Articles de revues sur le sujet « INDIAN ORGANIZATIONS »
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Jasti, Naga Vamsi Krishna, et Rambabu Kodali. « An empirical study for implementation of lean principles in Indian manufacturing industry ». Benchmarking : An International Journal 23, no 1 (1 février 2016) : 183–207. http://dx.doi.org/10.1108/bij-11-2013-0101.
Texte intégralNikitin, Dmitry S. « United Indian Patriotic Association versus Indian National Congress (1888–1893) ». Vostok. Afro-aziatskie obshchestva : istoriia i sovremennost, no 1 (2022) : 118. http://dx.doi.org/10.31857/s086919080013036-6.
Texte intégralRosenthal, Nicolas G. « Repositioning Indianness : Native American Organizations in Portland, Oregon, 1959––1975 ». Pacific Historical Review 71, no 3 (1 août 2002) : 415–38. http://dx.doi.org/10.1525/phr.2002.71.3.415.
Texte intégralTripathi, Priyanka, et Prashant Tripathi. « Organizational Development in Indian Organizations - Issues and Challenges ». Prabandhan : Indian Journal of Management 2, no 6 (1 décembre 2009) : 39. http://dx.doi.org/10.17010//2009/v2i6/61041.
Texte intégralTripathi, Priyanka, et Prashant Tripathi. « Organizational Development in Indian Organizations - Issues and Challenges ». Prabandhan : Indian Journal of Management 2, no 6 (1 décembre 2009) : 39. http://dx.doi.org/10.17010/pijom/2009/v2i6/61041.
Texte intégralSharma, Harsh. « Importance and performance of managerial training in Indian companies – an empirical study ». Journal of Management Development 33, no 2 (4 février 2014) : 75–89. http://dx.doi.org/10.1108/jmd-11-2013-0144.
Texte intégralFrantz, Terrill L., et Ajay K. Jain. « Relating CEO leadership behavior and organization culture in the Indian context ». Leadership & ; Organization Development Journal 38, no 6 (7 août 2017) : 746–64. http://dx.doi.org/10.1108/lodj-12-2015-0287.
Texte intégralBhatia, Deepshikha. « A Comprehensive Review on the Cyber Security Methods in Indian Organisation ». International Journal of Advances in Soft Computing and its Applications 14, no 1 (28 mars 2022) : 103–24. http://dx.doi.org/10.15849/ijasca.220328.08.
Texte intégralSingh, Anil Kumar. « HRD Practices and Philosophy of Management in Indian Organizations ». Vikalpa : The Journal for Decision Makers 30, no 2 (avril 2005) : 71–80. http://dx.doi.org/10.1177/0256090920050207.
Texte intégralKarki, Rajnish. « Corporate Strategy of Indian Organizations : The ‘Root–Branch’ Framework ». Vikalpa : The Journal for Decision Makers 29, no 3 (juillet 2004) : 1–14. http://dx.doi.org/10.1177/0256090920040301.
Texte intégralAhmad, Naim, Abid Haleem et Asif Ali Syed. « Study of reasons for enterprise systems adoption among Indian organizations ». Journal of Enterprise Information Management 27, no 6 (7 octobre 2014) : 696–718. http://dx.doi.org/10.1108/jeim-02-2013-0006.
Texte intégralKumar, Mohnish. « The Nature of Organizational Culture in Indian Knowledge Organizations ». Effulgence-A Management Journal 16, no 2 (1 juillet 2018) : 42. http://dx.doi.org/10.33601/effulgence.rdias/v16/i2/2018/42-56.
Texte intégralKhandekar, Aradhana, et Anuradha Sharma. « Organizational learning in Indian organizations : a strategic HRM perspective ». Journal of Small Business and Enterprise Development 12, no 2 (juin 2005) : 211–26. http://dx.doi.org/10.1108/14626000510594610.
Texte intégralRao, T. V., Raju Rao et Taru Yadav. « A Study of HRD Concepts, Structure of HRD Departments, and HRD Practices in India ». Vikalpa : The Journal for Decision Makers 26, no 1 (janvier 2001) : 49–64. http://dx.doi.org/10.1177/0256090920010105.
Texte intégralShanker, Meera. « Organizational citizenship behavior in relation to employees’ intention to stay in Indian organizations ». Business Process Management Journal 24, no 6 (5 novembre 2018) : 1355–66. http://dx.doi.org/10.1108/bpmj-02-2018-0048.
Texte intégralRai, Arpana, et Upasna A. Agarwal. « Exploring nature of workplace bullying and psychometric properties of negative acts questionnaire-revised (NAQ-R) in Indian organizations ». Journal of Indian Business Research 9, no 3 (21 août 2017) : 229–47. http://dx.doi.org/10.1108/jibr-12-2016-0145.
