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Journal articles on the topic 'Tableau de bord d'indicateurs'

Author: Grafiati
Published: 31 August 2024

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Sigogne, Philippe, and Véronique Riches. "Genèse des indicateurs cycliques, et maturation aux États-Unis." Revue de l'OFCE 45, no. 3 (June 1, 1993): 199–244. http://dx.doi.org/10.3917/reof.p1993.45n1.0199.

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Abstract:
Résumé Les fluctuations économiques sont nées avec l'économie. Reconnues depuis des millénaires, elles ont été considérées comme des fatalités pendant toute l'ère préindustrielle, en raison de la prédominance de l'agriculture. Les prix, certains salaires, et les taux d'intérêt restèrent longtemps les seuls éléments chiffrés a vec quelque régularité. Les matériaux nécessaires à la mesure des fluctuations réelles n'apparurent qu'avec le développement des manufactures et de l'emploi salarié. Le cours des théories économiques a aussi reflété révolution des structures économiques. Bien souvent les économistes ont manqué de recul dans leurs tentatives d'explication, faute d'instruments statistiques établis sur la longue durée. Au milieu du XIXème siècle l'accent est mis sur les crises endogènes du capitalisme ; à la fin du siècle il porte sur les oscillations autour de l'équilibre. Ces réflexions, progressivement alimentées par le développement des statistiques monétaires et industrielles, donnent naissance au concept des cycles économiques. Les fluctuations sont alors classées selon leur durée et analysées en termes d'écart et de retour à une position d'équilibre de court et de long terme. La Grande dépression des années trente met un terme à une première génération d'indicateurs cycliques, coupables d'avoir mal anticipé la crise. Par réaction les nouvelles recherches refusent tout a priori théorique. Le NBER américain développe alors une analyse systématique des statistiques existantes sur la base d'une définition des cycles fondamentalement empirique. La notion de cycle des affaires est à présent inchangée depuis plus d'un demi-siècle. Elle a permis une datation historique peu contestable des cycles de référence puis une sélection d'indicateurs conformes au mouvement général des affaires dont la première liste remonte à 1937. Simultanément s'est développée une mesure du degré de diffusion du phénomène cyclique, sorte de précurseur des enquêtes de conjoncture. La publication des indicateurs cycliques commence avec les années soixante. Elle popularise les termes d'indicateurs avancés, coïncidents et retardés, puis en 1968 celui d'indice composite. Ce dernier connaît un succès médiatique qui nuit souvent à sa réputation, nombre d'utilisateurs voyant là un moyen commode de prévision sans réflexion. En réalité les indicateurs cycliques doivent être abordés en tant que système où cohabitent indices composites, indices de diffusion, et données exogènes au monde des affaires. Le système d'indicateurs a entériné par ses révisions successives les progrès des statistiques. Il constitue non seulement un tableau de bord conjoncturel complet mais aussi une synthèse des principaux enchaînements des actes économiques privés. Il semble par ailleurs bien résister aux mutations structurelles provoquées par la montée du tertiaire.
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2

Coatannoan, É., and R. Talec. "Élaboration de tableaux de bord et choix d'indicateurs pertinents pour le plateau technique hospitalier." ITBM-RBM 21, no. 2 (April 2000): 113–20. http://dx.doi.org/10.1016/s1297-9562(00)90014-7.

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3

Trivin, Caroline, Benoît Allenet, Didier Vinot, Frédérick Marie, and Jean Calop. "Comment mesurer les activités pharmaceutiques hospitalières ? Validation via une démarche processus d'indicateurs et de tableaux de bord." Politiques et management public 25, no. 1 (2007): 65–83. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.2007.2358.

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4

Gehrke, Ingmar. "Tableau de bord." Controlling 15, no. 9 (2003): 503–4. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2003-9-503.

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5

BOUHADID, Leila, and Kamel AICHI. "Le rôle du bilan social dans l’élaboration du tableau de bord social au sein de l’entreprise industrielle: Etude de cas de l’entreprise du ciment Batna." Dirassat Journal Economic Issue 6, no. 1 (January 1, 2015): 269–90. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v6i1.466.

