Academic literature on the topic 'Методи "аутсорсингу"'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Методи "аутсорсингу".'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Journal articles on the topic "Методи "аутсорсингу""
1
Купріянова, В. С., and Г. М. Шведова. "АНАЛІЗ І ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО АУТСОРСИНГУ В ІТ-ГАЛУЗІ УКРАЇНИ." Підприємництво та інновації, no. 12 (July 3, 2020): 59–63. http://dx.doi.org/10.37320/2415-3583/12.10.
Full textAbstract:
Одне з найбільш активно розвиваючихся напрямків аутсорсингу підприємницької діяльності – IT-аутсорсинг. Через кризові явища в економіці, які змушують підприємців оптимізувати витрати, IT-аутсорсинг зростає в Україні значними темпами. Виключну актуальність має розробка наукових основ розвитку української IT-галузі з урахуванням процесів аутсорсингу для покращення іміджу України. У статті розглянуто поняття аутсорсингу та інсорсингу, аналізується міжнародний і вітчизняний досвід щодо застосування аутсорсингу, наведено показники виторгу від реалізації ІТ-послуг на міжнародних ринках й України. Запропоновані методи підвищення ефективності IT-сектору України, зокрема, рівня надання послуг аутсорсингу, які нададуть можливість прогнозувати їхній розвиток та більш обґрунтовано вибирати інструменти забезпечення зростання економічної результативності. Доведено стратегічні перспективи розвитку ІТ-аутсорсингу для економіки України.
2
Прилипко, Дарина. "ПРОБЛЕМИ ЗАХИСТУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ У СФЕРІ АУТСОРСИНГУ." KELM (Knowledge, Education, Law, Management) 2, no. 8 (July 13, 2021): 170–79. http://dx.doi.org/10.51647/kelm.2020.8.2.27.
Full textAbstract:
Швидкий розвиток ІТ-сфери вимагає особливої уваги до належного захисту прав інтелектуальної власності на ці товари. Питання глобального захисту комп’ютерних програм, програмного забезпечення та поді- бних продуктів залишається відкритим. Правовий захист комп’ютерних програм, програмного забезпечення та юридична практика зарубіжних країн є спірним питанням. З бурхливим розвитком ІТ-сектору у світі питання захисту авторських прав, патентування та нерозголошення конфіденційної інформації стали життєво важливими питаннями професійної діяльності, включаючи ІТ-аутсорсинг. Стаття всебічно аналізує сучасний стан прав інте- лектуальної власності й авторських прав при ІТ-аутсорсингу (на прикладі комп’ютерних програм і програмного забезпечення). На прикладі України аналізуються найпоширеніші проблеми в галузі захисту авторських прав в ІТ-сфері. У статті наводяться приклади способів удосконалення нормативної бази щодо захисту авторських прав фахівців, що займаються ІТ-аутсорсингом. Підкреслюється, що чинні механізми та методи правового регу- лювання повільніше реагують на зміни у сфері ІТ-аутсорсингу, ніж найшвидші тенденції на цьому ринку у світі.
3
Horban, A. "МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО ОЦІНЮВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ СІЛЬСЬКИХ ТЕРИТОРІЙ В УМОВАХ ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ В УКРАЇНІ." Theory and Practice of Public Administration 1, no. 68 (February 28, 2020): 169–79. http://dx.doi.org/10.34213/tp.20.01.21.
Full textAbstract:
Визначено методологічні основи стратегічного оцінювання системи управління розвитком сільських територій в умовах децентралізації в Україні. Розкрито елементи цього процесу: мета, принципи, методи, інструменти, критерії та послідовність дій. Окреслено його складники, а саме моніторинг: процесів бюджетування та фінансового менеджменту територіальної громади, процесів надання адміністративних та соціальних послуг за ключовими критеріями демократичного врядування, адвокасі, інклюзивності та інтеграції, фінансової безпеки громади з використанням переваг методології паблік-реінжинірингу, бенчмаркінгу та аутсорсингу, інструментарію стратегічного та контент-аналізу.
4
Ivanenko, V. O., and S. M. Laichuk. "Matrix Methods in Assessing the Feasibility of Accounting Outsourcing." Business Inform 2, no. 517 (2021): 223–32. http://dx.doi.org/10.32983/2222-4459-2021-2-223-232.
