Littérature scientifique sur le sujet « Business strategy »
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Articles de revues sur le sujet "Business strategy"
Lloyd, Bruce. « Business strategy ». Long Range Planning 24, no 2 (avril 1991) : 121. http://dx.doi.org/10.1016/0024-6301(91)90112-2.
Texte intégralWillett, Robert E. « Business Strategy ». Natural Gas 5, no 6 (11 septembre 2007) : 12–14. http://dx.doi.org/10.1002/gas.3410050604.
Texte intégralTichá, I., et J. Hron. « Knowledge in the business strategy context ». Agricultural Economics (Zemědělská ekonomika) 52, No. 1 (16 février 2012) : 7–11. http://dx.doi.org/10.17221/4991-agricecon.
Texte intégralKrishna, K. Bala, Dr Satya Subrahmanyam et Dr G. Srinivasa Rao. « Factoring Business –A Financial Revival Strategy ». International Journal of Trend in Scientific Research and Development Volume-2, Issue-4 (30 juin 2018) : 1064–66. http://dx.doi.org/10.31142/ijtsrd14195.
Texte intégralBEYER, KAROLINA. « BUSINESS MODEL AND BUSINESS STRATEGY ». sj-economics scientific journal 32, no 1 (30 mars 2019) : 16–26. http://dx.doi.org/10.58246/sjeconomics.v32i1.22.
Texte intégralKung, Kao-Hui, Wei-Hsi Hung, Chuan-Chun Wu et Chun-Chia Liao. « Linking Web Design Strategy with Business Strategy ». International Journal of Web Portals 6, no 3 (juillet 2014) : 1–14. http://dx.doi.org/10.4018/ijwp.2014070101.
Texte intégralHawking, Paul, et Carmine Sellitto. « Business Intelligence Strategy ». International Journal of Enterprise Information Systems 11, no 1 (janvier 2015) : 1–12. http://dx.doi.org/10.4018/ijeis.2015010101.
Texte intégralCagliano, Raffaella, Federico Caniato et Gianluca Spina. « E‐business strategy ». International Journal of Operations & ; Production Management 23, no 10 (octobre 2003) : 1142–62. http://dx.doi.org/10.1108/01443570310496607.
Texte intégralHopewell, Barry. « International business strategy ». Long Range Planning 29, no 3 (juin 1996) : 423–24. http://dx.doi.org/10.1016/0024-6301(96)85311-8.
Texte intégralHawking, Paul, et Carmine Sellitto. « Business Intelligence Strategy ». International Journal of Business Intelligence Research 8, no 2 (juillet 2017) : 17–30. http://dx.doi.org/10.4018/ijbir.2017070102.
Texte intégralThèses sur le sujet "Business strategy"
Kalábová, Martina. « Návrh business strategií pro oblasti stravování sdružení Party Styl ». Master's thesis, Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská, 2011. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-222850.
Texte intégralHussin, Husnayati. « Alignment of business strategy and IT strategy in small businesses ». Thesis, Loughborough University, 1998. https://dspace.lboro.ac.uk/2134/6979.
Texte intégralMarais, Lynette. « The strategic considerations of a business strategy for SASOL Polymers PP Business ». Thesis, Stellenbosch : University of Stellenbosch, 2006. http://hdl.handle.net/10019.1/4911.
Texte intégralENGLISH ABSTRACT: Business strategy provides direction to Sasol Polymers PP and deserves the attention of all levels in the organization. Strategic management can be defined as an explicit guide that allows the organization to specify objectives, formulate plans to achieve these objectives and then allocate resources to execute the plans to achieve the desired outcomes. The business strategy process involves identifying Sasol Polymers PP's business environment, its resources, circumstances within which it operates and its competitive advantages. There is a basic three step process in formulating a business strategy. 1. Determine where Sasol Polymers PP currently stands. 2. Determine where Sasol Polymers PP wants to go. 3. Determine how Sasol Polymers PP will get there. The research report validates not only the importance of business strategy and the essential components of the strategic management process, but also the importance of strategy execution within Sasol Polymers PP. The implication is that managers within Sasol Polymers PP need to achieve synergy between the strategy of the organisation and the people that must execute the strategy.
