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Littérature scientifique sur le sujet « Évolution de business model »

Auteur : Grafiati
Publié le 21 septembre 2024

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Articles de revues sur le sujet "Évolution de business model"

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Krémer, Florence, et Catherine Lapassouse-Madrid. « Pédagogie transmissive et pédagogie active : une analyse systémique via le Business Model ». Projectics / Proyéctica / Projectique 38, no 2 (24 juin 2024) : 103–20. http://dx.doi.org/10.3917/proj.038.0103.

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Résumé :
L’enseignement supérieur universitaire français fait face à des tendances émergentes qui rendent son environnement plus complexe et favorisent l’adoption de pédagogies actives. Notre question de recherche consiste à prendre en compte la pluralité de ces flux pour déterminer en quoi cette évolution pédagogique dépasserait l’interaction enseignant/étudiants. L’originalité de notre approche est double. D’une part, nous utilisons le Business Model comme outil de visualisation des échanges de valeur. D’autre part, notre article est nourri par des travaux issus des sciences de l’éducation. Les résultats révèlent que les enjeux d’un glissement d’une pédagogie transmissive vers une pédagogie d’accompagnement vont bien au-delà du seul choix de l’enseignant et de sa pratique. L’analyse comparée et systémique des deux modèles pédagogiques, nourrie des travaux en sciences de l’éducation, soulève des interrogations et des paradoxes qui, en conclusion, éclairent la conduite du changement d’un collectif.
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Chaudhuri, Basudeb. « L’innovation en Inde : évolution des produits et processus vers des « business models » ». Outre-Terre N° 54-55, no 1 (2018) : 159. http://dx.doi.org/10.3917/oute2.054.0159.

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Chabanet, Didier, Simon Bichon, Jean-Yves Hamiot et Mohamed Karim Kefi. « Quel avenir pour le business model des pharmacies indépendantes en Italie ? » Question(s) de management 44, no 3 (12 juillet 2023) : 129–37. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.224.0129.

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Résumé :
Cet article analyse la façon dont les pharmaciens indépendants en Italie font face aux évolutions du marché, marqué notamment depuis une vingtaine d’années par le déclin de leur business model (BM) historique, à savoir la vente de médicaments. Pour savoir comment et dans quelle mesure ils s’adaptent et évoluent, 28 entretiens semi-directifs avec des pharmaciens ont été réalisés. La grande majorité des officines sont des entreprises familiales de petite taille, qui subissent de plein fouet la montée de la concurrence, la baisse du prix des médicaments et une série de mesures prises par les pouvoirs publics pour faire baisser les dépenses de santé. Dans un contexte de plus en plus morose, la plupart des pharmaciens procèdent à des ajustements limités de BM. Certains s’orientent cependant vers un modèle radicalement nouveau, qui consiste non plus tant à vendre des médicaments qu’à assurer des services thérapeutiques. Les mutations en cours nécessitent des investissements souvent très lourds, au moment même où le législateur ouvre le capital des pharmacies à des non-pharmaciens. L’avenir des petites pharmacies indépendantes s’inscrit donc en pointillé.
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Leroux, Isabelle, Paul Muller, Béatrice Plottu et Caroline Widehem. « Innovation ouverte et évolution des business models dans les pôles de compétitivité : le rôle des intermédiaires dans la création variétale végéta ». Revue d'économie industrielle, no 146 (15 mai 2014) : 115–51. http://dx.doi.org/10.4000/rei.5812.

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Mirimi, Nadia, et Mohamed Mhamdi. « La digitalisation : Un levier de développement du secteur de la microfinance ». International Journal of Economic Studies and Management (IJESM) 2, no 1 (19 mai 2022) : 49–57. http://dx.doi.org/10.52502/ijesm.v2i1.258.

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Résumé :
La transformation digitale est sur toutes les lèvres, c’est le concept qui « buzz » en ce moment comme en témoignent les échanges du dernier African Digital Summit. Dans l'univers digital actuel, la finance se doit d’être plus agile. Toutes les branches de la finance ont subi ou subissent une transformation digitale. Cette vague disruptive n’a pas manqué de rattraper aujourd’hui la microfinance. Un secteur qui compte à ce jour plus de 6,7 milliards de DH d’encours pour un total de 938.000 bénéficiaires, considérant la forte composante sociale que recèle l’activité du microcrédit. Cette digitalisation peut impliquer plusieurs défis pour le secteur qui peuvent être résumés en deux volets : la nécessaire évolution institutionnelle pour exploiter le potentiel existant d’une part, et d’autre part, l’exploitation des opportunités qu’offre le digital. En cela, les acteurs du secteur, à savoir les institutions de microfinance, devront prendre le tournant de la finance digitale en développant le bon business model. Ce dernier doit intégrer évidemment des problématiques technologiques, mais également opérationnelles, réglementaires et d’expérience client. L’objectif de cet article est de mettre en relief la relation entre la digitalisation et le développement des institutions de microfinance qui sont amenées à repenser leurs processus, leurs modes de fonctionnement, leurs pratiques managériales voire même leur culture d’entreprise et donc miser sur le canal digital comme nouveau levier de distribution de leurs produits et services.
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Casarosa, Federica. « Online Auction Sites : An Example of Regulation in Electronic Communities ? » European Review of Private Law 17, Issue 1 (1 février 2009) : 1–23. http://dx.doi.org/10.54648/erpl2009001.

