Articles de revues sur le sujet « Organisational change »
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ARAVOPOULOU, Eleni. « ORGANISATIONAL CHANGE : A CONCEPTUAL AND THEORETICAL REVIEW ». Nowoczesne Systemy Zarządzania 10, no 1 (18 décembre 2015) : 19–32. http://dx.doi.org/10.37055/nsz/129349.
Texte intégralHafis Ahmad, Mohd, Syuhaida Ismail et Abd Latif Saleh. « Readiness of Organisation and Employees in the Malaysian Public Organisation Towards Change Management ». International Journal of Engineering & ; Technology 7, no 2.29 (22 mai 2018) : 607. http://dx.doi.org/10.14419/ijet.v7i2.29.13984.
Texte intégralA. D., Pearce, et Pons D. J. « Defining Lean Change—Framing Lean Implementation in Organizational Development ». International Journal of Business and Management 12, no 4 (26 mars 2017) : 10. http://dx.doi.org/10.5539/ijbm.v12n4p10.
Texte intégralJuchniewicz, Mateusz, Dorota Luba et Monika Mądel. « Implementing change in organisations : key challenges ». Journal of Management and Financial Sciences, no 44 (28 décembre 2021) : 9–23. http://dx.doi.org/10.33119/jmfs.2021.44.1.
Texte intégralMutebi, Henry, Joseph Mpeera Ntayi, Moses Muhwezi et John C. Kigozi Munene. « Self-organisation, adaptability, organisational networks and inter-organisational coordination : empirical evidence from humanitarian organisations in Uganda ». Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management 10, no 4 (21 août 2020) : 447–83. http://dx.doi.org/10.1108/jhlscm-10-2019-0074.
Texte intégralWalton, Paul. « Information Evolution and Organisations ». Information 10, no 12 (12 décembre 2019) : 393. http://dx.doi.org/10.3390/info10120393.
Texte intégralKitana, Abdelkarim Fuad. « Transformational and Transactional Leadership Styles on Organisational Change in the United Arab Emirates ». Indian-Pacific Journal of Accounting and Finance 3, no 3 (1 juillet 2019) : 27–37. http://dx.doi.org/10.52962/ipjaf.2019.3.3.78.
Texte intégralBlumberg, Malcolm, Aileen Cater-Steel, Mohammad Mehdi Rajaeian et Jeffrey Soar. « Effective organisational change to achieve successful ITIL implementation ». Journal of Enterprise Information Management 32, no 3 (4 juin 2019) : 496–516. http://dx.doi.org/10.1108/jeim-06-2018-0117.
Texte intégralSachdev, Anil, et Arjya Chakravarty. « Real-Time Strategic Change : Flashback to Whole Systems Change and Relating to Organisation Development Sponsors in India ». NHRD Network Journal 13, no 3 (juillet 2020) : 370–82. http://dx.doi.org/10.1177/2631454120953036.
Texte intégralKallio, Tomi J., Kirsi-Mari Kallio et Annika Johanna Blomberg. « Physical space, culture and organisational creativity – a longitudinal study ». Facilities 33, no 5/6 (7 avril 2015) : 389–411. http://dx.doi.org/10.1108/f-09-2013-0074.
Texte intégralGurney, Robert. « Constructing professional and organisational fields ». Leadership in Health Services 29, no 1 (1 février 2016) : 111–14. http://dx.doi.org/10.1108/lhs-11-2015-0037.
Texte intégralAmit, Patel Prinjal. « Employee Perception towards Organisational Change ». International Academic Journal of Organizational Behavior and Human Resource Management 05, no 01 (6 juin 2018) : 1–25. http://dx.doi.org/10.9756/iajobhrm/v5i1/1810001.
Texte intégralDavis, Keith, et Mark Boulet. « Transformations ? Skilled Change Agents Influencing Organisational Sustainability Culture ». Australian Journal of Environmental Education 32, no 1 (22 janvier 2016) : 109–23. http://dx.doi.org/10.1017/aee.2015.51.
Texte intégralKarhapää, Sari-Johanna, Taina Savolainen et Kirsti Malkamäki. « Trust and performance : a contextual study of management change in private and public organisation ». Baltic Journal of Management 17, no 6 (28 novembre 2022) : 35–51. http://dx.doi.org/10.1108/bjm-06-2022-0212.
Texte intégralKieran, Sarah, Juliet MacMahon et Sarah MacCurtain. « Strategic change and sensemaking practice : enabling the role of the middle manager ». Baltic Journal of Management 15, no 4 (2 avril 2020) : 493–514. http://dx.doi.org/10.1108/bjm-11-2018-0395.
Texte intégralSchulze, Jonas Hermann, et Felix Pinkow. « Leadership for Organisational Adaptability : How Enabling Leaders Create Adaptive Space ». Administrative Sciences 10, no 3 (28 juin 2020) : 37. http://dx.doi.org/10.3390/admsci10030037.
Texte intégralZahari, Afzal Izzaz, Norhayati Mohamed, Jamaliah Said et Fauziah Yusof. « Assessing the mediating effect of leadership capabilities on the relationship between organisational resilience and organisational performance ». International Journal of Social Economics 49, no 2 (15 novembre 2021) : 280–95. http://dx.doi.org/10.1108/ijse-06-2021-0358.