AFRIKAANSE OPSOMMING: Bedryfstrategie voorsien rigting aan die organisasie en verdien die aandag van alle vlakke in die organisasie. Strategiese bestuur kan beskryf word as 'n eksplisiete gids wat die organisasie toelaat om doeleindes te spesifiseer, planne te formuleer om hierdie doeleindes te bereik en dan bronne aanwys om planne te implementeer om die verlangde uitkomstes te bereik. Die proses behels identifisering van Sasol Polymers PP se besigsheidsomgewing, sy bronne, omstandighede waarin die maatskappy opereer en sy mededingende voordele. Daar is 'n basiese drie stap proses in die formulering van 'n bedryfstrategie. 1. Bepaal waar Sasol Polymers PP nou staan. 2. Bepaal waar Sasol Polymers PP wil wees. 3. Bepaal hoe Sasol Polymers PP daar wil uitkom. Die navorsingsverslag valideer nie net die belangrikheid van bedryfstrategie en die noodsaaklike komponente van die bedryfstrategieproses nie, maar ook die belangrikheid van strategie uitvoering binne Sasol Polymers PP. Die implikasie daarvan is dat bestuurders binne Sasol Polymers PP sinergie tussen die strategie van die maatskappy en die mense wat die strategie moet uitvoer moet bereik.
Sakor, Madj. « An examination of strategic alignment between manufacturing strategy and business strategy in Syria ». Thesis, University of Exeter, 2008. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.489245.
Texte intégralMoreno, Laura. « Business strategy, marketing strategy and manufacturing strategy : an overall alignment ». Thesis, Linköping University, Department of Management and Engineering, 2008. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-11213.
Texte intégralToday’s businesses face a competitive war; conceptually, similar to the ones in ancient times. The arena in which this war is battled is the market and it is characterized by being highly dynamic and uncertain. The enemies to be beaten are the competitors who use their core competences (weapons) to conquer the customers’ orders. But no battle is won by chance, neither in business. So, there is a need for a strategy that provides the chance to defeat the enemy by gaining a sustainable competitive advantage over him. The question is: how to do it?
The functional investments, mainly in marketing and manufacturing, need to be aligned with the mainstream strategy (business strategy) so they pull all together in the same direction. The existing literature links these strategies in pairs but not at the same time.
In this study, an analysis of such alignment approaches will be the base to create a model for the simultaneous fit of business strategy, marketing strategy and manufacturing strategy, and to provide some suggestions on how to achieve this match in practice.
Product design strategy will play a key role in order to attain the overall alignment.
Lee, Dong Myung. « Aligning Purchasing Strategy with Business Strategy for Mnaufacturers ». Thesis, University of Liverpool, 2009. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.507792.
Texte intégralSanders, Johan, et Meurs Joost van. « Business strategy and IT strategy alignment in SMEs ». Thesis, Umeå universitet, Institutionen för informatik, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-154609.
Texte intégralOndroušek, Martin. « IS/IT podpora implementace business strategie ». Master's thesis, Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská, 2018. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-378327.
Texte intégralVosloo, Abri. « Digital business strategy : critical business model components for digital business success ». Diss., University of Pretoria, 2015. http://hdl.handle.net/2263/52349.
Texte intégralMini Dissertation (MBA)--University of Pretoria, 2015.
vn2016
Gordon Institute of Business Science (GIBS)
MBA
Unrestricted
Wolfaardt, Susan. « Mapping : a visual business strategy ». Thesis, Stellenbosch : Stellenbosch University, 2004. http://hdl.handle.net/10019.1/53750.
