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Articles de revues sur le sujet « Entreprises – Innovation »

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Auteur : Grafiati
Publié le 7 septembre 2024

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Perraud, Éric, et Jean-Marc Xuereb. « Innovation et partenariat : Facteurs clés de succès ». Décisions Marketing N° 8, no 2 (1 juin 1996) : 41–51. http://dx.doi.org/10.3917/dm.08.0041.

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Résumé :
Les partenariats sont un des moyens les plus utilisés pour répondre au rythme croissant d’obsolescence technologique (4) (5). Néanmoins bien que leur nombre augmente, les partenariats entre entreprises sont notoirement instables, connaissent peu de succès et sont difficiles à gérer (6). Cet article montre qu’un partenariat entre une PME et une grande entreprise présente de fortes chances de succès. Dans un tel cas, la grande entreprise apporte ses différentes ressources, et des facilités d’accès tant à des sites de production qu’à des réseaux de distribution. La PME apporte des connaissances spécifiques, une proximité avec le marché et les consommateurs potentiels et une volonté d’atteindre les objectifs du partenariat. Dans un partenariat entre grandes entreprises, l’existence de différences stratégiques, organisationnelles, managériales et culturelles entre les firmes partenaires réduit fortement les avantages attendus d’un développement commun.
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2

Schier, Guillaume. « Entreprises familiales et Innovation ». Gestion 2000 31, no 5 (2014) : 123. http://dx.doi.org/10.3917/g2000.315.0123.

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3

Bertin, Clarice. « Developing strategic capabilities for startup – large firm collaborative innovation ». Entreprendre & ; Innover 60, no 3 (25 juillet 2024) : 64–74. http://dx.doi.org/10.3917/entin.060.0064.

Texte intégral
Résumé :
Pour optimiser les chances de succès d’un projet d’innovation collaborative startup – grande entreprise, il est essentiel pour ces partenaires de développer les capacités stratégiques associées à ce type de collaboration asymétrique. Cet article propose des facteurs clés facilitant l’innovation collaborative entre startups et grandes entreprises, selon une approche fondée sur les capacités stratégiques dynamiques et un croisement avec les trois piliers du design organisationnel.
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4

Tissot, Laurent. « Entreprises, cheminements technologiques et innovation ». Revue économique 58, no 1 (2007) : 113. http://dx.doi.org/10.3917/reco.581.0113.

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5

Vinci, Fiorella. « Entreprises familiales et innovation économique ». Cahiers de sociologie économique et culturelle 59, no 1 (2015) : 59–74. http://dx.doi.org/10.3406/casec.2015.1425.

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6

Aissaoui, Safae, et Samira Oukarfi. « L’Utilisation des TIC Favorise-t-Elle l’Innovation ? Le Cas des Entreprises Industrielles Marocaines ». European Scientific Journal, ESJ 19, no 28 (31 octobre 2023) : 180. http://dx.doi.org/10.19044/esj.2023.v19n28p180.

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Résumé :
Cet article examine l’effet de l’utilisation des technologies de l’information et de la communication (TIC) sur l’innovation en introduisant une variété de types de TIC. Nous utilisons les données portant sur un échantillon représentatif de 524 entreprises industrielles marocaines. Nos résultats montrent que l’utilisation des TIC a un effet positif sur la probabilité d’innovation d’une entreprise. Cet impact est différencié selon le type d’innovation et la nature des technologies introduites. Exception faite de la connexion à Internet qui présente un effet positif sur les deux types d’innovation, il apparait que la probabilité que les entreprises industrielles innovent en produit dépend positivement de l’utilisation de machines à commandes numériques alors que la probabilité d’innover en procédé est d’autant plus élevée si elles ont recours à la gestion assistée par ordinateur et aux robots. En outre, nous avons montré que les entreprises qui ont un usage intensif des TIC sont plus enclines à innover en produits et en procédés que celles qui utilisent peu ou pas de TIC. This article examines whether the use of information and communication technologies (ICTs) has an effect on innovation by introducing a variety of types of ICTs. We use data from a representative sample of 524 Moroccan manufacturing firms. Our results show that the use of ICTs has a positive effect on the firm’s probability to innovate. This impact is differentiated according to the type of innovation and the nature of the technologies introduced. Except for the connection to the Internet, which has a positive effect on both types of innovation, it appears that the probability that manufacturing firms innovate in product positively depends on the use of numerically controlled machines, whereas the probability of introducing process innovations is even greater if they use computer-assisted management and robots. Furthermore, we have shown that firms that are ICT-intensive are more likely to introduce in product and process innovations than those that use little or no ICTs.
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7

Wu, Yunxian, et Qiming Chen. « Technological innovation of hidden champions in china ». Entreprises et histoire 112, no 3 (1 décembre 2023) : 47–61. http://dx.doi.org/10.3917/eh.112.0047.

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Résumé :
Avec l’émergence du miracle économique chinois, les Hidden Champions (HCs) en Chine ont attiré l’attention des universitaires. Mais en raison de définitions différentes, il n’y a pas de recherche systématique sur les Hidden Champions chinois. Avec le développement, la Chine est sur le point de modifier et d’améliorer sa structure économique, guidée par l’innovation. Il est nécessaire d’analyser l’innovation technologique des HCs chinois afin de maintenir une croissance continue. Cet article sélectionne 37 PME de pointe en Chine comme échantillon pour analyser la manière dont elles entreprennent des activités d’innovation puis choisit deux d’entre elles pour réaliser des études de cas. L’innovation technologique de 37 HCs chinois peut être divisée en trois types : l’innovation originale par les jeunes entreprises, la transformation et l’amélioration technologiques par les entreprises traditionnelles utilisant des méthodes intelligentes, et l’innovation indépendante par les nouveaux arrivants à partir de l’imitation. Les HCs chinois ont des technologies et des produits uniques, et sont des entreprises porteuses de missions et de visions entrepreneuriales dans l’industrie manufacturière.
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Ouiakoub, Mohamed, Omar Bentahar et Smaïl Benzidia. « Innovation du modele d’affaires en entreprises familiales : une approche par les capacites dynamiques ». Vie & ; sciences de l'entreprise N° 219, no 1 (3 juin 2024) : 10–38. http://dx.doi.org/10.3917/vse.219.0010.

