Bibliografías temáticas / Manager intermédiaire

Índice

  1. Artículos de revistas
  2. Tesis
  3. Libros
  4. Capítulos de libros

Literatura académica sobre el tema "Manager intermédiaire"

Autor: Grafiati
Publicado: 25 de mayo de 2024

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Artículos de revistas sobre el tema "Manager intermédiaire"

1

Dietrich, Anne. "Le manager intermédiaire ou la GRH mise en scène." Management & Avenir 21, no. 1 (2009): 196. http://dx.doi.org/10.3917/mav.021.0196.

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2

Lardeau, Matthieu. "Les postes de journalistes-managers, un enjeu problématique de la carrière des journalistes." Recherches en Communication 43 (August 13, 2020): 127–44. http://dx.doi.org/10.14428/rec.v43i43.58063.

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Dans cet article, nous nous intéressons à une étape particulière de la carrière des journalistes, la promotion à un poste d’encadrement et à une catégorie particulière de journalistes, les journalistes-managers, c’est-à-dire les journalistes qui occupent également des fonctions de management au sein de leur rédaction. Ces postes de management intermédiaire jouent un rôle prépondérant dans le bon fonctionnement des rédactions. À l’appui de l’étude des trajectoires et de l’observation du travail de journalistes-managers de la presse quotidienne nationale, nous montrons que cette dimension partic
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3

Phanuel, Dominique, and Marc-André Vilette. "Vision stratégique et rôles des managers intermédiaires : le cas des membres d’un comité de coordination." Management & Sciences Sociales N° 32, no. 1 (2022): 5–22. http://dx.doi.org/10.3917/mss.032.0005.

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Cette recherche contribue à mieux comprendre les liens entre le concept de vision stratégique, tel qu’il est appréhendé et perçu par vingt-trois managers intermédiaires membres du comité de coordination de leur entreprise, et les rôles qu’ils y jouent. Nos résultats conduisent d’une part à proposer une définition de la vision stratégique reposant sur un système composé de trois blocs et de neuf dimensions, et d’autre part à identifier et structurer les rôles des managers intermédiaires à partir d’un système de rôles fonctionnels et relationnels. Un schéma interprétatif articulant « vision stra
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4

Mahieu, Christian. "Construction de l'engagement stratégique des managers intermédiaires." Revue de gestion des ressources humaines 78, no. 4 (2010): 59. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.078.0059.

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5

Schepers, Stefan. "Réflexions sur l'administration intermédiaire." Res Publica 28, no. 1 (1986): 159–67. http://dx.doi.org/10.21825/rp.v28i1.19196.

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Widespread consideration of the role of the public sector was bound to develop in a society confronted by a serious economic crisis.The reforms of local government carried out in the 60s and 70s have not led to the strengthening of local authorities and their means, as claimed deceptively in politica! speeches, hut towards more influence by central government on these authorities and ultimately to its increased power over the administration of society.There is not doubt that the state in its diligence to run almost everything is not only failing in its task of governing hut is also putting soc
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6

Ruel, Salomée, Jean-Pierre Dumazert, and Faniry Moreau. "Cadres intermédiaires en grande distribution. Quels facilitateurs de bienfaits pour les managers de rayon dans un contexte collaboratif ?" Management & Sciences Sociales N° 23, no. 2 (2017): 101–19. http://dx.doi.org/10.3917/mss.023.0101.

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Cet article étudie la notion de mieux-être au travail dans un contexte de logistique collaborative en grande distribution. Pour répondre aux objectifs de notre recherche, notre approche est principalement qualitative exploratoire. L’enquête se déroule dans trois enseignes de la grande distribution, auprès de managers de rayon. La méthode des cas a été choisie et plusieurs entretiens semi-directifs ont été menés. Les résultats montrent que, si les managers de rayon n’ont pas nécessairement besoin de bien comprendre leur rôle pour que la démarche collaborative réussisse au simple plan technique,
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7

Buscatto, Marie. "Des managers à la marge: la stigmatisation d'une hiérarchie intermédiaire." Revue Française de Sociologie 43, no. 1 (2002): 73. http://dx.doi.org/10.2307/3322680.

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8

Cascioli, Fiammetta, and Cécile Dejoux. "L’apprentissage du management en entreprise avec un MOOC : l’importance du profil managérial dans la définition des attentes." Question(s) de management 46, no. 5 (2023): 111–21. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.226.0111.

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Cette étude mobilise une posture socio-constructiviste qui met en évidence les différentes interactions entre le MOOC et l’apprenant. Dans ce contexte, l’apprenant est considéré comme un organisme qui crée sa propre signification à travers les échanges qu’il a avec son environnement. Les travaux de recherche de Cascioli (2020) ont montré que les apprenants utilisent leurs formes de représentations pour agir de manière symbolique sur le monde conceptuel, en générant ainsi de nouvelles. Le parcours MOOC est donc considéré comme un outil numérique qui permet d’optimiser et d’élargir le processus
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9

Mfelam, Jean Roger. "Perception de la politique de crédit de la banque filiale par ses parties prenantes : quelle conséquence en matière de réforme organisationnelle ?" Revue Management & Innovation N° 9, no. 3 (2024): 130–45. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.209.0130.

