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Baporikar, Neeta. « Health Institution Governance ». International Journal of Political Activism and Engagement 8, no 4 (octobre 2021) : 1–19. http://dx.doi.org/10.4018/ijpae.2021100101.
Texte intégralPandey, I. M. « Governance of Higher Education Institutions ». Vikalpa : The Journal for Decision Makers 29, no 2 (avril 2004) : 79–84. http://dx.doi.org/10.1177/0256090920040207.
Texte intégralShalamanov, Velizar. « Institution Building for It Governance and Management ». Information & ; Security : An International Journal 38 (2017) : 13–34. http://dx.doi.org/10.11610/isij.3801.
Texte intégralSam, Chanphirun. « Cambodian higher education in transition : an institutional governance perspective ». Journal of Enterprising Communities : People and Places in the Global Economy 11, no 03 (10 juillet 2017) : 414–34. http://dx.doi.org/10.1108/jec-11-2015-0051.
Texte intégralFathya, Vita Nurul. « CORRUPTION INSTITUTION GOVERNANCE : IMPLEMENTATION OF ACCOUNTABILITY PRINCIPLES IN CORRECTIONAL INSTITUTION MANAGEMENT ». Journal of Correctional Issues 1, no 2 (10 mai 2018) : 104–20. http://dx.doi.org/10.52472/jci.v1i2.14.
Texte intégralNafi, Norhazma Binti, et Amrizah Kamaluddin. « Good Governance and Integrity : Academic Institution Perspective ». International Journal of Higher Education 8, no 3 (10 mai 2019) : 1. http://dx.doi.org/10.5430/ijhe.v8n3p1.
Texte intégralWakimoto, Diana K. « Benefits of Unionization Still Unclear for U.S. Academic Libraries and Librarians ». Evidence Based Library and Information Practice 5, no 1 (17 mars 2010) : 144. http://dx.doi.org/10.18438/b8g61j.
Texte intégralWang, Haixia, Zhouyang Zhao et Luyi Yuan. « Individual and Institution : The First Secretary Embedded in Rural Governance ». Rural China 16, no 2 (7 octobre 2019) : 184–211. http://dx.doi.org/10.1163/22136746-01602002.
Texte intégralAziz, Daniyal. « The Future Governance Agenda for Country Assistance Strategies : An Approach to Governance Reform (The Iqbal Memorial Lecture) ». Pakistan Development Review 45, no 4I (1 décembre 2006) : 555–61. http://dx.doi.org/10.30541/v45i4ipp.555-561.
Texte intégralKryukov, Dmitry, et Raimonds Strauss. « Information security governance as key performance indicator for financial institutions ». Scientific Journal of Riga Technical University. Computer Sciences 38, no 38 (1 janvier 2009) : 161–67. http://dx.doi.org/10.2478/v10143-009-0014-x.
Texte intégralRuszkowski, Janusz. « Position of OLAF in a multi-level governance system of the European Union ». Przegląd europejski 3 (19 novembre 2019) : 103–20. http://dx.doi.org/10.5604/01.3001.0013.5844.
Texte intégralHerry, Ervicaninda, Pramudia Yuli Eka Permana, Wisnu Bayu Aji et Ridan Muhtadi. « Total Quality Management Development and Sharia Governance Efforts in Sharia Micro Financial Institutions to Improve Market Share ». IJIEEB : International Journal of Integrated Education, Engineering and Business 2, no 1 (30 mars 2019) : 27–35. http://dx.doi.org/10.29138/ijieeb.v2i1.809.
Texte intégralMusvota, Charity, et Ricky Mukonza. « An Analysis of Correlations between Institutional Governance and Economic Development in Zimbabwe ». African Journal of Governance and Development (AJGD) 11, no 2 (20 décembre 2022) : 440–56. http://dx.doi.org/10.36369/2616-9045/2022/v11i2a4.