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Résumé :
Abstract: The development of new technologies has allowed the digitalisation of a traditional negotiation process, whose proliferation is now clearly perceivable in electronic commerce. In point of fact, the model of the auction sale which concludes with a contract is not entirely new, either to economic actors, or to lawyers; however, the manner in which the electronic marketplace affects this kind of negotiation process can modify its traditional characteristics so that they adapt to a virtual environment. When a community of customers, or more generally of users, interact within an electronic platform developed to provide an auction service two main concerns surface: first, is the platform capable of providing a level of protection corresponding to that of the traditional auction model? Secondly, is it possible for the members of the community to define, control, and even enforce the rules that are applicable to the negotiation process? In order to give a clearer answer to the above–mentioned questions, the present analysis will make use of the example provided by one of the best known online auction websites, eBay, whose business activity not only is carried out in trans–national markets, from the U.S. to Europe to Asia, but also presents an organisational structure which involves both issues concerning the protection of its users’ rights and the creation of a self–regulatory environment. Résumé: Le développement de nouvelles technologies a permis la digitalisation d’un processus de négociation traditionnel dont la prolifération est évidente dans le commerce électronique. En fait, le modèle de vente aux enchères n’est pas du tout nouveau, ni pour les acteurs économiques, ni pour les acteurs du droit; même si la façon dont le marché électronique affecte ce type de processus de négociation peut conduire à une évolution de ses caractéristiques traditionnelles en vue d’une adaptation à un environnement virtuel. Quand une communauté de clients ou, plus en général, d’utilisateurs interagissent dans le cadre d’une plate–forme électronique qui fournit un service de vente aux enchères, il a deux questions principales. Tout d’abord la plate–forme est–elle capable de fournir un niveau de protection correspondant à celui existant dans le modèle d’enchères traditionnel? Deuxièmement, est–il possible pour les membres de la communauté de définir, de contrôler et, éventuellement, de faire respecter les règles qui sont applicables au processus de négociation? Afin de préciser plus clairement ces questions, cette contribution partira de l’exemple d’un des site d’enchères en ligne le plus connu: eBay, qui non seulement réalise son activité sur un marché transnational, des Etats–Unis à l’Europe, à l’Asie; mais qui présente également une structure organisationnelle qui touche autant la protection des droits des utilisateurs, que la création d’un environnement d’autorégulation. Zusammenfassung: Die Entwicklung neuer Technologien hat zu einer Digitalisierung des Verhandlungsprozesses geführt. Dieses ist insbesondere deutlich im elektronischen Geschäftsverkehr zu sehen. Das Model einer Verkaufsauktion, die mit einem Vertragsabschluss endet, ist weder für die Wirtschaftsbeteiligten noch für Rechtsanwälte etwas Neuartiges
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Gaudin, Thierry. « Technique et société : l’irrésistible évolution ». Futuribles N° 419, no 4 (2017) : 45. http://dx.doi.org/10.3917/futur.419.0045.

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Thelisson, Anne-Sophie, et Olivier Meier. « Évolution du business modèle d’une PME : quelques enseignements tirés d’un cas ». Recherches en Sciences de Gestion N° 149, no 2 (21 septembre 2022) : 31–60. http://dx.doi.org/10.3917/resg.149.0031.

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Roux, Guillaume. « Quelle évolution de la xénophobie en France ? » Futuribles, no 319 (mai 2006) : 19–42. http://dx.doi.org/10.1051/futur:200631919.

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Nicolas, Nadine, et Richard Soparnot. « Relations constructeurs automobiles et distributeurs : évolution, enjeux et perspectives ». Market Management 7, no 1 (2007) : 60. http://dx.doi.org/10.3917/mama.041.0060.

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Plus de sources

Thèses sur le sujet "Évolution de business model"

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Maus, Amandine. « Évolution des business models d'incubateurs : contribution de la théorie des capacités dynamiques ». Thesis, Montpellier, 2019. http://www.theses.fr/2019MONTD009.