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Abstract:
La présente étude vise à identifier le bilan social, à aborder le tableau de bord social, et à mettre en relief la contribution du bilan social dans l’élaboration du tableau de bord social au sein de l’entreprise du ciment Batna, durant la période (2011-2013). Les résultats de cette étude ont montré que le bilan social contribue dans l’élaboration du tableau de bord social au sein de l’entreprise du ciment Batna, à travers la fourniture des informations qui sont considérées comme une règle fondamentale pour calculer les taux et les indicateurs, permettant ainsi d’effectuer constamment des comparaisons avec les années précédentes. Parmi les indicateurs les plus essentiels que le tableau de bord social étudie nous citons : l’effectif, le recrutement, la formation, les absences et le salaire.
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6

Endenich, Christoph. "Das französische Tableau de Bord." Controlling 31, S (2019): 22. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2019-s-22.

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7

HEDHILI, Narjess, and Hatem AOUADI. "Tableau de bord qualité : processus approvisionnement." Revue Française de Gestion Industrielle 32, no. 2 (June 1, 2013): 27–47. http://dx.doi.org/10.53102/2013.32.02.694.

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Abstract:
Le projet décrit dans le présent article est issu d'une démarche structurée d'amélioration et de maîtrise du processus approvisionnement au sein de l'entreprise KBE, à travers la mise en place des indicateurs de performances pour le processus approvisionnement. La démarche proposée prend pour point de départ l'approche processus afin d'aboutir à un tableau de bord pour le pilote du processus approvisionnement. Les activités réalisées dans le cadre de ce projet d'amélioration ont consisté à : décrire le processus à maîtriser, identifier les interactions, détecter les sources des dysfonctionnements en se basant sur la méthode relation client-fournisseur interne, définir les indicateurs de qualité interne du processus. Ces indicateurs formeront le tableau de bord du pilote du processus approvisionnement.
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8

Coulibaly, Issa, Sylvestre Traoré, Seydou L. Coulibaly, Zeynab H. Sita, Mohamed S. Traoré, and Saibou Maiga. "Connaissances, attitudes et pratiques des pharmaciens dans l’utilisation de tableaux de bords appliqués à la gestion des stocks de médicaments au niveau des officines privées de pharmacie de Bamako, Mali." Journal Africain de Technologie Pharmaceutique et Biopharmacie (JATPB) 2, no. 1 (July 8, 2023): 36–41. http://dx.doi.org/10.57220/jatpb.v2i1.43.

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Abstract:
Résumé L’objet de ce travail a porté sur les connaissances, les attitudes et les pratiques des pharmaciens dans l’utilisation du tableau de bord dans la gestion des stocks dans les officines de pharmacie. Il s’agissait d’une étude descriptive et transversale qui s’est déroulée de mars 2022 mars 2023 dans 60 Officines privées du district de Bamako. L’étude était portée sur les pharmaciens titulaires et assistants. La population fut interrogée à l’aide de questionnaire fiches d’enquêtes. L’analyse des données a été faite avec le logiciel SPSS.20, le traitement de texte et la saisie sur Microsoft Word. Les résultats de notre étude ont montré que le sexe masculin était le plus représenté, l’inventaire était la méthode de gestion la plus représentée. La majorité de la population n’utilisaient pas le tableau de bord dans la gestion de stock de médicaments. Après cette étude nous pouvons dire que le tableau de bord est un outil essentiel dans la gestion de stock de médicaments en Officine.
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9

Morana, Joëlle. "Le tableau de bord stratégique – supply chain management." Revue Française de Gestion Industrielle 21, no. 1 (March 1, 2002): 55–72. http://dx.doi.org/10.53102/2002.21.01.420.

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10

Carsin, Michel, and Yves Kerroux. "Tableau de bord et pilotage d’une structure d’imagerie." Journal de Radiologie 90, no. 10 (October 2009): 1414. http://dx.doi.org/10.1016/s0221-0363(09)75571-4.

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Hellal, Salim, and Yazid Tagraret. "The impact of balanced scorecard adoption on performance of Algerian manufacturing firms: a contingency approach." les cahiers du cread 39, no. 1 (April 13, 2023): 349–80. http://dx.doi.org/10.4314/cread.v39i1.12.