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Résumé :
L’innovation du modèle d’affaires ou business model (BM) joue un rôle important pour le succès et la croissance des entreprises dans des marchés de plus en plus concurrentiels. Ce type d’innovation pose des défis majeurs aux entreprises dont les structures sont établies de longue date telles que les entreprises familiales (EF). Dans ce contexte, les capacités dynamiques paraissent essentielles pour que les entreprises puissent exploiter les opportunités et répondre aux changements de l’environnement. En outre, l’implication de la famille dans l’entreprise crée des motivations et des caractéristiques spécifiques qui exercent une influence importante sur le comportement stratégique des EF. L’objectif de cet article est d’explorer, au travers d’une étude exploratoire de cas unique, le rôle de l’implication familiale dans l’innovation du BM tout en soulignant l’apport des capacités dynamiques dans ce processus. Les résultats de cette recherche montrent la façon dont la vision à long terme des entreprises familiales, qui englobe à la fois le passé et l’avenir, contribuent à l’innovation du BM. Ils révèlent, en outre, le rôle des capacités de détection, de saisie des opportunités et de transformation dans l’innovation en termes de logique de création, de proposition et de capture de la valeur.
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Cerón Islas, Heidy, Jaime Garnica González, Beatriz Pico González et Joel Ramírez Ortega. « Innovando el Modelo de negocios centrado en las capacidades tecnológicas del talento humano para empresas de servicios ». Recherches en Sciences de Gestion N° 156, no 3 (27 juillet 2023) : 43–65. http://dx.doi.org/10.3917/resg.156.0043.

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Résumé :
La proposition d’une innovation du modèle d’affaires applicable aux entreprises de service basées sur la technologie, cherche à prévaloir de manière durable avec succès en entreprise; Selon l’analyse de la littérature, l’innovation repose sur la valeur ajoutée, sur la vision stratégique qui génère un avantage concurrentiel et sur l’intégration d’innovations basées sur les capacités technologiques du capital humain. Les résultats contribuent à l’ensemble des modèles d’affaires qui collectent les actions clés définies pour choisir une stratégie. Nous concluons que les modèles d’affaires doivent être capables de convertir les connaissances en valeur économique.
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Dumas Tsambou, André, Zié Ballo, Fekih Bouthaina et Ridha Chkoundali. « Innovation managériale comme un levier de la compétitivité des entreprises dans les pays d’Afrique subsaharienne francophone ». Marché et organisations Pub. anticipées (31 décembre 2024) : I102—XL. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.pr1.0102.

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Résumé :
L’objectif de ce travail est d’évaluer l’influence de l’innovation managériale sur la compétitivité des entreprises. Ce travail utilise un modèle Probit bivarié récursif appliqué aux micro-données de 1897 entreprises du Cameroun, de la Côte d’Ivoire et du Sénégal. Les analyses montrent une forte significativité de l’adoption d’innovation managériale sur la compétitivité des entreprises grâce à l’introduction de nouvelles méthodes d’organisation en termes de changement dans la pratique de gestion, la structure organisationnelle et le processus de gestion. L’étude confirme ainsi que l’innovation managériale est un levier de la compétitivité des entreprises grâce aux gains de productivité et à l’avantage concurrentiel que représentent les meilleurs prix par rapport à ceux des concurrents. Cependant, d’autres variables comme la taille de la firme, l’utilisation des TIC, la coopération interentreprises et l’image de marque des produits influencent significativement la capacité des entreprises améliorer leur part de marché.
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Dumas Tsambou, André, Zié Ballo, Fekih Bouthaina et Ridha Chkoundali. « Innovation managériale comme un levier de la compétitivité des entreprises dans les pays d’Afrique subsaharienne francophone ». Marché et organisations N° 50, no 2 (15 mai 2024) : 47–87. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.050.0047.

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Résumé :
L’objectif de ce travail est d’évaluer l’influence de l’innovation managériale sur la compétitivité des entreprises. Ce travail utilise un modèle Probit bivarié récursif appliqué aux micro-données de 1897 entreprises du Cameroun, de la Côte d’Ivoire et du Sénégal. Les analyses montrent une forte significativité de l’adoption d’innovation managériale sur la compétitivité des entreprises grâce à l’introduction de nouvelles méthodes d’organisation en termes de changement dans la pratique de gestion, la structure organisationnelle et le processus de gestion. L’étude confirme ainsi que l’innovation managériale est un levier de la compétitivité des entreprises grâce aux gains de productivité et à l’avantage concurrentiel que représentent les meilleurs prix par rapport à ceux des concurrents. Cependant, d’autres variables comme la taille de la firme, l’utilisation des TIC, la coopération interentreprises et l’image de marque des produits influencent significativement la capacité des entreprises améliorer leur part de marché.
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Ben Mahmoud-Jouini, Sihem, Romaric Servajean-Hilst, Agathe Gilain et Anne Dumas. « L’achat-innovation, un acteur d’interface d’Open Innovation ». Revue Française de Gestion 45, no 282 (juin 2019) : 113–30. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00353.