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Résumé :
Cette thèse étudie les incubateurs d’entreprises. Il en existe actuellement 7 000 dans le monde. Cette population d’organisations s’est rapidement développée depuis la dernière décennie, contribuant au dynamisme croissant de l’environnement de l’accompagnement entrepreneurial. En écho à ce contexte, un courant de recherche plus stratégique a émergé dans la littérature au début des années 2000. Les chercheurs y mobilisent des concepts du management stratégique pour déterminer comment les incubateurs, désormais remis en question, s’adaptent pour demeurer compétitifs. Nous nous inscrivons dans ce courant en mobilisant le business model. Ce concept décrit la façon dont les organisations créent et capturent de la valeur pour survivre et se développer dans leur industrie. Nous prolongeons les travaux qui portent sur l’évolution des business models d’incubateurs en explorant une approche plus compréhensive et processuelle, perspective peu étudiée à notre connaissance par la littérature. Le modèle RCOV (Ressources, Compétences, Organisation et Valeur) facilite dans ce cadre la représentation des étapes du processus de transformation des business models. Nous l’utilisons en prenant appui sur la théorie des capacités dynamiques. Selon cette dernière, certaines capacités provoquent des processus entrepreneuriaux qui transforment les business models et accroissent la performance des organisations. Deux études qualitatives ont été conduites pour déterminer comment les incubateurs développent des capacités dynamiques et pour appréhender l’évolution de leurs business models. La première, de nature exploratoire, est composée de 20 entretiens semi-directifs réalisés avec des directeurs d’incubateurs français. La seconde est une étude de cas multiple et longitudinale. D’avril 2016 à février 2018, 135 entretiens semi-directifs, près de 480 heures d’observation non participantes et de la collecte de documents ont été réalisés auprès de quatre incubateurs français. Les résultats obtenus soulignent la présence de capacités dynamiques développées grâce à une stratégie entrepreneuriale et micro-fondations de niveau individuel, interactionnel et organisationnel. Ces capacités provoquent une recherche permanente d’hybridation équilibrée, entre secteurs public et privé, des compétences, ressources et routines d’incubateurs. Grâce à leur base de ressources hybridée, les incubateurs attirent des organisations publiques et privées. Ces partenaires apportent des ressources pour co-conduire des projets entrepreneuriaux. Avec les incubateurs, ils se lancent dans la co-création et la poursuite de nouvelles formes d’accompagnement (accélération, coworking, hackathon, etc.). Ces processus entrepreneuriaux collectifs font émerger de nouveaux business models, à la fois multifaces et hybrides. Ces derniers permettent aux incubateurs d’attirer et de satisfaire un plus grand nombre d’entrepreneurs grâce aux formes d’accompagnement développées, et d’acquérir de nouvelles ressources financières, tant publiques que privées. Parmi les apports majeurs de cette thèse, l’un d’eux concerne la définition des incubateurs. La dynamique entrepreneuriale collective indique que ces organisations ne sont plus uniquement stratégiques, mais également entrepreneuriales
This thesis studies business incubators. There are currently 7,000 around the world. This population of organizations has grown rapidly since the last decade. It contributes to the increasing dynamism of the incubator environment. Related to this context, a strategic research stream emerged in the literature in the early 2000s. Scholars are mobilizing strategic management concepts to determine how challenged incubators are adapting to remain competitive. We are positioning this thesis in this trend by mobilizing the business model. This concept describes how organizations create and capture value to survive and grow in their industry. We are exploring a more comprehensive approach to the incubator’s business model innovation process. It is an underdeveloped perspective in the literature. The RCOV (Resources, Competences, Organization, and Value) model facilitates the representation of stages of this process. We use it in a dynamic capabilities perspective. According to the latter, specific capacities cause entrepreneurial processes. They permit to transform business models and increase the organizations’ performance. We did two qualitative studies to determine how incubators develop dynamic capabilities and to study their business models innovation process. A first exploratory study consists of 20 semi-directive interviews of French incubator managers. A second is a multiple and longitudinal case study. From April 2016 to February 2018, 135 semi-structured interviews, nearly 480 observation hours and document collection were conducted in four French incubators. The results underline specific dynamic capabilities developed thanks to an entrepreneurial strategy as well as individual, interactional and organizational microfondations. These capabilities cause a permanent search for a balanced hybridization, between public and private sectors, of incubators’ competences, resources and routines. With their hybrid resource base, incubators attract public and private organizations. These partners bring resources to develop entrepreneurial projects. With incubators, they co-create and pursue new incubation models (acceleration, coworking, hackathon, etc.). These collective entrepreneurial processes develop new business models. They are multifaceted and hybridized. They enable incubators to attract and satisfy a larger number of entrepreneurs through incubation models developed. They also permit incubator to acquire new financial resources, both public and private. A major contribution of this thesis is related to the incubator definition. The collective entrepreneurial dynamic detected indicates that these organizations are no longer strategic, but also entrepreneurial ones
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Maucuer, Raphaël. « Partenariats ONG-entreprise et évolution du business model de la grande entreprise. Le cas de Suez-Environnement ». Phd thesis, Université Paris Dauphine - Paris IX, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00871802.

Texte intégral
Résumé :
Avec l'émergence des ONG dans nos économies globalisées, les grandes entreprises développent divers types de partenariats ONG-entreprise (POE). Les chercheurs s'interrogent sur leurs enjeux stratégiques. Dans notre thèse, nous étudions la contribution spécifique des POE à l'évolution du business model (BM) de la grande entreprise.Une étude de cas longitudinale processuelle chez Suez-Environnement met en lumière trois grands apports des POE : les POE, selon leur type, influencent la stratégie de l'entreprise par leur concours à la segmentation des activités ; ils contribuent à la conception et au déploiement des BM issus de la nouvelle segmentation ; et ils jouent un rôle moteur dans l'évolution du portefeuille de BM de l'entreprise.À partir de ces résultats, nous proposons : une conception élargie de la finalité du BM intégrant la performance sociétale ; une représentation enrichie du concept de BM, baptisée modèle RCOV-EPs, articulant quatre dimensions en interactions ; et le concept de métabusiness model que nous définissons comme : une métalogique de création de valeur socioéconomique émergeant de relations inter-BM.
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Moulard, Jérémy. « Nouvelle ressource et évolution du business model : une équation à plusieurs inconnues : Le cas des nouveaux stades du football français ». Thesis, Normandie, 2018. http://www.theses.fr/2018NORMR120/document.