Full textAbstract:
The decision to outsource should be preceded by a thorough substantiation for its feasibility and efficiency. The existence of many models and methods for substantiating the feasibility of outsourcing is primarily associated with different approaches to evaluating the efficiency and with variety of types of outsourcing, as for each type an individual calculation may be offered. As one of the most popular analytical instruments for preliminary outsourcing evaluation is defined the use of matrix method, by means of which the most common «outsourcing matrices» are considered (McKinsey’s BCG matrices, «Pricewarehouse Coopers», D. Khlebnikov, A. Kh. Kurbanov, IBS, B. O. Anikin and I. L. Ruda, A. H. Isavnin and I. I. Farkhutdinov, N. K. Moiseeva, O. M. Malyutina and I. O. Moskovina) and it is justified that the main difference between the existing matrices is the criteria for evaluating business processes (functions). A matrix of strategic measures on accounting outsourcing has been developed, which analyzes the internal and external environment from the point of view of the strengths and weaknesses of the enterprise, its capabilities and expected threats. Opportunities and threats are caused by the external (uncontrolled or poorly controlled) factors, while strengths and weaknesses – by the internal (controlled) factors. It is emphasized that SWOT analysis is an effective instrument for business cooperation and a way to optimize activities of enterprise. It is proved that the main purpose of SWOT analysis of outsourcing of accounting services is to determine the current situation, prospects and the further best behavioral strategy for accounting on one’s own or delegation of accounting to external executors. Prospects for further research are study and assessment of risks that arise when carrying out outsourcing activities.
5
Gracheva, Evgenia Sergeevna, and Evgeniya Alexandrovna Ermakova. "ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОКАЗАНИЯ АУТСОРСИНГОВЫХ УСЛУГ В СФЕРЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ." Krasnoyarsk Science 6, no. 2 (June 28, 2017): 132. http://dx.doi.org/10.12731/2070-7568-2017-2-132-145.
Full textAbstract:
Несмотря на то, что аутсорсинговые предприятия на российском рынке услуг появились с началом рыночных отношений, существует не так много научных исследований, касающихся вопросов конкуренции и экономической оценки оказания аутсорсинговых услуг в сфере ВЭД.Экономическая интеграция российского бизнеса в международные экономические отношения приводит к усложнению всего национального ВЭК (внешнеэкономического комплекса) и к необходимости развития внешнеэкономической инфраструктуры. Одним из важнейших ее элементов являются услуги по выполнению как вспомогательных внешнеэкономических операций (переводческие, транспортные, таможенные и пр.), так и ведение ВЭД за предприятие-клиента (комплексный аутсорсинг ВЭД).В настоящее время сложились благоприятные условия для развития аутсорсингового бизнеса в сфере ВЭД, что обусловливает необходимость более детального изучения данного вида хозяйственной деятельности и разработки системы показателей оценки экономической эффективности аутсорсинга ВЭД.Цель – дать характеристику комплексного аутсорсинга ВЭД, разработать систему оценки показателей экономической эффективности оказания услуг аутсорсинга ВЭД.Метод или методология проведения работы: при написании статьи нашли применение такие научные методы как функциональный и статистический.Результаты: дано авторское определение комплексному аутсорсингу ВЭД, разработана система показателей оценки экономической эффективности аутсросинга.Область применения результатов: результаты исследования могут быть полезны предприятиям, оказывающим аутсорсинговые и посреднические услуги в сфере внешнеэкономической деятельности.
6
Омарова, Зарема Курбановна, and Алексей Викторович Кондраков. "ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ." Региональные проблемы преобразования экономики, no. 10 (June 23, 2020): 44. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2019-10-44-51.