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Résumé :
Si les bénéfices de l’Open Innovation ont été largement mis en avant, les recherches soulignent les difficultés de sa mise en œuvre et, notamment, la nécessité de créer de nouveaux rôles d’interface et d’intermédiation entre certaines fonctions internes et les fournisseurs externes d’innovations. Sur la base d’entretiens menés dans deux entreprises industrielles, les auteurs mettent en avant l’émergence d’une nouvelle pratique portée par des acteurs d’interface entre l’innovation et les achats : les acheteurs-innovation. Ils caractérisent ce nouveau rôle, en interface avec les fonctions achats et R&D, central dans la mise en œuvre de l’Open Innovation.
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Jallat, Frédéric. « Innovation dans les services : les facteurs de succès ». Décisions Marketing N° 2, no 2 (1 juin 1994) : 23–30. http://dx.doi.org/10.3917/dm.02.0023.

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Résumé :
Pour concevoir, développer et commercialiser leurs innovations, les entreprises de service peuvent-elles se satisfaire des recommandations et modèles disponibles ? Difficilement car la plupart des réflexions et instruments d’aide à la décision en matière d’innovation portent sur les produits et non sur les services. Ces modèles d’innovation produit se sont inspirés des pratiques des entreprises particulièrement performantes. Une démarche analogue, c’est-à-dire fondée sur l’observation des comportements et l’analyse de l’efficacité d’un processus d’innovation dans les services peut de la même façon être utilisée . A partir de cas d’entreprises, cet article analyse les facteurs de succès de l’innovation dans les services et formule quelques recommandations.
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Ben Ayed, Wafa Hadriche, et Sonia Ghorbel Zouari. « Contraintes financières et innovation dans les PME ». Revue internationale P.M.E. 27, no 2 (31 juillet 2014) : 63–94. http://dx.doi.org/10.7202/1026068ar.

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Résumé :
L’objectif de ce travail consiste à étudier l’impact des contraintes financières sur le comportement innovant des petites et moyennes entreprises. Nous partons de la méthodologie de Fazzari, Hubbard et Petersen (1988) qui suppose que dans un contexte d’asymétrie d’information, la sensibilité de l’investissement à un indicateur de la richesse interne de l’entreprise implique l’existence de contraintes financières. Les résultats dégagés à partir d’un modèle Logit, mené sur un échantillon de 117 PME, montrent l’impact positif et significatif du cash-flow sur l’investissement innovant, ce qui implique une sensibilité de l’innovation aux ressources internes et confirme que les PME innovantes sont contraintes financièrement. D’autres investigations mettent en évidence une sensibilité plus importante pour les entreprises engagées dans des activités de recherche et développement, censées être plus exposées aux contraintes quant à l’accès au financement externe.
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Reboud, Sophie, Corinne Tanguy et Michel Martin. « Partenariats et innovation organisationnelle dans les coopératives agricoles : l’exemple des vins effervescents et des céréales1 ». Revue internationale P.M.E. 29, no 2 (9 novembre 2016) : 119–44. http://dx.doi.org/10.7202/1037925ar.

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Résumé :
Bien que moins étudiée que d’autres formes d’innovation, l’innovation organisationnelle est une composante importante de l’innovation des entreprises, notamment pour celles n’appartenant pas à des secteurs de haute technologie comme c’est le cas des entreprises agricoles et agroalimentaires. Nous nous intéressons plus spécifiquement dans cet article aux coopératives agricoles et à leurs stratégies d’innovation. Trois études de cas nous permettent de montrer comment ces entreprises, plutôt orientées vers des produits bénéficiant de signes de qualité, développent des innovations en s’appuyant sur leur réseau, leurs partenariats, et leurs liens avec leurs adhérents. Cela suppose de leur part des capacités d’absorption et des innovations organisationnelles en complément, voire en substitut, d’innovations technologiques.
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Weil, Thierry, François de Charentenay et Germain Sanz. « Innovation ouverte : où en sont les entreprises françaises ? » Le journal de l'école de Paris du management 81, no 1 (2010) : 36. http://dx.doi.org/10.3917/jepam.081.0036.

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Uzunidis, Dimitri. « Innovation et Proximité. Entreprises, Entrepreneurs et Milieux Innovateurs ». La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no 241 (janvier 2010) : 13–22. http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2010014.

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Guedj, Brigitte, et Fabienne Picard. « Pratiques innovatrices des PME rhône-alpines : une approche par la diversité des sources de l'innovation technologique ». Revue internationale P.M.E. 7, no 3-4 (16 février 2012) : 41–64. http://dx.doi.org/10.7202/1008423ar.

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Résumé :
Cet article vise à décrire le comportement des petites et moyennes entre- prises (PME de 20 à 499 salariés) rhône-alpines en matière de création et d’acquisition des connaissances technoscientifiques nécessaires à la réalisation des innovations technologiques. Pour mener à bien cette analyse, nous avons utilisé les résultats d’une régionalisation de l’enquête innovation du SESSI (1990). On montre dans un premier temps que le critère de la taille des entreprises innovantes permet d’identifier des comportements types qui opposent les PME aux grandes entreprises. Mais cette homogénéité cache en réalité une diversité comportementale des PME innovatrices mise en évidence lors de l'analyse sous-sectorielle. On identifiera notamment trois grands types de sous-secteurs se caractérisant par le développement de pratiques d’acquisition de connaissances technologiques externes distinctes.
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Ghez, Roland. « Direction des entreprises et innovation : L'œuvre de Peter Drucker ». Commentaire Numéro 36, no 4 (1 décembre 1986) : 807–10. http://dx.doi.org/10.3917/comm.036.0807.

