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Krishnamoorthy, S., et Anupam Jaju. « Indian Auto-Rubber Component Market ». Vikalpa : The Journal for Decision Makers 22, no 3 (juillet 1997) : 99–105. http://dx.doi.org/10.1177/0256090919970310.
Texte intégralSahoo, Tapan. « Strategic Technology Management in Indian Auto Component Industry ». Auto Tech Review 2, no 4 (avril 2013) : 12–13. http://dx.doi.org/10.1365/s40112-013-0287-x.
Texte intégralJagannathan, Lakshmi, et Fatima Jacob. « Managing the Supply Chain for Global Success a Case Study of Indian Auto Component Industry ». Ushus - Journal of Business Management 6, no 1 (10 janvier 2007) : 48–55. http://dx.doi.org/10.12725/ujbm.10.4.
Texte intégralM.Elangovan et Dr. K.Ramasamy. « An Analytical Study on Ratios Influencing Profitability of Selected Indian Automobile Players ». International Journal of Engineering and Management Research 12, no 3 (14 juin 2022) : 102–7. http://dx.doi.org/10.31033/ijemr.12.3.14.
Texte intégralNandkeolyar, Dilip, Neeraj Pandey, Ravi Kiran et Shailendra Kumar. « Why do Indian SMEs fail and succeed ? : insights from auto-component industry ». International Journal of Indian Culture and Business Management 15, no 1 (2017) : 82. http://dx.doi.org/10.1504/ijicbm.2017.085389.
Texte intégralPandey, Neeraj, Ravi Kiran, Shailendra Kumar et Dilip Nandkeolyar. « Why do Indian SMEs fail and succeed ? : insights from auto-component industry ». International Journal of Indian Culture and Business Management 15, no 1 (2017) : 82. http://dx.doi.org/10.1504/ijicbm.2017.10006294.
Texte intégralChakraborty, Debashis, Julien Chaisse et Shameek Pahari. « Global auto industry and product standards ». Journal of International Trade Law and Policy 19, no 1 (24 février 2020) : 8–35. http://dx.doi.org/10.1108/jitlp-10-2019-0063.
Texte intégralSingh, Bhim, S. K. Garg et S. K. Sharma. « Development of index for measuring leanness : study of an Indian auto component industry ». Measuring Business Excellence 14, no 2 (juin 2010) : 46–53. http://dx.doi.org/10.1108/13683041011047858.
Texte intégralTambade, Hemantkumar, Rohit Kr Singh et Sachin Modgil. « Identification and evaluation of determinants of competitiveness in the Indian auto-component industry ». Benchmarking : An International Journal 26, no 3 (1 avril 2019) : 922–50. http://dx.doi.org/10.1108/bij-09-2017-0260.
Texte intégralN, Manjunatha. « EXPORT ORIENTATION, TECHNOLOGICAL CAPABILITIES AND EXPORT PERFORMANCE ». JOURNAL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ECONOMY 22, no 2 (8 février 2021) : 102–24. http://dx.doi.org/10.51240/jibe.2021.2.5.
Texte intégralHumphrey, John. « Assembler-Supplier Relations in the Auto Industry : Globalisation and National Development ». Competition & ; Change 4, no 3 (septembre 2000) : 245–71. http://dx.doi.org/10.1177/102452940000400301.
Texte intégralSaranga, Haritha. « The Indian auto component industry – Estimation of operational efficiency and its determinants using DEA ». European Journal of Operational Research 196, no 2 (juillet 2009) : 707–18. http://dx.doi.org/10.1016/j.ejor.2008.03.045.
Texte intégralJoshi, Deepika, Ajay Pal Singh Rathore, Dipti Sharma et Bimal Nepal. « Determinants of competitiveness and their relative importance : a study of Indian auto-component industry ». International Journal of Services and Operations Management 10, no 4 (2011) : 426. http://dx.doi.org/10.1504/ijsom.2011.043465.
Texte intégralThiagarajan, Anthony, Utpal Baul et J. Sekkizhar. « The Impact of Intellectual Capital Efficiency on Financial Performance in the Indian Auto - Component Industry ». Indian Journal of Finance 12, no 3 (1 mars 2018) : 7. http://dx.doi.org/10.17010/ijf/2018/v12i3/121995.
Texte intégralJagannathan, Lakshmi. « QS 9000 as a Stepping Stone to TQM a Study in Indian Auto Component Industry ». Adarsh Journal of Management Research 1, no 1 (1 septembre 2008) : 1. http://dx.doi.org/10.21095/ajmr/2008/v1/i1/88369.
Texte intégralM, Sandeepthi Robert, et Nirmala J. « Foreign Direct Investment in Automobile Sector in India ». RESEARCH REVIEW International Journal of Multidisciplinary 8, no 7 (15 juillet 2023) : 71–74. http://dx.doi.org/10.31305/rrijm.2023.v08.n07.010.
Texte intégralGupta, Praveen. « Bharat Forge : entrepreneurial leadership triumphs disruptive times ». CASE Journal 18, no 1 (24 décembre 2021) : 126–42. http://dx.doi.org/10.1108/tcj-02-2020-0011.
