Academic literature on the topic 'Модель VBM'

Концепция управления стоимостью компании (Value-Based Management – VBM) возникла в начале 80-х годов XX века как продукт стратегического и управленческого консалтинга. Корни концепции глубоко уходят в американскую управленческую культуру. При этом в последние десятилетия принципы и методы VBM получили широкое распространение не только в американских корпорациях, но и нашли свое отражение в принципах и практике управления в компаниях Западной Европы, Канады, Японии, Австралии, а также ряда стран с развивающимся рынком капитала, таких как Турция, Латинская Америка и Южная Азия.Основным катализатором развития VBM стали работы основателей двух консалтинговых компаний Альфреда Раппапорта [Alfred Rappaport, 1999] («Создание стоимости для акционеров» [4]) и Беннетта Стюарта [Bennett Stewart, 1991] («В поисках стоимости» [5]). Этимологически термин «Value Based Management» также связан с консалтингом. Впервые он упоминается в 1994 году в книге «Императив стоимости» [1], написанной Джимом Мактаггартом [McTaggart, 1994)], одним из основателей компании Marakon Associate, специализирующейся на оказании услуг в области стратегического и управленческого консалтинга. В этих работах предпринимается попытка переосмыслить основную роль наемных менеджеров фирмы, которая, по мнению авторов, заключается не в чем ином, как в создании и увеличении стоимости компании в интересах ее собственников. Признание этой цели означает необходимость очередного пересмотра корпоративных стратегических ориентиров, а также инструментария оценки эффективности использования ограниченных ресурсов, находящихся в распоряжении менеджеров компании. Так, в 60—70-е годы акцент делался на экстенсивном развитии бизнеса путем усиления присутствия компании на рынке (через увеличение ее рыночной доли). В 80-е годы он сместился в сторону максимизации прибыли. В этот период возникают новые концепции менеджмента и управленческого учета , нацеленные на улучшение показателей прибыльности, прежде всего за счет сдерживания и сокращения затрат . В 90-е, с появлением VBM в качестве целевой функции фирмы (целевой корпоративной функции), декларируется рост стоимости компании. В начале 2000-х наступает новая фаза развития VBM – холистическое (всестороннее) управление стоимостью (Holistic Value-Based Management).Следствием пересмотра целевого ориентира является трансформация аналитической модели компании, применяемой для оценки и анализа результатов ее деятельности. Это выражается в переходе от традиционной (бухгалтерской) к финансовой (или стоимостной) модели компании. Как указывает Теплова Т.В., «отличительной чертой новой финансовой модели является использование не бухгалтерских принципов сбора и обработки информации и анализа, не статичных учетных трактовок затрачиваемых ресурсов и результатов, а гибкое видение происходящих в мире событий, сценарность мышления и методов анализа, учет альтернатив» [1, с. 18]. Финансовая модель эксплицитно подразумевает признание важности учета и анализа влияния следующих ключевых показателей в процессе принятия любых управленческих решений:1) величины ожидаемых денежных потоков, которые будут сгенерированы имеющимися и будущими активами фирмы,2) времени возникновения этих потоков,3) уровня риска, присущего инвестициям данной компании, обеспечивающих создание этих потоков.В свою очередь, использование доходного подхода позволяет интегрировать все эти факторы в единый показатель – внутреннюю или теоретическую стоимость компании (intrinsic value), строго говоря, сведя задачу менеджмента фирмы к управлению данным показателем. В настоящее время не только относительно молодые , но и давно работающие традиционные консалтинговые компании, такие как McKinsey & Co. , Boston Consulting Group (BCG) , Booz Allen Hamilton, Bain & Co., A.T. Kearney, предлагают широкий спектр услуг в области управления стоимостью, включая в ряде случаев свои собственные модели VBM.Одной из таких моделей является модель добавленной стоимости денежного потока (Cash Value Added ). CVA® разработана в 1996 годом шведскими финансовыми консультантами Е. Оттосоном и Ф. Вейссенриедером [E. Ottosson, F. Weissenrieder, 1996], [F. Weissenrieder, 1997] ([12]). Модель CVA объединяет оценку стоимости компании на ex ante основе, с ex post оценкой результатов работы менеджмента компании. Логика CVA базируется на соотнесении операционного денежного потока компании с инвестиционными платежами, представляющими собой аналог экономической амортизации инвестиций. Подробное описание и обсуждение модели в русскоязычной литературе представлено в [14].В настоящей статье рассматривается модифицированная модель денежной добавленной стоимости (Modified Cash Value Added) – MCVA, представляющая собой развитие базовой модели CVA. Основная модификация модели прежде всего заключается в изменении алгоритма расчета требуемого денежного потока путем инкорпорировании ожиданий в данном показателе.