Texte intégralMohd Noor, Marhaini. « Analysing Cybernetic Governance at Higher Education Institutions in Malaysia : How is Co- Production Linked to the Transformation of Higher Education Institutions via Governance ? » Journal of Governance and Development (JGD), Number 2 (31 décembre 2020) : 1–18. http://dx.doi.org/10.32890/jgd2020.16.2.1.
Texte intégralMohd Noor, Marhaini. « Analysing Cybernetic Governance at Higher Education Institutions in Malaysia : How is Co- Production Linked to the Transformation of Higher Education Institutions via Governance ? » Vol 16, No 2, Dec 2020 16, No.2 (31 décembre 2020) : 1–18. http://dx.doi.org/10.32890/jgd2020.16.2.1.1.
Texte intégralIslam, K. M. Anwarul, et Orobah Ali Barghouthi. « Corporate Governance : An Islamic Institution Perspective ». International Journal of Islamic Banking and Finance Research 1, no 1 (30 novembre 2017) : 29–32. http://dx.doi.org/10.46281/ijibfr.v1i1.36.
Texte intégralLien, Yung-Chih, Chia-Chen Teng et Shaomin Li. « Institutional Reforms and the Effects of Family Control on Corporate Governance ». Family Business Review 29, no 2 (5 octobre 2015) : 174–88. http://dx.doi.org/10.1177/0894486515609202.
Texte intégralMa, Jun. « The modern transformation of family governance : co-evolve of family authority and family formal institution ». Nankai Business Review International 12, no 3 (30 août 2021) : 313–39. http://dx.doi.org/10.1108/nbri-07-2020-0036.
Texte intégralNguyen*, The-Thang, et Dr Thi Phuong Ngo. « Policy Aspects of Service-Based Governance in Secondary Educational Institutions of Vietnam ». International Journal of Management and Humanities 5, no 8 (30 avril 2021) : 15–19. http://dx.doi.org/10.35940/ijmh.f1285.045821.
Texte intégralZhu, Jiejin. « China’s Path Selection in Global Governance Reform ». International Organisations Research Journal 15, no 3 (1 novembre 2020) : 248–81. http://dx.doi.org/10.17323/1996-7845-2020-03-10.
Texte intégralZadjuli, Suroso Imam, Atina Shofawati et Muryani. « Implementing good corporate governance in zakat institution ». Bussecon Review of Social Sciences (2687-2285) 2, no 1 (25 février 2020) : 27–37. http://dx.doi.org/10.36096/brss.v2i1.158.
Texte intégralMcCabe, J. Terrence, Paul W. Leslie et Alicia Davis. « The Emergence of the Village and the Transformation of Traditional Institutions : A Case Study from Northern Tanzania ». Human Organization 79, no 2 (juin 2020) : 150–60. http://dx.doi.org/10.17730/1938-3525.79.2.150.
Texte intégralCong Phuong, Nguyen, Tran Dinh Khoi Nguyen et Ha Phuoc Vu. « Politics and institution of corporate governance in Vietnamese state-owned enterprises ». Managerial Auditing Journal 35, no 5 (14 mars 2020) : 667–84. http://dx.doi.org/10.1108/maj-02-2018-1810.
Texte intégralPawan, Elvis, Ema Utami et Asro Nasiri. « Mengukur Tingkat Kematangan Tata Kelola Sistem Informasi Akademik Menggunakan COBIT 4.1 dan Balanced Scorecard ». Creative Information Technology Journal 5, no 2 (11 juillet 2019) : 127. http://dx.doi.org/10.24076/citec.2018v5i2.180.
Texte intégralRahim, Abdul. « Governance and Good Governance-A Conceptual Perspective ». Journal of Public Administration and Governance 9, no 3 (10 septembre 2019) : 133. http://dx.doi.org/10.5296/jpag.v9i3.15417.
Texte intégralAriyadi, Dwiyono, et Indah Puji Astuti. « Rekomendasi Tatakelola IT dengan Acuan Cobit 5 pada Struktur Organisasi Sekolah Vokasi ». Jurnal Manajemen Informatika (JAMIKA) 11, no 1 (10 avril 2021) : 60–71. http://dx.doi.org/10.34010/jamika.v11i1.4614.