Texte intégralKumaraswamy, Arun, Ram Mudambi, Haritha Saranga et Arindam Tripathy. « Catch-up strategies in the Indian auto components industry : Domestic firms’ responses to market liberalization ». Journal of International Business Studies 43, no 4 (8 mars 2012) : 368–95. http://dx.doi.org/10.1057/jibs.2012.4.
Texte intégralParhi, Mamata. « Inching towards global competitiveness : Adoption of Advanced Manufacturing Technologies (AMTs) in Indian auto components industry ». International Journal of Technology and Globalisation 5, no 1/2 (2010) : 93. http://dx.doi.org/10.1504/ijtg.2010.033668.
Texte intégralIdris, Fazli, et M. Muzamil Naqshbandi. « Exploring competitive priorities in the service sector : evidence from India ». International Journal of Quality and Service Sciences 11, no 2 (12 juin 2019) : 167–86. http://dx.doi.org/10.1108/ijqss-02-2018-0021.
Texte intégralIyer, Ananth, Haritha Saranga et Sridhar Seshadri. « Effect of Quality Management Systems and Total Quality Management on Productivity Before and After : Empirical Evidence from the Indian Auto Component Industry ». Production and Operations Management 22, no 2 (23 février 2013) : 283–301. http://dx.doi.org/10.1111/poms.12000.
Texte intégralPathak, Anagha, Kiran Deshpande et Sandesh Jadkar. « Application of Solar Thermal Energy for Medium Temperature Heating in Automobile Industry ». IRA-International Journal of Technology & ; Engineering (ISSN 2455-4480) 7, no 2 (S) (10 juillet 2017) : 19. http://dx.doi.org/10.21013/jte.icsesd201703.
Texte intégralVamsi Krishna Jasti, Naga, et Aditya Sharma. « Lean manufacturing implementation using value stream mapping as a tool ». International Journal of Lean Six Sigma 5, no 1 (25 février 2014) : 89–116. http://dx.doi.org/10.1108/ijlss-04-2012-0002.
Texte intégralN, Manjunatha. « The Relationship of Firm, Managerial & ; Product Characteristics with Standardization of Export Marketing Strategies in Auto Component Manufacturing Industry ». Journal of International Business and Economy 21, no 2 (1 juillet 2020) : 32–66. http://dx.doi.org/10.51240/jibe.2020.2.2.
Texte intégralM.B., Raghupathy. « Amtek Auto – financing under distress ». Emerald Emerging Markets Case Studies 11, no 4 (15 décembre 2021) : 1–42. http://dx.doi.org/10.1108/eemcs-03-2021-0071.
Texte intégralBaporikar, Neeta, et Mukund Deshpande. « SMEs and Branding Strategies ». International Journal of Applied Management Sciences and Engineering 4, no 1 (janvier 2017) : 43–55. http://dx.doi.org/10.4018/ijamse.2017010104.
Texte intégralMalik, Manzoor Hassan, et Nirmala Velan. « An assessment of impact of globalization on Indian IT and ITES exports ». Journal of Science and Technology Policy Management 10, no 3 (2 octobre 2019) : 751–68. http://dx.doi.org/10.1108/jstpm-05-2018-0046.
Texte intégralSharma, Pankaj, et Varun Chaturvedi. « Determinants of Growth - Indian Banking Industry & ; Auto Industry ». Management Dynamics 6, no 2 (26 avril 2022) : 27–38. http://dx.doi.org/10.57198/2583-4932.1207.
Texte intégralBalakrishnan, Karthik, Sridhar Seshadri, Anshul Sheopuri et Ananth Iyer. « Indian Auto-Component Supply Chain at the Crossroads ». Interfaces 37, no 4 (août 2007) : 310–23. http://dx.doi.org/10.1287/inte.1070.0282.
Texte intégralPasricha, Asheet. « Indian Forging Industry Seeks Opportunities in Non-Auto Sector ». Auto Tech Review 3, no 6 (juin 2014) : 12–13. http://dx.doi.org/10.1365/s40112-014-0651-5.
Texte intégralG., Badri Narayanan, et Pankaj Vashisht. « Indian Auto Industry : A Global Hub in the Making ? » Review of Development and Change 18, no 2 (décembre 2013) : 149–72. http://dx.doi.org/10.1177/0972266120130205.
Texte intégralMishra, Manoj, et A. Sahay. « Assessing innovation quotient (InQ) of Indian auto component manufacturers ». World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development 6, no 1/2 (2010) : 113. http://dx.doi.org/10.1504/wremsd.2010.031641.
Texte intégralBarnes, Justin, et Raphael Kaplinsky. « Globalisation and Trade Policy Reform : Whither the Automobile Components Sector in South Africa ? » Competition & ; Change 4, no 2 (juin 2000) : 211–43. http://dx.doi.org/10.1177/102452940000400203.