Концепция управления стоимостью компании (Value-Based Management – VBM) возникла в начале 80-х годов XX века как продукт стратегического и управленческого консалтинга. Корни концепции глубоко уходят в американскую управленческую культуру. При этом в последние десятилетия принципы и методы VBM получили широкое распространение не только в американских корпорациях, но и нашли свое отражение в принципах и практике управления в компаниях Западной Европы, Канады, Японии, Австралии, а также ряда стран с развивающимся рынком капитала, таких как Турция, Латинская Америка и Южная Азия.Основным катализатором развития VBM стали работы основателей двух консалтинговых компаний Альфреда Раппапорта [Alfred Rappaport, 1999] («Создание стоимости для акционеров» [4]) и Беннетта Стюарта [Bennett Stewart, 1991] («В поисках стоимости» [5]). Этимологически термин «Value Based Management» также связан с консалтингом. Впервые он упоминается в 1994 году в книге «Императив стоимости» [1], написанной Джимом Мактаггартом [McTaggart, 1994)], одним из основателей компании Marakon Associate, специализирующейся на оказании услуг в области стратегического и управленческого консалтинга. В этих работах предпринимается попытка переосмыслить основную роль наемных менеджеров фирмы, которая, по мнению авторов, заключается не в чем ином, как в создании и увеличении стоимости компании в интересах ее собственников. Признание этой цели означает необходимость очередного пересмотра корпоративных стратегических ориентиров, а также инструментария оценки эффективности использования ограниченных ресурсов, находящихся в распоряжении менеджеров компании. Так, в 60—70-е годы акцент делался на экстенсивном развитии бизнеса путем усиления присутствия компании на рынке (через увеличение ее рыночной доли). В 80-е годы он сместился в сторону максимизации прибыли. В этот период возникают новые концепции менеджмента и управленческого учета , нацеленные на улучшение показателей прибыльности, прежде всего за счет сдерживания и сокращения затрат . В 90-е, с появлением VBM в качестве целевой функции фирмы (целевой корпоративной функции), декларируется рост стоимости компании. В начале 2000-х наступает новая фаза развития VBM – холистическое (всестороннее) управление стоимостью (Holistic Value-Based Management).Следствием пересмотра целевого ориентира является трансформация аналитической модели компании, применяемой для оценки и анализа результатов ее деятельности. Это выражается в переходе от традиционной (бухгалтерской) к финансовой (или стоимостной) модели компании. Как указывает Теплова Т.В., «отличительной чертой новой финансовой модели является использование не бухгалтерских принципов сбора и обработки информации и анализа, не статичных учетных трактовок затрачиваемых ресурсов и результатов, а гибкое видение происходящих в мире событий, сценарность мышления и методов анализа, учет альтернатив» [1, с. 18]. Финансовая модель эксплицитно подразумевает признание важности учета и анализа влияния следующих ключевых показателей в процессе принятия любых управленческих решений:1) величины ожидаемых денежных потоков, которые будут сгенерированы имеющимися и будущими активами фирмы,2) времени возникновения этих потоков,3) уровня риска, присущего инвестициям данной компании, обеспечивающих создание этих потоков.В свою очередь, использование доходного подхода позволяет интегрировать все эти факторы в единый показатель – внутреннюю или теоретическую стоимость компании (intrinsic value), строго говоря, сведя задачу менеджмента фирмы к управлению данным показателем. В настоящее время не только относительно молодые , но и давно работающие традиционные консалтинговые компании, такие как McKinsey & Co. , Boston Consulting Group (BCG) , Booz Allen Hamilton, Bain & Co., A.T. Kearney, предлагают широкий спектр услуг в области управления стоимостью, включая в ряде случаев свои собственные модели VBM.Одной из таких моделей является модель добавленной стоимости денежного потока (Cash Value Added ). CVA® разработана в 1996 годом шведскими финансовыми консультантами Е. Оттосоном и Ф. Вейссенриедером [E. Ottosson, F. Weissenrieder, 1996], [F. Weissenrieder, 1997] ([12]). Модель CVA объединяет оценку стоимости компании на ex ante основе, с ex post оценкой результатов работы менеджмента компании. Логика CVA базируется на соотнесении операционного денежного потока компании с инвестиционными платежами, представляющими собой аналог экономической амортизации инвестиций. Подробное описание и обсуждение модели в русскоязычной литературе представлено в [14].В настоящей статье рассматривается модифицированная модель денежной добавленной стоимости (Modified Cash Value Added) – MCVA, представляющая собой развитие базовой модели CVA. Основная модификация модели прежде всего заключается в изменении алгоритма расчета требуемого денежного потока путем инкорпорировании ожиданий в данном показателе.