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Gaffard, Jean-Luc, et Michel Quéré. « Innovation, coopération inter-entreprises et politique de la concurrence ». Économie rurale 277, no 1 (2003) : 152–66. http://dx.doi.org/10.3406/ecoru.2003.5444.

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Boldrini, Jean-Claude, et Emmanuel Chéné. « L´innovation des entreprises artisanales. Les effets de proximités ». Revue française de gestion 37, no 213 (28 avril 2011) : 25–41. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.213.25-41.

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Fleischer, Manfred. « Innovation, Patenting, and Performance ». Économie appliquée 52, no 2 (1999) : 95–119. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.1999.1691.

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Résumé :
Cet article examine l'impact des différents systèmes nationaux de brevet sur les performances des firmes d’une industrie de biens-capitaux. Un grand nombre de théories tentent d’expliquer le comportement d’innovation des firmes à l’aide des concepts de systèmes nationaux ou sectoriels d’innovation. Le brevet joue un rôle essentiel dans ces systèmes. Pour les firmes, son importance repose sur les possibili- tés d’appropriation des profits issus de l’innovation. Une analyse empirique sur quarante-neuf entreprises du secteur de la machine-outil montre que le brevet constitue un procédé efficace pour une telle appropriation. Il y a une relation positive et forte entre l’activité de dépôt de brevet et la valeur des actifs des firmes.
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Ahras, Amel. « Les ressorts de l’innovation managériale en environnement entrepreneurial hostile : de la résilience individuelle à la résilience organisationnelle ». Management & ; Prospective Volume 40, no 3 (22 avril 2024) : 18–31. http://dx.doi.org/10.3917/g2000.403.0018.

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Cet article vise à comprendre comment certaines entreprises parviennent à faire face à un environ-nement hostile, à rebondir après un échec lié à cette hostilité. Nous avons choisi pour terrain d’étude un environnement entrepreneurial décrit par nombre d’observateurs et de chercheurs comme hostile, celui de l’Algérie. Nous y analysons les cas de 4 entreprises privées qui ont réussi, malgré cette hostilité, à se développer. Nous identifions les éléments qui ont permis à leurs dirigeants de surmonter les obstacles rencontrés. Notre approche qualitative par études de cas multiples mobilise une analyse longitudinale du développement de ces entreprises. Nous parvenons à mettre en évidence un lien entre innovation managériale et résilience organisationnelle, et à comprendre comment cette dernière se nourrit de résilience individuelle.
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Faucheux, Sylvie, Christelle Hue et Isabelle Nicolaï. « L’éco-innovation : une opportunité pour l’avenir du développement durable ? » Les ateliers de l'éthique 1, no 2 (18 avril 2018) : 41–56. http://dx.doi.org/10.7202/1044680ar.

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Résumé :
Ce texte se focalise sur le rôle que les éco-innovations peuvent jouer en matière de compétitivité, notamment pour l’économie et les entreprises européennes. Une première partie fait ressortir les grandes tendances internationales en émergence quant aux caractères des éco-innovations, afin d’identifier les leviers permettant d’accroître leur performance. Ensuite, une vision prospective de ce que seront les écoinnovations les plus probables à moyen et long terme permet de comprendre la place des différents pays dans leur développement ainsi que leurs principaux marchés et enjeux. Enfin, nous identifions les écueils à éviter et les précautions à prendre afin de s’assurer que l’éco-innovation ne soit pas guidée que par des considérations économiques et qu’elle obéisse également aux principes d’équité et d’acceptabilité sociétale, à la base du développement durable.
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Girard, Jean-Pierre, et Martine Vézina. « Les entreprises collectives dans le secteur de la santé : innovation institutionnelle et innovation organisationnelle ». Gestion 27, no 3 (2002) : 44. http://dx.doi.org/10.3917/riges.273.0044.

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Xu, Ai Ping, et Hui Xin Yu. « Research of the Comparing of the Influence of Enterprises Innovation Investment to Urban Economy in Beijing, Tianjin and Shanghai-Based on Panel Data during 1989-2008 ». Advanced Materials Research 403-408 (novembre 2011) : 405–8. http://dx.doi.org/10.4028/www.scientific.net/amr.403-408.405.

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Analyzing and comparing the influence of enterprises S&T input to urban economy in 3 super large city of Beijing, Tianjin and Shanghai by using panel data from 1989-2008 processed by Eviews5.0, the result indicates enterprises S&T activities investment impacts the urban economy positively. In order to enhance the influence of enterprises innovation investment to urban economy, all of the three cities must increase entreprises innovation fund investment and increase the innovation worker’s efficiency.
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Simbaña-Taipe, Luis Enrique, Jimena Alexandra Villamil-Jaramillo, Laura Lucia Taimal-Méndez et David Rodeiro-Pazos. « Barriers to innovation : experience of Ecuadorian small and medium entreprises ». Journal of business 13, no 1 (2021) : 52–71. http://dx.doi.org/10.21678/jb.2021.1472.

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The innovation barriers to small and medium-sized enterprises affect their innovative process and influence their company development. In this empirical work, we analyze the cost, market, and knowledge barriers that impede or delay the development of innovative activities and projects in Ecuadorian SMEs. A logit estimation model uses fixed-effects panel data on a sample of 5,205 SMEs during the period from 2009–2014. The results show that small and young companies are more vulnerable to the perceived barriers of cost and knowledge. This is mainly due to high innovation costs and a lack of skilled staff that restricts organizational growth and market competitiveness.
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Boutillier, Sophie, et Claude Fournier. « La responsabilité sociale des entreprises artisanales, innovation sociale ou néopaternalisme ? » Marché et organisations 8, no 1 (2009) : 39. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.008.0039.