Texte intégralAch. Zubairi. « “DYNAMIC GOVERNANCE” PADA BIDANG USAHA MILIK PESANTREN SALAFIYAH SYAFI’IYAH SUKOREJO SITUBONDO ». Al-Idarah : Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam 1, no 2 (23 août 2020) : 56–69. http://dx.doi.org/10.35316/idarah.2020.v1i2.56-69.
Texte intégralResad Setyadi, Aedah Abd Rahman, Aang Subiyakto et Anwar Fattah. « Trust of Information Technology Governance in High School Institution (HSI) : A Conceptual Framework ». International Journal of Science, Technology & ; Management 2, no 3 (28 mai 2021) : 844–55. http://dx.doi.org/10.46729/ijstm.v2i3.189.
Texte intégralCleaver, Frances, Tom Franks, Faustin Maganga et Kurt Hall. « ASR FORUM : ENGAGING WITH AFRICAN INFORMAL ECONOMIES ». African Studies Review 56, no 3 (20 novembre 2013) : 165–89. http://dx.doi.org/10.1017/asr.2013.84.
Texte intégralAnwar, R. AR Harry. « PERAN PIMPINAN DALAM MEMBERDAYAKAN TENAGA PENDIDIK UNTUK MEMBANGUN GOOD UNIVERSITY GOVERNANCE ». DIALEKTIKA 6, no 2 (9 septembre 2019) : 135–49. http://dx.doi.org/10.32816/dialektika.v6i2.1262.
Texte intégralIuchi, Kanako, Yasuhito Jibiki et Beth Tamayose. « Learning from a Post-Typhoon Haiyan/Yolanda Recovery Institution (OPARR) : A New Research Agenda for Recovery Governance ». Journal of Disaster Research 15, no 7 (1 décembre 2020) : 845–54. http://dx.doi.org/10.20965/jdr.2020.p0845.
Texte intégralGalabada, Jalini Kaushalya. « Towards the Sustainable Development Goal of Zero Hunger : What Role Do Institutions Play ? » Sustainability 14, no 8 (12 avril 2022) : 4598. http://dx.doi.org/10.3390/su14084598.
Texte intégralKwizera, Dolive Gretta. « ROLE OF THE INSTITUTION OF BASHINGANTAHE IN NURTURING GOOD GOVERNANCE AND SOCIO-ECONOMIC DEVELOPMENT IN BURUNDI ». International Journal for Innovation Education and Research 5, no 5 (31 mai 2017) : 151–65. http://dx.doi.org/10.31686/ijier.vol5.iss5.706.
Texte intégralRini, Nova. « The Implementation of Islamic Corporate Governance (ICG) on Sharia Banking in Indonesia ». TIJAB (The International Journal of Applied Business) 2, no 1 (21 février 2019) : 29. http://dx.doi.org/10.20473/tijab.v2.i1.2018.29-38.
Texte intégralHammond Wagner, Courtney Ryder. « Strengthening the institution-behavior link in the SES Framework to facilitate comparative analysis of environmental public goods dilemmas ». Complexity, Governance & ; Networks 5, no 1 (24 octobre 2019) : 5. http://dx.doi.org/10.20377/cgn-75.
Texte intégralMuheramtohadi, Singgih. « Tata Kelola Keuangan Negara Madinah Dan Relevansinya Dengan Konteks Keindonesiaan ». El-Jizya : Jurnal Ekonomi Islam 6, no 2 (31 décembre 2018) : 267–86. http://dx.doi.org/10.24090/ej.v6i2.2041.
Texte intégralWijayati, Fitri Laela. « Conceptualization Good Amil Governance In Zakat Institution ». Journal of Business Management Review 2, no 2 (24 février 2021) : 107–35. http://dx.doi.org/10.47153/jbmr22.1032021.