В настоящее время практически всеми финансовыми аналитиками и менеджерами признана концепция управления стоимостью (VBM), как наиболее правильная система целеполагания в компании, которая позволяет учесть интересы всех ключевых стейкхолдеров. При этом на практике распространено множество подходов к реализации процесса оценки и управления стоимостью компании. Задачей статьи является обзор и анализ ключевых этапов эволюции концепции VBM. Однако акцент анализа смещен в сторону выявления предпосылок возникновения каждого из подходов, а также выстраивания внутренней специфической логики используемых в каждом из подходов методов управления. Таким образом, особое внимание уделено концепции VBM на основе модели акционерной добавленной стоимости (SVA) А. Раппапорта, экономической добавленной стоимости (EVA) Стерна — Стюарда, экономической прибыли Коупленда — Колера — Муррина и добавленной денежной стоимости (CVA) немецкого исследователя Левиса. Подход управления компанией на основе акционерной добавленной стоимости опирается на выделение ее ключевых факторов. Так, автор концепции утверждает, что в каждой из трех основных сфер деятельности – операционной, инвестиционной и финансовой — необходимо выделить показатели, которые в первую очередь обосновывают создаваемую компанией выгоду для акционеров, в том числе операционную рентабельность, инвестиции в основной и оборотный капитал, стоимость задействованного капитала и т.д. Ключевой особенностью модели экономической добавленной стоимости является наличие четкого инструмента трансформации учетных показателей деятельности компании, отраженной в ее бухгалтерской отчетности, в финансовых показателях. Авторы модели предлагают ряд корректировок, которые позволяют оценить величину и рентабельность инвестированного капитала, а также стоимость его финансирования. Параллельно с концепцией EVA появился схожий по содержанию, но получивший в дальнейшем иное развитие, подход Коупленда — Колера — Муррина по определению экономической прибыли. Данная модель в качестве основной цели преследует внедрение стоимостного мышления в компании, а также учет всех нематериальных активов в оценке ее стоимости. При этом концепция экономической прибыли в большей степени направлена на разработку эффективных управленческих инструментов реализации стратегии управления стоимостью в компании. Отличительной особенностью модели добавленной денежной стоимости является то, что она концентрируется на денежных потоках компании, учитывая при этом интересы всех ключевых стейкхолдеров. Очевидно, что на описанных выше концепциях эволюция системы управления стоимостью компаний не остановилась. Более того, с течением времени — в связи с усложнением процессов функционирования финансового рынка и рынка корпоративного контроля — применение подходов к оценке и управлению стоимостью становиться все более актуальным. При этом можно отметить, что во всех, даже самых новых, публикациях аналитики ссылаются в своих обзорах и исследованиях лишь на описанные выше модели. Скорее всего, это связано с тем, что появившиеся позже концепции не внесли кардинальных изменения в разработанные подходы, но при этом уточнили и усовершенствовали узкие задачи их применения. Так, среди последних появились: подход FEVA, задачей которого является объединение финансовой и экономической моделей добавленной стоимости; подход RAVE, в основе которого лежит идея применения сущности показателя EVA к нефинансовым аспектам деятельности компании: управлению персоналом, работе с контрагентами и т.д. На сегодняшний день можно утверждать, что среди описанных выше общепризнанных концепций особое место занимают модель ключевых факторов стоимости, предложенная А. Раппапортом, и метод экономической добавленной стоимости (EVA) в подходе Стерна — Стюарда. Данные модели получили максимально широкое распространение как в практике финансовых аналитиков и менеджеров, так и в теории финансовой науки. При этом очевидно стремление заинтересованных в развитии концепций лиц к стандартизации и унификаций применяемых методов, в связи с чем можно предполагать, что дальнейшее распространение моделей управления стоимостью будет связано с совершенствованием применения показателя EVA и связанной с ним методологии. Ключевые слова: корпоративные финансы и управление

