Relevant bibliographies by topics / Стратегія конкурентна

Academic literature on the topic 'Стратегія конкурентна'

Author: Grafiati
Published: 30 May 2022
Last updated: 31 May 2022

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Contents

Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Стратегія конкурентна.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Journal articles on the topic "Стратегія конкурентна"

1

Морохова В.О., Бойко О.В., and Лорві І.Ф. "МАРКЕТИНГОВІ ТЕХНОЛОГІЇ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВ." Економічний форум 1, no. 3 (September 25, 2021): 87–93. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2021-3-12.

Full text
Abstract:
В статті розглянуто питання використання маркетингових технологій з метою формування конкурентних переваг. Систематизовано дослідження зарубіжних і вітчизняних науковців стосовно джерел конкурентних переваг. Узагальнено вимоги, яким мають відповідати конкурентні переваги та наведено систематизований перелік характеристик, через які виявляється сутність конкурентних переваг. Конкурентні переваги мають вигідно відрізняти підприємство від конкурентів, задовольняти потреби споживачів, забезпечувати підприємству довгострокову конкурентну позицію на ринку, бути гнучкими та адаптованими до змін сучасного бізнес-середовища. Доведено, що засобом досягнення конкурентоспроможної позиції підприємства на ринку є розробка конкурентної стратегії, що базується на системі цінностей споживачів. Впровадження принципу клієнтоорієнтованості та створення споживчої цінності визначено головними складовими забезпечення стійких конкурентних переваг. За сучасних умов нестабільного ринкового середовища аргументовано доцільність розробки адаптивних маркетингових стратегій, що дають змогу підприємствам реагувати на зміни ринкового середовища, мінімізувати ризики та втримати конкурентні позиції. Наголошено на необхідності забезпечення системного підходу до формування стратегій окремих елементів комплексу маркетингу. Виділено напрями адаптивного маркетингового управління. Узагальнено сучасні маркетингові технології, які можуть застосовувати підприємства з метою розширення цільової аудиторії, збільшення обсягів продаж та зміцнення своїх позицій на ринку. Їх особливостями є орієнтація на стратегічні цілі розвитку, інтегрованість із загальною системою управління підприємством, комплексність, безперервність та динамізм реалізації. Результатом ефективного використання цих технологій є успішна діяльність підприємств на ринку, досягнення маркетингових та управлінських цілей.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Radieva, Maryna. "МОДЕЛЬ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЇ." PROBLEMS AND PROSPECTS OF ECONOMIC AND MANAGEMENT, no. 2 (18) (2019): 31–39. http://dx.doi.org/10.25140/2411-5215-2019-2(18)-31-39.

Full text
Abstract:
У роботі запропоновано ієрархічний ланцюг перетворення цінності в ефект, що дозволяє розглядати стратегію як підґрунтя забезпечення конкурентних переваг в організації. Використання цінностей через реалізацію спеціально розроблених конкурентних стратегій забезпечує створення зовнішньої/внутрішньої конкурентної переваги, які проявляються або в якості товару та його обслуговування, або в ціні, та отримання ефекту. Удосконалено модель вибору конкурентної стратегії для кожної стратегічної одиниці організації, що складається з п’яти елементів: постановка мети; формування списку конкурентних стратегій; аналіз ключових факторів вибору; вибір та оцінка ефективності; розробка програми реалізації конкурентної стратегії. Виокремлено ключові фактори та їх комбінації, надано рекомендації щодо вибору конкурентної стратегії залежно від взаємодії факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Практичне використання моделі дозволить обирати, узгоджувати й управляти взаємодією конкурентних стратегій, що забезпечують досягнення принципово різних конкурентних переваг для кожної стратегічної одиниці.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Липов, В. В. "Конкурентна стратегія розвитку України в умовах глобалізації." Економіка України, no. 3 (676) (2018): 21–35.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Липов, В. В. "Конкурентна стратегія розвитку України в умовах глобалізації." Економіка України, no. 4 (677) (2018): 3–17.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Завертаний, Д. В. "Динамічна конкурентна стратегія підприємств хлібопекарської галузі: особливості розробки та впровадження." Сталий розвиток економіки, no. 4 (37) (2017): 35–40.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Yakymchuk, V. Yu. "СТРАТЕГІЧНІ ОСНОВИ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ГРОМАД." Bulletin National University of Water and Environmental Engineering 1, no. 93 (March 26, 2021): 240. http://dx.doi.org/10.31713/ve1202122.

