Littérature scientifique sur le sujet « Öffentliche Verwaltung »

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Articles de revues sur le sujet "Öffentliche Verwaltung"

1

Rölle, Daniel, et Frank Brettschneider. « Massenmedien und Behördenimage – Zum Zusammenhang von Mediennutzung und Einstellungen zur Verwaltung in Deutschland ». dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management 3, no 2 (10 décembre 2010) : 433–53. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v3i2.10.

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Résumé :
Am teilweise negativen Image der öffentlichen Verwaltung in Deutschland sind die Medien schuld! Dies wird zumindest in Teilen der verwaltungswissenschaftlichen Literatur behauptet. Durch ihre negative Berichterstattung über das (Fehl-)Verhalten von Beamten bzw. über die öffentliche Verwaltung insgesamt, bilden sich in den Köpfen der Bürgerinnen und Bürger Stereotypen, die im kollektiven Gedächtnis der Bevölkerung haften bleiben. Die in diesem Zusammenhang den Medien zugeschriebene Rolle ist zwar plausibel, empirisch aber nicht belegt. Der Beitrag fasst die wissenschaftliche Diskussion über öffentliche Verwaltung und Medienberichterstattung zusammen. Zudem wird der aktuelle Diskussionsstand anhand von Sekundäranalysen ergänzt, in denen Mediennutzung einerseits und Einstellungen zur Verwaltung andererseits miteinander verbunden werden. Der Untersuchungszeitraum umfasst nahezu 30 Jahre.
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2

Fink, Alexander, Akseli Paillette-Liettilä, Donata Schilling, Emma Schwiddessen et Jasper Ziemer. « Sustainable Finance in der öffentlichen Verwaltung ». Verwaltung & ; Management 30, no 3 (2024) : 129–37. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2024-3-129.

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Résumé :
Dieser Beitrag analysiert die Rolle der öffentlichen Verwaltung im Bereich Sustainable Finance als Finanzmarktteilnehmerin. Diskutiert werden bisher Erreichtes, Herausforderungen und Möglichkeiten der öffentlichen Verwaltung, durch die Auswahl und Ausgestaltung von Finanzanlagen und Finanzierungsinstrumenten einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Verwendung realer Ressourcen zu leisten. Dieser abschließende zweite Teil des Beitrags geht auf die relevante empirische Literatur ein, in der Effekte einer Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten bei der Finanzanlage und der Ausgestaltung von Finanzierungsinstrumenten untersucht werden. Vor dem Hintergrund der relevanten empirischen Studienlage kommen wir zu dem Schluss, dass die öffentliche Verwaltung auch als Finanzmarktteilnehmerin ihre Möglichkeiten zur Einflussnahme auf einen nachhaltigen Ressourceneinsatz ausschöpfen sollte, obwohl sie als gesetzliche, regulatorische und steuerliche Rahmensetzerin deutlich mehr Einfluss nehmen kann. Für die Bereiche Finanzanlagen und Finanzierungsinstrumente sprechen wir konkrete Handlungsempfehlungen aus, wie die öffentliche Verwaltung die soziale und ökologische Nachhaltigkeit stärken kann.
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3

Meyer-Sahling, Jan-Hinrik. « Graycar, Adam (Ed.) (2020). Handbook of Corruption, Ethics and Integrity in Public Administration. Cheltenham : Edward Elgar Publishing. 512 pp. ISBN : 978 1 78990 090 3. » dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management 14, no 1-2021 (15 juin 2021) : 235–40. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v14i1.14.