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L’objectif de cette recherche est d’appréhender la perception que les parties prenantes ont de la politique de crédit des banques filiales dans un pays en développement. Ainsi, les données de l’étude empirique sont collectées grâce aux entretiens réalisés avec deux catégories de parties prenantes bancaires que sont notamment les clients et les Managers Intermédiaires de trois filiales bancaires occidentales au Cameroun. Les entretiens ont lieu entre les mois de Novembre 2022 et Mars 2023, dans les villes de Yaoundé et Douala, où sont concentrées l’essentiel des agences bancaires de l’échantill
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10

Aït Razouk, Abdelwahab, and Yann Quemener. "Engagement des managers intermédiaires dans une approche cognitive de la gouvernance." Question(s) de management 17, no. 2 (2017): 11. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.172.0011.

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Tesis sobre el tema "Manager intermédiaire"

1

Ospital, David. "La délégation du directoire au manager intermédiaire : de l'intention à l'acte : Analyse d'un processus complexe au sein d'une banque." Paris 1, 2007. http://www.theses.fr/2007PA010068.

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Resumen
Cette recherche étudie le processus de délégation du Directoire au manager intermédiaire au sein du top management d'une banque. Il repose sur une étude de cas unique, dans laquelle des managers intermédiaires ont refusé des nouvelles délégations de leur Directoire. Ce travail démontre que la délégation au niveau du top management n'est pas un outil de gestion anodin uniquement inscrit dans une relation intuitu personae délégant / délégataire, mais recouvre de multiples réalités cognitives, relationnelles, collectives et organisationnelles. Notre étude de cas illustre le positionnement délicat
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2

Ben, Mbarek Adel. "Agilité versus immobilisme organisationnel : Rôle de la communication dans une entreprise publique privatisée." Electronic Thesis or Diss., Université Côte d'Azur, 2022. http://theses.univ-cotedazur.fr/2022COAZ2011.

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Après une réforme en 2006 de l'entreprise objet de notre étude, les dirigeants voulaient réussir ces transformations par l'adoption d'un discours encourageant les employés pour adopter les principes « d'agilité organisationnelle ». Cette réforme qui tente d'apporter plus d'agilité à une entreprise qui évolue en configuration bureaucratique rigide dans un contexte national imprévisible (contexte post révolution). Nous chercherons à comprendre l'effet des discours managériaux dans le développement des principes d'agilité organisationnelle chez les employés dont l'un des effets a aussi été d'un «
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3

Codo, Sylvie. "Le stress professionnel des managers intermédiaires et des managers de proximité : une application au secteur public." Thesis, Tours, 2012. http://www.theses.fr/2012TOUR1010/document.

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L’objectif de cette recherche est d’étudier les facteurs organisationnels et individuels qui affectent le stress des managers dans le secteur public. Les résultats révèlent d’abord le rôle de l’âge, du type d’organisation et du niveau hiérarchique dans la perception de leur stress. Ensuite, les résultats confirment d’une part, l’influence directe des tensions de rôles, du soutien social perçu des supérieurs puis des subordonnés et de l’engagement au travail sur le stress perçu. Ils montrent d’autre part, des inégalités de perception du stress en fonction des dimensions de ces variables. Enfin,
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4

Théron, Christelle. "Attention et supervision : une étude de l'attention des managers de proximité dans leur activité de supervision." Thesis, Paris 1, 2015. http://www.theses.fr/2015PA010072.

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La supervision des opérations a toujours été une dimension clé du travail des managers de proximité, mais les publications récentes et le discours ambiant pointent en direction d'un affaiblissement de celle-ci au profit d'autres activités, tournées vers le développement des collaborateurs. Malgré la dispersion possible de l'attention des managers que peut engendrer la multi-activité, certaines études signalent un maintien de la supervision parmi leurs activités. Pour comprendre l'exercice actuel de la supervision dans un environnement managérial dynamique marqué par le morcellement des activit
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5

Delaunay, Anne-Laure. "Médiations des instruments digitaux dans l'activité des managers intermédiaires : une ethnographie au sein des technicentres industriels SNCF." Thesis, Paris 1, 2020. http://www.theses.fr/2020PA01E036.

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Depuis l'introduction des technologies digitales dans les organisations, les managers intermédiaires font face à une multiplication d'artefacts et de possibilités d'usages. A partir de ce constat de terrain, notre travail de thèse questionne la transformation de l'activité managériale engendrée par cette constellation d'outils digitaux. Nous proposons plus particulièrement un pont théorique par les médiations des instruments compris comme une composition d'artefacts et d'usages (Rabardel 1995), entre une approche sociomatérielle des potentialités - ou affordances - digitales perçues par les ma
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6

Azambuja, Ricardo. "Cadres intermédiaires et frontières dans l'organisation : enjeux de collaboration, d'expérience du travail, et de réalités organisationnelles." Thesis, Cergy-Pontoise, Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales, 2015. http://www.theses.fr/2015ESEC0004.

