Articles de revues sur le sujet « MARUTI SUZUKI »
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Siddiqui, S. Y. « Organizational Change-Maruti Suzuki ». NHRD Network Journal 1, no 5_Special_Issue (novembre 2007) : 117–21. http://dx.doi.org/10.1177/0974173920070525s.
Texte intégralKumar, Santosh, et Arunaditya Sahay. « Maruti Suzuki India Limited : toward cleaner mobility ». Emerald Emerging Markets Case Studies 12, no 2 (28 juillet 2022) : 1–36. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-01-2022-0015.
Texte intégralKumar, Vinod, et Vivek Gautam. « Maruti Suzuki India Limited : the Celerio ». Emerald Emerging Markets Case Studies 5, no 1 (3 mars 2015) : 1–13. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-03-2014-0058.
Texte intégralSatia, J. K., et P. S. Thomas. « Maruti Udyog Limited ». Vikalpa : The Journal for Decision Makers 14, no 3 (juillet 1989) : 57–68. http://dx.doi.org/10.1177/0256090919890307.
Texte intégralRamanuj, Jaydeep, et Salina Memon. « LIQUIDITY AND PROFITABILITY ANALYSIS OF THE SELECTED AUTOMOBILE COMPANIES OF INDIA ». VIDYA - A JOURNAL OF GUJARAT UNIVERSITY 2, no 2 (28 septembre 2023) : 209–14. http://dx.doi.org/10.47413/vidya.v2i2.256.
Texte intégralPaulose, Daly Meppurath. « Maruti Suzuki : reinventing for the big league ». International Journal of Teaching and Case Studies 8, no 4 (2017) : 303. http://dx.doi.org/10.1504/ijtcs.2017.088934.
Texte intégralPaulose, Daly Meppurath. « Maruti Suzuki : reinventing for the big league ». International Journal of Teaching and Case Studies 8, no 4 (2017) : 303. http://dx.doi.org/10.1504/ijtcs.2017.10009875.
Texte intégralRath, Badal B. « Maruti Ertiga launch in India by new category creation ». Emerald Emerging Markets Case Studies 3, no 6 (14 novembre 2013) : 1–8. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-08-2012-0147.
Texte intégralRathod, Kishankumar M., et Abhishek D. Pandya. « An Analytical Study of Liquidity and Assets Management Ratio of Selected Automobile Company in India ». Journal of Social Commerce 1, no 1 (26 janvier 2022) : 13–20. http://dx.doi.org/10.56209/jommerce.v1i1.5.
Texte intégralRathod, Kishankumar M., et Abhishek D. Pandya. « An Analytical Study of Liquidity and Assets Management Ratio of Selected Automobile Company in India ». Journal of Social Commerce 1, no 1 (26 janvier 2022) : 13–20. http://dx.doi.org/10.56209/jsc.v1i1.5.
Texte intégral., Ramita. « Forecasting of Maruti Suzuki returns using ARCH/GARCH model ». International Journal of Research in Finance and Management 1, no 2 (1 juillet 2018) : 24–27. http://dx.doi.org/10.33545/26175754.2018.v1.i2a.11.
Texte intégralKumar, S., D. Kumar et K. Singh. « Physical, optical, and mechanical properties of commercially available windshield glasses using various cars ». Journal of Physics : Conference Series 2426, no 1 (1 février 2023) : 012032. http://dx.doi.org/10.1088/1742-6596/2426/1/012032.
Texte intégralM. Yasodha et al.,, M. Yasodha et al ,. « ‘A Study on Trend Analysis of Maruti Suzuki India Limited’ ». International Journal of Economics, Commerce and Research 9, no 1 (2019) : 13–20. http://dx.doi.org/10.24247/ijecrjun20193.
Texte intégralNagar, Komal. « Can Maruti Suzuki’s wagonr steer through the repositioning drive ? » Emerald Emerging Markets Case Studies 11, no 4 (26 novembre 2021) : 1–26. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-03-2020-0068.
Texte intégralN.K. Gupta et Shilki Bhatia. « A Comparison of CSR Disclosure Guidelines and a Self-Prepared CSR Disclosure Index- A Study of Select Automotive Companies ». Think India 18, no 2 (12 mai 2015) : 01–09. http://dx.doi.org/10.26643/think-india.v18i2.7795.
Texte intégralSingh, Pradeep Kumar. « Competitive Differentiation through Intangibles – A Case Study of Maruti Suzuki Ltd. » Research Bulletin 47, no 3-4 (17 juin 2022) : 49. http://dx.doi.org/10.33516/rb.v47i3-4.49-70p.
Texte intégralSiddiqui, SY. « Institution Building through Organizational Change - A Case Study of Maruti Suzuki ». NHRD Network Journal 2, no 7 (octobre 2009) : 47–53. http://dx.doi.org/10.1177/0974173920090709.
Texte intégralTelang, Achyut, et Souvik Roy. « Hyundai’s Challenge to Maruti Suzuki in the Dynamic Indian Automobile Sector ». Asian Journal of Management Cases 13, no 1 (mars 2016) : 56–66. http://dx.doi.org/10.1177/0972820116634472.