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Bocquet, Rachel, et Caroline Mothe. « Profil des entreprises en matière de RSE et innovation technologique ». Management & ; Avenir 66, no 8 (2013) : 132. http://dx.doi.org/10.3917/mav.066.0132.

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URBAN, Sabine, et Constantin NANOPOULOS. « Mondialisation et management compétitif des entreprises moyennes ». Management international 1, no 1 (1996) : 77–93. http://dx.doi.org/10.59876/a-b4a6-c4c2.

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The globalization of economic actors and flows makes the problem of competitiveness more acute. New constraints call for new management responses. Are some firms better equipped than others to succeed at their fierce game? This article considers the peculiarities of middle-sized firms. Their adaptation and innovation strategies create economic and social dynamics. But are their structures and behavior likely to create more risks in the future? Am empirical study carried out in Germany and Italy provides answer to these crucial questions.
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Cherkaoui, Adil, et Youssef Bouazizi. « The effects of technological innovation on the CSR practices of Moroccan firms : An empirical study using the ESG approach ». Maghreb - Machrek N° Hors-série, no 1 (28 août 2023) : 93–110. http://dx.doi.org/10.3917/machr.hs1.0093.

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Cet article examine la relation entre l’innovation technologique des entreprises et l’application des démarches ESG (Environnement, Social, Gouvernance). Deux propositions sont testées en s’appuyant sur des données d’enquêtes menées auprès d’entreprises marocaines par la Banque Mondiale. La première proposition suggère qu’il existe une relation directe et positive entre le comportement d’innovation technologique des entreprises et leur engagement ESG, mesuré à partir d’un score composite. Dans ce sens, les résultats des régressions multivariées confirment l’existence d’une relation positive entre l’innovation technologique et l’intensité des engagements ESG, que ce soit pour l’innovation de produit ou celle de procédé. Les effets liés à la taille de l’entreprise, à l’expérience du dirigeant, à la présence d’investisseurs étrangers et à l’appartenance sectorielle ont été contrôlés lors de l’analyse empirique. La deuxième proposition examine la relation directe et positive entre l’innovation technologique et la mise en œuvre de l’une des pratiques relevant de l’ESG. A cet effet, les résultats de l’étude suggèrent que les entreprises innovantes sont plus susceptibles de mettre en place les trois pratiques ESG dans leurs activités.
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Chassagnon, Virgile, et Naciba Haned. « PME et innovation environnementale : une étude empirique sur données d’entreprises françaises ». Économie appliquée 66, no 4 (2013) : 117–39. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2013.3655.

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Résumé :
Cet article est une contribution empirique à l’économie et au management de l’innovation qui porte sur la relation entre le développement des innovations environnementales et le leadership d’innovation des firmes -que l’on peut définir comme la construction d’une capacité dynamique fondée sur des innovations persistantes de plusieurs types ainsi que des politiques de R&D spécifiques qui permettent aux firmes de saisir de nouvelles opportunités technologiques. Il est ainsi défendu l’idée que les petites et moyennes entreprises (PME) qui sont des «leaders d’innovation » sont celles qui mettent en œuvre des innovations environnementales. Notre étude se fonde sur les enquêtes communau¬ taires sur l’innovation (CIS) et utilise un modèle d’estimation de sélection de type Heckman basé sur un échantillon de 162 PME pour étudier les différentes formes de leadership d’innovation qui influent positivement sur l’introduction des innovations environnementales. Nous trouvons un impact empirique positif du leadership sur l’éco-innovation qui est mesuré de manière originale à partir de la «persistance d’innovation ».
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de Maricourt, Renaud. « Segmentation, innovation, prolifération : Politique de produit au Japon ». Décisions Marketing N° 3, no 3 (1 octobre 1994) : 51–60. http://dx.doi.org/10.3917/dm.03.0051.

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Résumé :
Les politiques de produit des grandes entreprises japonaises sur les marché internationaux constituent un des facteurs de leur compétitivité. Ces politiques présentent un certain nombre de caractéristiques notables. D’abord en matière de gamme : des pratiques courantes sont une segmentation poussée du marché pour mieux s’adapter à la diversité des besoins, une rénovation permanente de la gamme par une innovation constante, souvent de nature incrémentale, et une offre de gamme très large, grâce à une multiplication de produits lancés avec des délais d’étude et de mise au point très courts . En ce qui concerne les produits eux-mêmes, les firmes japonaises mettent fortement l’accent sur la qualité, d’abord, puis sur le packaging et le design – avec, s’agissant de ce dernier, un goût marqué pour la simplicité et la sobriété, la recherche de la miniaturisation et le soin apporté aux détails –, sur la pérennité des marques avec une pratique fréquente des marques-ombrelles permettant de capitaliser sur une image durable malgré le renouvellement des produits, enfin sur un service irréprochable. La longue crise économique traversée par le Japon de 1991 à 1994 a certes obligé les entreprises à mettre quelque peu en veilleuse ces pratiques, et notamment la prolifération anarchique des gammes, mais il serait vain de s’attendre à un changement radical ou à un recul durable de l’agressivité commerciale nippone, la machine économique de ce pays ayant déjà maintes fois prouvé sa remarquable capacité d’adaptation .
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Reboud, Sophie, et Tim W. Mazzarol. « Évaluation du risque lié à une innovation pour les PME : proposition d’un outil ». Revue internationale P.M.E. 19, no 2 (16 février 2012) : 133–61. http://dx.doi.org/10.7202/1008498ar.

