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Kim, Maeng-Sun. « The effect of high-performance HR practices on organizational performance ». Journal of Tourism and Leisure Research 30, no 12 (31 décembre 2018) : 403–21. http://dx.doi.org/10.31336/jtlr.2018.12.30.12.403.
Texte intégralChen, Shu-Yuan, Jin Feng Uen et Chih-Chan Chen. « Implementing high performance HR practices in Asia : HR practice consistency, employee roles, and performance ». Asia Pacific Journal of Management 33, no 4 (28 avril 2016) : 937–58. http://dx.doi.org/10.1007/s10490-016-9466-z.
Texte intégralAhmad, Mansoor, et Matthew Allen. « High performance HRM and establishment performance in Pakistan : an empirical analysis ». Employee Relations 37, no 5 (3 août 2015) : 506–24. http://dx.doi.org/10.1108/er-05-2014-0044.
Texte intégralMostafa, Ahmed Mohammed Sayed. « High-performance HR practices, positive affect and employee outcomes ». Journal of Managerial Psychology 32, no 2 (13 mars 2017) : 163–76. http://dx.doi.org/10.1108/jmp-06-2016-0177.
Texte intégralMcClean, Elizabeth J. « HIGH COMMITMENT HR PRACTICES, EMPLOYEE EFFORT, AND FIRM PERFORMANCE. » Academy of Management Proceedings 2009, no 1 (août 2009) : 1–6. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2009.44256501.
Texte intégralBodla, Ali Ahmad, et Tang Ningyu. « Transformative HR practices and employee task performance in high-tech firms ». Journal of Organizational Change Management 30, no 5 (14 août 2017) : 710–24. http://dx.doi.org/10.1108/jocm-02-2016-0030.
Texte intégralUppal, Nishant, et Sushant Bhargava. « High Performance HR Practices & ; Firm Performance : Mediating Effects of PE Fit ». Academy of Management Proceedings 2018, no 1 (août 2018) : 12269. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2018.12269abstract.
Texte intégralCuéllar-Molina, Deybbi, Antonia Mercedes García-Cabrera et Ma de la Cruz Déniz-Déniz. « Emotional intelligence of the HR decision-maker and high-performance HR practices in SMEs ». European Journal of Management and Business Economics 28, no 1 (11 mars 2019) : 52–89. http://dx.doi.org/10.1108/ejmbe-10-2017-0033.
Texte intégralIn Jun et 오선희. « The Mediating Effect of HR Flexibility on the Relationship between High Performance HR Practices and Organisational Performance ». Korean Journal of Labor Studies 20, no 2 (juin 2014) : 149–86. http://dx.doi.org/10.17005/kals.2014.20.2.149.
Texte intégralLing Chen, Yuan. « Crossing The Great Divide : South Asia High-Performance Work Systems ». International Journal of Business & ; Management Studies 05, no 02 (12 février 2024) : 38–44. http://dx.doi.org/10.56734/ijbms.v5n2a6.
Texte intégralGarg, Naval, B. K. Punia et Anuradha Jain. « Exploring High Performance Work Practices as Necessary Condition of HR Outcomes ». Paradigm 23, no 2 (12 août 2019) : 130–47. http://dx.doi.org/10.1177/0971890719859456.
Texte intégralObeidat, Shatha M., Rebecca Mitchell et Mark Bray. « The link between high performance work practices and organizational performance ». Employee Relations 38, no 4 (6 juin 2016) : 578–95. http://dx.doi.org/10.1108/er-08-2015-0163.
Texte intégralSiddique, Muhammad, Owais Mufti et Shah Wali Khan. « Internally Oriented High-performance Work Systems and Organizational Performance : Empirical Evidence from Banking Sector in Pakistan ». Global Social Sciences Review IV, no II (30 juin 2019) : 88–95. http://dx.doi.org/10.31703/gssr.2019(iv-ii).12.
Texte intégralChen, Mengyuan, Yijing Lyu, Yan Li, Xing Zhou et Weiwen Li. « The Impact of High-Commitment HR Practices on Hotel Employees’ Proactive Customer Service Performance ». Cornell Hospitality Quarterly 58, no 1 (10 juillet 2016) : 94–107. http://dx.doi.org/10.1177/1938965516649053.
Texte intégralGarg, Naval. « Isolationist versus Integrationist : An Indian Perspective on High-Performance Work Practices ». FIIB Business Review 7, no 3 (septembre 2018) : 216–27. http://dx.doi.org/10.1177/2319714518800084.
Texte intégralNadeem, Sadia, et Amna Aziz. « National and Professional : Anchoring High Performance in PTCL ». Asian Journal of Management Cases 15, no 2 (5 juillet 2018) : 166–83. http://dx.doi.org/10.1177/0972820118780736.
Texte intégralGarg, Naval, et Bijender Kumar Punia. « Developing high performance work system for Indian insurance industry ». International Journal of Productivity and Performance Management 66, no 3 (6 mars 2017) : 320–37. http://dx.doi.org/10.1108/ijppm-06-2015-0082.
