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Habeeb, Shaad. « Relation between Organisational Citizenship Behavior, Workplace Spirituality and Job Performance in BFSI sector in India ». Problems and Perspectives in Management 17, no 1 (6 mars 2019) : 176–88. http://dx.doi.org/10.21511/ppm.17(1).2019.16.
Texte intégralSingh, Dr Amit Kumar, Dr Arun Kumar Attree et Shubham Singhania. « BFSI sector in India : A study of the post offering performance of IPO ». International Journal of Research in Finance and Management 1, no 2 (1 juillet 2018) : 19–23. http://dx.doi.org/10.33545/26175754.2018.v1.i2a.10.
Texte intégralMekha, P. G., Sai M. Lakshmi et B. Suresha. « Determinants of Capital Structure-An Evidence from Indian BFSI Sector ». Asian Journal of Management 10, no 2 (2019) : 115. http://dx.doi.org/10.5958/2321-5763.2019.00019.2.
Texte intégralSeth, Dinesh, et Meenu Gupta. « Comparative Analysis of Consumer Satisfaction Towards Life Insurance Companies in India : An Actionable Insight for Indian BFSI Industry ». ECS Transactions 107, no 1 (24 avril 2022) : 17837–45. http://dx.doi.org/10.1149/10701.17837ecst.
Texte intégralDhankar, Raj S., et Kunjana Malik. « The Effect of Private Equity on the BFSI Sector in India : A Logistic Panel Data Analysis ». Journal of Private Equity 18, no 3 (31 mai 2015) : 72–78. http://dx.doi.org/10.3905/jpe.2015.18.3.072.
Texte intégralSingh, Balpreet, et Kapil Gupta. « Examining the Relationship between Management Quality Certifications and Long-run Performance of Initial Public Offerings : A Study of Banking, Financial Services and Insurance (BFSI) Sector in India ». International Journal of Business and Globalisation 1, no 1 (2022) : 1. http://dx.doi.org/10.1504/ijbg.2022.10045102.
Texte intégralHabeeb, Shaad. « A proposed instrument for assessing organizational citizenship behavior in BFSI companies in India ». Cogent Business & ; Management 6, no 1 (1 janvier 2019) : 1625702. http://dx.doi.org/10.1080/23311975.2019.1625702.
Texte intégralMadhani, Pankaj M. « Lean Six Sigma deployment in BFSI sector : synthesising and developing customer value creation models ». International Journal of Electronic Customer Relationship Management 11, no 3 (2018) : 272. http://dx.doi.org/10.1504/ijecrm.2018.093772.
Texte intégralMadhani, Pankaj M. « Lean Six Sigma deployment in BFSI sector : synthesising and developing customer value creation models ». International Journal of Electronic Customer Relationship Management 11, no 3 (2018) : 272. http://dx.doi.org/10.1504/ijecrm.2018.10014892.
Texte intégralPillai, Rajani H., et A. Arumugan. « Comparative Analysis Between Banking and Insurance Sector on Perception of Transformational Leadership Styles ». International Journal of Professional Business Review 8, no 5 (6 mai 2023) : e01458. http://dx.doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i5.1458.
Texte intégralMishra, Girish. « Public Sector in India ». India Quarterly : A Journal of International Affairs 41, no 2 (avril 1985) : 296–98. http://dx.doi.org/10.1177/097492848504100218.
Texte intégralSuresh Dahake, Parihar. « Role of Fair Reward, Incentives and Remuneration System for Motivating Sales People of Banking, Financial Services and Insurance (BFSI) Sector ». HELIX 8, no 6 (31 octobre 2018) : 4241–46. http://dx.doi.org/10.29042/2018-4241-4246.
Texte intégralKhatri, Puja, et Pragya Gupta. « Development and validation of employee wellbeing scale – a formative measurement model ». International Journal of Workplace Health Management 12, no 5 (26 septembre 2019) : 352–68. http://dx.doi.org/10.1108/ijwhm-12-2018-0161.
Texte intégralKaniadakis, Antonios, et Laura Linturn. « Organizational adoption of Robotic Process Automation : managing the performativity of hype ». International Journal of Information Systems and Project Management 10, no 4 (30 novembre 2022) : 20–36. http://dx.doi.org/10.12821/ijispm100402.
Texte intégralS, Shalini. « Behavioral Based Credit Card Fraud Detection ». International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology 9, no VII (31 juillet 2021) : 3556–61. http://dx.doi.org/10.22214/ijraset.2021.37134.
