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Walther, Axel, Andrea Calabrò et Michèle Morner. « Got a plan in the pipeline ? Nominating committee’s information processing in executive successions ». Management Decision 55, no 10 (20 novembre 2017) : 2200–2217. http://dx.doi.org/10.1108/md-07-2016-0479.
Texte intégralLi, Yuan, Xiyuan Li, Qingmin Chen et Ying Xue. « Sustainable Career Development of Newly Hired Executives—A Dynamic Process Perspective ». Sustainability 12, no 8 (15 avril 2020) : 3175. http://dx.doi.org/10.3390/su12083175.
Texte intégralElias, Rida, et Bassam Farah. « Accelerated engaged tacit knowledge acquisition during executive succession ». Management Research Review 43, no 5 (23 octobre 2019) : 573–94. http://dx.doi.org/10.1108/mrr-10-2018-0402.
Texte intégralAl Suwaidi, Muna, Fauzia Jabeen, Agata Stachowicz-Stanusch et Matthew Webb. « Determinants Linked to Executive Succession Planning in Public Sector Organizations ». Vision : The Journal of Business Perspective 24, no 3 (7 juillet 2020) : 284–99. http://dx.doi.org/10.1177/0972262920932405.
Texte intégralKakabadse, Andrew, et Nada Kakabadse. « Dynamics of executive succession ». Corporate Governance : The international journal of business in society 1, no 3 (septembre 2001) : 9–14. http://dx.doi.org/10.1108/14720700110397747.
Texte intégralSantora, Joseph C., Gil Bozer et Mari Kooskora. « Views of Estonian nonprofit executives on succession : lessons from the field ». Development and Learning in Organizations : An International Journal 33, no 3 (7 mai 2019) : 5–8. http://dx.doi.org/10.1108/dlo-08-2018-0098.
Texte intégralStein, Guido, Manuel Gallego et Marta Cuadrado. « CEO succession and proprietary directors : evidence from Spanish listed firms. » Corporate Ownership and Control 11, no 1 (2013) : 140–46. http://dx.doi.org/10.22495/cocv11i1conf2p5.
Texte intégralSimsek, Zeki, Po-Hsuan Hsu, Ciaran Heavey et Fred Bereskin. « Executive Succession and Organizational Innovation ». Academy of Management Proceedings 2013, no 1 (janvier 2013) : 11459. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2013.11459abstract.
Texte intégralSchwartz, Kenneth B., et Krishnagopal Menon. « Executive Succession in Failing Firms ». Academy of Management Journal 28, no 3 (septembre 1985) : 680–86. http://dx.doi.org/10.5465/256123.
Texte intégralFord, Eric W., Kevin B. Lowe, Geoffrey B. Silvera, Dmytro Babik et Timothy R. Huerta. « Insider versus outsider executive succession ». Health Care Management Review 43, no 1 (2018) : 61–68. http://dx.doi.org/10.1097/hmr.0000000000000112.
Texte intégralSchwartz, K. B., et K. Menon. « EXECUTIVE SUCCESSION IN FAILING FIRMS. » Academy of Management Journal 28, no 3 (1 septembre 1985) : 680–86. http://dx.doi.org/10.2307/256123.
Texte intégralBoyne, George A., Oliver James, Peter John et Nicolai Petrovsky. « Executive Succession in English Local Government ». Public Money & ; Management 28, no 5 (octobre 2008) : 267–74. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-9302.2008.00655.x.
Texte intégralKesner, Idalene F., et Terrence C. Sebora. « Executive Succession : Past, Present & ; Future ». Journal of Management 20, no 2 (avril 1994) : 327–72. http://dx.doi.org/10.1177/014920639402000204.
Texte intégralKesner, I. « Executive succession : Past, present & ; future ». Journal of Management 20, no 2 (1994) : 327–72. http://dx.doi.org/10.1016/0149-2063(94)90019-1.