Texte intégralBulling, Tulio Barrios. « Implementing Organisational Change ». East African Scholars Journal of Economics, Business and Management 5, no 7 (6 août 2022) : 156–61. http://dx.doi.org/10.36349/easjebm.2022.v05i07.001.
Texte intégralLaing, Rachael, Sandra C. Thompson, Shandell Elmer et Rohan L. Rasiah. « Fostering Health Literacy Responsiveness in a Remote Primary Health Care Setting : A Pilot Study ». International Journal of Environmental Research and Public Health 17, no 8 (16 avril 2020) : 2730. http://dx.doi.org/10.3390/ijerph17082730.
Texte intégralNorani, Nordin, Baba Md Deros, Dzuraidah Abd Wahab et Mohd Nizam Ab Rahman. « Managing Change in Lean Manufacturing Implementation ». Advanced Materials Research 314-316 (août 2011) : 2105–11. http://dx.doi.org/10.4028/www.scientific.net/amr.314-316.2105.
Texte intégralAlibabić, Šefika. « Obrazovanje i učenje odraslih - Jezgro menadžmenta promene ». Obrazovanje odraslih/Adult Education 10, no 1 2010 (2010) : 103–18. http://dx.doi.org/10.53617/issn2744-2047.2010.10.1.103.
Texte intégralK., Jnaneswar, et Gayathri Rajendrababu. « Testing the Effect of Psychological Ownership and Organisational Justice on Employees’ Readiness to Change : Empirical Evidence from Indian IT Industry ». IIMS Journal of Management Science 14, no 1 (31 janvier 2023) : 107–22. http://dx.doi.org/10.1177/0976030x221119568.
Texte intégralPetkovic, Mirjana. « Redizajn organizacije preduzeca u javnom sektoru ». Ekonomski anali 44, no 158 (2003) : 45–79. http://dx.doi.org/10.2298/eka0358045p.
Texte intégralSmith, Ian. « Organisational quality and organisational change ». Library Management 32, no 1/2 (4 janvier 2011) : 111–28. http://dx.doi.org/10.1108/01435121111102629.
Texte intégralMarks, Ruby. « Organisational Change ». Agenda, no 38 (1998) : 93. http://dx.doi.org/10.2307/4066068.
Texte intégralGungadeen, Sanjiv, Megan Paull et David Holloway. « Partisanship and organisational change in Mauritius ». Journal of Organizational Change Management 31, no 3 (14 mai 2018) : 656–75. http://dx.doi.org/10.1108/jocm-06-2016-0117.
Texte intégralEkowati, Dian. « Organizational Change in Public Service ». International Research Journal of Business Studies 14, no 2 (15 novembre 2021) : 159–70. http://dx.doi.org/10.21632/irjbs.14.2.159-170.
Texte intégralNanayakkara, Kusal, Sara Wilkinson et Dulani Halvitigala. « Influence of dynamic changes of workplace on organisational culture ». Journal of Management & ; Organization 27, no 6 (novembre 2021) : 1003–20. http://dx.doi.org/10.1017/jmo.2021.69.
Texte intégral(Tony) Dunne, A. « Organisational learning in an Australian food industry chain ». Journal on Chain and Network Science 7, no 1 (1 juin 2007) : 55–69. http://dx.doi.org/10.3920/jcns2007.x077.
Texte intégralSkogland, Mari Anna Chatarina, et Geir Karsten Hansen. « Change your space, change your culture : exploring spatial change management strategies ». Journal of Corporate Real Estate 19, no 2 (8 mai 2017) : 95–110. http://dx.doi.org/10.1108/jcre-07-2016-0024.
Texte intégralElmer, Shandell, et Sue Kilpatrick. « Another look at the culture-quality-performance link ». Australian Journal of Primary Health 14, no 2 (2008) : 35. http://dx.doi.org/10.1071/py08020.
Texte intégralIza Adnan, Nurul, Bidayatul Akmal Mustafa Kamil et Norlena Hasnan. « Mindfulness at Workplace : A Conceptual Model of Its Effect on Readiness for Organisational Change ». 14th GCBSS Proceeding 2022 14, no 2 (28 décembre 2022) : 1. http://dx.doi.org/10.35609/gcbssproceeding.2022.2(66).
Texte intégralKarácsony, Peter, Zdenko Metzker, Tihana Vasic et Judit Petra Koltai. « EMPLOYEE ATTITUDE TO ORGANISATIONAL CHANGE IN SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES ». E+M Ekonomie a Management 26, no 1 (mars 2023) : 94–110. http://dx.doi.org/10.15240/tul/001/2023-1-006.
Texte intégralStruwig, F. W., E. E. Smith et D. J. Venter. « The learning organisation : A means of facilitating training for change in South African organisations ». South African Journal of Economic and Management Sciences 4, no 2 (30 juin 2001) : 380–97. http://dx.doi.org/10.4102/sajems.v4i2.2649.