Full text
Abstract:
В процесі децентралізаційної реформи об’єднані територіальні громади сьогодні вступають в новий етап свого розвитку. Вони отримали повноваження, інвестиційні ресурси, є відповідальними перед своїми жителями за формування комфортного й безпечного середовища проживання. Задля цього потрібен прогнозований і вмотивований розвиток громад. Необхідною є нині базова динамічна конкурентна стратегія розвитку територіальних громад зі урахуванням інвестиційної складової, яка б передбачала формування конкурентних переваг громади шляхом мінімізації впливу на нівелювання слабких сторін за допомогою можливостей, які зараз виникають в процесі децентралізації. При цьому громада повинна максимально використовувати свої сильні сторони. Сьогодні в Україні сформовано нормативно-законодавчу основу задля регіонального розвитку, що в цілому відповідає кращим європейським стандартам. Нині розроблено державну стратегію регіонального розвитку, яка подібна за змістом і структурою до аналогічних документів країн-членів Європейського Союзу. На основі проведеного дослідження на прикладі Млинівської ОТГ, запропоновано план стратегічного розвитку Млинівської ОТГ, що дозволить реалізувати принципово новий підхід до планування, інвестування й управління економічного розвитку. Відмінності такого плану полягають у відображенні й реалізації інтересів територіальної громади, системний підхід до розв’язання проблем розвитку. Стратегічний план розвитку громади містять заходи щодо коротко-, середньо- та довгострокового інвестування. Унаслідок реформи децентралізації місцеві громади здобули кращі можливості щодо розвитку своїх територій, створення сучасної медичної, освітньої, транспортної, житлово-комунальної інфраструктури, а також перспективи поліпшити життя громадян у кожному населеному пункті.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

V., Biliavskyi. "OPTIMIZATION OF THE MANAGEMENT PROCESS AS A FACTOR IN INCREASING THE COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE." Scientific Bulletin of Kherson State University. Series Economic Sciences, no. 42 (June 25, 2021): 30–38. http://dx.doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2021-42-5.

Full text
Abstract:
Under the current conditions of increasing competition, businesses face with the challenge of increasing their competitive-ness. Development of production programs requires the attraction of additional financial resources. Therefore, there is a need to attract investment by developing a strategy for the investment attractiveness of the enterprise, which is achieved by increasing its competitive advantages. In the process of research, methods of theoretical generalization and comparison, analysis and synthesis are used (to substantiate the essence of theoretical aspects of enterprise competitiveness, to determine the main com-ponents of competitiveness and its impact on the investment attractiveness of the enterprise), the graphical method (for visual representation of study findings), strategic forecasting (while determining the strategic directions of increasing the investment attractiveness of the enterprise), a logical method (for theoretical generalizations and forming research conclusions) are used. The paper investigates the theoretical and methodological foundations of optimization of the management process in the context of increasing the competitiveness of the enterprise, which require detailed study in order to form an effective competitive strategy. Ways to optimize the management process of the operator PJSC «Ukrtelecom», which allows top-management to take measures to build an effective organizational structure of enterprise management. The influence of competitive advantages on changes of competitive strategies of the operator in the market of telecommunication services of Ukraine, necessary for consolidation of the competitive positions, and also the further development of internal components of its vital activity according to growing needs of the market is estimated. The matrix of priority directions of optimization of the operator management process as a component of the economic orientation of the sphere of activity of the enterprise and its strategic development is investigated. The obtained research results can be considered as ways of improvement the competitiveness of the enterprise, which will be used to create objective prerequisites and methodological grounds for further study of the given problem.Keywords: management process optimization, telecommunication services, enterprise competitiveness, competitive strategy, strategic development. Стаття присвячена дослідженню теоретико-методичних основ оптимізації процесу управління в контексті підвищення конкурентоспроможності підприємства, які потребують детального опрацювання з метою формування ефективної конкурентної стратегії. Визначено шляхи оптимізації процесу управління оператора ПАТ «Укртелеком», що дозволяє топ-менеджменту вжити заходів, щодо побудови ефективної організаційної структури управління підприємством. Оцінено вплив конкурентних переваг на зміни конкурентних стратегій оператора на ринку телекомунікаційних послуг України, необхідного для закріплення своїх конкурентних позицій, а також подальшого розвитку внутрішніх складових його життєдіяльності у відповідності до всезростаючих потреб ринку. Досліджено матрицю пріоритетних напрямків оптимізації про-цесу управління оператора, як складової економічної направленості сфери діяльності підприємства та його стратегічного розвитку.Ключові слова: оптимізація процесу управління, телекомунікаційні послуги, конкурентоспроможність підприємства, конкурентна стратегія, стратегічний розвиток
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Бойчук, І. В. "ВПЛИВ КОМПЛЕКСУ МАРКЕТИНГУ НА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КОНКУРЕНЦІЇ." Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, no. 60 (July 3, 2020): 68–74. http://dx.doi.org/10.36477/2522-1205-2020-60-11.

