Academic literature on the topic 'Організація управлінського обліку'

Стаття присвячена питанням організації управлінського обліку на виробничих підприємствах Чернігівської області. Досліджено сутність та тему управлінського обліку у діяльності виробничих підприємств. Наведено етапи організації управлінського обліку на підприємствах. Охарактеризовано етапи організації управлінського обліку на виробничих підприємствах. Розроблено рекомендації щодо організації управлінського обліку на виробничих підприємствах Чернігівської області з урахуванням міжнародного досвіду. Визначено вимоги до спеціалістів, що здійснюють управлінський облік на виробничих підприємствах Чернігівської області.

Діяльність бюджетних установ має свої особливості, які зумовлюють відповідну специфіку нормативного забезпечення облікового процесу в установах державного сектору. Метою написання статті є проведення аналізу нормативно-правового забезпечення облікового процесу господарської діяльності бюджетних установ. Нормативне забезпечення обліку – це комплекс нормативно-правових документів, які встановлюють єдині вимоги до ведення обліку у бюджетних установах. Нормативна база є сукупним відображенням соціального, політичного, економічного, міжнародного впливів. У роботі розглянуто розвиток бюджетного обліку у 20-21 столітті. Виникнення різних форм власності після 1991 року призвело до суттєвих реформаційних процесів у бюджетному обліку. Нормативно-правове забезпечення обліку у бюджетних установах можна поділити на три рівні: вищий рівень – регулює діяльність всіх суб’єктів господарювання, незалежно від форми власності; середній рівень – характеризується нормативним забезпеченням обліку діяльності установ державного сектору економіки; нижчий рівень – визначає перелік нормативів, які розроблені і функціонують виключно для забезпечення діяльності конкретної установи. Основою ведення обліку є базові нормативи, які прийняті основним законодавчим органом України і визначають правові засади функціонування суб’єктів господарювання різних форм власності. Сюди відноситься Конституція України, Господарський Кодекс України, Цивільний Кодекс України, Трудовий Кодекс України, Кодекс про адміністративні правопорушення, Податковий Кодекс України. У цій нормативній ланці важливо виділити, Бюджетний кодекс України та Закон України «Про Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні». Середній рівень нормативно-правового забезпечення включає у себе нормативні акти, які визначають методику обліку активів, пасив та господарських процесів у бюджетних установах. Ознайомлення практикуючого бухгалтера з нормативами вищої і середньої ланок дає базові знання щодо діючої методики обліку у бюджетних установах. Але кожна бюджетна установа має свої особливості у побудові облікового процесу. Керівник бюджетної установи затверджує пакет внутрішніх документів, які визначають правила функціонування цієї установи: штат працівників та посадові оклади, форма оплати праці, посадові обов’язки штатних працівників, облікова політика бюджетної установи. Слід зазначити, що керівник бюджетної установи формує свою облікову політику у відповідності до діючого законодавства. Нормативна база з обліку в бюджетних установах знаходиться у процесі реформування і постійних змін. Зміни зумовлені глобалізаційними процесами, які відбуваються у світі та прагненням України приєднатися до них.

У статті визначено необхідність організації бюджетного контролю норм та нормативів витрат в умовах підвищення конкуренції, пошуку внутрішніх резервів зниження витрат та підвищення інвестиційної привабливості компанії. Показано залежність економічного стану підприємства від якості норм та нормативів. На основі аналізу різних джерел доведено, що бюджетний контроль є невід’ємною частиною системи управлінського обліку на підприємстві. Визначено види бюджетного контролю їх завдання та роль у забезпеченні організації процесів нормування, планування, обліку й аналізу змін норм та їх ефективності. Доведено доцільність оцінювання чинних норм за рівнем технічної обґрунтованості, об’єктивності, економічності та динамічності. Розроблено схему організації бюджетного контролю на виробничому підприємстві. Визначено центри бюджетного контролю на рівні технічних, економічних служб та вищої адміністрації підприємства.

