Littérature scientifique sur le sujet « Corporate and IT Governance »
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Articles de revues sur le sujet "Corporate and IT Governance"
Kalola Rimaben A, Kalola Rimaben A., et Chauhan Lalit R. Chauhan Lalit R. « Corporate Governance ». Indian Journal of Applied Research 1, no 6 (1 octobre 2011) : 157–59. http://dx.doi.org/10.15373/2249555x/mar2012/54.
Texte intégralDr. P. Guravaiah, Dr P. Guravaiah. « Corporate Governance and Corporate Excellence ». Paripex - Indian Journal Of Research 2, no 3 (15 janvier 2012) : 17–19. http://dx.doi.org/10.15373/22501991/mar2013/6.
Texte intégralMakhkamova, Mamlakat, Dilorom Ziyaeva, Gulchekhra Shagaipova, Diloram Mirkhamidova et Shakhnozakhon Atakhanova. « Innovative Corporate Governance ». International Journal of Psychosocial Rehabilitation 24, Special Issue 1 (28 février 2020) : 670–75. http://dx.doi.org/10.37200/ijpr/v24sp1/pr201206.
Texte intégralDahlmann, Frederik, et Stephen Brammer. « Corporate Governance vs. Corporate Environmental Governance ». Proceedings of the International Association for Business and Society 24 (2013) : 153–62. http://dx.doi.org/10.5840/iabsproc20132417.
Texte intégralDr.C.Mugunthan, Dr C. Mugunthan. « Globalization and Corporate Governance ». Indian Journal of Applied Research 3, no 8 (1 octobre 2011) : 128–29. http://dx.doi.org/10.15373/2249555x/aug2013/41.
Texte intégralDr. B.Vijaya, Dr B. Vijaya, et Arunkumar B. Arunkumar. B. « Corporate Governance : Some Issues ». International Journal of Scientific Research 2, no 12 (1 juin 2012) : 90–92. http://dx.doi.org/10.15373/22778179/dec2013/29.
Texte intégralAgarwal, Shubhi. « Corporate Governance in India ». Paripex - Indian Journal Of Research 3, no 5 (15 janvier 2012) : 1–2. http://dx.doi.org/10.15373/22501991/may2014/90.
Texte intégralShukla, Hitesh J. « Corporate Governance Practices by Indian Corporates ». Asia Pacific Business Review 4, no 3 (juillet 2008) : 124–29. http://dx.doi.org/10.1177/097324700800400315.
Texte intégralPomeranz, Felix. « Corporate Governance ». Journal of Investing 7, no 3 (31 août 1998) : 25–29. http://dx.doi.org/10.3905/joi.1998.408461.
Texte intégralBicksler, James L., Robert Monks et Nells Minow. « Corporate Governance. » Journal of Finance 51, no 2 (juin 1996) : 774. http://dx.doi.org/10.2307/2329384.
Texte intégralThèses sur le sujet "Corporate and IT Governance"
Žilková, Alena. « Corporate Governance ». Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2009. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-11230.
Texte intégralLi, Hao Yost Keven E. « Corporate risk and corporate governance ». Auburn, Ala, 2009. http://hdl.handle.net/10415/1686.
Texte intégralSchäfer, Lars. « Corporate Governance bei Kapitalanlagegesellschaften - Fund Governance ». Berlin Duncker & ; Humblot, 2008. http://d-nb.info/992895383/04.
Texte intégralStaub, Peter. « Corporate governance reporting / ». Zürich : Schulthess Juristiche Medien, 2005. http://aleph.unisg.ch/hsgscan/hm00135029.pdf.
Texte intégralHuang, Cong. « Liquidity, corporate policy, and corporate governance ». Thesis, University of Birmingham, 2018. http://etheses.bham.ac.uk//id/eprint/8419/.
Texte intégralGuidoux, Aymeric. « Corporate Governance and Corporate Social Responsibility ». Thesis, Université Paris-Saclay (ComUE), 2018. http://www.theses.fr/2018SACLX122/document.