Texte intégralInfante Mora, Eva, Marina Markot, Stephen Capobianco, Melina Ivanchikova, Richard Kiely, Richard Feldman et Amy Cheatle. « Part 5 : Organisational changes required by the reform of the CASA-Sevilla study abroad programme ». Learning and Teaching 12, no 3 (1 décembre 2019) : 88–103. http://dx.doi.org/10.3167/latiss.2019.120306.
Texte intégralMBEBA, ROLAND DARLINGTON. « Essence of a Flexible Organisational Culture to Influence Change in the 21st Century Organisation ». Journal of International Cooperation and Development 1, no 1 (5 novembre 2018) : 13. http://dx.doi.org/10.36941/jicd-2018-0002.
Texte intégralTrondal, Jarle. « An organisational approach to meta-governance : structuring reforms through organisational (re-)engineering ». Policy & ; Politics 50, no 2 (1 avril 2022) : 139–59. http://dx.doi.org/10.1332/030557321x16336164441825.
Texte intégralAkperov, I. G., B. V. Martynov et E. S. Prokopenko. « The role of digital consciousness in change management ». Vestnik Universiteta 1, no 11 (25 décembre 2022) : 5–10. http://dx.doi.org/10.26425/1816-4277-2022-10-5-10.
Texte intégralPercy, William, et Kevin Dow. « The Coaching Black Box : Risk Mitigation during Change Management ». Journal of Risk and Financial Management 14, no 8 (27 juillet 2021) : 344. http://dx.doi.org/10.3390/jrfm14080344.
Texte intégralMassey, Brian L., et Jacqui Ewart. « Australian Journalists and Commitment to Organisational Change : A Longitudinal Study ». Media International Australia 132, no 1 (août 2009) : 16–28. http://dx.doi.org/10.1177/1329878x0913200104.
Texte intégralPodgórniak-Krzykacz, Aldona. « The relationship between the professional, social, and political experience and leadership style of mayors and organisational culture in local government. Empirical evidence from Poland ». PLOS ONE 16, no 12 (1 décembre 2021) : e0260647. http://dx.doi.org/10.1371/journal.pone.0260647.
Texte intégralKorma, Mesfin, Naveen Kolloju, Harshavardhan Reddy Kummitha et Mohanad Ali Kareem. « Impact of Organizational Culture on Organisational Performance : A Study on the Employees in Educational Institutions ». Business Systems Research Journal 13, no 1 (1 juin 2022) : 138–55. http://dx.doi.org/10.2478/bsrj-2022-0009.
Texte intégralKucharska, Wioleta. « Wisdom from Experience Paradox : Organizational Learning, Mistakes, Hierarchy and Maturity Issues ». Electronic Journal of Knowledge Management 19, no 2 (5 septembre 2021) : pp105–117. http://dx.doi.org/10.34190/ejkm.19.2.2370.
Texte intégralWidianto, Sunu, Yetty Dwi Lestari, Beta Embriyono Adna, Badri Munir Sukoco et Mohammad Nasih. « Dynamic managerial capabilities, organisational capacity for change and organisational performance : the moderating effect of attitude towards change in a public service organisation ». Journal of Organizational Effectiveness : People and Performance 8, no 1 (9 mars 2021) : 149–72. http://dx.doi.org/10.1108/joepp-02-2020-0028.
Texte intégralYadav, Bhagwan Dutta, Hugh R. Bigsby et Ian MacDonald. « Elitism : normative ethics of local organisation in community-based natural resources management ». International Journal of Organizational Analysis 24, no 5 (7 novembre 2016) : 932–55. http://dx.doi.org/10.1108/ijoa-06-2015-0873.
Texte intégralBeattie, Alastair, et Birju Bartoli. « Organisational intelligence and successful change in NHS organisations ». British Journal of Healthcare Management 26, no 3 (2 mars 2020) : 78–83. http://dx.doi.org/10.12968/bjhc.2019.0060.
Texte intégralAdamonienė, Rūta, Lienite Litavniece, Laima Ruibytė et Evelina Viduolienė. « Influence of individual and organisational variables on the perception of organisational values ». Engineering Management in Production and Services 13, no 2 (1 juin 2021) : 7–17. http://dx.doi.org/10.2478/emj-2021-0008.
Texte intégralGarnett, Jonathan, Selva Abraham et Param Abraham. « Using work-based and work-applied learning to enhance the intellectual capital of organisations ». Journal of Work-Applied Management 8, no 1 (1 mars 2016) : 56–64. http://dx.doi.org/10.1108/jwam-08-2016-0013.
Texte intégralKearns, Dan, Paul McCarthy et Michael Sheehan. « Organisational Restructuring : Considerations for Workplace Rehabilitation Professionals ». Australian Journal of Rehabilitation Counselling 3, no 1 (1997) : 21–29. http://dx.doi.org/10.1017/s1323892200001587.
Texte intégralKleiner, Brian H., et Walter A. Corrigan. « Understanding Organisational Change ». Leadership & ; Organization Development Journal 10, no 3 (mars 1989) : 25–31. http://dx.doi.org/10.1108/eum0000000001137.
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