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Résumé :
Les petites et moyennes entreprises (PME) sont souvent caractérisées par un taux élevé d’innovation et un engagement marqué dans une démarche d’innovation comme moyen de construire un avantage concurrentiel. Il reste cependant difficile pour les managers de telles entreprises d’évaluer correctement les mérites d’une innovation donnée, en particulier en termes de possibilité de retour sur investissement. Pour répondre à ce besoin, nous avons élaboré en 2002-2003, pour l’INPI, un outil d’analyse pour aider les entrepreneurs à évaluer le profil de risque attaché à l’investissement dans le développement d’une innovation. La première version de ce modèle propose une mesure de la «rente», ou retour financier, attendue d’un investissement dans une innovation donnée. Durant l’été 2003, nous avons poursuivi le développement de cet outil avec une enquête pilote sur un échantillon de petites firmes innovantes d’Australie occidentale. Le questionnaire conçu a été complété en ajoutant des éléments permettant de déterminer les influences relatives des «Attitudes et Normes subjectives» sur le processus de décision de l’entrepreneur. Cette étude préliminaire, dont les résultats sont en cours d’analyse, a pour objectif d’apporter des éléments d’évaluation des pratiques d’innovation des PME.
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Guichardaz, Rémy, Julien Pénin et Eric Schenk. « Blockchain and Open Innovation for SMEs : Analytical framework and decision model ». Systèmes d'information & ; management Volume 28, no 2 (14 février 2024) : 61–85. http://dx.doi.org/10.3917/sim.232.0061.

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Résumé :
En raison de leur manque de ressources internes, les PME sont les entreprises qui ont le plus à gagner en s’engageant dans un processus d’innovation ouverte (IO). Cependant, et en particulier en raison de leur vulnérabilité aux comportements opportunistes, ces entreprises éprouvent également les plus grandes difficultés à mettre en œuvre l’IO. À cet égard, la technologie Blockchain présente des propriétés intéressantes qui pourraient aider les PME à se protéger de l’opportunisme et des dangers liés à l’IO. Cet article vise à comprendre l’impact possible de la blockchain sur les PME dans le contexte de l’IO. Notre analyse théorique indique que la Blockchain a un impact positif sur les processus d’IO basés sur le marché et sur les processus d’IO collaboratives impliquant des ensembles de tâches bien définies et des connaissances codifiées. Cependant, la blockchain semble moins adaptée aux processus d’IO impliquant des connaissances tacites et des résultats de recherche ambigus ou incertains. Nous mettons également en avant des résultats concernant le rôle de la confiance et des intermédiaires de l’IO. Enfin, nous proposons un modèle de décision pour les PME concernant leur mise en œuvre de la blockchain dans un contexte d’IO.
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Ab Aziz, Kamarulzaman, et Jule Ashikin Julai Poh. « Driving Inclusiveness from the Grassroots : The Tambunan Inventors ». International Journal of Management, Finance and Accounting 2, no 1 (25 février 2021) : 88–105. http://dx.doi.org/10.33093/ijomfa.2021.2.1.6.

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Résumé :
Reviews of recent studies indicated the growing importance of development and attainment of inclusive societies via inclusive innovations. This is especially relevant for addressing the disenfranchised or those at the base of the economic pyramid (BOP). Gaps in the literature pointed to; l) the need for understanding of inclusive innovation processes among small, medium and micro enterprises vis-à-vis among local entrepreneurs, ll) there is a lack of studies on inclusive innovation movement in Malaysia. Specifically under the SME Masterplan 2012-2020, there are a number of high impact programmes defined to drive numerous aims. Specifically, for driving inclusive innovation among Small and Medium Entreprises (SMEs) in Malaysia, the High Impact Programme 6 (HIP6) is designed with the focus on development of grassroots innovations. In order to get some insights, case studies were carried out among participants of the HIP6. Cases were recommended by the lead agency entrusted with the implementation of the initiative. Among the cases, a cluster in the area of Tambunan in the state of Sabah, Malaysia was identified. Thus, this paper presents the cases of the Tambunan grassroots inventors.
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El Fallahi, Fadwa, Abdelmajid Ibenrissoul et Youssef Bouazizi. « The effect of a company’s innovation and its leader’s personal characteristics on corporate environmental sustainability within the Moroccan context ». Revue Management & ; Innovation N° 9, no 3 (26 mars 2024) : 61–80. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.209.0061.

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Résumé :
Dans un contexte de préoccupations environnementales croissantes, le lien entre l’innovation et la performance environnementale suscite une attention importante à la fois dans les milieux académiques et commerciaux. Des études récentes mettent en avant le rôle essentiel de l’innovation dans la résolution des défis environnementaux. Cependant, une analyse approfondie des preuves empiriques révèle une relation complexe. Cette étude vise à explorer la connexion entre l’innovation des modèles d’entreprise, la durabilité environnementale des entreprises et les caractéristiques personnelles des dirigeants. En introduisant le concept d’un effet médiateur, nous cherchons à mieux comprendre les mécanismes sous-jacents qui relient l’innovation à la performance environnementale, allant au-delà des traits organisationnels généralement analysés. Pour ce faire, nous avons utilisé une analyse économétrique, en employant spécifiquement la méthode des moindres carrés ordinaires. De plus, nous avons développé un indice composite pour évaluer les niveaux de durabilité environnementale des entreprises. Le jeu de données de cette étude comprend les réponses de 452 participants valides parmi les 1 096 entreprises inter-sectorielles marocaines interrogées lors de l’enquête annuelle de la Banque mondiale en 2019-2020. Nos résultats de recherche suggèrent que les entreprises dotées de modèles d’entreprise innovants ont une plus grande propension à aborder les préoccupations liées à la durabilité environnementale. De plus, les caractéristiques personnelles des dirigeants jouent un rôle partiel de médiation dans cette relation. Cet article éclaire l’impact distinct de diverses formes d’innovation sur la performance environnementale, en mettant particulièrement l’accent sur le contexte économique en évolution du Maroc et le paysage politique environnemental, où l’engagement environnemental reste modeste. De plus, il a le potentiel de stimuler des initiatives pratiques visant au développement de réglementations nationales et de pratiques axées sur la préservation de l’environnement.
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Muller, Laurent. « Innovation et efficacité de protection des technologies des entreprises d'ingénierie métallurgique ». Innovations 25, no 1 (2007) : 155. http://dx.doi.org/10.3917/inno.025.0155.