Texte intégral
Résumé :
Cette thèse évalue et explique l’impact économique des nouveaux stades sur l’écosystème d’affaires du football professionnel français. Entre 2008 et 2016, 13 nouvelles enceintes ont été créées ou ont été rénovées. L’objectif visé par ce programme est de permettre l’évolution des modèles de revenus des clubs, et en parallèle la baisse des subventions publiques qui leur sont versées. Ce modèle avait été observé en Allemagne à la suite d’un programme similaire réalisé entre 2001 et 2006. Dans un premier temps, à partir de ces ambitions, les indicateurs utilisés pour effectuer une analyse comparée France-Allemagne, montrent que les résultats économiques attendus sont éloignés des espérances. Dans le but d’identifier les liens de causalité entre les objectifs ex ante et les résultats ex post, une analyse des modalités de programmation et d’exploitation de la ressource stade est réalisée à l’aide de 7 monographies. Cette recherche inductive fait émerger des limites structurelles, financières et organisationnelles importantes, générées par les logiques d’acteurs de ces projets. Il apparaît en effet, par faute de leader, que les collectivités territoriales, les clubs et les sociétés privées du bâtiment n’ont pas su enclencher le processus de coévolution nécessaire à la bonne programmation de ces « outils de production ». Il est ainsi montré comment l’alchimie de la compétence joue un rôle central dans la création d’une nouvelle ressource. Outre le savoir et le savoir-faire, la volonté d’action, de partage, définis quant à eux par la notion de « savoir-être », éclairent les logiques initiales d’acteurs et expliquent l’impact final de la politique publique de rénovation des stades en France. Ainsi, grâce à ce cas spécifique, la recherche enrichit les travaux en management du sport portant sur la compréhension des performances économiques d’une organisation sportive, à travers l’analyse de ses actifs et son business model. Dans une logique de new public management, elle évalue la pertinence et l’efficience d’un programme de rénovation qui a mobilisé plus de 2 milliards d’euros de fonds publics. Enfin, dans une logique d’apprentissage et d’évolution ces travaux se concluent par des préconisations managériales
This thesis assesses and explains the economical impact of new stadiums on the business ecosystem of French professional football. From 2008 to 2016, 13 new venues were built or renovated. The aim of this program is to enable the evolution of club revenue models, and, in parallel, the decline of the public subsidies paid to them. This model was witnessed in Germany following a similar program carried out between 2001 and 2006. Firstly, from these aspirations, the indicators used to perform a comparative analysis France-Germany, show that the expected economical results are far from expectations. In order to identify the causal links between ex ante objectives and ex post results, an analysis of the programming and exploitation modalities of the stadium resource is crafted using 7 monographs. This inductive search reveals important structural, financial and organizational limits, generated by the logics of these projects' actors. It appears, by absence of leader, that local communities, clubs and private building companies have failed to initiate the process of coevolution needed for the correct programming of these "tools of production". It therefore demonstrates how an alchemy of competence plays a central role in the creation of a new resource. In addition tothe knowledge and the « know-how », the will for action and sharing, defined by the notion of soft skills or « know-how-towbe », clarifies the initial logics of actors and explains the finalimpact of the stadiums' renovation's public policy in France. Thus, thanks to this specific case, the research enriches works in sports management dealing with the understanding of economic performance of a sports organization, through its assets and business model. Following a logic of new public management, it evaluates the relevance and efficiency of a renovation program that has mobilized more than 2 billion euros of public funds. Finally, following a logic of learning and evolution, this work eventually leads to managerial recommendations
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Ndour, Mamour. « L'évolution du business model de l'entreprise sociale, le cas des entreprises des TIC : une étude comparative de cas France/Sénégal ». Thesis, Sorbonne Paris Cité, 2017. http://www.theses.fr/2017USPCB232/document.

Texte intégral
Résumé :
Cette thèse s'intéresse au concept d'entrepreneuriat social qui combine un projet économique et une finalité sociale. Durant les premières étapes de développement du projet, les startups sociales sont souvent confrontées à une évolution de leur business model (BM) pour faire face aux contraintes organisationnelles mais également aux menaces et aux opportunités de leur environnement. Notre objectif dans cette recherche est d'identifier les mécanismes qui permettent de concilier l'« économique » et le « social » à travers la problématique suivante : comment garder l'équilibre entre la dimension économique et la dimension sociale du BM de l'entreprise sociale face à son environnement ? Ainsi, nous avons mobilisé une approche mixte (contenu et processus) pour étudier l'évolution du BM des startups sociales. Cela nous a permis de répondre aux questions subsidiaires du « pourquoi » et « comment » ainsi du « quoi » de l'évolution du BM des entreprises sociales. Pour répondre à cette problématique, nous adoptons une approche qualitative par une étude comparative de startups sociales des TIC (technologies de l'information et de la communication) en France et au Sénégal. Les données collectées par entretiens semi-directifs (55 au total) et lors d'évènements (meet-up, conférences, panels, salons, etc.) sont enrichies de données secondaires (sites web, documents internes, rapports, etc.). Ce corpus de données a fait l'objet d'un traitement avec le logiciel Nvivo 11. Les résultats de ce travail de recherche peuvent être déclinés comme suit : D'abord, notre recherche enrichit la littérature de nouveaux facteurs externes et internes qui influencent l'évolution du business model à savoir la levée de fonds, les subventions, l'augmentation de l'impact social et l'autonomie financière. Ensuite, nous avons identifié les éléments du BM qui évoluent avec les phases de développement des startups de même que leurs logiques d'évolution. Puis, notre principale contribution consiste en l'identification des principaux mécanismes qui peuvent permettre de garder un bon équilibre entre la dimension économique et la dimension sociale du BM lorsque ce dernier évolue. Enfin, nos résultats montrent les différences et les similitudes de l'évolution des BM des cas en France et au Sénégal en analysant leur écosystème entrepreneurial
This thesis focuses on the concept of social entrepreneurship, which combines an economic project and a social purpose. During the early stages of project development, social startups often face challenges in their business model (BM) due to organizational constraints, but also threats and opportunities of their environment. Our goal in this research is to identify the mechanisms that allow to reconcile the 'economic' and 'social' through the following issue: How to keep balance between the economic and the social dimension of social enterprise's BM in the face of its environment? Thus, we have mobilized a mixed approach (content and process) to study the evolution of the BM of social startups. This has allowed us to meet the ancillary issues of the 'why' and 'how' as well as the "what" of the evolution of the BM of social enterprises. To answer our research question, we have adopted a qualitative approach by conducting a comparative study of social startups of ICT (information and communication technologies) in France and Senegal. Fifty five (55) in-depth interviews supplemented with secondary data (websites, internal documents, reports, etc.) was analyzed thanks to the assistance of the software Nvivo 11. As regards our results : first, our research enriches the literature of new internal and external factors that influence the evolution of the BM like fundraising, grants, the increase of the social impact and financial independence. Second, we have identified the elements of the BM that change with the startups development phases, as well as their logical evolution. On the other hand, our main contribution remains on the identification of main mechanisms that can allow to keep a good balance between the economic dimension and the social dimension of the BM when the latter evolves. Finally, our results show the differences and similarities in the evolution of the BM between the Senegal and France thanks to their entrepreneurial ecosystem
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Coudeville, Calypso. « L'influence des évolutions de business model sur la résilience organisationnelle : le cas de la haute cuisine française face à la crise de la Covid-19 ». Electronic Thesis or Diss., Université de Lille (2022-....), 2024. https://pepite-depot.univ-lille.fr/ToutIDP/EDSJPG/2024/2024ULILD012.pdf.