У статті досліджено вплив організації управлінського обліку в межах його окремих елементів на формування інформаційної бази на локальному (на рівні окремого підприємства), регіональному, галузевому та національному рівнях в контексті забезпечення сталого економічного розвитку будівельних підприємств. На основі отриманих результатів побудовано когнітивну карту такого впливу, що проявляється в таких сферах, як: економічна, екологічна та соціальна і сприятиме задоволенню інформаційних запитів менеджменту з метою підвищення ефективності системи управління такими підприємствами як основи їх конкурентоспроможності.

Контролінг може сприяти забезпеченню гарантованого зростання якості системи управління, удосконаленню етапів процесу управління і може бути орієнтованим на перспективний розвиток підприєм-ства, основною метою якого є забезпечення рентабельності підприємства та ефективного використання ресурсів. Упровадження контролінгу дозволить підприємствам виконати наступні завдання: координацію управлінської діяльності з метою досягнення цілей підприємства; інформаційну і консультаційну підтримку прийняття управлінських рішень; створення і забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством; забезпечення раціональності управлінського процесу; забезпечення мотивації пер-соналу щодо підвищення ефективності функціонування підприємства. У сучасних умовах раціональним підхо-дом є запровадження міжнародних положень з контролю та ефективних моделей управління. У статті уза-гальнено характерні риси сучасних концепцій внутрішнього контролю, визначено організаційно-методичні етапи внутрішнього контролю витрат діяльності підприємства, систематизовано їх зміст, побудовано логіко-структурну схему внутрішнього контролю витрат та розроблено матрицю елементів системи внутрішнього контролю витрат підприємств. Рівень складності контролю у системі управління витратами залежить від: галузево-технологічних особливостей діяльності підприємств, їх організаційної структури; обсягів діяльності; рівня організації управлінського обліку. Обгрунтовано, що за результатами внутрішнього контролю витрат здійснюється коригування діяльності підприємства, модифікація його стратегії, цілей діяльності, перегляд планів, перерозподіл завдань і контрольних повноважень, удосконалення технології вироб-ництва й управління. Зроблено висновок, що раціональна організація внутрішнього контролю повинна забезпечу-вати: чітку структуру контрольного процесу і його технологій; логічну послідовність контрольних операцій; взаєм-не узгодження дій працівників, які виконують контрольні функції у межах повноважень; чіткий вибір та оп-тимізацію виконання контрольних процедур; розробку об’єктів контролю для кожного етапу контрольного про-цесу, а також побудову форм відображення і носіїв контрольної інформації; застосування ефективних методів контролю.

Актуальним питанням для суб’єктів господарювання є становлення управлінського обліку з метою здійснення ефективного управління. Досить часто на підприємствах управлінський облік не виконує тієї функції, для якої він призначений, наприклад, функції контролю.

Впровадження систем управлінського контролю викликано не тільки виробничими потребами, а й бажанням власників відслідковувати рівень доходів та витрат та мати повне уявлення про реальне фінансове становище у реальному режимі для проведення процесу планування та прийняття управлінських рішень. Виробництво повинно функціонувати як налагоджений механізм, а для цього потрібно постійно діюча система, що дозволяє відстежувати інформацію про господарські операції, вартість продукції, виробничі витрати і рентабельність виробництва в цілому. Також, необхідність отримати оперативну інформацію про витрати та доходи обумовлена зростанням накладних витрат (наприклад, витрати на дистрибуцію та збут), які досить суттєво впливають на економічні показники. Особливо, це стосується випадків функціонування підприємств із великими за об’ємами виробництв та зовнішніх ринків, коли загальні витрати на реалізацію набагато перевищують можливі виробничі аналогічні витрати.