Texte intégralNandeshwar, R. L., et Minu Zachariah. « Employment Strategies in Indian It Industry ». Ushus Journal of Business Management 6, no 1 (30 août 2021) : 1–14. http://dx.doi.org/10.12725/ujbm.10.1.
Texte intégralAgarwala, Rina. « Divine Development : Transnational Indian Religious Organizations in the United States and India ». International Migration Review 50, no 4 (décembre 2016) : 910–50. http://dx.doi.org/10.1111/imre.12188.
Texte intégralSingh, Anil Kumar, et Anurag Singh. « Insider Trading Indian Business Organizations ». Delhi Business Review 17, no 2 (30 novembre 2016) : 45–56. http://dx.doi.org/10.51768/dbr.v17i2.172201604.
Texte intégralMotwani, Jaideep G., Essam Mahmoud et Gillian Rice. « Quality Practices of Indian Organizations : ». International Journal of Quality & ; Reliability Management 11, no 1 (février 1994) : 38–52. http://dx.doi.org/10.1108/02656719410049493.
Texte intégralKumari, Uma. « Agile Practices in Indian Organizations ». Oriental journal of computer science and technology 10, no 2 (30 mai 2017) : 422–28. http://dx.doi.org/10.13005/ojcst/10.02.24.
Texte intégralKapoor, Deep. « Work Culture in Indian Organizations ». Ushus - Journal of Business Management 2, no 2 (10 juin 2003) : 29–37. http://dx.doi.org/10.12725/ujbm.3.4.
Texte intégralBanerjee, Sayan, et Dinesh Srivastava. « Organizational Structure in Indian Context ». International Journal of Civic Engagement and Social Change 4, no 2 (avril 2017) : 1–12. http://dx.doi.org/10.4018/ijcesc.2017040101.
Texte intégralSahoo, Ajaya Kumar. « Issues of Identity in the Indian Diaspora : A Transnational Perspective ». Perspectives on Global Development and Technology 5, no 1-2 (2006) : 81–98. http://dx.doi.org/10.1163/156915006777354482.
Texte intégralJain, Ajay K. « An interpersonal perspective to study silence in Indian organizations ». Personnel Review 44, no 6 (7 septembre 2015) : 1010–36. http://dx.doi.org/10.1108/pr-12-2013-0220.
Texte intégralSarma, Sushanta Kumar. « Rhetorical strategies in Indian commercial microfinance ». International Journal of Sociology and Social Policy 37, no 9/10 (12 septembre 2017) : 572–90. http://dx.doi.org/10.1108/ijssp-05-2016-0057.
Texte intégralRai, Arpana, et Upasna A. Agarwal. « Exploring the process of workplace bullying in Indian organizations ». South Asian Journal of Business Studies 6, no 3 (2 octobre 2017) : 247–73. http://dx.doi.org/10.1108/sajbs-07-2016-0067.
Texte intégralSingh Ghura, Amarpreet. « A Qualitative Exploration of the Challenges Organizations Face while Working with Generation Z Intrapreneurs ». Journal of Entrepreneurship and Innovation in Emerging Economies 3, no 2 (juillet 2017) : 105–14. http://dx.doi.org/10.1177/2393957517711306.
Texte intégralRao, D. Suryachandra, et M. SRAVANI. « Self Regulatory Organizations in Indian Microfinance Sector ». INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT & ; INFORMATION TECHNOLOGY 7, no 1 (15 novembre 2013) : 939–46. http://dx.doi.org/10.24297/ijmit.v7i1.712.
Texte intégralChaudhuri, Sanghamitra, Malar Hirudayaraj et Alexandre Ardichvili. « Borrow or Grow : An Overview of Talent Development/Management Practices in Indian IT Organizations ». Advances in Developing Human Resources 20, no 4 (1 octobre 2018) : 460–78. http://dx.doi.org/10.1177/1523422318803345.
Texte intégralBeck, Thomas J. « Gale Primary Sources : Indigenous Peoples of North America, Part II, The Indian Rights Association, 1882‐1986 ». Charleston Advisor 24, no 4 (1 avril 2023) : 41–44. http://dx.doi.org/10.5260/chara.24.4.41.
Texte intégralRay, Keshab, et Meenakshi Sharma. « Qualitative study of challenges and strategies of Indian IT organizations toward global branding ». Benchmarking : An International Journal 27, no 2 (11 octobre 2019) : 708–31. http://dx.doi.org/10.1108/bij-09-2018-0279.
Texte intégralBhatt, Prachi. « Changing Planes in Managing Human Resources in High Performing Indian Banking Organizations : Attract, Retain, and Motivate ». Journal of International Business and Economy 18, no 2 (1 décembre 2017) : 60–83. http://dx.doi.org/10.51240/jibe.2017.2.3.