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Abstract:
This study seeks to determine the effect of contingency variables on adopting the balanced scorecard in Algerian manufacturing companies, as well as the impact of these companies adopting the balanced scorecard on their financial and non-financial performance. This study was devised on the presumptions of Contingency theory, and it included a sample of 41 Algerian manufacturing companies. Path analysis models based on Partial Least Squares were relied on in order to analyze data collected by the questionnaire and test study hypotheses using the software SmartPLS 3.The study reached several results; the most important of them is that there is no statistically significant correlation when it comes to environmental uncertainty and competitive intensity on the adoption of the balanced scorecard. There is, however, a positive correlation between company size and the ability to adopt the balanced scorecard. Furthermore, this work concluded that adopting balanced scorecard does not possess a direct effect on financial performance indicators; it has, however, a positive effect on improving non-financial performance indicators in Algerian manufacturing companies. The study recommends that companies, move towards the integration of modern management approaches, and that based on sound scientific foundations and presumptions in order to improve their performance. Cette étude vise à déterminer l'effet de plusieurs variables liées à la contingence sur l'adoption du tableau de bord équilibré dans les entreprises industrielles Algériennes, ainsi que l'impact de l'adoption du tableau de bord équilibré par ces entreprises sur leurs performances financières et non-financière. Cette étude a été conçue sur les présomptions de la théorie de la contingence, et elle a inclus un échantillon de 41 entreprises industrielles algériennes. Pour analyser les données recueillies par le questionnaire et tester les hypothèses de l'étude, des modèles d'analyse de chemin basés sur la modélisation de chemin par les moindres carrés partiels ont été utilisés à l'aide du logiciel SmartPLS 3.L'étude a abouti à plusieurs résultats, dont le plus important est qu'il n'y a pas de corrélation statistiquement significative entre l'incertitude environnementale et l'intensité concurrentielle sur l'adoption du tableau de bord équilibré. Il existe cependant une corrélation positive entre la taille de l'entreprise et la capacité à adopter le tableau de bord équilibré. Par ailleurs, ce travail a conclu que l'adoption du tableau de bord prospectif ne possède pas d'effet direct sur les indicateurs de performance financière ; il a, cependant, un effet positif sur l'amélioration des indicateurs de performance non financière dans les entreprises industrielles algériennes. L'étude recommande aux entreprises algériennes, notamment industrielles, de s'orienter vers l'intégration des approches de gestion modernes basées sur des fondements et des présomptions scientifiques solides afin d'améliorer et d'actualiser leurs performances.
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12

Faghih, Nasrin. "«Au bord du tableau noir, tout est encore possible !»." CEMOTI 29, no. 1 (2000): 333–36. http://dx.doi.org/10.3406/cemot.2000.1536.

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FAGHIH, Nasrin. "Au bord du tableau noir, tout est encore possible !" CEMOTI, no. 29 (January 1, 2000): 333–36. http://dx.doi.org/10.4000/cemoti.629.

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Morana, Joëlle, and Gilles Pinardi. "Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution." Revue Française de Gestion Industrielle 22, no. 4 (December 1, 2003): 77–95. http://dx.doi.org/10.53102/2003.22.04.429.

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Larceneux, Fabrice. "Segmentation des signes de qualité." Décisions Marketing N° 29, no. 1 (January 1, 2003): 35–46. http://dx.doi.org/10.3917/dm.029.0035.

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Abstract:
La multiplication des signes de qualité oblige à repenser la définition des labels et à structurer de manière pertinente cet ensemble de signaux souvent opaque. Les apports de l’économie de l’information permettent de différencier, d’une part, les labels expérientiels et, d’autre part, les labels techniques. Dans cet article, nous illustrons chaque type de label et proposons un tableau de bord de leurs principales caractéristiques.
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16

Benamirouche, R. "Intégration du système d’information géographique comme tableau de bord en santé." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 58 (April 2010): S28. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2010.02.071.

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17

Hafkesbrink, Joachim, and Markus Schroll. "Open Innovation Tableau de Bord - ein Audit zum Controlling offener Innovationsprozesse." Controlling 23, no. 2 (2011): 106–14. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2011-2-106.