Full textAbstract:
Предмет. Фокус логистической стратегии может быть нацелен на сосредоточение предприятий на основных видах деятельности (ключевые компетенции), и, соответственно, передачи части непрофильных функций или операций логистическим провайдерам на рынке (аутсорсерам). В статье рассмотрена сущность логистического аутсорсинга, определены фазы осуществления логистического аутсорсинга, проведен анализ его развития в мировой практике, выявлены достоинства и недостатки его применения на стратегическом уровне. Цель работы. В настоящее время логистический аутсорсинг в системе стратегического развития промышленных компаний получает все большее распространение вследствие усиления глобализационных процессов. Целью данной статьи является исследование роли логистического аутсорсинга в способности промышленных компаний приобретать глобальные конкурентные позиции; обобщение позитивных черт и недостатков логистического аутсорсинга. Методология исследования. В процессе исследования использованы общенаучные методы — институционального анализа, синтеза, обобщения. Результаты исследования. В настоящее время аутсорсинг выступает одной из наиболее успешных бизнес-моделей деятельности промышленных предприятий, которые имеют возможность добиться конкурентных преимуществ. На стратегическом уровне выгоды логистического аутсорсинга выражаются в полном спектре услуг от одного поставщика; гарантии профессиональной ответственности; минимизации логистических рисков и внедрении новейших технологий. В логистической сфере аутсорсинг получил широкое распространение, как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Это обусловлено также тем, что расходы на содержание логистической инфраструктуры достаточно высоки, особенно для небольших предприятий. Чаще всего на аутсорсинг передают транзакционные, операционные, часто повторяющиеся функции (в частности, внутренние и международные перевозки, складские услуги, услуги таможенных брокеров). Область применения результатов. Ряд предложений и практических рекомендаций по совершенствованию механизмов развития логистического аутсорсинга представляют практический интерес для промышленных компаний в интересах повышения их конкурентоспособности.
7
Воронко, Р. М., В. І. Бачинський, Р. В. Бойко, and О. С. Воронко. "СУТНІСТЬ АУТСОРСИНГУ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ, СФЕРА ТА МОЖЛИВОСТІ ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ." Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, no. 65 (January 28, 2022): 23–32. http://dx.doi.org/10.36477/2522-1205-2021-65-03.
Full textAbstract:
Розглянуто сутність аутсорсингу як засобу оптимізації важливих для підприємства управлінських функцій або виробничих процесів. Встановлено причини популяризації аутсорсингових послуг у сфері бухгалтерського обліку в даний час. Аутсорсинг визначено як використання зовнішнього джерела чи ресурсу для виконання певного виду робіт. Розглянуто трактування категорії “аутсорсинг” у працях вітчизняних і зарубіжних науковців із систематизацією різних підходів до його визначення за такими напрямами: управлінський, функціональний, процесний, функціонально-процесний та інструментальний. Зроблено акцент на функціо-нальному підході до трактування аутсорсингу бухгалтерського обліку і сформульовано його визначення як передання підприємством повністю або частково функції ведення бухгалтерського обліку на договірних засадах сторонньому суб’єкту, який спеціалізується у даній галузі з умовою надання цієї послуги протягом певного періоду часу, належної якості і за ціною згідно з домовленістю сторін. Досліджено місце аутсорсингових послуг у сфері бухгалтерського обліку в рейтингу загального обсягу аутсорсингових замовлень в Україні. Визначено складові предметної сфери аутсорсингу бухгалтерського обліку як важливої умови розроблення методики його реалізації. Розкрито переваги та недоліки аутсорсингу бухгалтерського обліку з виокремленням основних позитивних сторін від його впровадження – економія витрат за рахунок зростання економічної ефективності використання трудових ресурсів і забезпечення високої якості ведення обліку шляхом залучення висококваліфікованих фахівців. Акцентовано на потребі постійної комунікації аутсорсера з персоналом підприємства-замовника та періодичного надання йому результатів роботи. Визначено напрями подальших наукових досліджень, спрямованих на розроблення методики оцінювання ризиків використання аутсорсингу у сфері бухгалтерського обліку і встановлення порядку регламентації процесу взаємодії учасників цього процесу.
8
Мыльникова, Елена Михайловна, Надежда Павловна Нагибина, and Ольга Викторовна Якупова. "Кадровый аутсорсинг как эффективный способ обеспечения конкурентоспособности организации." Russian Journal of Entrepreneurship 19, no. 10 (October 31, 2018): 3139. http://dx.doi.org/10.18334/rp.19.10.39499.
