Articles de revues sur le sujet « Consultancy firms »
Créez une référence correcte selon les styles APA, MLA, Chicago, Harvard et plusieurs autres
Consultez les 50 meilleurs articles de revues pour votre recherche sur le sujet « Consultancy firms ».
À côté de chaque source dans la liste de références il y a un bouton « Ajouter à la bibliographie ». Cliquez sur ce bouton, et nous générerons automatiquement la référence bibliographique pour la source choisie selon votre style de citation préféré : APA, MLA, Harvard, Vancouver, Chicago, etc.
Vous pouvez aussi télécharger le texte intégral de la publication scolaire au format pdf et consulter son résumé en ligne lorsque ces informations sont inclues dans les métadonnées.
Parcourez les articles de revues sur diverses disciplines et organisez correctement votre bibliographie.
CEBECI, UFUK, et DA RUAN. « A MULTI-ATTRIBUTE COMPARISON OF TURKISH QUALITY CONSULTANTS BY FUZZY AHP ». International Journal of Information Technology & ; Decision Making 06, no 01 (mars 2007) : 191–207. http://dx.doi.org/10.1142/s0219622007002423.
Texte intégralKindl, Eva-Maria, et Beatriz Casais. « Motivations and perceived opportunities for partnerships among international business consultancy firms ». Review of International Business and Strategy 29, no 4 (4 novembre 2019) : 315–28. http://dx.doi.org/10.1108/ribs-02-2019-0024.
Texte intégralMatthias, Olga. « Professional Purchasing Provides Professional Projects and Removes Personal Bias. Doesn’t It ? » Management Consulting Journal 1, no 2 (1 décembre 2018) : 16–27. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2018-0008.
Texte intégralShaw, David. « Partners and plagiarisers : dualities in consultants’ influence on organisational change projects ». Journal of Organizational Change Management 32, no 1 (11 février 2019) : 51–66. http://dx.doi.org/10.1108/jocm-01-2018-0011.
Texte intégralSamokhvalov, Konstantin. « The Transformative Impact of Artificial Intelligence on the Management Consultancy Sector ». Management Consulting Journal 7, no 1 (1 janvier 2024) : 59–68. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2024-0006.
Texte intégralMatthias, Olga. « The ‘World’s Newest Profession’ is no Longer Dispensable ; What Does it Mean for Consultancy Firms ? » Management Consulting Journal 1, no 1 (1 juin 2018) : 16–27. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2018-0003.
Texte intégralShaw, David. « Aristotle and the Management Consultants : Shooting for Ethical Practice ». Philosophy of Management 19, no 1 (11 décembre 2019) : 21–44. http://dx.doi.org/10.1007/s40926-019-00125-w.
Texte intégralStone, Merlin, et Brett Parnell. « Business Models of Consulting Firms : What do their Leaders Need to Know ? » Management Consulting Journal 6, no 2 (24 mai 2023) : 123–31. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2023-0014.
Texte intégralChong, Bee-Ling, Kai-Chen Goh et Tien-Choon Toh. « A PROPOSED THEORETICAL FRAMEWORK ON STRATEGIES FOR KLANG VALLEY MALAYSIAN QUANTITY SURVEYING CONSULTANCY FIRMS TO ACHIEVE PROFITABILITY ». International Journal of Law, Government and Communication 5, no 21 (1 décembre 2020) : 01–12. http://dx.doi.org/10.35631//ijlgc.521001.
Texte intégralOarue-Itseuwa, Esioze. « Artificial Intelligence’s Impact of the Management Consultancy Sector over the Next Five Years ». Management Consulting Journal 7, no 1 (1 janvier 2024) : 49–58. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2024-0005.
Texte intégralMagaisa, Gibbet Murambiwa, et Austin Musundire. « Relationship Between Transformational Leadership and Commitment of Consultants in South African Management Consulting Firms ». International Journal of Applied Management Theory and Research 3, no 2 (juillet 2021) : 24–37. http://dx.doi.org/10.4018/ijamtr.2021070103.