Texte intégralShukla, Hitesh, et Viral Chotai. « Turn Around and T through Leadership : A Case of Maruti Suzuki India ». FIIB Business Review 6, no 2 (29 août 2017) : 19. http://dx.doi.org/10.29368/fiib.6.2.2017.19-24.
Texte intégralPurkayastha, Debapratim. « Labor Unrest at Maruti Suzuki India Limited (for Dark Side Case Competition) ». Academy of Management Proceedings 2013, no 1 (janvier 2013) : 18029. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2013.18029abstract.
Texte intégralShukla, Hitesh, et Viral Chotai. « Turn Around and Transformation through Leadership : A Case of Maruti Suzuki India ». FIIB Business Review 6, no 2 (avril 2017) : 19–24. http://dx.doi.org/10.1177/2455265820170203.
Texte intégralVirani, Dr Varsha. « Sustainable Growth Rate : Refining a Measure – a Case Study of Tata Motors and Maruti Suzuki ». Indian Journal of Applied Research 3, no 4 (1 octobre 2011) : 317–19. http://dx.doi.org/10.15373/2249555x/apr2013/104.
Texte intégralChawla, Ginni, Tripti Singh, Sonal Agarwal et Rupali Singh. « Resolving an Inevitable Crisis : Whose Stake Is It ? » Global Business Review 19, no 4 (3 juin 2018) : 1090–109. http://dx.doi.org/10.1177/0972150918773006.
Texte intégralR, DR VENKATESH. « CUSTOMER SATISFACTION SERVICES TOWARDS MARUTI SUZUKI LTD. - A CASE STUDY IN MYSORE DISTRICT. » YMER Digital 21, no 07 (4 juillet 2022) : 57–68. http://dx.doi.org/10.37896/ymer21.07/04.
Texte intégralKhawaskar, Monika, et Dr Prashanth Dhutekar. « Comparative Analysis of Steel Wheel Rim & ; Alloy Wheel Rim of a Car with Respective Materials ». International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology 11, no 6 (30 juin 2023) : 1959–69. http://dx.doi.org/10.22214/ijraset.2023.53992.
Texte intégralVanitha, R., et V. Chinraj. « A Study on Cointagration and Error correction Model Based on Maruti Suzuki and Tata Motors Closing Share ». International Journal of Research Publication and Reviews 4, no 10 (2 octobre 2023) : 1051–55. http://dx.doi.org/10.55248/gengpi.4.1023.102615.
Texte intégralMushtaq, Babar, et S. A. Atif Salar. « A Study on Impact of Sales on Financial Performance of Maruti Suzuki India Limited ». Al-Barkaat Journal of Finance & ; Management 6, no 2 (2014) : 51. http://dx.doi.org/10.5958/2229-4503.2014.00006.x.
Texte intégralNarayanamurthy, Gopalakrishnan, Pradeep Kumar Hota, Surya Prakash Pati et Manoranjan Dhal. « Maruti Manesar lockout : the flip side of people management ». Emerald Emerging Markets Case Studies 5, no 2 (16 avril 2015) : 1–14. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-02-2014-0042.
Texte intégralJha, H. M., Ashish K. Srivastava, P. V. Bokad, L. B. Deshmukh et S. M. Mishra. « Countering Disruptive Innovation Strategy in Indian Passenger Car Industry : A Case of Maruti Suzuki India Limited ». South Asian Journal of Business and Management Cases 3, no 2 (24 novembre 2014) : 119–28. http://dx.doi.org/10.1177/2277977914548343.
Texte intégralChopra, Gayatri. « Consumer Preference Towards Maruti Suzuki and Hyundai Motors : A Comparative Study of The Automobile Sector ». International Journal of Management Studies V, no 3(6) (1 juillet 2018) : 84. http://dx.doi.org/10.18843/ijms/v5i3(6)/12.
Texte intégralJinsiwale, Naman, Vishal Achwal et Suman Sharma. « Experimental Study for Heat Transfer Performance in Maruti Suzuki Alto 800 Radiator using Different Coolants ». International Journal of Engineering Trends and Technology 56, no 2 (25 février 2018) : 96–102. http://dx.doi.org/10.14445/22315381/ijett-v56p217.
Texte intégralNowak, Jörg. « March for Justice : The Protest of India's Maruti Suzuki Auto Workers against Imprisonment and Dismissals ». WorkingUSA 17, no 4 (décembre 2014) : 579–86. http://dx.doi.org/10.1111/wusa.12140.
Texte intégralSaha, Amitava, et Dr Kushal De. « The Impact of Advertisement on Financial Performance : A Case Study ». Saudi Journal of Business and Management Studies 7, no 2 (28 février 2022) : 65–69. http://dx.doi.org/10.36348/sjbms.2022.v07i02.003.
Texte intégralGregory, Paul, et Krishna Kanna V. « Role of Sales Consultants in Car Showrooms being the backbone of the Car Industry in India ». International Journal of Advance Research and Innovation 6, no 2 (2018) : 53–59. http://dx.doi.org/10.51976/ijari.621809.