Texte intégralENGLISH ABSTRACT: Key factors that drive the global information society include knowledge, networking, the Internet and virtualisation. Therefore it is important that the knowledge and information situated within a business or company must be effectively managed to gain a competitive edge. Knowledge and information mapping is a visual management tool that can assist companies and organisations in this quest. The primary objective of this study was to explore mapping as a visualisation tool that enables an organisation to manage and benefit from information and to visualise explicit knowledge that exists within the organisation. An additional objective was to study mapping as part of a visual business strategy. The first part of the study consisted of a literature review that focused on the many facets and interpretations of mapping. Related concepts were identified and defined. In order to understand the characteristics of mapping better, an analysis of the concepts information and knowledge mapping was done. Emphasis was placed on various techniques and their applications, as well as an interpretation of the relationship between the different concepts. To reveal these relationships, the applications of different mapping methods and the associations between them were evaluated. The study also focused on the use of information and knowledge mapping as part of a business strategy in organisations. To demonstrate the value of mapping as a business strategy, it was emphasized that mapping is truly a business opportunity enabler that can be used e.g. for concept mapping of business processes, core competencies, as an aid for gap analysis along with timelines, and as a tool for competitiveness. Finally, recommendations based on the results of the study are proposed in order to enhance the understanding of mapping as a concept, as well as the use thereof in the business environment.
AFRIKAANSE OPSOMMING: Kernaspekte soos kennis, netwerke, die Internet en virtualisering beïnvloed die globale inligtingsgemeenskap. Om kompeterend te kan wees, moet bestuur plaasvind van die kennis en inligting wat in die organisasie of besigheid geleë is. Kennis- en inligtingskartering is 'n visuele bestuursmeganisme wat organisasies en besighede ondersteun met die bestuur van hierdie bronne. Die hoofdoel van die studie was om kartering as a visuele metode te evalueer wat organisasies in staat kan stel om inligting tot hulle voordeel te bestuur. Kartering kan benut word om spesifieke kennis wat binne die oganisasie bestaan, te visualiseer. 'n Bykomende doel was om kartering as deel van 'n visuele besigheidstrategie te bestudeer. Die eerste gedeelte van die studie bestaan uit 'n literatuuroorsig wat gefokus is op die verskeie fasette en interpretasies van kartering. Verwante konsepte is geïdentifiseer en gedefinieer. Om die eienskappe van kartering beter te begryp, is 'n analise van die begrippe inligting- en kenniskartering gedoen. Klem is geplaas op die verskeie tegnieke en hulle toepassings, sowel as op die interpretasie van die verwantskap tusen die verskillende konsepte. Om die verwantskappe tussen die konsepte beter te begryp, is die toepassings van die verskillende karteringsmetodes sowel as die verwantskappe tussen die metodes geëvalueer. Vervolgens is die gebruik van kartering as 'n besigheidstrategie in organisasies ondersoek. Deur klem te plaas op kartering, word die strategie qeïllusteer dat kartering as 'n besigheidsgeleentheidskepper gebruik kan word om bv. besigheidsprosesse en kernbevoegdhede te visualiseer, om tesame met die visualisering van effektiewe tydlyne as 'n hulpmiddel te dien om gapings te analiseer, en om bystand te verleen om kompeterend te kan wees. Ten laaste is aanbevelings en voorstelle wat gebaseer is op die studie gemaak, nie net om die begrip van die konsep kartering uit te lig nie, maar ook om die gebruik daarvan in die besigheidsomgewing te beklemtoon.
Livres sur le sujet "Business strategy"
Campbell, David, David Edgar et George Stonehouse. Business Strategy. London : Macmillan Education UK, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-0-230-34439-6.
Texte intégralStroh, Patrick J., dir. Business Strategy. Hoboken, NJ, USA : John Wiley & Sons, Inc., 2014. http://dx.doi.org/10.1002/9781118896006.
Texte intégralKarlöf, Bengt. Business Strategy. London : Palgrave Macmillan UK, 1989. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-349-11265-4.
Texte intégralGraham, Tony. Business Strategy. Burlington : Elsevier, 2005.
Trouver le texte intégralAccountants, Chartered Institute of Management. Business strategy. Oxford : CIMA, 2005.
Trouver le texte intégralSmith, John Grieve. Business strategy. 2e éd. Oxford : Basil Blackwell, 1990.
Trouver le texte intégralSmith, John Grieve. Business strategy. 2e éd. Oxford : B. Blackwell, 1990.