Texte intégralChhikara, M. S. « Consultancy Services for Small Scale Sick Units ». Vikalpa : The Journal for Decision Makers 23, no 2 (avril 1998) : 69–76. http://dx.doi.org/10.1177/0256090919980210.
Texte intégralWilliams, Christopher, et Sander van Triest. « Researching Practice Areas of Consultancy Firms ». Management Consulting Journal 6, no 2 (24 mai 2023) : 104–10. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2023-0012.
Texte intégralLenz, Regina, Claudia Schormüller et Johannes Glückler. « Legitimation strategies in an emerging field : family firm succession consultancy in Germany ». Zeitschrift für Wirtschaftsgeographie 64, no 2 (26 mai 2020) : 58–73. http://dx.doi.org/10.1515/zfw-2019-0019.
Texte intégralStapper, EW, M. Van der Veen et LB Janssen-Jansen. « Consultants as intermediaries : Their perceptions on citizen involvement in urban development ». Environment and Planning C : Politics and Space 38, no 1 (5 juin 2019) : 60–78. http://dx.doi.org/10.1177/2399654419853583.
Texte intégralMuzio, Daniel, Ian Kirkpatrick, Matthias Kipping et Bob Hinings. « Failed Professionalization and Management Consultancy’s Image Problem - a UK Perspective ». Management Consulting Journal 7, no 2 (1 juin 2024) : 85–93. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2024-0010.
Texte intégralGan, Yifan. « Meet the AI expert ». Touchpoint 15, no 1 (4 juin 2024) : 78–80. http://dx.doi.org/10.30819/touchpoint.15-1.18.
Texte intégralAdesi, Michael, De-Graft Owusu-Manu et Roisin Murphy. « Strategic competences for pricing quantity surveying consultancy services ». Engineering, Construction and Architectural Management 25, no 3 (16 avril 2018) : 458–74. http://dx.doi.org/10.1108/ecam-12-2016-0264.
Texte intégralGiazitzoglu, Andreas, et Daniel Muzlo. « Class and Masculinity in Contemporary Management Consulting Firms : Some Practical Recommendations ». Management Consulting Journal 3, no 1 (1 juin 2020) : 23–28. http://dx.doi.org/10.2478/mcj-2020-0004.
Texte intégralMcKenna, Brian. « Consultancy firms and the strategic future of infosec ». Infosecurity Today 2, no 5 (septembre 2005) : 3. http://dx.doi.org/10.1016/s1742-6847(05)70311-6.
Texte intégralMOULAERT, FRANK, YOUSSEF CHIKHAOUI et FARIDAH DJELLAL. « Locational Behaviour of French High-Tech Consultancy Firms ». International Journal of Urban and Regional Research 15, no 1 (mars 1991) : 5–23. http://dx.doi.org/10.1111/j.1468-2427.1991.tb00680.x.
Texte intégralRukuni, Tarisai F., Eugine Tafadzwa Maziriri et Tsepo Mofoka. « Social Media Strategies on Brand Awareness at a Small Business Consultancy Firm in South Africa ». International Journal of Interactive Mobile Technologies (iJIM) 14, no 20 (11 décembre 2020) : 4. http://dx.doi.org/10.3991/ijim.v14i20.14831.
Texte intégralThrassou, Alkis, et Demetris Vrontis. « International strategic marketing of small construction consultancy firms : the case of Cypriot firms ». International Journal of Entrepreneurship and Small Business 6, no 2 (2008) : 296. http://dx.doi.org/10.1504/ijesb.2008.018634.
Texte intégralWood, P. A., J. Bryson et D. Keeble. « Regional Patterns of Small Firm Development in the Business Services : Evidence from the United Kingdom ». Environment and Planning A : Economy and Space 25, no 5 (mai 1993) : 677–700. http://dx.doi.org/10.1068/a250677.
