Littérature scientifique sur le sujet « Organisational contexts »
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Articles de revues sur le sujet "Organisational contexts"
Limpanitgul, Thanawut, Pattana Boonchoo, Somboon Kulviseachana et Supawadee Photiyarach. « The relationship between empowerment and the three-component model of organisational commitment : an empirical study of Thai employees working in Thai and American airlines ». International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research 11, no 2 (5 juin 2017) : 227–42. http://dx.doi.org/10.1108/ijcthr-07-2015-0069.
Texte intégralKourti, Isidora. « Using personal narratives to explore multiple identities in organisational contexts ». Qualitative Research in Organizations and Management : An International Journal 11, no 3 (12 septembre 2016) : 169–88. http://dx.doi.org/10.1108/qrom-02-2015-1274.
Texte intégralGnes, Davide, et Floris Vermeulen. « Non-Governmental Organisations and Legitimacy : Authority, Power and Resources ». Journal of Migration History 5, no 2 (11 septembre 2019) : 218–47. http://dx.doi.org/10.1163/23519924-00502002.
Texte intégralWickham, Mark, et Melissa Parker. « Reconceptualising organisational role theory for contemporary organisational contexts ». Journal of Managerial Psychology 22, no 5 (3 juillet 2007) : 440–64. http://dx.doi.org/10.1108/02683940710757182.
Texte intégralAjayi, Oluseyi Moses, Kayode Odusanya et Susan Morton. « Stimulating employee ambidexterity and employee engagement in SMEs ». Management Decision 55, no 4 (15 mai 2017) : 662–80. http://dx.doi.org/10.1108/md-02-2016-0107.
Texte intégralOzmen, Y. Serkan. « How employees define organisational trust : analysing employee trust in organisation ». Journal of Global Responsibility 9, no 1 (5 février 2018) : 21–40. http://dx.doi.org/10.1108/jgr-04-2017-0025.
Texte intégralParker, Martin. « Working Together, Working Apart : Management Culture in a Manufacturing Firm ». Sociological Review 43, no 3 (août 1995) : 518–47. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-954x.1995.tb00614.x.
Texte intégralDaya, Preeya. « Diversity and inclusion in an emerging market context ». Equality, Diversity and Inclusion : An International Journal 33, no 3 (11 mars 2014) : 293–308. http://dx.doi.org/10.1108/edi-10-2012-0087.
Texte intégralPoirier, Erik, Sheryl Staub-French et Daniel Forgues. « Embedded contexts of innovation ». Construction Innovation 15, no 1 (5 janvier 2015) : 42–65. http://dx.doi.org/10.1108/ci-01-2014-0013.
Texte intégralSwift, Hannah, Vanessa Dias et Dominic Abrams. « WHOM WOULD YOU HIRE ? AGEISM IN ORGANIZATIONAL CONTEXTS ». Innovation in Aging 3, Supplement_1 (novembre 2019) : S570. http://dx.doi.org/10.1093/geroni/igz038.2112.
Texte intégralThèses sur le sujet "Organisational contexts"
Herfurth, Lorenz. « Organisations as artefacts : an inquiry into hidden design activities within situated organisational contexts ». Thesis, Lancaster University, 2016. http://eprints.lancs.ac.uk/86225/.
Texte intégralDarling, Andrea Jean. « Understanding female-perpetrated child sexual abuse in organisational contexts ». Thesis, Durham University, 2018. http://etheses.dur.ac.uk/12768/.
Texte intégralChigwendere, Fungai Beaula. « Towards intercultural communication congruence in Sino-African organisational contexts ». Thesis, Rhodes University, 2018. http://hdl.handle.net/10962/62395.
Texte intégralHartmann, Stefan. « The relevance of internal communication in contexts of organisational integration ». Thesis, Sheffield Hallam University, 2007. http://shura.shu.ac.uk/19764/.
Texte intégralArend, Susanne. « Exploring contemporary work contexts : the influence of careers in building organisational commitment / ». [St. Lucia, Qld.], 2005. http://www.library.uq.edu.au/pdfserve.php?image=thesisabs/absthe18931.pdf.