У магістерській роботі досліджено методики трансфертного ціноутворення в системі управлінського обліку банку. Проведено аналіз основних факторів, які впливають на формування трансфертної ціни. Основною метою дослідження є удосконалення методичних підходів та організаційних засад трансфертного ціноутворення у системі управлінського обліку банку.
В магистерской работе исследованы методики трансфертного ценообразования в системе управленческого учета банка. Проведен анализ основных факторов, влияющих на формирование трансфертной цены. Основной целью исследования является совершенствование методических подходов и организационных основ трансфертного ценообразования в системе управленческого учета банка.
The methods of transfer pricing in managerial accounting are researched in the master’s thesis. An analysis of the main factors whoch influence the transfer pricing is carried out. The main aim of this research is to develop methodological approaches and organizational principles of transfer pricing in the system of managerial accounting of the bank.

У магістерській роботі досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти управлінського обліку в банківському секторі. Проведено аналіз використання інструментів управлінського обліку для оцінки підрозділів банку. Основною метою цього дослідження є вдосконалення методичних підходів до оцінки підрозділів банку у системі управлінського обліку банку.
В магистерской работе исследованы теоретические, методические и практические аспекты управленческого учета в банковском секторе. Проведен анализ использования инструментов управленческого учета для оценки подразделений банка. Основной целью данного исследования является совершенствование методических подходов к оценке подразделений банка в системе управленческого учета банка.
In the master's thesis the theoretical, methodological and practical aspects of managerial accounting in the banking sector are researched. The analysis of managerial accounting tools application for assessing the bank's departments was carried out. The main purpose of this study is to improve the methodological approaches to assessing the bank's divisions in the system of managerial accounting of the bank.

Дисертацію присвячено дослідженню теоретичних та методичних питань формування системи управлінського обліку за умов вертикально-інтегрованого напряму функціонування підприємства. Обґрунтовано взаємозв’язок системи управлінського обліку та процесу самоорганізації підприємства, виокремлено значення синергетичного ефекту на вертикально-інтегрованих підприємствах для управління ними. Здійснено аналіз стану та тенденцій розвитку вертикально-інтегрованих підприємств і створення можливих в Одеській області кластерів та вплив організаційної структури на формування системи управлінського обліку на даному підприємстві. Визначено особливості формування системи управлінського обліку з врахуванням розвитку процесу самоорганізації на вертикально – інтегрованих підприємствах. Запропоновано вдосконалення автоматизації системи управлінського обліку з використанням комп’ютерних програм «1С: Підприємство 8» та «Qlik View», що дозволить покращити облікову систему та загальний економічний стан вертикально – інтегрованого підприємства. На основі апробацій рекомендовано до використання вдосконалену форму управлінської звітності, котра надасть можливість приймати своєчасно ефективні управлінські рішення та відображати необхідну інформацію для інвесторів підприємства.
Диссертация посвящена исследованию теоретических и методических вопросов формирования системы управленческого учёта в условиях вертикально-интегрированного направления развития предприятия. Исследована теоретическая сущность системы управленческого учёта, особенностей учёта затрат по центрам ответственности, определены требования к информации необходимой для управления предприятием. Обосновано взаимосвязь системы управленческого учёта и процесса самоорганизации предприятия, обосновано значение синергетического эффекта на вертикально-интегрированных предприятиях, использующих информацию ориентированную на самоорганизацию по центрам ответственности для управления ими. Рассмотрены предпосылки для формирования вертикально-интегрированных предприятий и агрокластеров в Одесской области, которые характеризуются всеми необходимыми природно-экономическими условиями для их эффективного существования и развития. На основании проведённого анализа определено, что рост количества предприятий Одесской области за последний период наблюдается в виноградарстве, поэтому создание и развитие вертикально-интегрированного предприятия и возможного кластера правильно рассматривать при производстве и переработке винограда. Проанализированы показатели финансовой устойчивости предприятий этой отрасли и соответственно сделано вывод о необходимости формирования вертикально-интегрированных предприятий и на их основе кластеров. В диссертационной работе проведён анализ существующей системы управленческого учёта на вертикально-интегрированных предприятиях, выявлены причины неэффективной действующей системы учёта. Рассмотрена методология управления проектами при адаптации системы управленческого учёта на вертикально-интегрированных предприятиях. Использование данной методологии позволит рассматривать каждый центр ответственности как отдельный проект, что позволит более объективно распределять затраты и соответственно им результаты. Проведён анализ современного состояния и развития вертикально-интегрированных предприятий в Одесской области и влияние организационной структуры на формирование системы управленческого учёта на данных предприятиях. Определено, что одним из основных условий успешного функционирования системы управленческого учёта является правильная, качественная автоматизация системы управления предприятием в целом. Рассмотрены наиболее современные и распространённые в бизнес структурах Одесской области компьютерные программы для ведения учёта и управлении вертикально-интегрированным предприятием. Предложено усовершенствование процесса автоматизации учёта на действующих предприятиях с использованием компьютерных программ «1С: Предприятие 8» и «Qlik View», что позволит улучшить систему информационного обеспечения для принятия решений вертикально-интегрированного предприятия. В диссертационной работе предложено поэтапное внедрение системы управленческого учёта на вертикально-интегрированных предприятиях с учётом его организационной структуры управления и особенности винодельческого производства. На основании апробаций рекомендовано использовать усовершенствованные формы управленческой отчётности, которые предоставят возможность принимать своевременные управленческие решения и отображать необходимую информацию, в том числе и для инвесторов предприятия.
The thesis is sanctified to research of theoretical and methodical questions of forming of the system of administrative account at terms vertically - integrated direction of functioning of enterprise. Intercommunication of the system of administrative account and process of self-organization of enterprise is reasonable, the value of synergistically effect is distinguished on vertically - integrated enterprises for a management by him. The analysis of the state and progress trends is carried out vertically - integrated enterprises and possible in the Odessa area and influence of organizational structure on forming of the system of administrative account on this enterprise. Features of forming of the administrative system accounts are certain taking into account development of self-organization processes on vertically - integrated enterprises. Perfection of automation of the system of administrative account is offered with the use of the computer programs of "1С: Enterprise 8" and "Qlik View", that will allow to improve the registration system and economic general vertically - integrated enterprise. On the basis of approbations the improved form of the administrative accounting, that will give possibility to accept in good time effective administrative decisions and to represent necessary information for the investors of enterprise, is recommended to the use.