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18

Elmgasbi, Alladyn. "Revision of Performance Measurement Tools and Methods." e-Finanse 15, no. 2 (June 1, 2019): 20–35. http://dx.doi.org/10.2478/fiqf-2019-0009.

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Abstract:
AbstractA changing economic environment and growing requirements of stakeholders have made it necessary to develop new achievement measurement methods. The article discusses and compares several performance measurement tools and methods, such as: the Balanced Scorecard, Tableau de bord, Skandia Navigator, Intangible Assets Monitor, German Scorecard, Business Excellence Model, Dutch system of performance management, Performance Prism and the EFQM Excellence Model. They are the most popular among both theoreticians and practitioners in this field.
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FOKA TAGNE, Alain Gilles, Nestor Magloire LETSINA, David Claude NOUHOU NKENGANG, and Aurélien FOMEKONG NOUBOSSE. "Rôle des outils de contrôle de gestion dans l’amélioration de la performance organisationnelle des entreprises au Cameroun." Journal of Academic Finance 12, no. 2 (December 31, 2021): 103–23. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v12i2.491.

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Abstract:
Objectif : L’engagement d’une entreprise à atteindre l’excellence est largement déterminée par l’utilisation des outils de contrôle de gestion mis en place (Ngo Biheng et al., 2020). Dans ce contexte, l’objectif de cet article est d’analyser l’effet de l’utilisation des outils de contrôle de gestion mise en place par les entreprises sur leur performance organisationnelle au Cameroun. Méthode : Pour y parvenir, nous exploitons les données collectées via un questionnaire au cours de la période 2019, sur un échantillon de 77 entreprises exerçant leurs activités au Cameroun. Concernant les outils statistiques, nous avons utilisé les tris à plats pour la description des variables qualitatives de l’étude, les caractéristiques de tendance centrale et de dispersion pour les variables quantitatives de l’étude, l’Analyse en Composantes Principales (ACP) pour calculer les indices synthétiques de la performance organisationnelle, du budget et du tableau de bord prospectif. Pour étudier la relation existante entre les outils de contrôle de gestion et la performance organisationnelle des entreprises on a eu recours à la méthode des Moindres Carrés Ordinaires. Résultats : Dans l’ensemble, les résultats indiquent que le tableau de bord prospectif fait partie des outils du contrôle de gestion qui améliorent le plus la performance organisationnelle des entreprises contrairement à l’utilisation du budget qui bien qu’utiliser par 58,5% des entreprises de l’échantillon n’influence pas significativement la performance organisationnelle des entreprises au Cameroun. Originalité/Pertinence : Bien que la relation entre les outils du contrôle de gestion et la performance organisationnelle ait été mise en avant dans la littérature, il reste que très peu de travaux ont été réalisés dans le contexte camerounais. Le bilan de ces travaux empiriques aboutit à des conclusions nuancées, parfois contradictoires et n’apporte pas de connaissances cumulatives et généralisables. Notre étude devrait contribuer au débat relatif à la relation entre les outils du contrôle de gestion et la performance organisationnelle dans les entreprises. Contributions sociales/de gestion : La contribution de cette étude est importante dans la mesure où l’utilisation des outils de contrôle de gestion à l’instar du tableau de bord prospectif permet aux responsables de l’entreprise de s’approprier des objectifs stratégiques et de stimuler par la suite leur processus d’apprentissage organisationnel.
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Mokhtari, I., A. Seghrouchni, M. Obtel, R. Razine, R. Abouqual, and E. Bouaiti. "Instauration d’un tableau de bord pour le pilotage du système d’information hospitalier." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 69 (June 2021): S63. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2021.04.106.

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Meuret, Denis. "Le tableau de bord des collèges et des lycées : histoire d'un ajustement." Politiques et management public 4, no. 1 (1986): 1–28. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1986.1880.

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Machado, Maria Joao C. V., and Catarina Rosa Nunes. "Tableau de Bord and Balanced Scorecard: knowledge dissemination in the hotel industry." International Journal of Productivity and Quality Management 1, no. 1 (2021): 1. http://dx.doi.org/10.1504/ijpqm.2021.10038795.