В статье предлагается концепция жизни и творческого роста В.М. Шукшина сквозь призму тезаурусного и кластерного подходов. Объяснительными «персональными моделями» для интерпретации биографического текста писателя являются кластеры Мартина Идена, Гамлета и Степана Разина. Ранее биографы и литературоведы указывали на важность этих персон для Шукшина, но разрозненно. Впервые предпринята попытка свести указанные персональные модели воедино, в целостный сюжет становления писателя в пространстве культуры. На разных этапах эволюции автора доминирует одна из указанных моделей, последовательно сменяя друг друга, но не вытесняя, а «внахлест». Ранний этап творчества, ориентированный на стратегию Мартина Идена, является попыткой «вписаться» в наличный культурный мейнстрим. Выражено это в следовании поэтике соцреализма. Второй этап подспудно начинается с реабилитации отца Шукшина в 1956 года, когда актуализируется «гамлетовский комплекс», проявляющийся в чувстве вины перед отцом, через стратегию утаивания подлинного «я», мотивы чудаковатости. Третий этап связан с личностью реального исторического лица, Степана Разина, и выражается в открытом протесте против власти. Все важные для В.М. Шукшина поведенческие модели объединены мотивом одинокого противостояния враждебному социуму и имеют трагический финал, что обусловило ранний уход писателя и порождение мифов о насильственном характере его смерти. В.М. Шукшин одновременно был фигурой неординарной и типичной, что позволило его биографии стать «персональной моделью» для последующих авторов, выходцев из сельской глубинки. The article proposes the concept of life and creative growth of V.M. Shukshin through the prism of the thesaurus and cluster approach. The explanatory "personal models" for interpreting the biographical text of the writer are clusters of Martin Eden, Hamlet and Stepan Razin. Earlier, biographers and literary critics pointed out the importance of these people for Shukshin, but it was scattered. For the first time, an attempt was made to bring these personal models together into an integral plot of the formation of the writer in the space of culture. At different stages of the writer’s evolution, one of these models dominates, successively replacing each other, but not crowding out, but “overlapping”. The early stage of creativity, focused on Martin Eden’s strategy, is an attempt to “fit in” the current cultural mainstream. This is expressed in following the poetics of socialist realism. The second stage implicitly begins with the rehabilitation of Shukshin’s father in 1956, when the “Hamletian complex” is actualized. It is manifested in a sense of guilt towards his father, the strategy of concealing the true “I”, eccentricities. The third stage is connected with the personality of a real historical person, Stepan Razin, and is expressed in an open protest against the authorities. All important for V.M. Shukshin's behavioral models are united by the motive of a lonely confrontation with a hostile society and have a tragic ending, which led to the early departure of the writer and the generation of myths about the violent nature of his death. V.M. Shukshin was an extraordinary and typical figure at the same time. That allowed his biography to become a “personal model” for subsequent authors who came from the rural outback.

