdowu, Oluwafemi Emmanuel. « Understanding Organisational Culture and Organisational Performance : Are They Two Sides of the Same Coin ? » Journal of Management Research 8, no 4 (1 décembre 2016) : 12. http://dx.doi.org/10.5296/jmr.v9i1.10261.
Texte intégralPryce, Josephine. « Interplay of Organisational Resilience and Organisational Culture ». Journal of Resilient Economies (ISSN : 2653-1917) 1, no 2 (30 décembre 2021) : 19–24. http://dx.doi.org/10.25120/jre.1.2.2021.3870.
Texte intégralByrne, Jacqueline, Tomás Dwyer et Declan Doyle. « Understanding the layers of a market-oriented organisational culture ». Irish Journal of Management 37, no 1 (31 janvier 2019) : 16–30. http://dx.doi.org/10.2478/ijm-2018-0002.
Texte intégralSzydło, Joanna, et Justyna Grześ-Bukłaho. « Relations between National and Organisational Culture—Case Study ». Sustainability 12, no 4 (18 février 2020) : 1522. http://dx.doi.org/10.3390/su12041522.
Texte intégralMolete, Dr Mantoa C. « Cororate Culture as a Function in Formulating Strategic Communication. » 12th GLOBAL CONFERENCE ON BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES 12, no 1 (8 octobre 2021) : 135. http://dx.doi.org/10.35609/gcbssproceeding.2021.12(135).
Texte intégralNanayakkara, Kusal, Sara Wilkinson et Dulani Halvitigala. « Influence of dynamic changes of workplace on organisational culture ». Journal of Management & ; Organization 27, no 6 (novembre 2021) : 1003–20. http://dx.doi.org/10.1017/jmo.2021.69.
Texte intégralStachová, Katarína, Zdenko Stacho et Gabriela Bartáková. « Influencing organisational culture by means of employee remuneration ». Verslas : Teorija ir Praktika 16, no 3 (1 octobre 2015) : 264–70. http://dx.doi.org/10.3846/btp.2015.492.
Texte intégralNagabhaskar, Dr M., et Mr Ch Chandra Sekhar. « Impact of OCTAPACE Model on Banking Employees : a Comparative Study of Private and Public Sector Banks with reference to Andhrapradesh ». International Journal of Innovative Research in Engineering & ; Management 9, no 4 (2022) : 122–25. http://dx.doi.org/10.55524/ijirem.2022.9.4.21.
Texte intégralKallarackal, Tomy K. « Motivational Behaviour of Tourism Industry Employees in Relation to Organisational Culture ». Atna - Journal of Tourism Studies 9, no 2 (1 juillet 2014) : 89–112. http://dx.doi.org/10.12727/ajts.12.5.
Texte intégralKallio, Tomi J., Kirsi-Mari Kallio et Annika Johanna Blomberg. « Physical space, culture and organisational creativity – a longitudinal study ». Facilities 33, no 5/6 (7 avril 2015) : 389–411. http://dx.doi.org/10.1108/f-09-2013-0074.
Texte intégralClifton, Louise, et Paul Gentle. « The genie in the learning organisation ? The experience of using multi-level action learning at the Leadership Foundation ». International Journal of Public Leadership 11, no 2 (11 mai 2015) : 66–76. http://dx.doi.org/10.1108/ijpl-01-2015-0004.
Texte intégralAdebayo, Olufunke P., Rowland E. Worlu, Chinonye L. Moses et Olaleke O. Ogunnaike. « An Integrated Organisational Culture for Sustainable Environmental Performance in the Nigerian Context ». Sustainability 12, no 20 (10 octobre 2020) : 8323. http://dx.doi.org/10.3390/su12208323.
Texte intégralMaheshwari, Reena. « A study on the strategic role of the Organizational Culture ». International Journal of Management and Development Studies 11, no 06 (30 juin 2022) : 14–23. http://dx.doi.org/10.53983/ijmds.v11n06.003.
Texte intégralElmer, Shandell, et Sue Kilpatrick. « Another look at the culture-quality-performance link ». Australian Journal of Primary Health 14, no 2 (2008) : 35. http://dx.doi.org/10.1071/py08020.
Texte intégralLedimo, Ophillia. « Diversity Management : An Organisational Culture Audit To Determine Individual Differences ». Journal of Applied Business Research (JABR) 31, no 5 (28 août 2015) : 1733. http://dx.doi.org/10.19030/jabr.v31i5.9388.
Texte intégralCoelho, Carla, Mohammad Mojtahedi, Kamyar Kabirifar et Maziar Yazdani. « Influence of Organisational Culture on Total Quality Management Implementation in the Australian Construction Industry ». Buildings 12, no 4 (16 avril 2022) : 496. http://dx.doi.org/10.3390/buildings12040496.
Texte intégralMBEBA, ROLAND DARLINGTON. « Essence of a Flexible Organisational Culture to Influence Change in the 21st Century Organisation ». Journal of International Cooperation and Development 1, no 1 (5 novembre 2018) : 13. http://dx.doi.org/10.36941/jicd-2018-0002.