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Trinh, I., R. Causse, M. Hirrien, M. Detchenique, and A. Thebault. "Norme ISO 9001 : tableau de bord des indicateurs de qualité en stérilisation." Le Pharmacien Hospitalier et Clinicien 47, no. 4 (December 2012): 271–72. http://dx.doi.org/10.1016/j.phclin.2012.10.029.

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Jo�ã, Maria, o. Cardoso Vieira Machado, and Catarina Rosa Nunes. "Tableau de bord and balanced scorecard: knowledge dissemination in the hotel industry." International Journal of Productivity and Quality Management 37, no. 2 (2022): 246. http://dx.doi.org/10.1504/ijpqm.2022.126331.

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25

Pronovost, Stéphane, Pier-Olivier Poulin, and Christine Lemieux. "Le concept d’écosystème entrepreneurial : un outil pertinent de mise en oeuvre d’une politique de développement économique régional." Revue Organisations & territoires 28, no. 3 (January 7, 2020): 1–10. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v28n3.1078.

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Abstract:
Cet article traite d’une étude de cas de l’implantation d’un cadre d’analyse d’écosystèmes entrepreneuriaux régionaux (EER) au sein d’une organisation gouvernementale. Le contexte dans lequel ce cadre d’analyse a été élaboré est expliqué, tout comme le processus qui nous a permis de coconstruire un cadre pertinent et utile sur plusieurs plans pour l’organisation. Le cadre d’analyse a pris forme dans un tableau de bord, qui est détaillé. Cette étude de cas démontre l’importance de la participation des acteurs concernés dans l’élaboration d’un cadre d’analyse et appelle à une plus grande collaboration entre praticiens et chercheurs.
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Aib, Mabrouk, and Oumhani Belmokhtar. "Conception d’un tableau de bord astratégique. Application à l’activité amont d’une compagnie pétrolière." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 243-244 (May 2010): 121–32. http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2010041.

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Morana, Joëlle, and Gilles Paché. "Supply chain management et tableau de bord prospectif : à la recherche de synergies*." Logistique & Management 8, no. 1 (January 2000): 77–88. http://dx.doi.org/10.1080/12507970.2000.11516725.

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Bourguignon, Annick, Véronique Malleret, and Hanne Nørreklit. "The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: the ideological dimension." Management Accounting Research 15, no. 2 (June 2004): 107–34. http://dx.doi.org/10.1016/j.mar.2003.12.006.

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Bessire, Dominique, and C. Richard Baker. "The French Tableau de bord and the American Balanced Scorecard: a critical analysis." Critical Perspectives on Accounting 16, no. 6 (August 2005): 645–64. http://dx.doi.org/10.1016/j.cpa.2004.01.004.

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Leroy, C., T. Klipfel, F. De Ceulaer, A. Vanlierde, J. M. Servais, M. Thys, A. Ducamp, et al. "Création d’un Tableau de bord transfrontalier de la santé. Les cancers en transfrontalier." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 60 (September 2012): S84. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2012.06.150.

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Vaujany De, François-Xavier. "Evaluer la valeur à l'usage de l'informatique. Une architecture de tableau de bord." Revue française de gestion 33, no. 173 (May 6, 2007): 31–46. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.173.31-46.

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AIB, Mabrouk, and Oumhani BELMOKHTAR. "Conception d'un tableau de bord stratégique Application à l'activité amont d'une compagnie pétrolière." La Revue des Sciences de Gestion 243-244, no. 3 (2010): 121. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.243.0121.

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Wolff, Dominique, and Etienne Bosia. "RSE et gestion des PME : contribution à la constitution d’un tableau de bord synthétique." Gestion 2000 31, no. 3 (2014): 33. http://dx.doi.org/10.3917/g2000.313.0033.

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Bourguignon, Annick, Véronique Mallerret, and Hanne Nørreklit. "Den kulturelle dimension i økonomistyringen : illustreret via tableau de bord og det balancerede scorecard." Comptabilité - Contrôle - Audit 8, no. 3 (2002): 33. http://dx.doi.org/10.3917/cca.083.0033.

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Sarracanie, M., G. Rouffy, and G. Farges. "Qualité au sein des services biomédicaux : proposition d’un tableau de bord dynamique de progrès." IRBM News 29, no. 1 (March 2008): 5–7. http://dx.doi.org/10.1016/s1959-7568(08)73432-1.