Full textAbstract:
В данной статье представлены результаты исследования Российского и зарубежного опыта применения кадрового аутсорсинга. В ходе проведения исследования была определена необходимость и актуальность использования «аутсорсинга персонала», как современной методики ведения бизнеса, которая способствует обеспечению конкурентоспособности организации. Анализируя деятельность ведущих Российских и зарубежных компаний, активно использующих кадровый аутсорсинг, авторы определили главные направления, как аутсорсинга в целом, так и «аутсорсинга персонала». Выявленные направления кадрового аутсорсинга особо востребованы на сегодняшний день и вполне могут быть рассмотрены не только как способ обеспечения конкурентоспособности компании, но и как потенциальный инструмент ее повышения. Результаты исследования могут быть использованы руководящим составом организаций при принятии решений относительно применения «аутсорсинга персонала» в своей деятельности.
9
Барановская, Татьяна Петровна, and Александр Евгеньевич Вострокнутов. "Методика и модели функционально-стоимостной оценки бизнес-процессов." Современная экономика: проблемы и решения 11 (December 3, 2021): 107–16. http://dx.doi.org/10.17308/meps.2021.11/2718.
Full textAbstract:
Цель: целью статьи является разработка методики и математических моделей оценки бизнес-процессов с использованием функционально-стоимостного подхода, обеспечивающих расчет одного из показателей, входящих в интегральный критерий «Стратегическая важность» при принятии управленческого решения о необходимости передачи бизнес-процесса на аутсорсинг. Обсуждение: решение проблемы методического обеспечения оценки бизнес-процессов в контексте их передачи на аутсорсинг обусловило разработку нового метода, базирующегося на методике Апта и Мейсона и отличающегося разработанной системой количественных показателей, детализирующих два интегральных критерия «Стратегическая значимость» и «Сравнительная эффективность». Для реализации предложенного подхода была разработана модель представления бизнес-процессов, учитывающая сильные стороны современных методологий и нотаций моделирования бизнес-процессов и отличающаяся составом их элементов (процесс, функция, подфункция, операция, цепочка операций). Таким образом, становится актуальной задача разработки математических моделей, обеспечивающих оценку бизнес-процессов с учетом предложенной структуры элементов. Результаты: одним из показателей оценки бизнес-процессов по критерию «Стратегическая значимость» является «Удельный вес процесса (функции) в общей стоимости работ», для расчета которого была предложена методика, базирующаяся на функционально-стоимостном подходе и отличающаяся ее адаптацией для новой структуры элементов бизнес-процессов. В рамках предложенной методики были разработаны математические модели, позволяющие рассчитать стоимость каждого элемента структуры в разрезе ключевых статей затрат (оплата труда, страховые взносы, амортизация основных средств, материальные затраты и др.). Разработанные модели расчета стоимости элементов бизнес-процесса основываются на концепции справедливого распределения затрат, а в качестве критерия распределения используется показатель трудоемкости.
10
Козьминых, Ольга Валерьевна. "Марковские цепи как инструмент оценки рисков страховых компаний, возникающих при передаче функций на аутсорсинг." Russian Journal of Entrepreneurship 18, no. 17 (September 16, 2017): 2491. http://dx.doi.org/10.18334/rp.18.17.38258.
Full textAbstract:
На сегодняшний день, несмотря на большое количество качественных и количественных методов оценки рисков, у российских страховщиков существует целая группа рисков, управлению которой не уделяется должного внимания. Передавая свои функции на аутсорсинг разного рода посредникам, страховщик преследует цель в виде повышения эффективности своей профессиональной деятельности. Однако практика как российского, так и зарубежных страховых рынков, демонстрирует, что посредники, принимающие на исполнение функции страховщика, генерируют дополнительные для него дополнительные риски. В данной работе предлагается использование метода Марковских цепей для оценки рисков, возникающих при передаче страховой компанией своих функций на аутсорсинг. Предполагается, что данный метод сможет наглядно продемонстрировать, стоит ли страховщику передавать свои функции посреднику на аутсорсинг или реализовывать их самостоятельно. Использование метода Марковских цепей для внутреннего риск – менеджмента страховых организаций позволит сократить количество мошеннических выплат на страховом пространстве России и приведёт к повышению качества предоставляемых страховщиками услуг.