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Résumé :
Das Handbook of Corruption, Ethics and Integrity in Public Administration wird ein zentrales neues Nachschlagewerk sein für Wissenschaftler*innen, die öffentliche Verwaltungsforschung und Korruptionsstudien zu verbinden suchen. Der Band befasst sich mit dem Kontext der öffentlichen Verwaltung, seinem Wandel und den jeweiligen Auswirkungen auf Korruptionsrisiken; er untersucht Korruptionsfragen nach Politikfeldern und bietet damit einen neuartigen, von der Politik- und Verwaltungsforschung inspirierten Ansatz für Korruptionsstudien; er bietet eine internationale Übersicht von Anti-Korruptionsreformen aus zwölf Ländern; und er endet mit innovativen Diskussionen zu Erfahrungswerten und Erfolgsfaktoren der Korruptionsbekämpfung sowie mit Schlüsselkonzepten wie „Interessenkonflikten“ und „Integrität“ in der öffentlichen Verwaltung. Das Handbuch entwickelt abschließend Vorschläge, wie die Korruptions- und öffentliche Verwaltungsforschung sich gegenseitig weiter inspirieren und informieren können, insbesondere in Bezug auf die Messung von Korruption und die Auswirkungen von institutionellen Arrangements und Managementpraktiken in der öffentlichen Verwaltung.
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4

Siegel, John, Caroline Fischer, Nicolas Drathschmidt, Adrian Gelep et Thomas Kralinski. « Verwaltung im Lockdown ». Verwaltung & ; Management 26, no 6 (2020) : 279–87. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2020-6-279.

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Résumé :
Die Corona-Pandemie hat im Frühjahr 2020 auch die öffentliche Verwaltung gezwungen, die Arbeit zu einem großen Teil ins Homeoffice zu verlagern. Dieser Beitrag stellt die Ergebnisse einer Studie vor, die mittels qualitativer Interviews und einer Online-Befragung (N=1.189) Beschäftigte öffentlicher Organisationen zum Umgang mit der Krise und den Erfahrungen mit dem Homeoffice befragt hat.
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5

Hartung, Susanne. « Öffentliche Gesundheit als kommunale Planungsaufgabe ». Sozialmagazin, no 11-12 (15 décembre 2021) : 22–27. http://dx.doi.org/10.3262/sm2112022.

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Résumé :
Der Öffentliche Gesundheitsdienst kann eine wichtige Koordinierungs- und Steuerungsfunktion für die Gesundheit der Bevölkerung in den Kommunen übernehmen. Der Beitrag stellt den Öffentlichen Gesundheitsdienst in dieser Rolle vor und beleuchtet den Prozess der Gesundheitsplanung, in den Akteur_innen aus der kommunalen Verwaltung, Einrichtungen, Fachkräfte, die Zivilgesellschaft sowie Bürger_innen einzubeziehen sind.
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Schütte, Patricia M., Yannic Schulte, Malte Schönefeld et Frank Fiedrich. « Öffentliche Verwaltungen und Zivilgesellschaft : Herausforderungen der Zusammenarbeit in Krisensituationen ». Voluntaris 12, no 1 (2024) : 11–24. http://dx.doi.org/10.5771/2196-3886-2024-1-11.

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Résumé :
Die Flüchtlingsbewegungen nach Deutschland 2015/2016 sowie die COVID-19 Pandemie stellten hohe Anforderungen an das Krisenmanagement öffentlicher Verwaltungen. Freiwillige Helfer:innen aus der Bevölkerung boten dabei oft große Entlastungspotenziale. Studien und empirische Beispiele aus der eigenen Forschung verweisen allerdings auf nicht immer reibungslose Zusammenarbeitskonstellationen. Vor dem Hintergrund befasst sich der vorliegende Beitrag mit der Frage: Welche Herausforderungen bestehen in der Zusammenarbeit zwischen Teilen der öffentlichen Verwaltung und der helfenden Zivilgesellschaft? Die Frage wird anhand von empirischen Ergebnissen aus den Projekten „Sicherheitskooperationen und Migration (SiKoMi)“ und „Kommunalverwaltung im Krisenmodus (KoViK)“ beantwortet. Im Fokus stehen Schwierigkeiten und Lernmöglichkeiten aus Kooperationen zwischen verschiedenen Verwaltungsebenen und der helfenden Zivilgesellschaft während der o. a. Flüchtlingsbewegungen und der Pandemie sowie die Bedeutung für das aktuelle Krisenmanagement von öffentlichen Verwaltungsteilen.
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Veit, Sylvia. « Die öffentliche Verwaltung im modernen Staat ». GWP – Gesellschaft, Wirtschaft, Politik 70, no 1-2021 (25 mars 2021) : 99–109. http://dx.doi.org/10.3224/gwp.v70i1.09.