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Leplatois, A., E. Musetti, A. M. Belloc, F. Peloux, C. Pulcini, and P. M. Roger. "R-03 Déclarations obligatoires (DO) : mesure de l’exhaustivité via un tableau de bord d’hospitalisation." Médecine et Maladies Infectieuses 39 (June 2009): S70. http://dx.doi.org/10.1016/s0399-077x(09)74496-8.

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Pezet, Anne. "The history of the french tableau de bord (1885–1975): evidence from the archives." Accounting, Business & Financial History 19, no. 2 (July 2009): 103–25. http://dx.doi.org/10.1080/09585200902969245.

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Dumont, Véronique, Laurence Johannsen, and Anne Rousseau. "Innovation sociale et enrôlement d’acteurs : apport d’une démarche participative de construction de tableau de bord." Économie et Solidarités 41, no. 1-2 (April 13, 2012): 28–47. http://dx.doi.org/10.7202/1008820ar.

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Abstract:
Cet article analyse l’apport d’une démarche participative de construction d’un tableau de bord à la structuration d’une innovation sociale, un réseau coopératif. Comment l’enrôlement des membres dans la construction collaborative d’un outil de gestion accroît-il leur implication et institutionnalise-t-il leurs relations, structurant par là même leur réseau? La première partie de cet article expose sa problématique : le processus d’émergence des réseaux et les difficultés inhérentes en termes de pilotage et d’animation. La deuxième partie décrit la méthode d’accompagnement participative au pilotage des réseaux (MAPP), conçue par le Centre de recherche public Henri Tudor dans le cadre d’une recherche-action pour répondre à cet enjeu spécifique de pilotage des réseaux. Dans une troisième partie, les auteures présentent leur cadre théorique, qu’elles mobilisent dans l’étude d’un cas, l’impact de MAPP sur un réseau associatif émergent.
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Nobre, Thierry. "Management hospitalier : du contrôle externe au pilotage, apport et adaptabilité du tableau de bord prospectif." Comptabilité - Contrôle - Audit 7, no. 2 (2001): 125. http://dx.doi.org/10.3917/cca.072.0125.

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Kaoutar, Chaali, and Bentahar Mohammed. "Le SIRH : Tableau de bord RH comme outil de pilotage et de prise de décisions." IOSR Journal of Humanities and Social Science 22, no. 2 (February 2017): 45–59. http://dx.doi.org/10.9790/0837-2202014559.

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Benamirouche, R. "Le tableau de bord prospectif avec intégration des outils statistiques dans un contexte d’asymétrie d’information." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 61 (March 2013): S25. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2013.01.069.

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Drouvot, V., L. May-Michelangeli, and V. Salomon. "Indicateurs en qualité et sécurité des soins : exemple du tableau de bord des infections nosocomiales." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 58 (April 2010): S31. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2010.02.080.

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Doni, Federica. "PERFORMANCE MEASUREMENT MODELS IN THE BIOPHARMACEUTICAL SECTOR THE TABLEAU DE BORD APPROACH: A CASE STUDY." European Journal of Management 13, no. 3 (October 1, 2013): 45–74. http://dx.doi.org/10.18374/ejm-13-3.5.

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Bourguignon, Annick, Véronique Mallerret, and Hanne Nørreklit. "L'irréductible dimension culturelle des instruments de gestion : l'exemple du tableau de bord et du balanced scorecard." Comptabilité - Contrôle - Audit 8, no. 3 (2002): 7. http://dx.doi.org/10.3917/cca.083.0007.

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BAISEZ, A., and P. LAFFAILLE. "UN OUTIL D’AIDE Á LA GESTION DE L’ANGUILLE : LE TABLEAU DE BORD ANGUILLLE DU BASSIN LOIRE." Bulletin Français de la Pêche et de la Pisciculture, no. 378-379 (2005): 115–30. http://dx.doi.org/10.1051/kmae:2005007.

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Crozet, C., L. Hue, M. Alphonse, P. Sall N’diaye, F. Frete, and J. F. D’Ivernois. "Tableau de bord d’évaluation et de suivi du programme d’Éducation thérapeutique de la Mutualité sociale agricole." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 61 (October 2013): S207. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2013.07.010.