Full text
Abstract:
Статтю присвячено обґрунтуванню теоретичних положень та поданню практичних рекоменда-цій щодо визначення впливу комплексу маркетингу та окремих його елементів на вдосконалення діяльності під-приємства в умовах посилення конкуренції для отримання ним конкурентних переваг на ринку. Актуальність дос-ліджуваної теми пов’язана з тим, що в умовах сьогодення можливості маркетингової діяльності суб’єктів еко-номіки суттєво залежать від їхнього вміння якісно формувати маркетинг-мікс і підбирати окремі його складові для забезпечення швидкого реагування на конкурентне середовище. На основі узагальнення наукових публікацій і з врахуванням прикладних умов реалізації стратегічних підходів підприємств на засадах конкуренції виявлено, що вона є потужним інструментом формування цивілізованих ринків і змушує підприємців розширювати власне ви-робництво, покращувати якість продукції, знижувати собівартість товарів, орієнтуватися на соціально-економічні запити сучасного споживача. Зазначено, що саме комплекс маркетингу розглядають як основу органі-зації управління підприємством і прийняття зважених рішень з орієнтиром на врахування ринкового попиту і стану конкурентної боротьби. Доведено, що для забезпечення цілісного характеру маркетингового впливу на ринкове становище фірми потрібно розглядати предмет конкуренції з позицій товару (послуги) і з погляду спо-живача, чим обумовлений вибір різних методів конкурентної боротьби для привернення потенційної клієнтури. Обґрунтовано, що зважені рішення про структуру та наповнення маркетингового комплексу базуються на кра-щому розумінні потреб цільового споживача і тих критеріїв, якими він керується, приймаючи рішення про вибір однієї з конкуруючих пропозицій. Серед критеріїв вибору товару клієнти аналізують економічні та психологічні параметри, які напряму пов’язані з формуванням конкурентного маркетинг-міксу. Вказано на необхідність роз-робки товарної політики фірми з орієнтацією на набір товарів і послуг, які пропонуються цільовому ринку; їхню якість, кількість і відповідність потребам споживачів; додаткову користь, яку вони пропонують клієнту на противагу товарам-конкурентам; частоту оновлення номенклатури, упаковку і бренд продукції загалом. Запро-поновано враховувати рівні “товарної цибулини” при виборі маркетингової стратегії продукту для узгодження стратегічних рішень і тактичних дій щодо визнання товару цільовим ринком і забезпеченні його конкуренто-спроможності. Процес визначення ціни на товар як елементу маркетингу необхідно узгоджувати зі стратегіч-ними цілями діяльності підприємства, попитом на його продукцію, ціновою політикою основних конкурентів, рівнем доходів населення й іншими важливими чинниками оточуючого середовища. Особлива увага приділяється типу конкурентного ринку, що визначає специфіку цінової поведінки на ньому і стає основою розробки комплексу маркетингу. На цій основі рекомендовано формувати маркетингову політику ціноутворення та використовува-ти ціновий фактор як ефективний засіб конкурентної боротьби. Показано вагомість місця як складової комплек-су маркетингу, що забезпечує систему збуту товарів і гарантує доступність продукції для потенційних спожи-вачів. Запропоновано створення такого виду корисності для цільової клієнтури, як зручність місця купівлі това-ру, що забезпечить реалізація маркетингової стратегії розподілу та збуту на більш високому рівні в порівнянні з фірмами конкурентів. Доведено доцільність проштовхування продукції підприємства на основі інформування, переконання і впливу на рішення про купівлю, з фокусуванням на її перевагах над конкуруючими товарами. В скла-ді маркетингової стратегії просування потрібно враховувати співвідношення її важливих елементів, а саме: реклами, заходів із стимулювання збуту, персонального продажу і пропаганди. Окремо розглянуто вплив на кон-курентні позиції підприємства рекламування товарів як важливого засобу комунікації з цільовою аудиторією. Визначено специфіку застосування різних засобів стимулювання збуту, особистого продажу і PR-заходів із вра-хуванням потреб споживачів і рівня їхньої прихильності. Вказано на важливість забезпечення балансу всіх скла-дових комплексу маркетингу в діяльності підприємства, що є підґрунтям для сильних позицій підприємства і формування конкурентних переваг, що має практичну цінність. Запропоновано поєднувати методи цінової і неці-нової конкуренції в маркетинговій діяльності.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Кащена, Н. Б. "ФОРМУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ АКТИВНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ТОРГІВЛІ." Підприємництво та інновації, no. 11-2 (May 29, 2020): 37–43. http://dx.doi.org/10.37320/2415-3583/11.24.