Texte intégralVan Der Post, W. Z., T. J. De Coning et E. V. D. M. Smit. « The relationship between organisational culture and financial performance : Some South African evidence ». South African Journal of Business Management 29, no 1 (31 mars 1998) : 30–40. http://dx.doi.org/10.4102/sajbm.v29i1.768.
Texte intégralBunker, Deborah, Karl-Heinz Kautz et Anne Luu Thanh Nguyen. « Role of Value Compatibility in it Adoption ». Journal of Information Technology 22, no 1 (mars 2007) : 69–78. http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jit.2000092.
Texte intégralPodgórniak-Krzykacz, Aldona. « The relationship between the professional, social, and political experience and leadership style of mayors and organisational culture in local government. Empirical evidence from Poland ». PLOS ONE 16, no 12 (1 décembre 2021) : e0260647. http://dx.doi.org/10.1371/journal.pone.0260647.
Texte intégralHearn, Jeff, et David L. Collinson. « Men, Masculinities, Managements and Organisational Culture ». German Journal of Human Resource Management : Zeitschrift für Personalforschung 12, no 2 (mai 1998) : 210–22. http://dx.doi.org/10.1177/239700229801200205.
Texte intégralBabnik, Katarina, Kristijan Breznik, Valerij Dermol et Nada Trunk Širca. « The mission statement : organisational culture perspective ». Industrial Management & ; Data Systems 114, no 4 (6 mai 2014) : 612–27. http://dx.doi.org/10.1108/imds-10-2013-0455.
Texte intégralSerinkan, Celalettin, et Mehmet Kiziloglu. « The Relationship between Organisational Culture and Job Satisfaction in Higher Education Institutions : The Bishkek Case ». Periodica Polytechnica Social and Management Sciences 29, no 2 (13 août 2021) : 168–79. http://dx.doi.org/10.3311/ppso.15319.
Texte intégralCoates, G. « Organisation Man - Women and Organisational Culture ». Sociological Research Online 2, no 3 (septembre 1997) : 15–38. http://dx.doi.org/10.5153/sro.88.
Texte intégralSingh Lather, A., J. Puskas, A. Kumar Singh et N. Gupta. « Organisational culture : A study of selected organisations in the manufacturing sector in the NCR ». Agricultural Economics (Zemědělská ekonomika) 56, No. 8 (20 août 2010) : 349–58. http://dx.doi.org/10.17221/63/2010-agricecon.
Texte intégralPodjed, Dan. « Multiple Paradigm Research on Organisational Culture : An Introduction of Complexity Paradigm ». Organizacija 44, no 1 (1 janvier 2011) : 11–21. http://dx.doi.org/10.2478/v10051-011-0002-0.
Texte intégralParker, Martin. « Working Together, Working Apart : Management Culture in a Manufacturing Firm ». Sociological Review 43, no 3 (août 1995) : 518–47. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-954x.1995.tb00614.x.
Texte intégralKumari, Dr Neeraj. « Studying the Dimensions of Corporate Culture in Indian IT Companies ». World Journal of Educational Research 8, no 2 (10 mars 2021) : p20. http://dx.doi.org/10.22158/wjer.v8n2p20.
Texte intégralWiseman, Ndlovu, H. Ngirande, TS Setati, JJ Zaaiman et MP Rachidi. « An Investigation On The Dominant And Preferred Organisational Culture Construct At A Selected Higher Education Institution In South Africa ». Review of Social Sciences 1, no 6 (29 juin 2016) : 01. http://dx.doi.org/10.18533/rss.v1i6.38.
Texte intégralLimpanitgul, Thanawut, Pattana Boonchoo, Somboon Kulviseachana et Supawadee Photiyarach. « The relationship between empowerment and the three-component model of organisational commitment : an empirical study of Thai employees working in Thai and American airlines ». International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research 11, no 2 (5 juin 2017) : 227–42. http://dx.doi.org/10.1108/ijcthr-07-2015-0069.
Texte intégralVolkova, Natalia, et Vera Chiker. « What demographics matter for organisational culture, commitment and identification ? » International Journal of Organizational Analysis 28, no 1 (13 janvier 2020) : 274–90. http://dx.doi.org/10.1108/ijoa-05-2019-1762.
Texte intégralWhiteside, James, et Samir Dani. « Influence of Organisational Culture on Supply Chain Resilience : A Power and Situational Strength Conceptual Perspective ». Journal of Risk and Financial Management 13, no 7 (7 juillet 2020) : 147. http://dx.doi.org/10.3390/jrfm13070147.
Texte intégralXanthopoulou, Panagiota, Alexandros Sahinidis et Zorzeta Bakaki. « The Impact of Strong Cultures on Organisational Performance in Public Organisations. The Case of the Greek Public Administration ». Social Sciences 11, no 10 (18 octobre 2022) : 486. http://dx.doi.org/10.3390/socsci11100486.