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Moll, Marie Christine, Frédérique Decavel, and Christine Merlet. "Tableau de bord d'évaluation du système qualité des pôles en établissement de santé : un outil pédagogique." Recherche en soins infirmiers N° 98, no. 3 (2009): 19. http://dx.doi.org/10.3917/rsi.098.0019.

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Dangereux, Katia, Philippe Chapellier, and Fabienne Villesèque-Dubus. "Adapter les outils de contrôle aux contextes et aux acteurs dans les PME : le cas exploratoire du tableau de bord achat d’un dirigeant." Revue internationale P.M.E. 30, no. 1 (May 3, 2017): 27–56. http://dx.doi.org/10.7202/1039785ar.

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Abstract:
Ce travail a pour objectif de montrer que les systèmes de contrôle prennent du sens aux yeux des dirigeants de PME sous condition d’adaptation et que, dans certains cas, des systèmes de contrôle relativement proches de ceux susceptibles d’être observés dans les grandes organisations peuvent s’avérer adaptés aux besoins d’une PME. Pour ce faire, une étude a été réalisée au sein d’une PME d’une cinquantaine de salariés dans le cadre d’une observation participante. Nous proposons dans un premier temps une description d’un tableau de bord « achat » relativement élaboré, réactif, décentralisé, en lien avec la stratégie, en montrant comment il s’articule avec les autres outils de gestion de l’entreprise. Nous tentons ensuite d’identifier les caractéristiques organisationnelles, environnementales et individuelles permettant de comprendre la réussite perçue par le dirigeant de la mise en place de cet outil.
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CHARKI, KHALLILE. "A proposed model for assessing performance of Algerian higher education institutions using the Sustainable Balanced Scorecard." Milev Journal of Research and Studies 2, no. 2 (December 31, 2016): 139–56. http://dx.doi.org/10.58205/mjrs.v2i2.1190.

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Abstract:
Cette étude vise à proposer un modèle pour l'évaluation desinstitutions de l’enseignement supérieur, comme le plus important axepour juger de l'engagement de ces institutions pour obtenir les résultatsprédéfinis par les dépositaires, ce modèle proposé comprend cinqdimensions: dimension financière, dimension client, dimensionsprocessus internes, dimension apprentissage organisationnel, etdimension sociétale, ce qui est connu le tableau de bord prospectifdurable ou Sustainable Balanced Scorecard.Pour atteindre cet objectif nous avons élaboré les indicateurs deces cinq dimensions, qui sont canalisé sous la forme d'un questionnairedistribué à un échantillon de professeurs des universités algériennes,afin de tester ce modèle ou questionnaire et sa compatibilité avec laréalité en utilisant le programme Amos, l’étude a conclu à la fin lanécessité de développer un modèle équilibré (en se concentrant sur desdimensions et des indicateurs variés) pour évaluer la performance desinstitutions de l'enseignement supérieur
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BLANQUART, Corinne, Thomas Zéroual, Paul Vilain, and Emmanuelle Moesch. "Vers un tableau de pilotage de l’économie circulaire dans les entreprises du bâtiment et des travaux publics." Revue Française de Gestion Industrielle 38, no. 1 (November 22, 2022): 71–91. http://dx.doi.org/10.53102/2024.38.01.966.

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Abstract:
Le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics (désormais BTP) génère d’importants flux de matières, mobilise d’importantes ressources énergétiques et est reconnu comme l’un des principaux secteurs responsables des émissions de Gaz à Effet de Serre (dorénavant GES). Face à des enjeux financiers et extra-financiers, une gestion optimisée des ressources devient une nécessité pour les acteurs du secteur qui se tournent vers l’économie circulaire. Pour piloter ces démarches, les entreprises ont un besoin croissant d’indicateurs pour mesurer leur degré de circularité et ses effets sur l’environnement. Toutefois, on ne dispose que de peu d’éléments pour guider et piloter l’économie circulaire. L’article se propose de dresser le constat de l’hétérogénéité des indicateurs mis en place, et de leurs limites, avant de proposer un tableau de bord mobilisable de façon unifiée par les entreprises du BTP
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