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Cette thèse examine le travail des cadres intermédiaires, leur expérience subjective du travail et leur construction de réalité(s) organisationnelle(s). Le matériau empirique provient d’un travail de terrain ethnographique réalisé sur plusieurs sites au sein d’une entreprise Brésilienne d’audit et de consulting de taille moyenne. Le cœur de cette thèse est constitué de trois articles indépendants. Le premier de ces articles conceptualise l’émergence et la nature du travail-frontière des cadres intermédiaires comme un moyen de favoriser le travail collaboratif entre des acteurs organisationnels
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7

Alioua, Hala. "Le déploiement de la vision stratégique par le management intermédiaire : une approche par la théorie du sensemaking." Thesis, Normandie, 2017. http://www.theses.fr/2017NORMC013.

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Face à la dynamique et la complexité de l’environnement, les middle managers des filiales sont souvent soumis à une double pression, d’une part de leur filiale et d’autre part de la maison mère. Ainsi, ils n’arrivent pas à gérer les différents objectifs imposés qui sont souvent contradictoires surtout quand ils s’inscrivent dans un processus de changement continu. En effet les middle managers acteurs et destinataires du changement, n’arrivent pas à donner du sens à leurs actions quand ils sont face à des évènements ambiguës, nouveaux et critiques.Ainsi, l’étude qualitative et longitudinale men
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8

Payaud, Marielle Audrey. "Les "Middle managers" et la formation des stratégies des entreprises de services de réseau." Lyon 3, 2003. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2003_out_payaud_m.pdf.

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Les entreprises de services de réseau présentent un contexte significatif de la contribution des "middle managers" à la formation de la stratégie. La dichotomie formulation/mise en oeuvre de la stratégie est prise en défaut, la nature de leurs activités prédispose à formuler une stratégie délibérée et à transformer des opportunités locales en stratégies émergentes. La co-existence de stratégies délibérées et émergentes impose une reconfiguration des rôles des managers. Le middle manager est chargé d'appliquer la stratégie délibérée et de faire germer les stratégies émergentes. Nous nous intére
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9

Valiorgue, Bertrand. "La construction organisationnelle de la responsabilité sociale de l'entreprise : une étude de la contribution des middle managers à l'internalisation des effets externes négatifs." Lyon 3, 2008. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2008_out_valiorgue_b.pdf.

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La dernière décennie a été marquée par une multiplication des appels institutionnels en faveur de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise. Cet appel institutionnel quasi-généralisé aussi bien à l'échelle nationale qu'internationale est largement relayé par les dirigeants d'entreprises qui considèrent que la réduction des dommages collatéraux et l'intégration des préoccupations sociales et environnementales des parties prenantes sont des éléments incontournables dans le développement de leurs entreprises. L'objectif de ce travail doctoral est de comprendre comment se construit la responsabili
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10

Quéré, Olivier. "L’atelier de l’État : des Instituts régionaux d’administration pour former les cadres intermédiaires de la fonction publique (1966-2013)." Thesis, Lyon 2, 2014. http://www.theses.fr/2014LYO20099.

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Chaque année, près de 700 attachés d'administration de l'État sont recrutés par concours. Ni agents de guichet ni hauts fonctionnaires, ce personnel peuple les échelons intermédiaires de la fonction publique, mais reste invisible aux usagers et peu connu des sciences sociales. Depuis 1970, les Instituts régionaux d'administration (IRA) ont la charge d’unifier le recrutement et d’homogénéiser les pratiques de ces fonctionnaires. L'étude de cette formation permet d’entrer dans l’atelier où se construit le mandat confié par l’État à ces cadres intermédiaires.Alliant sociologie de l'administration
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Libros sobre el tema "Manager intermédiaire"

1

association professionnelle des métiers de la création SMartBe. L'artiste et ses intermédiaires: Manager, agent, administrateur, diffuseur, directeur artistique ... Mardaga, 2010.

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2

The death of the organization man: With a new introduction. Simon & Schuster, 1991.

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3

Bennett, Amanda. The death of the organization man. Morrow, 1990.

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Capítulos de libros sobre el tema "Manager intermédiaire"

1

Mocquet, Bertrand. "Le visible et l’invisible : un nouvel espace de communication pour le manager intermédiaire." In Visibles et invisibles. Presses universitaires de Perpignan, 2020. http://dx.doi.org/10.4000/books.pupvd.36115.

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2

Bargues, Émilie. "8 - L’univers standardisé et méritocratique des managers d’une entreprise de restauration rapide." In Les professions intermédiaires. Armand Colin, 2013. http://dx.doi.org/10.3917/arco.guit.2013.01.0143.

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