Texte intégralDavis, Keith, et Mark Boulet. « Transformations ? Skilled Change Agents Influencing Organisational Sustainability Culture ». Australian Journal of Environmental Education 32, no 1 (22 janvier 2016) : 109–23. http://dx.doi.org/10.1017/aee.2015.51.
Texte intégralBhuiyan, Faruk, Kevin Baird et Rahat Munir. « The association between organisational culture, CSR practices and organisational performance in an emerging economy ». Meditari Accountancy Research 28, no 6 (20 avril 2020) : 977–1011. http://dx.doi.org/10.1108/medar-09-2019-0574.
Texte intégralUrbancová, Hana. « Results of analysis of organisational culture in organisations in the Czech Republic and Slovak Republic ». Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis 60, no 7 (2012) : 433–40. http://dx.doi.org/10.11118/actaun201260070433.
Texte intégralPaesen, Heidi, Jeroen Maesschalck et Kim Loyens. « Beyond police culture ». Policing : An International Journal 42, no 5 (10 octobre 2019) : 814–31. http://dx.doi.org/10.1108/pijpsm-12-2018-0171.
Texte intégralDevi Ramachandran, Sharimllah, Siong Choy Chong et Hishamuddin Ismail. « Organisational culture ». International Journal of Educational Management 25, no 6 (16 août 2011) : 615–34. http://dx.doi.org/10.1108/09513541111159086.
Texte intégralKumar Singh, A. « Impact of the HRM practices and organisation culture on managerial effectiveness in public sector organisations in India ». Agricultural Economics (Zemědělská ekonomika) 56, No. 8 (20 août 2010) : 379–86. http://dx.doi.org/10.17221/64/2010-agricecon.
Texte intégralAl-Madadha, Amro, Ahmad Samed Al-Adwan et Fida Amin Zakzouk. « Organisational Culture and Organisational Citizenship Behaviour : The Dark Side of Organisational Politics ». Organizacija 54, no 1 (1 février 2021) : 36–48. http://dx.doi.org/10.2478/orga-2021-0003.
Texte intégralJans, N. A., et J. M. Frazer-Jans. « ORGANISATIONAL CULTURE AND ORGANISATIONAL EFFECTIVENESS ». Australian Journal of Public Administration 50, no 3 (septembre 1991) : 333–46. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8500.1991.tb02294.x.
Texte intégralKorma, Mesfin, Naveen Kolloju, Harshavardhan Reddy Kummitha et Mohanad Ali Kareem. « Impact of Organizational Culture on Organisational Performance : A Study on the Employees in Educational Institutions ». Business Systems Research Journal 13, no 1 (1 juin 2022) : 138–55. http://dx.doi.org/10.2478/bsrj-2022-0009.
Texte intégralGorzelany, Julia, Magdalena Gorzelany–Dziadkowiec, Lidia Luty, Krzysztof Firlej, Martina Gaisch, Oksana Dudziak et Cornelia Scott. « Finding links between organisation’s culture and innovation. The impact of organisational culture on university innovativeness ». PLOS ONE 16, no 10 (8 octobre 2021) : e0257962. http://dx.doi.org/10.1371/journal.pone.0257962.
Texte intégralLow, Wai Wah, Hamzah Abdul-Rahman et Norhanim Zakaria. « Organisational culture of Malaysian international construction organisations ». International Journal of Construction Management 20, no 2 (4 octobre 2018) : 105–21. http://dx.doi.org/10.1080/15623599.2018.1484552.
Texte intégralKELEMEN, MIHAELA, et LATCHEZAR HRISTOV. « FROM PLANNED ECONOMY CULTURE TO ENTREPRENEURIAL CULTURE : THE EXAMPLE OF BULGARIAN AND ROMANIAN ORGANISATIONS ». Journal of Enterprising Culture 06, no 02 (juin 1998) : 155–70. http://dx.doi.org/10.1142/s0218495898000096.
Texte intégralCarlos Pinho, José, Ana Paula Rodrigues et Sally Dibb. « The role of corporate culture, market orientation and organisational commitment in organisational performance ». Journal of Management Development 33, no 4 (8 avril 2014) : 374–98. http://dx.doi.org/10.1108/jmd-03-2013-0036.
Texte intégralMathew, Jossy. « Organisational culture and effectiveness ». Employee Relations : The International Journal 41, no 3 (1 avril 2019) : 538–51. http://dx.doi.org/10.1108/er-09-2017-0219.
Texte intégralBanerjee, Sayan, et Dinesh Srivastava. « Innovation, Organisational Structure, and Culture ». International Journal of Civic Engagement and Social Change 4, no 1 (janvier 2017) : 1–22. http://dx.doi.org/10.4018/ijcesc.2017010101.
Texte intégralJaeger, Martin, Gang Yu et Desmond Adair. « Organisational culture of Chinese construction organisations in Kuwait ». Engineering, Construction and Architectural Management 24, no 6 (20 novembre 2017) : 1051–66. http://dx.doi.org/10.1108/ecam-07-2016-0157.
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