Texte intégralChingwena, Tongesai. « Implications of complexity leadership on organisational adaptability in dramatic social change contexts ». Diss., University of Pretoria, 2020. http://hdl.handle.net/2263/80419.
Texte intégralMini Dissertation (MPhil)--University of Pretoria, 2020.
pt2021
Gordon Institute of Business Science (GIBS)
MPhil
Unrestricted
Palaiou, A. « From dawn to dusk : the role of personality in different organisational contexts ». Thesis, University College London (University of London), 2016. http://discovery.ucl.ac.uk/1524862/.
Texte intégralGårlin, Karl, et Mathias Kostet. « Change Through Transformation : An exploratory case study on leadership in contrasting organisational contexts of IKEA Sweden ». Thesis, Umeå universitet, Företagsekonomi, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-123230.
Texte intégralRichter, Ingrid. « Ordinary epiphanies : a narrative analysis of executive and organisational learning in multiple contexts ». Thesis, Lancaster University, 2001. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.414345.
Texte intégralAltringer, Bethanne. « Team creative problem solving in multi-disciplinary, cross-cultural and inter-organisational contexts ». Thesis, University of Cambridge, 2011. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.609513.
Texte intégralLivres sur le sujet "Organisational contexts"
Bonnet, Angeline. Teamworking : The influence of organisational contexts on the implementation of teamworking. [s.l.] : typescript, 1995.
Trouver le texte intégralLilja, Kari. Organisational learning in the contexts of managerial work : The case of Kaskinen pulp mill. Brussels : European Institute For Advanced Studies in Management, 1988.
Trouver le texte intégralCapon, Claire. Understanding organisational context. Harlow : Financial Times/Prentice Hall, 2000.
Trouver le texte intégralGeppert, Mike. Beyond the learning organisation : Paths of organisational learning in the East German context. Aldershot : Ashgate, 2000.
Trouver le texte intégralMitleton-Kelly, Eve. Complex adaptive systems in an organisational context : Organisations as co-evolving complex adaptive systems. Coventry : ESRC Business Processes Resource Centre, 1998.
Trouver le texte intégralSandwell, Caroline. Stress management and its organisational context. [s.l.] : typescript, 1992.
Trouver le texte intégralInstitute of Leadership & Management. Organisational culture and context super series. Burlington : Elsevier, 2003.
Trouver le texte intégralOrganisational culture : Concept, context, and measurement. New Jersey : World Scientific, 2014.
Trouver le texte intégralClark, Peter A. Organisations in action : Competition between contexts. London : Routledge, 2000.
Trouver le texte intégralGuillemet, Patrick. Organisation et contexte québécois : Une perspective communicationnelle. Sainte-Foy, Québec : Télé-université, 1993.
Trouver le texte intégralChapitres de livres sur le sujet "Organisational contexts"
Hodgson, David, et Lynelle Watts. « ORGANISATIONAL CONTEXTS ». Dans Key Concepts and Theory in Social Work, 161–76. London : Macmillan Education UK, 2017. http://dx.doi.org/10.1057/978-1-137-48784-1_11.
Texte intégralChadwick, Ruth, et Ann Gallagher. « Nurses’ Ethics in Organisational Contexts ». Dans Ethics and Nursing Practice, 39–53. London : Macmillan Education UK, 2016. http://dx.doi.org/10.1057/978-1-349-93299-3_4.
Texte intégralSymons, Gladys L. « Managing emotional spacetime : gender, emotions and organisational contexts ». Dans Gendering Emotions in Organizations, 89–108. London : Macmillan Education UK, 2007. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-07297-9_6.
Texte intégralKöhler, Thomas, Christoph Lattemann et Jörg Neumann. « Organising Academia Online ». Dans Progress in IS, 11–28. Cham : Springer International Publishing, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-66262-2_2.