Texte intégralSehgal, Sanjay, Muneesh Kumar et Priyanshi Gupta. « Public Sector Disinvestment in India ». Global Journal of Emerging Market Economies 6, no 2 (mai 2014) : 181–202. http://dx.doi.org/10.1177/0974910114525539.
Texte intégralKumar, Suresh. « Public Sector in Independent India ». Indian Journal of Public Administration 43, no 3 (juillet 1997) : 510–16. http://dx.doi.org/10.1177/0019556119970322.
Texte intégralChaudhuri, S. K. « Power Sector Financing in India ». Paradigm 1, no 2 (janvier 1998) : 48–59. http://dx.doi.org/10.1177/0971890719980208.
Texte intégralDossani, Rafiq. « The services sector in India ». DECISION 45, no 2 (15 février 2018) : 147–60. http://dx.doi.org/10.1007/s40622-018-0173-0.
Texte intégralSoni, Kalkikumar S. « Fiscal Sector Reforms in India ». Global Journal For Research Analysis 3, no 7 (15 juin 2012) : 71–73. http://dx.doi.org/10.15373/22778160/july2014/24.
Texte intégralMaiti, Dibyendu, et Kunal Sen. « The Informal Sector in India ». Journal of South Asian Development 5, no 1 (avril 2010) : 1–13. http://dx.doi.org/10.1177/097317411000500101.
Texte intégralPrasad More, Anuradha. « Colossal Insurance Sector of India ». International Review of Business and Economics 2, no 1 (2018) : 18–26. http://dx.doi.org/10.56902/irbe.2018.2.1.6.
Texte intégralSurdeo, Vasant. « Power Sector Policies in India ». Jindal Journal of Public Policy 3, no 1 (1 juin 2017) : 115–29. http://dx.doi.org/10.54945/jjpp.v3i1.121.
Texte intégralKumar, Gulshan, et Ranjeet Attri. « Financing of Health Sector in India ». Asian Journal of Research in Social Sciences and Humanities 7, no 5 (2017) : 75. http://dx.doi.org/10.5958/2249-7315.2017.00298.2.
Texte intégralHussainaiah, B., et C. H. Krishnudu. « Growth of Financial Sector in India ». Journal of Advances and Scholarly Researches in Allied Education 15, no 5 (1 juillet 2018) : 149–54. http://dx.doi.org/10.29070/15/57616.
Texte intégralTabassum, Zahira, et Dr Chandrashekhar Shastry. « Renewable energy Sector in Gujarat, India ». Journal of University of Shanghai for Science and Technology 23, no 06 (18 juin 2021) : 1128–40. http://dx.doi.org/10.51201/jusst/21/05401.
Texte intégralMalviya, A. K. « Versatile Sector of Tourism in India ». SEDME (Small Enterprises Development, Management & ; Extension Journal) : A worldwide window on MSME Studies 35, no 3 (septembre 2008) : 57–68. http://dx.doi.org/10.1177/0970846420080306.
Texte intégralKondal, Kappa. « Performance of Horticulture sector in India ». International Journal of Scientific Research 3, no 5 (1 juin 2012) : 1–3. http://dx.doi.org/10.15373/22778179/may2014/196.
Texte intégralC. M, Latha, et Dr V. Shanmugam. « Growth of Service Sector in India ». IOSR Journal of Humanities and Social Science 19, no 1 (2014) : 08–12. http://dx.doi.org/10.9790/0837-19140812.
Texte intégralSengupta, Amit, et Samiran Nundy. « The private health sector in India ». BMJ 331, no 7526 (17 novembre 2005) : 1157–58. http://dx.doi.org/10.1136/bmj.331.7526.1157.
Texte intégralKULSHRESHTHA, A. C. « MEASURING THE UNORGANIZED SECTOR IN INDIA ». Review of Income and Wealth 57 (mai 2011) : S123—S134. http://dx.doi.org/10.1111/j.1475-4991.2011.00452.x.
Texte intégralSharma, Dinesh C. « India to regulate indigenous medicine sector ». Lancet 358, no 9289 (octobre 2001) : 1249. http://dx.doi.org/10.1016/s0140-6736(01)06391-7.
Texte intégralBagwell, Kyle, et Alan O. Sykes. « India – Measures Affecting the Automotive Sector ». World Trade Review 4, S1 (2005) : 158–78. http://dx.doi.org/10.1017/s147474560500128x.
Texte intégralScholtès, Philippe R. « Integrating the power sector in India ». Energy Economics 14, no 2 (avril 1992) : 119–31. http://dx.doi.org/10.1016/0140-9883(92)90005-x.
