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Texte intégralKenney, Matthew T. « Evolutionary leadership theory ». Journal of Leadership Studies 6, no 1 (mars 2012) : 85–89. http://dx.doi.org/10.1002/jls.21233.
Texte intégralRaelin, Joseph A., Stephen Kempster, Howard Youngs, Brigid Carroll et Brad Jackson. « Practicing leadership-as-practice in content and manner ». Leadership 14, no 3 (1 février 2018) : 371–83. http://dx.doi.org/10.1177/1742715017752422.
Texte intégralHorowitz, Shale, et Min Ye. « Leadership preferences and ethnic bargaining : theory and illustrations ». Indian Growth and Development Review 13, no 2 (18 octobre 2019) : 353–89. http://dx.doi.org/10.1108/igdr-07-2019-0070.
Texte intégralLakshman, C. « A theory of leadership for quality : Lessons from TQM for leadership theory1 ». Total Quality Management & ; Business Excellence 17, no 1 (janvier 2006) : 41–60. http://dx.doi.org/10.1080/14783360500249729.
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Texte intégralBresnahan, Christopher G., et Ian I. Mitroff. « Leadership and attachment theory. » American Psychologist 62, no 6 (2007) : 607–8. http://dx.doi.org/10.1037/0003-066x62.6.607.
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Texte intégralGalli, Brian J. « A Shared Leadership Approach to Transformational Leadership Theory ». International Journal of Strategic Decision Sciences 7, no 3 (juillet 2016) : 1–37. http://dx.doi.org/10.4018/ijsds.2016070101.
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Texte intégralWang, Jue, Hae-Ryong Kim et Byung-Jik Kim. « From Ethical Leadership to Team Creativity : The Mediating Role of Shared Leadership and the Moderating Effect of Leader–Member Exchange Differentiation ». Sustainability 13, no 20 (13 octobre 2021) : 11280. http://dx.doi.org/10.3390/su132011280.
Texte intégralMeuser, Jeremy D., William L. Gardner, Jessica E. Dinh, Jinyu Hu, Robert C. Liden et Robert G. Lord. « A Network Analysis of Leadership Theory ». Journal of Management 42, no 5 (19 mai 2016) : 1374–403. http://dx.doi.org/10.1177/0149206316647099.
Texte intégralZorn, Theodore E., et Gregory B. Leichty. « Leadership and identity : A reinterpretation of situational leadership theory ». Southern Communication Journal 57, no 1 (décembre 1991) : 11–24. http://dx.doi.org/10.1080/10417949109372847.
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Texte intégralRottmann, Cindy, Robin Sacks et Douglas Reeve. « Engineering leadership : grounding leadership theory in engineer's professional identities ». IEEE Engineering Management Review 44, no 2 (2016) : 91–109. http://dx.doi.org/10.1109/emr.2016.7502389.
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Texte intégralOniemola, Mandela, et Professor Olalekan Asikhia. « Leadership ». International Journal of Research and Innovation in Social Science 06, no 08 (2022) : 462–67. http://dx.doi.org/10.47772/ijriss.2022.6819.
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Texte intégralBrazer, S. David, Sharon D. Kruse et Sharon Conley. « Organizational Theory and Leadership Navigation ». Journal of Research on Leadership Education 9, no 3 (24 avril 2014) : 254–72. http://dx.doi.org/10.1177/1942775114532640.
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Texte intégralWidgery, Robin N., et Stewart L. Tubbs. « Leadership and Attitude Change Theory ». Journal of Leadership Studies 4, no 2 (avril 1997) : 3–17. http://dx.doi.org/10.1177/107179199700400202.
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Texte intégralCase, Peter, Robert French et Peter Simpson. « Fromtheoriato theory : Leadership without contemplation ». Organization 19, no 3 (mai 2012) : 345–61. http://dx.doi.org/10.1177/1350508412437072.
Texte intégralZulaihah, Ifatun. « CONTINGENCY LEADERSHIP THEORY / PENDEKATAN SITUASIONAL ». AL-TANZIM : JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM 1, no 1 (26 janvier 2017) : 76–87. http://dx.doi.org/10.33650/al-tanzim.v1i1.29.
Texte intégralPeck, Edward. « Theory and Practice of Leadership ». Health & ; Social Care in the Community 15, no 1 (21 décembre 2006) : 94–95. http://dx.doi.org/10.1111/j.1365-2524.2007.682_8.x.
Texte intégralTomlinson, Harry. « School Leadership and Complexity Theory ». School Leadership & ; Management 22, no 4 (décembre 2002) : 453–54. http://dx.doi.org/10.1080/1363243022000053457.
Texte intégralBowie, Norman. « A Kantian theory of leadership ». Leadership & ; Organization Development Journal 21, no 4 (juin 2000) : 185–93. http://dx.doi.org/10.1108/01437730010335427.
Texte intégralHarung, Harald S., Dennis P. Heato et Charles N. Alexander. « A unified theory of leadership ». Leadership & ; Organization Development Journal 16, no 7 (novembre 1995) : 44–59. http://dx.doi.org/10.1108/01437739510100946.
Texte intégralSouba, Wiley, et Matthew Souba. « Challenging Your Implicit Leadership Theory ». Journal of Leadership Education 17, no 4 (1 octobre 2018) : 195–207. http://dx.doi.org/10.12806/v17/i4/t1.
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