Dissertations / Theses on the topic "Методи "аутсорсингу""
1
Зиміна, Ю. В., and Леонід Володимирович Кузьменко. "Сучасні методи управління дебіторською заборгованістю." Thesis, НТУ "ХПІ", 2011. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/18614.
Full text
2
Кочетова, Тетяна Іванівна, and Вікторія Валентинівна Яцина. "Кількісна оцінка ризиків аутсорсингу." Thesis, НО "Перспектива", 2014. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35314.
Full text
3
Бондаренко, Л. А. "Аутсорсинг проблемних активів як метод управління кредитними ризиками." Thesis, Українська академія банківської справи Національного банку України, 2009. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/59989.
Full textAbstract:
Протягом останніх кількох років ринок кредитування зростав швидкими
темпами: у 2006 році кредитний портфель українських банків збільшився на
72 %, у 2007 – на 75 %, за 9 місяців 2008 року – ще на 32 %. Висока
конкуренція на банківському ринку України змушувала банки зменшувати
вимоги до позичальників. Ситуація склалася таким чином, що під 50-60 %
річних банки практично без застави надавали кредити на суму до 10 тис. грн.
4
Дорошенко, Ганна Олександрівна, and Ірина Сергіївна Новікова. "Процесний підхід як засіб прийняття рішень про застосування витратних методик." Thesis, Національний авіаційний університет, 2021. https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/54637.
Full textAbstract:
1. Аникин Б.А., Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии
менеджмента: уч.пос. Б.А. Аникин, И.Л Рудая. Москва: ИНФРА М, 2014.
288с.
2. Бравар Ж-Л. Ефективний аутсорсинг: Розуміння, планування та
використання успішних аутсорсингових технологій:монографія Пер. з англ. /
Ж-Л Бравар, Р Морган – К.: "Баланс Бізнес Букс", — 2007. - 345 с.
3. Вишняков В., Аутсорсинг як інструмент реформування компанії
[електронний ресурс] / В.Вишняков. - Режим доступу:
http://elibrary.miu.by/authors!/author.28.html
4. Менеджмент: простір варіантів: навчальний посібник. За заг. ред.
проф. Г. О. Дорошенко. Харків: ХНУ імені В. Н. Каразіна, 2020. 520 с.З метою оптимізації структури, економії витрат, підвищення рівня професіоналізму при виконанні окремих операцій, зростання швидкості управлінських процесів сучасні підприємства часто звертаються до сторонніх організацій для надання професійних послуг. Найчастіше такими послугами є: аутсорсинг, краудсорсинг, аутстафінг.
5
Дмитриева, Е. Я., and E. Ya Dmitrieva. "Развитие методики анализа эффективностью управления деятельностью предприятий аутсорсинга в России : магистерская диссертация." Master's thesis, б. и, 2020. http://hdl.handle.net/10995/93964.
Full textAbstract:
Одной из наиболее важных проблем в деятельности аутсорсинговых компании является проблема формирования эффективной системы управления, которая бы реагировала на изменения внутренней и внешней среды компании. В настоящее время исследованию данного вопроса посвящено достаточно трудов. Но, несмотря на это, ряд вопросов, связанных с организационно-экономическим механизмом создания и функционирования системы управления, до сих пор остаются не решенными. Невозможно управлять тем, что нельзя достоверно оценить, это общеизвестный факт. Это и определяет актуальность исследования. Определение стратегии развития управления деятельностью предприятия происходит во время перехода из прогнозирования в планирование. Прогноз развития компании, области, страны – это разнообразие вариантов сценариев развития. Определение сценария – это и есть выбор стратегии. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию методики анализа эффективности управления деятельностью аутсорсинговых компаний в России. Актуальность темы магистерской диссертации можно определить прежде всего тем, что невозможно обеспечить экономическую стабильность организации, если она являются финансово неустойчивой.One of the most important problems in the activities of outsourcing companies is the problem of forming an effective management system that would respond to changes in the internal and external environment of the company. At present, enough works have been devoted to the study of this issue. But, despite this, a number of issues related to the organizational and economic mechanism for the creation and functioning of the management system still remain unresolved. It is impossible to manage what cannot be reliably estimated, this is a well-known fact. This determines the relevance of the study. Determination of the development strategy for managing the activities of the enterprise occurs during the transition from forecasting to planning. The forecast for the development of a company, region, country is a variety of options for development scenarios. Scenario definition is strategy choice. Purpose of the study: development of recommendations for improving the methodology for analyzing the effectiveness of managing the activities of outsourcing companies in Russia. The relevance of the topic of the master's thesis can be determined primarily by the fact that it is impossible to ensure the economic stability of an organization if it is financially unstable.