Full text
Abstract:
У статті розглянуто теоретико-методичні засади формування інноваційних стратегій управління економічною активністю підприємств торгівлі. Доведено, що інноваційна стратегія економічної активності торговельних підприємств є стратегією розвитку, орієнтованою на використання інновацій для формування конкурентних переваг високого порядку, підвищення ринкової активності та вартості підприємства в умовах швидкоплинних змін бізнес-середовища та потреб стейкхолдерів. Визначено принципи та розроблено алгоритмічну модель формування й реалізації інноваційної стратегії розвитку економічної активності підприємств торгівлі, яка втілює ключові процеси стратегування (мислення, планування, управління, реалізація, аналіз ситуації та наслідків дій) і дає змогу структурувати порядок дій із розроблення, втілення, контролю виконання та корегування стратегії.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

LYPOV, Volodymyr. "COMPETITIVE STRATEGY FOR UKRAINE’S DEVELOPMENT IN GLOBALIZATION CONDITIONS." Economy of Ukraine 2018, no. 3 (October 3, 2020): 21–35. http://dx.doi.org/10.15407/economyukr.2018.03.021.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
More sources

Dissertations / Theses on the topic "Стратегія конкурентна"

1

Семчишина, Н. А., and Л. А. Бичікова. "Конкурентна стратегія і ціноутворення." Thesis, КНУТД, 2016. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/4193.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Фан, Жуй. "Разработка конкурентной стратегии для предприятия пищевой промышленности." Thesis, Сумский государственный университет, 2013. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33221.

Full text
Abstract:
Активное развитие китайского рынка наряду с устойчивым и динамичным изменением конъюнктуры экономической среды создаёт предпосылки к созданию и росту предприятий малого и среднего бизнеса на региональном уровне в Китае. Хотя в большинстве случаев климат для развития предпринимательской деятельности имеет положительные особенности в Китае, для многих предприятий дальнейшее развитие предполагает тщательную разработку конкурентной стратегии. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33221
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Літвінчук, Юлія Андріївна, Юлия Андреевна Литвинчук, and Yuliia Andriivna Litvinchuk. "Сучасні конкурентні стратегії підприємства." Thesis, Східноєвропейський університет економіки і менеджменту, 2020. http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/42569.