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Résumé :
Kein Staat funktioniert ohne öffentliche Verwaltung. Dieser Artikel erläutert, wie sich das Verhältnis zwischen Politik und Verwaltung historisch entwickelt hat, welche Stellung die Verwaltung im heutigen Staatsgefüge hat und wie sie mit neuen Herausforderungen wie der Digitalisierung und dem Fachkräftemangel umgeht.
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8

Vollstädt, Michael. « Public Entrepreneurship. Zur Unternehmerisierung der öffentlichen Verwaltung ». Online-First 14, no 1-2021 (30 novembre 2020) : 1–21. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v14i1.02.

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Résumé :
Die Entwicklung der öffentlichen Verwaltung in Richtung eines effizienten und effektiv geführten Unternehmens ist seit dem Aufkommen des New Public Management (NPM) ein zentrales Thema von Verwaltungsreformen. Nicht selten tritt die damit eihergehende Ökonomisierung der Verwaltung dabei in Konflikt mit den bürokratischen Strukturen und dem Amtsethos der Angestellten. Bei aller Kritik und Diskussion um diese Tendenz zur Unternehmerisierung bleibt jedoch die Frage, was unter dieser Unternehmerisierung zu verstehen sei, meist latent. Das Ziel dieses Beitrages besteht darin, genauer zu eruieren, welche Vorstellung von Unternehmerisierung in den Diskursen des NPM im Zentrum steht, und ein alternatives Verständnis für die öffentliche Verwaltung zu entwickeln. Dafür bedient sich der hiesige Beitrag Ansätzen der Entrepreneurship-Forschung, um eine inhaltliche Anreicherung der Diskussion zu befördern. Damit soll ein Wandel von einer manageriellen hin zu einer unternehmerischen Sicht der Verwaltung skizziert werden, der anschlussfähig ist für die aktuellen Diskussionen um eine innovative und agile Verwaltung.
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9

Lück-Schneider, Dagmar. « Menschenzentriertes Softwaredesign : Schlüssel zum Erfolg – auch in der Verwaltung ? (Teil 2) ». Verwaltung & ; Management 29, no 4 (2023) : 178–87. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2023-4-178.

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Résumé :
Im Rahmen eines Softwareentwicklungsprojektes im Bundesministerium der Verteidigung werden interne Auftraggeber und künftig Nutzende der Software kontinuierlich in das Anforderungsmanagement unter Anwendung der agilen Methode Scrum einbezogen. Das erfolgt unter Beachtung vorgegebener Organisationsstrukturen und Rahmenbedingungen. Die wesentlichste Erkenntnis aus den in Teil 1 des Beitrags dargestellten Positionen zum Einsatz agiler Methoden in der öffentlichen Verwaltung sowie dem verfolgten Fallbeispiel ist, dass die Berücksichtigung menschenzentrierten Designs nur ein, wenn auch notwendiger Erfolgsfaktor ist. Die öffentliche Verwaltung hat bei der Anwendung der hierfür üblichen Methoden besondere Herausforderungen zu meistern. Das vorgestellte Fallbeispiel zeigt aber, dass ihre Anwendung durchaus funktionieren kann.
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Josipovic, Neven. « Status quo und Perspektiven für eine neue Arbeitswelt (New Work) in der öffentlichen Verwaltung ». Verwaltung & ; Management 29, no 1 (2023) : 22–27. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2023-1-22.

