Academic literature on the topic 'Управління людським капіталом'

Людський капітал є призмою, через яку слід оцінювати досягнення підприємства. Він також характеризується як одна з найсильніших переваг при створенні вартості певної бізнес-одиниці на конкурентному ринку. Його використання в економіці підприємства пов’язане з безпосереднім залученням працівника, тому персонал – найважливіший ресурс, і в той же час капітал (актив). Обґрунтовано, що людський капітал має вартість в тому випадку коли, забезпечує розвиток, дозволяє впроваджувати інноваційні стратегії, підвищує ефективність роботи та економічну ефективність підприємства, а також використовує ринкові можливості та нейтралізує потенційні загрози. Управління людським капіталом, будучи функціональною стратегією, має відповідати стратегії розвитку підприємства за цілями та структурою. Мета стратегічного управління людським капіталом – визначити напрями і методи його використання для досягнення цілей організації, і, як наслідок, підвищення вартості підприємства. Теорія та практика управління розробили безліч корисних моделей для підтримки стратегічного управління людським капіталом, які відрізняються рівнем складності, обсягом знань, необхідних для їх використання, а також витратами на впровадження. Доведено, що кожне підприємство здатне знайти, оптимальну з точки зору його потреб. Отже, стратегії управління людським капіталом повинні стати обов’язковою нормою, а їх інтеграція з глобальною стратегією розвитку підприємства необхідною умовою для зміцнення його цінностей.

Чітка проєкція управління інтелектуальним капіталом з метою прирощення вартості в площину концепції вартісно орієнтованого управління актуалізує дослідження в цьому напрямі. Досліджено питання підходів до структуризації інтелектуального капіталу підприємства. Встановлено, що інформаційною базою для вартісно орієнтованого управління інтелектуальним капіталом є звітність підприємств, а точніше – інформація про нематеріальні активи підприємства. Уточнено, що відповідно до поділу інтелектуального капіталу на людський, структурний і клієнтський не всі з наданих підвидів відображаються в звітних даних. Обґрунтовано, що звітна інформація може бути представлена за допомогою як фінансових, так і нефінансових показників, тому аналізувати слід як фінансову звітність, так і управлінську, в якій може уточнюватися специфіка інтелектуального капіталу і його компонентів. Визначено чотири підходи до дослідження інтелектуального капіталу на основі концепції вартісно орієнтованого управління. А саме: 1) вартісно орієнтоване управління інтелектуальним капіталом; 2) оцінка (визначення) вартості інтелектуального капіталу; 3) управління вартістю інтелектуального капіталу; 4) інтелектуальний капітал як драйвер вартості підприємства. Запропоновано для подальших досліджень обирати проблематику вартісно-орієнтованого управління людським, структурним та клієнтським капіталом як складовими інтелектуального капіталу.

В статті обґрунтовано, що зі зміною особливостей розвитку виробництва та суспільства, змінювалася праця, а відповідно і вклад людських ресурсів. Криза «етики праці» зумовила перехід до концепції управління «людськими ресурсами». Сучасні форми управління людськими ресурсами бізнес-структур трактують працівників як вартість, здатну до швидкого і багатогранного розвитку, тобто відбувся перехід до управління людським капіталом, яке виходить за рамки конкретного підприємства і спонукає перетворенню традиційного суб'єкта господарювання у складну організаційну структуру. Організаційні зв'язки цієї структури визначають методи контактів персоналу бізнес-структури з внутрішнім і зовнішнім середовищем, а також можливості внутрішньої міграції працівників. Доведено, що в цьому процесі вплив на людей як капітал трансформується в нову цінність – управління капіталом знань бізнес-структури.

У статті розглянуто історичний аспект розвитку наукової думки про місце людини в економіці підприємства та держави. Досліджено питання, що пов’язані з визначенням категорії «людський капітал» у сучасній економіці через ретроспективний аналіз розвитку концепції людського капіталу та порівняно з умовами розвитку вітчизняної економіки сьогодення. Людський капітал проаналізовано як один із найбільш важливих ресурсів постіндустріального соціально-економічного розвитку. Удосконалено визначення та розширено сутність поняття «людський капітал» з урахуванням умов сьогодення. Виокремлено сутність, зміст та особливості людського капіталу та його вплив на розвиток країни, підприємств, а також його значущість у сучасному світі. Проаналізовано сучасні тенденції управління персоналом як людським капіталом підприємства з урахуванням постепідемічних викликів.

