Articles de revues sur le sujet « Organisational contexts »
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Limpanitgul, Thanawut, Pattana Boonchoo, Somboon Kulviseachana et Supawadee Photiyarach. « The relationship between empowerment and the three-component model of organisational commitment : an empirical study of Thai employees working in Thai and American airlines ». International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research 11, no 2 (5 juin 2017) : 227–42. http://dx.doi.org/10.1108/ijcthr-07-2015-0069.
Texte intégralKourti, Isidora. « Using personal narratives to explore multiple identities in organisational contexts ». Qualitative Research in Organizations and Management : An International Journal 11, no 3 (12 septembre 2016) : 169–88. http://dx.doi.org/10.1108/qrom-02-2015-1274.
Texte intégralGnes, Davide, et Floris Vermeulen. « Non-Governmental Organisations and Legitimacy : Authority, Power and Resources ». Journal of Migration History 5, no 2 (11 septembre 2019) : 218–47. http://dx.doi.org/10.1163/23519924-00502002.
Texte intégralWickham, Mark, et Melissa Parker. « Reconceptualising organisational role theory for contemporary organisational contexts ». Journal of Managerial Psychology 22, no 5 (3 juillet 2007) : 440–64. http://dx.doi.org/10.1108/02683940710757182.
Texte intégralAjayi, Oluseyi Moses, Kayode Odusanya et Susan Morton. « Stimulating employee ambidexterity and employee engagement in SMEs ». Management Decision 55, no 4 (15 mai 2017) : 662–80. http://dx.doi.org/10.1108/md-02-2016-0107.
Texte intégralOzmen, Y. Serkan. « How employees define organisational trust : analysing employee trust in organisation ». Journal of Global Responsibility 9, no 1 (5 février 2018) : 21–40. http://dx.doi.org/10.1108/jgr-04-2017-0025.
Texte intégralParker, Martin. « Working Together, Working Apart : Management Culture in a Manufacturing Firm ». Sociological Review 43, no 3 (août 1995) : 518–47. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-954x.1995.tb00614.x.
Texte intégralDaya, Preeya. « Diversity and inclusion in an emerging market context ». Equality, Diversity and Inclusion : An International Journal 33, no 3 (11 mars 2014) : 293–308. http://dx.doi.org/10.1108/edi-10-2012-0087.
Texte intégralPoirier, Erik, Sheryl Staub-French et Daniel Forgues. « Embedded contexts of innovation ». Construction Innovation 15, no 1 (5 janvier 2015) : 42–65. http://dx.doi.org/10.1108/ci-01-2014-0013.
Texte intégralSwift, Hannah, Vanessa Dias et Dominic Abrams. « WHOM WOULD YOU HIRE ? AGEISM IN ORGANIZATIONAL CONTEXTS ». Innovation in Aging 3, Supplement_1 (novembre 2019) : S570. http://dx.doi.org/10.1093/geroni/igz038.2112.
Texte intégralAhrens, Thomas, et Rihab Khalifa. « The impact of regulation on management control ». Qualitative Research in Accounting & ; Management 12, no 2 (15 juin 2015) : 106–26. http://dx.doi.org/10.1108/qram-04-2015-0041.
Texte intégralHayes, Catherine, et Michael Collins. « Organisational contexts of communication in healthcare ». British Journal of Healthcare Assistants 7, no 11 (novembre 2013) : 553–55. http://dx.doi.org/10.12968/bjha.2013.7.11.553.
Texte intégralHyde, Paula, et Alan B. Thomas. « Organisational defences revisited : systems and contexts ». Journal of Managerial Psychology 17, no 5 (août 2002) : 408–21. http://dx.doi.org/10.1108/02683940210432646.
Texte intégralMillar, Ross, et Helen Dickinson. « Planes, straws and oysters : the use of metaphors in healthcare reform ». Journal of Health Organization and Management 30, no 1 (21 mars 2016) : 117–32. http://dx.doi.org/10.1108/jhom-11-2013-0242.
Texte intégralSarris, Aspa. « Applying Organisational Theory to Isolated, Confined and Extreme Settings ». Australian and New Zealand Journal of Organisational Psychology 1 (1 août 2008) : 1–6. http://dx.doi.org/10.1375/ajop.1.1.1.
Texte intégralSaoula, Oussama, Muhammad Fareed, Saiful Azizi Ismail, Nurul Sharniza Husin et Rawiyah Abd Hamid. « A Conceptualization of the Effect of Organisational Justice on Turnover Intention : The Mediating Role of Organisational Citizenship Behaviour ». International Journal of Financial Research 10, no 5 (10 juin 2019) : 327. http://dx.doi.org/10.5430/ijfr.v10n5p327.
Texte intégralLivingston, Wulf. « Practicing within the Context of Self, Individuals and Organisational Contexts ». Practice 33, no 2 (15 mars 2021) : 83–85. http://dx.doi.org/10.1080/09503153.2021.1909918.