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Résumé :
Die öffentliche Verwaltung sieht sich im Zuge des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels einem zunehmenden Wettbewerb um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgesetzt. Vor allem jüngere Menschen erwarten von ihren Arbeitgebern Beteiligung, selbstbestimmtes und sinnstiftendes Arbeiten sowie flexible und moderne Arbeitsformen. Der Beitrag wirft einen Blick in die Praxis und kommt zum Ergebnis, dass sich die Arbeitswelt in der öffentlichen Verwaltung trotz einiger Fortschritte im Zuge der Covid-19-Pandemie nicht grundlegend geändert hat. Darüber hinaus behandelt der Beitrag technische und organisationskulturelle Hemmnisse und beantwortet die Frage, was Behörden unternehmen können, um sich auf den Weg in die neue Arbeitswelt zu machen.
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Plus de sources

Thèses sur le sujet "Öffentliche Verwaltung"

1

Neumann, Franziska [Verfasser]. « Die Ordnung des Berges : Formalisierung und Systemvertrauen in der sächsischen Bergverwaltung (1470–1600) / Franziska Neumann ». Göttingen : Böhlau Verlag Köln, 2021. http://www.v-r.de/.

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2

Männle, Philipp [Verfasser]. « Verwaltung (in) der Gesellschaft. / Philipp Männle ». Berlin : Duncker & ; Humblot, 2011. http://d-nb.info/1238425240/34.

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3

Kramer, Ansgar. « Organisationale Fähigkeiten des öffentlichen Sektors : zur Übertragbarkeit der Capability Based View auf die Öffentliche Verwaltung ». Bachelor's thesis, Universität Potsdam, 2012. http://opus.kobv.de/ubp/volltexte/2012/5729/.

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Résumé :
Die Arbeit geht der Frage nach inwiefern die Capability Based View (CBV) einen Erklärungsbeitrag für die Verwaltungsforschung leisten kann. Dazu unterzieht sie die CBV einer kritischen Betrachtung und benennt die wichtigsten Merkmale dieses – nach wie vor unscharfen – Konzepts mit Bezug zum öffentlichen Sektor. Sie zeigt Parallelen von Ansätzen und Ergebnissen der Verwaltungsforschung zur CBV auf und stellt ihre generelle Verwendbarkeit in diesem Kontext fest. Ebenso diagnostiziert sie jedoch signifikanten Verbesserungsbedarf hinsichtlich der Klarheit des Konzepts. Eine Fokussierung auf den öffentlichen Sektor verspricht eher eine Konsolidierung und Weiterentwicklung der CBV als deren Erforschung im Privatsektor, da das multidimensionale und mehrstufige Verständnis von Performance im öffentlichen Sektor deutlich besser zur Wirkungslogik der CBV passt. Die Arbeit schließt mit einer Forschungsagenda, welche die wichtigsten Fragen zur Weiterentwicklung aufzeigt, und dem Appell für mehr qualitative empirische Forschung in diesem neuen Feld des Public Managements.
The paper explores the explanatory potential of the Capability Based View (CBV) for research on public administrations. It does so by re-examining the – up till now – rather vague concept and sharpening it with a focus on the public sector. Parallels are drawn between the central propositions of the CBV and findings in public administration research. The focus lies on the link between capabilities and performance. Here, special attention is paid to the nexus between capabilities and performance, which originally fueled the interest in the CBV. It is concluded that the CBV is generally a fruitful approach for public administration research, yet with significant shortcomings in respect to its consolidation and clarity. The explanatory power of the CBV could actually be enhanced by applying it to the public sector: the multidimensional and -level understanding of performance in public sector organizations seems to match the propositions of the CBV far better than the one commonly used to evaluate performance in the private sector. The paper concludes with a research agenda summarizing the most important questions and a call for more qualitative empirical research in this emerging field within public management.
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4

Birkner, Christian [Verfasser]. « Informationsbedürfnisse der Entscheidungsträger öffentlicher Haushalte und deren Deckung durch das neue öffentliche Rechnungswesen / Christian Birkner ». Gießen : Universitätsbibliothek, 2014. http://d-nb.info/1068772832/34.