В статті обґрунтовано необхідність розроблення концепції, головною відзнакою якої є те, що вона повинна змістовно і структурно об’єднувати в собі пізнання і оцінювання людських якостей з позиції, по-перше, людина – як цінність суспільства, по-друге, людина – як особистість. Обґрунтовано концепцію дослідження оцінювання і управління якісними характеристиками певної людини в процесі її розвитку, у т.ч. людським капіталом. В основу даної концепції покладено положення, що людина – це головна цінність і головне джерело інноваційно-економічного і соціального розвитку будь-якого суб’єкта господарювання.

Стаття присвячена дослідженню застосування основних концептуальних положень і теорій у процесі формування та відтворення інтелектуального капіталу у сучасній практиці забезпечення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств машинобудування. Розкрито економічний зміст, мету та форми процесу розвитку інтелектуального капіталу у взаємозв'язку з людським капіталом. Проаналізовано наукові підходи до теорії інтелектуального капіталу, на підставі яких теоретично обґрунтовано основні механізми процесів формування та відтворення інтелектуального капіталу сучасних машинобудівних підприємств. Розглянуті теорії людського й інтелектуального капіталу, наведена їхня систематизація. Узагальнено та критично проаналізовано сутнісну характеристику втримування та трансформації інтелектуального капіталу з метою визначення потенційних можливостей зростання для подальшого економічного розвитку у руслі інноваційної парадигми. Виявлено вплив людини та знань на трансформацію інтелектуального капіталу. Досліджено сучасний стан та розкрито особливості формування та відтворення інтелектуального капіталу на підприємствах машинобудівного комплексу України. Уточнено зміст поняття “інтелектуальний капітал підприємство”, дано авторське трактування основних складових інтелектуального капіталу підприємства, які безпосередньо сприяють підвищенню конкурентоспроможності. Розкрито питання управління інтелектуальним капіталом вітчизняних підприємств машинобудування. Визначено ряд проблем, які безпосередньо впливають на формування та відтворення інтелектуального капіталу в машинобудуванні України.Розвиток інтелектуального капіталу на рівні підприємства суттєво підвищує їхню конкурентоспроможність, дозволяючи знаходити нові можливості по завоюванню ринку. Посилення ролі інтелектуальних ресурсів у розвитку конкурентоспроможності підприємства в економіці знань привело до того, що змінилися умови та способи створення доданої вартості: знання, навички людських ресурсів (людський капітал), організаційні й управлінські здібності підприємства, його компетенції (структурний капітал) перетворилися в основні фактори створення нової вартості та фактично синтезували появу інтелектуального капіталу, який можна розглядати як ключовий елемент конкурентоспроможності підприємства, точніше елемент, що формує потенційну конкурентоспроможність підприємства. Потенціал розвитку конкурентоспроможності підприємства лежить у галузі формування його інтелектуального капіталу. Чим вищий інтелектуальний капітал, тим вища потенційна конкурентоспроможність підприємства. Звідси все частіше при оцінюванні ринкової вартості підприємства на перший план виходить оцінювання таких нематеріальних активів (складових інтелектуального капіталу), як технологічні активи, стратегія бізнесу, корпоративна культура, клієнтський капітал (капітал відносин), репутаційний капітал, капітал бренду тощо.