Texte intégralJaved, Adeel, et Osman Sadiq Paracha. « Impact of HRM System strength and High performance work practices on Service Performance : Considering Mediating Mechanism ». Journal of Management and Research 8, no 2 (31 décembre 2021) : 276–303. http://dx.doi.org/10.29145/jmr/82/10.
Texte intégralMcClean, Elizabeth, et Christopher J. Collins. « High-commitment HR practices, employee effort, and firm performance : Investigating the effects of HR practices across employee groups within professional services firms ». Human Resource Management 50, no 3 (mai 2011) : 341–63. http://dx.doi.org/10.1002/hrm.20429.
Texte intégralZhang, Huiying, et Shuang Lv. « Effect of HR practice on NPD performance ». Nankai Business Review International 6, no 3 (3 août 2015) : 256–80. http://dx.doi.org/10.1108/nbri-03-2015-0008.
Texte intégralAshwini Sonar et Dr. Rajesh Kumar Pandey. « Human Resource (HR) Practices - A Comprehensive Review ». Management Journal for Advanced Research 3, no 5 (30 octobre 2023) : 42–56. http://dx.doi.org/10.54741/mjar.3.5.5.
Texte intégralPak, Jongwook, Goo Hyeok Chung et Huikun Chang. « Do high performance work systems improve individual outcomes ? Differential effects of HR practices ». Academy of Management Proceedings 2017, no 1 (août 2017) : 13351. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2017.13351abstract.
Texte intégralGould-Williams, Julian Seymour, Ahmed Mostafa et Paul Bottomley. « High Performance HR Practices & ; Employee Outcomes : Examining the Mediating Effect of PSM ». Academy of Management Proceedings 2014, no 1 (janvier 2014) : 16599. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2014.16599abstract.
Texte intégralLai, Yanqing, George Saridakis et Stewart Johnstone. « Human resource practices, employee attitudes and small firm performance ». International Small Business Journal : Researching Entrepreneurship 35, no 4 (4 avril 2016) : 470–94. http://dx.doi.org/10.1177/0266242616637415.
Texte intégralWILSON KASULE, GEORGE. « Satisfaction with Human Resource Management Practices and Job Performance of Academic Staff in Public Universities in Uganda : A Case of Kyambogo University ». Uganda Higher Education Review 10, no 1 (20 décembre 2022) : 145–63. http://dx.doi.org/10.58653/nche.v10i1.09.
Texte intégralTaufik Supriyana Trisaputra et Innocentius Bernarto. « Analysis of Leadership, HR Practices, Organizational Agility, and Employee Performance at the Emergency Department of XYZ Hospital ». Jurnal Manajemen 15, no 1 (5 février 2024) : 128–46. http://dx.doi.org/10.32832/jm-uika.v15i1.15088.
Texte intégralLun, Victor, Kelly A. Erdman, Tak S. Fung et Raylene A. Reimer. « Dietary Supplementation Practices in Canadian High-Performance Athletes ». International Journal of Sport Nutrition and Exercise Metabolism 22, no 1 (février 2012) : 31–37. http://dx.doi.org/10.1123/ijsnem.22.1.31.
Texte intégralWei, Yu-Chen, Tzu-Shian Han et I.-Chieh Hsu. « High-performance HR practices and OCB : a cross-level investigation of a causal path ». International Journal of Human Resource Management 21, no 10 (août 2010) : 1631–48. http://dx.doi.org/10.1080/09585192.2010.500487.
Texte intégralKim, Hyondong, et Kang Sung-Choon. « Strategic HR functions and firm performance : The moderating effects of high-involvement work practices ». Asia Pacific Journal of Management 30, no 1 (17 août 2011) : 91–113. http://dx.doi.org/10.1007/s10490-011-9264-6.
Texte intégralPuntambekar, Aditya, et Dr Ananta Geetey Uppal. « A STUDY OF THE IMPACT OF HR PRACTICES ON EMPLOYEES’ JOB PERFORMANCE ». BSSS Journal of Management 13, no 1 (30 juin 2022) : 131–50. http://dx.doi.org/10.51767/jm1311.
Texte intégralDomínguez-Falcón, Carmen, Josefa D. Martín-Santana et Petra De Saá-Pérez. « Human resources management and performance in the hotel industry ». International Journal of Contemporary Hospitality Management 28, no 3 (21 mars 2016) : 490–515. http://dx.doi.org/10.1108/ijchm-08-2014-0386.
Texte intégralKataria, Aakanksha, Pooja Garg et Renu Rastogi. « Do high-performance HR practices augment OCBs ? The role of psychological climate and work engagement ». International Journal of Productivity and Performance Management 68, no 6 (8 juillet 2019) : 1057–77. http://dx.doi.org/10.1108/ijppm-02-2018-0057.
Texte intégralAbugre, James Baba, et David Nasere. « Do high-performance work systems mediate the relationship between HR practices and employee performance in multinational corporations (MNCs) in developing economies ? » African Journal of Economic and Management Studies 11, no 4 (25 mars 2020) : 541–57. http://dx.doi.org/10.1108/ajems-01-2019-0028.