Texte intégralSpitzer, Quinn, et Ron Evans. « How to succeed at executive succession ». Leader to Leader 1998, no 10 (septembre 1998) : 47–53. http://dx.doi.org/10.1002/ltl.40619981012.
Texte intégralLiu, Xin, et Youzhi Xue. « Can outside CEO successors bring innovation to firms ? Evidence from China ». Chinese Management Studies 14, no 4 (24 avril 2020) : 935–56. http://dx.doi.org/10.1108/cms-11-2018-0765.
Texte intégralFriedman, Stewart D. « Succession Systems in the Public Sector : Lessons from the Oklahoma Department of Corrections ». Public Personnel Management 19, no 3 (septembre 1990) : 291–304. http://dx.doi.org/10.1177/009102609001900306.
Texte intégralSantora, Joseph C. « A response to global nonprofits’ succession failure ». Human Resource Management International Digest 27, no 1 (14 janvier 2019) : 7–10. http://dx.doi.org/10.1108/hrmid-09-2018-0181.
Texte intégralManzoor, Humera, Nancy Johnson et Mehboob ur Rashid. « Emotions during executive succession in a public board ». Journal of Organizational Change Management 31, no 3 (14 mai 2018) : 766–76. http://dx.doi.org/10.1108/jocm-09-2016-0174.
Texte intégralMurphy, Steven A. « Executive Development and Succession Planning : Qualitative Evidence ». International Journal of Police Science & ; Management 8, no 4 (décembre 2006) : 253–65. http://dx.doi.org/10.1350/ijps.2006.8.4.253.
Texte intégralMcKee, Gregory, Albert Kagan et Abhijit Ghosh. « Small asset credit union executive succession concerns ». Journal of Co-operative Organization and Management 7, no 1 (juin 2019) : 26–33. http://dx.doi.org/10.1016/j.jcom.2019.03.001.
Texte intégralTushman, Michael L., Beverly Virany et Elaine Romanelli. « Executive succession, strategic reorientations, and organization evolution ». Technology in Society 7, no 2-3 (janvier 1985) : 297–313. http://dx.doi.org/10.1016/0160-791x(85)90031-4.
Texte intégralNakauchi, Motohiro, et Margarethe F. Wiersema. « Executive succession and strategic change in Japan ». Strategic Management Journal 36, no 2 (5 mai 2014) : 298–306. http://dx.doi.org/10.1002/smj.2255.
Texte intégralDatta, Deepak K., et James P. Guthrie. « Executive succession : Organizational antecedents of ceo characteristics ». Strategic Management Journal 15, no 7 (septembre 1994) : 569–77. http://dx.doi.org/10.1002/smj.4250150706.
Texte intégralEssman, Spenser M., Donald J. Schepker, Anthony J. Nyberg et Caitlin Ray. « Signaling a successor ? A theoretical and empirical analysis of the executive compensation‐chief executive officer succession relationship ». Strategic Management Journal 42, no 1 (12 août 2020) : 185–201. http://dx.doi.org/10.1002/smj.3219.
Texte intégralLin, Wen-Ting, et Yunshi Liu. « Successor characteristics, change in the degree of firm internationalization, and firm performance : The moderating role of environmental uncertainty ». Journal of Management & ; Organization 18, no 1 (janvier 2012) : 16–35. http://dx.doi.org/10.1017/s1833367200001048.
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Texte intégralWightman, Breck. « Outsiders in Executive Succession : Institutional, Industrial, or Sectoral ? » Academy of Management Proceedings 2021, no 1 (août 2021) : 15932. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2021.15932abstract.
Texte intégralReinganum, Marc R. « The Effect of Executive Succession on Stockholder Wealth ». Administrative Science Quarterly 30, no 1 (mars 1985) : 46. http://dx.doi.org/10.2307/2392811.