Теоретической основой проектирования цифровой образовательной среды является трехмерная модель, предпосылкой для разработки которой стала технологическая карта изучаемого предмета (В.М. Монахов). Основное внимание при разработке модели сосредоточено на логике взаимодействия триады «учитель - ученик - технология». Структурно проектируемая цифровая образовательная среда включает в себя три основных информационных блока: учебный процесс изучаемого предмета; уровень освоения учебного содержания (выбор обучающимся уровня обучения по изучаемому предмету; универсальные учебные действия, контент, состоящий из учебных ситуаций. The theoretical basis for the design of a digital educational environment is a three-dimensional model, a prerequisite for the development of which was the technological map of the studied subject (V.M. Monakhov). The main attention in the development of the model is focused on the logic of the interaction of the triad «teacher - student - technology». The structurally designed digital educational environment includes three main information blocks: the educational process of the studied subject; the level of mastering the educational content (the choice by the student of the level of training in the studied subject; universal educational actions, content consisting of educational situations.

В работе предложена модель формирования морфологии тетраподов ZnO,основанная на описании процесса полиморфного перехода от октаэдрических кластеровс кристаллической структурой сфалерита B3 к четырем стрежневым кристаллам со струк-турой вюрцита B4 как разрыва топологического пространства роста на наномасштабе. Примоделировании предкристаллизационного этапа формирования тетраподов в условияхдинамического хаоса частиц методом системы итерированных функций используютсяпараметры отображений, задающих ориентацию топологических пространств роста крис-таллических элементов иерархической структуры тетрапода ЛИТЕРАТУРА1. Tsuneta T., Tanda S. Formation and growth of NbSe3 topological crystals // Journal of Crystal Growth,2004, v. 264(1−3), pp. 223-231. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jcrysgro.2003.12.0202. Liu Y., Chen Z., Kang Z., Bello I., Fan X., Ismathullakhan Shafi q, Zhang W., Lee S.-T. Self-catalyticsynthesis of ZnO tetrapods, nanotetraspikes, and nanowires in air at atmospheric pressure // The Journalof Physical Chemistry C, 2008, v. 112(25), pp. 9214–9218. DOI: https://doi.org/10.1021/ jp800907g3. Domashevskaya E. P., Ryabtsev S. V., Min C., Ivkov S. A., Avilov S. V. Effect of the gas transport synthesistemperature on the ZnO crystal morphology // Kondensirovannye sredy i mezhfaznye granitsy [CondensedMatter and Interphases], 2016, v. 18(4), pp. 513–520.4. Palumbo R., Lédé J., Boutin O., Elorza-Ricart E., Steinfeld A., Müller S., Weidenka A., Fletcher E. A.,Bielicki J. The production of Zn from ZnO in a hightemperature solar decomposition quench process − I.The scientifi c framework for the process // Chemical Engineering Science, 1998, v. 53(14), pp. 2503−2517. DOI:https://doi.org/10.1016/S0009-2509(98)00063-35. Lazzarini L., Salviati G., Fabbri F., Zha M., Calestani D., Zappettini A., Sekiguchi T., Dierre B. Unpredictednucleation of extended zinc blende phases in wurtzite ZnO nan otetrapod arms // ACS Nano, 2009,v. 3(10), pp. 3158–3164. DOI: https://doi.org/10.1021/nn900558q6. Wu Y., Zhang X.-H., Xu F., Zheng L.-S., Kang J. A Hierarchical lattice structure and formation mechanismof ZnO nano-tetrapods // Nanotechnology, 2009, v. 20(32), p. 325709. DOI: https://doi.org/10.1088/0957-4484/20/32/3257097. Thepnurat M., Chairuangsri T., Hongsith N., Ruankham P., Choopun S. Realization of interlinkedZnO Tetrapod Networks for UV Sensor and Room-Temperature Gas Sensor // ACS Applied Materials &Interfaces, 2015, v. 7(43), pp. 24177–24184. DOI: https://doi.org/10.1021/acsami.5b074918. Thepnurat M., Chairuangsri T., Hongsith N., Ruankham P., Choopun S. The effect of morphologyand functionalization on UV detection properties of ZnO networked tetrapods and single nanowires //Vacuum, 2019, v. 