Texte intégralShaffer, Jonathan, et Todd Darnold. « HR practices and counterproductive behaviors : a meta-ethnographic study ». Journal of Managerial Psychology 35, no 7/8 (14 septembre 2020) : 589–602. http://dx.doi.org/10.1108/jmp-02-2020-0062.
Texte intégralWei, Yu-Chen. « Do employees high in general human capital tend to have higher turnover intention ? The moderating role of high-performance HR practices and P-O fit ». Personnel Review 44, no 5 (3 août 2015) : 739–56. http://dx.doi.org/10.1108/pr-07-2013-0137.
Texte intégralLin, Yaqing, Shuming Zhao et Na Li. « A study of network-building HR practices for TMT, strategic flexibility and firm performance ». Nankai Business Review International 5, no 1 (25 février 2014) : 95–114. http://dx.doi.org/10.1108/nbri-01-2014-0001.
Texte intégralDo, Hoa, Pawan Budhwar et Charmi Patel. « High-performance work system practices in Vietnam : a study of managers’ perceptions ». Journal of Organizational Effectiveness : People and Performance 6, no 3 (2 septembre 2019) : 145–60. http://dx.doi.org/10.1108/joepp-07-2018-0048.
Texte intégralFizza, Syeda. « Impact of Skill Enhancing HR Practices on Employee Performance ; Moderating Role of Centralization ». Jinnah Business Review 03, no 01 (1 janvier 2015) : 29–35. http://dx.doi.org/10.53369/exqw7985.
Texte intégralSiddique, Muhammad, Stephen Procter et Jody Hoffer Gittell. « The role of relational coordination in the relationship between high-performance work systems (HPWS) and organizational performance ». Journal of Organizational Effectiveness : People and Performance 6, no 4 (2 décembre 2019) : 246–66. http://dx.doi.org/10.1108/joepp-04-2018-0029.
Texte intégralJeong, Dae Yong, et Myungweon Choi. « The impact of high-performance work systems on firm performance : The moderating effects of the human resource function’s influence ». Journal of Management & ; Organization 22, no 3 (28 septembre 2015) : 328–48. http://dx.doi.org/10.1017/jmo.2015.38.
Texte intégralJacob, SC, J. Manalel et MC Minimol. « Service quality in the healthcare sector : do human resource management practices matter ? » British Journal of Healthcare Management 26, no 2 (2 février 2020) : 1–9. http://dx.doi.org/10.12968/bjhc.2019.0009.
Texte intégralAhmad, Mansoor, Matthew M. C. Allen, Muhammad Mustafa Raziq et Wali ur Rehman. « Converging HRM practices ? A comparison of high performance work system practices in MNC subsidiaries and domestic firms in Pakistan ». Employee Relations : The International Journal 41, no 5 (2 août 2019) : 931–48. http://dx.doi.org/10.1108/er-01-2018-0021.
Texte intégralMacduffie, John Paul. « Human Resource Bundles and Manufacturing Performance : Organizational Logic and Flexible Production Systems in the World Auto Industry ». ILR Review 48, no 2 (janvier 1995) : 197–221. http://dx.doi.org/10.1177/001979399504800201.
Texte intégralNoopur, N. A. « High involvement HR practices as a precursor to innovation performance : a study of Indian IT firms ». International Journal of Business Excellence 24, no 2 (2021) : 227. http://dx.doi.org/10.1504/ijbex.2021.115748.
Texte intégralLatorre, Felisa, David Guest, José Ramos et Francisco J. Gracia. « High commitment HR practices, the employment relationship and job performance : A test of a mediation model ». European Management Journal 34, no 4 (août 2016) : 328–37. http://dx.doi.org/10.1016/j.emj.2016.05.005.
Texte intégralKim, Hyondong, et Sung-Choon Kang. « Erratum to : Strategic HR functions and firm performance : The moderating effects of high-involvement work practices ». Asia Pacific Journal of Management 30, no 1 (6 septembre 2011) : 317. http://dx.doi.org/10.1007/s10490-011-9270-8.
Texte intégralHai, Shenyang, Kai Wu, In-Jo Park, Yongxin Li, Quan Chang et Yating Tang. « The role of perceived high-performance HR practices and transformational leadership on employee engagement and citizenship behaviors ». Journal of Managerial Psychology 35, no 6 (10 août 2020) : 513–26. http://dx.doi.org/10.1108/jmp-03-2019-0139.
Texte intégralRobineau, Alice, Marc Ohana et Sophie Swaton. « The Challenges Of Implementing High Performance Work Practices In The Nonprofit Sector ». Journal of Applied Business Research (JABR) 31, no 1 (15 décembre 2014) : 103. http://dx.doi.org/10.19030/jabr.v31i1.8994.
Texte intégralMadhani, Pankaj M. « The “High-Road” Approach to Compensation and Benefits Practices ». International Journal of Applied Management Sciences and Engineering 9, no 1 (janvier 2022) : 1–21. http://dx.doi.org/10.4018/ijamse.286179.
Texte intégralYang, Jaewan, et Joon Yeol Lew. « Implementing Sustainable Human Resources Practices : Leadership Style Matters ». Sustainability 12, no 5 (27 février 2020) : 1794. http://dx.doi.org/10.3390/su12051794.
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