Texte intégral
Résumé :
Cette recherche a pour but de comprendre comment les évolutions de business model peuvent influencer la résilience organisationnelle. Pour ce faire, nous nous concentrons sur un secteur particulièrement impacté par la crise de la Covid-19, la haute cuisine française, plus spécifiquement les restaurants étoilés Michelin. Nous adoptons une approche qualitative et interprétativiste, avec une étude de cas multiples et une analyse multi-niveaux. Le premier niveau de résultats révèle trois trajectoires principales d'évolution des business models en réponse à la perturbation : le maintien, la modification temporaire, et la modification durable. Le second niveau de résultat utilise le cadre RCOV (Lecocq et al., 2006 ; Demil et Lecocq, 2010) pour comprendre les reconfigurations des composantes des business models au sein de ces trajectoires. Nous proposons une taxonomie des évolutions de business model et des formes de résilience organisationnelle associées. Puis nous mettons en avant le rôle du slack organisationnel et des processus de management des ressources en contexte de perturbation. Enfin, nous soulignons l'importance des orientations cognitives des entrepreneurs, cruciales pour la prise de décisions stratégiques, notamment les adaptations des business models en réponse à une perturbation
This research aims to understand how business model evolutions can influence organizational resilience. To do this, we focus on a sector particularly impacted by the COVID-19 crisis, high French cuisine, specifically Michelin-starred restaurants. We adopt a qualitative and interpretivist approach, with multiple case studies and a multi-level analysis. The first level of results reveals three main trajectories of business model evolution in response to disruption: maintenance, temporary modification, and lasting modification. The second level of results uses the RCOV framework (Lecocq and al., 2006; Demil and Lecocq, 2010) to illustrate the reconfigurations of business model components according to these trajectories. We propose a taxonomy of business model evolutions and associated forms of organizational resilience. Then we highlight the role of organizational slack and resource management processes in a context of disruption. Finally, we underline the importance of entrepreneurs' cognitive orientations, crucial for strategic decision-making, notably the adaptations of business models in response to a disruption
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Peres, Raphaële. « Évolution du fonctionnement des réseaux territorialisés d'organisations par la prise en compte de l'innovation sociale : le cas de deux pôles de compétitivité de la région PACA ». Thesis, Aix-Marseille, 2017. http://www.theses.fr/2017AIXM0509.

Texte intégral
Résumé :
Les modèles économiques classiques sont remis en cause, c’est pourquoi il nous est apparu pertinent d’interroger l’innovation sociale comme levier de changement. Les pôles se retrouvent dans un contexte incertain, du fait d’un désengagement financier de l’état, d’une évolution de leurs missions et d’une perspective de réforme de cette politique publique. Nous sollicitons les deux conceptions de l’innovation sociale. En tant que résultat, elle correspond à une réponse aux besoins sociaux et aux effets positifs générés. Quant à son processus, il sollicite des acteurs hétérogènes locaux qui se mettent en réseaux et partagent des ressources pour créer un projet commun. A partir de celles-ci, une grille d’analyse de sept critères est élaborée. Afin de proposer un nouveau modèle des pôles, nous nous appuyons sur le "business model" de l’économie sociale et solidaire car ce champ est considéré comme propice au développement des innovations sociales. Nous élaborons un cadre épistémologique (constructivisme pragmatique) et méthodologique (étude de cas multiples, qualitatif et abduction) de la recherche. Nous retrouvons les sept dimensions de l’innovation sociale dans le fonctionnement des pôles, qui représentent des structures propices à son développement. Le business model de l’économie sociale et solidaire dans les pôles révèle des problématiques d’implication et de solidarité. Les communautés de pratiques, le développement des pôles vers une communauté de destin, une gestion démocratique peuvent être une solution ; ainsi que l'implication des pôles dans une attractivité territoriale durable pour les inscrire dans une chaîne de valeur locale en considérant le territoire comme bien commun
Nowadays, traditional economic models are questioned by researchers. It appeared relevant to analyze if social innovation can be considered as a lever for change. Innovation centers are facing an uncertain context, as there appears to be less financial involvement from the state, a real transformation of their missions and a potential public policy reform. We’re soliciting the two existing visions of social innovation. As a result, it represents an answer to social needs and to generate positive impacts. Its process mobilizes local heterogeneous actors, which are forming networks and sharing resources, in order to create a common project. So, we’re formulating an evaluation grid on seven criteria. Then, to offer a new model for innovation centers we’re drawing on the social and solidarity economy business model. This field seems to be conducive for social innovations development. We’re building the epistemological (pragmatic constructivism) and methodological frameworks (exploratory qualitative research, abductive logic, multiple-case study) for the research. For our results, seven dimensions of the social innovation are spotlighted in innovations centers functioning. The social and solidarity economy business model reveals mobilization and solidarity issues. We’re recommending to initiate communities of practice, an innovation centers’ development focused on a common destiny, a democratic management. Finally, we’re suggesting that innovation centers should be more committed in a sustainable territorial attractiveness, so they can be a part of the local value-chain, by considering the territory as a common good
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Peres, Raphaële. « Évolution du fonctionnement des réseaux territorialisés d'organisations par la prise en compte de l'innovation sociale : le cas de deux pôles de compétitivité de la région PACA ». Electronic Thesis or Diss., Aix-Marseille, 2017. http://www.theses.fr/2017AIXM0509.