Trouver le texte intégralMcKenna, William G. The strategic alignment of information technology strategy and business strategy. Dublin : University College Dublin, 1996.
Trouver le texte intégralJohn, Ellis. International business strategy. London [England] : Pitman Publishing, 1995.
Trouver le texte intégralRaghunath, S., et Elizabeth L. Rose, dir. International Business Strategy. London : Palgrave Macmillan UK, 2017. http://dx.doi.org/10.1057/978-1-137-54468-1.
Texte intégralChapitres de livres sur le sujet "Business strategy"
Campbell, David, David Edgar et George Stonehouse. « Strategy and strategic management ». Dans Business Strategy, 2–14. London : Macmillan Education UK, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-0-230-34439-6_1.
Texte intégralTurker, Duygu. « Business Strategy ». Dans Encyclopedia of Corporate Social Responsibility, 280–89. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-28036-8_298.
Texte intégralGuirdham, Maureen. « Business Strategy ». Dans culture and business in Asia, 194–212. London : Macmillan Education UK, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-03658-2_6.
Texte intégralWhite, Colin. « Business Strategy ». Dans The MBA Companion, 307–22. London : Macmillan Education UK, 2008. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-29456-2_20.
Texte intégralDagnino, Giovanni Battista. « Business Strategy ». Dans The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management, 179–83. London : Palgrave Macmillan UK, 2018. http://dx.doi.org/10.1057/978-1-137-00772-8_461.
Texte intégralWhiteley, David. « Business Strategy ». Dans Introduction to Information Systems, 60–75. London : Macmillan Education UK, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-10325-3_5.
Texte intégralDagnino, Giovanni Battista. « Business Strategy ». Dans The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management, 1–5. London : Palgrave Macmillan UK, 2016. http://dx.doi.org/10.1057/978-1-349-94848-2_461-1.
Texte intégralFinney, Angus. « Business strategy ». Dans The International Film Business, 260–67. 3e éd. London : Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.4324/9781003205753-26.
Texte intégralFinney, Angus. « Business strategy ». Dans The International Film Business, 260–67. 3e éd. London : Routledge, 2022. http://dx.doi.org/10.4324/9781003205753-26.
Texte intégralHowe, W. Stewart. « Business Objectives ». Dans Corporate Strategy, 16–28. London : Macmillan Education UK, 1986. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-349-18213-8_2.
Texte intégralActes de conférences sur le sujet "Business strategy"
Manik, Tumpal, Hilda Rossieta et Lindawati Gani. « Business Complexity, Business Strategy : Sustainable Business Performance Analysis ». Dans Proceedings of the 1st Maritime, Economics, and Business International Conference, MEBIC 2021, 24-25 September 2021, Tanjungpinang City, Riau Islands Province, Indonesia. EAI, 2021. http://dx.doi.org/10.4108/eai.24-9-2021.2314675.
Texte intégralHong, Jongyi. « Strategic Alignment model of CoP for achieving the strategy of organization ». Dans Business 2014. Science & Engineering Research Support soCiety, 2014. http://dx.doi.org/10.14257/astl.2014.70.11.
Texte intégralLuštický, Martin, Martin Musil et Dagmar Plucarová. « Strategy for family business succession in the South Bohemia Region ». Dans XXIV. mezinárodního kolokvia o regionálních vědách. Brno : Masaryk University Press, 2021. http://dx.doi.org/10.5817/cz.muni.p210-9896-2021-22.
Texte intégralAlsolamy, Afnan Atiah, Usman A. Khan et P. M. Khan. « IT-business alignment strategy for business growth ». Dans 2014 International Conference on Computing for Sustainable Global Development (INDIACom). IEEE, 2014. http://dx.doi.org/10.1109/indiacom.2014.6828160.
Texte intégralRomadhon, G. J., Suyanto et N. Ahmar. « Earnings Management, Business Strategy, and Business Complexity ». Dans Proceedings of the 17 th International Symposium on Management (INSYMA 2020). Paris, France : Atlantis Press, 2020. http://dx.doi.org/10.2991/aebmr.k.200127.084.