Texte intégralRINOJ P K, RINOJ P. K. « Impact of Implementing ERP in Indian Manufacturing Organizations ». Paripex - Indian Journal Of Research 3, no 7 (1 janvier 2012) : 1–2. http://dx.doi.org/10.15373/22501991/july2014/48.
Texte intégralTomar, Jitendra Singh. « Employee Engagement Practices in IT Sector Vis-à-Vis Other Sectors in India ». International Journal of Human Capital and Information Technology Professionals 8, no 3 (juillet 2017) : 1–14. http://dx.doi.org/10.4018/ijhcitp.2017070101.
Texte intégralMalla, Sweta Srivastava. « Evaluation of Dimensionality and Psychometric Properties of Organizational Justice Scale : Evidence from India ». Australian Journal of Business and Management Research 6, no 02 (17 juillet 2022) : 91–104. http://dx.doi.org/10.52283/nswrca.ajbmr.20220602a06.
Texte intégralKHANNA, V. K. « AN INDIAN EXPERIENCE OF THE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM ». International Journal of Innovation and Technology Management 07, no 04 (décembre 2010) : 423–45. http://dx.doi.org/10.1142/s021987701000201x.
Texte intégralDhar, Rajib Lochan. « Cynicism in the Indian I.T. Organizations : An Exploration of the Employees` Perspectives ». Qualitative Sociology Review 5, no 1 (30 avril 2009) : 152–75. http://dx.doi.org/10.18778/1733-8077.5.1.08.
Texte intégralGupta, M. P., et Sanjay. « Information Technology Usage : The Indian Experience ». Vikalpa : The Journal for Decision Makers 29, no 1 (janvier 2004) : 83–92. http://dx.doi.org/10.1177/0256090920040107.
Texte intégralSrivastava, Dinesh Kumar. « Changing Work Culture in Manufacturing Organizations : A Case Study ». Vision : The Journal of Business Perspective 7, no 1 (janvier 2003) : 145–55. http://dx.doi.org/10.1177/097226290300700113.
Texte intégralMohanty, R. P. « Value innovation perspective in Indian organizations ». Participation and Empowerment : An International Journal 7, no 4 (juin 1999) : 88–103. http://dx.doi.org/10.1108/14634449910283561.
Texte intégralDayal, Ishwar. « HRD in Indian Organizations : Current Perspectives and Future Issues* ». Vikalpa : The Journal for Decision Makers 14, no 4 (octobre 1989) : 9–16. http://dx.doi.org/10.1177/0256090919890403.
Texte intégralRaval, Shruti J., Ravi Kant et Ravi Shankar. « Analyzing the Lean Six Sigma enabled organizational performance to enhance operational efficiency ». Benchmarking : An International Journal 27, no 8 (4 juillet 2020) : 2401–34. http://dx.doi.org/10.1108/bij-05-2019-0221.
Texte intégralVijayvargy, Lokesh, Jitesh Thakkar et Gopal Agarwal. « Green supply chain management practices and performance ». Journal of Manufacturing Technology Management 28, no 3 (3 avril 2017) : 299–323. http://dx.doi.org/10.1108/jmtm-09-2016-0123.
Texte intégralTawalare, Abhay, et Boeing Laishram. « Factors hindering effective partnering in Indian public sector construction organizations ». Journal of Financial Management of Property and Construction 25, no 1 (17 novembre 2019) : 83–105. http://dx.doi.org/10.1108/jfmpc-01-2019-0007.
Texte intégralBhatt, Seema, et Sridar Natrajan. « Performance management at Bolts' convenience stores ». Emerald Emerging Markets Case Studies 2, no 2 (25 mai 2012) : 1–4. http://dx.doi.org/10.1108/20450621211228419.
Texte intégralPatnaik, Dr Susanta Kumar. « Sustainable Leadership : Key to Sustainable Future in Indian Organizations ». Global Journal For Research Analysis 3, no 2 (15 juin 2012) : 96–97. http://dx.doi.org/10.15373/22778160/february2014/32.
Texte intégralJoshi, Upasna. « Human Resource Accounting System in Selected Indian Companies ». Journal of Social and Development Sciences 3, no 2 (15 février 2012) : 69–76. http://dx.doi.org/10.22610/jsds.v3i2.687.
Texte intégralChakravarty, Arjya, et Jyotsna Bhatnagar. « Engendering leadership in the Indian workplace – a framework on cross-level linkages ». South Asian Journal of Business Studies 6, no 3 (2 octobre 2017) : 337–64. http://dx.doi.org/10.1108/sajbs-08-2016-0071.
Texte intégralBandyopadhyay, Pallab. « Evolution of Organization Development (OD) in Indian Organizations - Learnings and Future Direction ». NHRD Network Journal 2, no 3 (juillet 2008) : 136–46. http://dx.doi.org/10.1177/0974173920080325.
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