Texte intégral
Résumé :
Les modèles économiques classiques sont remis en cause, c’est pourquoi il nous est apparu pertinent d’interroger l’innovation sociale comme levier de changement. Les pôles se retrouvent dans un contexte incertain, du fait d’un désengagement financier de l’état, d’une évolution de leurs missions et d’une perspective de réforme de cette politique publique. Nous sollicitons les deux conceptions de l’innovation sociale. En tant que résultat, elle correspond à une réponse aux besoins sociaux et aux effets positifs générés. Quant à son processus, il sollicite des acteurs hétérogènes locaux qui se mettent en réseaux et partagent des ressources pour créer un projet commun. A partir de celles-ci, une grille d’analyse de sept critères est élaborée. Afin de proposer un nouveau modèle des pôles, nous nous appuyons sur le "business model" de l’économie sociale et solidaire car ce champ est considéré comme propice au développement des innovations sociales. Nous élaborons un cadre épistémologique (constructivisme pragmatique) et méthodologique (étude de cas multiples, qualitatif et abduction) de la recherche. Nous retrouvons les sept dimensions de l’innovation sociale dans le fonctionnement des pôles, qui représentent des structures propices à son développement. Le business model de l’économie sociale et solidaire dans les pôles révèle des problématiques d’implication et de solidarité. Les communautés de pratiques, le développement des pôles vers une communauté de destin, une gestion démocratique peuvent être une solution ; ainsi que l'implication des pôles dans une attractivité territoriale durable pour les inscrire dans une chaîne de valeur locale en considérant le territoire comme bien commun
Nowadays, traditional economic models are questioned by researchers. It appeared relevant to analyze if social innovation can be considered as a lever for change. Innovation centers are facing an uncertain context, as there appears to be less financial involvement from the state, a real transformation of their missions and a potential public policy reform. We’re soliciting the two existing visions of social innovation. As a result, it represents an answer to social needs and to generate positive impacts. Its process mobilizes local heterogeneous actors, which are forming networks and sharing resources, in order to create a common project. So, we’re formulating an evaluation grid on seven criteria. Then, to offer a new model for innovation centers we’re drawing on the social and solidarity economy business model. This field seems to be conducive for social innovations development. We’re building the epistemological (pragmatic constructivism) and methodological frameworks (exploratory qualitative research, abductive logic, multiple-case study) for the research. For our results, seven dimensions of the social innovation are spotlighted in innovations centers functioning. The social and solidarity economy business model reveals mobilization and solidarity issues. We’re recommending to initiate communities of practice, an innovation centers’ development focused on a common destiny, a democratic management. Finally, we’re suggesting that innovation centers should be more committed in a sustainable territorial attractiveness, so they can be a part of the local value-chain, by considering the territory as a common good
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Makarov, Daniil. « Business Model Innovations ». Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2012. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-162595.

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Résumé :
The thesis covers the phenomenon of business model innovation. It provides with theoretical background of the concept based on the works of several scientists who stand at the beginnings of the discipline. The paper also introduces the principles of design thinking applied to business model innovation in order to get superior results and serve as a guideline for ideation processes and presenting enhancements to existing business models. The practical part is devoted to applying the described concepts on examples from real life, which can especially help small companies in their battle with incumbents. Three industries are analyzed to see the flaws with the current state of things. New business models that can disrupt corresponding industries are offered at the end of each case.
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Ruzza, Daniel <1993&gt. « Business model pattern ». Master's Degree Thesis, Università Ca' Foscari Venezia, 2018. http://hdl.handle.net/10579/13174.