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5

Anderhub, Andreas [Verfasser]. « Verwaltung im Regierungsbezirk Wiesbaden : 1866 - 1885 / Andreas Anderhub ». Mainz : Universitätsbibliothek der Johannes Gutenberg-Universität Mainz, 2010. http://d-nb.info/1225558514/34.

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6

Gilge, Steffen. « E-Kompetenzen in der öffentlichen Verwaltung ». Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden, 2018. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:14-qucosa-234071.

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Résumé :
Auf Einladung der Veranstalter wurde im Eröffnungsvortrag zur GeNeMe 2017 der Frage nachgegangen, unter welchen Rahmenbedingungen der Einsatz neuer Medien in der öffentlichen Verwaltung im Freistaat Sachsen gestaltet wird und wie die aktuelle Fachdiskussion zum Thema E-Kompetenz damit zu verbinden ist. Der Beitrag zeichnet die wesentlichen Argumente des Vortrags nach.
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7

Gilge, Steffen. « E-Kompetenzen in der öffentlichen Verwaltung ». TUDpress, 2017. https://tud.qucosa.de/id/qucosa%3A30860.

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Résumé :
Auf Einladung der Veranstalter wurde im Eröffnungsvortrag zur GeNeMe 2017 der Frage nachgegangen, unter welchen Rahmenbedingungen der Einsatz neuer Medien in der öffentlichen Verwaltung im Freistaat Sachsen gestaltet wird und wie die aktuelle Fachdiskussion zum Thema E-Kompetenz damit zu verbinden ist. Der Beitrag zeichnet die wesentlichen Argumente des Vortrags nach.
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8

Weth, Burkard [Verfasser]. « Der Regierungssprecher als Mediator zwischen Regierung und Öffentlichkeit : Rollen und Funktionsanalyse von Regierungssprechern im Regierungs- und Massenkommunikationssystem der Bundesrepublik Deutschland (1949 – 1982) / Burkard Weth ». Aachen : Shaker, 2015. http://d-nb.info/1066196982/34.

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9

Hustedt, Thurid [Verfasser]. « Ministerialverwaltung im Wandel : Struktur und Rolle der Leitungsbereiche im deutsch-dänischen Vergleich / Thurid Hustedt ». Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft mbH & ; Co. KG, 2013. http://d-nb.info/1108817920/34.

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10

Off, Thomas Verfasser], et Tiziana [Akademischer Betreuer] [Margaria-Steffen. « Durchgängige Verfolgbarkeit im Vorfeld der Softwareentwicklung von E-Government-Anwendungen : ein ontologiebasierter und modellgetriebener Ansatz am Beispiel von Bürgerdiensten / Thomas Off. Betreuer : Tiziana Margaria-Steffen ». Potsdam : Universitätsbibliothek der Universität Potsdam, 2012. http://d-nb.info/1019033703/34.

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Plus de sources

Livres sur le sujet "Öffentliche Verwaltung"

1

Edeling, Thomas, Erhard Stölting et Dieter Wagner. Öffentliche Unternehmen zwischen Privatwirtschaft und öffentlicher Verwaltung. Wiesbaden : VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-14684-1.

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2

Kocks, Klaus, Susanne Knorre et Jan Niklas Kocks, dir. Öffentliche Verwaltung – Verwaltung in der Öffentlichkeit. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-28008-6.

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3

Grimmer, Klaus. Öffentliche Verwaltung in Deutschland. Wiesbaden : VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-80689-5.

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4

Beyer, Lothar. Informationsmanagement und öffentliche Verwaltung. Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag, 1992. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-85741-5.

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5

Reinermann, Heinrich, Herbert Fiedler, Klaus Grimmer, Klaus Lenk et Roland Traunmüller, dir. Öffentliche Verwaltung und Informationstechnik. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 1985. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-95469-6.