У дисертаційній роботі вирішено важливу науково-практичну проблему управління людським капіталом підприємств. У роботі розроблено класифікацію складових людського капіталу у залежності від його природи, способу накопичення та джерел інвестування в його створення. Запропоновано фасетну модель людського капіталу, в основі якої лежить взаємодія окремих носіїв людського капіталу під час спільної діяльності. Уточнено поняття «людський капітал особи», «людський капітал групи осіб» та «людський капітал підприємства». Запропоновано авторську суб’єктно-суб’єктну модель процесу управління людським капіталом підприємства. Розроблена концепція управління людським капіталом, у рамках якої досліджено особливості процесів планування, організації, мотивації та обліку і контролю людського капіталу підприємства. Досліджено стан людського капіталу підприємств нафтогазової промисловості України, процеси його формування й використання. Розроблено циклічну модель удосконалення процесів управління людським капіталом «Планування - Діяльність — Контролінг ефективності». Запропоновано шляхи реорганізації кадрових служб у служби з управління людським капіталом на підприємствах нафтогазової промисловості України.
В работе исследовано важную научно-практическую проблему управления человеческим капиталом предприятия. В работе разработана классификация составляющих человеческого капитала в зависимости от его природы, способа накопления и источников инвестирования в его создание. Предложено фасетную модель человеческого капитала, в основе которой лежит взаимодействие отдельных носителей человеческого капитала в условиях совместной деятельности. Уточнено понятия «человеческий капитал индивидуума», «человеческий капитал группы» и «человеческий капитал предприятия». Предложена авторская субъектно-субъектная модель процесса управления человеческим капиталом предприятия. Разработана концепция управления человеческим капиталом, в рамках которой исследованы особенности процессов планирования, организации, мотивации, учета и контроля человеческого капитала. Исследовано состояние человеческого капитала предприятий нефтегазовой промышленности Украины, процессы его формирования и использования. Разработана циклическая модель усовершенствования процессов управления человеческим капиталом «Планирование Деятельность - Контроллинг эффективности». Предложены пути реорганизации кадровых служб в службы по управлению человеческим капиталом на предприятиях нефтегазовой промышленности Украины.
The thesis resolved an important scientific and practical problem of the human capital management of the enterprises. The author studied the evolution of theoretical approaches in economics to determine the role and place of human productive forces in the economic process, the genesis of the theory of human capital, its properties and use in post-industrial society. The dissertation suggested the classification of the human capital components, depending on its nature, development method and sources of investment in its creation. The research suggested perceiving the individual as an indivisible part of human capital and its carrier. The analysis revealed that the will and the goals of the individual carrier largely determine the directions and intensity of the involvement of her or his human capital in the management processes. The author developed a facet model of human capital based on the interaction of individual carriers of human capital in the joint activities. The work clarified the concepts of the "human capital of the individual", the "human capital of a group of individuals" and the "human capital of the enterprise." The investigation revealed the emergence of a new type of social and economic relations on the accumulation and use of human capital in the current economic conditions, which was defined as the human capital market. The author developed a unique subject-subject model of the human capital management of the enterprise, taking into account the decision-making at all levels and all participants of economic processes. The dissertation suggested the concept of human capital management, which included planning, organization, motivation, accounting and control of the human capital of the enterprise. The research covered the state of human capital of the enterprises of Ukraine’s oil and gas industry, including the process of its formation and use. The author developed and tested the original method of assessment of the human capital management of the enterprise. The author used a cyclic model "Planning -Action - Effectiveness controlling " for improvement of the human capital management. Based on this model the author developed the technique of continuous improvement of the human capital management of the enterprises in oil and gas industry of Ukraine. The thesis offered the ways of reorganizing human resource departments into human capital management departments in the enterprises of oil and gas industry of Ukraine, which were part of the NJSC "Naftogaz Ukraine".

Перехід на новий етап розвитку цивілізації активізував дослідження феномену людського капіталу. Цій проблемі приділялося багато уваги з боку вітчизняних та зарубіжних науковців. Так, П. Друкер ввів термін «робочі знання», які далі розвинув А. Маршалл. Суттєвий внесок у створення теорії людського капіталу зробили також С. Кузнецьк, Р. Солоу, Г. Беккер, а також С. Брю, Дж. Гелбрейт, К. Макконнелл, Е. Брукінг та інші. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33259

Управління знаннями – невід’ємна частина менеджменту будь-якої компанії. Це модель, яка об’єднує дії, пов’язані з формуванням знань їх кодифікацію, розширенням та використанням. За допомогою людей створюються нові знання, а з використанням науково-технічної революції швидкими темпами розвивається інформаційний сектор та розширюються можливості передачі та обробки інформації.

Гуров О.В. Формування механізмів інвестицій в людський капітал на підприємстві в умовах кризи (на прикладі приватного підприємства) [Електронний ресурс] : робота на здобуття кваліфікаційного ступеня магістра ; спец: 8.03060101 - менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності) / О.В. Гуров ; ЗДІА ; наук. кер. М.А. Ажажа. - Запоріжжя, 2016. - 134с.
UA : В рамках дослідження розглянуто теоретичні засади аналізу механізмів інвестицій в людський капітал на підприємстві в умовах кризи. Проаналізовано особливості формування механізмів інвестицій в людський капітал на підприємстві в умовах кризи. Запропоновано шляхи вдосконалення механізмів інвестицій в людський капітал на підприємстві в умовах кризи.
RU : В рамках исследования рассмотрены теоретические основы анализа механизмов инвестиций в человеческий капитал на предприятии в условиях кризиса. Проанализированы особенности формирования механизмов инвестиций в человеческий капитал на предприятии в условиях кризиса. Предложены пути совершенствования механизмов инвестиций в человеческий капитал на предприятии в условиях кризиса.
EN : In the study, the theoretical foundations of the analysis of the mechanisms of human capital investment in the company in a crisis. The features of the formation mechanisms of investment in human capital in the company in a crisis. Ways of improving mechanisms for investment in human capital in the company in a crisis.