Texte intégralDr. Sudip Chakraborty et Shilpi Kumari. « A Comparative Study on Working Capital Management of Tata Motors Limited and Maruti Suzuki India Limited ». International Journal of Engineering and Management Research 11, no 5 (26 octobre 2021) : 80–89. http://dx.doi.org/10.31033/ijemr.11.5.10.
Texte intégralLevey, Marc M. « The High Court in India Relies on OECD Approach for Marketing Intangibles in the Maruti Suzuki Case ». Intertax 38, Issue 12 (1 décembre 2010) : 672–80. http://dx.doi.org/10.54648/taxi2010071.
Texte intégralAdhikari, Atanu, et Srabanti Mukherjee. « The New Amby : The Second Debut ». Asian Case Research Journal 23, no 01 (juin 2019) : 39–63. http://dx.doi.org/10.1142/s0218927519500020.
Texte intégralM, Vivek Prabu, et Dharani K S. « Sequel outcome of automobile sector on account of covid – 19 through technical analysis ». Kongunadu Research Journal 8, no 2 (30 décembre 2021) : 39–43. http://dx.doi.org/10.26524/krj.2021.17.
Texte intégralNowak, Jörg. « Strikes and Labor Unrest in the Automobile Industry in India : The Case of Maruti Suzuki India Limited ». WorkingUSA 19, no 3 (9 septembre 2016) : 419–36. http://dx.doi.org/10.1111/wusa.12250.
Texte intégralPark, Young-Ryeol, So-Hyeon Jo et Jung-Min Park. « A Competitive History and International Marketing Strategy in the Indian Automobile Market : Focused on Hyundai Motor and Maruti Suzuki ». Korean Business Education Review 37, no 3 (30 avril 2022) : 209–32. http://dx.doi.org/10.23839/kabe.2022.37.3.209.
Texte intégralYadav, Sachita. « RELATIONSHIP BETWEEN LIQUIDITY, PROFITABILITY, FINANCIAL LEVERAGE AND DIVIDEND POLICY : WITH SPECIAL REFERENCE TO AUTOMOBILE SECTOR IN INDIA ». INDIAN JOURNAL OF APPLIED ECONOMICS AND BUSINESS 4, no 2 (2022) : 217–28. http://dx.doi.org/10.47509/ijaeb.2022.v04i02.05.
Texte intégralA. Jaganathan, A. Jaganathan. « A Study the Buyer Behaviour Towards Small Cars Produced by Maruti Suzuki India Limited in the Nilgiris District of Tamil Nadu ». International Journal of Human Resource Management and Research 8, no 6 (2018) : 79–88. http://dx.doi.org/10.24247/ijhrmrdec20188.
Texte intégralRaghu. G. Anand, Raghu G. Anand. « A Study on the Financial Performance using Comparative Analysis and Ratio Analysis as a Tool with Reference to Maruti Suzuki India Limited ». International Journal of Accounting and Financial Management Research 7, no 4 (2017) : 1–8. http://dx.doi.org/10.24247/ijafmroct20171.
Texte intégralBawkar, Ashish. « Design and Fatigue Optimization of Drive Shaft ». International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology 9, no VIII (10 août 2021) : 194–203. http://dx.doi.org/10.22214/ijraset.2021.37285.
Texte intégralSACHDEVA, J. K. « Indo Japanese Trade Potential in the Context of Bilateral Relations ». Journal of Global Economy 6, no 3 (30 septembre 2010) : 225–37. http://dx.doi.org/10.1956/jge.v6i3.63.
Texte intégralSROKA, Zbigniew, Wojciech WALKOWIAK, Marek REKSA, Czesław KOLANEK et Chandu Valuvila THULASIDHARAN PILLAI. « Solving the problem of air quality in Indian cities by retrofitting the EGR ». Combustion Engines 173, no 2 (1 mai 2018) : 61–66. http://dx.doi.org/10.19206/ce-2018-210.
Texte intégralSoni, Shriprakash, et Govind Chandak. « Fundamental Analysis of Car Manufacturing Companies in India for 1.4.2005 to 31.3.2016 ». International Research Journal of Management, IT & ; Social Sciences 4, no 1 (13 janvier 2017) : 34. http://dx.doi.org/10.21744/irjmis.v4i1.345.
Texte intégralKhandelwal, Kanika Aggarwal, et Nishtha Mohendra. « Espoused Organizational Values, Vision, and Corporate Social Responsibility : Does it Matter to Organizational Members ? » Vikalpa : The Journal for Decision Makers 35, no 3 (juillet 2010) : 19–36. http://dx.doi.org/10.1177/0256090920100302.
Texte intégralPaul, Rik, et Debapratim Purkayastha. « Customer retention at Hyundai Motor India Ltd ». Emerald Emerging Markets Case Studies 3, no 3 (28 juin 2013) : 1–12. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-06-2013-0078.
Texte intégralRamya, Dr A., et Dr S. Kavitha. « A Study on Financial Analysis of Maruthi Suzuki India Limited Company ». IOSR Journal of Business and Management 19, no 07 (juillet 2017) : 93–101. http://dx.doi.org/10.9790/487x-19070293101.
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