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Résumé :
Temi strategici Fase 1 1. Fare ricerca per parole chiave su questi tre journal pratictioner su BUSINESS SOURCE COMPLETE a. Harvard Business Review b. MIT Sloan Management Review c. California Management Review Fase 2 1. Analisi su SCOPUS con parola chiave "business model pattern" e incrocio dei risultati (articoli) con quelli del paper Business Model Pattern Database a. Obiettivo: aggiornamento references del paper fondamentale (Business Model Pattern Database) b. Risultato: elenco paper da aggiungere all'analisi (rispetto a quelli di Business Model Pattern Database) Fase 3 1. Incrocio paper Business Model Pattern Database con gli altri paper per redigere una lista completa di business model pattern a. Obiettivo: creare la lista dei BM pattern b. Risultato: File Excel con lista e indicazione dei temi strategici non inclusi Fase 4 1. Ricerca su SCOPUS dei principali paper per ciascun pattern. Ad esempio "Freemium" AND "Business model" o "Strategy" e vedere quanti/quali paper Fase 5 1. Codifica per ogni Tema strategico sulla base della struttura di codifica creata.
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Griletti, Massimiliano <1992&gt. « Blockchain business model ». Master's Degree Thesis, Università Ca' Foscari Venezia, 2018. http://hdl.handle.net/10579/14035.

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Résumé :
Quando si parla di trasformazione digitale ed innovazione tecnologica, Blockchain è una delle parole più usate degli ultimi anni. Questa tesi si pone l'obbiettivo di analizzare in modo ampio le dinamiche di sviluppo della tecnologia blockchain nei modelli di business delle imprese. Nel primo capitolo verrà trattato il tema dell'innovazione tecnologica; in particolare, si analizzerà come l'innovazione tecnologica funga da driver per l'innovazione strategica. Il capitolo seguente introdurrà il concetto d'innovazione strategica, di business model e come la nuova tecnologia blockchain possa interagire con esso. Il terzo capitolo sarà dedicato integralmente alla spiegazione della tecnologia blockchain, attraverso l'analisi PEST(politica, economica, sociale e tecnologica). Il capitolo finale cercherà d'intersecare i capitoli precedenti, dando una panoramica sulle potenzialità della tecnologia blockchain per la creazione di nuovi modelli di business.
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Plus de sources

Livres sur le sujet "Évolution de business model"

1

Bagnoli, Carlo, Alessia Bravin, Maurizio Massaro et Alessandra Vignotto. Business Model 4.0. Venice : Edizioni Ca' Foscari, 2018. http://dx.doi.org/10.30687/978-88-6969-286-4.

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Résumé :
The manufacturing digital transformation is changing the industry through the introduction of advanced solutions that allow companies to re-interpret their role along the value chain. The industrial revolution opens up great opportunities for Italian companies, in terms of process efficiency, cost reduction and improvement in productivity, but also in the rethinking of products, new services, and the ability of reaction to market needs. This report examines the possible impact of Industry 4.0 on business models considering technological innovation also as a driver of strategic innovation.
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2

Afuah, Allan. Business Model Innovation. New York, NY : Routledge, 2018. | Earlier edition : 2014. : Routledge, 2018. http://dx.doi.org/10.4324/9780429446481.

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3

Doleski, Oliver D. Integrated Business Model. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-09698-4.

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4

Andreini, Daniela, et Cristina Bettinelli. Business Model Innovation. Cham : Springer International Publishing, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-53351-3.

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5

Wirtz, Bernd W. Business Model Management. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18669-2.

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6

Wirtz, Bernd W. Business Model Management. Wiesbaden : Gabler Verlag, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4636-2.

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7

Wirtz, Bernd W. Business Model Management. Wiesbaden : Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6566-0.

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8

Eckert, Roland. Business Model Prototyping. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-06108-1.

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9

Voigt, Kai-Ingo, Oana Buliga et Kathrin Michl. Business Model Pioneers. Cham : Springer International Publishing, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-38845-8.

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10

Wirtz, Bernd W. Business Model Management. Cham : Springer International Publishing, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-48017-2.

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Chapitres de livres sur le sujet "Évolution de business model"

1

Desmarteau, Robert H., Anne-Laure Saives et W. David Holford. « Business Model ». Dans Encyclopedia of Creativity, Invention, Innovation and Entrepreneurship, 233–39. Cham : Springer International Publishing, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-15347-6_197.

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2

Haughian, Barry. « Business Model ». Dans Design, Launch, and Scale IoT Services, 185–92. Berkeley, CA : Apress, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4842-3712-0_9.

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3

Desmarteau, Robert H., Anne-Laure Saives et W. David Holford. « Business Model ». Dans Encyclopedia of Creativity, Invention, Innovation and Entrepreneurship, 1–7. New York, NY : Springer New York, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4614-6616-1_197-2.

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4

Desmarteau, Robert H., Anne-Laure Saives et W. David Holford. « Business Model ». Dans Encyclopedia of Creativity, Invention, Innovation and Entrepreneurship, 166–71. New York, NY : Springer New York, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4614-3858-8_197.

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5

Weidner, Kathrin. « Business Model ». Dans Encyclopedia of Sustainable Management, 434–44. Cham : Springer International Publishing, 2023. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-25984-5_545.

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6

Bijaoui, Ilan. « Business Model ». Dans The Open Incubator Model : Entrepreneurship, Open Innovation, and Economic Development in the Periphery, 34–68. New York : Palgrave Macmillan US, 2015. http://dx.doi.org/10.1057/9781137492401_3.

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7

Saiko, Gennadi. « Business Model ». Dans Bringing a Medical Device to the Market A Scientist's Perspective, 199–229. New York : Jenny Stanford Publishing, 2022. http://dx.doi.org/10.1201/9781003312215-10.

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8

Weidner, Kathrin. « Business Model ». Dans Encyclopedia of Sustainable Management, 1–11. Cham : Springer International Publishing, 2023. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-02006-4_545-1.