Texte intégralAccording to the stakeholders’ theory, Corporate Social Responsibly is the firm’s response to increasing pressure from employees, shareholders, communities, environmental NGOs or regulators to consider the social and environmental consequences of their business activity. What is at stake, is not only a compensation of negative externalities but the adaptation and the participation of firms to a sustainable growth. In that sense, CSR is not just about being efficient but being the best and push firms to be proactive and go beyond legal requirements. But how manage objectives so various and even opposite? While firms start to integrate CSR into their global business strategy, at the top of the decision-making process, corporate governance appears to be the missing link to join economic, environmental and social objectives. This dissertation provides empirical and theoretical evidences of the determining factors involved at the high level of firms’ governance, from the board of directors to the CEO. After an introduction chapter, chapter 2 investigates the link between board composition and integrated CSR strategies. Adopted in 2011, the law targets listed firms and brought about the entrance of new directors, more likely to be women and younger than prior directors. However, we do not find evidence that this diversity is correlated to financial or extra-financial performance. For this chapter, we use a panel composed of French listed companies (SBF120 index) over the 2009-2015 period. If director’s characteristics are involved at the top of the decision making-process, the execution of the strategy and management of the firm is delegated to the CEO. Using variable pay, compensation part determined by performance objectives, the board aligns the CEO’s interests with his own interests. Chapter 3 shows evidence of the effectiveness of CSR based compensation part, labelled under the term “CSR contracting”. We show that the impact of such compensation depends on the governance structure. For firms who focus on shareholder, CSR contracting is more likely to have a negative impact on financial performance and no impact on extra-financial performance. On the contrary, for firms with a stakeholder model of governance, we show that CSR contracting is effective and have a positive impact on the environmental and social performance without impacting the economic results. This empirical work is conducted on a worldwide dataset with 3500 firms over the 2006-2015 period. Chapter 4 provides a theoretical framework to understand the role of governance factor on the efficiency of incentives. We develop a model based on Che et Yoo (2001) model to study the influence of compensation among a team of two managers who have to work on a CSR task. We determine the optimal compensation between three compensation mixes: both agents receive monetary compensations, both agents receive external rewards from their environment, one agent receives monetary compensation and the other receives an external reward. We show that the choice of the optimal compensation scheme depends on the environment outside the firm, i.e. the level of the exogenous reward, and the environment inside the firm through the level of the interdependence between the managers' decisions which corresponds to the capacity of the firm to create cooperation between the agents. Then, using evidence from executive compensation, we apply this model to the relationship between the CEO and the board of directors and find that the adoption of monetary incentives for CSR tasks is more suitable for firms with a high decisional interdependence than for firms with a lower interdependence. In conclusion, from directors’ characteristics to the overall governance organisation, we retrace the link between corporate governance and CSR integrated strategies; a link who could go beyond firm frontiers and include industry ties and peer effects
Tumuheki, Justine. « Towards good corporate governance : an analysis of corporate governance reforms in Uganda ». Master's thesis, University of Cape Town, 2014. http://hdl.handle.net/11427/4570.
Texte intégralLi, Yiwei. « Essays on corporate governance and corporate finance ». Thesis, University of Reading, 2018. http://centaur.reading.ac.uk/80634/.
Texte intégralMietzner, Mark. « Changes in corporate governance and corporate valuation / ». München : GoingPublicMedia, 2009. http://d-nb.info/992892937/04.
Texte intégralStagliano, Raffaele. « Corporate governance, corporate diversification and ownership structure ». Thesis, Toulouse 1, 2011. http://www.theses.fr/2011TOU10056.
Texte intégralThe purpose of this thesis is to examine how corporate diversification and ownership structure affect value creation for firms. In Chapter 2, we review the relevant theoretical models in the field of corporate finance. The chapter also summarizes the empirical results found regarding the relationship between corporate diversification, ownership concentration and the firm’s value. In Chapter 3, we extend the analysis of corporate diversification and consider the effects of the interaction of both product and international diversification on a firm. Empirically, this chapter considers the impact of diversification decisions on the capital structure for a sample of Italian manufacturing firms. We find that the interaction of both international and product diversification has a negative impact on debt capacity. Finally, in Chapter 4, we empirically examine the impact of complex ownership structures on the risk choices of U.S. firms. Most previous studies on ownership structure focus on the differences between firms with at least one blockholder and widely held firms, without considering the potential effect that the existence of other blockholders might have on the financial variables. We find that the blockholders with intermediate holdings play a mitigating role in the conflicts of interest between the largest blockholder and the minority shareholders
Livres sur le sujet "Corporate and IT Governance"
Corporate Governance. New Delhi : PHI Learning Private Limited, 2011.