166, pp. 393–398. DOI: https://doi.org/10.1016/j.vacuum.2018.11.0469. Diep V.M., Armani A.M. Flexible light-emitting nanocomposite based on ZnO nanote trapods // NanoLetters, 2016, v. 16(12), pp. 7389–7393. DOI: https://doi.org/10.1021/acs.nanolett.6b0288710. Zalamai V.V., Ursaki V.V., Tiginyanu I.M., Burlacu A., Rusu E.V., Klingshirn C., Fallert J., Sartor J.,Kalt H. Impact of size upon lasing in ZnO microtetrapods // Applied Physics B, 2009, v. 99(1/2), pp. 215–222.DOI: https://doi.org/10.1007/s00340-009-3868-211. Yan L., Uddin A., Wang H. ZnO tetrapods: synthesis and applications in solar cells // Nanomaterialsand Nanotechnology, 2015, v. 5, p. 19. DOI: https://doi.org/10.5772/6093912. Shiojiri, M., Kaito C. Structure and growth of ZnO smoke particles prepared by gas evaporationtechnique // Journal of Crystal Growth, 1981, v. 52, pp. 173–177. DOI: https://doi.org/10.1016/0022-0248(81)90189-513. Kudera S., Carbone L., Manna L., Parak W. J. Growth mechanism, shape and composition controlof semiconductor nanocrystals // Semiconductor Nanocrystal Quantum Dots. Springer Vienna, 2008, pp. 1–34.DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-211-75237-1_114. Буданов В. Г. Методология синергетики в постнеклассической науке и в образовании. M.: ЛКИ,2007, 2007, 242 с.15. Avilov S. V., Tuchin A. V., Shebanov A. N., Domashevskaya E. P. Infl uence of the crystal structure of thenucleus on the morphology of T-ZnO tetrapods // Crystallography Reports, 2019, v. 64(2), pp. 212–215.DOI: https://doi.org/10.1134/S106377451902003216. Wang B.-B., Xie J.-J., Yuan Q., Zhao Y.-P. Growth mechanism and joint structure of ZnO tetrapods //Journal of Physics D: Applied Physics, 2008, v. 41(10), p. 102005. DOI: https://doi.org/10.1088/0022-3727/41/10/10200517. Hongsith N., Chairuangsri T., Phaechamud T., Choopun S. Growth kinetic and characterization oftetrapod ZnO nanostructures // Solid State Communications, 2009, v. 149(29/30), pp. 1184–1187. DOI:https://doi.org/10.1016/j.ssc.2009.04.029 18. Фоменко A. Т. Наглядная геометрия и топология: Математические образы в реальном мире.М.: Издательство Московского университета, 1998, 416 с.19. Харари Ф. Теория графов. М.: УРСС, 2003, 300 с.20. Jaffe J. E., Hess A. C. Hartree–Fock study of phase changes in ZnO at high pressure // PhysicalReview B, 1993, v. 48(11), p. 7903. DOI: https://doi.org/10.1103/PhysRevB.48.790321. Борисович Ю. Г., Израилевич Я. А., Близняков Н. М., Фоменко Т.Н. Введение в топологию. М.:Ленанд, 2015, 416 с.22. Заславский Г., Сагдеев Р. Введение в нелинейную физику. От маятника до турбулентности ихаоса. М.: Наука, 1988, 368 с.23. Norton D. E. The fundamental theorem of dynamical systems // Comment. Math. Univ. Carolin,1995, v. 36(3), pp. 585–597.24. Collet P., Eckmann J.-P. Iterated maps on the interval as dynamical systems. Boston: Birkhäuser Boston,2009. DOI: https://doi.org/10.1007 / 978 -0-8176-4927-225. Barnsley M., Vince A. Developments in fractal geometry // Bulletin of Mathematical Sciences, 2013,v. 3(2), pp. 299–348. DOI: https://doi.org/10.1007/s13373-013-0041-326. Barnsley M., Vince A. The chaos game on a general iterated function system // Ergodic theory anddynamical systems, 2011, v. 31(4), pp. 1073–1079.27. Avilov S. V., Zhukalin D. A., Bitutskaya L. A.,Domashevskaya E. P. “3-D modelling of fractal nanoclusters using the iterated affine transformationssystems method”. Recent Advances in Mathematics, Statistics and Economics, (Pure Mathematics – AppliedMathematics (PM-AM ’14)), v. 1, March 15−17, 2014, Venice, Italy, 2014, pp. 128–130.28. Zhang, Q., Liu S.-J., Yu S.-H. Recent advances in oriented attachment growth and synthesis of functionalmaterials: concept, evidence, mechanism, and future // J. Mater. Chem., 2009, v. 19(2), pp. 191–207.DOI: https://doi.org/10.1039/B807760F29. Bitutskaya L. A., Golovinsky P. A., Zhukalin D. A., Alexeeva E. V., Avilov S. A., Lukin A. N. Fractalcoagulation of polydisperse hydrated mineral systems doped by CNTs // Kondensirovannye sredy imezhfaznye granitsy [Condensed Matter and Interphases], 2013, v. 15(1), pp. 59–64.30. Avilov S., Lamon L., Hristozov D., Marcomini A. Improving the prediction of environmental fate ofengineered nanomaterials by fractal modelling // Environment International, 2017, v. 99, pp. 78–86. DOI:https://doi.org/10.1016/j.envint.2016.11.027