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9

Stanković, Stanislav. « Business Model ». Dans Synthesis Lectures on Image, Video, and Multimedia Processing, 9–35. Cham : Springer Nature Switzerland, 2024. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-56156-6_2.

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10

Österle, Hubert, et Dieter Blessing. « Business Engineering Model ». Dans Business Engineering, 61–81. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-98097-8_4.

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Actes de conférences sur le sujet "Évolution de business model"

1

He, RunQi, et Yuxin Ma. « Business Model Analysis ». Dans 2022 2nd International Conference on Enterprise Management and Economic Development (ICEMED 2022). Paris, France : Atlantis Press, 2022. http://dx.doi.org/10.2991/aebmr.k.220603.216.

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2

Zhao-yang, Sun, Jin Jiafeng, Wen Yang et Zheng Rui. « Hierarchical model framework of e-business model for e-business model innovation ». Dans 2011 International Conference on E-Business and E-Government (ICEE). IEEE, 2011. http://dx.doi.org/10.1109/icebeg.2011.5886850.

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3

Jasnovaria, Jasnovaria, et Ningky Sasanti Munir. « Business Model Development of PT. XYZ Using Business Model Canvas ». Dans 3rd Asia Pacific Management Research Conference (APMRC 2019). Paris, France : Atlantis Press, 2020. http://dx.doi.org/10.2991/aebmr.k.200812.026.

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4

« Paths of Business Model Evolution - Findings from Business Model Patents ». Dans International Conference on e-Business. SciTePress - Science and and Technology Publications, 2012. http://dx.doi.org/10.5220/0004065401970200.

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5

Romero, María Camila, Mario Sánchez et Jorge Villalobos. « Weaving Business Model Patterns - Understanding Business Models ». Dans 18th International Conference on Enterprise Information Systems. SCITEPRESS - Science and and Technology Publications, 2016. http://dx.doi.org/10.5220/0005838104960505.

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6

Hia, Yosafat, Farda Hasun et Sinta Aryani. « Evaluation and Design of GoniGoni Business Model Using Business Model Canvas ». Dans International Conference on Economics and Business Studies (ICOEBS 2022). Paris, France : Atlantis Press, 2022. http://dx.doi.org/10.2991/aebmr.k.220602.013.

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7

Karande, Aarti M., et D. R. Kalbande. « Business process analyzed factors affecting business model innovation ». Dans 2015 International Conference on Nascent Technologies in the Engineering Field (ICNTE). IEEE, 2015. http://dx.doi.org/10.1109/icnte.2015.7029933.

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8

« BUSINESS SESSION - Business Model Issues for Grid Systems ». Dans 1st IEEE International Workshop on Grid Economics and Business Models, 2004. GECON 2004. IEEE, 2004. http://dx.doi.org/10.1109/gecon.2004.1317590.

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9

Lee, Hogun, et Jaeyoung Lee. « Korean Offset Trade Model in Defense Industry ». Dans Business 2013. Science & Engineering Research Support soCiety, 2013. http://dx.doi.org/10.14257/astl.2013.34.14.

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10

Moreno, Juan Carlos, Marcelo Martin Marciszack et Juan Pablo Fernandez Taurant. « Usability through Business Model ». Dans 2016 11th Iberian Conference on Information Systems and Technologies (CISTI). IEEE, 2016. http://dx.doi.org/10.1109/cisti.2016.7521493.

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Rapports d'organisations sur le sujet "Évolution de business model"

1

BRTRC INC FAIRFAX VA. Business Planning Model Programmer's Guide. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, décembre 1993. http://dx.doi.org/10.21236/ada274911.

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2

BRTRC INC VIENNA VA. Business Planning Model User's Guide. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, décembre 1993. http://dx.doi.org/10.21236/ada274978.

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3

Barkow, Ingo, William Block, Jay Greenfield, Arofan Gregory, Marcel Hebing, Larry Hoyle et Wolfgang Zenk-Moltgen. Generic Longitudinal Business Process Model. Inter-university Consortium for Political and Social Research (ICPSR), 2013. http://dx.doi.org/10.3886/ddilongitudinal05.

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4

Michaillat, Pascal, et Emmanuel Saez. An Economical Business-Cycle Model. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, janvier 2014. http://dx.doi.org/10.3386/w19777.

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5

Alexander, John. Piracy : The Best Business Model Available. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, novembre 2013. http://dx.doi.org/10.21236/ada591812.

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6

Dupraz, Stéphane, Emi Nakamura et Jón Steinsson. A Plucking Model of Business Cycles. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, octobre 2019. http://dx.doi.org/10.3386/w26351.

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7

Christiano, Lawrence, et Daisuke Ikeda. Leverage Restrictions in a Business Cycle Model. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, janvier 2013. http://dx.doi.org/10.3386/w18688.

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8

King, M., et S. Olakojo. NMS business case model : an explanatory note. National Physical Laboratory, avril 2023. http://dx.doi.org/10.47120/npl.iea15.

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9

Chari, V., Lawrence Christiano et Patrick Kehoe. Optimal Fiscal Policy in a Business Cycle Model. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, octobre 1993. http://dx.doi.org/10.3386/w4490.

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10

Cooke, Alan L., Juliet S. Homer, Trevor D. Hardy et Donald J. Hammerstrom. Applying the Transactive Systems Business Value Model to IRP. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), décembre 2018. http://dx.doi.org/10.2172/1489232.

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