Full text
Abstract:
Науковий керівник: к.е.н, доц. Білявський В.М.
В умовах розвитку ринкової економіки особливу важливість для успішного функціонування підприємства набувають питання формування конкурентного потенціалу, визначення, розвитку та створення передумов для стійкості конкурентних переваг, а також вибір правильної форми конкурентної поведінки.
Східноєвропейський університет економіки і менеджменту
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Стоволос, Н. Б. "Конкурентна стратегія і системне забезпечення механізмів її реалізації." Thesis, Видавництво СумДУ, 2006. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/11705.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Криловецький, Д. Ю. "Удосконалення стратегічного управління багатопрофільним підприємством (на прикладі ТОВ Парадигма Інвест Груп)." Master's thesis, Сумський державний університет, 2018. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/69950.

Full text
Abstract:
В сучасних умовах складних виробничих і управлінських процесів, підвищеної нестабільності зовнішнього середовища, зростання і глобалізації особливого значення набуває стратегічне управління підприємством, яке передбачає формування обґрунтованої стратегії на основі глибокого осмислення визначальних економічних, технологічних, соціальних та інших перетворень. Наукова новизна магістерської роботи полягає у розробці та обґрунтуванні конкурентної стратегії «підтримання інноваційних переваг» і використанні бенчмаркінгу як інструменту удосконалення стратегічного управління для ТОВ «Парадигма Інвест Група».
В современных условиях сложных производственных и управленческих процессов, повышенной нестабильности внешней среды, рост и глобализации особое значение приобретает стратегическое управление предприятием, предусматривает формирование обоснованной стратегии на основе глубокого осмысления определяющих экономических, технологических, социальных и других преобразований. Научная новизна магистерской работы заключается в разработке и обосновании конкурентной стратегии «поддержания инновационных преимуществ» и использовании бенчмаркинга как инструмента совершенствования стратегического управления для ООО «Парадигма Инвест Групп».
In today's conditions of complex production and management processes, increased instability of the external environment, growth and globalization, the strategic management of the enterprise, which involves the formation of a sound strategy based on a deep understanding of the decisive economic, technological, social and other transformations, is of particular importance. The scientific novelty of the master's thesis is to develop and substantiate the competitive strategy of "maintaining innovative advantages" and to use benchmarking as a tool for improving strategic management for LLC Paradigma Invest Group.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Казанцев, С. С. "Стратегия развития современной организации на примере ПАТ "Укртелеком"." Thesis, Сумский государственный университет, 2014. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/42475.

Full text
Abstract:
Производственно-коммерческая деятельность ПАТ «Укртелеком» в рыночной экономике следует определенной стратегии, осознанно или неосознанно проводимой, с установлением явной или неявной цели на длительный или короткий период, но всегда с надеждой на успешную конкурентную деятельность.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Пальчевська, А. К. "Конкурентні переваги суб’єкта господарювання та управління ними." Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2019. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/14071.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Колотюк, Олена Іванівна. "Стратегічний підхід до розвитку конкурентного потенціалу підприємства." Thesis, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2018. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/45719.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Чайкова, Олена Ігорівна, and О. В. Повшенко. "Стратегія міжнародного маркетингу високотехнологічного підприємства." Thesis, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2019. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/42577.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Гуменний, Дмитро Богданович. "Формування та розвиток конкурентних переваг бізнесу (на прикладі ТОВ «Нейл», м. Хмельницький)." Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11855.

Full text
Abstract:
Досліджено теоретико-методичні основи формування конкурентних переваг підприємства на засадах стратегічного управління. Визначено зміст та основні елементи стратегії конкурентоспроможності підприємства. Розглянуто механізм формування конкурентних переваг підприємства. Представлено загальну характеристику ТОВ «Нейл», здійснено аналіз основних техніко-економічні показників діяльності підприємства та проведено SWOT-аналіз підприємства. Запропоновані напрямки вдосконалення механізму формування конкурентних переваг ТОВ «НЕЙЛ». Запропоновані підходи щодо підвищення ефективності конкурентної стратегії розвитку підприємства. Використано методику вибору конкурентної стратегії розвитку підприємства.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
More sources

Books on the topic "Стратегія конкурентна"

1

Кныш, М. И. Конкурентные стратегии. Санкт-Петербург, 2000.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Цивилёв, Сергей Евгеньевич. Стратегические приоритеты развития Кузбасса и управление процессами их реализации. Северо-Западный институт управления РАНХиГС, 2021. http://dx.doi.org/10.22394/978-5-89781-703-0-1-52.