В последнее время на российском рынке получила широкое распространение концепция управления стоимостью компании (Value Based Management, VBM). В ее основе лежит принцип создания и управления стоимостью компании в интересах ее акционеров (shareholders). Управление стоимостью обеспечивается за счет поэтапного решения конфликта интересов в так называемой проблеме «принципал-агент», где принципалом выступает собственник компании, а агентом – топ-менеджмент. Стоит отметить, что включение групп внутренних и внешних стейкхолдеров значительно усложняет анализ процесса управления стоимостью компании, и, тем не менее, именно такой анализ соответствует современным стратегическим тенденциям. Стратегические модели изменений крупнейших компаний становятся при этом контекстными, т.е. зависимыми от состояния многочисленных ключевых компонент. Стоимость как итоговый результат реализации постоянных стратегических изменений компании преобразовывается в интеллектуальный параметр, определяемый многоуровневой комбинацией взаимодействия всех внутренних и внешних стейкхолдеров. Соответственно, авторы в этой статье предпринимают попытку рассмотреть базовые элементы концепции управления интеллектуальной стоимостью (Intellectual Value Based Management, IVBM ). В целом, данная статья представляет собой описание результатов исследования интеллектуальной стоимости крупных российских компаний на долгосрочном временном горизонте, а также описание результатов оценки степени влияния различных факторов на процесс создания интеллектуальной стоимости.

The article provides the results of experimental studies on substantiation and assessment of the kinematic mode impact of rotary haulm chopper to the complete destruction of Colorado potato beetle. A technique of mathematical experiment planning theory was used in the experiments. The software in VBA in MS Excel, developed by the authors, was applied for experimental results processing. By constructing a mathematical model, the problem of optimization was solved, and the regime parameters values of haulm chopper was determined, which ensure the maximum percentage of destruction of the Colorado potato beetle.

Цель: совершенствование финансового блока информационно-аналитической системы предприятия, занимающегося проведением клинических исследований на территории Европы. Обсуждение: проведенный системный анализ деятельности предприятия позволил обратить внимание на информационно-аналитическую систему предприятия, выявить проблемы в ее финансовом блоке, совершенствование которого было принято осуществлять на основе процедуры системного проектирования. Сложность ее применения состоит в том, что она носит общий характер и ее конкретная реализация – это творческая задача. В частности, для уточнения проблемы был проведен опрос экспертов в данной области на основе сформированной ими многомерной шкалы оценки информационной системы по методике Руа, а также опрос трех групп пользователей системы с использованием закрытых и открытых вопросов. Ответы на открытые вопросы изучались с использованием метода совместного анализа. Это позволило определить функционал, которого не хватает в рассматриваемом блоке. Затем было проведено математическое и компьютерное моделирование финансового блока системы на основе его текущей функции. Реализованная средствами VBA модель позволяет отбирать проекты и определять последовательность выполнения их этапов, что улучшит работу с системой. Результаты: в ходе проведения исследования были выявлены причины низкой удовлетворенности пользователей информационно-аналитической системы и предложено решение по их устранению, а именно спроектирован на основе процедуры системного анализа финансовый блок системы, что позволит компании-поставщику программного обеспечения повысить удовлетворенность пользователей и сохранить важного клиента.