Texte intégralRaphael, Aluko Olusola, Omoniyi Sunday Samuel et Dipeolu Adedotun Ayodele. « THE IMPACT OF FIRM TYPE, SIZE AND EXPERIENCE ON PROFESSIONAL SERVICES OF ARCHITECTURAL FIRMS IN NIGERIA ». Built Environment Journal 16, no 1 (31 janvier 2019) : 1. http://dx.doi.org/10.24191/bej.v17i2.9669.
Texte intégralRind Christensen, Poul, et Kim Klyver. « Management consultancy in small firms : how does interaction work ? » Journal of Small Business and Enterprise Development 13, no 3 (juillet 2006) : 299–313. http://dx.doi.org/10.1108/14626000610680217.
Texte intégralSporrong, Josefin. « Criteria in consultant selection : public procurement of architectural and engineering services ». Construction Economics and Building 11, no 4 (9 décembre 2011) : 59–76. http://dx.doi.org/10.5130/ajceb.v11i4.2297.
Texte intégralObeidat, Bader Yousef, Mai Maher Al-Suradi, Ra’ed Masa’deh et Ali Tarhini. « The impact of knowledge management on innovation ». Management Research Review 39, no 10 (17 octobre 2016) : 1214–38. http://dx.doi.org/10.1108/mrr-09-2015-0214.
Texte intégralBreton, B. C., G. Chand, P. J. Howard, N. H. M. Caldwell et D. M. Holburn. « NETSEM Collaborator - an Application in Telemicroscopy ». Microscopy and Microanalysis 5, S2 (août 1999) : 320–21. http://dx.doi.org/10.1017/s1431927600014926.
Texte intégralDaniels, P. W., J. H. J. Van Dinteren et M. C. Monnoyer. « Consultancy Services and the Urban Hierarchy in Western Europe ». Environment and Planning A : Economy and Space 24, no 12 (décembre 1992) : 1731–48. http://dx.doi.org/10.1068/a241731.
Texte intégralMarzouk, M., I. Bakry et M. El-Said. « Assessing design process in engineering consultancy firms using lean principles ». SIMULATION 88, no 12 (25 septembre 2012) : 1522–36. http://dx.doi.org/10.1177/0037549712459772.
Texte intégralMorgan, Robert E., et Neil A. Morgan. « An appraisal of the marketing development in engineering consultancy firms ». Construction Management and Economics 9, no 4 (juillet 1991) : 355–68. http://dx.doi.org/10.1080/01446199100000028.
Texte intégralKinnunen, Heidi, Emmi Holm, Anna-Maria Nordman et Solveig Roschier. « Academic consulting – income stream, impact and brand building ». International Journal of Innovation Science 10, no 2 (4 juin 2018) : 143–59. http://dx.doi.org/10.1108/ijis-08-2017-0075.
Texte intégralLee Yee Lin, Khoo Terh Jing, Ha Chin Yee et Lee Ray Re. « Challenges of BIM Software Implementation in Quantity Surveying Consultancy Firms : The Difference Between Large Firms and Small-and-Medium Enterprises (SMEs) ». Journal of Advanced Research in Applied Sciences and Engineering Technology 34, no 2 (2 décembre 2023) : 169–86. http://dx.doi.org/10.37934/araset.34.2.169186.
Texte intégralEvers, Hans-Dieter, et Thomas Menkhoff. « Expert knowledge and the role of consultants in an emerging knowledge-based economy ». Human Systems Management 23, no 2 (3 juin 2004) : 123–35. http://dx.doi.org/10.3233/hsm-2004-23207.
Texte intégralERTEMSİR, Esin, Derya ÇELİK, Özge KOBAK et Zeynep Sinem NALBANTOĞLU. « A QUALITATIVE RESEARCH ON OUTPLACEMENT SERVICES ». Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 13, Kongre Özel Sayısı (16 juin 2022) : 232–57. http://dx.doi.org/10.36543/kauiibfd.2022.ozelsayi11.