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Lallement, Rémi, et Vanessa Wisnia-Weill. « Concurrence et innovation : quelles politiques pour favoriser le développement des entreprises ? » Horizons stratégiques 4, no 2 (1 juin 2007) : 156–75. http://dx.doi.org/10.3917/hori.004.0156.

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Chehaider, Olfa. « Exportation, capacité d’absorption et innovation, le cas des entreprises manufacturières tunisiennes ». Marché et organisations 28, no 1 (2017) : 151. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.028.0151.

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Montfort, Anna de, et Guillem Achermann. « Gouvernance et innovation en Russie : les petites entreprises face à l’État ». Revue Russe 51, no 1 (2018) : 97–112. http://dx.doi.org/10.3406/russe.2018.2862.

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Benali, Ilham, Nawfal Acha et Hafid Barka. « Determinants of pharmaceutical innovation in low and middle-income countries : Empirical study conducted in Morocco ». Revue Management & ; Innovation N° 3, no 1 (29 mars 2021) : 137–56. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.203.0137.

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Résumé :
Sachant que les entreprises pharmaceutiques dans les Pays à Revenu Faible ou Intermédiaire (PRFI) éprouvent des difficultés liées aux coûts de la Recherche et Développement (R&D), la réglementation, la concurrence des médicaments importés et l’expiration des brevets, l’innovation, devient leur principale issue de survie et d’évolution. Par ailleurs, les recherches examinant l’innovation dans un contexte similaire au nôtre sont rares. Nous accomplissons la présente recherche pour remédier à cette insuffisance et pour fournir aux managers les outils qui leurs permettent d’inscrire leurs entreprises dans la dynamique de l’innovation. L’intérêt majeur de ce papier est de présenter les différentes dimensions de l’innovation pharmaceutique et d’identifier les principaux facteurs qui la promeuvent. Nous utilisons une démarche quantitative par régression logistique et nous démontrons que les activités de R&D, l’organisation interne du travail et l’exportation sont les principaux facteurs de l’innovation de produit et de processus. Par ailleurs, l’âge et la taille de l’entreprise n’influencent pas significativement ces deux types d’innovation.
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Guilhon, Alice, Bernard Guilhon et Denis Peguin. « Innovation et exportation : quelle compatibilité pour les PME ? » Notes de recherche 7, no 2 (16 février 2012) : 85–103. http://dx.doi.org/10.7202/1008390ar.

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Résumé :
L’objectif de cette note de recherche est de s’interroger sur les facteurs qui permettent d’articuler les comportements d’innovation et l’exportation des PME. L’analyse met en évidence le rôle que jouent les investissements intellectuels dans le processus de maturation des entreprises dans leur environnement. De ce point de vue, deux groupes d’entreprises peuvent être distingués : celles qui bouleversent leur organisation globale (lien entre implantation technique, investissement intellectuel et exportation) et celles qui adaptent leur organisation aux nouvelles contraintes de l’environnement (faible intégration technique, investissement intellectuel ponctuel et faible engagement à l’exportation). Ces comportements sont vérifiés par des analyses statistiques effectuées sur un échantillon de PME de la région PACA.
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ALLAMANO-KESSLER, Renaud, et Mohamed OUIAKOUB. « “Innovation and Supply Chain Management : Relationship, Collaboration and Strategies”, António Carrizo Moreira, Luís Miguel D. F. Ferreira et Ricardo A. Zimmermann, ed. Springer, 2018 ». Revue Française de Gestion Industrielle 37, no 2 (31 octobre 2023) : 87–93. http://dx.doi.org/10.53102/2023.37.02.1194.

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Résumé :
Bien que l’innovation soit largement étudiée dans une perspective multidimensionnelle au niveau des produits, des processus, de l’organisation et du business model, le rôle des réseaux interorganisationnels dans l’innovation demeure sous-exploré dans la littérature académique. Le lien entre l’innovation et la supply chain suscite de plus en plus l’attention des chercheurs depuis quelques années (Zimmermann et al., 2020; Moreira et al., 2018). L’ouvrage intitulé “Innovation and Supply Chain Management: Relationship, Collaboration and Strategies” propose d’identifier et d’explorer la structure intellectuelle de l’intersection de l’innovation et des supply chains. Les auteurs montrent que la manière dont une entreprise partage les processus d’innovation tout au long de la supply chain sous-tend la compétitivité de l’entreprise tout autant que les processus d’innovation internes à l’entreprise. Lorsque les entreprises adoptent l’innovation dans leurs processus interorganisationnels, en développant de nouveaux produits conjointement avec leurs partenaires, elles impliquent de multiples processus d’innovation dans les activités en amont et en aval de la supply chain.
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-, Tranggono, Egan Evanzha Yudha Amriel, S.MN., M.M, Endang Sholihatin et Nanang Haryono. « SMALL AND MEDIUM MICRO ENTREPRISES INNOVATION STRATEGIES IN EFFORTS TO FACE THE INDUSTRY REVOLUTION 4.0 ». Journal of Economics, Business, and Government Challenges 4, no 1 (6 juin 2021) : 24–31. http://dx.doi.org/10.33005/ebgc.v4i1.162.