Texte intégralD'Costa, Anthony P. « Globalisation, crisis and industrial relations in the Indian auto industry ». International Journal of Automotive Technology and Management 11, no 2 (2011) : 114. http://dx.doi.org/10.1504/ijatm.2011.039540.
Texte intégralSinha, Neena, Ajay K. Garg, Sanjay Dhingra et Neelam Dhall. « Mapping the linkage between Organizational Culture and TQM ». Benchmarking : An International Journal 23, no 1 (1 février 2016) : 208–35. http://dx.doi.org/10.1108/bij-12-2014-0112.
Texte intégralKrishnamoorthy, K., et R. Vijayapriya. « Evaluation of financial soundness of Indian auto Ancillary industries using Altman Z-rate model ». Accounting 9, no 2 (2023) : 67–72. http://dx.doi.org/10.5267/j.ac.2023.1.002.
Texte intégralSahoo, Tapan, D. K. Banwet et K. Momaya. « Strategic technology management in the auto component industry in India ». Journal of Advances in Management Research 8, no 1 (24 mai 2011) : 9–29. http://dx.doi.org/10.1108/09727981111129282.
Texte intégralWu, Yi, Xiao Han Hu et Jing Nie. « An Empirical Study on Extended Producer Responsibility in Auto-Manufacturing Industry ». Advanced Materials Research 225-226 (avril 2011) : 57–60. http://dx.doi.org/10.4028/www.scientific.net/amr.225-226.57.
Texte intégralSingh, Rajesh K., Suresh K. Garg et S. G. Deshmukh. « Strategy development for competitiveness : a study on Indian auto component sector ». International Journal of Productivity and Performance Management 56, no 4 (mai 2007) : 285–304. http://dx.doi.org/10.1108/17410400710745315.
Texte intégralMishra, Manit, et S. C. Sahoo. « Bajaj Auto Limited : Synergizing Product Engineering and Market Engineering Initiatives ». Asian Case Research Journal 17, no 02 (décembre 2013) : 305–38. http://dx.doi.org/10.1142/s0218927513500144.
Texte intégralDhall, Neelam, et Neena Sinha. « TQM in Indian auto component SMEs : role of contextual or institutional factors ». International Journal of Entrepreneurship and Small Business 40, no 4 (2020) : 488. http://dx.doi.org/10.1504/ijesb.2020.10031116.
Texte intégralSinha, Neena, et Neelam Dhall. « TQM in Indian auto component SMEs : role of contextual or institutional factors ». International Journal of Entrepreneurship and Small Business 40, no 4 (2020) : 488. http://dx.doi.org/10.1504/ijesb.2020.109012.
Texte intégralArokiaraj, David, Chandirasekaran Ganeshkumar et Pascal Victer Paul. « Innovative management system for environmental sustainability practices among Indian auto-component manufacturers ». International Journal of Business Innovation and Research 23, no 2 (2020) : 168. http://dx.doi.org/10.1504/ijbir.2020.10032331.
Texte intégralArokiaraj, David, Chandirasekaran Ganeshkumar et Pascal Victer Paul. « Innovative management system for environmental sustainability practices among Indian auto-component manufacturers ». International Journal of Business Innovation and Research 23, no 2 (2020) : 168. http://dx.doi.org/10.1504/ijbir.2020.110095.
Texte intégralKathuria, Lalit Mohan, et Jaspreet Singh. « Indian Auto Component Sector : A Perceptual Study of Small and Medium Enterprises ». Asia-Pacific Journal of Management Research and Innovation 11, no 4 (décembre 2015) : 288–95. http://dx.doi.org/10.1177/2319510x15602968.
Texte intégralVaid, Jatin, Subodh Kesharwani et Arvind Kumar Dubey. « A Study of MICE Tourism Dynamics in Auto Expo 2016 ». Global Journal of Enterprise Information System 8, no 4 (14 avril 2017) : 71. http://dx.doi.org/10.18311/gjeis/2016/15776.
Texte intégralMehra, Vikas. « Decision-Making : A Study of Intending Indian Car Buyer'S Consideration Set in the Small Car Market (Segment B) ». Vision : The Journal of Business Perspective 9, no 4 (octobre 2005) : 43–50. http://dx.doi.org/10.1177/097226290500900404.
Texte intégralPadmavathi, Uppugunduri. « Significance of financial leverage in capital structure decisions in indian auto mobile industry ». ACADEMICIA : An International Multidisciplinary Research Journal 6, no 9 (2016) : 48. http://dx.doi.org/10.5958/2249-7137.2016.00052.5.
Texte intégralSahay, Arvind, et Gordhan Kumar Saini. « Indo-Thai FTA : Indian CTV/CPT and Auto Industry – A Desk Based Analysis ». Foreign Trade Review 41, no 3 (octobre 2006) : 25–51. http://dx.doi.org/10.1177/0015732515060302.
Texte intégralJoshi, Deepika, Bimal Nepal, Ajay Pal Singh Rathore et Dipti Sharma. « On supply chain competitiveness of Indian automotive component manufacturing industry ». International Journal of Production Economics 143, no 1 (mai 2013) : 151–61. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.12.023.
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