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Sankar, T. L., R. K. Mishra et A. Lateef Syed Mohammed. « Divestments in Public Enterprises : The Indian Experience ». International Journal of Public Sector Management 7, no 2 (avril 1994) : 69–88. http://dx.doi.org/10.1108/09513559410055242.
Texte intégralCharutha, S., M. Gopal Krishna et P. Manimaran. « Multifractal analysis of Indian public sector enterprises ». Physica A : Statistical Mechanics and its Applications 557 (novembre 2020) : 124881. http://dx.doi.org/10.1016/j.physa.2020.124881.
Texte intégralKumar, Harish, et S. V. S. Chauhan. « Re-engineering Public Sector Enterprises ». Vision : The Journal of Business Perspective 2, no 2 (juillet 1998) : 44–50. http://dx.doi.org/10.1177/09722629x98002002009.
Texte intégralMishra, R. K., Shulagna Sarkar et J. Kiranmai. « Green HRM : innovative approach in Indian public enterprises ». World Review of Science, Technology and Sustainable Development 11, no 1 (2014) : 26. http://dx.doi.org/10.1504/wrstsd.2014.062374.
Texte intégralGoyal, D. P. « Information systems planning practices in Indian public enterprises ». Information Management & ; Computer Security 15, no 3 (12 juin 2007) : 201–13. http://dx.doi.org/10.1108/09685220710759540.
Texte intégralChaudhuri, Shekhar, et Pradip N. Khandwalla. « Issues in the internationalization of Indian public enterprises ». Vikalpa : The Journal for Decision Makers 10, no 2 (avril 1985) : 151–70. http://dx.doi.org/10.1177/0256090919850207.
Texte intégralGupta, Aman, et Sushil Kumar. « Comparing the performance of public and private enterprises : case for a reappraisal – evidence from India ». International Journal of Public Sector Management 34, no 1 (25 novembre 2020) : 87–100. http://dx.doi.org/10.1108/ijpsm-04-2020-0117.
Texte intégralArun, T. G., et F. I. Nixson. « The Disinvestment of Public Sector Enterprises : The Indian Experience ». Oxford Development Studies 28, no 1 (février 2000) : 19–32. http://dx.doi.org/10.1080/713688302.
Texte intégralDuppati, Geeta, et Stuart Locke. « The Risk Adjusted Return on Indian Central Public Sector Enterprises ». Indian Journal of Corporate Governance 6, no 2 (juillet 2013) : 1–16. http://dx.doi.org/10.1177/0974686220130201.
Texte intégralSingh, Punam, et R. K. Mishra. « Performance-related pay perception in Indian central public sector enterprises ». International Journal of Indian Culture and Business Management 13, no 4 (2016) : 474. http://dx.doi.org/10.1504/ijicbm.2016.079814.
Texte intégralMishra, R. K., et Punam Singh. « Performance-related pay perception in Indian central public sector enterprises ». International Journal of Indian Culture and Business Management 13, no 4 (2016) : 474. http://dx.doi.org/10.1504/ijicbm.2016.10000477.
Texte intégralMahajan, Sanjeev K. « Social Responsibilities and Public Accountability of Public Enterprises in a Small Indian State ». Asian Journal of Public Administration 23, no 2 (décembre 2001) : 181–204. http://dx.doi.org/10.1080/02598272.2001.10800387.
Texte intégralGanguly, Sanjeev, et Satyasiba Das. « Paradoxes of Control and Creativity : Evidence from Indian Public Sector Enterprises ». International Journal of Innovation and Technology Management 17, no 06 (octobre 2020) : 2050046. http://dx.doi.org/10.1142/s0219877020500467.
Texte intégralChawla, R. L., Alok Kumar Pandey et Annapurna Dixit. « Agro Based (Central) Public Sector Enterprises : Performance Indicators, Capital and Labour Productivity ». Journal of Global Economy 6, no 5 (31 décembre 2010) : 387–401. http://dx.doi.org/10.1956/jge.v6i5.74.