Texte intégralEljiz, Kathy, David Greenfield, John Molineux et Terry Sloan. « How to improve healthcare ? Identify, nurture and embed individuals and teams with “deep smarts” ». Journal of Health Organization and Management 32, no 1 (19 mars 2018) : 135–43. http://dx.doi.org/10.1108/jhom-09-2017-0244.
Texte intégralClarke, Julie, et Rachel Kirk. « Housing associations diversifying into market renting : local contexts and (re)interpretation shaping strategic decision making ». Voluntary Sector Review 11, no 1 (1 mars 2020) : 3–20. http://dx.doi.org/10.1332/204080520x15793388961252.
Texte intégralMackenzie, Kelly, Elizabeth Such, Paul Norman et Elizabeth Goyder. « Using Co-Production to Develop “Sit Less at Work” Interventions in a Range of Organisations ». International Journal of Environmental Research and Public Health 18, no 15 (22 juillet 2021) : 7751. http://dx.doi.org/10.3390/ijerph18157751.
Texte intégralViitala, Riitta, et Jenni Kantola. « Temporary agency workers shake a work community : a social capital perspective ». Employee Relations 38, no 2 (8 février 2016) : 147–62. http://dx.doi.org/10.1108/er-01-2015-0012.
Texte intégralDadich, Ann, Aileen Collier et Michael Hodgins. « Navigating and understanding organisational complexity in health services : The value of POSH-VRE ». Journal of Management & ; Organization 26, no 3 (9 décembre 2019) : 375–90. http://dx.doi.org/10.1017/jmo.2019.82.
Texte intégralLucia-Casademunt, Ana M., Deybbi Cuéllar-Molina et Antonia M. García-Cabrera. « The role of human resource practices and managers in the development of well-being ». Cross Cultural & ; Strategic Management 25, no 4 (1 octobre 2018) : 716–40. http://dx.doi.org/10.1108/ccsm-05-2017-0054.
Texte intégralJones, Lorelei, Linda Pomeroy, Glenn Robert, Susan Burnett, Janet E. Anderson, Stephen Morris, Estela Capelas Barbosa et Naomi J. Fulop. « Explaining organisational responses to a board-level quality improvement intervention : findings from an evaluation in six providers in the English National Health Service ». BMJ Quality & ; Safety 28, no 3 (31 octobre 2018) : 198–204. http://dx.doi.org/10.1136/bmjqs-2018-008291.
Texte intégralChabane, Mazri, Alexis Tsoukias et Katherine A. Daniell. « Decision Support in Participatory Contexts ». International Journal of Decision Support System Technology 11, no 3 (juillet 2019) : 47–80. http://dx.doi.org/10.4018/ijdsst.2019070104.
Texte intégralPhillipson, Chris, Sue Shepherd, Mark Robinson et Sarah Vickerstaff. « Uncertain Futures : Organisational Influences on the Transition from Work to Retirement ». Social Policy and Society 18, no 3 (22 juin 2018) : 335–50. http://dx.doi.org/10.1017/s1474746418000180.
Texte intégralTempleton, Gary F., et Charles A. Snyder. « Precursors, contexts and consequences of organisational learning ». International Journal of Technology Management 20, no 5/6/7/8 (2000) : 765. http://dx.doi.org/10.1504/ijtm.2000.002895.
Texte intégralPretorius, Tinus, et Leon Oerlemans. « Project-based production and project management : Findings and trends in research on temporary systems in multiple contexts ». South African Journal of Economic and Management Sciences 17, no 1 (11 février 2014) : 105–8. http://dx.doi.org/10.4102/sajems.v17i1.905.
Texte intégralAssefa, Temtim, Monica Garfield et Million Meshesha. « Barriers of Knowledge Sharing Among Employees : The Case of Commercial Bank of Ethiopia ». Journal of Information & ; Knowledge Management 12, no 02 (juin 2013) : 1350014. http://dx.doi.org/10.1142/s0219649213500147.
Texte intégralKatou, Anastasia A. « How does human resource management influence organisational performance ? An integrative approach-based analysis ». International Journal of Productivity and Performance Management 66, no 6 (10 juillet 2017) : 797–821. http://dx.doi.org/10.1108/ijppm-01-2016-0004.
Texte intégralBarry, Sarah. « Contextual Analysis for Practical Action (CAPA) : a framework for understanding how context works and how to apply it for practical learning and implementing change in complex systems ». HRB Open Research 4 (10 février 2021) : 18. http://dx.doi.org/10.12688/hrbopenres.13199.1.
Texte intégralEdmonstone, John Duncan. « Organisational learning ». Leadership in Health Services 31, no 4 (1 octobre 2018) : 434–40. http://dx.doi.org/10.1108/lhs-08-2017-0050.
Texte intégralMathew, Jossy. « The relationship of organisational culture with productivity and quality ». Employee Relations 29, no 6 (9 octobre 2007) : 677–95. http://dx.doi.org/10.1108/01425450710826140.