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6

Kogut, Laryssa. Deutsch : Für öffentliche Verwaltung. Iwano-Frankiwsk : IFNTUNH, 2008.

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7

Bachmann, Peter. Controlling für die öffentliche Verwaltung. Wiesbaden : Gabler, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8279-7.

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8

Seifert, Klaus. Prozeßmanagement für die öffentliche Verwaltung. Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag, 1998. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-01202-3.

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9

Bachmann, Peter. Controlling für die öffentliche Verwaltung. Wiesbaden : Gabler Verlag, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-92068-3.

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10

Wolf, Sebastian. Korruption, Antikorruptionspolitik und öffentliche Verwaltung. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04108-3.

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Chapitres de livres sur le sujet "Öffentliche Verwaltung"

1

Catakli, Derya. « Verwaltung im digitalen Zeitalter ». Dans Verwaltung im digitalen Zeitalter, 86–169. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2022. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-38958-1_3.

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Résumé :
ZusammenfassungDie dargestellten Aspekte der Digitalisierung und den damit verbundenen Kompetenzfragen erfahren im Kontext der öffentlichen Verwaltung eine neue Dimension. Die öffentliche Verwaltung kann situativ nur bedingt frei handeln und hat auch in Bezug auf neueste Technologien und Willensbildungs- und Entscheidungsprozesse zahlreiche Grundsätze zu beachten, was dazu führt, dass Bedienstete des Öffentlichen Dienstes über einen eigenen Strauß an digitalen Kompetenzen verfügen müssen.
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2

Berning, Detlev. « Öffentliche Verwaltung ». Dans Mediation und Konfliktkultur, 167–76. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-06106-7_16.

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3

Bogumil, Jörg. « Öffentliche Verwaltung ». Dans Handwörterbuch des politischen Systems der Bundesrepublik Deutschland, 1–10. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-23670-0_144-1.

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4

Kruse, Hans. « Öffentliche Verwaltung ». Dans Der Nahe und Mittlere Osten Politik · Gesellschaft Wirtschaft Geschichte · Kultur, 211–19. Wiesbaden : VS Verlag für Sozialwissenschaften, 1988. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-97178-4_11.

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5

Eiermann, Lars. « Öffentliche Verwaltung ». Dans Dokumentenlogistik in der öffentlichen Verwaltung, 10–67. Wiesbaden : Gabler, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9447-9_2.

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6

Dupré, Ben. « Öffentliche Verwaltung ». Dans 50 Schlüsselideen Politik, 128–31. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8274-3109-7_33.

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7

Bogumil, Jörg. « Öffentliche Verwaltung ». Dans Handwörterbuch des politischen Systems der Bundesrepublik Deutschland, 680–89. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-23666-3_144.

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8

Skambracks, Daniel. « Standortfaktor Öffentliche Verwaltung ». Dans Gründungsbremse Bürokratie, 20–29. Heidelberg : Physica-Verlag HD, 1999. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-39428-1_3.

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9

Vollmann, Katalin. « Die öffentliche Verwaltung ». Dans Compliance in der öffentlichen Verwaltung, 17–20. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-33879-4_3.

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10

Szyszka, Peter. « Die Krux öffentlicher Verwaltungskommunikation – Public Relations der öffentlichen Verwaltung ». Dans Öffentliche Verwaltung – Verwaltung in der Öffentlichkeit, 13–37. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-28008-6_2.

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Actes de conférences sur le sujet "Öffentliche Verwaltung"

1

Handke, Stefan. « Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung : Öffentlichkeit als Reformkatalysator ». Dans Gemeinschaften in Neuen Medien. Technische Universität Dresden, 2021. http://dx.doi.org/10.25368/2022.48.