Texte intégralGhosh, Sudipta, et P. S. Aithal. « Trends in Disinvestment of Government’s Equity : An Explicatory Study of Public Sector Enterprises in India ». Revista Review Index Journal of Multidisciplinary 2, no 3 (30 septembre 2022) : 01–05. http://dx.doi.org/10.31305/rrijm2022.v02.n03.001.
Texte intégralSrivastava, V. N. « Organizational Culture as a Predictor of Managerial Motivation in Indian Public Enterprises ». Management and Labour Studies 34, no 4 (novembre 2009) : 451–70. http://dx.doi.org/10.1177/0258042x0903400401.
Texte intégralKumar Garg, Rakesh, et Dr Deepak Kumar Agarwal. « Impact of Human Resource Management Policies and Digitalization on the Public Sector Enterprises in India ». Shanlax International Journal of Management 9, S1-Feb (25 février 2022) : 282–87. http://dx.doi.org/10.34293/management.v9is1.4869.
Texte intégralYadav, Ramanand. « Survey of Problems and Prospects of Implementing Total Quality Management In Medium-Scale Enterprises : A Study Based on 80 North Indian Medium Enterprises ». Paradigm 11, no 2 (juillet 2007) : 57–66. http://dx.doi.org/10.1177/0971890720070210.
Texte intégralKhanna, Sushil. « State-Owned Enterprises in India : Restructuring and Growth ». Copenhagen Journal of Asian Studies 30, no 2 (19 février 2014) : 5–28. http://dx.doi.org/10.22439/cjas.v30i2.4237.
Texte intégralMandiratta, Priya, et GS Bhalla. « Underpricing in Privatized Public Offerings : The Indian Experience ». Think India 22, no 2 (31 octobre 2019) : 561–69. http://dx.doi.org/10.26643/think-india.v22i2.8799.
Texte intégralLocke, Stuart, et Geeta Duppati. « Agency costs and corporate governance mechanisms in Indian state-owned companies and privately owned companies - A panel data analysis ». Corporate Ownership and Control 11, no 4 (2014) : 8–17. http://dx.doi.org/10.22495/cocv11i4p1.
Texte intégralEt. al., Srinibash Dash,. « Knowledge Management Practices in Steel Industries of India : A Comparative Analysis of Public and Private Steel Industries ». Turkish Journal of Computer and Mathematics Education (TURCOMAT) 12, no 2 (11 avril 2021) : 2032–41. http://dx.doi.org/10.17762/turcomat.v12i2.1807.
Texte intégralGupta, Deepali. « ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE FRAMEWORKS IN INDIAN STATE-OWNED ENTERPRISES ». International Scientific Journal of Engineering and Management 03, no 04 (23 avril 2024) : 1–9. http://dx.doi.org/10.55041/isjem01531.
Texte intégralKaur, Gurneet. « ECONOMIC REFORMS AND MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES ». International Journal of Research -GRANTHAALAYAH 5, no 5 (31 mai 2017) : 394–404. http://dx.doi.org/10.29121/granthaalayah.v5.i5.2017.1875.
Texte intégralKotha, Naga Siva Kumar. « Challenges and Opportunities for Indian Fin-Tech Companies in an Emerging Indian Economy ». International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology 10, no 1 (31 janvier 2022) : 1706–9. http://dx.doi.org/10.22214/ijraset.2022.40126.
Texte intégralGhalke, Avinash, Satish Kumar et S. V. D. Nageswara Rao. « SME financing through public equity : review of the Indian SME exchanges ». Indian Growth and Development Review 15, no 1 (8 février 2022) : 85–97. http://dx.doi.org/10.1108/igdr-10-2021-0138.