Full text
Abstract:
Автором рассматриваются стратегические приоритеты и конкурентные преимущества Кузбасса, способствующие повышению качества жизни кузбассовцев и реализации национальных интересов, локализованных в Кемеровской области, а также региональных интересов. Анализируется воздействие глобального тренда — цифровизации на перспективы развития производительных сил Кузбасса. На основе методологии профессора В. Л. Квинта обосновывается система стратегического управления реализацией стратегии и ее своевременное обеспечение необходимыми ресурсами. Поскольку Стратегия Кузбасса во многом ориентирована на технологическое обновление угольной отрасли региона, в центр Стратегии выдвинут региональный экологический стандарт «Чистый уголь — зеленый Кузбасс».
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Book chapters on the topic "Стратегія конкурентна"

1

Shevchenko, V. A., V. V. Borodichev, and M. N. Lytov. "СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СОСТОЯНИЯ ВЫБЫВШИХ ИЗ ОБОРОТА МЕЛИОРИРОВАННЫХ ЗЕМЕЛЬ НА НИЖНЕЙ ВОЛГЕ." In НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ МЕЛИОРАТИВНО-ВОДОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА, 8. ФГБНУ «ВНИИГиМ им. А.Н. Костякова», 2020. http://dx.doi.org/10.37738/vniigim.2020.47.73.029.

Full text
Abstract:
Проблема неиспользуемых, выбывших из оборота малопродуктивных сельскохозяйственных земель, в том числе земель ценнейшего, мелиорированного фонда в России, остается одной из наиболее актуальных проблем сельского хозяйства 1-3. В силу объективных причин она приобрела значительные масштабы с развалом Советского союза, однако в ряде регионов отрицательная динамика наблюдается и сейчас. Развитие ситуации в таком ключе недопустимо, а для преломления тенденции и расширенного освоения неиспользуемых сельскохозяйственных угодий должны быть задействованы все возможные ресурсы. Крайне важно, чтобы решение проблемы основывалось на тщательно выверенной, научно-обоснованной стратегии, использовании новых, объектно-ориентированных агротехнологий, обеспечивающих рентабельное производство и окупаемость инвестиций в естественной конкурентной среде.Unused agricultural lands that have been withdrawn from circulation, including the lands of the Russias reclaimed fund, remains one of the most urgent problems of agriculture 1-3. For objective reasons, it acquired significant proportions with the collapse of the Soviet Union, however, in a number of regions, negative dynamics are still observed. Such situation is unacceptable, and all possible resources should be used to reverse the trend and expand the involvement of unused agricultural territories in agricultural use. It is imperative that the solution to the problem should be based on a carefully calibrated, science-based strategy, the use of new object-oriented agricultural technologies that ensure cost-effective production and return on investment in a natural competitive environment.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Conference papers on the topic "Стратегія конкурентна"

1

Гайнуллина, Эльвина Рустамовна, and Раис Абрарович Бурганов. "Конкурентная стратегия фирмы в изменяющихся условиях среды." In VIII Всероссийская научно-практическая конференция. Нижневартовский государственный университет, 2020. http://dx.doi.org/10.36906/ksp-2020/24.

Full text
Abstract:
Рассматриваются вопросы формирования конкурентной стратегии фирмы, создания условий для обеспечения конкурентоспособности в изменяющихся условиях среды. Проведенное исследование позволяет сделать выводы, что для достижения эффективного долгосрочного функционирования и развития фирмы необходимо уделять внимание анализу вешней среды.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Мамедова, Ельза. "МЕТОДИЧНИЙ ПІДХІД ДО ВИБОРУ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ СТРАХОВОЇ КОМПАНІЇ НА РИНКУ ТУРИСТИЧНИХ ПОСЛУГ." In PARADIGMATIC VIEW ON THE CONCEPT OF WORLD SCIENCE. European Scientific Platform, 2020. http://dx.doi.org/10.36074/21.08.2020.v1.14.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
You might also be interested in the extended bibliographies on the topic 'Стратегія конкурентна' for particular source types:
Journal articles Dissertations / Theses
We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!

To the bibliography