Trouver le texte intégralRasskazov, Sergey, Albina Rasskazova et Pavel Deryugin. Corporate governance. ru : INFRA-M Academic Publishing LLC., 2019. http://dx.doi.org/10.12737/1022769.
Texte intégralKim, Kenneth A. Corporate governance. 3e éd. Boston : Prentice Hall, 2010.
Trouver le texte intégralPaetzmann, Karsten. Corporate Governance. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-28065-8.
Texte intégralMetten, Michael. Corporate Governance. Wiesbaden : Gabler, 2010. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8619-1.
Texte intégralSchwalbach, Joachim, dir. Corporate Governance. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2001. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-59499-1.
Texte intégralRaval, Vasant. Corporate Governance. Boca, Raton : CRC Press, 2020. | : Auerbach Publications, 2020. http://dx.doi.org/10.1201/9781003031796.
Texte intégralMoore, Marc, et Martin Petrin. Corporate Governance. London : Macmillan Education UK, 2017. http://dx.doi.org/10.1057/978-1-137-40332-2.
Texte intégralSteger, Ulrich, et Wolfgang Amann, dir. Corporate Governance. Hoboken, NJ, USA : John Wiley & Sons, Inc., 2012. http://dx.doi.org/10.1002/9781119207061.
Texte intégralBoubaker, Sabri, Bang Dang Nguyen et Duc Khuong Nguyen, dir. Corporate Governance. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-31579-4.
Texte intégralChapitres de livres sur le sujet "Corporate and IT Governance"
Hopt, Klaus J. « Corporate Governance ». Dans General Reports of the XVIIIth Congress of the International Academy of Comparative Law/Rapports Généraux du XVIIIème Congrès de l’Académie Internationale de Droit Comparé, 295–320. Dordrecht : Springer Netherlands, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-94-007-2354-2_13.
Texte intégralBörsig, Clemens. « Corporate Governance ». Dans Beiträge zu Theorie und Praxis der Unternehmensführung, 309–50. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-02996-8_6.
Texte intégralHirth, Philipp. « Corporate Governance ». Dans Corporate Governance in Non-Profit-Organisationen, 25–49. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03129-9_2.
Texte intégralRampersad, Hubert, et Saleh Hussain. « Corporate Governance ». Dans Management for Professionals, 79–129. Cham : Springer International Publishing, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-03113-2_9.
Texte intégralTabassum, Naeem, et Satwinder Singh. « Corporate Governance ». Dans Corporate Governance and Organisational Performance, 1–15. Cham : Springer International Publishing, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-48527-6_1.
Texte intégralBuchan, Jenny. « Corporate Governance ». Dans Franchisees as Consumers, 101–9. New York, NY : Springer New York, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4614-5614-8_7.
Texte intégralVagadia, Bharat. « Corporate Governance ». Dans Management for Professionals, 209–57. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-38589-6_5.
Texte intégralDine, Janet, et Marios Koutsias. « Corporate governance ». Dans Company Law, 18–27. London : Macmillan Education UK, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-01562-4_2.
Texte intégralClassen, Dirk, et Matthias S. Fifka. « Corporate Governance ». Dans Encyclopedia of Corporate Social Responsibility, 495–503. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-28036-8_592.
Texte intégralSekhar, G. V. Satya. « Corporate Governance ». Dans The Management of Mutual Funds, 61–93. Cham : Springer International Publishing, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-34000-5_3.
Texte intégralActes de conférences sur le sujet "Corporate and IT Governance"
Liu, CHang. « Systematic Research on Corporate Governance and Corporate Governance ». Dans 2016 5th International Conference on Social Science, Education and Humanities Research. Paris, France : Atlantis Press, 2016. http://dx.doi.org/10.2991/ssehr-16.2016.279.
Texte intégralGe, Jianxin, et Cong Li. « A REVIEW OF PLATFORM CORPORATE GOVERNANCE IN THE DIGITAL ECONOMY AGE ». Dans Sixth International Scientific-Business Conference LIMEN Leadership, Innovation, Management and Economics : Integrated Politics of Research. Association of Economists and Managers of the Balkans, Belgrade, Serbia, 2020. http://dx.doi.org/10.31410/limen.2020.151.