Texte intégralEvers, Colin W. « Organisational Contexts for Lifelong Learning : Individual and Collective Learning Configurations ». Dans Second International Handbook of Lifelong Learning, 61–76. Dordrecht : Springer Netherlands, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-94-007-2360-3_4.
Texte intégralOlckers, Chantal, et Llewellyn Ellardus Van Zyl. « Positive Psychological Interventions Aimed at Managing Territorial Behaviours Within the Organisational Context ». Dans Positive Psychological Intervention Design and Protocols for Multi-Cultural Contexts, 171–91. Cham : Springer International Publishing, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-20020-6_8.
Texte intégralKhan, Jashim, Vivi Maltezou, Eddy M. Sutanto et Meng Tao. « The Role of Fellow-Feelings and Organisational Harmony to Organisational Performance : A Comparative Analysis Between Two National Contexts ». Dans Strategic Innovative Marketing and Tourism, 91–99. Cham : Springer International Publishing, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-36126-6_11.
Texte intégralMayer, Claude-Hélène, et Rudolf M. Oosthuizen. « Developing Leaders in Multicultural Organisational Contexts Within a Positive Psychology Framework : Jung’s Active Imagination Intervention ». Dans Positive Psychological Intervention Design and Protocols for Multi-Cultural Contexts, 361–79. Cham : Springer International Publishing, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-20020-6_16.
Texte intégralKoop, Hans Jochen, K. Konrad Jäckel et Anja L. van Offern. « Organisation ». Dans Erfolgsfaktor Content Management, 115–28. Wiesbaden : Vieweg+Teubner Verlag, 2001. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-89912-5_8.
Texte intégralThompson, Neil, Michael Murphy et Steve Stradling. « The Organisational Context ». Dans Dealing with Stress, 109–31. London : Macmillan Education UK, 1994. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-349-23302-1_6.
Texte intégralActes de conférences sur le sujet "Organisational contexts"
Nissen, Volker, et Danilo Saft. « Social emergence in organisational contexts ». Dans the 2010 Spring Simulation Multiconference. New York, New York, USA : ACM Press, 2010. http://dx.doi.org/10.1145/1878537.1878548.
Texte intégralWognum, P. M. « Designers in Organisations ». Dans ASME 2002 International Design Engineering Technical Conferences and Computers and Information in Engineering Conference. ASMEDC, 2002. http://dx.doi.org/10.1115/detc2002/dtm-34028.
Texte intégralNANAYAKKARA, N. B., Y. G. SANDANAYAKE et B. J. EKANAYAKE. « AN INVESTIGATION ON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF CONSTRUCTION ORGANISATIONS IN DISASTER IN SRI LANKA ». Dans 13th International Research Conference - FARU 2020. Faculty of Architecture Research Unit (FARU), University of Moratuwa, 2020. http://dx.doi.org/10.31705/faru.2020.22.
Texte intégralSKAČKAUSKIENĖ, Ilona, et Juliana SMIRNOVA. « OPPORTUNITIES FOR THE DEVELOPMENT OF A GREEN ORGANISATION IN THE CONTEXT OF NATIONAL AND INTERNATIONAL STRATEGIC DOCUMENTS AND INICIATIVES ». Dans International Scientific Conference „Contemporary Issues in Business, Management and Economics Engineering". Vilnius Gediminas Technical University, 2021. http://dx.doi.org/10.3846/cibmee.2021.628.
Texte intégralKerr, M. P., P. E. Waterson et C. W. Clegg. « A Socio-Technical Approach to Knowledge Capture, Sharing and Reuse in Aerospace Design ». Dans ASME 2001 International Design Engineering Technical Conferences and Computers and Information in Engineering Conference. American Society of Mechanical Engineers, 2001. http://dx.doi.org/10.1115/detc2001/cie-21254.
Texte intégralPinto, Joana Carneiro. « TELECAREER : ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES OF STRATEGIC CAREER BEHAVIOURS ON IBERIAN TELEWORKERS ». Dans International Conference on Education and New Developments. inScience Press, 2021. http://dx.doi.org/10.36315/2021end149.