Texte intégralUmesh, Pranav, M. S. Sai Vinod et N. Sivakumar. « Integration of Human Values in Stakeholder Engagement for CSR – Illustrations from Indian Public Enterprises ». Public Enterprise Half Yearly Journal 25, no 1-2 (15 décembre 2021) : 39–56. http://dx.doi.org/10.21571/pehyj.2021.2512.04.
Texte intégralUmesh, Pranav, M. S. Sai Vinod et N. Sivakumar. « Integration of Human Values in Stakeholder Engagement for CSR – Illustrations from Indian Public Enterprises ». Public Enterprise Half Yearly Journal 25, no 1-2 (15 décembre 2021) : 39–56. http://dx.doi.org/10.21571/pehyj.2019.2512.04.
Texte intégralSuthar, B. K., T. Latha Chakravarthi et Shamyal Pradhan. « Impacts of Job Analysis on Organizational Performance : An Inquiry on Indian Public Sector Enterprises ». Procedia Economics and Finance 11 (2014) : 166–81. http://dx.doi.org/10.1016/s2212-5671(14)00186-5.
Texte intégralSatyawadi, Rachita, et Piyali Ghosh. « Motivation and work values in Indian public and private sector enterprises : a comparative study ». International Journal of Human Resources Development and Management 12, no 3 (2012) : 237. http://dx.doi.org/10.1504/ijhrdm.2012.048628.
Texte intégralOberoi, Roopinder. « Benchmarking Sustainability : Study of Initiatives towards Triple Bottom Line by Indian Public Sector Enterprises ». Asia-Pacific Journal of Management Research and Innovation 10, no 1 (mars 2014) : 27–37. http://dx.doi.org/10.1177/2319510x14529485.
Texte intégralMansi, Mansi, Rakesh Pandey et Ehtasham Ghauri. « CSR focus in the mission and vision statements of public sector enterprises : evidence from India ». Managerial Auditing Journal 32, no 4/5 (4 avril 2017) : 356–77. http://dx.doi.org/10.1108/maj-01-2016-1307.
Texte intégralRamya, Gopisetti, et Rajesh C. Jampala. « A Short Note on Strategies made by the Government of India for the Endurance of MSMEs Post Pandemic - Covid 19 ». Shanlax International Journal of Management 9, S1-Mar (19 mars 2022) : 139–42. http://dx.doi.org/10.34293/management.v9is1-mar.4903.
Texte intégralKumar, Chaitan, et M. Momocha Singh. « Non-communicable disease prevention through social entrepreneurship approaches ». IP Journal of Nutrition, Metabolism and Health Science 6, no 2 (15 juillet 2023) : 70–75. http://dx.doi.org/10.18231/j.ijnmhs.2023.011.
Texte intégralJournal, IJSREM. « PUBLIC PERCEPTION ON OUTLOOK ON INDIAN MANUFACTURING INDUSTRY WITH SPECIAL REFERENCE TO CHENNAI ». INTERANTIONAL JOURNAL OF SCIENTIFIC RESEARCH IN ENGINEERING AND MANAGEMENT 07, no 10 (1 octobre 2023) : 1–11. http://dx.doi.org/10.55041/ijsrem26550.
Texte intégralKUT, CAN, et JAN SMOLARSKI. « RISK MANAGEMENT IN PRIVATE EQUITY FUNDS : A COMPARATIVE STUDY OF INDIAN AND FRANCO-GERMAN FUNDS ». Journal of Developmental Entrepreneurship 11, no 01 (mars 2006) : 35–55. http://dx.doi.org/10.1142/s1084946706000258.
Texte intégralPolezhaeva, Natalia A. « Principles of Corporate Governance of State-Owned Enterprises and its compliance in India ». Asia and Africa Today, no 5 (2022) : 21. http://dx.doi.org/10.31857/s032150750016057-4.
Texte intégralPatil, Kapil. « Public procurement policy for small and medium enterprises in developing countries ». International Journal of Public Sector Management 30, no 4 (8 mai 2017) : 391–410. http://dx.doi.org/10.1108/ijpsm-10-2016-0160.