Texte intégralLakshan, A. M. I., et W. M. H. N. Wijekoon. « Corporate governance and Corporate Failure ». Dans Annual International Conferences on Accounting and Finance. Global Science & Technology Forum (GSTF), 2012. http://dx.doi.org/10.5176/2251-1997_af90.
Texte intégralSwandari, Fifi, et Abdul Hadi. « Good Corporate Governance ». Dans 4th International Conference on Sustainable Innovation 2020-Accounting and Management (ICoSIAMS 2020). Paris, France : Atlantis Press, 2021. http://dx.doi.org/10.2991/aer.k.210121.046.
Texte intégralKoning, Hans, et Tina Van der Linden. « Decentralized Governance inspired by Corporate Governance ? » Dans 2022 IEEE 24th Conference on Business Informatics (CBI). IEEE, 2022. http://dx.doi.org/10.1109/cbi54897.2022.10055.
Texte intégralMantovani, Guido Max, Alexander Kostyuk et Dmytro Govorun. « Corporate governance : Next stop ? » Dans Corporate governance : Theory and practice. Virtus Interpress, 2022. http://dx.doi.org/10.22495/cgtaped.
Texte intégralAtici, Gonca. « A review on blockchain governance ». Dans Corporate governance : Theory and practice. Virtus Interpress, 2022. http://dx.doi.org/10.22495/cgtapp23.
Texte intégralXia, Tiantian, Xiaomei Luo, Yujie Liao et Wenlong Liu. « Corporate Governance, Corporate Social Responsibility and Corporate Performance study ». Dans 2017 International Seminar on Social Science and Humanities Research (SSHR 2017). Paris, France : Atlantis Press, 2018. http://dx.doi.org/10.2991/sshr-17.2018.10.
Texte intégralCorreia, Anacleto, et Pedro B. Água. « A corporate governance perspective on IT governance ». Dans Corporate governance : A search for emerging trends in the pandemic times. Virtus Interpress, 2021. http://dx.doi.org/10.22495/cgsetpt19.
Texte intégralZhou, Mingwei, et Yupeng Huang. « Ownership Structure, Corporate Governance and Corporate Performance ». Dans First International Conference Economic and Business Management 2016. Paris, France : Atlantis Press, 2016. http://dx.doi.org/10.2991/febm-16.2016.79.
Texte intégralRapports d'organisations sur le sujet "Corporate and IT Governance"
Zingales, Luigi. Corporate Governance. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, décembre 1997. http://dx.doi.org/10.3386/w6309.
Texte intégralEmmons, William R., et Frank A. Schmid. Corporate Governance And Corporate Performance. Federal Reserve Bank of St. Louis, 1999. http://dx.doi.org/10.20955/wp.1999.018.
Texte intégralYermack, David. Corporate Governance and Blockchains. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, décembre 2015. http://dx.doi.org/10.3386/w21802.
Texte intégralBolton, Patrick, Marco Becht et Alisa Röell. Corporate Governance and Control. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, décembre 2002. http://dx.doi.org/10.3386/w9371.
Texte intégralEdmans, Alex. Blockholders and Corporate Governance. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, octobre 2013. http://dx.doi.org/10.3386/w19573.
Texte intégralHermalin, Benjamin, et Michael Weisbach. Transparency and Corporate Governance. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, janvier 2007. http://dx.doi.org/10.3386/w12875.
Texte intégralHart, Oliver, et Luigi Zingales. The New Corporate Governance. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, avril 2022. http://dx.doi.org/10.3386/w29975.
Texte intégralShleifer, Andrei, et Robert Vishny. A Survey of Corporate Governance. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, avril 1996. http://dx.doi.org/10.3386/w5554.
Texte intégralGompers, Paul, Joy Ishii et Andrew Metrick. Corporate Governance and Equity Prices. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, août 2001. http://dx.doi.org/10.3386/w8449.
Texte intégralKirchmaier, Tom, et Carsten Gerner-Beuerle, dir. Corporate Governance in South Asia :. Manila, Philippines : Asian Development Bank, janvier 2021. http://dx.doi.org/10.22617/tcs210011-2.
Texte intégral