Texte intégralWiersema, Margarethe F. « STRATEGIC CONSEQUENCES OF EXECUTIVE SUCCESSION WITHIN DIVERSIFIED FIRMS ». Journal of Management Studies 29, no 1 (janvier 1992) : 73–94. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00653.x.
Texte intégralBoyne, George, et Jay Dahya. « Executive Succession and the Performance of Public Organizations ». Public Administration 80, no 1 (janvier 2002) : 179–200. http://dx.doi.org/10.1111/1467-9299.00299.
Texte intégralWiersema, Margarethe F. « Executive succession as an antecedent to corporate restructuring ». Human Resource Management 34, no 1 (1995) : 185–202. http://dx.doi.org/10.1002/hrm.3930340111.
Texte intégralKoufopoulos, Dimitrios N., et Maria Elisavet Balta. « An exploratory study on the executive recruitment and performance in Greece ». Corporate Board role duties and composition 1, no 3 (2005) : 13–28. http://dx.doi.org/10.22495/cbv1i3art2.
Texte intégralSonnenfeld, Jeffrey A., et Padraic L. Spence. « The Parting Patriarch of a Family Firm ». Family Business Review 2, no 4 (décembre 1989) : 355–75. http://dx.doi.org/10.1111/j.1741-6248.1989.tb00004.x.
Texte intégralNing, Yixi. « What can the departing chief executive compensation structure tell us ? » Corporate Ownership and Control 11, no 1 (2013) : 307–15. http://dx.doi.org/10.22495/cocv11i1c3art1.
Texte intégralVirany, Beverly, et Michael L. Tushman. « Executive Succession : The Changing Characteristics of Top Management Teams. » Academy of Management Proceedings 1986, no 1 (août 1986) : 155–59. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.1986.4980459.
Texte intégralTebbe, Don, Amanda J. Stewart, Mary Bear Hughes et Tom Adams. « Executive Succession : Closing the Gap Between Ideals and Practice ». Journal of Nonprofit Education and Leadership 7, no 4 (2017) : 338–45. http://dx.doi.org/10.18666/jnel-2017-v7-i4-8640.
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Texte intégralPerrenoud, Anthony J., et Kenneth T. Sullivan. « Analysis of Executive Succession Planning in 12 Construction Companies ». International Journal of Construction Education and Research 13, no 1 (28 mars 2016) : 64–80. http://dx.doi.org/10.1080/15578771.2016.1143892.
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Texte intégralHonjo, Yuji, et Masatoshi Kato. « Are founder-CEOs resilient to crises ? The impact of founder-CEO succession on new firm survival ». International Small Business Journal : Researching Entrepreneurship 40, no 2 (11 décembre 2021) : 205–35. http://dx.doi.org/10.1177/02662426211050794.
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Texte intégralCox, Gary W., et Barry R. Weingast. « Executive Constraint, Political Stability, and Economic Growth ». Comparative Political Studies 51, no 3 (25 août 2017) : 279–303. http://dx.doi.org/10.1177/0010414017710254.
Texte intégralFiegener, Mark K., Bonnie M. Brown, Russ Alan Prince et Karen Maru File. « A Comparison of Successor Development in Family and Nonfamily Businesses ». Family Business Review 7, no 4 (décembre 1994) : 313–29. http://dx.doi.org/10.1111/j.1741-6248.1994.00313.x.
Texte intégralMcGivern, Chris. « The Dynamics of Management Succession : A Model of Chief Executive Succession in the Small Family Firm ». Family Business Review 2, no 4 (décembre 1989) : 401–11. http://dx.doi.org/10.1111/j.1741-6248.1989.tb00007.x.
Texte intégralVaid, Shashank, et Benson Honig. « The influence of investors’ opinions of human capital and multitasking on firm performance : a knowledge management perspective ». Journal of Knowledge Management 24, no 7 (27 juin 2020) : 1585–603. http://dx.doi.org/10.1108/jkm-01-2020-0075.
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