Texte intégralChakraborty, Shreyashi, et Leena Chatterjee. « Rationales of gender diversity management policies and practices in India : an exploratory empirical study in the Indian IT/ITeS industry ». Equality, Diversity and Inclusion : An International Journal 39, no 6 (8 avril 2020) : 667–88. http://dx.doi.org/10.1108/edi-04-2019-0124.
Texte intégralLautenbach, P., K. Johnston et T. Adeniran-Ogundipe. « Factors influencing business intelligence and analytics usage extent in South African organisations ». South African Journal of Business Management 48, no 3 (29 septembre 2017) : 23–33. http://dx.doi.org/10.4102/sajbm.v48i3.33.
Texte intégralCrotty, Jo, et Sergej Ljubownikow. « Creating Organisational Strength from Operationalising Restrictions : Welfare Non-profit Organisations in the Russian Federation ». VOLUNTAS : International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations 31, no 6 (15 septembre 2020) : 1148–58. http://dx.doi.org/10.1007/s11266-020-00271-0.
Texte intégralA. Kreindler, Sara, Bridget K. Larson, Frances M. Wu, Josette N. Gbemudu, Kathleen L. Carluzzo, Ashley Struthers, Aricca D. Van Citters, Stephen M. Shortell, Eugene C. Nelson et Elliott S. Fisher. « The rules of engagement : physician engagement strategies in intergroup contexts ». Journal of Health Organization and Management 28, no 1 (11 mars 2014) : 41–61. http://dx.doi.org/10.1108/jhom-02-2013-0024.
Texte intégralPishdad, Azadeh, et Abrar Haider. « Confirmative Pressures in ERP Institutionalisation ». International Journal of Technology Diffusion 4, no 2 (avril 2013) : 18–30. http://dx.doi.org/10.4018/jtd.2013040102.
Texte intégralPishdad, Azadeh, et Abrar Haider. « Confirmative Pressures in ERP Institutionalisation ». International Journal of Technology Diffusion 5, no 1 (janvier 2014) : 43–55. http://dx.doi.org/10.4018/ijtd.2014010104.
Texte intégralAnn Alexander, Anu, Shishir Jha et Ashish Pandey. « Understanding how hybrid organisations tackle social challenges ». South Asian Journal of Business Studies 9, no 2 (23 décembre 2019) : 193–213. http://dx.doi.org/10.1108/sajbs-02-2019-0031.
Texte intégralCorreia, Tiago. « Doctors’ reflexivity in hospital organisations : The nexus between institutional and behavioural dynamics in the sociology of professions ». Current Sociology 65, no 7 (19 avril 2016) : 1050–69. http://dx.doi.org/10.1177/0011392116641478.
Texte intégralHedström, Karin, Elin Wihlborg, Mariana S. Gustafsson et Fredrik Söderström. « Constructing identities – professional use of eID in public organisations ». Transforming Government : People, Process and Policy 9, no 2 (18 mai 2015) : 143–58. http://dx.doi.org/10.1108/tg-11-2013-0049.
Texte intégralMelián-Alzola, Lucía, Margarita Fernández-Monroy et Marisa Hidalgo-Peñate. « Hotels in contexts of uncertainty : Measuring organisational resilience ». Tourism Management Perspectives 36 (octobre 2020) : 100747. http://dx.doi.org/10.1016/j.tmp.2020.100747.
Texte intégralChapman, Judith Ann. « The work of managers in new organisational contexts ». Journal of Management Development 20, no 1 (février 2001) : 55–68. http://dx.doi.org/10.1108/02621710110364790.
Texte intégralWorasinchai, Lugkana, et Farhad Daneshgar. « Identifying knowledge transfer requirement in global organisational contexts ». International Journal of Innovation and Learning 12, no 4 (2012) : 353. http://dx.doi.org/10.1504/ijil.2012.049349.
Texte intégralSmith, Marisa, et Umit Sezer Bititci. « Interplay between performance measurement and management, employee engagement and performance ». International Journal of Operations & ; Production Management 37, no 9 (4 septembre 2017) : 1207–28. http://dx.doi.org/10.1108/ijopm-06-2015-0313.
Texte intégralZeng, Grace, Donna Chung et Beverley McNamara. « Organisational contexts and practice developments in mental health peer provision in Western Australia ». Journal of Health Organization and Management 34, no 5 (8 juin 2020) : 569–85. http://dx.doi.org/10.1108/jhom-09-2019-0281.
Texte intégralBagger, Christoffer. « An organisational cultivation of digital resignation ? : Enterprise social media, privacy, and autonomy ». Nordicom Review 42, s4 (1 septembre 2021) : 185–98. http://dx.doi.org/10.2478/nor-2021-0049.
Texte intégralBhugra, Dinesh. « What makes a medical leader ? » Advances in Psychiatric Treatment 17, no 3 (mai 2011) : 160–61. http://dx.doi.org/10.1192/apt.bp.110.008730.
Texte intégralUsoro, Abel, et Imran U. Khan. « Trust as an Aspect of Organisational Culture ». International Journal of Human Capital and Information Technology Professionals 2, no 1 (janvier 2011) : 1–17. http://dx.doi.org/10.4018/jhcitp.2011010101.
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