Texte intégralYucel, Sakir. « Modeling Digital Business Strategy ». Dans 2018 International Conference on Computational Science and Computational Intelligence (CSCI). IEEE, 2018. http://dx.doi.org/10.1109/csci46756.2018.00047.
Texte intégralSinger, J. G. « Ecosystem-Centered business strategy ». Dans 2009 3rd IEEE International Conference on Digital Ecosystems and Technologies (DEST). IEEE, 2009. http://dx.doi.org/10.1109/dest.2009.5276680.
Texte intégralPashaeva, A. S. « Strategy of Business Development and Business Competitiveness Increasing ». Dans XXVII РЕГИОНАЛЬНАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ АСПИРАНТОВ, СОИСКАТЕЛЕЙ И МОЛОДЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ. Знание-М, 2022. http://dx.doi.org/10.38006/00187-196-5.2022.253.258.
Texte intégralForsell, Marko. « Strategy Tetrad for Evaluating Strategic Choice ». Dans The 7th International Scientific Conference "Business and Management 2012". Vilnius, Lithuania : Vilnius Gediminas Technical University Publishing House Technika, 2012. http://dx.doi.org/10.3846/bm.2012.108.
Texte intégralAnwar et A. Ratna Sari Dewi. « Manufacturing Strategy in Gerabah Business ». Dans Proceedings of the 3rd International Conference on Accounting, Management and Economics 2018 (ICAME 2018). Paris, France : Atlantis Press, 2019. http://dx.doi.org/10.2991/icame-18.2019.57.
Texte intégralRapports d'organisations sur le sujet "Business strategy"
Dinwoodie, David, Laura Quinn et John McGuire. Bridging the strategy/performance gap : How leadership strategy drives business results. Center for Creative Leadership, avril 2014. http://dx.doi.org/10.35613/ccl.2014.1050.
Texte intégralYang, Mu-Jeung, Lorenz Kueng et Bryan Hong. Business Strategy and the Management of Firms. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, janvier 2015. http://dx.doi.org/10.3386/w20846.
Texte intégralLuke, A. E. Business Process Improvement as a Component of Defense Strategy. Fort Belvoir, VA : Defense Technical Information Center, mai 1992. http://dx.doi.org/10.21236/ada251269.
Texte intégralMcMordie-Stoughton, Katherine L., et W. D. Hunt. FEMP Fiscal Year 1999 ESPC Business Strategy Development Summary Report. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), mars 2000. http://dx.doi.org/10.2172/965208.
Texte intégralKueng, Lorenz, Nicholas Li et Mu-Jeung Yang. The Impact of Emerging Market Competition on Innovation and Business Strategy. Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, novembre 2016. http://dx.doi.org/10.3386/w22840.
Texte intégralVan Hees, Marco, et Inge Oskam. Unravelling Repurposing -A taxonomy for a promising circular business model strategy. University of Limerick, 2021. http://dx.doi.org/10.31880/10344/10180.
Texte intégralChi, Ting. Market orientation, firm strategy, and business performance : an empirical study of Chinese apparel industry. Ames : Iowa State University, Digital Repository, 2013. http://dx.doi.org/10.31274/itaa_proceedings-180814-860.
Texte intégralKraynova, O. S., A. A. Pulaikina et V. S. Hilmanov. Increase efficiency of logistics business-processes of enterprises under the strategy of import substitution. Ljournal, 2016. http://dx.doi.org/10.18411/kray-2016-artc-00065.
Texte intégralKL McMordie-Stoughton et WDM Hunt. FEMP fiscal year 1999 ESPC business strategy development summary report[Energy Saving Performance Contract]. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), mai 2000. http://dx.doi.org/10.2172/754518.
Texte intégralHansen, Erik G., Florian Lüdeke-Freund et Klaus Fichter. Circular Business Models : A Typology Based on Actor Type, Circular Strategy and Service Degree. University of Limerick, 2021. http://dx.doi.org/10.31880/10344/10213.
Texte intégral