6
Яковенко, Ігор Володимирович, Андрій Анатолійович Фоменко, and Олександр Олександрович Асташов. "Метод аналізу управління створенням та супроводженням програмного продукту." Thesis, ФОП Тарасенко В. П, 2018. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/44835.
Full text
7
Putilov, S. I., and С. И. Путилов. "Формирование стратегии распределения продукции промышленного предприятия и его распределительной сети : магистерская диссертация." Master's thesis, 2017. http://hdl.handle.net/10995/50434.
Full textAbstract:
Цель работы заключается в совершенствовании методического инструментария формирования стратегии распределения продукции промышленного предприятия и его распределительной сети. В работе исследованы теоретические основы формирования распределительной стратегии предприятия, уточнена классификация стратегий распределения и обоснована взаимосвязь логистических стратегий предприятия с его корпоративными и конкурентными стратегиями.
Изучен опыт зарубежных и отечественных промышленных предприятий по формированию стратегий распределения и распределительных сетей. Разработан методический подход к выбору стратегии распределения продукции промышленного предприятия, основанный на ранжировании целевых ориентиров компании и учете ее конкурентной и логистической стратегий, позволяющий повысить эффективность распределительной деятельности предприятия. Разработан алгоритм формирования распределительной сети предприятия включающий различные наборы операций и технологии их реализации в зависимости от выбранной стратегии распределения, что позволяет сформировать наиболее эффективную распределительную сеть для условий деятельности конкретного предприятия.The aim of the work is to improve the methodological tools for forming a distribution strategy for the products of an industrial enterprise and its distribution network. In work theoretical bases of formation of distributive strategy of the enterprise are investigated, the classification of distribution strategies is clarified and the interrelation of logistical strategies of the enterprise with its corporate and competitive strategies is grounded. The experience of foreign and domestic industrial enterprises in the formation of distribution strategies and distribution networks has been studied. A methodical approach to the selection of a strategy for the distribution of products of an industrial enterprise was developed, based on the ranking of the company's target targets and taking into account its competitive and logistical strategies, which makes it possible to improve the efficiency of the enterprise's distribution activities. An algorithm is developed for the formation of the enterprise's distribution network, which includes various sets of operations and technologies for their implementation, depending on the chosen distribution strategy, which allows to form the most efficient distribution network for the operating conditions of a particular enterprise.
Conference papers on the topic "Методи "аутсорсингу""
1
Lepihina, S. N. "О современном механизме институциональной трансформации российского образования." In III ВСЕРОССИЙСКАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ С МЕЖДУНАРОДНЫМ УЧАСТИЕМ. Знание-М, 2021. http://dx.doi.org/10.38006/00187-010-4.2021.47.57.
Full textAbstract:
Актуальность исследования обусловливается необходимостью качественных преобразований системы российского образования в современных условиях. Цель: проанализировать механизм институциональной трансформации российского образования и существующие правила «игры» − нормативную базу сферы образования. Методы: системный и контент-анализ, сравнение, обобщение и систематизация на основе теории институциональной экономики. Результаты: описаны проблемы и особенности развития сферы образования в России. Проведен анализ трансформации нормативного регулирования отношений участников образовательного процесса. Дано определение образовательного аутсорсинга. Показаны его сущность как института сетевого интеграционного взаимодействия образовательных организаций, механизм реализации и возникающие при этом риски. Определена его роль в формировании новой институциональной инфраструктуры как основы для качественных структурных и системных преобразований, стимулирующих распространение инновационных технологий в образовательной среде и обеспечивающих адаптацию субъектов образовательного процесса к новым требованиям производства, связанным с информационными технологиями и доминированием интеллектуального капитала. Вывод: изменение предпочтений субъектов экономики в сфере образования привело к институциональным инновациям, в том числе к внедрению образовательного аутсорсинга, ускоряющего процесс институциональной трансформации российского образования.