Texte intégralBhattacharjee, Animesh, Madhu Kumari et Joy Das. « Investigating the Impact of the Announcement of Loan Moratorium on Stock Prices : Evidence from Indian Public Sector Banks ». Jindal Journal of Business Research 9, no 2 (25 novembre 2020) : 106–16. http://dx.doi.org/10.1177/2278682120969014.
Texte intégralWaetjen, Thembisa, et Goolam Vahed. « THE DIASPORA AT HOME : INDIAN VIEWS AND THE MAKING OF ZULEIKHA MAYAT'S PUBLIC VOICE ». Africa 81, no 1 (24 janvier 2011) : 23–41. http://dx.doi.org/10.1017/s0001972010000021.
Texte intégralRay, Pradeep Kanta, et Shams Ur-Rahman. « Public Policy and the Role of Multinationals and Local Enterprises in the Indian Drugs and Pharmaceuticals Industry ». Global Business Review 1, no 2 (août 2000) : 207–28. http://dx.doi.org/10.1177/097215090000100204.
Texte intégralChhabra, I., S. Gupta et V. K. Gupta. « State ownership and firm performance : A performance evaluation of disinvested public sector enterprises ». Finance : Theory and Practice 25, no 6 (22 décembre 2021) : 29–39. http://dx.doi.org/10.26794/2587-5671-2021-25-6-29-39.
Texte intégralVenugopal, R., et M. R. Dixit. « Enterprise Response to Public Policy Reforms : A Scan of Extant Literature and an Agenda for Future Research ». Vikalpa : The Journal for Decision Makers 24, no 2 (avril 1999) : 11–22. http://dx.doi.org/10.1177/0256090919990203.
Texte intégralM, Sumathy, et Shaneeb P. « Impact of Online Banking on Firm Perfromance ; A Study on Indian Public Sector Bank ». Technoarete Transactions on Advances in Social Sciences and Humanities 2, no 1 (23 mai 2022) : 10–14. http://dx.doi.org/10.36647/ttassh/02.01.a003.
Texte intégralMangraviti, Fabio. « The Patronage of Literary Criticism ». Cracow Indological Studies 25, no 2 (29 décembre 2023) : 109–47. http://dx.doi.org/10.12797/cis.25.2023.02.04.
Texte intégralE. Udayasri. « Corporate Social Responsibility ». International Research Journal on Advanced Engineering and Management (IRJAEM) 2, no 03 (18 mars 2024) : 401–6. http://dx.doi.org/10.47392/irjaem.2024.0056.
Texte intégralJoshi, Himanshu. « Disinvestment and Firm Performance- A Comparative Analysis of Strategic Sale vs. Public Offerings by Indian Pubic Sector Enterprises ». Abhigyan 36, no 1 (30 juin 2018) : 21–30. http://dx.doi.org/10.56401/abhigyan/36.1.2018.21-30.
Texte intégralJoshi, Himanshu. « Disinvestment and Firm Performance- A Comparative Analysis of Strategic Sale vs. Public Offerings by Indian Pubic Sector Enterprises ». Abhigyan 36, no 1 (juin 2018) : 21–30. http://dx.doi.org/10.56401/abhigyan_36.1.2018.21-30.
Texte intégralGhosh, Sudipta, et P. S. Aithal. « An Enquiry into the Liaison between Disinvestment Receipts and Operating Profit of CPSEs in India ». ComFin Research 10, no 4 (1 octobre 2022) : 6–9. http://dx.doi.org/10.34293/commerce.v10i4.5146.
Texte intégralB, Kamaladevi. « Invest In India–The Foreign Direct Investment Scenario ». Information Management and Business Review 2, no 4 (15 avril 2011) : 138–53. http://dx.doi.org/10.22610/imbr.v2i4.893.
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