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2

Vana, Irina. « „Eingereiht in die große Schlange …“ – Verwaltung von Arbeitslosen und Arbeitssuchenden am öffentlichen Arbeitsamt (Österreich 1918–1934) ». Dans 99 Jahre Arbeitsmarktverwaltung. Göttingen : V&R unipress, 2017. http://dx.doi.org/10.14220/9783737007443.89.

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Rapports d'organisations sur le sujet "Öffentliche Verwaltung"

1

Bender, Christian, Christoph Mengs et Mario Hesse. Geodaten in der öffentlichen Verwaltung. Leipzig : Leipzig University, janvier 2024. http://dx.doi.org/10.36730/2021.3.afiwi.3.

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Klinger, Thomas, Juliane Kemen, Martin Lanzendorf, Jutta Deffner et Melina Stein. Sharing-Konzepte für ein multioptionales Mobilitätssystem in FrankfurtRheinMain. Goethe-Universität, Institut für Humangeographie, mars 2016. http://dx.doi.org/10.21248/gups.38421.

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Résumé :
Die dynamische Entwicklung im Bereich neuer Mobilitätsdienstleistungen hat dazu geführt, dass der städtische Mobilitätsmarkt von einer hohen Dynamik und einer Vielzahl neuer Akteure gekennzeichnet ist. Smartphones und mobiles Internet unterstützen die neuen Angebote wie flexibles, stationäres oder Peer-to-Peer-Carsharing sowie Mitnahme- und Fahrradverleihsysteme. Die neuen Angebote reagieren auf eine veränderte Nachfrage, generieren aber wiederum auch neue Nutzungsmuster. Kommunale und regionale Akteure stehen vor der Aufgabe, auf die neuen Herausforderungen, die sich in räumlichen und politischen Konflikten niederschlagen können, zu reagieren. Die vorliegende Studie zeigt auf Basis einer Bestandsaufnahme von Sharing-Systemen in der Region FrankfurtRheinMain Handlungsoptionen für Vertreter aus Politik und Verwaltung auf, um die neuen Angebote im Sinne einer nachhaltigen Verkehrs- und Stadtentwicklung zu integrieren. Dabei zeigt sie zunächst die Chancen und Herausforderungen auf, die sich aus den jüngsten Entwicklungen ergeben. Anschließend folgt eine ausführliche Bestandsaufnahme, die sich in sechs Handlungsfelder gliedert: Fahrradverleihsysteme, Carsharing, Mitnahmeangebote und Mitfahrparkplätze, Verknüpfung des öffentlichen Verkehrs mit multimodalen Angeboten, multimodale Mobilitätsapps und -plattformen sowie Parken. Dabei werden Aussagen zu Angebotsformen, verkehrlichen und ökologischen Wirkungen sowie zu regionalen Entwicklungen getroffen. Anschließend werden auf Basis vorhandener Untersuchungen und im Rahmen des Projekts durchgeführter Fokusgruppen Nutzungsmuster, Bekanntheit und Attraktivität von Sharing-Systemen dargestellt. Die Handlungsempfehlungen wurden in mehreren Workshops mit regionalen Praxisakteuren aus den Bereichen Stadtverwaltung, Carsharing, Verkehrsverbund, Fahrradverleihsysteme, Mitfahrangebote etc. und vertiefenden Expertengesprächen entwickelt.
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3

Leitfaden für Aussagekräftige Metadaten. WIK Wissenschaftliches Institut für Infrastruktur und Kommunikationsdienste GmbH, 2019. http://dx.doi.org/10.26128/2021.247.