Texte intégralWakaisuka-Isingoma, Juliet. « Corporate governance and performance of financial institution ». Corporate Ownership and Control 16, no 1-1 (2019) : 203–16. http://dx.doi.org/10.22495/cocv16i1c1art8.
Texte intégralRao, Sayana Suseela. « Police : A Public Safety Institution of Governance ». International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology 9, no 10 (31 octobre 2021) : 1351–53. http://dx.doi.org/10.22214/ijraset.2021.38593.
Texte intégralSanzharevskiy, I. I. « Political governance and proportionality of power institution ». Izvestia of Saratov University. New Series. Series : Sociology. Politology 13, no 1 (2013) : 75–81. http://dx.doi.org/10.18500/1818-9601-2013-13-1-75-81.
Texte intégralNatário, Manuela, Ascensão Braga, Ana Daniel, Cecília Rosa et Miguel Salgado. « Using a Triple Helix approach to examine interactions and dynamics of innovation in less-favoured regions ». Industry and Higher Education 31, no 6 (13 novembre 2017) : 351–59. http://dx.doi.org/10.1177/0950422217736564.
Texte intégralALDosari, Noof Rashid. « Between the Supreme Leader and the President : Understanding Wilayat al Faqih (Iranian) System of Governance ». World Journal of Social Science Research 6, no 3 (6 septembre 2018) : p389. http://dx.doi.org/10.22158/wjssr.v6n3p389.
Texte intégralImaginário, João, et Maria João Guedes. « Governance and government debt ». Risk Governance and Control : Financial Markets and Institutions 10, no 3 (2020) : 34–49. http://dx.doi.org/10.22495/rgcv10i3p3.
Texte intégralIsmail, Feiby, Abdul Muis Daeng Pawero et Mardan Umar. « Improving Educational Quality through Optimizing the Potential of Educational Institutions in Indonesia ». International Journal of Educational Research & ; Social Sciences 2, no 1 (7 avril 2021) : 41–46. http://dx.doi.org/10.51601/ijersc.v2i1.36.
Texte intégralKafle, Agni Prasad, et Hansruedi Pfeiffer. « Revitalising Jiri Technical School in a Dramatically Changed Context : Governance, Management and Employability ». Journal of Education and Research 11, no 2 (11 janvier 2022) : 6–27. http://dx.doi.org/10.51474/jer.v11i2.556.
Texte intégralRaymond, Mark, et Laura DeNardis. « Multistakeholderism : anatomy of an inchoate global institution ». International Theory 7, no 3 (22 mai 2015) : 572–616. http://dx.doi.org/10.1017/s1752971915000081.
Texte intégralNugroho, Muh Awal Satrio Nugroho. « Urgensi Penerapan Islamic Corporate Governance Di Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) ». Kajian Bisnis STIE Widya Wiwaha 23, no 1 (21 mars 2017) : 64–70. http://dx.doi.org/10.32477/jkb.v23i1.204.
Texte intégralHidayah, Bashirotul. « SUPERVISI KEPALA SEKOLAH UNTUK MENINGKATKAN KINERJA TENAGA PENDIDIK ». Muróbbî : Jurnal Ilmu Pendidikan 4, no 2 (1 septembre 2020) : 313–26. http://dx.doi.org/10.52431/murobbi.v4i2.385.
Texte intégralAcevedo, Erika Cristina, Sandra Turbay, Margot Hurlbert, Martha Helena Barco et Kelly Johanna Lopez. « Governance and climate variability in Chinchiná River, Colombia ». International Journal of Climate Change Strategies and Management 8, no 5 (21 novembre 2016) : 632–53. http://dx.doi.org/10.1108/ijccsm-04-2015-0038.
Texte intégralHa, Tae-Soo. « The Reform of Corporate Governance in Korea with an Emphasis on the Hyundai Group ». Korean Journal of Policy Studies 17, no 1 (31 août 2002) : 69–83. http://dx.doi.org/10.52372/kjps17105.
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