Texte intégralLisimberti, Cristina, et Katia Montalbetti. « Alternanza scuola-lavoro (work-based learning) as a resource for higher education ». Dans Fifth International Conference on Higher Education Advances. Valencia : Universitat Politècnica València, 2019. http://dx.doi.org/10.4995/head19.2019.9352.
Texte intégralW. Maguire, David. « Virtual Organization to Virtual Product : Structural Challenges to Online Newspapers ». Dans 2002 Informing Science + IT Education Conference. Informing Science Institute, 2002. http://dx.doi.org/10.28945/2529.
Texte intégralSeidelin, Cathrine. « Developing the data-based organisation : Exploring Data Work and Human-Data Interactions in a Cross-Organisational context ». Dans Proceedings of the 32nd International BCS Human Computer Interaction Conference. BCS Learning & Development, 2018. http://dx.doi.org/10.14236/ewic/hci2018.200.
Texte intégralMorgado, João, Joao Amado, Nuno Carlos et Maria Pinheiro. « The Development of Multi-Asset Performance Indicators for the Management of the Portuguese Road and Rail Networks ». Dans IABSE Symposium, Guimarães 2019 : Towards a Resilient Built Environment Risk and Asset Management. Zurich, Switzerland : International Association for Bridge and Structural Engineering (IABSE), 2019. http://dx.doi.org/10.2749/guimaraes.2019.1643.
Texte intégralRapports d'organisations sur le sujet "Organisational contexts"
Gordon, Eleanor, et Briony Jones. Building Success in Development and Peacebuilding by Caring for Carers : A Guide to Research, Policy and Practice to Ensure Effective, Inclusive and Responsive Interventions. University of Warwick Press, avril 2021. http://dx.doi.org/10.31273/978-1-911675-00-6.
Texte intégralKhan, Ayesha. Supporting Women’s Empowerment in Pakistan : Lessons for Donors. Institute of Development Studies (IDS), janvier 2021. http://dx.doi.org/10.19088/ids.2021.001.
Texte intégralKhan, Ayesha. Supporting Women’s Empowerment in Pakistan : Lessons for Donors. Institute of Development Studies (IDS), janvier 2021. http://dx.doi.org/10.19088/ids.2021.001.
Texte intégralFernández-Durán, Cristina, et Elsa Febles Carmona. Mobilité Humaine et Résilience au Sahel : Défis et opportunités. Oxfam, septembre 2020. http://dx.doi.org/10.21201/2020.6577.
Texte intégralIbrayeva, Galiya, Saltanat Anarbaeva, Violetta Filchenko et Lola Olimova. Online News Consumption in Central Asia. Sous la direction de Jazgul Ibraimova. The Representative Office of the Institute for War and Peace Reporting in Central Asia, septembre 2019. http://dx.doi.org/10.46950/201902.
Texte intégralGroeneveld, Caspar, Elia Kibga et Tom Kaye. Deploying an e-Learning Environment in Zanzibar : Feasibility Assessment. EdTech Hub, juillet 2020. http://dx.doi.org/10.53832/edtechhub.0028.
Texte intégralPrice, Roz. Access to Climate Finance by Women and Marginalised Groups in the Global South. Institute of Development Studies (IDS), mai 2021. http://dx.doi.org/10.19088/k4d.2021.083.
Texte intégralHaider, Huma. Mainstreaming Institutional Resilience and Systems Strengthening in Donor Policies and Programming. Institute of Development Studies (IDS), juin 2021. http://dx.doi.org/10.19088/k4d.2021.101.
Texte intégralMegersa, Kelbesa. Tax Transparency for an Effective Tax System. Institute of Development Studies (IDS), janvier 2021. http://dx.doi.org/10.19088/k4d.2021.070.
Texte intégralHerbert, Siân. Donor Support to Electoral Cycles. Institute of Development Studies (IDS), avril 2021. http://dx.doi.org/10.19088/k4d.2021.043.
Texte intégral