Texte intégralGauri, Farah Naaz, Riyazuddin Qureshi et Hares Ahmed Qureshi. « Power Sector : A Study of India ». Singaporean Journal of Business , Economics and Management Studies 1, no 4 (novembre 2012) : 56–61. http://dx.doi.org/10.12816/0003754.
Texte intégralTotare, Ninad P., et Shubha Pandit. « Power sector reform in Maharashtra, India ». Energy Policy 38, no 11 (novembre 2010) : 7082–92. http://dx.doi.org/10.1016/j.enpol.2010.07.027.
Texte intégralKarthik, Aluvala. « Manufacturing Sector of India : Challenging the ‘Make in India’ Campaign ». International Journal of Humanities & ; social Science studies (IJHSSS) 4, no 2 (30 septembre 2017) : 155. http://dx.doi.org/10.29032/ijhsss.v4.i2.2017.155-165.
Texte intégralMunjal, Sandeep, et Shweta Tiwari. « Skill India initiative – implications for the hospitality sector in India ». Worldwide Hospitality and Tourism Themes 11, no 1 (11 février 2019) : 4–9. http://dx.doi.org/10.1108/whatt-10-2018-0062.
Texte intégralTsvetkova, Nina. « IT SERVICES SECTOR EVOLUTION IN INDIA AND “DIGITAL INDIA” STRATEGY ». Eastern Analytics, no 4 (2021) : 43–61. http://dx.doi.org/10.31696/2227-5568-2021-04-043-061.
Texte intégralUpendar, E., et K. Ramulu. « MSME’s Sector in India : Challenges and Opportunities ». IRA-International Journal of Management & ; Social Sciences (ISSN 2455-2267) 4, no 3 (4 octobre 2016) : 612. http://dx.doi.org/10.21013/jmss.v4.n3.p11.
Texte intégralSingh, Bharat. « Handloom Industry in India : Problems and Prospects ». Journal of Business Management and Information Systems 1, no 1 (31 décembre 2014) : 173–80. http://dx.doi.org/10.48001/jbmis.2014.0101014.
Texte intégralGupta, Rakesh, Kirthivasan Sathya Narayan, Sowmya Sharma et Roshni Sunny. « WudStay and the Houseboat Sector in India ». Asian Case Research Journal 23, no 01 (juin 2019) : 91–117. http://dx.doi.org/10.1142/s0218927519500044.
Texte intégralPravena, S. E., et J. Rani. « Impact Of Incredible India On The Growht Of Tourism In India ». Restaurant Business 118, no 4 (1 avril 2019) : 59–63. http://dx.doi.org/10.26643/rb.v118i4.7640.
Texte intégralChowdhury, Arnav. « Factors Affecting Customer Satisfaction in Public Sector Banks (With Special Reference to State Bank of India) ». International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology 9, no 10 (31 octobre 2021) : 398–402. http://dx.doi.org/10.22214/ijraset.2021.38422.
Texte intégralSharma, Ritika. « Social Entrepreneurship in Sanitation Sector in India ». Dynamics of Public Administration 34, no 2 (2017) : 222. http://dx.doi.org/10.5958/0976-0733.2017.00018.9.
Texte intégralSaxena, Garima, et Priyanka Sharma. « Penetration of Life Insurance Sector in India ». International Journal of Emerging Research in Management and Technology 6, no 4 (20 avril 2017) : 239–41. http://dx.doi.org/10.23956/ijermt/v6n4/230.
Texte intégralNarayanaswamy, T., et A. P. Muthulakshmi. « Efficiency of Private Sector Banks in India ». Indian Journal of Finance 8, no 10 (1 octobre 2014) : 33. http://dx.doi.org/10.17010//2014/v8i10/71847.
Texte intégralNarayanaswamy, T., et A. P. Muthulakshmi. « Efficiency of Private Sector Banks in India ». Indian Journal of Finance 8, no 10 (1 octobre 2014) : 33. http://dx.doi.org/10.17010/ijf/2014/v8i10/71847.
Texte intégralGamit, Pooja. « An Overview of Livestock Sector in India ». International Journal of Pure & ; Applied Bioscience 7, no 5 (30 octobre 2019) : 265–71. http://dx.doi.org/10.18782/2320-7051.7845.
Texte intégralReddy, Dr T. Koti. « Progress of Real Estate Sector in India ». Indian Journal of Applied Research 3, no 1 (1 octobre 2011) : 25–27. http://dx.doi.org/10.15373/2249555x/jan2013/11.
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