Доведено, що забезпечення фінансової грамотності населення є досить актуальним завданням в Україні, що пояснюється: інверсійністстю економічної трансформації (протилежністю переходів від загального одержавлення власності до розвитку різноманіття її форм, від державної монополії до включення конкурентних принципів, від директивно-планових цін до вільного ціноутворення і т. ін.) та поширенням глобалізації як складного, багатогранного процесу, який охоплює усі боки суспільного розвитку і втілюється у зростаючій взаємозалежності країн світу в результаті формування єдиного всесвітнього господарського організму. Визначено, що у процесі розгортання фінансової глобалізації посилюються ознаки фінансової нестабільності: зміна валютних режимів; зростання обсягів міжнародних потоків капіталу, обсягів ризикових операцій, збільшення швидкості поширення інформації; якісні зміни у структурі міжнародних потоків капіталу, що спричинили мобільність капіталів; приналежність суб’єктів фінансового ринку до різних національних економічних систем, що збільшує рівень ризику фінансових операцій та зумовлює зростання нестабільності глобального фінансового простору. Доведено посилення ролі фінансового консалтингу в контексті розвитку ринку фінансових послуг та уточнено, що під фінансовим консалтингом розуміють комплекс заходів, спрямованих на підвищення ефективності фінансового управління та вирішення таких основних завдань: формування фінансової політики; проведення фінансової експертизи; пошук джерел фінансових ресурсів; аналіз і підвищення поточної фінансової ефективності діяльності суб’єктів господарювання; зміцнення фінансового становища, досягнення фінансової стійкості і незалежності суб’єктів господарювання; оптимізація управління капіталом організації; оптимізація фінансових відносин з клієнтами і кредиторами, з господарюючими суб’єктами, державними органами; оптимізація управління податками, бухгалтерського та управлінського обліку; упровадження передових методів фінансового менеджменту в умовах невизначеності та ризиків.