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Résumé :
Micro, small and medium enterprises still rely on conventional ways of doing business. On the other hand, rapid digitalization is integrated with the economy and trade, giving birth to the industrial revolution 4.0. If micro, small and medium enterprises do not want to innovate, they will be disrupted. The research objectives are to describe the innovation strategies of micro, small and medium enterprises in increasing competitiveness in facing the industrial revolution 4.0; and also identify factors that hinder the innovation of micro, small and medium enterprises in increasing competitiveness in facing the industrial revolution 4.0. The method used in this research is qualitative. The research location is in the area of ​​micro, small and medium enterprises in Gresik Regency and Sidoarjo Regency. The conclusion of this research is(a) innovation strategies for micro, small and medium enterprises in increasing competitiveness in facing the industrial revolution 4.0 through marketing with e-commerce marketing through social networking media. One of the strategies is product innovation.(b) Furthermore, the factors that hinder innovation are human resources, capital to innovate, a narrow owner's mindset, and the use of technology that is still simple. lack of strategic partners for innovation, managementmicro small and Medium Enterprises who are kinship and less professional, and lack of permits micro small and Medium Enterprises.
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Nantua, René, Daniel Michel et Robert Salle. « Du solo á la cordée : Réussir le lancement d’une innovation par l’établissement d’un standard professionnel compatible - le cas de ASB° chez SNR Roulements ». Décisions Marketing N° 17, no 2 (1 juin 1999) : 45–54. http://dx.doi.org/10.3917/dm.017.0045.

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Résumé :
L’innovation technologique est reconnue comme l’un des atouts majeurs de la compétitivité des entreprises. La qualité de la conduite de l’innovation revêt ainsi une importance primordiale pour ces entreprises, afin qu’elles retirent le bénéfice des investissements réalisés dans cette voie. De nouvelles théories relatives à la diffusion des innovations soulignent que, pour atteindre ce résultat, il est pertinent que l’innovateur réalise une sorte de co-construction avec différents acteurs du marché. Le cas du lancement de ASB°par SNR Roulements 1 illustre l’avantage obtenu par le remplacement d’une stratégie classique de lancement d’un produit nouveau par une stratégie de concertation fondée sur l’établissement d’un standard professionnel compatible.
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Sattin, Jean-François. « Pérennité, innovation et résilience des entreprises : Panorama mondial des entreprises historiques innovantes, Marc Giget & ; Véronique Hillen, European Institute for Creative Strategies & ; Innovation, 2021, 315 pages ». Management international 25, no 6 (2021) : 284. http://dx.doi.org/10.7202/1085595ar.

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Temri, Leïla, Géraldine Giordano et Myriam-Emilie Kessari. « Innovation et responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans les entreprises agroalimentaires du Languedoc-Roussillon : le rôle de la performance économique ». Innovations 46, no 1 (2015) : 115. http://dx.doi.org/10.3917/inno.046.0115.

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Bouhsina, Zouhaïr, et Jean-Pierre HUIBAN. « Innovation, qualité du facteur travail et efficacité productive. » Revue économique 48, no 3 (1 mai 1997) : 605–14. http://dx.doi.org/10.3917/reco.p1997.48n3.0605.

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Résumé :
Résumé Cet article analyse l'influence de l'innovation et de la qualité du facteur travail sur l'efficacité productive de la firme. Notre panel est divisé en plusieurs sous-ensembles distinguant entre les firmes innovantes et les autres. Nous estimons la même fonction de production sur ces différentes populations. La comparaison des résultats montre que les entreprises innovantes sont en moyenne plus efficaces que les autres. Mais le niveau et l'origine de cet écart diffèrent sensiblement suivant le type d'innovation considéré. En particulier, le niveau de productivité relative des différentes catégories d'emploi varie nettement suivant la nature (radicale ou incrémentale) et l'objet (procède, produit ou autre) de l'innovation mise en œuvre au sein de l'entreprise.
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Ababacar Dieng, Seydi, et Babacar Ndiaye. « Traits caractéristiques des entreprises informelles innovantes au Sénégal ». Marché et organisations 48, no 3 (28 septembre 2023) : 195–225. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.048.0195.

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Résumé :
L’objectif de cet article est d’analyser les traits caractéristiques des entreprises informelles innovantes au Sénégal. Malgré leur importante contribution à l’économie sénégalaise, trop peu de travaux empiriques leur sont consacrés. La méthodologie se fonde sur un test d’indépendance du Chi2, un modèle de régression logistique avec les Odds Ratio et une Analyse en Correspondances Multiples (ACM). Les principaux résultats révèlent que les entreprises informelles, réalisant une innovation, sont caractérisées par un niveau de performance plus élevé et disposent d’un business plan à la création de l’entreprise. Aussi, elles sont dirigées par des hommes, âgés de 30 à 50 ans, ayant au moins un niveau d’instruction secondaire et ayant souvent une expérience passée dans la gestion d’entreprise. Ces résultats suggèrent que les autorités publiques doivent promouvoir l’éducation et la formation des dirigeants d’entreprises informelles.
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