Texte intégralBarry, Almar M., et Mary Fenton. « University–industry links in R&D and consultancy in Ireland's indigenous high-tech sector ». Irish Geography 46, no 1 (20 décembre 2014) : 51–77. http://dx.doi.org/10.55650/igj.2013.263.
Texte intégralVoordijk, Hans, Robert Stegwee et Rogier Helmus. « ERP and the changing role of IT in engineering consultancy firms ». Business Process Management Journal 11, no 4 (août 2005) : 418–30. http://dx.doi.org/10.1108/14637150510609435.
Texte intégralMarzouk, Mohamed, Ibrahim Bakry et Moheeb El-Said. « Application of lean principles to design processes in construction consultancy firms ». International Journal of Construction Supply Chain Management 1, no 1 (31 décembre 2011) : 43–55. http://dx.doi.org/10.14424/ijcscm101011-43-55.
Texte intégralNamo, F., et R. F. Fellows. « The role of advertising in marketing civil/structural engineering consultancy firms ». Construction Management and Economics 11, no 6 (novembre 1993) : 431–41. http://dx.doi.org/10.1080/01446199300000049.
Texte intégralPow, CP. « Constructing authority : Embodied expertise, homegrown neoliberalism, and the globalization of Singapore’s private planning ». Environment and Planning A : Economy and Space 50, no 6 (24 mai 2018) : 1209–27. http://dx.doi.org/10.1177/0308518x18778036.
Texte intégralDowuona-Hammond, Margaret, et Mavis Amo-Mensah. « Public Relations in Consultancy Practice : Empirical Insights from Ghana ». Archives of Business Research 10, no 11 (14 novembre 2022) : 69–85. http://dx.doi.org/10.14738/abr.1011.13379.
Texte intégralHou, Jia Chen. « A Review of Problems Faced by ERP Consultancy and Client Organizations in China ». Key Engineering Materials 572 (septembre 2013) : 690–94. http://dx.doi.org/10.4028/www.scientific.net/kem.572.690.
Texte intégralAbuodha, Angela. « Entrepreneurial Innovations and Financial Performance of Hospitality Consultancy Firms in Nairobi County ». Journal of Strategic Management 5, no 3 (17 septembre 2021) : 55–77. http://dx.doi.org/10.53819/81018102t3007.
Texte intégralLi, Alice Shan, Florence Yean Yng Ling, Sui Pheng Low et George Ofori. « Strategies for Foreign Construction-Related Consultancy Firms to Improve Performance in China ». Journal of Management in Engineering 32, no 1 (janvier 2016) : 06015001. http://dx.doi.org/10.1061/(asce)me.1943-5479.0000379.
Texte intégralPlonski, G. A. « The need to reconceptualize CAD : the case of Brazilian engineering consultancy firms ». IEEE Transactions on Engineering Management 36, no 4 (1989) : 293–97. http://dx.doi.org/10.1109/17.40982.
Texte intégralHöner, Dirk, et Michael Mohe. « Behind clients’ doors : What hinders client firms from “professionally” dealing with consultancy ? » Scandinavian Journal of Management 25, no 3 (septembre 2009) : 299–312. http://dx.doi.org/10.1016/j.scaman.2009.05.006.
Texte intégralVincent, Peter, Elizabeth Chell et Jean Haworth. « Regional Distribution of Consultancy Firms Servicing the MAPCON Scheme : A Preliminary Analysis ». Regional Studies 21, no 6 (décembre 1987) : 505–18. http://dx.doi.org/10.1080/00343408712331344658.
Texte intégralLing, Florence Yean Yng, et Shan Li. « Business models for foreign firms offering construction-related consultancy services in China ». Construction Management and Economics 34, no 4-5 (3 mai 2016) : 218–35. http://dx.doi.org/10.1080/01446193.2016.1189585.
Texte intégralMoulaert, Frank, et Faridah Djellal. « Information Technology Consultancy Firms : Economies of Agglomeration from a Wide-area Perspective ». Urban Studies 32, no 1 (février 1995) : 105–22. http://dx.doi.org/10.1080/00420989550013248.
Texte intégral