Texte intégral
Résumé :
Open Data bezeichnet den freien Zugang und die entgeltfreie Bereitstellung von maschinenlesbaren Daten. Werden die Daten ausschließlich von der öffentlichen Verwaltung bereitgestellt, spricht man auch von Open Government Data. Auch privatwirtschaftlich agierende Unternehmen stellen Daten offen zur Verfügung und verfolgen damit durchaus auch kommerzielle Interessen. Die Deutsche Bahn bspw. ist sehr aktiv in der Bereitstellung von Open Data. Ihr Ziel liegt dabei in der Suche nach neuen Anwendungsmöglichkeiten der Daten. Sie unterstützt diesen Prozess aktiv mit ihren DB Hackathons. Hierbei entstehen u. a. Anwendungen, von denen sich die Deutsche Bahn eine Verbesserung ihres Service erwartet. Die Bereitstellung von Open Data kann einen hohen gesellschaftlichen Mehrwert erzeugen: Der freie Zugang zu Daten kann Transparenz und Vertrauen in Politik und Verwaltung stärken sowie Innovationen und Wirtschaftswachstum ermöglichen. In Dänemark konnte durch die Veröffentlichung von Geodaten ein volkswirtschaftlicher Mehrwert von geschätzt 470 Mio. € im Jahre 2016 erwirtschaftet werden.1 Studien bemessen das volkswirtschaftliche Potenzial von Open Data für Deutschland mit 12,1 Mrd. € bis 131,1 Mrd. € jährlich. Auf Grundlage von offenen Daten können innovative Anwendungen entwickelt werden, die zunächst einen Mehrwert für die Datenbereitsteller selbst, aber umso mehr auch für Bürgerinnen und Bürger schaffen können. Ein gutes Beispiel ist die App Mein Moers, die frei verfügbare Informationen über die Stadt Moers bündelt und bereitstellt. Neue, prototypische Anwendungen werden regelmäßig auf kommunalen Hackathons, wie bspw. dem Münsterhack, entwickelt. Für Wien wurden auf Basis der von der Stadt zur Verfügung gestellten Datensätze bereits über 240 Apps entwickelt. Das Spektrum reicht hier von Routenplanern für den ÖPNV und Informationen zu öffentlichen Leihrädern über Cityguides und Veranstaltungskalender bis hin zur Visualisierung von Pegelständen und Informationen zur Wasserqualität. Open Data können unterschiedlichen Ursprungs und Natur sein. Sie können bspw. über Sensoren automatisch erhoben und mit geringem Zeitverzug über Open Data Plattformen bereitgestellt werden, denkbar bspw. bei Pegelständen von Gewässern. Oder sie werden manuell erhoben und eher selten aktualisiert. Ein Beispiel hierfür wäre die Liste aller Straßennamen einer Stadt. Damit Open Data tatsächlich gefunden und genutzt werden können, ist eine Beschreibung der Daten mit aussagekräftigen Metadaten notwendig. Mit diesem Leitfaden wollen wir die Bedeutung von Metadaten für die Bereitstellung von Open Data aufzeigen und Tipps geben, diese sinnvoll zu gestalten. Metadaten sind strukturierte Informationen, die Merkmale von Daten beschreiben. Sie erleichtern es, relevante Daten in einer Vielzahl verfügbarer Datensätze in Datenportalen wie der mCLOUD (www.mcloud.de) zu suchen, zu finden und zu selektieren. Das Prinzip der Beschreibung mit Metadaten kennt man allgemein aus der Welt der Bibliotheken, in denen Bücher mit Metadaten beschrieben werden: Titel, Autor, Erscheinungsjahr und Klappentext sind Informationen, ohne die ein Buch in einem Bibliothekskatalog nicht gefunden werden kann. Aussagekräftige Metadaten stellen sicher, dass Datensätze von interessierten Nutzern gefunden werden und so ihr volles Potenzial entfalten können. Struktur und Bedeutung der Metadaten unterschiedlicher Datensätze sollten möglichst einheitlich sein, damit sie auch über einen längeren Zeitraum und von verschiedenen Personen einfach genutzt werden können. Für die Beschreibung von Open Data bietet sich die Verwendung eines Standards wie DCAT-AP.de an, der deutschen Version eines europäischen Standards für Metadaten.3 Für den Anwendungsfall der mCLOUD wurden bestimmte Metadatenfelder ausgewählt, für den dieser Leitfaden im Folgenden Empfehlungen geben will.
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